機關(guān)后勤個人工作總結(jié)【三篇】

PAGEPAGE10/14機關(guān)后勤個人工作總結(jié)【三篇】2021-04-07篇一20XX年，在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)發(fā)展大抓重點、攻難點，用心服務(wù)，強化保障，各項工作取得了較大成績。一、機關(guān)作風切實加強，后勤隊伍素質(zhì)明顯提高狠抓后勤隊伍建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，為后勤各項工作提供了有力的政治、思想和組織保障。一是“五好班子”建設(shè)取得實效。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)建工作，強化領(lǐng)48985，綜合4，面進步。二是后勤隊伍建設(shè)全面加強。突出強化干部隊伍管理，深化干部培訓機制，35三是機關(guān)工作作風明顯改善。著重抓好干部職工的思想道德作風建設(shè)，堅持質(zhì)服務(wù)月、作風整頓月”等活動，報送自查自糾報告6二、會務(wù)安排銜接順暢，重大公務(wù)活動保障有力突出強調(diào)主動意識、服務(wù)意識和細節(jié)意識，認真對待每一項活動、每一個環(huán)節(jié)，高標準、高質(zhì)量完成各項后勤保障任務(wù)。132913909-11年度先進集體（班組）”榮譽稱號。不超標，創(chuàng)新接待方法，挖掘光明特色資源，提供精致化、人性化接待服務(wù)，圓三是機關(guān)食堂公務(wù)接待能力大幅提升。不斷強化機關(guān)食堂的公務(wù)接待功能，三、辦公環(huán)境有效改善，機關(guān)運轉(zhuǎn)保持高效有序堅持把保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)作為重中之重，以改善辦公環(huán)境、提高餐飲水平、公環(huán)境和秩序。一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善。通過改造辦公室、租賃場所等方式，協(xié)調(diào)解決了社會工作委員會、城管局、發(fā)財局、社會建設(shè)局等辦公用房問題。全年開展大20xx4109698二是食堂就餐服務(wù)廣受好評。以干部職工需求為導向，新制定《就餐管理規(guī)定》《投訴處理制度》及《服務(wù)卡管理規(guī)定》，全面加強食堂管理，堅持每月召開食堂工作專題會議，采取“錯峰供應、限制刷卡次數(shù)”等措施，有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題；引入健康飲食理念，食堂就餐環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)、餐飲質(zhì)量明顯提升，深受干部職工歡迎和好評。三是車輛管理調(diào)度安全有序。始終堅持“安全第一”主題，狠抓司機的職業(yè)58727404398四是安保服務(wù)質(zhì)量明顯增強。大力推行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動，組織隊員赴市機30215322938xx9四、社會化運作更加成熟，機關(guān)事務(wù)工作進步明顯扎實鋪開后勤服務(wù)社會化項目，規(guī)范加強財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、物資采購、公共機構(gòu)節(jié)能等工作，取得較大進展。一是后勤服務(wù)社會化成效突顯。繼續(xù)推行后勤服務(wù)社會化運作模式，向社會618799、6%，服務(wù)社會化運作更加成熟，效果更加明顯。二是財務(wù)管理更加規(guī)范透明科學。認真執(zhí)行財務(wù)核算和收支工作，做好干部25650285054022175%的目標，有效保障新區(qū)重要會議、重大活動及機關(guān)正常工作的經(jīng)費運作。60%68%，節(jié)能改造取得了顯著成效。管委會辦公樓、光明辦事處辦公樓、光明醫(yī)院三個項目，作為第一批改造項目向社會公開采購服務(wù)公共節(jié)能工作即將進入全面實施階段。四是資產(chǎn)管理和物資采購更加規(guī)范。一方面，努力克服資產(chǎn)歸屬難辨別、搬遷次數(shù)多、數(shù)量激增等難題，規(guī)范操作程序，把好賬物出入關(guān)，運用信息化管理8708429全部實物粘貼了條形碼，做到一物一標，帳、卡、實資產(chǎn)信息一致。另一方面，五、扶貧幫困扎實推進，機關(guān)氛圍更加團結(jié)和諧堅持服務(wù)大局，凝聚人心，關(guān)心幫助困難干部職工，集中力量為困難群眾辦好事實事。一是機關(guān)工會橋梁紐帶作用切實發(fā)揮。切實履行機關(guān)工會職責，積極為干部職工服務(wù)，舉辦了太極拳培訓班、20XX健康行、“迎春杯”籃球賽等活動，深受廣大干部職工喜愛。中心被授予“深圳市群眾體育先進單位”稱號。二是掛點社區(qū)群眾實際困難有效解決。認真貫徹新區(qū)黨工委、管委會服務(wù)社區(qū)的決策部署，想方設(shè)法幫助社區(qū)群眾解決困難和問題，組織開展“進家門、訪民困、送溫暖”活動，黨支部領(lǐng)導深入掛點社區(qū)，走訪慰問困難職工、困難群眾17人次，幫助解決光明戶籍人員就業(yè)1人，受到社區(qū)群眾的歡迎和贊揚。三是扶貧幫困工作力度進一步加大。加快推進雷州幫扶工作，中心干部進行實地走訪，制定幫扶方案，設(shè)法增加村集體經(jīng)濟收入。購買番薯等農(nóng)、海產(chǎn)品，提高當?shù)厝罕娛杖?，切實改善生產(chǎn)生活。20XX了一個又一個重點難點問題，為新區(qū)建設(shè)發(fā)展作出了重要貢獻。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一篇二機關(guān)后勤工作紛繁復雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府對機關(guān)后勤職能進一步擴展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“創(chuàng)建學習型機關(guān)”為重要抓手，以學習啟迪思路的創(chuàng)新，以學習促進作風的轉(zhuǎn)變，以學習推取得了一定的成效。一、推進學習型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)以創(chuàng)建學習型機關(guān)中，我局采取學理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式，緊密結(jié)合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關(guān)工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變。管物、管車，是機關(guān)的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機關(guān)事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。我們把職責定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：585%。二是在提高服務(wù)的5%；加強經(jīng)營管理，10%以上。二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學習型機關(guān)實施通過下發(fā)文件、組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織局全體員工在學習日學習了“三個代表”、《中國入世報告》、xx三是抓制度建設(shè)，促進規(guī)范運轉(zhuǎn)。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵人管，件件有落實；堅持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅持以《首問負責制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。二、推進學習型機關(guān)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新機關(guān)后勤工作思路服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。我們樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關(guān)32208061/375-63、53形成不斷變化的復雜的幾何造型。針對政府貴賓接待廳設(shè)施陳舊的現(xiàn)狀，我們把工作做在領(lǐng)導提出之前，我們政府形象，得到了區(qū)領(lǐng)導的認可。在后勤服務(wù)隊伍的建設(shè)上，我們在設(shè)備科試點開展了崗位技能比武活動，設(shè)動服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。三、推進學習型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤服務(wù)保障能力我局按照“為領(lǐng)導服務(wù)，為機關(guān)服務(wù)，為機關(guān)工作人員服務(wù)”的要求，從領(lǐng)導、機關(guān)、機關(guān)干部職工最關(guān)心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事辦好，把好事辦實。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區(qū)領(lǐng)導用餐區(qū)，確保安全的重任，對食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進行嚴格消毒；對大由于領(lǐng)導重視，措施扎實，我局創(chuàng)建學習型機關(guān)活動取得較好成效。今年，xx機關(guān)活動，主要采取和落實以下四條措：一、注重學習，提高整體素質(zhì)。1、抓政治理論的學習。為使學習不流于形式，學出成效，我們將首先從抓學習臺帳開始，采取“查、看、問”的辦法，確保學習真正落到實處。2、抓業(yè)務(wù)知識的學習。各科室要根據(jù)科室、崗位特點，分類實施書面考試和操作技能比賽。3工。通過加強制度的學習，促使工作更加規(guī)范，工作紀律進一步加強。二、認真開展“勤政、廉潔、三服務(wù)”活動。繼續(xù)深入開展“勤政、廉潔、三服務(wù)”活動，成立工作領(lǐng)導小組，制訂扎實有效的活動實施方案，全面落實黨三、適應時代，切實轉(zhuǎn)變觀念。我局將在不斷強化全體員工服務(wù)保障意識的基礎(chǔ)上，著重樹立5種觀念：1、節(jié)約支出和經(jīng)費包干的觀念。我們將首先在行政科實施綠化養(yǎng)護經(jīng)費包干。2電子顯示屏的使用實行收費。3（行物業(yè)化管理），更新機關(guān)食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調(diào)及電話等。4、工作精益求精的觀念。5、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念。四、完善管理，嚴格執(zhí)行制度。1XXXX2具消耗定額制。3、嚴格執(zhí)行請銷假逐級審批制。4、嚴格實行外來人員施工審批制。篇三20XX一、推進學習型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)在創(chuàng)建學習型機關(guān)過程中，我部門廣泛采取學理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式。緊密結(jié)合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關(guān)工作作風和思想觀念轉(zhuǎn)變。12、抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。半年來，我們按照開發(fā)區(qū)建設(shè)學習型機關(guān)實通過組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，3、抓制度建設(shè)，促進規(guī)范運轉(zhuǎn)。后勤在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進二、做好日常服務(wù)工作，確保機關(guān)工作運轉(zhuǎn)需要1、加強車隊基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全、服務(wù)意識。進一步完善、健全2、樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，更換了快餐盤等就餐用具。324井然有序。為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。46153563兩次，保持辦公區(qū)全天候清潔。624100%。三、開拓進取，不斷開展新的工作1、管委會辦公樓樓頂年久失修、經(jīng)常漏水，根據(jù)漏水的實際及季節(jié)情況，后236450355確保做到登記發(fā)放，及時采買，保證了機關(guān)正常辦公的需要。6為職工的上下班提供了有力保障。四、認真分析，從根本上尋找不足1主動性。2、機關(guān)后勤工作管理盲目性大，管理方法不科學，制度落實不到位。有些機關(guān)后勤人員憑經(jīng)驗辦事，靠習慣運作，不規(guī)范、隨意性大，有制度卻不遵從。3不講效益，造成財力、人力、物力的浪費，嚴重影響后勤工作的健康發(fā)展。五、完善管理，確定下半年發(fā)展目標1、整合資源，綜合利用，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)。一是端正態(tài)度，抓好管物。要用2機關(guān)后勤部門的工作既有管理任務(wù)，又有服務(wù)內(nèi)容，兩者相輔相成，相互促進。服務(wù)是立足之本，管理是成事之基。只有做好管理工作，才能做好服務(wù)工作，而服務(wù)工作的好壞，又反映出管理水平的高低。強化服務(wù)意識，就要“以職工之心為心”，將工作壓力轉(zhuǎn)變