2023保安年終個人工作總結(jié)報告

第14頁共14頁202?3保安?年終個?人工作?總結(jié)報?告_?___?年即將?過去，?審視自?己一年?來的工?作，總?一年的?得失，?感觸良?多。一?年來，?我熱衷?于本職?工作，?嚴(yán)格要?求自己?，擺正?自己的?工作位?置，時?刻保持?“謙虛?”、“?謹(jǐn)慎”?、“律?己”的?態(tài)度。?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?、栽培?和同事?們的幫?助支持?下，始?終勤奮?學(xué)習(xí)、?積極進(jìn)?取，努?力提高?自我，?始終勤?奮工作?，認(rèn)真?完成任?務(wù)，履?行好崗?位職責(zé)?。作為?一名保?安員，?但在我?心中，?恒寶小?區(qū)就是?我的家?，領(lǐng)導(dǎo)?就是我?的家長?，同事?就是我?的兄弟?姐妹，?小區(qū)的?事就是?我自己?的事，?我要精?心守衛(wèi)?我的家?，使它?在安全?的環(huán)境?中茁壯?成長。?我明白?作為一?個家庭?成員，?一名保?安員“?守衛(wèi)小?區(qū)、守?衛(wèi)我家?”的責(zé)?任重大?。保?安是一?項特殊?的、并?具有很?大危險?性的工?作，可?我沒有?因此而?膽怯、?畏懼。?記得有?位名人?曾經(jīng)說?過“我?們不是?在為老?板打工?，更不?是單純?為了賺?錢，我?是在為?自己的?夢想打?工，為?自己的?遠(yuǎn)大前?途打工?。我們?只能在?業(yè)績中?提升自?己。”?因此，?我們必?須秉承?嚴(yán)肅認(rèn)?真的工?作態(tài)度?，干好?日?？?似平淡?的工作?，要想?得到，?做得全?。堅決?完成上?級領(lǐng)導(dǎo)?交給我?們的每?一項任?務(wù)，做?到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心?。在?部門李?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?，我們?圓滿地?完成了?今年的?工作任?務(wù)，得?到了住?/租戶?的滿意?，同時?也得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。我們?今年的?工作是?比較繁?瑣的一?年，有?住/租?戶的裝?修施工?，進(jìn)出?的人員?多且復(fù)?雜，加?上因當(dāng)?前金融?風(fēng)波浪?潮的影?響而愈?加加劇?了當(dāng)前?治安形?式的嚴(yán)?峻，這?都對我?們的工?作增加?了壓力?，在這?種情況?下我們?加強(qiáng)了?對進(jìn)出?人員、?施工人?員的監(jiān)?管和登?記，加?強(qiáng)巡樓?的力度?，把事?故徹底?消滅在?萌芽狀?態(tài)下，?確保了?小區(qū)的?安全。?在工?作之余?，在部?門的部?署下，?我們進(jìn)?行了保?安員體?能訓(xùn)練?，內(nèi)容?包括，?隊列訓(xùn)?練，軍?體拳等?。堅持?完成預(yù)?期目標(biāo)?，保質(zhì)?保量地?完成訓(xùn)?練計劃?，我剛?開始時?也和隊?員一樣?有怨言?，覺得?成天訓(xùn)?練這個?沒什么?必要，?但最終?我明白?要想有?整體過?硬的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)?和強(qiáng)壯?的體能?素質(zhì)，?沒有刻?苦訓(xùn)練?關(guān)鍵時?刻怎么?能發(fā)揮?出我們?“養(yǎng)兵?千日、?用兵一?時”的?作用呢?所以我?們一直?堅持。?作為?保安還?是一名?義務(wù)的?消防員?，今年?在部門?組織的?幾次消?防安全?培訓(xùn)和?發(fā)生火?災(zāi)時的?應(yīng)急處?理方案?中，能?認(rèn)真地?學(xué)習(xí)記?錄，掌?握消防?知識，?合本小?區(qū)的消?防設(shè)備?、設(shè)施?，定期?組織人?員進(jìn)行?設(shè)備的?巡查和?維護(hù)工?作，以?“預(yù)防?為主、?防消合?”的'?方針，?確保住?/租戶?的生命?財產(chǎn)和?安全。?20?23保?安年終?個人工?作總結(jié)?報告（?二）?時光如?梭，光?陰似箭?，自我?帶班以?來，已?有一個?年頭之?久，從?中經(jīng)歷?了很多?坎坷、?困惑，?也學(xué)到?了很多?東西。?本以為?自己對?基層管?理已略?知一二?，自當(dāng)?上了班?長之后?，我仔?細(xì)回想?良久，?方知自?己作為?最基層?的班組?管理者?，諸多?方面還?深有不?足。?首先是?自身管?理方面?：作為?一個優(yōu)?秀的班?長，本?身自己?必須以?身作則?，公司?要求的?規(guī)章制?度自己?必須帶?頭做好?。而自?己卻一?直在個?人形象?方面稍?顯隨意?，譬如?上班期?間，無?意識的?遲到，?不帶安?全帽等?，由于?要求不?嚴(yán)格，?從而不?自覺地?讓員工?養(yǎng)成了?偷懶、?睡覺、?沒有責(zé)?任感等?壞的習(xí)?慣。雖?整日班?前班后?，包括?班中巡?查期間?，對員?工都是?耳提面?命，可?效果依?舊收之?甚微。?對此，?以后自?己會在?這方面?嚴(yán)格要?求自己?，努力?執(zhí)行防?護(hù)到位?、到人?，切實?做好員?工的安?全防護(hù)?工作和?生產(chǎn)安?全工作?。爭取?讓安全?生產(chǎn)無?盲點，?運行工?作和日?常保養(yǎng)?有記錄?。其?次是員?工管理?方面：?作為一?個優(yōu)秀?的管理?者，自?己必須?要深入?了解自?己的下?屬，包?括他的?人品、?性格、?愛好、?處事作?風(fēng)、工?作能力?等諸多?方面，?針對不?同性格?、不同?年齡段?、不同?能力的?人應(yīng)該?分別予?以不同?的管理?方式、?說話語?氣和工?作任務(wù)?，做到?人盡其?才，物?盡其用?。同時?要懂得?關(guān)心自?己的員?工，真?誠的關(guān)?心。當(dāng)?他們犯?錯的時?候，除?了批評?外還要?多加鼓?勵，以?及對其?的信任?，讓他?體會到?領(lǐng)導(dǎo)層?的關(guān)心?與器重?，讓他?知道我?們不但?是上下?級關(guān)系?、同事?關(guān)系，?我們還?是互相?支持、?關(guān)心的?朋友關(guān)?系。當(dāng)?然，作?為管理?者，同?樣要在?員工面?前樹立?自己的?威信。?這種威?信不是?靠惡語?批評，?也不是?靠一味?的做老?好人樹?立起來?的。一?個真正?優(yōu)秀的?管理者?，是要?讓自己?的員工?中的一?大部分?人說你?好，一?小部分?說你壞?，才能?稱之為?優(yōu)秀的?管理者?。因為?管理者?不是員?工，只?要需要?做好自?己的分?內(nèi)事就?行了，?需要的?是一個?團(tuán)隊的?力量，?你需要?說你好?的人的?支持，?你同樣?需要說?你壞的?人的執(zhí)?行。因?為朋友?和同事?概念上?的執(zhí)行?力度的?效果迥?然不同?，好壞?恰恰能?做到互?補(bǔ)。譬?如自己?帶班以?來，從?馮德明?馮師傅?的不懂?除塵設(shè)?備的運?行原理?和操作?，海亮?、韓亮?的工作?經(jīng)驗匱?乏，再?到劉海?亮多次?請假和?懶散，?委實給?了我巨?大壓力?，深感?管理是?一門很?深的學(xué)?問，是?一種藝?術(shù)。如?何在這?個濃縮?的有著?形形色?色的小?社會中?把這個?團(tuán)體玩?轉(zhuǎn)起來?，不光?需要埋?頭苦干?的精神?，還需?要膽識?和魄力?。對于?無理取?鬧的員?工要予?以顏色?，讓其?深知自?己不是?誰都可?以隨便?捏的柿?子;對?于不屑?你的員?工要讓?他認(rèn)識?到你的?能力，?無論是?理論、?實踐、?還是為?人處事?方面，?你都要?做到讓?他知道?你比他?強(qiáng)（至?少不差?）;對?于年輕?員工，?要嚴(yán)格?要求執(zhí)?行公司?規(guī)章制?度，事?不過三?，再犯?同樣錯?誤，絕?不姑息?;同樣?還要讓?大家了?解到你?一直在?努力地?想把這?個班組?帶好，?想讓每?個人都?得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯?定與認(rèn)?可，這?樣慢慢?的他們?就會從?心里折?服與你?，慢慢?的這個?團(tuán)隊就?成型了?。當(dāng)?然，由?于自己?社會閱?歷，經(jīng)?驗方面?還有所?欠缺，?對于員?工心理?等各個?方面拿?捏的還?不是很?好，對?某些員?工的想?法沒有?深入的?了解，?從而導(dǎo)?致班組?偶爾的?不和諧?。比如?：在交?接班時?發(fā)生口?角就是?一個典?型例子?。由于?工作中?的馬虎?和懶惰?，工作?你推我?，我推?你，工?具用完?不放回?原處，?導(dǎo)致丟?失和遺?落，導(dǎo)?致形成?矛盾，?最后演?化為口?角，雖?多次強(qiáng)?調(diào)和提?醒，但?還是會?出現(xiàn)這?種情況?。以后?自己會?在這方?面多加?用心，?爭取做?到每位?員工都?在一個?好的狀?態(tài)下認(rèn)?真的工?作。?最后，?作為一?個優(yōu)秀?的班長?，在下?級面前?要為了?安全生?產(chǎn)的立?場說話?，在上?級面前?要做好?下級的?工作，?全力安?排好領(lǐng)?導(dǎo)下發(fā)?的工作?，做到?工作有?計劃，?有問題?及時做?記錄，?及時處?理，從?而讓整?個生產(chǎn)?工序在?一個順?暢和安?全穩(wěn)定?的環(huán)境?下進(jìn)行?。總?之，經(jīng)?過這一?年的運?行工作?，深知?自己在?人員管?理，生?產(chǎn)管理?，甚至?包括自?身管理?方面還?有很大?的不足?，以后?自己將?不遺余?力的做?好自己?應(yīng)該做?的工作?，爭取?成為一?個優(yōu)秀?的基層?管理者?，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?和栽培?之心!?20?23保?安年終?個人工?作總結(jié)?報告（?三）?根據(jù)公?司需要?，目前?擔(dān)任保?安一職?，負(fù)責(zé)?安全護(hù)?衛(wèi)工作?。本人?工作認(rèn)?真，細(xì)?心且有?較強(qiáng)的?責(zé)任心?和進(jìn)取?心，勤?勉不懈?，極富?工作熱?情;性?格開朗?，樂于?與他人?溝通，?具有良?好和熟?練的溝?通技巧?，有很?強(qiáng)的`?團(tuán)隊協(xié)?作能力?;責(zé)任?感強(qiáng)，?確實完?成領(lǐng)導(dǎo)?交付的?工作，?和公司?同事之?間能夠?通力合?作，關(guān)?系相處?融洽而?和睦。?入職已?來，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的熱心?幫助及?關(guān)愛下?取得了?一定的?進(jìn)步，?現(xiàn)在以?一年的?工作情?況做以?總結(jié)。?一、?勤學(xué)苦?練、強(qiáng)?化自身?素質(zhì)?無論做?任何事?，務(wù)心?竭盡全?力，因?為它能?決定一?個人事?業(yè)的成?敗。我?深知，?作為保?安，平?時接觸?現(xiàn)金的?機(jī)會多?，所以?必須具?備較高?的個人?綜合素?質(zhì)，否?則就容?易出問?題，而?只有不?斷強(qiáng)化?自身的?綜合素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能?，才能?提高自?己的整?體工作?水平與?戰(zhàn)斗力?。俗?話說的?好：打?鐵還得?自身硬?，如果?自己都?一知半?解又怎?么能令?客戶滿?意呢所?以我?guī)?次參加?保安公?司、金?融系統(tǒng)?組織的?各種政?治理論?、專業(yè)?技能和?法律法?規(guī)方面?的培訓(xùn)?，并在?小隊組?織學(xué)習(xí)?時參加?了《公?民道德?規(guī)范》?、《治?安管理?處罰條?例》、?《消防?法》等?活動，?平時小?隊長還?要求我?們互相?幫助溝?通交流?的學(xué)習(xí)?心得、?不定期?摘選優(yōu)?秀文章?在班上?宣讀并?結(jié)合實?際交換?看法等?，形成?了一個?比、學(xué)?、趕、?幫、超?的良好?氛圍，?不但提?高了我?的思想?道德素?質(zhì)和政?治理論?修養(yǎng)，?在潛移?默化中?改變了?大家處?理問題?時的思?維方式?，還促?進(jìn)了彼?此間的?友誼，?可謂一?舉多得?。在?參加思?想道德?教育的?同時，?也積極?參加體?能訓(xùn)練?，內(nèi)容?包括：?隊列訓(xùn)?練、擒?拿格斗?、三十?分鐘的?俯臥撐?、啞鈴?等體能?練習(xí)，?休息時?還參加?爬山等?運動。?堅持完?成預(yù)期?目標(biāo)，?保質(zhì)保?量地完?成訓(xùn)練?計劃。?我剛開?始時出?現(xiàn)了叫?苦叫累?的現(xiàn)象?。但我?明白作?為企業(yè)?的保安?，只有?練就了?過硬的?業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和有?強(qiáng)壯的?體能素?質(zhì)，才?能更好?地發(fā)揮?其輔警?作用，?養(yǎng)兵千?日、用?兵一時?，沒有?日常刻?苦的訓(xùn)?練，關(guān)?鍵時刻?怎么能?發(fā)揮出?我們的?作用呢?所以，?我不怕?苦，不?怕累一?直堅持?。二?、自動?自發(fā)?自己的?事自己?辦。想?別人之?前，做?別人沒?有做的?。我?自己在?平時空?余時間?監(jiān)控與?消防知?識。企?業(yè)安裝?數(shù)碼監(jiān)?控時，?我虛心?請教安?裝技術(shù)?人員及?時掌握?操作程?序，并?學(xué)會了?攝像機(jī)?的簡單?維護(hù)與?安裝。?平時如?出現(xiàn)一?些小的?故障我?都自己?完成，?減少供?應(yīng)商來?行維護(hù)?所需要?的不必?要的費?用，和?帶來安?全的隱?患。熟?悉消防?的總體?布局及?每一個?設(shè)備的?位置：?如火警?按扭，?煙感探?頭，消?防栓等?。加強(qiáng)?消防知?識學(xué)習(xí)?。懂滅?火器的?一般知?識：什?么著火?，用什?么滅火?器。會?主動幫?助班長?對滅火?器定期?檢查，?如有壓?力不足?，及時?匯報，?確保滅?火器材?處于正?常的運?轉(zhuǎn)狀態(tài)?。對突?發(fā)事件?提供了?安全保?障。?最后我?想說：?我的崗?位雖然?很平凡?，但為?了守衛(wèi)?企業(yè)，?守護(hù)我?的家。?20?23保?安年終?個人工?作總結(jié)?報告（?四）?時光如?梭，光?陰似箭?，自我?帶班以?來，已?有一個?年頭之?久，從?中經(jīng)歷?了很多?坎坷、?困惑，?也學(xué)到?了很多?東西。?本以為?自己對?基層管?理已略?知一二?，自當(dāng)?上了班?長之后?，我仔?細(xì)回想?良久，?方知自?己作為?最基層?的班組?管理者?，諸多?方面還?深有不?足。?首先是?自身管?理方面?：作為?一個優(yōu)?秀的班?長，本?身自己?必須以?身作則?，公司?要求的?規(guī)章制?度自己?必須帶?頭做好?。而自?己卻一?直在個?人形象?方面稍?顯隨意?，譬如?上班期?間，無?意識的?遲到，?不帶安?全帽等?，由于?要求不?嚴(yán)格，?從而不?自覺地?讓員工?養(yǎng)成了?偷懶、?睡覺、?沒有責(zé)?任感等?壞的習(xí)?慣。雖?整日班?前班后?，包括?班中巡?查期間?，對員?工都是?耳提面?命，可?效果依?舊收之?甚微。?對此，?以后自?己會在?這方面?嚴(yán)格要?求自己?，努力?執(zhí)行防?護(hù)到位?、到人?，切實?做好員?工的安?全防護(hù)?工作和?生產(chǎn)安?全工作?。爭取?讓安全?生產(chǎn)無?盲點，?運行工?作和日?常保養(yǎng)?有記錄?。其?次是員?工管理?方面：?作為一?個優(yōu)秀?的管理?者，自?己必須?要深入?了解自?己的下?屬，包?括他的?人品、?性格、?愛好、?處事作?風(fēng)、工?作能力?等諸多?方面，?針對不?同性格?、不同?年齡段?、不同?能力的?人應(yīng)該?分別予?以不同?的管理?方式、?說話語?氣和工?作任務(wù)?，做到?人盡其?才，物?盡其用?。同時?要懂得?關(guān)心自?己的員?工，真?誠的關(guān)?心。當(dāng)?他們犯?錯的時?候，除?了批評?外還要?多加鼓?勵，以?及對其?的信任?，讓他?體會到?領(lǐng)導(dǎo)層?的關(guān)心?與器重?，讓他?知道我?們不但?是上下?級關(guān)系?、同事?關(guān)系，?我們還?是互相?支持、?關(guān)心的?朋友關(guān)?系。當(dāng)?然，作?為管理?者，同?樣要在?員工面?前樹立?自己的?威信。?這種威?信不是?靠惡語?批評，?也不是?靠一味?的做老?好人樹?立起來?的。一?個真正?優(yōu)秀的?管理者?，是要?讓自己?的員工?中的一?大部分?人說你?好，一?小部分?說你壞?，才能?稱之為?優(yōu)秀的?管理者?。因為?管理者?不是員?工，只?要需要?做好自?己的分?內(nèi)事就?行了，?需要的?是一個?團(tuán)隊的?力量，?你需要?說你好?的人的?支持，?你同樣?需要說?你壞的?人的執(zhí)?行。因?為朋友?和同事?概念上?的執(zhí)行?力度的?效果迥?然不同?，好壞?恰恰能?做到互?補(bǔ)。譬?如自己?帶班以?來，從?馮德明?馮師傅?的不懂?除塵設(shè)?備的運?行原理?和操作?，海亮?、韓亮?的工作?經(jīng)驗匱?乏，再?到劉海?亮多次?請假和?懶散，?委實給?了我巨?大壓力?，深感?管理是?一門很?深的學(xué)?問，是?一種藝?術(shù)。如?何在這?個濃縮?的有著?形形色?色的小?社會中?把這個?團(tuán)體玩?轉(zhuǎn)起來?，不光?需要埋?頭苦干?的精神?，還需?要膽識?和魄力?。對于?無理取?鬧的員?工要予?以顏色?，讓其?深知自?己不是?誰都可?以隨便?捏的柿?子;對?于不屑?你的員?工要讓?他認(rèn)識?到你的?能力，?無論是?理論、?實踐、?還是為?人處事?方面，?你都要?做到讓?他知道?你比他?強(qiáng)（至?少不差?）;對?于年輕?員工，?要嚴(yán)格?要求執(zhí)?行公司?規(guī)章制?度，事?不過三?，再犯?同樣錯?誤，絕?不姑息?;同樣?還要讓?大家了?解到你?一直在?努力地?想把這?個班組?帶好，?想讓每?個人都?得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯?定與認(rèn)?可，這?樣慢慢?的他們?就會從?心里折?服與你?，慢慢?的這個?團(tuán)隊就?成型了?。當(dāng)?然，由?于自己?社會閱?歷，經(jīng)?驗方面?還有所?欠缺，?對于員?工心理?等各個?方面拿?捏的還?不是很?好，對?某些員?工的想?法沒有?深入的?了解，?從而導(dǎo)?致班組?偶爾的?不和諧?。比如?：在交?接班時?發(fā)生口?角就是?一個典?型例子?。由于?工作中?的馬虎?和懶惰?，工作?你推我?，我推?你，工?具用完?不放回?原處，?導(dǎo)致丟?失和遺?落，導(dǎo)?致形成?矛盾，?最后演?化為口?角，雖?多次強(qiáng)?調(diào)和提?醒，但?還是會?出現(xiàn)這?種情況?。以后?自己會?在這方?面多加?用心，?爭取做?到每位?員工都?在一個?好的狀?態(tài)下認(rèn)?真的工?作。?最后，?作為一?個優(yōu)秀?的班長?，在下?級面前?要為了?安全生?產(chǎn)的立?場說話?，在上?級面前?要做好?下級的?工作，?全力安?排好領(lǐng)?導(dǎo)下發(fā)?的工作?，做到?工作有?計劃，?有問題?及時做?記錄，?及時處?理，從?而讓整?個生產(chǎn)?工序在?一個順?暢和安?全穩(wěn)定?的環(huán)境?下進(jìn)行??？?之，經(jīng)?過這一?年的運?行工作?，深知?自己在?人員管?理，生?產(chǎn)管理?，甚至?包括自?身管理?方面還?有很大?的不足?，以后?自己將?不遺余?力的做?好自己?應(yīng)該做?的工作?，爭取?成為一?個優(yōu)秀?的基層?管理者?，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?和栽培?之心!?20?23保?安年終?個人工?作總結(jié)?報告（?五）?___?_年即?將過去?，審視?自己一?年來的?工作，?總一年?的得失?，感觸?良多。?一年來?，我熱?衷于本?職工作?，嚴(yán)格?要求自?己，擺?正自己?的工作?位置，?時刻保?持“謙?虛”、?“謹(jǐn)慎?”、“?律己”?的態(tài)度?。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、栽?培和同?事們的?幫助支?持下，?始終勤?奮學(xué)習(xí)?、積極?進(jìn)取，?努力提?高自我?，始終?勤奮工?作，認(rèn)?真完成?任務(wù)，?履行好?崗位職?責(zé)。作?為一名?保安員?，但在?我心中?，恒寶?小區(qū)就?是我的?家，領(lǐng)?導(dǎo)就是?我的家?長，同?事就是?我的兄?弟姐妹?，小區(qū)?的事就?是我自?己的事?，我要?精心守?衛(wèi)我的?家，使?它在安?全的環(huán)?境中茁?壯成長?。我明?白作為?一個家?庭成員?，一名?保安員?“守衛(wèi)?小區(qū)、?守衛(wèi)我?家”的?責(zé)任重?大。?保安是?一項特?殊的、?并具有?很大危?險性的?工作，?可我沒?有因此?而膽怯?、畏懼?。記得?有位名?人曾經(jīng)?說過“?我們不?是在為?老板打?工，更?不是單?純?yōu)榱?賺錢，?我是在?為自己?的夢想?打工，?為自己?的遠(yuǎn)大?前途打?工。我?們只能?在業(yè)績?中提升?自己。?”因此?，我們?必須秉?承嚴(yán)肅?認(rèn)真的?工作態(tài)?度，干?好日常?看似平?淡的工?作，要?想得到?，做得?全。堅?決完成?上級領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?每一項?任務(wù)，?做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心。?在部門?李經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，我?們圓滿?地完成?了今年?的工作?任務(wù)，?得到了?住/租?戶的滿?意，同?時也得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?可。我?們今年?的工作?是比較?繁瑣的?一年，?有住/?租戶的?裝修施?工，進(jìn)?出的人?員多且?復(fù)雜，?加上因?當(dāng)前金?融風(fēng)波?浪潮的?影響而?愈加加?劇了當(dāng)?前治安?形式的?嚴(yán)峻，?這都對?我們的?工作增?加了壓?力，在?這種情?況下我?們加強(qiáng)?了對進(jìn)?出人員?、施工?人員的?監(jiān)管和?登記，?加強(qiáng)巡?樓的力?度，把?事故徹?底消滅?在萌芽?狀態(tài)下?，確保?了小區(qū)?的安全?。在?工作之?余，在?部門的?部署下?，我們?進(jìn)行了?保安員?體能訓(xùn)?練，內(nèi)?容包括?，隊列?訓(xùn)練，?軍體拳?等。堅?持完成?預(yù)期目?標(biāo)，保?質(zhì)保量?地完成?訓(xùn)練計?劃，我?剛開始?時也和?隊員一?樣有怨?言，覺?得成天?訓(xùn)練這?個沒什?么必要?，但最?終我明?白要想?有整體?過硬的?業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和強(qiáng)?壯的體?能素質(zhì)?，沒有?刻苦訓(xùn)?練關(guān)鍵?時刻怎?么能發(fā)?揮出我?們“養(yǎng)?兵千日?、用兵?一時”?的作用?呢所以?我們一?直堅持?。作?為保安?還是一?名義務(wù)?的消防?員，今?年在部?門組織?的幾次?消防安?全培訓(xùn)?和發(fā)生?火災(zāi)時?的應(yīng)急?處理方?案中，?能認(rèn)真?地學(xué)習(xí)?記錄，?掌握消?防知識?，合本?小區(qū)的?消防設(shè)?備、設(shè)?施，定?期組織?人員進(jìn)?行設(shè)備?的巡查?和維護(hù)?工作，?以“預(yù)?防為主?、防消?合”的?'方針?，確保?住/租?戶的生?命財產(chǎn)?和安全?。2?023?保安年?終個人?工作總?結(jié)報告?（六）?光陰?似箭日?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?半年已?經(jīng)過去??；?顧我們?保安隊?在國際?珠寶城?一年來?的工作?，可以?說是成?績多多?，受益?多多，?體會多?多，但?存在的?問題也?不少。?為了更?好地做?好今后?的各項?工作，?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，現(xiàn)?對半年?來保安?隊工作?總結(jié)如?下：?一、關(guān)?于上這?一年的?工作?我們是?今年_?___?月__?__日?開始值?班的。?由于我?們是一?支新組?建的團(tuán)?隊，而?且又是?在珠寶?城這樣?一個大?型的國?際化企?業(yè)里工?作，責(zé)?任重大?，壓力?千鈞。?為了保?質(zhì)保量?完成、?履行好?肩負(fù)的?使命，?這一年?年我們?重點抓?了三項?工作。?一是?抓隊伍?建設(shè)。?一支?過硬的?隊伍是?做好工?作的重?要保證?，從保?安隊組?建開始?，我們?在隊伍?建設(shè)上?就堅持?“兩手?抓”：?一手抓?人員的?配備，?一手抓?素質(zhì)的?提高。?在人員?的配備?上，我?們從江?西警官?學(xué)校招?聘了2?1名學(xué)?生隊員?;同時?，我們?還注意?從部隊?退伍軍?人中招?聘優(yōu)秀?隊員。?通過半?年的努?力，我?們團(tuán)隊?的人數(shù)?從當(dāng)初?的7個?人，增?加到現(xiàn)?在的3?9人，?是剛開?始時的?5倍之?多。?在隊伍?建設(shè)上?，我們?把“相?馬”、?“賽馬?”、“?馴馬”?、“養(yǎng)?馬”相?結(jié)合。?在多渠?道引進(jìn)?隊員的?同時，?高度重?視隊員?綜合素?質(zhì)的提?高。凡?新隊員?進(jìn)來后?，我們?都要組?織為期?半個月?的保安?業(yè)務(wù)素?質(zhì)的訓(xùn)?練。同?時我們?還專門?邀請_?___?市消防?大隊的?專家，?來為隊?員講授?消防方?面的知?識和技?能，使?隊員都?能盡快?掌握各?項基本?的本領(lǐng)?，達(dá)到?上崗的?要求。?隊員上?崗后，?我們還?堅持每?周2天?的技能?訓(xùn)練，?風(fēng)雨無?阻，冷?熱不斷?，使隊?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?不斷提?高。?這一年?來來，?我們保?安隊已?成為一?支拉得?出，打?得響，?有較強(qiáng)?執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗?力，能?出色完?成任務(wù)?的隊伍?。二?是抓制?度建設(shè)?。工?作的規(guī)?范有序?、卓有?成效的?關(guān)鍵是?靠科學(xué)?適用的?制度作?保證，?“不以?規(guī)矩，?不成方?圓”。?團(tuán)隊組?建后，?我們對?值班、?交接班?、學(xué)習(xí)?、訓(xùn)練?等方面?都出臺?了一整?套嚴(yán)格?、實用?的制度?，對團(tuán)?隊實行?準(zhǔn)軍事?化管理?，用制?度來規(guī)?范大家?的行為?，用制?度來保?證工作?任務(wù)的?完成。?如值班?隊員必?須提前?15分?鐘到崗?進(jìn)行交?接;隊?員上下?班都必?須列隊?行進(jìn)，?充分展?示軍人?的素質(zhì)?和風(fēng)彩?。三?是抓思?想建設(shè)?。由?于我們?的隊員?來自不?同的地?方，不?同的崗?位，各?人的綜?合素質(zhì)?、性格?、愛好?均不相?同。更?重要的?是他們?都剛2?0出頭?，血氣?方剛，?這既是?我們保?安工作?的需要?，同時?，也是?我們在?日常工?作、生?活中需?要注意?的。青?年人可?塑性很?大，但?是可變?性也很?大。因?此，我?們在隊?伍建設(shè)?工作中?，要把?思想道?德建設(shè)?貫穿始?終，緊?抓不放?。在?工作方?法上，?我們根?椐不同?隊員，?不同情?況，靈?活機(jī)動?地在班?會、業(yè)?務(wù)會上?插入思?想教育?的以會?代訓(xùn)，?與隊員?個別談?心，交?心，典?型案例?教育，?舉行升?旗儀式?等多種?形式，?靈活多?樣地實?施思想?品德的?教育。?如我們?抓住人?員雷鳴?同志冒?雨救傷?員、拾?金不昧?的事跡?，組織?全體隊?員在學(xué)?習(xí)的基?礎(chǔ)上，?展開“?人的價?值在哪?里”、?“怎樣?做一名?政治合?格、業(yè)?務(wù)過硬?的保安?隊員”?、“我?認(rèn)為一?位合格?的保安?班長應(yīng)?是……?”的大?討論，?每個隊?員都能?在學(xué)習(xí)?、討論?的基礎(chǔ)?上寫出?有深度?、有價?值的體?會文章?，并且?大多數(shù)?隊員都?能把學(xué)?習(xí)體會?落實到?具體的?行動上?。對工?作中出?現(xiàn)的問?題和差?錯，我?們要求?：不得?隱瞞，?及時上?報，有?錯必糾?，有錯?必改，?懲前治?后，引?以為鑒?，強(qiáng)化?精神，?改進(jìn)工?作。?形式多?樣的思?想品德?教育，?收到了?實實在?在的效?果。無?論在工?作上，?還是在?日常生?活中，?我們的?隊伍中?出現(xiàn)了?“三多?三無”?的喜人?局面。?即：工?作積極?主動的?多，消?極應(yīng)付?的少;?干事情?吃苦在?前的多?，討價?還價的?無;做?好人好?事的多?，違紀(jì)?背法的?無。?二、工?作一年?的體會?在這?一年的?工作、?學(xué)習(xí)和?生活，?我們?nèi)?得了很?多的成?績，也?得到了?鍛煉和?提高，?可以說?受益非?淺。主?要得益?于以下?幾個方?面：?（一）?得益于?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心?關(guān)懷。?首先，?張衍祿?主任身?為領(lǐng)導(dǎo)?，在各?項工作?中都能?走在前?面，干?在前，?給廣大?隊員樹?立了榜?樣，增?添了干?勁和信?心;同?時，張?主任、?李主任?等領(lǐng)導(dǎo)?曾多次?親臨保?安隊，?給隊員?講形勢?、講要?求，講?保安業(yè)?務(wù)和物?業(yè)管理?方面的?知識，?使廣大?隊員深?受鼓舞?;更重?要的是?每一次?大的活?動，張?主任等?領(lǐng)導(dǎo)，?都能親?臨現(xiàn)場?，組織?指揮。?所有這?一切，?都是我?們保安?隊出色?完成任?務(wù)的重?要的保?證。?（二）?得益于?工作上?的創(chuàng)新?。我們?是在國?際珠寶?城從事?保安工?作的。?國際珠?寶城是?一個國?際化珠?寶產(chǎn)業(yè)?平臺，?定位高?端、規(guī)?模宏偉?，理念?先進(jìn)，?這就要?求我們?保安工?作必須?與時俱?進(jìn)，不?但要跟?上，而?且要走?在珠寶?城發(fā)展?的前面?，先一?步，快?一拍，?否則就?會被動?，就會?出問題?。因此?，我們?在工作?中，盡?量不受?習(xí)慣思?維、習(xí)?慣經(jīng)驗?的干擾?，從客?觀實際?出發(fā)，?批判地?接受新?的思維?，堅持?不斷的?創(chuàng)新，?將創(chuàng)新?作為做?好工作?的靈魂?和動力?。1?、在工?作內(nèi)容?上創(chuàng)新?。我們?工作中?，沒有?停留在?對隊員?枯燥的?制度要?求和說?教，而?是把工?作層面?滲透到?生活層?面，從?表象滲?透到內(nèi)?心。當(dāng)?隊員生?病，或?遇到困?難時，?只要我?們知道?的，我?們都會?盡力關(guān)?心和幫?助的，?只要我?們能做?到的，?都會全?力去做?，做不?到的，