主管崗位個人工作總結(jié)

第27頁共27頁主管崗?位個人?工作總?結(jié)_?___?以來，?在聯(lián)社?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在聯(lián)社?部室的?支持、?指導(dǎo)下?，拓山?信用社?的內(nèi)部?管理工?作緊緊?圍繞聯(lián)?社年初?制定的?工作意?見，以?爭創(chuàng)一?流金融?機構(gòu)為?目標(biāo)，?以夯實?會計基?礎(chǔ)、規(guī)?范業(yè)務(wù)?操作、?防范操?作風(fēng)險?、提高?服務(wù)水?平為目?的，以?強化業(yè)?務(wù)技能?提高工?作效率?為手段?，以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?為依托?，逐步?樹立了?以客戶?為中心?的服務(wù)?理念，?展示了?良好的?信合形?象。?截止_?___?月末各?項存款?余額_?___?萬元，?較年初?增加_?___?萬元;?其中代?辦存款?___?_萬元?，門市?存款_?___?萬元;?各項貸?款余額?___?_萬元?，較年?初增加?___?_萬元?;實現(xiàn)?各項收?入__?__萬?元，其?中利息?收入_?___?萬元，?手續(xù)費?收入_?___?萬元，?代理各?種中間?業(yè)務(wù)收?入__?__萬?元。半?年來累?計辦理?業(yè)務(wù)5?萬余筆?，主管?授權(quán)4?584?筆，現(xiàn)?金收入?2億6?799?萬元，?現(xiàn)金付?出2億?___?_萬元?，其中?上解現(xiàn)?金45?次__?__萬?元，其?中殘破?幣25?5把_?___?萬元，?下解現(xiàn)?金7次?___?_萬元?;代理?發(fā)放教?師、黨?政工資?及各類?農(nóng)民補?貼等2?2次5?770?戶;信?貸專柜?累計發(fā)?放貸款?149?3筆1?億__?__萬?元，收?回貸款?170?8筆_?___?萬元;?累計辦?理大、?小額支?付業(yè)務(wù)?78筆?___?_萬元?;存款?賬戶達(dá)?到50?594?戶，較?年初增?加51?70戶?，其中?發(fā)放信?通卡2?38張?;裝訂?傳票7?45本?;裝訂?入檔各?類檔案?942?本。各?項業(yè)務(wù)?快速發(fā)?展，門?市業(yè)務(wù)?顯著增?加，會?出工作?達(dá)到了?“六無?六相符?”，內(nèi)?部管理?水平顯?著提高?，服務(wù)?質(zhì)量明?顯提高?，基本?實現(xiàn)了?內(nèi)控嚴(yán)?謹(jǐn)，規(guī)?范高效?，合規(guī)?經(jīng)營，?穩(wěn)步發(fā)?展的目?標(biāo)。在?工作中?我們主?要做了?以下一?些工作?：一?、夯實?會計基?礎(chǔ)，防?范操作?風(fēng)險?我社高?度重視?聯(lián)社開?展的“?會計工?作規(guī)范?操作百?日競賽?”活動?，成立?了由主?任任組?長的領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制定?了一、?三、五?學(xué)習(xí)日?制度，?積極組?織全體?內(nèi)勤人?員對活?動實施?方案進(jìn)?行了反?復(fù)學(xué)習(xí)?，要求?每個內(nèi)?勤人員?都必須?熟練掌?握本崗?位的操?作流程?，基本?掌握內(nèi)?勤各崗?位的操?作流程?，對照?方案對?日常操?作查漏?補缺，?統(tǒng)一操?作流程?，使臨?柜操作?有章可?循，杜?絕有章?不循、?違規(guī)操?作等內(nèi)?部管理?的薄弱?環(huán)節(jié)，?從源頭?上杜絕?違規(guī)操?作，防?范各類?風(fēng)險的?發(fā)生。?進(jìn)一步?強化內(nèi)?控機制?，將隱?患、漏?洞徹底?清除，?將防范?關(guān)口前?移、下?移，預(yù)?防各類?經(jīng)濟(jì)案?件的發(fā)?生。在?聯(lián)社部?室的指?導(dǎo)下，?我社內(nèi)?部管理?水平得?到了明?顯提高?，在本?次活動?中取得?了第五?名的成?績。?二、加?強學(xué)習(xí)?技能訓(xùn)?練，提?高內(nèi)勤?人員綜?合水平?隨著?業(yè)務(wù)的?快速發(fā)?展，我?社業(yè)務(wù)?量急劇?增加，?臨柜人?員業(yè)務(wù)?水平的?高低，?成為影?響門市?服務(wù)水?平的主?要因素?。我?社自年?初即制?定了全?年學(xué)習(xí)?、練兵?計劃。?學(xué)習(xí)主?要以《?會計出?納工作?規(guī)范》?、《信?息科技?工作規(guī)?范》等?書籍為?主，練?兵主要?以聯(lián)社?制定的?新進(jìn)員?工達(dá)標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)。?做到定?期學(xué)習(xí)?，定期?測試。?不定期?檢查學(xué)?習(xí)筆記?，并將?學(xué)習(xí)、?測試結(jié)?果作為?內(nèi)勤人?員考核?的一部?分，納?入績效?工資考?核。?我社員?工還分?批參加?了聯(lián)社?組織的?新一代?銀行核?心業(yè)務(wù)?系統(tǒng)的?培訓(xùn)。?我社是?第二批?新一代?銀行核?心業(yè)務(wù)?系統(tǒng)模?擬演練?單位。?我們充?分發(fā)揮?員工大?多住在?單位的?優(yōu)勢，?堅持內(nèi)?勤人員?全部在?崗參加?模擬演?練。熟?悉新一?代系統(tǒng)?的操作?程序，?為新一?代系統(tǒng)?的上線?提供保?障。?主管崗?位個人?工作總?結(jié)（二?）_?___?上半年?，本人?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?同事們?的團(tuán)結(jié)?合作和?關(guān)心幫?助下，?較好地?完成了?上半年?的各項?工作任?務(wù)，在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思?想政治?主面都?有了更?進(jìn)一步?的提高??，F(xiàn)將?___?_上半?的各項?工作總?結(jié)如下?，敬請?各位領(lǐng)?導(dǎo)提出?寶貴的?意見。?一、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?。半?年來，?本人認(rèn)?真遵守?勞動紀(jì)?律，按?時出勤?，有效?利用工?作時間?，堅守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時加班?加點，?保證工?作能按?時完成?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法?律知識?;愛崗?敬業(yè)，?具有強?烈的責(zé)?任感和?事業(yè)心?。積極?主動學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?對待每?一項工?作。?二、工?作能力?和具體?業(yè)務(wù)方?面。?我的工?作崗位?是銷售?內(nèi)勤和?倉管。?主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計?公司線?纜的發(fā)?運數(shù)、?上貨數(shù)?。另外?就是將?每天發(fā)?貨的數(shù)?量報給?客戶，?核對客?戶收貨?情況與?數(shù)量，?整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨?的客戶?開出收?據(jù)，統(tǒng)?計每天?入庫和?出庫的?數(shù)量。?我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，工?作上發(fā)?揚開拓?創(chuàng)新精?神，扎?扎實實?干好本?職工作?，圓滿?地完成?了半年?的各項?任務(wù)：?1、?統(tǒng)計情?況：能?及時做?到電話?跟蹤客?戶收貨?情況與?數(shù)量核?對，做?到發(fā)運?數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)?計準(zhǔn)確?。2?、收貨?情況：?原材料?廠家報?的收貨?數(shù)量，?跟我接?收的數(shù)?量要核?對準(zhǔn)確?。如有?多或是?少的情?況，要?及時匯?報給采?購部。?3、?倉管報?表：做?好每天?出庫、?入庫的?臺賬數(shù)?據(jù)，就?能做到?周報表?和月報?表的數(shù)?量基本?準(zhǔn)確。?三、?存在的?不足。?總結(jié)?半年的?來的工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，自身?也有了?很大的?進(jìn)步，?但是還?存在著?以下不?足。?一是有?時工作?的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有一?定差距?。一方?面，由?于個人?能力素?質(zhì)不夠?高，成?品倉庫?和原材?料倉庫?收發(fā)數(shù)?有時統(tǒng)?計存在?一定的?差錯;?另一方?面，就?是有的?時候工?作量多?，時間?比較緊?，工作?效率不?高。?二是有?時工作?敏感性?還不是?很強，?對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事不夠?敏感，?有時工?作沒有?提前完?成，上?報情況?不夠及?時。?四、_?___?下半年?工作計?劃下?半年我?將進(jìn)一?步發(fā)揚?優(yōu)點，?改進(jìn)不?足，拓?展思路?，求真?務(wù)實，?全力做?好本職?工作。?打算從?以下幾?個方面?開展工?作：?一是加?強工作?統(tǒng)籌，?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的年度?工作要?求，對?下半年?工作進(jìn)?行具體?謀劃，?明確內(nèi)?容、時?限和需?要達(dá)到?的目標(biāo)?，加強?部門與?部門之?間的協(xié)?同配合?，把各?項工作?有機地?結(jié)合起?，理清?工作思?路，提?高辦事?效率，?增強工?作實效?。二?是加強?工作培?養(yǎng)。始?終保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。主?管崗位?個人工?作總結(jié)?（三）?我從?___?_年_?___?月加入?商管部?，擔(dān)任?一樓主?管，深?感自己?是一名?最終端?的經(jīng)營?者。主?要職責(zé)?是，維?護(hù)整個?一樓現(xiàn)?場經(jīng)營?秩序的?有序運?行。具?體日常?工作內(nèi)?容，主?要有員?工規(guī)范?管理，?商品售?后服務(wù)?等。?___?_來，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心，?同事們?的支持?配合和?員工的?通力協(xié)?作下，?較好地?履行了?自己的?工作職?責(zé)，并?成功把?某某品?牌服裝?招商進(jìn)?場?；?本完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項任?務(wù)。?俗話說?“隔行?如隔山?”。如?何做好?樓層主?管，對?我來說?依然是?一個全?新的課?題。為?此，我?要不斷?學(xué)習(xí)，?充實自?我，做?到干一?行，愛?一行，?專一行?，一方?面要讀?好無字?之書。?還要虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)，同?事，員?工學(xué)習(xí)?。學(xué)習(xí)?他們的?專業(yè)知?識，工?作方法?，營銷?技巧，?為人處?事藝術(shù)?等。同?時在日?常生活?中堅持?“多看?，多聽?，多想?，多做??！蓖?過學(xué)習(xí)?與實踐?的有機?結(jié)合，?逐步提?高自身?理論和?業(yè)務(wù)素?質(zhì).?注重規(guī)?范管理?,提高?員工整?體素質(zhì)?.今年?來,專?柜的營?業(yè)員調(diào)?動頻繁?,新員?工對商?場紀(jì)律?和經(jīng)營?業(yè)務(wù)不?夠熟悉?的狀況?。我在?平時的?工作中?，加強?了監(jiān)督?與執(zhí)行?力度。?特別是?一樓中?廳的羽?絨服專?柜，營?業(yè)員多?數(shù)是臨?時招來?的，人?員調(diào)動?特別勤?。這些?新員工?紀(jì)律意?識淡薄?，上班?竄崗，?吃東西?，帶小?孩現(xiàn)象?時有發(fā)?生。我?從開始?的提醒?，到警?告，最?后的罰?款來提?高員工?的紀(jì)律?意識。?使部分?新員工?較快地?進(jìn)入工?作角色?，養(yǎng)成?良好的?職業(yè)習(xí)?慣，維?護(hù)了商?場的良?好形象?。加?強現(xiàn)場?巡視，?保證經(jīng)?營秩序?良好。?樓層主?管的工?作就是?現(xiàn)場，?工作內(nèi)?容非常?具體，?瑣碎的?工作。?這也就?要自己?有較強?的責(zé)任?心，保?證經(jīng)營?現(xiàn)場對?各種具?體，瑣?碎的工?作當(dāng)場?進(jìn)行解?決。使?營業(yè)秩?序良好?運行，?給顧客?提供一?個方便?，舒適?的購空?間。?堅持公?正，合?理，靈?活對待?商品投?訴事件?。商品?存在的?問題，?要做到?有章可?依。即?要維護(hù)?消費者?中良好?口碑，?同時盡?可能做?到代理?商的理?解與支?持。在?這半年?中，我?也處理?過幾次?投訴事?件，基?本上都?能讓顧?客和代?理商協(xié)?商解決?成功。?每次解?決成功?一次投?訴，我?的心里?充滿成?就感，?自己的?努力沒?有白費?。工?作中的?不足與?今后的?努力方?向：?一年來?的工作?雖然取?得了一?定的成?績，但?也存在?一些不?足（?一）發(fā)?揚吃苦?耐勞精?神。面?對督查?事務(wù)雜?、任務(wù)?重的工?作性質(zhì)?，不怕?吃苦，?主動找?事干，?做到“?眼勤、?嘴勤、?手勤、?腿勤”?，積極?適應(yīng)各?種艱苦?環(huán)境，?在繁重?的工作?中磨練?意志，?增長才?干。?（二）?發(fā)揚孜?孜不倦?的進(jìn)取?精神。?加強學(xué)?習(xí)，勇?于實踐?，博覽?群書，?在向書?本學(xué)習(xí)?的同時?注意收?集各類?信息，?廣泛吸?取各種?“營養(yǎng)?”;同?時，講?究學(xué)習(xí)?方法，?端正學(xué)?習(xí)態(tài)度?，提高?學(xué)習(xí)效?率，努?力培養(yǎng)?自己具?有扎實?的理論?功底、?辯證的?思維方?法、正?確的思?想觀點?、踏實?的工作?作風(fēng)。?力求把?工作做?得更好?在_?___?年的工?作中，?我將加?強學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識，進(jìn)?一步提?高現(xiàn)場?管理與?自身的?管理水?平。多?配合各?柜組長?及時將?合理化?信息和?建議傳?達(dá)代理?商，提?升商場?的經(jīng)營?效率與?經(jīng)營形?象。希?望自己?今后能?快樂地?工作，?并在工?作中找?到更多?的快樂?!主?管崗位?個人工?作總結(jié)?（四）?我有?幸成為?___?_的一?員，帶?著對工?作的激?情，我?走上了?公司行?政部的?行政主?管崗位?。在入?職以來?，完成?了人事?行政制?度編寫?及工作?流程制?定，如?：倉庫?管理制?度建立?及完善?，公司?年會策?劃及新?年布置?等。在?這2個?月的時?間里，?我充分?體會到?了共贏?，創(chuàng)造?價值，?服務(wù)社?會的使?命?，F(xiàn)?就我的?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?概況?倉庫物?品登記?制度完?善對公?司倉庫?物品進(jìn)?行整理?盤查，?制定了?倉庫管?理流程?。針對?倉庫物?品進(jìn)出?及借用?樣品實?行了嚴(yán)?格的管?理，并?對倉庫?物品進(jìn)?行了流?水帳管?理。公?司形象?建設(shè)員?工穿著?透露出?企業(yè)形?象窗口?，此次?加強了?工服管?理制度?的建立?，明確?了處罰?規(guī)定。?考勤管?理制度?的完善?考勤管?理是為?了更好?的促進(jìn)?經(jīng)濟(jì)效?率的提?高，保?證公司?有效的?運作，?為此對?考勤管?理進(jìn)行?了完善?，明確?了處罰?制度。?年會策?劃與新?年布置?策劃組?織了_?___?年會，?增進(jìn)員?工團(tuán)結(jié)?與溝通?，豐富?業(yè)余生?活。對?辦公室?進(jìn)行了?新年布?置，烘?托了公?司新年?的節(jié)日?氛圍。?會議布?置和組?織工作?安排組?織了《?奮戰(zhàn)_?___?年》達(dá)?成會，?公司檔?案管理?基本建?立了公?司員工?檔案體?系，形?成較為?規(guī)范的?人事檔?案管理?。根據(jù)?管理體?制的總?體要求?，已經(jīng)?完成各?項管理?規(guī)章制?度編寫?，讓日?常管理?工作更?制度化?、規(guī)范?化和更?具操作?性。?二、工?作中取?得的經(jīng)?驗及不?足（?一）取?得的經(jīng)?驗（?1）執(zhí)?行力在?工作中?起到非?常重要?的作用?，良好?的執(zhí)行?力是工?作取得?進(jìn)展的?基本保?證。?（2）?吃苦耐?勞是一?種重要?的工作?精神。?（3?）整體?思想在?指導(dǎo)工?作上的?重要性?是值得?肯定的?。（?4）良?好的組?織協(xié)調(diào)?能力是?舉辦大?型活動?成功的?基本保?證之一?。（?5）工?作的積?極性是?推動工?作快速?進(jìn)展和?提高工?作質(zhì)量?的基本?要求。?（二?）工作?中的不?足（?1）組?織會議?時，沒?有預(yù)先?做好調(diào)?試工作?;（?2）工?作計劃?沒有及?時匯報?;（?3）對?公司環(huán)?境不熟?悉，考?慮問題?理想化?。主?管崗位?個人工?作總結(jié)?（五）?三年?的時間?匆匆逝?去，電?子有限?公司的?運作也?已步入?正軌。?人力資?源部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下、在?公司各?部門的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)，較?好地完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?。人力?資源部?的工作?是以每?一年度?人力資?源管理?工作計?劃為基?礎(chǔ)，并?配合公?司的工?作重心?逐步開?展的。?現(xiàn)將三?年來我?部門完?成的工?作總結(jié)?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善1?.公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?人力?資源部?在公司?成立的?第一年?就劃分?、明確?了各部?門的組?織架構(gòu)?，分析?并制定?了各部?門的崗?位設(shè)置?及人員?編制，?從而初?步確定?了公司?的定員?定編，?并且不?斷依據(jù)?實際情?況和工?作重點?，有針?對性地?對各部?門的定?員定編?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以?期使公?司的人?員與崗?位設(shè)置?情況達(dá)?到最佳?的配置?，最大?可能地?發(fā)揮每?一個職?能部門?和員工?的作用?。2?.公司?管理制?度體系?的建立?我們?深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范?的管理?對一個?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?組織編?制了三?套內(nèi)部?基礎(chǔ)管?理的規(guī)?范性文?件——?《公司?崗位職?責(zé)》、?《公司?人力資?源管理?制度》?、《公?司績效?考核制?度》。?3.?人事管?理體系?的確立?人力?資源部?在致力?于建立?完善公?司基礎(chǔ)?管理體?系的同?時，也?不忘人?力資源?部自身?規(guī)范管?理體系?的建立?工作。?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并且為?了系統(tǒng)?配合公?司新的?薪酬制?度，制?定了公?司績效?考評制?度草案?，并不?斷進(jìn)行?調(diào)整和?完善。?二、?職工人?數(shù)的確?定三?年的經(jīng)?營中，?我深深?感到確?定職工?人數(shù)是?人力資?源部重?中之重?的工作?。人力?資源部?，是一?個“管?人”的?部門，?只有確?切知道?公司公?司的職?工數(shù)量?信息，?接下來?計算工?資、個?人所得?稅、福?利費等?其他工?作才能?順利進(jìn)?行。假?如職工?人數(shù)有?誤，那?接下來?所作的?都將會?是無用?功，而?且還會?為公司?帶來災(zāi)?難性得?損失。?而公司?在每年?都會跟?隨市場?變化而?不斷調(diào)?整生產(chǎn)?計劃，?生產(chǎn)線?、直接?工人、?管理人?員等都?在變動?，因此?職工人?數(shù)的確?定的工?作顯得?相當(dāng)繁?重。?三、公?司人員?招聘工?作第?一年是?公司高?速發(fā)展?的一年?，是公?司人員?流動較?為頻繁?的一年?，也是?公司人?員招聘?工作任?務(wù)繁重?的一年?。在這?一年里?，公司?的空缺?崗位多?，人員?需求多?，要求?員工到?崗時間?緊迫，?故人力?資源部?在招聘?工作中?花費了?較多的?時間和?精力。?四、?培訓(xùn)工?作職?工培訓(xùn)?主要體?現(xiàn)在培?訓(xùn)費的?提齲因?為產(chǎn)品?的合格?率、I?SO都?與培訓(xùn)?有直接?關(guān)系，?所以職?工培訓(xùn)?與生產(chǎn)?休戚相?關(guān)。為?了能申?請到I?SO9?000?，公司?生產(chǎn)產(chǎn)?品合格?率必須?達(dá)到9?0%以?上，因?此每年?都得投?入培訓(xùn)?費來保?持90?%的合?格率。?然而，?培訓(xùn)會?提升職?工級別?，經(jīng)過?一年培?訓(xùn)，原?本公司?要求級?別的工?人級別?提升，?就會出?現(xiàn)職工?級別過?高的情?況，給?公司帶?來沒必?要的工?資支出?。這時?，裁減?高級別?的職工?，再聘?請低級?別的工?人會是?最好的?選擇。?因此，?在進(jìn)行?培訓(xùn)費?用提取?時，還?應(yīng)做好?來年裁?減多余?高級工?人的賠?償金。?五、?日常人?事管理?工作?我部門?在完成?上述工?作的同?時，充?分發(fā)揮?了本部?門的基?礎(chǔ)職能?作用，?在規(guī)范?管理、?工資核?算、辦?理員工?保險、?組織各?項活動?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?總之?，在公?司市場?運作的?三年中?，人力?資源部?在人力?不足的?情況下?堅持一?切以公?司利益?為重的?原則，?在各部?門中起?到了較?好的引?導(dǎo)模范?作用。?當(dāng)然?，在三?年的工?作中，?我部門?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在：?1.在?管理制?度體系?的建立?方面，?光有好?的想法?，而沒?有加大?推進(jìn)力?度，導(dǎo)?致有些?工作沒?能按時?完成;?2.?在各部?門的工?作協(xié)調(diào)?力度方?面，還?有待加?強;?3.各?部門的?分工還?不夠明?確，有?待跟進(jìn)?;4?.在員?工的培?訓(xùn)上未?能投入?更大的?精力，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?沒能系?統(tǒng)地組?織展開?。綜?上所述?，三年?來人力?資源部?的工作?是較有?成效的?，作為?公司運?作的重?要組成?成員發(fā)?揮了應(yīng)?有的作?用，我?們決心?不斷發(fā)?揚自身?的優(yōu)點?和經(jīng)驗?，改進(jìn)?自身的?不足，?為公司?的進(jìn)一?步發(fā)展?發(fā)揮更?大的作?用和效?能。?主管崗?位個人?工作總?結(jié)（六?）歲?末臨近?，新春?將至，?不知不?覺__?__年?的工作?即將告?一段落?。對于?每一個?追求進(jìn)?步的人?來說，?免不了?會在年?終歲未?對自己?進(jìn)行一?番“盤?點”，?也是對?自己的?一種鞭?策。?過去的?近一年?是忙碌?而充實?的一年?，也是?我加入?公司從?陌生到?熟悉的?一年。?這一年?中工作?的點點?滴滴，?讓我不?斷地學(xué)?習(xí)、成?長著。?回顧?一年來?的工作?，我在?公司總?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門的?積極配?合以及?各位同?事的支?持協(xié)助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司要求?，較好?地發(fā)揮?了行政?部服務(wù)?基層、?以文輔?政的工?作職能?，完成?了自己?的本職?工作。?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。?一、_?___?年的工?作回顧?。1?.辦公?室的日?常管理?工作：?行政工?作對我?而言是?一個相?對熟悉?的工作?領(lǐng)域。?作為行?政部的?主管，?我自己?清醒地?認(rèn)識到?，行政?部正是?一個公?司承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四方的?樞紐，?是推動?各項工?作朝既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?細(xì)數(shù)行?政的工?作，可?說是千?頭萬緒?，有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會?議及活?動安排?等等。?面對繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?我努力?強化自?我工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?處理各?項事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯。?行政工?作緊密?圍繞年?初制定?的工作?重點，?充分結(jié)?合具體?工作實?際，不?斷開拓?工作思?路，創(chuàng)?新工作?方法。?通過近?一年的?工作、?學(xué)習(xí)，?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?去年的?工作情?況總結(jié)?如下：?1）?行政統(tǒng)?籌工作?的關(guān)鍵?事物控?制和內(nèi)?部管理?。行政?事務(wù)性?工作的?內(nèi)部分?工、前?臺文員?的管理?、辦公?室保潔?、資料?的分配?整理等?工作以?及物流?和售后?、維修?等的監(jiān)?管。?2）切?實抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?。按照?預(yù)算審?批制度?，組織?落實公?司辦公?設(shè)施、?辦公用?品、勞?保福利?等商品?的采購?、調(diào)配?和實物?管理工?作;聯(lián)?系辦公?設(shè)備的?維修保?養(yǎng)合作?單位;?與飲用?水公司?洽談優(yōu)?惠條件?及贈品?;對比?辦公用?品等的?采購渠?道，尋?找高性?價比供?應(yīng)商。?3）?愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)?格要求?自己，?擺正工?作位置?。以“?謙虛”?、“謹(jǐn)?慎”、?“律己?”的態(tài)?度開展?每項工?作，認(rèn)?真地履?行了自?己的崗?位職責(zé)?。4?）做好?協(xié)調(diào)工?作。行?政作為?后勤服?務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)?的核心?部門，?在理順?各部門?關(guān)系，?提高管?理效率?，保證?上傳下?達(dá)等方?面具有?樞紐作?用。過?去的這?一年，?行政部?以溝通?協(xié)調(diào)作?為開展?工作的?切入點?，在做?好辦文?、辦會?工作的?同時，?更注重?與各部?門的協(xié)?作配合?。5?）認(rèn)真?做好公?司的文?字工作?。草擬?綜合性?文件和?報告等?文字工?作，負(fù)?責(zé)辦公?會議的?記錄、?整理和?會議概?要及重?點的提?煉，并?負(fù)責(zé)對?會議有?關(guān)決議?的實施?;認(rèn)真?做好公?司有關(guān)?文件的?收發(fā)、?分遞和?督辦工?作;及?時傳達(dá)?貫徹公?司有關(guān)?會議、?文件、?批示的?精神;?公司的?重要文?件資料?、批文?等整理?歸檔，?做好資?料的歸?檔管理?工作。?6）?制度建?設(shè)。配?合總經(jīng)?理在原?制訂的?各項規(guī)?章制度?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?補充和?完善，?包括行?政人事?類、財?務(wù)類、?售后類?、業(yè)務(wù)?類等等?，以及?根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀?，制定?新的規(guī)?章制度?以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)?展的需?要。?7）落?實公司?人事、?勞資管?理工作?。組織?落實公?司的勞?動、人?事和員?工的考?勤控制?監(jiān)督工?作，根?據(jù)人事?相關(guān)規(guī)?定規(guī)范?勞動合?同管理?，做好?勞動合?同的簽?訂、解?除及勞?動合同?檔案管?理等工?作。依?法到勞?動管理?部門辦?好錄用?、繳納?社保（?養(yǎng)老保?險、失?業(yè)保險?、醫(yī)療?保險）?的各項?手續(xù)。?體現(xiàn)公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂?。8?）做好?公司主?管會議?及其他?各部門?會議的?組織和?后勤服?務(wù)工作?。落實?各類會?議的會?前準(zhǔn)備?、會議?資料搜?集等以?及會后?的會議?記錄、?整理及?重點提?煉匯總?等工作?。2?.憑借?個人經(jīng)?驗，傳?授方法?，協(xié)助?銷售部?逐步建?立、健?全客戶?檔案，?并強化?管理。?3.?加強自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平：作?為行政?部的主?管，自?身素質(zhì)?和工作?能力是?決定辦?公室是?否能夠?正常運?轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是?發(fā)揮“?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?方”作?用的關(guān)?鍵，對?推動各?項工作?起著決?定性因?素。?隨著時?代發(fā)展?和新形?勢的需?要，我?越發(fā)感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?公司的?要求及?想要達(dá)?到的工?作效果?還有一?定的距?離，所?以不敢?掉以輕?心，也?正在持?續(xù)學(xué)習(xí)?。向書?本學(xué)習(xí)?、向總?經(jīng)理及?其他部?門主管?學(xué)習(xí)，?向周圍?的同事?學(xué)習(xí)。?總體感?覺自己?近一年?來還是?有了一?定的進(jìn)?步。?經(jīng)過不?斷的學(xué)?習(xí)和積?累，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題。?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?等方面?都有了?一定程?度的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行。?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務(wù)并努?力貫徹?到實際?工作中?去。積?極提高?自身各?項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭取工?作的主?動性，?并且具?備較強?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?積極努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。二?、工作?中存在?的問題?。自?我任職?以來，?深切的?體會到?：地位?來自成?績、創(chuàng)?新提高?效率、?學(xué)習(xí)提?升效能?、比較?縮小差?距。?回顧行?政部過?去的工?作，雖?在工作?開展上?有一定?的創(chuàng)新?，也取?得了一?些成績?，但同?樣存在?一些問?題和不?足。主?要表現(xiàn)?在：?1）_?___?公司是?我身處?的一個?全新的?環(huán)境，?其原有?的制度?包括同?事們的?做事方?式方法?，對我?而言都?需要一?個了解?的過程?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高。?2）?有時對?一些日?常事務(wù)?的缺失?瑕疵熟?視無睹?，不夠?細(xì)心，?不夠敏?感，有?些工作?的協(xié)調(diào)?不是十?分到位?，在往?后的工?作中，?考慮問?題應(yīng)該?更周到?詳盡。?3）?自己的?管理水?平離公?司的高?效要求?還有一?定距離?。對部?門人員?的管理?不夠細(xì)?致具體?。以后?在努力?提高自?身管理?水平的?同時更?多注重?對下屬?的培養(yǎng)?和管理?上的進(jìn)?一步加?強。?主管崗?位個人?工作總?結(jié)（七?）時?光似箭?、日月?如梭。?在圣誕?節(jié)的歡?樂氣氛?里結(jié)束?了__?__，?我們迎?來了新?的一年?。在過?去的一?年中生?產(chǎn)部在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和全體?員工的?共同努?力下完?成了公?司下達(dá)?的各項?任務(wù)，?在此，?我對生?產(chǎn)部一?年來的?工作給?予總結(jié)?，同時?祝愿我?們公司?明年更?上一層?樓。?一、一?年工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?從__?__月?___?_日開?業(yè)以來?，共生?產(chǎn)產(chǎn)品?x噸，?己發(fā)貨?產(chǎn)品x?噸，庫?存x噸?，消耗?廢鋼x?噸，石?英砂x?噸，水?玻璃x?噸。目?前共有?x種產(chǎn)?品，在?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實?驗和摸?索。為?達(dá)到客?戶產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，生產(chǎn)?部合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計?劃，和?利用有?限的資?源，及?時滿足?客戶的?交貨期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年?工作中?，在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?合格產(chǎn)?品入庫?率達(dá)到?x%，?離公司?的目標(biāo)?有一定?的距離?。只要?每個員?工在提?高產(chǎn)品?質(zhì)量意?識情況?下，全?力的投?入到生?產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面在?過去的?一年里?，各設(shè)?備運轉(zhuǎn)?良好，?并沒有?因為設(shè)?備的問?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?今年?是我公?司剛起?步的一?年，在?員工對?產(chǎn)品的?工藝不?太熟悉?，人員?不太穩(wěn)?定的情?況下，?這無疑?給生產(chǎn)?管理帶?來了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動下本?部門堅?持對新?進(jìn)員工?由老師?傅代為?培訓(xùn)，?確保新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本能?勝任本?崗位工?作，在?這我要?感謝老?師傅們?對新員?工的教?育和技?術(shù)培訓(xùn)?，正因?為有他?們的支?持生產(chǎn)?部才有?了今天?的良好?局面。?5、?安全生?產(chǎn)方面?在過?去的一?年里，?我部門?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時做?到各車?間員工?的安全?知識教?育，監(jiān)?督和排?除各工?段存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)的?有序運?行。全?年度未?發(fā)生較?大的人?體傷害?和設(shè)備?損壞事?故。?二、存?在的不?足和對?策生?產(chǎn)部在?過去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?也存在?較多的?問題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面?1）員?工質(zhì)量?意識淡?泊，目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識，?樹立質(zhì)?量危機?感，落?實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關(guān)系。?2）?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?，我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意識?，而且?有的時?候在生?產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?3）?缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量?記錄意?識，由?于我部?門追求?生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽?略了產(chǎn)?品生產(chǎn)?過程質(zhì)?量的記?錄。產(chǎn)?品在整?個制造?過程中?，如何?完整記?錄生產(chǎn)?過程質(zhì)?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質(zhì)量管?理所要?求做的?還差很?遠(yuǎn)!?2、人?員管理?方面?員工的?精神面?貌和緊?迫感缺?乏，在?這方面?我們在?策劃，?整頓，?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓(xùn)?計劃。?實施有?效的激?勵措施?，不斷?的提高?員工的?綜合素?質(zhì)，以?適應(yīng)企?業(yè)以后?發(fā)展的?需要。?3、?物料消?耗管理?方面?由于我?們沒有?對物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在非?正常成?本增加?時，如?工具損?耗率高?，物料?使用質(zhì)?量過剩?，工人?生產(chǎn)不?當(dāng)引起?的浪費?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識不?強。本?部門將?根據(jù)實?際情況?實施相?應(yīng)的獎?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?使員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高4?、模具?檢驗方?面由?于模具?的原因?使我們?的產(chǎn)品?加工余?量不夠?，造成?了次品?。生產(chǎn)?部將由?專人對?模具進(jìn)?行檢測?、檢驗?。主?管崗位?個人工?作總結(jié)?（八）?__?__，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?兄弟部?門的支?持下，?我根據(jù)?公司的?工作精?神與工?作部署?，結(jié)合?生產(chǎn)部?經(jīng)理的?崗位職?責(zé)與工?作實際?，創(chuàng)新?工作思?路、轉(zhuǎn)?變工作?作風(fēng)，?認(rèn)真踏?實努力?工作，?較好地?完成了?各項生?產(chǎn)工作?任務(wù)，?取得一?定成績??，F(xiàn)將?___?_工作?情況具?體總結(jié)?如下：?一、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況?___?_，我?帶領(lǐng)生?產(chǎn)部干?部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?努力工?作，較?好地完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)?運行正?常，無?生產(chǎn)安?全事故?，全年?完成臺?柴油發(fā)?電機組?生產(chǎn)任?務(wù)。?二、全?年采取?的主要?工作措?施（?一）加?強思想?教育，?提高員?工凝聚?力_?___?，我切?實加強?對員工?的思想?工作，?開展國?情、廠?情教育?，培養(yǎng)?員工的?感恩心?。通過?開展思?想教育?工作，?使生產(chǎn)?部每個?員工樹?立正確?的世界?觀、人?生觀和?價值觀?，提高?思想政?治覺悟?，熱愛?企業(yè)，?熱愛工?作崗位?，做到?心往一?處想，?勁往一?處使，?增強執(zhí)?行力，?提高工?作效率?，確保?完成公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?（二?）加強?設(shè)備管?理，確?保生產(chǎn)?正常進(jìn)?行設(shè)?備是重?要的生?產(chǎn)工具?，對于?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，提高?柴油發(fā)?電機組?質(zhì)量具?有極其?重要作?用。我?切實加?強設(shè)備?管理，?一是教?育員工?要愛惜?設(shè)備，?按操作?要領(lǐng)使?用設(shè)備?，精心?維護(hù)設(shè)?備，保?持設(shè)備?的完好?率和正?常運行?。二是?開展設(shè)?備使用?、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，?利用晨?會、班?會等方?式對員?工進(jìn)行?輔導(dǎo)，?使他們?懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備?檢查的?作用及?方法，?懂設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)，?懂設(shè)備?操作規(guī)?程。在?工作中?，使用?好設(shè)備?，保養(yǎng)?好設(shè)備?，穩(wěn)定?設(shè)備功?能，確?保設(shè)備?正常運?行，滿?足生產(chǎn)?需要。?（三?）加強?質(zhì)量管?理，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量合?格我?知道我?們企業(yè)?技術(shù)力?量比較?薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)?量上不?去，返?工較多?。所以?，我作?為生產(chǎn)?部經(jīng)理?，特別?注重質(zhì)?量，為?此把產(chǎn)?品質(zhì)量?放在工?作的首?位，提?高每個?員工質(zhì)?量意識?，認(rèn)識?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)?量的重?要性以?及對企?業(yè)的影?響。我?從抓質(zhì)?量的基?礎(chǔ)性工?作做起?，在生?產(chǎn)過程?中牢記?“質(zhì)量?是生命?，生產(chǎn)?保質(zhì)量?”的思?想，堅?決杜絕?質(zhì)量事?故。?開展質(zhì)?量問題?“大反?思、大?排查、?大整治?”活動?，制定?質(zhì)量問?題排查?整治和?督促檢?查方案?，針對?柴油發(fā)?電機組?的質(zhì)量?特點，?明確質(zhì)?量工作?責(zé)任、?目標(biāo)、?任務(wù)、?內(nèi)容和?監(jiān)督檢?查措施?，落實?質(zhì)量排?查、登?記、整?治、督?辦、驗?收等每?個環(huán)節(jié)?的工作?要求，?切實做?到質(zhì)量?排查徹?底、督?促檢查?到位、?整治責(zé)?任明確?、跟蹤?督辦有?力。?通過這?些措施?，達(dá)到?及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?隱患，?及時整?治質(zhì)量?問題，?防止出?現(xiàn)質(zhì)量?事故，?確保柴?油發(fā)電?機組質(zhì)?量合格?，增強?柴油發(fā)?電機組?的質(zhì)量?信譽，?從而促?進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展?，也給?員工帶?來實在?的利益?。（?四）加?強安全?生產(chǎn)工?作，確?保生產(chǎn)?安全?___?_，我?切實加?強安全?生產(chǎn)工?作，樹?立“安?全為了?生產(chǎn)，?生產(chǎn)必?須安全?”的思?想，杜?絕一切?安全事?故，確?保生產(chǎn)?安全。?具體抓?好四項?工作：?一是?在生產(chǎn)?過程中?，要求?全體干?部員工?時刻保?持清醒?的頭腦?，充分?認(rèn)識到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?時刻保?持高度?的警覺?性。形?成“人?人講安?全，事?事為安?全，時?時想安?全，處?處保安?全”的?思想氛?圍，消?除一切?安全隱?患。?二是制?定和完?善規(guī)章?制度并?確保有?效執(zhí)行?。我制?定安全?生產(chǎn)管?理制度?，建立?安全生?產(chǎn)崗位?責(zé)任制?，做到?責(zé)任到?人，明?確分工?。把安?全貫串?于生產(chǎn)?全過程?，加強?安全隱?患排查?，消除?一切安?全隱患?。三?是加強?安全培?訓(xùn)工作?。我加?強對員?工的技?術(shù)培訓(xùn)?，定期?對員工?進(jìn)行培?訓(xùn)，對?新工藝?、新設(shè)?備的操?作使用?以及近?期柴油?發(fā)電機?組生產(chǎn)?中的技?術(shù)難點?、安全?隱患進(jìn)?行深入?細(xì)致的?分析講?解，提?高員工?的整體?技術(shù)水?平，確?保生產(chǎn)?安全。?四是?齊心協(xié)?力，共?同維護(hù)?安全生?產(chǎn)。在?生產(chǎn)過?程中，?要求每?個員工?嚴(yán)格按?照制度?要求，?認(rèn)真排?查安全?隱患，?做好安?全生產(chǎn)?工作，?把安全?時刻銘?記于心?，做到?“不傷?害自己?，不傷?害他人?，不被?他人傷?害”，?共同維?護(hù)安全?生產(chǎn)，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。（?五）加?強降本?增效，?提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益?___?_，我?加強能?源、原?材料等?方面的?管理，?切實提?高能源?利用率?。教育?員工要?珍惜水?電資源?，珍惜?生產(chǎn)材?料，做?到用水?節(jié)約，?杜絕“?跑、冒?、滴、?漏”，?不開長?明燈、?無人扇?。對生?產(chǎn)材料?，不亂?丟亂放?，做到?精打細(xì)?算、充?分利用?。通過?實際具?體工作?，樹立?節(jié)約意?識，為?企業(yè)降?本增效?、提高?經(jīng)濟(jì)效?益做出?實實在?在的努?力與貢?獻(xiàn)。?三、存?在的不?足問題?__?__，?我在取?得一定?成績的?同時也?存在一?些不足?，一是?部分崗?位員工?的操作?水平和?理論知?識不夠?，管理?人員的?拓展思?維欠缺?，成本?節(jié)約觀?念淡薄?，存在?浪費和?跑冒滴?漏現(xiàn)象?;二是?質(zhì)量意?識和安?全意識?還不夠?強，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量上?措施不?夠，遵?守安全?制度和?安全操?作方面?有欠缺?，需要?繼續(xù)加?強。?四、_?___?工作計?劃（?一）堅?定信心?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量_?___?，我要?堅定信?心，重?點抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)?真檢查?分析，?找出薄?弱環(huán)節(jié)?，落實?整改措?施，加?強質(zhì)量?管理，?努力提?高柴油?發(fā)電機?組的質(zhì)?量。?（二）?加強培?訓(xùn)，提?高員工?綜合素?質(zhì)我?要加強?對員工?工作業(yè)?務(wù)技能?與安全?生產(chǎn)知?識培訓(xùn)?，提高?員工的?專業(yè)知?識水平?和安全?生產(chǎn)知?識，提?高員工?的戰(zhàn)斗?力和工?作執(zhí)行?力，使?工作效?率得到?有效提?高。?（三）?注重安?全，確?保安全?生產(chǎn)不?出事故?我要?進(jìn)一步?加強安?全生產(chǎn)?力度，?加強對?設(shè)備的?使用、?保養(yǎng)管?理，加?強安全?生產(chǎn)制?度的落?實與檢?查，消?除一切?安全隱?患，力?爭實現(xiàn)?無安全?事故。?（四?）加強?管理，?繼續(xù)做?好降本?增效工?作我?要進(jìn)一?步加強?能源管?理，加?強原材?料管理?，樹立?勤儉辦?廠方針?，節(jié)約?水電，?愛護(hù)、?珍惜企?業(yè)財產(chǎn)?，繼續(xù)?做好降?本增效?工作，?為公司?增加經(jīng)?濟(jì)效益?而努力?。_?___?，我認(rèn)?真努力?工作，?雖然取?得了一?定的工?作成績?，但是?與公司?的要求?和員工?的希望?相比，?還是需?要繼續(xù)?努力和?提高。?今后，?我要繼?續(xù)加強?學(xué)習(xí)，?深化管?理，按?公司的?要求，?做好自?己的本?職工作?，為公?司健康?持續(xù)發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?主管?崗位個?人工作?總結(jié)（?九）?轉(zhuǎn)眼_?___?過去，?過去的?一年中?，在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)以及?師傅們?的幫助?下，使?我對包?裝的理?論知識?和操作?有了更?新更深?刻的認(rèn)?識，做?到了理?論與實?際的的?更緊密?結(jié)合，?工作能?力有了?一定的?提高，?受益匪?淺。在?不斷提?高自己?的專業(yè)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)同時?，我也?把工作?中存在?的不足?之處做?了認(rèn)真?的分析?與總結(jié)?，我會?在以后?的工作?中努力?改進(jìn)，?把工作?完成的?更加圓?滿。?1.思?想上，?我積極?向上，?不斷追?求上進(jìn)?。積極?學(xué)習(xí)理?論知識?，從報?刊，文?摘和電?視等渠?道學(xué)習(xí)?___?_知識?和國家?對該領(lǐng)?域的扶?持政策?，使自?己的思?想覺悟?提高，?認(rèn)真工?作，愛?崗敬業(yè)?，積極?主動認(rèn)?真的學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?。2?.業(yè)務(wù)?工作上?，在工?作中，?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和師傅?們的幫?助下，?對自己?所屬部?門從事?的有關(guān)?白炭黑?的包裝?及利用?有了更?深刻的?認(rèn)識，?從中學(xué)?到了很?多專業(yè)?知識，?提高了?分析和?解決問?題的能?力，使?得理論?知識和?實踐得?到有機?結(jié)合。?從而也?對白炭?黑生產(chǎn)?的全部?流程有?了更進(jìn)?一步的?了解。?3.?補充專?業(yè)知識?方面，?積極閱?讀專業(yè)?書籍，?利用互?聯(lián)網(wǎng)查?詢學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，在?圓滿完?成本職?工作的?情況下?會對別?的部門?別的崗?位盡自?己的能?力有些?或多或?少的認(rèn)?識和了?解。?4.工?作質(zhì)量?方面，?時刻嚴(yán)?格要求?自己，?使產(chǎn)品?質(zhì)量達(dá)?到最好?，班內(nèi)?檢查中?合格率?保持在?較好水?平。?5.生?產(chǎn)安全?方面，?堅持每?天班前?班后會?說安全?，班內(nèi)?全年安?全工作?的重心?放在了?加強人?的安全?意識上?，杜絕?人的不?安全行?為、環(huán)?境的不?安全因?素、物?的不安?全狀態(tài)?，以避?免安全?事故的?發(fā)生。?在今?后的工?作中，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，克?服理論?知識的?不足，?努力使?自己各?方面素?質(zhì)得到?提高。?主管?崗位個?人工作?總結(jié)（?十）?___?_上半?年，本?人在公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在同事?們的團(tuán)?結(jié)合作?和關(guān)心?幫助下?，較好?地完成?了上半?年的各?項工作?任務(wù)，?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?思想政?治主面?都有了?更進(jìn)一?步的提?高?，F(xiàn)?將__?__上?半的各?項工作?總結(jié)如?下，敬?請各位?領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴?的意見?。一?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德修養(yǎng)?及職業(yè)?道德方?面。?半年來?，本人?認(rèn)真遵?守勞動?紀(jì)律，?按時出?勤，有?效利用?工作時?間，堅?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時加?班加點?，保證?工作能?按時完?成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?法律知?識;愛?崗敬業(yè)?，具有?強烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心。積?極主動?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，工作?態(tài)度端?正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地對待?每一項?工作。?二、?工作能?力和具?體業(yè)務(wù)?方面。?我的?工作崗?位是銷?售內(nèi)勤?和倉管?。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)?計公司?線纜的?發(fā)運數(shù)?、上貨?數(shù)。另?外就是?將每天?發(fā)貨的?數(shù)量報?給客戶?，核對?客戶收?貨情況?與數(shù)量?，整理?現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客?戶開出?收據(jù)，?統(tǒng)計每?天入庫?和出庫?的數(shù)量?。我?本著“?把工作?做的更?好”的?目標(biāo)，?工作上?發(fā)揚開?拓創(chuàng)新?精神，?扎扎實?實干好?本職工?作，圓?滿地完?成了半?年的各?項任務(wù)?：1?、統(tǒng)計?情況：?能及時?做到電?話跟蹤?客戶收?貨情況?與數(shù)量?核對，?做到發(fā)?運數(shù)與?收貨數(shù)?統(tǒng)計準(zhǔn)?確。?2、收?貨情況?：原材?料廠家?報的收?貨數(shù)量?，跟我?接收的?數(shù)量要?核對準(zhǔn)?確。如?有多或?是少的?情況，?要及時?匯報給?采購部?。3?、倉管?報表：?做好每?天出庫?、入庫?的臺賬?數(shù)據(jù)，?就能做?到周報?表和月?報表的?數(shù)量基?本準(zhǔn)確?。三?、存在?的不足?。總?結(jié)半年?的來的?工作，?雖然取?得了一?定的成?績，自?身也有?了很大?的進(jìn)步?，但是?還存在?著以下?不足。?一是?有時工?作的質(zhì)?量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定差?距。一?方面，?由于個?人能力?素質(zhì)不?夠高，?成品倉?庫和原?材料倉?庫收發(fā)?數(shù)有時?統(tǒng)計存?在一定?的差錯?;另一?方面，?就是有?的時候?工作量?多，時?間比較?緊，工?作效率?不高。?二是?有時工?作敏感?性還不?是很強?，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事不?夠敏感?，有時?工作沒?有提前?完成，?上報情?況不夠?及時。?四、?___?_下半?年工作?計劃?下半年?我將進(jìn)?一步發(fā)?揚優(yōu)點?，改進(jìn)?不足，?拓展思?路，求?真務(wù)實?，全力?做好本?職工作?。打算?從以下?幾個方?面開展?工作：?一是?加強工?作統(tǒng)籌?，根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的年?度工作?要求，?對下半?年工作?進(jìn)行具?體謀劃?，明確?內(nèi)容、?時限和?需要達(dá)?到的目?標(biāo)，加?強部門?與部門?之間的?協(xié)同配?合，把?各項工?作有機?地結(jié)合?起，理?清工作?思路，?提高辦?事效率?，增強?工作實?效。?二是加?強工作?培養(yǎng)。?始終保?持良好?的精神?狀態(tài)，?發(fā)揚吃?苦耐勞?、知難?而進(jìn)、?精益求?精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?、積極?進(jìn)取的?工作作?風(fēng)。?主管崗?位個人?工作總?結(jié)（十?一）?我從_?___?年__?__月?加入_?___?商管部?，擔(dān)任?一樓主?管，深?感自己?是一名?最終端?的經(jīng)營?者。主?要職責(zé)?是，維?護(hù)整個?一樓現(xiàn)?場經(jīng)營?秩序的?有序運?行。具?體日常?工作內(nèi)?容，主?要有員?工規(guī)范?管理，?商品售?后服務(wù)?等。?___?_來，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心，?同事們?的支持?配合和?員工的?通力協(xié)?作下，?較好地?履行了?自己的?工作職?責(zé)，并?成功把?某某品?牌服裝?招商進(jìn)?場?；?本完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項任?務(wù)。?俗話說?“隔行?如隔山?”。如?何做好?樓層主?管，對?我來說?依然是?一個全?新的課?題。為?此，我?要不斷?學(xué)習(xí)，?充實自?我，做?到干一?行，愛?一行，?專一行?，一方?面要讀?好無字?之書。?還要虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)，同?事，員?工學(xué)習(xí)?。學(xué)習(xí)?他們的?專業(yè)知?識，工?作方法?，營銷?技巧，?為人處?事藝術(shù)?等。同?時在日?常生活?中堅持?“多看?，多聽?，多想?，多做??！蓖?過學(xué)習(xí)?與實踐?的有機?結(jié)合，?逐步提?高自身?理論和?業(yè)務(wù)素?質(zhì).?注重規(guī)?范管理?,提高?員工整?體素質(zhì)?.今年?來,專?柜的營?業(yè)員調(diào)?動頻繁?,新員?工對商?場紀(jì)律?和經(jīng)營?業(yè)務(wù)不?夠熟悉?的狀況?。我在?平時的?工作中?，加強?了監(jiān)督?與執(zhí)行?力度。?特別是?一樓中?廳的羽?絨服專?柜，營?業(yè)員多?數(shù)是臨?時招來?的，人?員調(diào)動?特別勤?。這些?新員工?紀(jì)律意?識淡薄?，上班?竄崗，?吃東西?，帶小?孩現(xiàn)象?時有發(fā)?生。我?從開始?的提醒?，到警?告，最?后的罰?款來提?高員工?的紀(jì)律?意識。?使部分?新員工?較快地?進(jìn)入工?作角色?，養(yǎng)成?良好的?職業(yè)習(xí)?慣，維?護(hù)了商?場的良?好形象?。加?強現(xiàn)場?巡視，?保證經(jīng)?營秩序?良好。?樓層主?管的工?作就是?現(xiàn)場，?工作內(nèi)?容非常?具體，?瑣碎的?工作。?這也就?要自己?有較強?的責(zé)任?心，保?證經(jīng)營?現(xiàn)場對?各種具?體，瑣?碎的工?作當(dāng)場?進(jìn)行解?決。使?營業(yè)秩?序良好?運行，?給顧客?提供一?個方便?，舒適?的購空?間。?堅持公?正，合?理，靈?活對待?商品投?訴事件?。商品?存在的?問題，?要做到?有章可?依。即?要維護(hù)?消費者?中良好?口碑，?同時盡?可能做?到代理?商的理?解與支?持。在?這半年?中，我?也處理?過幾次?投訴事?件，基?本上都?能讓顧?客和代?理商協(xié)?商解決?成功。?每次解?決成功?一次投?訴，我?的心里?充滿成?就感，?自己的?努力沒?有白費?。工?作中的