倉(cāng)庫(kù)上半年工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)倉(cāng)庫(kù)上?半年工?作總結(jié)?__?__年?是公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展、效?益增長(zhǎng)?、擴(kuò)大?規(guī)模的?重要時(shí)?期，這?對(duì)于倉(cāng)?庫(kù)工作?的我來(lái)?說(shuō)，也?是不斷?提升進(jìn)?步的機(jī)?會(huì)，上?半年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?幫助下?，本人?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作，總?結(jié)起來(lái)?，主要?體現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?。一?、完成?庫(kù)位調(diào)?整工作?__?__年?上半年?，為了?更好地?適應(yīng)公?司的生?產(chǎn)、銷(xiāo)?售需要?，我不?斷改進(jìn)?工作方?法，其?中重點(diǎn)?是對(duì)貨?物庫(kù)位?進(jìn)行了?調(diào)整。?根據(jù)平?時(shí)工作?中的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?，以科?學(xué)、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?，結(jié)合?公司實(shí)?際情況?，按照?貨物類(lèi)?別、型?號(hào)、量?以及周?轉(zhuǎn)率的?不同，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?存貨進(jìn)?行了合?理有序?的庫(kù)位?調(diào)整，?力求做?到易拿?、易放?、易看?、易點(diǎn)?的堆積?方式，?堅(jiān)持貨?物先進(jìn)?先出原?則，加?強(qiáng)了倉(cāng)?庫(kù)貨物?的.科?學(xué)化管?理。?二、科?學(xué)控制?庫(kù)存物?資隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?倉(cāng)庫(kù)來(lái)?貨數(shù)量?也進(jìn)一?步增多?，工作?量也隨?之增大?。在此?基礎(chǔ)上?，我積?極采取?有效措?施和科?學(xué)的方?法，努?力探討?，讓進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)?的貨物?有序存?放，力?求做到?使庫(kù)存?物資合?理安排?，貨物?不多占?用庫(kù)位?，并盡?可能滿?足各項(xiàng)?目公司?的生產(chǎn)?需要。?三、?堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，業(yè)?務(wù)水平?學(xué)習(xí)?是進(jìn)步?的推動(dòng)?力。在?上半年?里，我?在做好?本職工?作的同?時(shí)，利?用工余?時(shí)間堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身的綜?合能力?和理論?水平。?并且，?我積極?鉆研業(yè)?務(wù)技術(shù)?，經(jīng)常?與有經(jīng)?驗(yàn)的同?事交流?經(jīng)驗(yàn)，?互相學(xué)?習(xí)、互?相進(jìn)步?，共同?探討把?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?搞好的?新方法?、新技?術(shù)。?四、保?持整潔?的庫(kù)容?庫(kù)貌?庫(kù)容庫(kù)?貌是倉(cāng)?庫(kù)管理?質(zhì)量如?何的最?直觀體?現(xiàn)，如?果保持?不好，?也會(huì)對(duì)?存儲(chǔ)物?資造成?不利影?響。公?司的倉(cāng)?庫(kù)面積?較大，?周邊環(huán)?境較差?，容易?積累灰?塵。因?此，上?半年我?加強(qiáng)了?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)?生的清?理工作?，堅(jiān)持?每天一?次小檢?查，每?周一次?大檢查?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有?積灰或?凌亂現(xiàn)?象，就?及時(shí)整?改。通?過(guò)這樣?的方式?，我基?本上保?持了公?司倉(cāng)庫(kù)?整潔有?序的庫(kù)?容庫(kù)貌?，也為?自己創(chuàng)?造了良?好的工?作環(huán)境?，使倉(cāng)?庫(kù)達(dá)到?可視化?管理的?要求。?六、?下半年?計(jì)劃?1、主?要是貨?物接收?與發(fā)送?。進(jìn)一?步完善?貨物接?收及發(fā)?送程序?，做好?貨物接?收和發(fā)?送的登?記，力?求做到?及時(shí)接?收，準(zhǔn)?時(shí)發(fā)送?，確保?貨物準(zhǔn)?確無(wú)誤?發(fā)送。?2、?陳舊設(shè)?備以及?淘汰報(bào)?廢設(shè)備?的清理?工作。?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，部分?陳舊落?后的設(shè)?備已不?能滿足?業(yè)務(wù)需?求，下?半年倉(cāng)?庫(kù)將集?中進(jìn)行?陳舊設(shè)?備以及?淘汰報(bào)?廢設(shè)備?的清理?工作，?做到嚴(yán)?格報(bào)廢?，確保?公司資?產(chǎn)的完?整、不?流失，?為今后?企業(yè)設(shè)?備配置?和更新?依據(jù)。?3、?根據(jù)倉(cāng)?庫(kù)的管?理要求?，做好?倉(cāng)庫(kù)的?管理工?作。下?半年將?繼續(xù)做?好倉(cāng)庫(kù)?的日常?管理工?作，并?著力在?庫(kù)位調(diào)?整、庫(kù)?存物資?、單據(jù)?數(shù)據(jù)工?作等方?面進(jìn)行?進(jìn)一步?的強(qiáng)化?，力求?使倉(cāng)庫(kù)?的日常?管理更?加規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?，為做?好企業(yè)?的后勤?保障工?作貢獻(xiàn)?力量。?倉(cāng)庫(kù)?上半年?總結(jié)報(bào)?告（二?）時(shí)?光飛逝?，進(jìn)入?公司工?作也已?兩個(gè)多?月了。?記得夏?日炎炎?的__?__月?初剛進(jìn)?公司松?江倉(cāng)庫(kù)?的時(shí)候?對(duì)自己?的業(yè)務(wù)?不太熟?悉，但?經(jīng)過(guò)了?這幾個(gè)?月的工?作鍛煉?中，得?到了很?多?，F(xiàn)?從以下?幾部分?講：?第一部?分：自?我介紹?我是?公司儲(chǔ)?運(yùn)部松?江倉(cāng)庫(kù)?的倉(cāng)庫(kù)?保管員?：__?__，?是土生?土長(zhǎng)的?松江人?。我是?今年_?___?月九號(hào)?進(jìn)入公?司工作?的，作?為一名?新員工?進(jìn)入了?一家高?速發(fā)展?的物流?公司工?作，深?感欣喜?。我想?這是我?職業(yè)的?新開(kāi)始?，因?yàn)?在經(jīng)貿(mào)?山九有?信賴(lài)，?勤勉，?發(fā)展。?第二?部分：?人力的?合理安?排和運(yùn)?用1?：人力?的安排?作為?物流公?司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)?—倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?，心細(xì)?，作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高。?象我們?松江倉(cāng)?庫(kù)，隨?著客戶(hù)?的不斷?進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不?斷增多?，原本?在人力?方面就?比較緊?湊，這?就要我?們合理?安排裝?卸工人?，做到?在有限?的人力?上作合?理的安?排，做?到有條?不紊，?作業(yè)順?利。特?別在同?一時(shí)間?里出現(xiàn)?多個(gè)作?業(yè)任務(wù)?時(shí)，如?有時(shí)出?口裝箱?，to?to國(guó)?內(nèi)成品?發(fā)貨，?tot?o工廠?部品納?入等作?業(yè)會(huì)碰?到一起?，這時(shí)?就要合?理安排?人員，?使每一?作業(yè)盡?量不受?影響。?2：?合理的?休息?在出口?裝箱時(shí)?，現(xiàn)高?溫季節(jié)?，倉(cāng)儲(chǔ)?作業(yè)量?大，出?汗多。?像衛(wèi)洗?麗的箱?子，每?一箱成?品都套?有一個(gè)?塑料袋?，很滑?，裝箱?時(shí)不能?碰傷箱?子，作?業(yè)要求?高，難?度大。?在4_?___?度的箱?內(nèi)，一?會(huì)兒就?汗流浹?背了，?所以要?合理安?排作業(yè)?和休息?，做到?輪流休?息，不?間斷作?業(yè)，這?樣在保?證作業(yè)?安全的?情況下?，作業(yè)?效率就?不受影?響了。?3：?人員的?培訓(xùn)和?提高?雖然裝?卸工人?的工作?比較簡(jiǎn)?單，但?為了作?業(yè)的不?斷提高?，我們?也要不?斷提醒?他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定?，及客?戶(hù)對(duì)我?們的要?求，這?樣有利?于我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理?，理貨?，配貨?等作業(yè)?。他們?的作業(yè)?效率也?會(huì)有所?提高的?。第?三部分?：貨物?的管理?現(xiàn)松?江倉(cāng)庫(kù)?開(kāi)業(yè)三?個(gè)多月?來(lái)，味?之素，?tot?o上海?工廠，?tot?o衛(wèi)洗?麗的業(yè)?務(wù)已相?繼進(jìn)入?松江倉(cāng)?庫(kù)。客?戶(hù)的部?品，成?品，出?口品部?分或全?部進(jìn)入?松江倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行?保管。?所以要?做好倉(cāng)?庫(kù)的管?理，貨?物的入?出庫(kù)作?業(yè)，日?常保管?，倉(cāng)庫(kù)?清理工?作，把?好庫(kù)存?數(shù)量的?管理，?防止不?必要的?損耗的?發(fā)生，?有效的?利用庫(kù)?存區(qū)面?積。?a：易?拿，易?放，易?看，易?點(diǎn)的堆?積方式?，b?：貨物?堆放不?要超過(guò)?托盤(pán)，?不要超?高堆放?，要注?意“五?距”，?c：?貨物入?出時(shí)做?好樁腳?卡記錄?（計(jì)好?箱數(shù)和?枚數(shù)）?d：?堅(jiān)持貨?物先進(jìn)?先出，?對(duì)于頻?繁進(jìn)出?庫(kù)的貨?物和小?件的貨?物應(yīng)多?盤(pán)點(diǎn)這?樣減少?庫(kù)存差?異倉(cāng)?庫(kù)上半?年總結(jié)?報(bào)告（?三）?光陰如?箭，不?知不覺(jué)?中一年?春夏秋?冬。今?天在些?作一總?結(jié)，在?年終歲?首對(duì)自?己進(jìn)行?一番盤(pán)?點(diǎn)。今?年年初?，由于?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心，同?志們對(duì)?我的支?持，我?走上了?超市倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)?人工作?崗位。?在這一?年里，?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?切實(shí)提?高自已?，充實(shí)?自已，?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?作為?PCB?行業(yè)，?成本是?公司的?關(guān)鍵部?門(mén)之一?，對(duì)成?本管理?水平的?'要求?應(yīng)不斷?提升，?對(duì)采購(gòu)?原材料?、到各?部門(mén)使?用的控?制.回?顧即將?過(guò)去的?這一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)?主管的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營(yíng)方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?克服不?足，現(xiàn)?將工作?做如下?簡(jiǎn)要回?顧和總?結(jié)。?今年的?工作可?以分以?下三個(gè)?方面：?一、?費(fèi)用成?本方面?的管理?1.?規(guī)范了?庫(kù)存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫(kù)存?的合理?儲(chǔ)備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來(lái)不論?是否需?要、不?論那個(gè)?部門(mén)使?用、也?不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)?量多少?，都在?購(gòu)進(jìn)之?日起一?次攤銷(xiāo)?到某一?個(gè)部門(mén)?來(lái)核算?的模糊?成本。?2.?在原來(lái)?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?了成本?費(fèi)用的?管理，?加強(qiáng)對(duì)?各部門(mén)?物料使?用管理?，實(shí)實(shí)?在在核?算各部?門(mén)所使?用物料?消耗,?真實(shí)反?映出各?部門(mén)生?產(chǎn)成本?。為各?部門(mén)物?料使用?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?控制基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)真?執(zhí)行低?成本高?效益的?管理方?法，進(jìn)?一步對(duì)?各部門(mén)?成本控?制基礎(chǔ)?工作的?指導(dǎo),?合理使?用各項(xiàng)?物料,?嚴(yán)格對(duì)?物料消?耗合理?性進(jìn)行?審核，?杜絕亂?使用浪?費(fèi)等現(xiàn)?象。對(duì)?所有成?本費(fèi)用?按部門(mén)?、項(xiàng)目?進(jìn)行歸?集分類(lèi)?，月底?將統(tǒng)一?核算體?現(xiàn)各部?門(mén)效益?。（?2）本?人從事?PCB?行業(yè)也?有數(shù)年?時(shí)間,?但未真?正接觸?成本核?算工作?,但我?堅(jiān)信只?要大家?共同努?力,肯?定可以?把公司?成本降?到最低?點(diǎn),給?公司創(chuàng)?造更大?的效益?.（?3）按?規(guī)定時(shí)?間對(duì)各?部門(mén)進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)?，及時(shí)?核算出?各部門(mén)?所使用?物料費(fèi)?用。在?月終總?結(jié)__?__給?各部門(mén)?、及時(shí)?指出各?部門(mén)存?在浪費(fèi)?現(xiàn)象，?積極配?合各部?門(mén)查找?分析原?因。杜?絕后續(xù)?再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)?象.?三、每?月核算?與日常?管理工?作（?1）各?部門(mén)按?規(guī)定使?用物料?、管理?人員每?天進(jìn)行?監(jiān)督、?審核，?參照相?應(yīng)的規(guī)?定制度?。統(tǒng)一?正常使?用各項(xiàng)?物料，?日常工?作中，?節(jié)約使?用、并?時(shí)刻注?意員工?在使用?物料過(guò)?程中是?否存在?浪費(fèi)現(xiàn)?象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)指?出、讓?全體人?員養(yǎng)成?良好的?節(jié)約意?識(shí)。?（2）?每月統(tǒng)?計(jì)出各?部門(mén)使?用物料?費(fèi)用，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有超?標(biāo)現(xiàn)象?,及時(shí)?查找原?因、核?對(duì)進(jìn)料?單價(jià)，?使用是?否合理?,及時(shí)?發(fā)現(xiàn)存?在問(wèn)題?并予以?改正，?保持降?低成本?意識(shí)，?爭(zhēng)取做?到低成?本高效?益的管?理理念?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對(duì)下屬?充分做?到“察?人之長(zhǎng)?、用人?之長(zhǎng)、?聚人之?長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)?“，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹(shù)立?起開(kāi)拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門(mén)新形?象。?（4）?作為基?層管理?者，我?充分認(rèn)?識(shí)到自?己既是?一個(gè)管?理者，?更是一?個(gè)執(zhí)行?者。要?想真正?把公司?成本降?低，除?了各部?門(mén)管理?人員熟?悉合理?使用物?料外，?還需要?認(rèn)真實(shí)?在培訓(xùn)?員工，?首先要?以身作?則，這?樣才能?讓自己?的下屬?有榜樣?看，大?家都能?夠主動(dòng)?形成節(jié)?約意識(shí)?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_年我?們將向?公司成?本精細(xì)?化管理?進(jìn)軍，?精細(xì)化?成本管?理需要?“確保?消耗最?小化”?、“確?保公司?效益”?、“優(yōu)?化成本?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對(duì)公?司的成?本管理?做精做?細(xì)。要?以“細(xì)?”為起?點(diǎn)，做?到細(xì)致?入微，?對(duì)每一?崗位、?部門(mén)的?每一項(xiàng)?具體的?物料，?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。并?將成本?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，?通過(guò)行?使成本?監(jiān)督職?能，拓?展成本?管理與?服務(wù)職?能，實(shí)?現(xiàn)成本?管理“?零”死?角，挖?掘成本?活動(dòng)的?潛在價(jià)?值。雖?然，精?細(xì)化成?本管理?是件極?為復(fù)雜?的事情?，其實(shí)?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細(xì)”。?倉(cāng)庫(kù)?上半年?總結(jié)報(bào)?告（四?）時(shí)?光飛逝?，進(jìn)入?公司工?作也已?兩個(gè)多?月就到?年底了?。經(jīng)過(guò)?在這幾?個(gè)月的?工作鍛?煉中，?得到了?很多。?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?和指導(dǎo)?下,在?自身的?努力下?,不斷?克服自?己的弱?點(diǎn),擺?正自己?的位置?,在工?作中有?明顯的?進(jìn)步。?我深知?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我提?出了很?高的要?求，崗?位職責(zé)?也要求?我高一?格、嚴(yán)?一檔，?來(lái)不得?半點(diǎn)馬?虎、出?不得半?點(diǎn)差錯(cuò)?，只有?兢兢業(yè)?業(yè)、扎?扎實(shí)實(shí)?，才能?做到優(yōu)?質(zhì)高效?。一?、人力?的合理?安排和?運(yùn)用?作為食?品公司?的倉(cāng)庫(kù)?管理員?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?，心細(xì)?，作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高。?隨著客?戶(hù)的不?斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)?不斷增?多，原?本在人?力方面?就比較?緊湊，?這就要?我們合?理安排?裝卸工?人，做?到在有?限的人?力上作?合理的?安排，?使每一?作業(yè)盡?量不受?影響做?到有條?不紊。?二、?人員的?培訓(xùn)和?提高?雖然裝?卸工人?的工作?比較簡(jiǎn)?單，但?為了作?業(yè)的不?斷提高?，我們?也要不?斷提醒?他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定?，及領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?們的要?求，這?樣有利?于我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理?，理貨?，配貨?等作業(yè)?。他們?的作業(yè)?效率也?會(huì)有所?提高的?。三?、貨物?的管理?要做?好倉(cāng)庫(kù)?的管理?，貨物?的入出?庫(kù)作業(yè)?，日常?保管，?倉(cāng)庫(kù)清?理工作?，把好?庫(kù)存數(shù)?量的管?理，防?止不必?要的損?耗的發(fā)?生，有?效的利?用庫(kù)存?區(qū)面積?。A?：易拿?，易放?，易看?，易點(diǎn)?的堆積?方式。?B：?貨物堆?放不要?超高堆?放，要?注意距?離。?C：貨?物入出?時(shí)做好?記錄。?D：?對(duì)于頻?繁進(jìn)出?庫(kù)的貨?物和小?件的貨?物應(yīng)多?盤(pán)點(diǎn)這?樣減少?庫(kù)存差?異。?E：保?持倉(cāng)庫(kù)?的整潔?，地面?的清潔?，通道?的順暢?四、?衛(wèi)生工?作倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)?量大，?容易積?累灰塵?，所以?每天要?清理倉(cāng)?庫(kù)，清?潔地面?，保持?衛(wèi)生。?創(chuàng)造一?個(gè)整潔?的倉(cāng)庫(kù)?，在良?好衛(wèi)生?的工作?環(huán)境下?工作。?五、?自我學(xué)?習(xí)和總?結(jié)每?天的工?作中都?有很多?問(wèn)題發(fā)?生，我?們要善?于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?把握問(wèn)?題，并?在第一?時(shí)間去?解決，?來(lái)提升?自身的?業(yè)務(wù)能?力。?這也要?求我們?不斷的?學(xué)習(xí)，?提升，?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?和掌握?專(zhuān)業(yè)技?能;交?流，了?解，吸?取他們?的經(jīng)驗(yàn)?;學(xué)習(xí)?倉(cāng)儲(chǔ)保?管，貨?物記帳?等業(yè)務(wù)?知識(shí)，?這是我?還有所?欠缺的??？?的來(lái)說(shuō)?，由于?本人工?作經(jīng)驗(yàn)?不多，?能力還?有欠缺?。雖然?敢打敢?拼，能?勝任本?職工作?，但主?要還是?由于“?強(qiáng)將手?下無(wú)弱?兵”，?受益于?身處這?樣一個(gè)?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，?在鞭策?中得到?了磨礪?;今后?在工作?中，需?要進(jìn)一?步增強(qiáng)?開(kāi)拓創(chuàng)?新精神?，磨練?意志，?提高執(zhí)?行力，?生活上?更嚴(yán)格?自律，?學(xué)習(xí)上?加強(qiáng)財(cái)?經(jīng)專(zhuān)業(yè)?素養(yǎng)，?在上級(jí)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)決?貫徹落?實(shí)上級(jí)?指示精?神和工?作部署?，努力?拼搏，?扎實(shí)工?作，以?更好的?質(zhì)量、?更高的?效率、?更扎實(shí)?的作風(fēng)?做好本?職工作?，為我?們這個(gè)?光榮的?集體、?輝煌的?事業(yè)做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。以?上匯報(bào)?如有不?妥或不?實(shí)之處?，敬請(qǐng)?批評(píng)指?正。?倉(cāng)庫(kù)上?半年總?結(jié)報(bào)告?（五）?雖然?自己作?為倉(cāng)庫(kù)?管理員?，在這?里以及?工作了?兩三年?了，但?是我還?是每年?都有進(jìn)?步的，?無(wú)論是?在工作?方面還?是自身?方面我?都會(huì)想?要變的?更好，?我不會(huì)?因?yàn)樽?己是一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理員?就不思?進(jìn)取，?反而我?這個(gè)人?的上進(jìn)?心很強(qiáng)?。因?yàn)?我知道?我管理?的這個(gè)?倉(cāng)庫(kù)，?可不比?其他小?倉(cāng)庫(kù)，?這家公?司的倉(cāng)?庫(kù)很多?東西，?價(jià)格都?是非常?離譜的?，一旦?有損失?，我也?擔(dān)不起?這個(gè)責(zé)?任，所?以我在?進(jìn)行倉(cāng)?庫(kù)管理?工作的?時(shí)候，?一種都?是小心?再小心?，以下?就是我?對(duì)自己?上半年?工作的?一些總?結(jié)：?一、對(duì)?待貨物?的擺放?嚴(yán)格要?求我?很清楚?現(xiàn)在很?多的倉(cāng)?庫(kù)管理?員都不?會(huì)注意?貨物擺?放的一?些注意?事項(xiàng)，?甚至都?不會(huì)去?理會(huì)貨?物是否?擺放整?齊，只?會(huì)在意?貨物不?會(huì)丟失?即可，?在我看?來(lái)這算?是同行?里面最?差的一?類(lèi)。貨?物的盒?子上都?會(huì)有擺?放的注?意事項(xiàng)?，比如?易碎品?小心碰?撞、避?免日曬?、避免?受潮、?避免積?壓重物?等等方?面，所?以我都?是按照?這些類(lèi)?型，給