企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的問題與優(yōu)化方法,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的問題與優(yōu)化方法,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文摘要：精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營中,不斷實(shí)踐、累積的優(yōu)秀管理思想與方式方法,是降低企業(yè)經(jīng)營成本、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的客觀需要。精細(xì)化管理涵蓋內(nèi)容比擬豐富,講究管理藝術(shù)化、管理節(jié)約化、管理增值化,非常符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營中最為重要的一項(xiàng)管理工作之一,對其落實(shí)精細(xì)化建設(shè)非常有必要,有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)性、科學(xué)性、全面性,進(jìn)而不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展。但當(dāng)前很多企業(yè)在推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展中仍有很多亟須解決的問題,這些問題的解決,事關(guān)企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理;問題;引言當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局中,尤其是2020年,直到如今新冠肺炎疫情仍在全球蔓延,疫情控制形式仍不容樂觀,這給整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了史無前例的沉重打擊。受此影響,今年我們國家企業(yè)運(yùn)行發(fā)展遭到了宏大的影響,甚至很多企業(yè)再沒能重新站起來。固然疫情是造成企業(yè)大面積倒閉的重要原因,但企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力弱也是一個(gè)不爭的事實(shí),而這往往與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系。假如一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較高,那么抗風(fēng)險(xiǎn)的承受能力相應(yīng)也就高,所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式方法,并應(yīng)用到日常管理中,納入提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的評判標(biāo)準(zhǔn),提高財(cái)務(wù)管控能力。一、探究精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值(一)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金管理直接影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,影響到企業(yè)的發(fā)展實(shí)力,同時(shí)資金的使用效率和使用水平越高,則講明資金的運(yùn)營管理情況越好。當(dāng)下,很多企業(yè)對財(cái)務(wù)資金的管理和使用效率把握不好,存在資金浪費(fèi)、流向不明確的問題。這會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在較大的管控問題,并且會直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展。因而,應(yīng)做到:首先,要開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)企業(yè)對資金的有效監(jiān)督與控制,實(shí)現(xiàn)資金流向的透明化管理,提高資金利用率,保證能夠及時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理中存在的一些主要問題。進(jìn)而能夠及時(shí)的優(yōu)化與解決這些問題,使企業(yè)遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)從業(yè)人員提出了更高層次的要求,有利于進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的能力,降低財(cái)務(wù)工作中人為失誤而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,能夠有效推動企業(yè)財(cái)務(wù)改革財(cái)務(wù)管理牽涉內(nèi)容較多,是一項(xiàng)綜合性且復(fù)雜性較高的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理睬遭到眾多環(huán)境因素、市場因素、政策因素等外部因素的影響,華而不實(shí)國內(nèi)財(cái)務(wù)相關(guān)政策、法規(guī)不斷出臺,這些都對企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了更多的要求與內(nèi)在挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)過迫切需要?jiǎng)?chuàng)新與整合,構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體制,并融合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,優(yōu)化和推進(jìn)精細(xì)化管理形式。這不僅有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,同時(shí)也是提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要措施,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供更為有效、本質(zhì)性的幫助。除此之外,企業(yè)財(cái)務(wù)改革的前提是充分把握企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理問題,只要這樣才能夠?qū)ΠY下藥,提高財(cái)務(wù)改革速度,而施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理則更有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,進(jìn)而制定出富有針對性的解決方案。(三)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必需要擁有強(qiáng)大的發(fā)展軟實(shí)力,只要這樣才能更好地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)日常運(yùn)營中,財(cái)務(wù)管理工作往往在企業(yè)經(jīng)營中扮演著舉足輕重的角色,各項(xiàng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有著不可分割的聯(lián)絡(luò)。假如財(cái)務(wù)管理水平不高,企業(yè)整體發(fā)展必將碰到瓶頸。以當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部形勢分析,假如企業(yè)仍然根據(jù)傳統(tǒng)的形式來開展財(cái)務(wù)管理工作的話,很難在劇烈的市場競爭中獲得一席之地,而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理愈加符合當(dāng)代企業(yè)管理的需要,并且是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。二、精細(xì)化管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展,需要面對眾多挑戰(zhàn),包括組織構(gòu)造的變革、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型等,這需要企業(yè)做好充足的準(zhǔn)備與對策。(一)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理睬導(dǎo)致企業(yè)組織構(gòu)造變革財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展是大勢所趨,較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式相比有較多的優(yōu)勢,其可塑性更高層次,所以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展是必然結(jié)果。但在推動精細(xì)化發(fā)展經(jīng)過中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢必面臨一些挑戰(zhàn)。在精細(xì)化發(fā)展要求下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理睬不斷朝著數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展,財(cái)務(wù)機(jī)器人在將來將會大范圍的投入使用,而其深切進(jìn)入的應(yīng)用,必然會帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深切進(jìn)入改革。其一,財(cái)務(wù)管理機(jī)器人的使用經(jīng)過中,需要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理流程,實(shí)現(xiàn)日常工作的正常運(yùn)維和管理,如財(cái)務(wù)機(jī)器人信息容量的優(yōu)化,工作部署經(jīng)過的調(diào)控和分析等。其二,要結(jié)合財(cái)務(wù)管理事務(wù)的業(yè)務(wù)處理團(tuán)隊(duì),構(gòu)建財(cái)務(wù)機(jī)器人管理形式,合理的處置財(cái)務(wù)管理工作,如將優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)器人工作職責(zé)體系,包含有財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)例外事項(xiàng)的分析等。因而財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化發(fā)展將會是新的組織形式,會使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)發(fā)生進(jìn)一步的變化。除此之外,財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用,不僅提升了財(cái)務(wù)管理的速度和效率,同時(shí)能夠減輕企業(yè)的人力資源成本,使得財(cái)務(wù)管理人員的比例大大降低,并導(dǎo)致從事經(jīng)營管理和商業(yè)決策的相關(guān)分析型財(cái)務(wù)管理人員被替代。(二)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)人員提出更多的挑戰(zhàn)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理下,由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步朝著數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要具備更高層次的信息技術(shù)運(yùn)用能力。首先,在這種背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須精通會計(jì)專業(yè)知識,具備會計(jì)專業(yè)技術(shù)能力,進(jìn)而不斷提高本身的會計(jì)處理能力,為企業(yè)的發(fā)展提供有效的會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)變。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在將來發(fā)展中,究竟能否由于大面積使用財(cái)務(wù)機(jī)器人,而逐步弱化財(cái)務(wù)人員,甚至取代財(cái)務(wù)人員,至今尚是未知的,但有一點(diǎn)是能夠確定的,就是財(cái)務(wù)人員將需要具備更強(qiáng)的管理能力。財(cái)務(wù)人員要對財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理、時(shí)間任務(wù)管理、評估績效等等,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)調(diào)整心態(tài),積極應(yīng)對工作中的變化與形式的改變,這樣才能夠有效的順應(yīng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。最后,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,應(yīng)完全依靠信息技術(shù),在精細(xì)化管理的經(jīng)過中,進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用,如財(cái)務(wù)管理軟件的優(yōu)化,財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的運(yùn)用及財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高等。三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方式方法(一)提高認(rèn)識,優(yōu)化管理機(jī)制精細(xì)化財(cái)務(wù)管理絕非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的,需要企業(yè)上下認(rèn)識到施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。首先,企業(yè)要對精細(xì)化建立科學(xué)的認(rèn)識,真正弄懂什么是精細(xì)化,要提高全員對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)部做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的宣傳工作,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)培育良好的發(fā)展氣氛。其次,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)大完善的管理體系作為基礎(chǔ),這就需要企業(yè)要針對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作需要,完善財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供愈加強(qiáng)大且穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。還要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制,做好對財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管等。最后,財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展的機(jī)遇,它的出現(xiàn)及應(yīng)用能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織構(gòu)造,不僅減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān),提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率,最主要的是為財(cái)務(wù)人員提高數(shù)據(jù)分析決策能力提供了有效的保障。所以企業(yè)在今后財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)逐步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用。(二)加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高層次的要求,需要財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的綜合能力與才能。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的投入。首先,企業(yè)要落實(shí)好財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制,制定出系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃。為了知足財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展需要,企業(yè)尤其要注重加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員在信息化技能方面的技能培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的信息化運(yùn)用能力,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次,財(cái)務(wù)人員要根據(jù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高本身能力,只要這樣才能夠更好地向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型,也為本身將來發(fā)展提供更多的可能。(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)企業(yè)要想更快地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu),降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先,企業(yè)需要重新制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章機(jī)制,建立愈加透明的財(cái)務(wù)管理晉升機(jī)制,精簡財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),讓真正有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理人員獲得更多的發(fā)展時(shí)機(jī)。其次,企業(yè)應(yīng)愈加注重財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)溝通溝通,實(shí)現(xiàn)跨部門的合作,保證財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的分享,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管等。進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)束語本文重點(diǎn)分析了精細(xì)化管理下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的困難與優(yōu)化策略,希望企業(yè)通過文章的分析能夠?qū)Πl(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有所啟發(fā)。以下為參考文獻(xiàn)[1]朱明會.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].群眾投資指南,2020(18):193194.[2]楊玉娟.精細(xì)化管理