某小區(qū)土木工程施工項目管理建議,項目管理論文

某小區(qū)土木工程施工項目管理建議,項目管理論文某小區(qū)建筑面積24643m，擬建設(shè)6棟28層高層住宅，屬于框架剪力墻主體構(gòu)造，內(nèi)墻以輕質(zhì)砌塊鋪筑，外墻以紅磚鋪筑，擬設(shè)計2級耐火等級、7度抗震設(shè)防等級。該住宅在施工之前，根據(jù)整體工程計劃方案，擬定詳細的土木工程管理目的，以及按部就班實現(xiàn)目的的管理工作行動方案，囊括在工程管理計劃里面的內(nèi)容，主要為任務(wù)目的、責(zé)任范圍、控制程序、資源配置、控制技術(shù)、控制制度、控制試驗、控制檢驗等，這些控制計劃的內(nèi)容，直接關(guān)系到后期施工管理有效性，因而每一項內(nèi)容都必須經(jīng)過科學(xué)合理的可行性研究論證，通過全方位的程序?qū)徟蜋?quán)限審批，確定符合科學(xué)管理要求后，方可予以執(zhí)行。在現(xiàn)場管理計劃構(gòu)成后，與管理人員和作業(yè)人員進行計劃交底，讓工程管理計劃執(zhí)行的相關(guān)人員和部門，均明確工程管理計劃的基本要求，以及把握工程管理計劃要求的標準，這也是計劃付諸全方位施行的關(guān)鍵前提。在施行階段，重點強調(diào)的是計劃施行的全面性，期間需要配置足夠的人力資源、質(zhì)量合格的物資材料、功能齊全的機械設(shè)備和充足的資金等，才能夠保證計劃順利的施行。與此同時，考慮在工程管理計劃施行期間，可能在各種不確定因素的影響下，導(dǎo)致計劃施行滯后，相關(guān)工程證明這些因素都是在計劃階段所始料未及的，適時要求因地制宜地擬定這些因素的控制對策，以保證有效消除這些因素對進度計劃施行的影響。2案例小區(qū)土木工程施工項目管理的建議在做好案例小區(qū)土木工程施工項目管理準備工作的基礎(chǔ)上，在這里結(jié)合案例工程所需，我們應(yīng)該將工程的關(guān)鍵工序作為項目管理重點，以保證這些工序的施工處于受控狀態(tài)。筆者結(jié)合相關(guān)的工程管理經(jīng)歷體驗，提出下面詳細控制方式方法。2．1構(gòu)建項目管理機構(gòu)本工程施工項目管理，需要科學(xué)劃分組織架構(gòu)層次。為知足本工程項目管理的需求，我們需要結(jié)合多項目管理的相關(guān)理論知識，將工程的所有項目放置在總體框架內(nèi)，以便從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行項目合理規(guī)劃，并優(yōu)化配置內(nèi)外部的各種關(guān)鍵性資源，實現(xiàn)資源利用的最大化。筆者結(jié)合相關(guān)理論研究成果，以為當(dāng)前我們國家國內(nèi)建筑施工企業(yè)多項目管理的組織架構(gòu)層次，合適采用二二一形式，施工企業(yè)設(shè)置資金結(jié)算中心、項目管理辦公室、采購交易中心，華而不實項目管理辦公室負責(zé)各個項目的專業(yè)施工，從二二一多項目管理管控形式的組織架構(gòu)層次，我們能夠進行如下設(shè)計:一方面是企業(yè)的財務(wù)部門職能，并開創(chuàng)建立資金結(jié)算中心，同時將機械設(shè)備管理部門、物資管理部門、材料管理部門等進行合并，設(shè)置集中采購設(shè)備、物資、材料的交易中心，在這里基礎(chǔ)上建立工程項目管理辦公室，以擴大部門的職能。另一方面是工程項目設(shè)置獨立的資金結(jié)算分中心、物資集中采購交易分中心、項目管理辦公室，并分別接受企業(yè)資金結(jié)算中心、物資集中采購交易中心、項目管理辦公室的直接管理。2．2關(guān)鍵工序的管理方式方法在構(gòu)建項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，由管理機構(gòu)布置人手對關(guān)鍵工序進行管理，詳細管理方式方法如下:1)測量工序管理以(工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范〕為基準，分別控制分項工程的高程與平面，華而不實高程控制在測量區(qū)域內(nèi)，選擇土質(zhì)較為堅硬的地點，分別將3個以上的水準點布置在待測區(qū)域內(nèi)，然后借助精致細密水準儀進行測量;平面控制時，應(yīng)在管理點設(shè)置平面軸線控制網(wǎng)，華而不實長軸線位置的定位點數(shù)量至少為3個，而控制網(wǎng)上的點位，應(yīng)該埋設(shè)在混凝土固定標樁位置，然后利用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺測量。以上測量工序，是在整個工程精準施工的基礎(chǔ)上，管理點的設(shè)置、對策措施的采取和檢查工具的選擇，均為保證測量精準度的關(guān)鍵。2)挖土工序管理槽底不超挖挖土尺寸準確邊坡符合要求等，均為挖土工序的管理目的，華而不實需要分為3個分項工程針對性控制:首先是槽底標高的控制，所采用的檢查工具為水準儀，與測量員配合控制;其次是基槽尺寸，所采用的檢查工具為經(jīng)緯儀，直接通過測設(shè)控制;再次是邊坡，所采用的檢查工具為坡度尺，重點控制開挖線路的偏陡問題。以上3個分項工程，對白灰點的測設(shè)均要求及時，且間距始終，土方則嚴格遵循開挖要求，預(yù)留足夠的清土厚度。經(jīng)現(xiàn)場勘察資料顯示，本工程西北方位局部位置有軟土地基，給工程挖土管理控制帶來一定難度，尤其是邊坡穩(wěn)定性的控制，需要在縝密測量的基礎(chǔ)上，并根據(jù)測量數(shù)據(jù)制定合理的邊坡支護方案，方可避免出現(xiàn)坍塌、滑坡等質(zhì)量事故。3)鋼筋綁扎工序管理鋼筋綁扎工序管理的班組目的是根據(jù)設(shè)計與施工規(guī)范要求，檢查其錨固長度、接頭設(shè)置、數(shù)量、規(guī)格、形狀、間距、尺寸等能否達標。華而不實分項工程分為4個部分:一是鋼筋的品種和質(zhì)量，其管理點設(shè)置為鋼筋出廠合格證、化驗單、復(fù)試報告，根據(jù)設(shè)計要求及其他標準規(guī)定，提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平，并要求每個人嚴格遵循工藝標準，不得有悖于圖紙、配料單的施工行為;二是鋼筋的位移，其管理點設(shè)置為鋼筋的卡牢和固定程度;三是鋼筋的搭接長度，要求不小于規(guī)定值;四是鋼筋綁扎彎鉤角度，其管理點設(shè)置為嚴格按下料單下料，并保證朝向的正確，可通過尺量進行觀察。4)磚砌筑工序管理砌筑工序管理的班組目的，其一為控制砂漿的飽滿度，至少為80%，華而不實自控標準為90%，規(guī)范標準為80%，控制的主要手段是改善砂漿和易性，可借助百格網(wǎng)進行檢查;其二是砌筑平整度，重點控制磚墻平整度，華而不實自控標準為6mm，規(guī)范標準為8mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的平整度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其三是砌筑垂直度，重點控制磚墻的垂直度，華而不實自控標準為3mm，規(guī)范標準為5mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的垂直度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其四是拉結(jié)筋間距長度的控制，根據(jù)規(guī)范設(shè)計標準，將間距長度控制在50mm左右，同時計算排架的強度穩(wěn)定性，通過觀測檢查，確定排架能否變形。5)混凝土工序管理本工程的混凝土施工管理的班組目的分為三個方面:首先是保證無蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，華而不實要求根據(jù)設(shè)計的配合比振搗混凝土，同時嚴格控制保衛(wèi)層的厚度，在規(guī)范允許偏差的范圍內(nèi)，借助適宜的檢查工具，將自由傾落度控制在2m以內(nèi)，以及及時調(diào)整預(yù)埋件的位置和定位牢固鋼筋預(yù)埋件;其次是膠合板木模安裝與拆除，其班組目的是外表平整垂直良好，且界面準確和標高無誤，其質(zhì)量控制方式方法是根據(jù)規(guī)范標準的允許偏差，控制好軸線位移、界面尺寸、標高和垂直度，譬如模板底口軸線位移，要求控制在5mm范圍內(nèi)，可利用盒尺量測;最后是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且外表平整度控制在4mm以內(nèi)、地面與面層結(jié)合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。2．3管理優(yōu)化案例土木工程目管理流程的優(yōu)化，要求改變以往單一的項目組合管理方式，對整個項目管理流程進行優(yōu)化，由項目單位控制項目管理的關(guān)鍵節(jié)點，以及對重要的資料進行審批，以求集權(quán)和分工目的的實現(xiàn)。對于優(yōu)化之后的項目管理特點，我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析，對項目之前的關(guān)系進行統(tǒng)籌，協(xié)同管理多個孤立的項目，適時創(chuàng)造出項目管理價值，實現(xiàn)多項目管理的目的。首先是目的戰(zhàn)略性，項目管理組織構(gòu)造的優(yōu)化，項目部理順了分工任務(wù)，以最終的決策權(quán)，從戰(zhàn)略的角度考慮項目管理的對象，將孤立的項目管理對象聯(lián)絡(luò)起來，建立起相互聯(lián)絡(luò)的多個項目，并作為系統(tǒng)的整體，從綜合管理的視角設(shè)置項目管理總目的。其次是動態(tài)性管理，建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境處于動態(tài)變化當(dāng)中，譬如安全管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個流程，是不同時間和空間的連續(xù)性整體，具有先后發(fā)生的關(guān)系。因而項目管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計，在出現(xiàn)新的環(huán)境變化之后，需要及時統(tǒng)一調(diào)整項目方案，以便消除項目管理潛在的危機和捉住項目管理潛在的時機，最大限度實現(xiàn)項目管理的效益。再次是資源調(diào)整，項目管理的資源協(xié)調(diào)和分配，是項目資源利用的基本要求，而項目施行的組合，直接影響資源配置的效益。譬如在投資決策和工程建筑的時候，建筑施工企業(yè)只要擁有確切的管理信息，集戰(zhàn)略管理、項目管理和資源管理于一體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組合內(nèi)部的多個項目，提高技術(shù)、知識、信息等資源的分享水平，才有可能提高項目管理團隊溝通的效率，減少管理流程不必要資源的浪費，并提高管理的效率。在這里，本工程項目管理流程，要求建立管理信息平臺，為項目管理流程的優(yōu)化，提供資源分享的平臺。最后是整合組織，項目管理各個環(huán)節(jié)都存在聯(lián)絡(luò)的節(jié)點，并非簡單的項目集群，其組合的整合性特征，提高了項目之間的結(jié)合水平，規(guī)范了管理的流程，并加強管理團隊的合作觀念。在統(tǒng)一的合作團體當(dāng)中，項目管理相關(guān)的技術(shù)、知識、信息等的分享程度也會得到提高。3結(jié)束語土木工程施工項目管理，要求在構(gòu)建項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵工序進行管理，進而通過管理的優(yōu)化，方可保證項目管理的科學(xué)性和合理性。文章通過研究，基本明確了案例土木工程施工項目管理的方式方法，但考慮到不同土木工程施工項目管理要求和條件的差異性，以上方式方法在其他土木工程施工項目中應(yīng)用時，還需要結(jié)合詳細工程的管理情況，予以靈敏地參考借