職工隊伍建設(shè)工作規(guī)范

員工隊伍建設(shè)工作規(guī)范一、增強員工培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。1、做好崗前培訓(xùn)工作，除總公司特聘管理、技術(shù)人員外，其他各種招工人員上崗前一定進行三級教育，嚴格、仔細、有針對性的培訓(xùn)。⑴公司級培訓(xùn)主要進行公司創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展遠景的教育，灌注公司經(jīng)營理念、目標(biāo)，以增強新員工對公司的認識和感情；進行廠規(guī)廠紀教育，使新員工進廠后放棄全部自治，自覺恪守公司的全部規(guī)章制度。進行安全基礎(chǔ)知識教育，使新員工對安全操作知識做到應(yīng)知、應(yīng)會，防止事故發(fā)生。⑵公司培訓(xùn)采納集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩方式，做到仔細、扎實、針對性強。⑶新員工在崗前培訓(xùn)和上崗實習(xí)時期，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)用人部門要利用技術(shù)測試、員工評論等不一樣方式進行綜合觀察評論，而后依據(jù)個人表現(xiàn)和能力擇優(yōu)定崗。對表現(xiàn)差，沒有培育前程的實時予以解雇，寧缺勿濫，以保證員工隊伍的素質(zhì)水平。2、對全體員工要鼎力展開業(yè)余培訓(xùn)工作，成立常年培訓(xùn)制度。依據(jù)公司發(fā)展的需要，要使員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，常抓不懈。(1)公司依據(jù)本單位生產(chǎn)要乞降員工隊伍情況，擬訂長久和短期員工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容要以思想質(zhì)量、基礎(chǔ)理論、技術(shù)技術(shù)、安全知識、第1頁共3頁政策法例、廠規(guī)廠紀為主，并聯(lián)合員工特色展開一些書法、繪畫、音樂等業(yè)余文化教育，以利于員工道德質(zhì)量、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)的全面提高。業(yè)余培訓(xùn)主要采納領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員講課，電視廣播講座，必需時經(jīng)公司同意可邀請專家教授講課，整年全員培訓(xùn)不低于60個課時。公司每年都要組織各樣形式的技術(shù)比武、知識比賽等活動，以促使員工學(xué)習(xí)的踴躍性。每個階段、每個專項的培訓(xùn)都要進行測試、觀察，將每個員工的學(xué)習(xí)成績記錄入檔，作為定級、調(diào)資的重要依照。二、成立員工大會制度，增強員工思想質(zhì)量教育。召開員工大會，增強思想教育是增強員工隊伍建設(shè)的有效舉措之一，各分公司一定成立健全員工大會制度。1、員工大會要做到：公司全體員工大會每季度不低于一次；后勤員工大會每個月不低于一次，也可依據(jù)工作需要，隨時增添召開頻率；科室、車間全體員工大會每周不低于一次；車間班前、班后會每日必開。2、召開員工大會，除安排公司經(jīng)營工作之外，要鼎力宣傳企業(yè)目標(biāo)政策、公司長久發(fā)展計劃和階段性任務(wù)目標(biāo)，鼎力宣傳表揚好人好事，重申員工紀律，鞭撻違規(guī)違紀行為。三、針對本公司青年員工多的特色，組織展開多種形式的文體娛樂、文化宣傳等業(yè)余活動，以增添公司對廣大員工凝集力。1、公司每年在春節(jié)、五·一、十·一等重要節(jié)日時期一致組織文藝晚會，球類比賽，興趣體育比賽等活動，對此各部門一定第2頁共3頁仔細準備，踴躍參加。2、公司要利用節(jié)假日或勞動之余展開各樣形式的豐富多彩的文體活動，盡量組織多人或集體項目，以增添員工的集體榮譽感和團隊精神。3、公司要充分利用黑板報、宣傳欄、小廣播、小報紙等宣傳方式，鼎力弘揚公司文化、宣傳公司精神、表彰先進事跡，全方位創(chuàng)造公司文化氣氛。四、健全組織機構(gòu)，確實把員工隊伍建設(shè)看作優(yōu)等大事，常抓不懈。1、要成立分管副經(jīng)理任組長、各部門負責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、把員工隊伍建設(shè)任務(wù)做到指標(biāo)化、系