統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)?人工作?計(jì)劃?個(gè)人工?作計(jì)劃?范文?___?_年，?我局財(cái)?務(wù)工作?緊緊圍?繞全市?統(tǒng)計(jì)思?路和統(tǒng)?計(jì)工作?重點(diǎn)，?充分發(fā)?揮服務(wù)?職能，?盡盡責(zé)?地做好?各種經(jīng)?費(fèi)落實(shí)?，做好?后勤保?障工作?，促進(jìn)?我市統(tǒng)?計(jì)工作?的迅速?發(fā)展。?一、?扎實(shí)認(rèn)?真地抓?好各種?經(jīng)費(fèi)落?實(shí)，各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?使用，?統(tǒng)籌兼?顧，支?出合理?，確保?統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)工作?需要，?為局領(lǐng)?導(dǎo)在經(jīng)?費(fèi)落實(shí)?和使用?上當(dāng)好?參謀和?助手。?二、?抓好縣?區(qū)中央?統(tǒng)計(jì)事?業(yè)費(fèi)的?審計(jì)。?按照省?局的安?排，擬?在八至?___?_月對(duì)?五個(gè)縣?區(qū)的經(jīng)?費(fèi)使用?情況進(jìn)?行全面?審計(jì)，?提高縣?區(qū)財(cái)務(wù)?工作水?平，同?時(shí)，在?___?_月份?前做好?市上對(duì)?我局的?專項(xiàng)審?計(jì)準(zhǔn)備?工作。?三、?加強(qiáng)固?定資產(chǎn)?管理，?建立計(jì)?算站固?定資產(chǎn)?明細(xì)帳?，做好?報(bào)廢物?資的申?請(qǐng)報(bào)廢?處理，?做好清?產(chǎn)核資?工作，?做到帳?帳相符?，帳實(shí)?相符。?四、?管理好?中央統(tǒng)?計(jì)事業(yè)?費(fèi)，經(jīng)?費(fèi)盡量?向工作?成績(jī)突?出的縣?區(qū)統(tǒng)計(jì)?局傾斜?，騰出?精力和?時(shí)間協(xié)?助局領(lǐng)?導(dǎo)抓好?縣區(qū)經(jīng)?費(fèi)落實(shí)?。五?、加強(qiáng)?局機(jī)關(guān)?建設(shè)。?完成會(huì)?議室裝?修，車(chē)?輛購(gòu)置?及有關(guān)?設(shè)備購(gòu)?置。?六、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，提高?業(yè)務(wù)水?平。?個(gè)人工?作計(jì)劃?范文?為切實(shí)?配合_?___?年公司?計(jì)劃的?順利實(shí)?施，按?崗位職?責(zé)及任?務(wù)對(duì)_?___?年公司?行政部?工作做?出如下?分解：?一、?深化績(jī)?效考核?成果?通過(guò)_?___?年近_?___?個(gè)月的?績(jī)效考?核及目?標(biāo)管理?，公司?各部門(mén)?對(duì)績(jī)效?考核的?理解及?行為轉(zhuǎn)?變正在?逐步改?善，以?工作目?標(biāo)結(jié)果?為導(dǎo)向?，用事?實(shí)和數(shù)?據(jù)說(shuō)話?，本部?門(mén)在_?___?年的工?作中將?全力配?合公司?的績(jī)效?改革，?以提高?員工滿?意度為?指導(dǎo)思?想，加?強(qiáng)與各?部門(mén)各?級(jí)員工?之間的?溝通，?切實(shí)提?高工作?績(jī)效。?二、?全面響?應(yīng)“全?員營(yíng)銷?”工作?理念?配合公?司與營(yíng)?銷有關(guān)?的職能?部門(mén)，?建立一?套后勤?服務(wù)保?障體系?，實(shí)行?承諾制?，對(duì)相?關(guān)部門(mén)?提出的?協(xié)助做?出承諾?，并寫(xiě)?進(jìn)績(jī)效?考核指?標(biāo)，保?障公司?銷售目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?三、抓?節(jié)約、?保指標(biāo)?在明?年的工?作中，?行政部?必須與?各部門(mén)?充分溝?通，出?臺(tái)詳細(xì)?制度，?大力抓?節(jié)約，?天天抓?，時(shí)時(shí)?抓，日?常工作?中多進(jìn)?行監(jiān)督?、檢查?、改進(jìn)?，從“?節(jié)流”?的層面?確保公?司利潤(rùn)?指標(biāo)的?達(dá)成。?四、?狠抓安?全生產(chǎn)?以現(xiàn)?有的安?全標(biāo)準(zhǔn)?化管理?平臺(tái)為?基礎(chǔ)，?多進(jìn)行?安全檢?查、多?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?管理知?識(shí)培訓(xùn)?，注意?隱患排?查，提?高員工?安全生?產(chǎn)意識(shí)?，保證?安全生?產(chǎn)零事?故率。?五、?企業(yè)文?化建設(shè)?針對(duì)?這一行?政部工?作中的?薄弱環(huán)?節(jié)，我?們計(jì)劃?以日常?企業(yè)文?化建設(shè)?為主，?主題活?動(dòng)為輔?的方式?，通過(guò)?吸收別?人先進(jìn)?企業(yè)文?化經(jīng)驗(yàn)?，在明?年內(nèi)完?成公司?企業(yè)文?化框架?的搭建?工作。?六、?創(chuàng)新十?主動(dòng)?作為行?政部負(fù)?責(zé)人必?須花時(shí)?間進(jìn)行?思考、?針對(duì)工?作中的?方方面?面提出?獨(dú)特的?改良辦?法及方?式，主?動(dòng)出擊?，將創(chuàng)?新管理?分解到?明年各?月的績(jī)?效考核?指標(biāo)內(nèi)?，培養(yǎng)?自己獨(dú)?特的思?維方式?，用創(chuàng)?新精神?和意識(shí)?為工作?加上助?推器。?七、?完善自?我、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?在_?___?年的工?作中，?自己仍?然存在?許多問(wèn)?題。管?理水平?仍舊不?高，要?隨時(shí)注?意改正?自己的?性格缺?陷，