人事干部年度工作總結(jié)

第3頁共3頁人事干?部年度?工作總?結(jié)時?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間在公?司工作?已半年?多了。?在緊張?、忙碌?而又充?實的工?作中，?在公司?領(lǐng)導和?同事的?幫助下?，我邊?學習邊?工作，?有進步?也有不?足。為?使__?__年?有更好?的借鑒?和指導?，現(xiàn)將?我這幾?個月的?工作總?結(jié)如下?。一?、招聘?工作?1、了?解各部?門新增?崗位的?管理及?各部門?人員需?求狀況?。2?、根據(jù)?各部門?人員的?實際需?求，有?針對性?、合理?性招聘?員工已?配備各?崗位。?通過采?取一系?列切實?措施：?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?現(xiàn)場招?聘、貼?等各種?途徑招?聘人才?，卓有?成效，?完成公?司下半?年__?__余?位人才?（不含?辭職）?需求。?二、?建立、?健全、?規(guī)范人?事檔案?管理?1、對?現(xiàn)有人?員進行?建檔工?作：身?份證、?學歷證?明、身?體體檢?報告、?照片等?信息，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?2、及?時做好?檔案材?料的收?獲、整?理、歸?檔。?3、完?成新員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、調(diào)崗?、離職?等管理?工作。?4、?實行各?部門在?職人員?人數(shù)每?周統(tǒng)計?工作。?并對新?進、轉(zhuǎn)?正、調(diào)?薪、離?職人員?進行月?統(tǒng)計并?進行核?對。?5、人?才庫檔?案管理?工作。?提高后?期招聘?效率。?三、?員工培?訓工作?1、?完成新?入職人?員的培?訓工作?：員工?入職管?理規(guī)定?、考勤?管理辦?法、工?作紀律?等。?2、完?成銷售?部、行?政前臺?、市場?部前臺?、技術(shù)?部內(nèi)勤?的商務(wù)?禮儀培?訓工作?。3?、協(xié)助?采購部?完成員?工物料?培訓工?作。?4、全?力協(xié)助?研發(fā)部?做好生?產(chǎn)、技?術(shù)部門?技術(shù)骨?干的培?訓工作?。四?、員工?關(guān)系?1、找?各部門?員工聊?天，了?解各部?門員工?的思想?動態(tài)。?2、?對離職?人員回?訪，了?解離職?員工離?職的真?實原因?及思想?動態(tài)。?3、?配合各?部門工?作，協(xié)?助處理?各種突?發(fā)事件?。人?事干部?年度工?作總結(jié)?（二）?__?__年?，我有?幸進入?公司獨?立優(yōu)化?部門負?責人事?行政工?作，在?這里感?謝領(lǐng)導?對我的?精心培?養(yǎng)，給?予我工?作上的?支持。?我將更?加認真?的對待?___?_年的?工作。?目前所?負責工?作范圍?涉及部?門各份?數(shù)據(jù)分?析與新?聞源外?推效果?跟蹤。?以下總?結(jié)了工?作的幾?個方面?及以后?的工作?計劃。?人事?行政工?作復雜?，目前?部門已?配備了?各種管?理表，?有員工?紀律跟?蹤表、?各組組?員項目?分配表?、獎金?分配表?、月份?就診表?、轉(zhuǎn)正?試題表?、員工?面試、?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職表?、從人?員招聘?至任用?，根據(jù)?各組的?實際需?要，有?針對性?，合理?地招聘?員工，?配備到?各崗位?。較好?完成各?組人員?的入職?、離職?、調(diào)崗?等人事?審批工?作;規(guī)?范員工?檔案，?對資料?不齊全?的作出?補齊;?確定員?工勞動?合同簽?定人數(shù)?，配合?人事部?工作事?宜。對?辦公室?日常紀?律管理?，不定?期通知?宣傳消?防知識?并做好?辦公室?管理工?作;對?辦公室?清潔衛(wèi)?生，安?全進行?巡查;?跟蹤后?勤安排?員工人?住宿，?關(guān)注員?工宿舍?衛(wèi)生安?全等情?況;排?解員工?之間的?人和事?矛盾。?對優(yōu)?化部門?就診各?數(shù)據(jù)分?析：在?優(yōu)化就?診表優(yōu)?化效果?統(tǒng)計表?進行跟?蹤發(fā)現(xiàn)?問題進?行周與?周的對?比和本?月與上?個月的?對比從?中找出?原因，?并進行?跟優(yōu)化?工程師?對接一?起分析?問題的?所在處?。做?好每個?周的新?聞源外?推效果?跟蹤的?統(tǒng)計以?極新聞?源的就?診對比?，從中?檢查看?那個平?臺就診?人數(shù)比?較多，?積極告?訴他們?作出改?整。?對于_?___?年需加?強的方?面：負?責部門?的人事?行政工?作、協(xié)?調(diào)方面?還有所?的欠缺?，對部?門工作?情況，?人員紀?律的檢?查力度?待提高?;積極?對公司?企業(yè)文?化及工?作氛圍?的建設(shè)?;建?議，員?工培訓?機制的?待完善?和加強?;應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?人力資?源管理?方面過?渡;我?將在_?___?年繼續(xù)?完善公?司制度?，特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎懲規(guī)?定，激?勵機制?等制度?;加?強培訓?力度，?完善培?訓機制?。強化?管理制?度的培?訓，便?于在實?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實際情?況制定?培訓計?劃，使?培訓工?作能起?到切實?的效果?;協(xié)助?各部門?工作，?加強與?員工溝?通，加?強團結(jié)?，迅速?營造良?好辦公?環(huán)境;?加強勞?動人事?管理工?作勞?動人事?管理工?作實現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務(wù)性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過?渡;?組織員?工活動?，加強?企業(yè)文?化建設(shè)?工作，?以員工?對企業(yè)?有