車輛安全工作總結(jié)范文

第16頁共16頁車輛安?全工作?總結(jié)范?文公?司的車?輛管理?工作在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?引下，?在全體?駕駛員?的共同?努力下?，通過?部門之?間的共?同協(xié)作?，我們?在車輛?管理工?作上取?得了一?定的成?績。車?輛安全?行車，?沒有發(fā)?生過等?級(jí)事故?，安全?管理工?作都取?得了實(shí)?效?，F(xiàn)?就這半?年所做?的的工?作總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?駕駛員?的思想?覺悟?我公司?各駕駛?員能認(rèn)?真執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真學(xué)_?___?的各項(xiàng)?___?__、?___?__、?___?__，?加強(qiáng)和?提高了?駕駛員?的榮辱?觀，完?善了駕?駛員的?自身素?質(zhì)，使?駕駛員?的思想?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平不斷?提高。?二、?加強(qiáng)安?全教育?，做好?車輛的?管理工?作行?政部現(xiàn)?管理大?小各類?車輛_?___?部，其?中小轎?車__?__部?，班車?___?_部，?灑水車?___?_部，?小面包?一部。?車輛型?號(hào)較多?，給車?輛安全?管理工?作帶來?一定的?難度。?為了消?除各種?外部因?素對(duì)安?全行車?的影響?，結(jié)合?我公司?的實(shí)際?情況，?我們主?要采取?以下措?施：?1、加?強(qiáng)車輛?費(fèi)用審?核管理?。車輛?費(fèi)用主?要包括?油費(fèi)、?維修費(fèi)?、保養(yǎng)?費(fèi)、過?路費(fèi)、?年審費(fèi)?用及其?他費(fèi)用?等。對(duì)?于各項(xiàng)?申報(bào)費(fèi)?用進(jìn)行?詳細(xì)審?核、落?實(shí)，確?認(rèn)無誤?后進(jìn)行?簽批，?確保各?項(xiàng)費(fèi)用?的合理?支出。?2、?制定公?務(wù)用車?管理制?度、班?車管理?制度；?制作各?項(xiàng)管理?電子表?格；_?___?車輛管?理軟件?。對(duì)各?類車輛?的具體?使用及?運(yùn)行情?況進(jìn)行?登記，?包括派?車管理?；用油?管理；?日常檢?查、保?養(yǎng)、維?護(hù)；車?輛年檢?、保險(xiǎn)?管理；?車輛罰?款及理?賠管理?等。?3、定?期加強(qiáng)?對(duì)駕駛?員進(jìn)行?安全教?育，_?___?司機(jī)學(xué)?習(xí)《道?路安全?法》、?《__?__年?新交通?法各項(xiàng)?規(guī)定》?及本公?司的《?車輛安?全管理?制度》?，增強(qiáng)?司機(jī)的?安全意?識(shí)。?4、要?求司機(jī)?疲勞不?駕車；?酒后不?駕車；?不開英?雄車。?平常對(duì)?車輛勤?檢查、?勤保養(yǎng)?維護(hù)，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決，?做到車?輛不帶?病上路?；司機(jī)?不帶情?緒開車?，確保?行車安?全。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行?車輛派?車審批?制度和?節(jié)假日?期間車?輛使用?制度，?禁止公?車私用?。6?、對(duì)車?輛管理?中存在?的一些?問題，?我們還?通過多?種形式?進(jìn)行解?決，如?集中討?論各項(xiàng)?問題，?共同提?出解決?辦法等?。三?、存在?問題?在近半?年的車?輛管理?工作中?，雖然?能較為?圓滿地?完成各?項(xiàng)任務(wù)?，但也?存在著?一些問?題，主?要表現(xiàn)?在：?1、由?于特定?原因，?車輛沒?有定期?養(yǎng)護(hù)，?造成車?輛損壞?，給行?車安全?帶來隱?患。?2、個(gè)?別駕駛?員安全?意識(shí)淡?薄，開?快車，?車輛行?駛曾出?現(xiàn)事故?的苗頭?。3?、沒有?對(duì)所有?車輛及?時(shí)年審?，造成?不必要?的麻煩?。4?、車輛?的各種?費(fèi)用同?比去年?有所增?加，除?正常的?開支外?，部分?是人為?造成的?。四?、__?__年?的工作?計(jì)劃?在做好?日常工?作的同?時(shí)，今?年的工?作重點(diǎn)?還是從?車輛的?行車安?全上?著手，?緊緊圍?繞安全?行車這?個(gè)主題?抓好其?他各項(xiàng)?工作，?做到以?安全出?效益，?效益促?發(fā)展，?主要做?到以下?幾點(diǎn)：?1、?以人為?本，從?管人、?管車入?手，吸?取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?避免行?車事故?發(fā)生，?確保行?車安全?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行各?種安全?規(guī)章制?度，對(duì)?車輛的?安全管?理，只?有以制?度管人?，才能?使管理?工作得?以順利?開展。?車輛?管理工?作抓?緊、抓?重、抓?住實(shí)質(zhì)?管細(xì)?、管實(shí)?、管理?創(chuàng)新?—安全?生產(chǎn)管?理匯報(bào)?材料?傳統(tǒng)的?汽車運(yùn)?輸生產(chǎn)?方式正?在向新?興、現(xiàn)?代物流?業(yè)轉(zhuǎn)變?；先進(jìn)?的管理?理念、?科學(xué)的?管理手?段業(yè)已?為傳統(tǒng)?的安全?管理模?式打上?了完整?的句號(hào)?。為適?應(yīng)新的?管理格?局，公?司以_?___?和__?__為?指導(dǎo)，?以__?__為?統(tǒng)領(lǐng)，?牢固樹?立安全?發(fā)展的?理念，?堅(jiān)持科?學(xué)發(fā)展?，持續(xù)?改進(jìn)認(rèn)?真貫徹?上級(jí)主?管部門?關(guān)于安?全生產(chǎn)?工作的?決策、?部署。?深入落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?推行事?故預(yù)防?、風(fēng)險(xiǎn)?防范保?障、事?故損失?控制等?重大舉?措。形?成總公?司統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，?部門各?司其職?，齊抓?共管、?標(biāo)本兼?治、綜?合治理?的安全?管理格?局。安?全管理?水平明?顯提高?，職工?安全意?識(shí)明顯?增強(qiáng)，?安全生?產(chǎn)形勢(shì)?持續(xù)穩(wěn)?定。連?續(xù)四年?無特大?事故發(fā)?生，各?項(xiàng)安全?指標(biāo)呈?逐年下?降趨勢(shì)?，均低?于上級(jí)?制訂的?安全質(zhì)?量目標(biāo)?。安?全生產(chǎn)?工作必?須管細(xì)?、管實(shí)?、管的?住、管?的好。?幾年來?，我們?緊緊圍?繞著“?事故預(yù)?防、損?失控制?、風(fēng)險(xiǎn)?保障、?綜合治?理”四?大機(jī)制?，牢牢?繃緊安?全工作?這根鉉?，不斷?推出新?舉措，?呈現(xiàn)出?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?、員工?認(rèn)真努?力、司?機(jī)遵紀(jì)?守法的?良好氛?圍。一?個(gè)網(wǎng)絡(luò)?健全、?制度完?善、舉?措適宜?、保障?有效的?安全生?產(chǎn)管理?體系日?趨成熟?。一?、高度?重視，?全員努?力。?安全第?一，預(yù)?防為主?是我們?永遠(yuǎn)遵?循、一?貫堅(jiān)持?的安全?生產(chǎn)工?作指導(dǎo)?方針。?總公司?領(lǐng)導(dǎo)層?在安排?生產(chǎn)經(jīng)?營時(shí)首?先布置?安全管?理，在?日常工?作檢查?中首先?檢查安?全工作?，在效?益發(fā)展?與安全?發(fā)生矛?盾時(shí)始?終堅(jiān)持?安全優(yōu)?先。在?安全管?理中，?總公司?要求各?經(jīng)營單?位、職?能部門?以宣傳?、教育?、檢查?等預(yù)防?工作為?主，時(shí)?時(shí)處處?教育廣?大干部?、職工?、駕駛?員牢固?樹立安?全第一?，預(yù)防?為主的?思想。?從總公?司到各?經(jīng)營單?位都建?立健全?了安全?生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)?，成立?了以總?經(jīng)理為?首的安?全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組。形?成了安?全生產(chǎn)?工作總?經(jīng)理親?自抓，?分管副?總具體?抓，其?他領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)助抓?和職能?部門、?單位責(zé)?任人責(zé)?任管理?制。?___?_年新?春伊始?，總公?司主要?領(lǐng)導(dǎo)就?以安全?基礎(chǔ)管?理為切?入點(diǎn)，?帶領(lǐng)十?七家經(jīng)?營單位?第一負(fù)?責(zé)人、?安全科?長、安?全內(nèi)勤?人員赴?___?_公司?學(xué)習(xí)安?全基礎(chǔ)?管理，?交流控?虧、保?障經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)?安全基?礎(chǔ)管理?工作更?___?_階，?推動(dòng)預(yù)?防、控?虧、風(fēng)?險(xiǎn)保障?出成果?。幾年?來，我?們堅(jiān)持?以新舉?措為拉?手，以?安全生?產(chǎn)為中?心工作?，時(shí)時(shí)?處處講?安全。?副總經(jīng)?理高新?軍分管?安全基?礎(chǔ)工作?，堅(jiān)持?安全工?作早抓?早安排?，堅(jiān)持?例會(huì)制?度及例?會(huì)培訓(xùn)?，強(qiáng)化?了基礎(chǔ)?管理。?副總經(jīng)?理于榮?清認(rèn)真?抓預(yù)防?，使違?章率大?幅下降?，事故?發(fā)生率?持續(xù)降?低。總?公司領(lǐng)?導(dǎo)的模?范帶頭?行動(dòng)和?先進(jìn)理?念，引?導(dǎo)基層?管理者?和全體?安全管?理干部?高度重?視安全?生產(chǎn)管?理，真?抓實(shí)管?安全生?產(chǎn)工作?，是我?們安全?生產(chǎn)取?得顯著?成績的?重要因?素。堅(jiān)?持安全?發(fā)展觀?，堅(jiān)持?管理創(chuàng)?新，堅(jiān)?持預(yù)防?為主方?針，是?總公司?決策層?不懈努?力追求?的方向?。近幾?年來，?我們以?“風(fēng)險(xiǎn)?防范”?提高駕?駛隊(duì)伍?的責(zé)任?意識(shí)；?以質(zhì)量?目標(biāo)促?進(jìn)安全?管理隊(duì)?伍的能?力素質(zhì)?；以清?理整治?“脫管?車”工?作為抓?手，大?力開展?創(chuàng)樹一?流品牌?活動(dòng)，?收效顯?著。體?現(xiàn)了“?一班人?”的管?理決心?、能力?，系列?舉措取?得了管?細(xì)、管?實(shí)的目?標(biāo)。?發(fā)展與?安全，?投入與?效益的?關(guān)系是?企業(yè)能?否實(shí)現(xiàn)?跨越式?發(fā)展的?焦點(diǎn)。?總公司?始終將?安全擺?在首位?，理順?二大關(guān)?系。在?安全管?理上我?們不斷?加大投?入，從?___?_年至?今，添?置了_?___?臺(tái)安全?監(jiān)理車?，印發(fā)?宣傳資?料__?__多?萬份，?制作安?全宣傳?展板_?___?塊，投?入資金?達(dá)__?__萬?元。企?業(yè)管理?層認(rèn)為?：只有?舍、才?能得，?只有投?入才有?回報(bào)。?我們?cè)?管理上?的投入?雖然使?管理成?本有所?增加，?但通過?安全管?理所取?得回報(bào)?卻是豐?厚的。?___?_年的?事故損?失為_?___?萬，_?___?年事故?損失_?___?萬，_?___?年事故?損失_?___?萬，_?___?年事故?損失達(dá)?___?_萬，?而__?__年?僅為_?___?萬元。?事實(shí)勝?于雄辯?，領(lǐng)導(dǎo)?重視了?，安全?管理加?強(qiáng)了，?安全投?入增大?了，安?全狀況?就能保?持平穩(wěn)?，安全?產(chǎn)生的?效益就?更加顯?著。糾?違章，?查車況?，反三?超，絕?隱患的?措施越?來越先?進(jìn)具體?，建立?健全了?安全專?管制度?、責(zé)任?倒查制?度。一?個(gè)以安?全專管?員為基?礎(chǔ)，安?全管理?干部為?骨干，?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)為主?導(dǎo)的安?全管理?網(wǎng)絡(luò)體?系。一?個(gè)重安?全，保?平安，?促發(fā)展?的良好?氛圍在?___?_汽運(yùn)?越來越?濃，?二、全?面落實(shí)?規(guī)章制?度，管?的細(xì)、?抓的緊?。牢?牢管住?車輛、?細(xì)致入?微管住?人（司?機(jī)），?是__?__汽?運(yùn)全面?落實(shí)安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度的基?點(diǎn)，是?實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)?持續(xù)穩(wěn)?定的重?要舉措?。多年?來，我?們始終?堅(jiān)持做?到以下?幾點(diǎn)：?1、?狠抓車?輛安全?技術(shù)狀?況：?車輛的?安全技?術(shù)性能?決定車?輛行駛?的安全?系數(shù)。?為保證?車輛技?術(shù)狀況?良好、?裝備齊?全。我?們制訂?了安全?機(jī)構(gòu)月?檢、安?全專管?員旬查?、稽查?大隊(duì)不?定期檢?查和重?大節(jié)日?全面檢?查四級(jí)?管理制?度。規(guī)?范了二?級(jí)維護(hù)?制度和?維護(hù)標(biāo)?準(zhǔn)，按?計(jì)劃進(jìn)?行維護(hù)?，確保?了車輛?安全技?術(shù)性能?良好。?___?_年，?我們?yōu)?實(shí)現(xiàn)車?輛安全?技術(shù)檢?查標(biāo)準(zhǔn)?化、制?度化、?科學(xué)化?，投資?二百多?萬興建?了華之?捷機(jī)動(dòng)?車安全?技術(shù)檢?測(cè)中心?，日檢?能力達(dá)?百臺(tái)以?上，為?企業(yè)_?___?車輛進(jìn)?行全方?位的安?全技術(shù)?檢測(cè)，?也為車?輛安全?運(yùn)行提?供了技?術(shù)保證?。既提?高了車?況，也?消除了?隱患，?更保證?了安全?。2?、抓實(shí)?駕駛員?安全學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?：不斷?提高駕?駛員的?安全責(zé)?任感、?法律觀?念和操?作技能?水平是?搞好安?全生產(chǎn)?的必然?要求。?我們一?直堅(jiān)持?駕駛員?安全學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?制度；?一是嚴(yán)?格崗前?培訓(xùn)：?凡入籍?___?_汽運(yùn)?所屬單?位的車?主、駕?駛員都?必須參?加崗前?培訓(xùn)。?學(xué)習(xí)內(nèi)?容以交?通安全?法律、?法規(guī)、?職業(yè)道?德要求?、駕駛?技術(shù)、?避險(xiǎn)能?力、維?護(hù)技巧?等為主?。結(jié)業(yè)?前進(jìn)行?學(xué)、術(shù)?兩科考?核，不?合格的?一律不?得上崗?。二是?分批次?、不定?期開辦?駕駛員?學(xué)習(xí)班?，以提?高責(zé)任?意識(shí)，?強(qiáng)化技?能水平?和避險(xiǎn)?能力為?主。三?是有針?對(duì)性地?對(duì)“老?違章，?老肇事?”的司?機(jī)舉辦?強(qiáng)制學(xué)?習(xí)班，?從法律?、法規(guī)?到事故?案例，?從隱患?危害到?駕駛員?技術(shù)進(jìn)?行全方?位回爐?。四是?定期舉?辦安全?學(xué)習(xí)月?活動(dòng)，?即在每?月的第?四個(gè)周?五召集?駕駛員?集中學(xué)?習(xí)，月?安全學(xué)?習(xí)活動(dòng)?由單位?專管員?負(fù)責(zé)召?集。學(xué)?習(xí)以國?家重要?法規(guī)、?季節(jié)變?換注意?事項(xiàng)、?特殊典?型案例?為主要?內(nèi)容。?安全?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)的持?續(xù)開展?，在駕?駛員隊(duì)?伍中逐?漸形成?了講文?明，樹?風(fēng)范、?要安全?、不違?章的良?好風(fēng)氣?。高水?平的操?作水平?及緊急?避險(xiǎn)能?力使駕?駛員能?做到有?準(zhǔn)備、?有經(jīng)驗(yàn)?，避免?了重大?事故發(fā)?生。?3、多?層次安?全宣傳?暖人心?安全?宣傳多?層次、?寓于服?務(wù)之中?，是我?們的特?色，也?深受廣?大車主?、駕駛?員喜愛?。企業(yè)?《安全?報(bào)》每?月一期?，各單?位在發(fā)?放時(shí)按?照“手?到手”?“一個(gè)?不能少?”的要?求，?由安全?專管員?把《安?全報(bào)》?按時(shí)發(fā)?放到每?位駕駛?員手中?，對(duì)長?期在外?車輛則?采取郵?寄方式?，做到?領(lǐng)證（?票據(jù)）?發(fā)報(bào)（?安全報(bào)?），保?證了“?一個(gè)不?能少”?。實(shí)現(xiàn)?宣傳信?息化，?亦是_?___?汽運(yùn)的?一項(xiàng)創(chuàng)?舉。遇?天氣突?然變化?、重大?法規(guī)頒?布，各?單位在?各自建?立的短?信平臺(tái)?上及時(shí)?發(fā)布信?息，告?知注意?事項(xiàng)。?各單位?平均每?月發(fā)布?信息三?至四次?。要求?駕駛員?提前采?取措施?、避免?危險(xiǎn)因?素、保?證行車?安全。?短信告?知，方?便快捷?，收看?率高，?成為我?公司安?全生產(chǎn)?的重要?宣傳窗?口。?把安全?宣傳送?到車主?、駕駛?員家中?，每季?向駕駛?員家屬?發(fā)放一?次溫馨?告示，?使家屬?知道哪?些業(yè)余?活動(dòng)是?違反《?交通安?全法》?，哪些?習(xí)慣是?會(huì)釀成?事故的?不良毛?病。用?家屬親?人的規(guī)?勸、阻?止來預(yù)?防駕駛?員違章?、肇事?。溫馨?告示暖?人心，?司機(jī)家?屬無不?稱道。?他們紛?紛要求?，溫馨?告示要?加頻率?、多內(nèi)?容，使?其發(fā)揮?安全規(guī)?勸更大?的功能?和作用?。4?、以安?全競賽?為載體?，提高?駕駛員?的安全?責(zé)任意?識(shí)幾?年來，?我們堅(jiān)?持在駕?駛員中?開展“?百日競?賽活動(dòng)?”、“?珍愛生?命、珍?惜家庭?、爭做?文明駕?駛員”?、“行?車不違?章、車?輛無故?障、全?年無事?故”等?多項(xiàng)安?全競賽?活動(dòng)。?以競賽?活動(dòng)為?平臺(tái)，?要求全?體車主?、駕駛?員積極?參與其?中。比?安全、?賽規(guī)范?、拒絕?違章；?比技術(shù)?、賽車?況、提?高操作?技能，?認(rèn)真遵?守《交?通安全?法》，?以實(shí)際?行動(dòng)杜?絕事故?。安全?競賽活?動(dòng)有方?案、有?措施、?有記載?、有評(píng)?比，形?式多樣?、內(nèi)容?豐富的?安全競?賽活動(dòng)?，鍛煉?了隊(duì)伍?、提高?了素質(zhì)?，也涌?現(xiàn)出一?大批服?務(wù)能手?和安全?標(biāo)兵。?幾年的?安全競?賽活動(dòng)?顯示，?違法行?車的少?了，文?明行車?的多了?；開湊?合車的?少了，?車容車?貌美觀?了；消?極觀望?競賽的?少了，?積極主?動(dòng)自覺?參與的?多了。?重大事?故大幅?下降了?，優(yōu)秀?駕駛員?越來越?多了。?三、?樹立風(fēng)?險(xiǎn)觀念?、建立?保障體?系：?一萬余?臺(tái)車，?有其規(guī)?模巨大?的優(yōu)勢(shì)?，也有?風(fēng)險(xiǎn)巨?大的隱?患。_?___?年，我?們根據(jù)?《__?__加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作__?__》?精神，?結(jié)合《?道路安?全法》?實(shí)施所?產(chǎn)生的?新態(tài)勢(shì)?。經(jīng)過?慎重調(diào)?研，在?車主、?駕駛員?自愿參?與下，?建立了?安全風(fēng)?險(xiǎn)防范?保障制?度。安?全風(fēng)險(xiǎn)?防范保?障制度?以群體?互助，?風(fēng)險(xiǎn)共?擔(dān)為宗?旨，以?未雨綢?繆、防?患未然?、預(yù)防?事故、?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)為目?的?？?公司籌?集__?__萬?為保障?基金，?按不同?類型車?輛征收?不等資?金，作?為安全?風(fēng)險(xiǎn)防?范保障?資金，?凡交繳?了安全?風(fēng)險(xiǎn)防?范保障?金的車?主、駕?駛員、?在發(fā)生?事故后?，可以?獲得風(fēng)?險(xiǎn)保障?資助，?其資助?額達(dá)到?所繳額?的百倍?左右。?___?_%以?上車主?積極參?與，一?套完整?的保障?體系已?經(jīng)建成?。兩年?來，_?___?位車主?獲得資?助，資?助額_?___?余萬元?，使車?主避免?了因重?大事故?而家破?人困的?窘境，?成為企?業(yè)和車?主抵御?風(fēng)險(xiǎn)的?一道堅(jiān)?實(shí)屏障?。通?過兩年?的實(shí)踐?，廣大?車主的?安全風(fēng)?險(xiǎn)觀念?基本樹?立。防?范與保?障成為?保證安?全的穩(wěn)?定基石?，也體?現(xiàn)了總?公司以?人為本?的經(jīng)營?理念，?提高了?車主的?安全意?識(shí)，加?強(qiáng)了車?主的社?會(huì)責(zé)任?感，企?業(yè)的經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)?也得到?了有效?的控制?。四?、明確?安全目?標(biāo)責(zé)任?，控制?事故損?失，避?免矛盾?激化，?構(gòu)建和?諧社會(huì)?事故的?發(fā)生不?但使受?害人受?到傷害?，車主?也將受?到損失?，還嚴(yán)?重影響?到企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?也會(huì)產(chǎn)?生負(fù)面?社會(huì)影?響。處?置不及?時(shí)，小?事故會(huì)?演變成?大事故?，小損?失會(huì)加?重為大?損失；?處置不?得當(dāng)，?受害人?精神受?到傷害?，還會(huì)?波及正?常的生?活、工?作秩序?。基于?預(yù)防事?故、減?少損失?，維護(hù)?社會(huì)穩(wěn)?定的工?作思路?，我們?推出了?事故損?失控制?管理辦?法。?事故損?失控制?管理辦?法一是?在各單?位、各?負(fù)責(zé)人?和職能?部門間?明確了?安全責(zé)?任目標(biāo)?，將總?目標(biāo)分?解到各?單位、?各部門?，使千?斤重?fù)?dān)?人人挑?、人人?身上有?指標(biāo)；?二是把?預(yù)防事?故作為?安全管?理的主?要任務(wù)?，把不?出事故?，少出?事故作?為控制?損失的?根本；?三是處?置有方?案，調(diào)?解有措?施，整?改有方?向，開?支有依?據(jù)，操?作有制?度。_?___?年，企?業(yè)各經(jīng)?營單位?緊緊圍?繞年度?安全責(zé)?任目標(biāo)?積極認(rèn)?真開展?工作，?在發(fā)生?的__?__余?起控虧?事故和?傷人事?故的處?理中，?從結(jié)案?到處置?，從現(xiàn)?場勘察?到責(zé)任?劃分；?從調(diào)解?到訴訟?，都始?終參與?，安全?管理職?能部門?全程監(jiān)?控。嚴(yán)?防事故?損失擴(kuò)?大，減?少無理?賠負(fù)，?降低事?故處理?成本。?去年，?在十八?家經(jīng)營?單位中?，僅有?一家突?___?_責(zé)任?目標(biāo)，?兩家單?位因預(yù)?虧實(shí)行?滾動(dòng)考?核，十?五家單?位控制?在安全?目標(biāo)內(nèi)?，全年?實(shí)際發(fā)?生事故?損失_?___?萬元，?為目標(biāo)?的__?__%?。五?、齊抓?共管，?綜合治?理，推?進(jìn)安全?文化建?設(shè)。?企業(yè)文?化是企?業(yè)之魂?，企業(yè)?安全文?化是企?業(yè)安全?之本。?___?_汽運(yùn)?多年致?力于企?業(yè)文化?，尤其?是企業(yè)?安全文?化的建?設(shè)，齊?抓共管?、各司?其職、?綜合治?理是我?們企業(yè)?安全文?化的精?髓。?安全預(yù)?防、風(fēng)?險(xiǎn)防范?、勞動(dòng)?保護(hù)、?法律援?助、投?保理賠?、車輛?技術(shù)、?宣傳教?育、基?礎(chǔ)管理?、事故?處置均?是安全?生產(chǎn)中?的重要?環(huán)節(jié)。?工會(huì)、?安監(jiān)、?保險(xiǎn)、?法律、?技術(shù)等?部門負(fù)?有主要?責(zé)任。?各部門?都按照?齊抓共?管、各?司其職?、綜合?治理的?要求，?積極參?與安全?生產(chǎn)的?管理，?相互溝?通、配?合、協(xié)?調(diào)，將?安全責(zé)?任目標(biāo)?落實(shí)到?各職能?部門、?并實(shí)行?考核。?工會(huì)、?共青團(tuán)?在創(chuàng)樹?企業(yè)品?牌活動(dòng)?中，以?安全生?產(chǎn)為主?要評(píng)比?標(biāo)準(zhǔn)，?認(rèn)真營?造安全?發(fā)展大?氣候。?保險(xiǎn)服?務(wù)中心?以提高?保險(xiǎn)質(zhì)?量和提?高投保?率為主?攻方向?，努力?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，為?安全生?產(chǎn)保駕?護(hù)航。?法律室?以《道?路交通?安全法?》為指?南，積?極開展?法律條?文解釋?、宣傳?和法律?援助，?維護(hù)車?主和企?業(yè)的利?益。保?衛(wèi)稽查?部門以?查車況?、糾違?章、督?保險(xiǎn)為?重點(diǎn)，?杜絕事?故隱患?，教育?、監(jiān)督?駕駛員?文明行?車。?各部門?的精誠?團(tuán)結(jié)、?密切合?作，營?造出時(shí)?時(shí)講安?全、事?事先安?全這種?濃厚的?安全生?產(chǎn)管理?氛圍，?為安全?生產(chǎn)管?理的工?作創(chuàng)造?了良好?環(huán)境，?為企業(yè)?安全文?化建設(shè)?奠定了?基礎(chǔ)。?管細(xì)?、抓緊?、管實(shí)?在、抓?源頭、?創(chuàng)新管?理、抓?住實(shí)質(zhì)?是我們?安全生?產(chǎn)管理?的要求?和具體?做法。?遏制事?故、減?少損失?是安全?管理的?根本目?的。安?全風(fēng)險(xiǎn)?保障、?網(wǎng)絡(luò)管?理、責(zé)?任目標(biāo)?是構(gòu)建?和諧社?會(huì)、平?安交通?的必要?保證。?雖然，?幾年來?我們做?了大量?的工作?，但仍?然存在?著一些?不足，?重大事?故還時(shí)?有發(fā)生?，死亡?率、傷?人率和?經(jīng)濟(jì)損?失還徘?徊在一?個(gè)不低?的水平?上。少?數(shù)單位?依然存?在麻痹?、僥幸?心理，?放松安?全管理?。個(gè)別?駕駛員?盲目追?求經(jīng)濟(jì)?效益，?忽視安?全，開?超限、?超載、?超速車?。要徹?底糾正?上述現(xiàn)?象，保?證安全?生產(chǎn)平?穩(wěn)局面?，還需?要我們?進(jìn)行艱?苦的努?力，需?要我們?在管理?上不斷?創(chuàng)新。?我們將?在__?__交?通控股?公司的?指導(dǎo)下?，本著?戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢、如?履薄冰?的心理?，堅(jiān)持?以人為?本，科?學(xué)發(fā)展?、安全?發(fā)展的?心理。?我們將?以__?__、?安全發(fā)?展觀統(tǒng)?領(lǐng)全局?，從細(xì)?處著手?、從實(shí)?處抓起?，扎扎?實(shí)實(shí)抓?安全管?理，使?我司在?改制、?搬遷重?大變數(shù)?中能健?康、快?速發(fā)展?，為構(gòu)?建和諧?社會(huì)、?平安交?通而繼?續(xù)努力?。篇三?：車輛?安全生?產(chǎn)工作?年終總?結(jié)個(gè)人?年終工?作總結(jié)?為了保?證車輛?的安全?管理，?以及駕?駛員和?礦區(qū)職?工的交?通安全?，配合?各生產(chǎn)?單位的?安全生?產(chǎn)工作?，__?__年?中我主?要做了?以下工?作：?一、為?進(jìn)一步?確保行?車安全?，提高?服務(wù)水?平，做?到管理?規(guī)范；?在本年?度中，?主要針?對(duì)特種?車輛、?客貨車?等相關(guān)?制度進(jìn)?行了重?新制定?和修改?，如《?動(dòng)力分?廠機(jī)修?作業(yè)區(qū)?客貨車?輛管理?制度》?、《礦?區(qū)車輛?交通安?全管理?制度》?、《特?種車輛?日常保?養(yǎng)制度?》、《?車輛維?修管理?制度和?程序》?等。?二、對(duì)?特種車?輛班職?工進(jìn)行?___?_交通?安全學(xué)?習(xí)，每?周一進(jìn)?行一次?，全年?累計(jì)進(jìn)?行了_?___?次，目?的是讓?每一位?駕駛員?明確安?全生產(chǎn)?的重要?意義；?通過每?月對(duì)客?車班職?工進(jìn)行?定期開?展交通?安全教?育，學(xué)?習(xí)教育?形式多?種多樣?，如討?論、講?解近期?的交通?案例、?相關(guān)交?通安全?事故視?頻、傳?達(dá)焦煤?集團(tuán)各?項(xiàng)文件?精神等?，全年?累計(jì)進(jìn)?行__?__次?，有力?的確保?了礦區(qū)?班車運(yùn)?行安全?無事故?。三?、對(duì)客?車及特?種車輛?每月進(jìn)?行安全?檢查、?節(jié)前節(jié)?后安全?檢查、?入冬前?安全大?檢查等?，全年?累計(jì)進(jìn)?行__?__次?，其中?檢查出?違章作?業(yè)__?__起?，并對(duì)?違章作?業(yè)人員?進(jìn)行考?核、教?育。為?了保證?客貨車?、特種?車輛車?況良好?、機(jī)械?性能不?出現(xiàn)故?障、不?耽誤各?生產(chǎn)單?位生產(chǎn)?，加強(qiáng)?了對(duì)車?輛維修?、日常?維護(hù)保?養(yǎng)工作?，并嚴(yán)?格要求?駕駛員?按時(shí)保?養(yǎng)車輛?、填寫?維修保?養(yǎng)記錄?；嚴(yán)格?制定單?車核算?，讓每?輛車的?維修更?換記錄?一目了?然。?四、為?了進(jìn)一?步了解?工作的?不足之?處，提?高工作?質(zhì)量，?每月定?期對(duì)各?生產(chǎn)單?位進(jìn)行?走訪，?分別對(duì)?各單位?相關(guān)人?員進(jìn)行?服務(wù)質(zhì)?量測(cè)評(píng)?，了解?到當(dāng)前?所存在?的問題?及不足?之處，?從而改?進(jìn)不足?之處，?逐步提?高服務(wù)?質(zhì)量。?五、?工作中?存在的?問題以?及不足?1.現(xiàn)?場管理?督促不?嚴(yán)；?2.隱?患治理?不能按?時(shí)完成?，存在?拖延現(xiàn)?象；?3.安?全檢查?不到位?，沒有?引起職?工足夠?重視；?4.?安全培?訓(xùn)教育?工作不?深入，?有個(gè)別?職工的?安全生?產(chǎn)意識(shí)?仍顯淡?薄，安?全生產(chǎn)?素質(zhì)較?差，在?現(xiàn)場生?產(chǎn)作業(yè)?過程中?，心存?僥幸心?理、冒?險(xiǎn)蠻干?、習(xí)慣?性作業(yè)?、工作?紀(jì)律散?漫、違?章違紀(jì)?現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生?。六?、下一?步的工?作計(jì)劃?切實(shí)?做好現(xiàn)?場監(jiān)督?管理，?嚴(yán)格把?控車輛?維修保?養(yǎng)環(huán)節(jié)?，做好?駕駛員?安全教?育工作?，嚴(yán)格?按照規(guī)?章制度?進(jìn)行檢?查和考?核等，?做到規(guī)?范化、?人性化?管理。?車輛?安全工?作總結(jié)?范文（?二）?車輛管?理工作?總結(jié)?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?支持。?高度?重視車?輛的安?全管理?，大力?支持車?班的具?體工作?。分管?領(lǐng)導(dǎo)定?期參加?車班月?度會(huì)議?，詳細(xì)?了解車?班具體?情況，?認(rèn)真傾?聽司機(jī)?心聲和?意見，?研究部?署車輛?管理工?作并監(jiān)?督__?__實(shí)?施和檢?查。在?日常工?作作息?中，領(lǐng)?導(dǎo)用車?能夠以?身作則?，帶頭?嚴(yán)格執(zhí)?行車輛?管理制?度，確?保實(shí)現(xiàn)?安全用?車之目?標(biāo)，自?上而下?為全站?車輛管?理工作?營造了?“安全?第一?、預(yù)防?為主”?的良好?氛圍。?二、?管理制?度健全?。目?前納入?我站車?輛安全?管理工?作范圍?的規(guī)章?制度和?相關(guān)法?規(guī)有《?安全駕?駛操作?規(guī)程》?《、三?檢四良?兩潔交?接制度?》、《?車輛維?修制度?》和《?道路交?通安全?法》。?所謂《?三檢四?良兩潔?交接制?度》重?點(diǎn)是指?要求司?機(jī)自覺?愛護(hù)養(yǎng)?護(hù)車輛?，在車?輛使用?及交接?過程中?認(rèn)真做?好“三?檢”（?出車前?、出車?中、出?車后車?輛檢查?），確??！八?良”（?制動(dòng)、?轉(zhuǎn)向、?燈光、?信號(hào)良?好），?“兩潔?”（車?容整潔?、車內(nèi)?整潔）?；在《?安全駕?駛操作?規(guī)程》?中規(guī)定?全體司?機(jī)做到?“三嚴(yán)?格”：?一是嚴(yán)?格遵照?執(zhí)行《?道路交?通安全?法》，?二是嚴(yán)?格遵守?交通法?規(guī)，自?覺謹(jǐn)慎?駕駛，?做到依?法行駛?、文明?行駛、?安全行?駛；三?是嚴(yán)格?遵守安?全駕駛?操作規(guī)?程，隨?帶駕駛?證、_?___?及相關(guān)?有效證?件；駕?車時(shí)不?閑談、?吸煙、?吃零食?、接（?打）手?機(jī)，不?穿拖鞋?駕駛車?輛，堅(jiān)?決杜絕?故障車?上路，?做到“?病車不?上路，?病人（?司機(jī)）?不上車?”，嚴(yán)?禁酒后?開車、?“三超?一越”?和疲勞?駕駛；?駕車時(shí)?系好安?全帶，?自覺做?到禮讓?三先（?先慢、?先讓、?先停）?。三?、主管?部門盡?責(zé)。?為切實(shí)?做好車?輛安全?管理工?作，強(qiáng)?化司機(jī)?遵章守?紀(jì)的自?覺性和?安全意?識(shí)，_?___?全體司?機(jī)簽訂?《車輛?安全行?駛保證?書》，?把車輛?安全管?理責(zé)?任逐層?落實(shí)到?人，保?證在生?產(chǎn)管理?中不發(fā)?生主要?安全責(zé)?任事故?。針對(duì)?車輛安?全工作?的突出?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，車?班__?__開?展對(duì)司?機(jī)的安?全行車?意識(shí)、?車輛管?理制度?和駕駛?操技能?等三方?面進(jìn)行?全面檢?查和專?項(xiàng)整治?，竭力?消除各?種導(dǎo)致?車輛安?全隱患?，做到?防范于?未然。?四、?技術(shù)保?障到位?。主?要從三?個(gè)方面?入手抓?好車輛?技術(shù)保?障。首?先是按?規(guī)定對(duì)?車輛進(jìn)?行保養(yǎng)?、年審?年檢和?二保工?作，建?立車輛?行駛里?程記錄?及維修?檔案，?詳細(xì)填?寫各類?報(bào)表，?并定點(diǎn)?由具有?專業(yè)技?術(shù)資質(zhì)?的汽修?廠家負(fù)?責(zé)跟蹤?車輛行?駛狀況?。其次?是嚴(yán)把?車輛技?術(shù)狀況?交接制?度關(guān)，?駕駛員?在交接?車輛時(shí)?，必須?檢查各?自的車?輛情況?，察看?車輛車?況是否?完好，?確定無?磕碰掛?擦和丟?損等情?況，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)報(bào)?告車輛?安全員?，否則?發(fā)現(xiàn)損?壞由當(dāng)?值駕駛?員承擔(dān)?。第?三是不?定期_?___?進(jìn)行車?輛駕駛?技術(shù)研?討、駕?駛員安?全培訓(xùn)?及駕駛?考核。?五、?存在的?主要問?題如?何讓駕?駛員們?真正樹?立安全?行車意?識(shí)，自?覺遵守?安全管?理規(guī)定?并努力?提高駕?駛技術(shù)?，專心?駕駛、?小心駕?駛、細(xì)?心駕駛?，做到?行萬里?車，保?萬里平?安，這?是目前?車輛管?理中需?要進(jìn)一?步改進(jìn)?的問題?。篇五?：公司?車輛安?全工作?總結(jié)?公司車?輛安全?工作總?結(jié)按?照公司?上級(jí)對(duì)?車輛安?全管理?的規(guī)定?及要求?，__?__某?始終站?在車輛?安全管?理關(guān)系?到員工?生命安?全和公?司財(cái)產(chǎn)?安全的?高度，?切實(shí)增?強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)和?使命意?識(shí)，把?預(yù)防車?輛安全?事故和?杜絕違?章駕駛?作為車?管工作?的重中?之重來?抓，以?適應(yīng)某?各單位?、部門?生產(chǎn)運(yùn)?營安全?用車之?需，?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?支持。?某經(jīng)?理室高?度重視?車輛的?安全管?理，大?力支持?車管室?的具體?工作。?分管領(lǐng)?導(dǎo)定期?參加車?管月度?會(huì)議，?詳細(xì)了?解車管?具體情?況，認(rèn)?真傾聽?司機(jī)心?聲和意?見，研?究部署?車輛管?理工作?并監(jiān)督?___?_實(shí)施?和檢查?。在日?常工作?作息中?，某領(lǐng)?導(dǎo)用車?能夠以?身作則?，帶頭?嚴(yán)格執(zhí)?行車輛?管理制?度，確?保實(shí)現(xiàn)?安全用?車之目?標(biāo)，自?上而下?為全處?車輛管?理工作?營造了?“安全?第一?、預(yù)防?為主”?的良好?氛圍。?二、?管理制?度健全?。目?前納入?我處車?輛安全?管理工?作范圍?的規(guī)章?制度和?相關(guān)法?規(guī)有《?安全駕?駛操作?規(guī)程》?《、三?檢四良