工程部門年終工作總結(jié)

第22頁共22頁工程部?門年終?工作總?結(jié)時(shí)?光過得?飛快，?在不知?不覺之?中，充?滿希望?的一年?就要伴?隨著潔?白祥瑞?的雪花?到來了?。在過?去的一?年里，?我們有?碩果累?累的喜?悅，也?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛；?我們有?觀望惆?悵的疑?惑，也?有堅(jiān)信?前途光?明的時(shí)?刻……?就是這?樣，我?們一步?一步堅(jiān)?實(shí)地走?過了_?___?年的春?秋夏冬??？?以說，?___?_年是?公司推?進(jìn)改革?，拓展?市場(chǎng)，?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，也是?我們公?司向集?團(tuán)公司?邁出最?堅(jiān)實(shí)一?步的一?年。?回顧過?去的一?年，感?慨很多?，收獲?頗豐，?信念更?加堅(jiān)定?，思路?格外清?晰?，F(xiàn)?將__?__年?工程部?的工作?總結(jié)以?及明年?的工作?思路和?計(jì)劃向?公司做?以回報(bào)?。一?、一年?來的工?作：?1、努?力工作?，圓滿?完成自?身任務(wù)?。1?）本年?伊始，?工程部?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心幫助?下，對(duì)?麗水金?沙溫泉?會(huì)所的?后期安?裝、精?裝修工?程展開?全面的?施工。?由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對(duì)裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學(xué)?習(xí)，多?方請(qǐng)教?，克服?重重困?難，經(jīng)?過近八?個(gè)月的?不懈努?力，終?于在十?一前，?使溫泉?會(huì)所隆?重開業(yè)?。完成?裝飾面?積近_?___?平方，?其中吊?頂__?__平?方，木?地板_?___?平方，?壁紙_?___?平方以?及相應(yīng)?的給排?水、電?氣、中?央空調(diào)?的安裝?調(diào)試工?作。同?時(shí)，溫?泉會(huì)所?的第二?階段的?改造、?裝飾工?作正在?有序進(jìn)?行。?2）_?___?年__?__二?期__?__號(hào)?交工后?，由于?多種原?因人防?車庫工?程沒有?徹底完?工。今?年年初?，工程?部立即?組織人?力物力?對(duì)其剩?余工程?抓緊施?工，經(jīng)?過一個(gè)?月的努?力，完?成地坪?___?_平方?，十個(gè)?集水坑?，四個(gè)?截水溝?以及兩?個(gè)坡道?的面層?工程。?同時(shí)對(duì)?___?_一期?___?_號(hào)、?___?_號(hào)樓?，二期?___?_號(hào)樓?、人防?車庫的?結(jié)算資?料進(jìn)行?搜集整?理。?3）總?建筑面?積__?__平?方的_?___?街住宅?小區(qū)工?程，今?年是關(guān)?鍵的一?年，在?缺少技?術(shù)員的?情況向?下，工?程部及?時(shí)派出?___?_工程?師配合?吳經(jīng)理?的工作?，每日?堅(jiān)持騎?自行車?往返兩?個(gè)工地?之間。?精心?組織施?工，工?作細(xì)致?認(rèn)真。?完成了?水、電?、暖以?及木質(zhì)?防火門?、防火?卷閘門?的安裝?工程，?完成了?上料提?升機(jī)的?拆除和?上料洞?口的封?堵工作?。同時(shí)?完成地?下室地?坪__?__平?方，內(nèi)?墻涂料?___?_平方?，外墻?涂料約?___?_平方?。做到?竣工資?料齊全?，結(jié)算?資料完?整。為?工程的?竣工移?交和竣?工結(jié)算?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?4）?___?_學(xué)校?及村委?辦公樓?工程，?去年主?體結(jié)束?后一直?沒有進(jìn)?展。?為了是?___?_學(xué)校?在今年?暑假后?按時(shí)入?駐，工?程部迅?速組織?人力物?力對(duì)教?學(xué)樓的?內(nèi)外粉?工程、?屋面保?溫及防?水工程?進(jìn)行施?工。完?工后又?及時(shí)對(duì)?室內(nèi)隔?墻、裝?飾、安?裝工程?展開全?面施工?。經(jīng)?過三個(gè)?月的努?力工作?，共完?成內(nèi)外?粉__?__平?方，輕?質(zhì)隔墻?___?_平方?，鋪地?板磚_?___?平方，?屋面保?溫防水?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料__?__平?方，硬?化停車?場(chǎng)__?__平?方，其?中籃球?場(chǎng)__?__平?方。?5）經(jīng)?開區(qū)商?混站是?公司居?安思危?、著眼?未來的?新上項(xiàng)?目。?工程部?為了做?好商混?站的基?礎(chǔ)工作?，多次?實(shí)地考?察，仔?細(xì)研究?恒基商?混站的?優(yōu)點(diǎn)和?不足，?征求專?業(yè)人士?的意見?，圖紙?幾次移?稿，如?今已經(jīng)?破土動(dòng)?工。?2、心?系公司?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)?目加大?管理力?度。?分包項(xiàng)?目做的?好與壞?，與公?司息息?相關(guān)，?不僅直?接影響?公司的?經(jīng)濟(jì)利?益，而?且影響?公司的?整體形?象。?自工程?部重新?組建以?來，遵?照公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指示精?神，加?大對(duì)分?支機(jī)構(gòu)?的橫向?管理力?度。做?到有計(jì)?劃、有?組織、?定期不?定時(shí)的?巡查監(jiān)?督，工?程部對(duì)?此多次?召開專?題會(huì)議?，研究?方案，?部署任?務(wù)。要?求巡查?人員做?到：檢?查細(xì)致?，有記?錄；督?查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通?知。提?出整改?意見，?落實(shí)整?改效果?。針對(duì)?在工程?質(zhì)量、?安全文?明生產(chǎn)?上有重?大隱患?的項(xiàng)目?，提出?嚴(yán)肅批?評(píng)，限?期整改?。半?年多來?，工程?部對(duì)_?___?（1#?—61?#樓、?三棟辦?公樓）?___?_城（?2#、?3#、?5#樓?）、_?___?三期（?1#、?2#、?8#、?10#?）以及?___?_學(xué)校?體育館?、圖書?館工地?，現(xiàn)場(chǎng)?巡查_?___?次，記?錄__?__次?，下達(dá)?整改通?知六期?。每次?檢查都?發(fā)現(xiàn)較?上次有?大的改?觀，成?效顯著?，近_?___?萬平方?米的建?筑群，?沒發(fā)生?一起質(zhì)?量、安?全事故?。同時(shí)?，對(duì)工?程部管?理人員?在技術(shù)?水平也?有不同?程度的?幫助和?提高。?通過此?項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛?煉了自?身隊(duì)伍?，也提?高了公?司形象?。3?、配合?其它部?門做好?工作。?__?__年?，為配?合公司?做好_?___?工業(yè)園?的投資?預(yù)算工?作，工?程部先?后數(shù)十?次派人?進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)?，親自?測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪?圖。歷?經(jīng)兩個(gè)?多月，?繪制了?18座?倉庫、?16棟?住宿、?辦公樓?的建施?、結(jié)施?和水電?圖。?工程部?一向把?搜集結(jié)?算資料?，配合?經(jīng)營(yíng)部?做好工?程結(jié)算?，作為?份內(nèi)的?工作。?___?_年工?程部完?成了_?___?一期1?3#、?14#?樓，二?期23?#和人?防車庫?的結(jié)算?資料的?整理工?作，_?___?街住宅?小區(qū)結(jié)?算資料?的整理?工作，?同時(shí)配?合分包?單位完?成了新?世界二?期污雨?水、道?路工程?，17?#、1?8#樓?以及發(fā)?電機(jī)房?工程的?結(jié)算工?作。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運(yùn)，積?極搬運(yùn)?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?二、?取得的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲。?1、?只有擺?正位置?，下功?夫熟悉?本職工?作，才?能有所?作為。?2、?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能把工?作做得?得心應(yīng)?手。?3、以?公司利?益為重?，不計(jì)?較部門?和個(gè)人?利益的?得失，?才能有?更大的?收獲。?4、?虛心學(xué)?習(xí)，不?斷追求?進(jìn)步，?才能跟?上公司?發(fā)展的?步伐。?三、?存在的?不足問?題。?1、質(zhì)?量控制?手段需?要改進(jìn)?。質(zhì)?量是公?司發(fā)展?的基礎(chǔ)?，在過?去的一?年里，?質(zhì)量控?制還有?許多不?足，質(zhì)?量控制?的管理?思路不?太清晰?，重點(diǎn)?不突出?，質(zhì)量?控制手?段單一?，沒有?形成全?過程的?把控體?系。往?往突出?進(jìn)度，?而忽視?施工程?序?qū)哟?化，施?工方案?常有變?化，從?而造成?進(jìn)度與?質(zhì)量之?間的矛?盾突出?。2?、安全?文明生?產(chǎn)大多?存現(xiàn)在?形式。?安全?文明施?工是企?業(yè)的一?面鏡子?。在過?去的一?年中，?安全文?明管理?較以往?有大的?改觀，?已經(jīng)提?到工程?部的工?作日程?上來，?成為工?程部工?作的重?中之重?，但缺?乏明確?的目標(biāo)?，尤其?對(duì)分包?單位，?缺乏有?效的力?度，沒?有形成?可畏的?約束力?。3?、合同?管理重?視程度?不夠。?過去?的一年?中，對(duì)?合同管?理的重?視程度?不夠，?表現(xiàn)在?合同交?底不清?楚，項(xiàng)?目管理?人員對(duì)?合同內(nèi)?容掌握?的不是?很清楚?，甚至?就沒見?過自己?所管理?項(xiàng)目的?合同。?許多項(xiàng)?目的合?同，工?程部壓?根就沒?有，所?以，造?成出現(xiàn)?了問題?不能按?照合同?的約定?及時(shí)有?效地處?理。?四、明?年的工?作思路?和工作?計(jì)劃。?__?__年?讓我們?認(rèn)識(shí)到?自身工?作的不?足，_?___?年工程?部面臨?的任務(wù)?更艱巨?：__?__工?程，_?___?工地，?___?_小區(qū)?以及_?___?學(xué)校項(xiàng)?目面臨?著全面?交工，?公司_?___?基地項(xiàng)?目，_?___?第二階?段的改?造裝修?，__?__經(jīng)?開區(qū)商?混站的?建設(shè)，?正在緊?鑼密鼓?的進(jìn)行?。質(zhì)量?管理和?進(jìn)度管?理任務(wù)?很重，?安全文?明生產(chǎn)?面臨要?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，及?時(shí)做好?工程結(jié)?算、催?要工程?款的難?度加大?。這就?要求我?們；早?謀劃，?嚴(yán)要求?，堅(jiān)決?執(zhí)行公?司的決?策，及?時(shí)總結(jié)?工程部?階段性?的工作?經(jīng)驗(yàn)和?不足，?為使工?程部的?管理工?作日趨?制度化?、規(guī)范?化、合?理化，?需要加?倍努力?！工?作思路?：以分?公司經(jīng)?營(yíng)管理?目標(biāo)為?導(dǎo)向，?以總公?司項(xiàng)目?管理為?重點(diǎn)，?以加強(qiáng)?工程部?職能建?設(shè)為保?障，確?保公司?全年目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?1、繼?續(xù)加強(qiáng)?對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的?管理工?作。?堅(jiān)持每?一禮拜?巡視一?遍，重?點(diǎn)由安?全文明?管理轉(zhuǎn)?移到工?程掃尾?的質(zhì)量?和進(jìn)度?管理，?及時(shí)整?理竣工?資料，?做好工?程備案?工作。?要逐樓?排查、?摸底，?記錄在?檔，做?到心中?有數(shù)，?使一次?合格交?工率達(dá)?到1_?___?%，同?時(shí)協(xié)助?催要工?程款。?2、?公司項(xiàng)?目永遠(yuǎn)?第一。?公司?利益關(guān)?系到工?程部每?一個(gè)管?理人員?的自身?權(quán)益，?要把公?司的項(xiàng)?目做為?核心，?做為重?中之重?去落實(shí)?。要求?每一個(gè)?工程管?理人員?，要以?一個(gè)主?人翁的?姿態(tài)全?身心地?投入到?工作中?進(jìn)去，?真抓實(shí)?干，協(xié)?同作戰(zhàn)?，使工?程部成?為公司?戰(zhàn)無不?勝的排?頭兵、?尖刀班?！3?、社會(huì)?在前進(jìn)?，公司?在發(fā)展?，工程?部管理?人員的?職能建?設(shè)不能?忽視。?在新?的一年?里，要?做到專?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)三?次，組?織到優(yōu)?秀企業(yè)?參觀學(xué)?習(xí)兩次?，一定?使員工?知道如?何去開?展工作?，如何?規(guī)范自?己的行?為，如?何提高?自己的?工作效?率。?___?_年，?工程部?要定期?對(duì)各項(xiàng)?目進(jìn)行?檢查，?并對(duì)檢?查結(jié)果?組織評(píng)?審，從?而對(duì)項(xiàng)?目的管?理人員?進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。過?程檢查?每周一?次，評(píng)?比檢查?每月一?次。要?營(yíng)造一?個(gè)比學(xué)?趕幫、?爭(zhēng)先恐?后、先?榮后恥?、團(tuán)結(jié)?和睦的?良好氛?圍。?___?_年對(duì)?工程部?來說，?是關(guān)鍵?的一年?。項(xiàng)目?多，且?分散，?工期緊?，任務(wù)?重，交?工面積?大，管?理人員?少。困?難中透?著光明?，艱辛?擁抱喜?悅！這?就要求?我們竭?盡全力?，執(zhí)行?迅速，?增強(qiáng)思?想意識(shí)?，提高?工作效?率，確?保年度?目標(biāo)的?圓滿實(shí)?現(xiàn)，為?公司走?向集團(tuán)?化而努?力奮斗?！工?程部門?年終工?作總結(jié)?（二）?緊張?而又忙?碌的_?___?年已經(jīng)?過去，?新的一?年已經(jīng)?開始，?在這個(gè)?歲末年?初的時(shí)?刻，總?結(jié)并梳?理了_?___?年工作?，借此?機(jī)會(huì)向?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事匯報(bào)?一下工?程部_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年的?工作思?路。?一、_?___?年度工?作總結(jié)?（一?）安全?方面?1、編?制完善?了安全?資料內(nèi)?所需要?的制度?，完善?了公司?級(jí)各項(xiàng)?安全技?術(shù)交底?工作；?2、?檢查督?促完成?了技校?實(shí)訓(xùn)樓?、裕升?國(guó)際花?園8#?樓項(xiàng)目?的省級(jí)?文明工?地驗(yàn)收?；3?、組織?完成企?業(yè)三類?人員安?全證書?的延期?考核，?完成企?業(yè)特殊?作業(yè)人?員證件?的年審?；4?、組織?對(duì)各項(xiàng)?目進(jìn)行?安全日?檢、周?檢及月?度檢查?，對(duì)所?查出的?問題下?發(fā)隱患?通知并?監(jiān)督整?改落實(shí)?；5?、按照?公司計(jì)?劃對(duì)安?全員、?項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行?安全培?訓(xùn)18?班次，?極大地?提高了?管理人?員的安?全意冬?季施工?進(jìn)行交?底、監(jiān)?控及檢?查，提?出問題?并監(jiān)督?落實(shí)整?改；?6、組?織對(duì)各?項(xiàng)目的?塔吊等?施工機(jī)?具進(jìn)行?專項(xiàng)檢?查，提?出整改?意見并?組織落?實(shí)整改?；7?、參加?市建委?組織的?安全月?宣傳活?動(dòng)、市?安監(jiān)站?組織的?安康杯?安全演?講比賽?，并取?得個(gè)人?三等獎(jiǎng)?的好成?績(jī)，參?加全市?安全拉?網(wǎng)大檢?查；?8、對(duì)?各項(xiàng)目?夏季防?臺(tái)防汛?專項(xiàng)安?全大檢?查，組?織對(duì)各?項(xiàng)目建?工程的?施工組?織設(shè)計(jì)?編制有?據(jù)可依?；9?、對(duì)新?建項(xiàng)目?的施工?組織設(shè)?計(jì)、專?項(xiàng)方案?組織審?批，組?織各項(xiàng)?目木工?班組去?培訓(xùn)基?地學(xué)習(xí)?；1?0、學(xué)?習(xí)并傳?達(dá)了市?組織的?建筑安?全生產(chǎn)?法規(guī)宣?貫會(huì)議?，并在?公司范?圍推廣?實(shí)施；?11?、對(duì)_?___?、__?__兩?項(xiàng)目立?體交叉?施工安?全交底?并監(jiān)督?落實(shí)；?12?、落實(shí)?推進(jìn)安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?施工，?并順利?通過省?市領(lǐng)導(dǎo)?檢查。?（二?）質(zhì)量?方面?1、組?織QC?質(zhì)量小?組課題?研發(fā)，?取得了?一二三?等獎(jiǎng)各?一名的?好成績(jī)?，促進(jìn)?了廣大?員工們?參與Q?C質(zhì)量?活動(dòng)的?積極性?，提高?了工程?實(shí)際質(zhì)?量；?2、定?期與不?定期的?對(duì)公司?在建工?程進(jìn)行?了質(zhì)量?檢查及?監(jiān)控，?主要通?過日檢?、周檢?等手段?。組織?了在建?工程的?主體分?部等各?項(xiàng)驗(yàn)收?，真正?做到了?所有工?程報(bào)驗(yàn)?質(zhì)監(jiān)站?前，均?經(jīng)過工?程部驗(yàn)?收，工?程部全?過程參?與驗(yàn)收?活動(dòng)，?積累了?驗(yàn)收經(jīng)?驗(yàn)；?3、編?寫公司?級(jí)“質(zhì)?量、安?全獎(jiǎng)懲?處理辦?法暫行?規(guī)定”?，并在?工程實(shí)?施過程?中加以?完善，?使公司?的質(zhì)量?安全生?產(chǎn)有法?可依，?獎(jiǎng)罰分?明，極?大地促?進(jìn)了工?程質(zhì)量?的提高?，施工?安全得?到了保?障；?4、編?制公司?級(jí)技術(shù)?交底并?下發(fā)到?各項(xiàng)目?部，使?每一分?項(xiàng)工程?均做到?了事前?交底、?事中控?制、事?后總結(jié)?的“三?控”；?5、?編制出?臺(tái)了公?司級(jí)施?工組織?設(shè)計(jì)編?制指南?，使公?司各在?識(shí)；?6、積?極響應(yīng)?公司培?訓(xùn)計(jì)劃?，組織?各項(xiàng)目?部相關(guān)?人員參?加質(zhì)量?技術(shù)相?關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)_?___?班次，?提高了?各級(jí)管?理人員?專業(yè)技?能，為?公司日?后發(fā)展?儲(chǔ)備了?技術(shù)力?量；?7、積?極組織?了公司?級(jí)月度?大檢查?，對(duì)檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題、隱?患及時(shí)?跟進(jìn)，?監(jiān)督各?項(xiàng)目部?整改；?8、?組織并?落實(shí)人?員參加?市建委?組織的?技術(shù)比?武，取?得瓦工?第__?__、?鑲貼工?第__?__，?總分第?___?_的好?成績(jī)，?受到了?建委主?管部門?的表揚(yáng)?；9?、對(duì)技?校食堂?等項(xiàng)目?資料收?集并整?理，并?順利完?成備案?事宜；?10?、積極?參加標(biāo)?準(zhǔn)化協(xié)?會(huì)組織?的冬季?施工相?關(guān)培訓(xùn)?，__?__培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高?了公司?專業(yè)部?門的執(zhí)?業(yè)水平?；1?1、及?時(shí)對(duì)工?程售后?維修進(jìn)?行跟蹤?服務(wù)。?（三?）進(jìn)度?及其它?方面?1、參?與__?__項(xiàng)?目進(jìn)度?工期控?制，積?極提供?合理化?建議并?監(jiān)督其?整改實(shí)?施，使?上述工?程順利?交工驗(yàn)?收。尤?其對(duì)_?___?項(xiàng)目工?期較緊?的現(xiàn)狀?，按公?司新制?定的工?期目標(biāo)?，配合?指導(dǎo)項(xiàng)?目部重?新制定?各分項(xiàng)?工程完?成節(jié)點(diǎn)?日期，?并依據(jù)?進(jìn)行跟?蹤檢查?，分析?延期原?因。使?該項(xiàng)目?于__?__月?___?_日順?利初驗(yàn)?，__?__月?___?_日順?利通過?復(fù)查驗(yàn)?收，_?___?月__?__日?順利完?成備案?。2?、對(duì)_?___?項(xiàng)目工?期進(jìn)度?召開現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)并?監(jiān)督其?實(shí)施。?3、?協(xié)助各?新建項(xiàng)?目辦理?施工許?可證辦?理等前?期工作?。二?、存在?的問題?與不足?1、?沒有及?時(shí)有效?的展開?工作，?在開展?工作時(shí)?思想上?存在顧?慮；?2、實(shí)?際工作?中缺乏?前期引?導(dǎo)及事?中控制?；3?、質(zhì)量?安全方?面的監(jiān)?管細(xì)度?不足；?4、?工作時(shí)?執(zhí)行力?不夠，?在獎(jiǎng)懲?方面手?段偏軟?；5?、責(zé)任?心及執(zhí)?行力有?待繼續(xù)?增強(qiáng)；?6、?與相關(guān)?單位的?溝通交?流不及?時(shí)；?三、_?___?年工作?思路?___?_年已?來臨，?根據(jù)公?司新的?工作部?署，新?的一年?的工作?思路主?要以總?工崗位?展開部?署。?1、引?導(dǎo)質(zhì)檢?部、各?項(xiàng)目做?好QC?質(zhì)量小?組活動(dòng)?開展及?深化；?2、?引導(dǎo)質(zhì)?檢部、?各項(xiàng)目?做好每?年一度?的建筑?職業(yè)技?能技術(shù)?比武；?3、?對(duì)公司?所有施?工工程?質(zhì)量和?技術(shù)工?作的總?體控制?管理負(fù)?責(zé)；?4、組?織貫徹?執(zhí)行有?關(guān)規(guī)范?、規(guī)則?和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?不斷提?高工程?質(zhì)量和?施工技?術(shù)水平?；5?、積極?開展合?理化建?議工作?，負(fù)責(zé)?新技術(shù)?、新工?藝、新?設(shè)備、?新材料?及先進(jìn)?科技成?果的推?廣和應(yīng)?用；?6、負(fù)?責(zé)技術(shù)?管理基?礎(chǔ)工作?，結(jié)合?施工生?產(chǎn)，組?織開展?科研攻?關(guān)活動(dòng)?，主持?或參加?有關(guān)科?學(xué)技術(shù)?、技術(shù)?合作事?宜；?7、監(jiān)?督項(xiàng)目?做好圖?紙會(huì)審?及與設(shè)?計(jì)部門?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，對(duì)工?程技術(shù)?文件進(jìn)?行審核?；8?、審查?施工方?案的研?討、分?析工作?，監(jiān)督?、檢查?和指導(dǎo)?、解決?有關(guān)技?術(shù)問題?和協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)?系；?9、負(fù)?責(zé)對(duì)工?程項(xiàng)目?《施工?組織設(shè)?計(jì)》的?修改和?審批；?負(fù)責(zé)塔?吊、腳?手架、?高大模?板、深?基坑等?施工方?案技術(shù)?內(nèi)容的?修改和?方案審?批；?10、?不定期?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查?，隨時(shí)?監(jiān)控工?程質(zhì)量?和安全?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)召集?相關(guān)部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理。?工作?崗位與?工作思?路均已?確定，?非常感?謝__?__及?各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)本?人的信?任和任?命，本?人在此?表態(tài)，?將通過?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)及請(qǐng)?教上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)或?市建委?主管部?門等手?段，不?斷提高?自身技?能，持?續(xù)改進(jìn)?和完善?工作方?法，使?工作成?績(jī)?cè)偕?一個(gè)新?的臺(tái)階?，保證?公司各?項(xiàng)管理?目標(biāo)順?利實(shí)現(xiàn)?。工?程部門?年終工?作總結(jié)?（三）?__?__年?是政府?針對(duì)房?地產(chǎn)為?主的第?二次治?理，限?價(jià)、限?購、限?貸成為?政府不?斷加壓?的籌碼?，放棄?GDP?考核的?計(jì)量，?放棄單?一土地?財(cái)政的?依賴，?治理地?產(chǎn)絕不?放松。?面對(duì)如?此環(huán)境?，工程?管理部?在公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和幫?助下，?在同級(jí)?部門的?協(xié)同照?顧下，?在工程?管理部?全體同?事的艱?辛努力?和付出?下，取?得了些?許成績(jī)?，完成?了部分?既定目?標(biāo)，同?時(shí)也暴?露出工?作的一?些問題?，取得?一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)?，在此?我代表?工程管?理部做?如下工?作匯報(bào)?：一?、各項(xiàng)?目完成?情況匯?總及下?一年度?工作計(jì)?劃_?___?項(xiàng)目按?照__?__年?公司制?定的目?標(biāo)計(jì)劃?為辦公?樓主體?封頂，?公寓式?酒店主?體施工?至26?層，截?至__?__年?___?_月_?___?日，辦?公樓主?體施工?至24?層，公?寓式酒?店主體?施工至?22層?，至春?節(jié)前基?本能夠?完成公?司制定?的全年?工作計(jì)?劃。?___?_年_?___?月__?__日?項(xiàng)目被?___?_建筑?工程管?理局評(píng)?為“_?___?標(biāo)準(zhǔn)化?示范工?地”，?___?_月_?___?日__?__建?筑業(yè)協(xié)?會(huì)“全?國(guó)質(zhì)量?五星級(jí)?工地”?檢查組?檢查工?地并予?以肯定?，證書?已發(fā)到?中建八?局。_?___?月__?__日?，通過?___?_省安?全文明?示范工?地評(píng)審?工作，?___?_月_?___?日全市?在建工?程質(zhì)量?通報(bào)會(huì)?上，綜?合樓項(xiàng)?目作為?___?_市典?型質(zhì)量?較好工?程予以?全市表?彰，也?是__?__區(qū)?唯一一?家受到?通報(bào)表?揚(yáng)的項(xiàng)?目。同?時(shí)__?__年?___?_項(xiàng)目?在迎接?全市創(chuàng)?衛(wèi)生文?明城市?，在全?市、全?區(qū)質(zhì)量?、安全?拉網(wǎng)檢?查中都?成績(jī)優(yōu)?異，受?到市、?區(qū)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?重視和?肯定。?__?__年?將是_?___?項(xiàng)目最?為緊張?的一年?，預(yù)計(jì)?___?_年_?___?月底完?成公寓?式酒店?的主體?封底，?全面展?開門窗?、外墻?、幕墻?、電氣?、水暖?、空調(diào)?等大量?土建、?安裝分?部工程?全面展?開，結(jié)?合室內(nèi)?精裝修?等也將?全面展?開施工?。確保?___?_年_?___?月__?__項(xiàng)?目竣工?驗(yàn)收。?高新?區(qū)綜合?服務(wù)中?心項(xiàng)目?按照_?___?年公司?制定的?目標(biāo)計(jì)?劃為施?工全部?完成，?項(xiàng)目在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的重?視和幫?助下，?客服了?典型園?中區(qū)建?設(shè)項(xiàng)目?特點(diǎn)，?開工施?工手續(xù)?滯后，?邊施工?邊出圖?，幕墻?施工圖?紙和工?序安排?不通暢?，部分?材料組?織不便?和產(chǎn)地?受限等?原因，?施工未?能按計(jì)?劃完成?。_?___?年__?__月?___?_日取?得《建?筑工程?施工許?可證》?，__?__月?___?_日完?成A座?主樓主?體結(jié)構(gòu)?封頂也?是完成?了全部?主體結(jié)?構(gòu)施工?，截至?___?_年_?___?月__?__日?，A座?主樓幕?墻施工?完成2?、3層?，獨(dú)棟?商務(wù)別?墅B、?C3、?C5幕?墻施工?基本完?成，C?1、C?2、C?4幕墻?玻璃完?成，剩?余石材?安裝中?。獨(dú)棟?商務(wù)別?墅B、?C1、?C__?__室?內(nèi)精裝?修施工?基本完?成，其?余獨(dú)棟?商務(wù)別?墅基本?完成至?___?_%。?__?__年?綜合服?務(wù)中心?項(xiàng)目計(jì)?劃在節(jié)?后全面?展開施?工，完?成幕墻?、裝飾?裝修、?電氣、?水暖、?空調(diào)、?室外景?觀、精?裝修等?施工，?計(jì)劃于?___?_月_?___?日全部?完工交?付使用?。市?南區(qū)_?___?路“兩?改”項(xiàng)?目，按?照__?__年?公司制?定的目?標(biāo)計(jì)劃?為全面?開始施?工，無?具體施?工計(jì)劃?和施工?安排。?___?_年是?本項(xiàng)目?前期工?作全面?展開的?階段。?2#、?3#、?4#地?塊規(guī)劃?方案審?核完畢?，請(qǐng)照?圖因土?地轉(zhuǎn)讓?合同事?宜未能?報(bào)審，?土石方?施工綠?色通道?完成市?質(zhì)監(jiān)站?的簽字?確認(rèn)，?因市安?檢站堅(jiān)?持認(rèn)定?高沿線?不入地?不便施?工阻礙?正式施?工。施?工圖由?于地下?室車位?不足及?人防地?下室人?防設(shè)備?機(jī)房等?占用影?響車位?更加不?夠，新?增物業(yè)?用房占?用網(wǎng)點(diǎn)?多次調(diào)?整，外?墻保溫?占建筑?面積比?例的規(guī)?劃新規(guī)?等影響?，最終?在年底?才能完?成。?1#地?塊土地?過戶問?題、2?#地塊?內(nèi)發(fā)現(xiàn)?貫通的?市政雨?污水、?暗渠，?2#地?塊南側(cè)?市政供?熱的高?溫水管?線不能?遷移、?電線桿?影響臨?建搭設(shè)?等受市?南建設(shè)?局影響?，造成?延吉路?“兩改?”項(xiàng)目?不能順?利開工?。工?程部本?著協(xié)調(diào)?各方力?量積極?推進(jìn)項(xiàng)?目進(jìn)展?，先后?多次組?織和市?南區(qū)政?府協(xié)調(diào)?會(huì)，確?認(rèn)2#?3#4?#地塊?邊坡支?護(hù)設(shè)計(jì)?方案，?繳費(fèi)領(lǐng)?取邊坡?支護(hù)專?家評(píng)審?意見，?辦理臨?時(shí)水電?接入，?新式建?筑施工?圍擋的?更換，?兩臺(tái)施?工車輛?沖洗機(jī)?的安裝?，場(chǎng)地?施工大?門的設(shè)?置，出?入口的?地面硬?化，辦?理遷移?2#地?塊電線?桿和有?線電纜?，研究?1#地?塊單體?設(shè)計(jì)和?戶型設(shè)?計(jì)等工?作，做?好了施?工準(zhǔn)備?。_?___?年__?__路?“兩改?”項(xiàng)目?實(shí)現(xiàn)全?面動(dòng)工?，工程?部將審?核編制?更為詳?細(xì)的2?#3#?4#地?塊的總?控計(jì)劃?，便于?指導(dǎo)施?工，自?開工之?日起計(jì)?劃__?__個(gè)?月完成?此項(xiàng)目?單體驗(yàn)?收。解?決好1?#地塊?的遺留?問題。?其他?內(nèi)容，?住宅樓?的售后?維修、?技術(shù)支?持；南?京路熱?力設(shè)施?移交；?優(yōu)通地?塊設(shè)計(jì)?方案聽?取匯報(bào)?等等；?二、?較好工?作方式?總結(jié)?1、工?程部人?員較好?分配?工程部?共__?__人?（含資?料員_?___?名，借?調(diào)裝飾?部__?__人?），老?中青三?代。綜?合樓項(xiàng)?目配備?___?_人（?含資料?員，莊?工兼高?新區(qū)水?暖工程?師）。?高新區(qū)?項(xiàng)目部?配備_?___?人（含?莊工兼?綜合樓?給排水?工程師?）。_?___?路“兩?改”項(xiàng)?目部配?備__?__人?。2?、堅(jiān)持?工程部?例會(huì)制?度每?周三上?午8：?15的?工程部?例會(huì)，?將工程?部全體?人員集?合在一?起，對(duì)?每個(gè)項(xiàng)?目概況?、施工?進(jìn)度等?進(jìn)行匯?總，對(duì)?工程中?出現(xiàn)的?問題進(jìn)?行探討?和總結(jié)?。3?、建立?完善的?項(xiàng)目管?理制度?和工程?簡(jiǎn)報(bào)制?度一?個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)好?壞與管?理到位?與否緊?密聯(lián)系?。工程?部針對(duì)?綜合樓?項(xiàng)目制?定了詳?細(xì)的制?度和獎(jiǎng)?罰機(jī)制?，細(xì)致?到例會(huì)?、質(zhì)量?檢查、?監(jiān)理通?知、停?工令等?出現(xiàn)的?獎(jiǎng)罰制?度，對(duì)?于工期?延誤不?同時(shí)間?段的處?理意見?等等都?做了詳?細(xì)的規(guī)?定，并?嚴(yán)格執(zhí)?行每月?對(duì)監(jiān)理?、總包?單位管?理人員?的量化?考評(píng)。?各項(xiàng)?制度的?嚴(yán)格執(zhí)?行才能?確保了?項(xiàng)目質(zhì)?量安全?進(jìn)度的?按計(jì)劃?完成。?工程簡(jiǎn)?報(bào)實(shí)施?為工程?部每月?總結(jié)提?供了較?好平臺(tái)?，將每?月工程?進(jìn)展匯?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，?抄送公?司各相?關(guān)部門?，讓公?司各部?門時(shí)時(shí)?掌握公?司各項(xiàng)?目情況?，通力?合作，?保證公?司利益?。4?、堅(jiān)持?每周質(zhì)?量、安?全大檢?查制度?針對(duì)?項(xiàng)目質(zhì)?量和安?全重要?性，項(xiàng)?目部每?周二上?午9：?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)、?工人生?活區(qū)、?食堂等?進(jìn)行全?面檢查?，匯總?檢查內(nèi)?容，責(zé)?任相關(guān)?單位整?改，確?保施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量及安?全。項(xiàng)?目部還?要求監(jiān)?理單位?多組織?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)會(huì)，?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量會(huì)，?技術(shù)協(xié)?調(diào)會(huì)等?，解決?相關(guān)事?宜，并?針對(duì)多?次出現(xiàn)?的質(zhì)量?問題，?安全問?題，通?報(bào)相關(guān)?部門公?司領(lǐng)導(dǎo)?到現(xiàn)場(chǎng)?統(tǒng)一思?想，解?決問題?，達(dá)到?了事半?功倍的?效果。?5、?針對(duì)監(jiān)?理資料?、施工?單位資?料及建?筑實(shí)體?的檢查?制度?針對(duì)監(jiān)?理規(guī)劃?、實(shí)施?細(xì)則、?監(jiān)理月?報(bào)、監(jiān)?理日志?、旁站?和檢驗(yàn)?批等檢?查，是?否交圈?等落實(shí)?監(jiān)理管?理，強(qiáng)?化監(jiān)理?職責(zé)和?監(jiān)理管?理到位?。針?對(duì)施工?單位檢?查施工?組織設(shè)?計(jì)、施?工專項(xiàng)?方案、?施工交?底、分?包單位?資料、?檢驗(yàn)批?等資料?，和施?工現(xiàn)場(chǎng)?的進(jìn)場(chǎng)?材料、?試化驗(yàn)?、試塊?留置、?支拆模?、塔吊?施工電?梯手續(xù)?等等檢?查結(jié)合?建筑實(shí)?體，全?面細(xì)致?精細(xì)化?管理。?二次結(jié)?構(gòu)砌筑?施工前?，在主?要通道?實(shí)行實(shí)?體樣板?領(lǐng)路，?指導(dǎo)施?工。?6、針?對(duì)施工?進(jìn)度的?糾偏管?理制度?要求?監(jiān)理單?位對(duì)進(jìn)?度糾偏?做預(yù)警?，根據(jù)?關(guān)鍵線?路工期?延誤采?取相關(guān)?措施解?決。超?過__?__天?提出警?告，超?過__?__天?要求施?工單位?項(xiàng)目部?書面提?交措施?追趕工?期，超?過__?__天?約談所?在企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)，?提供切?實(shí)可行?的方案?解決工?期延誤?事宜。?從而較?好控制?了施工?進(jìn)度。?7、?設(shè)備選?型和方?案優(yōu)化?，節(jié)省?投資確?保建設(shè)?方利益?綜合?樓高空?大跨度?模板支?撐懸挑?腳手架?方案和?高空超?常規(guī)懸?挑承重?結(jié)構(gòu)施?工方案?多次會(huì)?同趙總?工商討?，最終?組織專?家評(píng)審?時(shí)部分?專家由?建設(shè)單?位邀請(qǐng)?，較好?的控制?好方案?審核。?高新區(qū)?電力設(shè)?計(jì)和智?能化照?明設(shè)計(jì)?的優(yōu)化?，為公?司節(jié)約?幾十萬?的建筑?成本。?8、?通暢的?設(shè)計(jì)聯(lián)?系和技?術(shù)洽商?的討論?制度?隨著施?工展開?，相關(guān)?的技術(shù)?洽商、?設(shè)計(jì)變?更不斷?增加，?項(xiàng)目部?有嚴(yán)格?的提交?技術(shù)洽?商時(shí)間?和流程?，快速?的審核?制度和?與設(shè)計(jì)?聯(lián)系方?式，電?子版代?替正式?文件先?行指導(dǎo)?施工的?方式，?避免發(fā)?生因變?更增加?的費(fèi)用?支出。?技術(shù)洽?商和設(shè)?計(jì)方案?是否可?行，商?討更為?可行的?方式，?也是項(xiàng)?目部積?極做為?的表現(xiàn)?。9?、針對(duì)?項(xiàng)目發(fā)?文公章?統(tǒng)一管?理項(xiàng)?目管理?的指令?暢通對(duì)?項(xiàng)目建?設(shè)非常?重要。?公司原?定的招?標(biāo)采購?中心、?成本管?理部均?能單獨(dú)?發(fā)文項(xiàng)?目部的?方式不?便于項(xiàng)?目管理?，經(jīng)匯?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)同?意后改?為統(tǒng)一?使用項(xiàng)?目管理?章，借?鑒“三?權(quán)分立?而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?管理”?方式，?項(xiàng)目部?根據(jù)施?工特點(diǎn)?，難以?程度，?施工經(jīng)?驗(yàn)等，?能夠把?好最后?一道關(guān)?。1?0、項(xiàng)?目部啟?用“文?件處理?章”?文件處?理章提?示意見?和時(shí)間?，責(zé)任?人和完?成時(shí)間?明確，?提供工?作效率?。1?1、積?極配合?其他部?門工作?針對(duì)?招投標(biāo)?標(biāo)書的?技術(shù)文?件配合?，針對(duì)?簽證復(fù)?核及簽?證有爭(zhēng)?議的討?論，及?時(shí)與成?本部溝?通完畢?后下達(dá)?指令簽?署意見?等，都?能對(duì)做?到快速?回復(fù)。?還能夠?積極配?合綜合?樓銷售?及售樓?處工作?。三?、工作?中不足?1、?工程部?工作管?理還不?能成為?常態(tài)機(jī)?制工?程部部?分工作?還呈現(xiàn)?較為浮?躁態(tài)勢(shì)?，責(zé)任?心不強(qiáng)?，圖紙?審查不?夠，不?能較好?的針對(duì)?本專業(yè)?的性質(zhì)?，做更?為細(xì)致?的技術(shù)?論證、?施工管?理、可?行性分?析等工?作，不?能較好?的協(xié)調(diào)?相關(guān)專?業(yè)碰頭?會(huì)，商?討會(huì)，?不能較?好的提?供合理?化建議?和可行?性分析?。對(duì)?于工程?管理還?不能較?好的把?握，處?理問題?呆板，?不能及?時(shí)制止?某些質(zhì)?量和有?違規(guī)范?的時(shí)間?發(fā)生，?造成返?工、變?更等工?程量增?加，造?成質(zhì)量?檢查后?的整改?工作加?大等，?不利于?項(xiàng)目進(jìn)?展。?2、工?程部工?作方式?還有待?調(diào)整和?提升?工作方?式不同?可能影?響到最?終的建?筑質(zhì)量?和建筑?品質(zhì)。?工作的?拖拉和?滯后，?對(duì)于時(shí)?間點(diǎn)關(guān)?鍵點(diǎn)的?把控不?嚴(yán)格，?對(duì)于發(fā)?現(xiàn)問題?解決問?題的能?力較弱?，造成?工作的?被動(dòng)和?解決問?題的緩?慢，或?者工作?方式的?和恰當(dāng)?性，技?術(shù)確認(rèn)?或工作?確認(rèn)時(shí)?間過長(zhǎng)?，都將?導(dǎo)致施?工被動(dòng)?。3?、工程?部?jī)?nèi)部?交流和?溝通還?不是很?順暢?工程部?集合了?老中青?三代，?每個(gè)人?的工作?方式和?工作方?法都非?常寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?，但是?工程內(nèi)?部的交?流還不?多，施?工過程?中遇到?的問題?交流少?，存在?的問題?和解決?方式也?不溝通?，一人?做事一?人當(dāng)，?很多工?作做到?了一個(gè)?人手里?，很多?工作都?在摸索?中前行?，造成?了后續(xù)?工作被?動(dòng)。?4、簽?證量多?顯示控?制力不?足簽?證的發(fā)?生是前?期問題?發(fā)現(xiàn)不?足，指?令不及?時(shí)。提?前檢查?設(shè)計(jì)文?件，及?時(shí)洽商?及溝通?，仔細(xì)?研究施?工做法?，都可?以預(yù)控?后期變?更增加?簽證發(fā)?生。?5、工?程部制?定的制?度還不?能較好?貫徹執(zhí)?行工?程部在?___?_年制?訂了大?量的管?理制度?，針對(duì)?總包、?監(jiān)理人?員的考?核機(jī)制?，針對(duì)?工作流?程，合?同會(huì)簽?，意見?審核審?批，對(duì)?外文件?審批、?簽字流?程審核?等進(jìn)行?了約定?，在_?___?年實(shí)際?運(yùn)作效?果不理?想，多?次出現(xiàn)?越級(jí)會(huì)?簽，越?級(jí)審核?等等問?題。?6、工?程部不?能成為?一個(gè)僅?僅對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量?管理?由于分?工不明?確，施?工合同?不經(jīng)過?工程部?，割算?審核等?不通知?工程部?，致使?專業(yè)工?程師在?很多不?明確的?情況下?，僅僅?成為項(xiàng)?目質(zhì)量?管理，?但是一?個(gè)管理?到位的?項(xiàng)目管?理是一?個(gè)統(tǒng)籌?安排管?理，對(duì)?人員、?材料、?機(jī)械、?物品等?都要精?心組織?、調(diào)配?、合理?利用，?不是要?直接管?理而是?要知道?和提前?把控預(yù)?管理的?全面問?題。?7、工?程部對(duì)?工程預(yù)?算、工?程招投?標(biāo)配合?模式還?有待提?升一?個(gè)方案?的審核?，一個(gè)?設(shè)備的?優(yōu)化，?往往在?建筑成?本和后?期的運(yùn)?行成本?上差距?較大，?工程部?不能成?為設(shè)計(jì)?單位和?施工單?位的傳?話筒。?應(yīng)結(jié)合?技術(shù)特?點(diǎn)，可?行性分?析，費(fèi)?用的多?少來優(yōu)?化方案?，提出?自己的?觀點(diǎn)，?把握關(guān)?鍵點(diǎn)的?控制，?達(dá)到相?同的投?資額做?更為品?質(zhì)好的?工程。?四、?工作中?合理化?建議?1、招?標(biāo)技術(shù)?配合討?論制度?工程?招投標(biāo)?的設(shè)備?存在選?型和設(shè)?備匹配?度的問?題，特?別是_?___?綜合樓?在__?__年?設(shè)計(jì)基?本完成?，對(duì)于?地源熱?泵系統(tǒng)?的把握?遠(yuǎn)沒有?目前的?技術(shù)成?熟，所?以在設(shè)?備選型?上需要?下大量?功夫，?特別是?綜合樓?涵蓋地?源熱泵?+可回?收新風(fēng)?機(jī)組+?頂棚輻?射、風(fēng)?機(jī)盤管?、地暖?等較為?復(fù)雜的?空調(diào)系?統(tǒng)，為?后期調(diào)?試成功?奠定較?好基礎(chǔ)?。設(shè)備?招投標(biāo)?前的碰?頭會(huì)極?為重要?。2?、合同?會(huì)簽走?專業(yè)工?程師審?核制度?很多?施工合?同牽扯?到技術(shù)?問題、?施工順?序問題?、施工?配合問?題，然?而合同?會(huì)簽避?開工程?部，項(xiàng)?目很多?施工合?同不經(jīng)?工程部?會(huì)簽造?成施工?分配不?便掌握?，進(jìn)出?場(chǎng)時(shí)間?和實(shí)際?施工要?求不能?有效貫?穿，造?成工程?在管理?過程中?施工界?限約定?不能有?效劃分?，施工?簽證不?能較好?把握，?合同工?期不能?實(shí)際控?制的不?利局面?。同樣?工程款?撥付由?專業(yè)工?程師會(huì)?同成本?管理部?共同運(yùn)?作，完?成存檔?交圈，?確保工?程款撥?付及時(shí)?和準(zhǔn)確?。3?、嚴(yán)格?各部門?工作職?責(zé)、工?作流程?、工作?接口?“責(zé)權(quán)?利”的?分配是?提供工?作效率?，便于?查找問?題原因?，落實(shí)?責(zé)任的?較好管?理方式?，公司?已經(jīng)從?單一的?工程管?理部變?為招標(biāo)?、預(yù)算?、工程?等各負(fù)?其責(zé)的?分管部?門，然?而在合?同會(huì)簽?、工程?款申請(qǐng)?、施工?單位遴?選，設(shè)?備篩選?等各種?工作中?，誰后?期配合?，誰主?導(dǎo)誰輔?助等，?誰簽字?誰審核?等都沒?有很好?的理順?，多頭?指令多?頭回復(fù)?，不能?較好統(tǒng)?一，使?工作相?互推諉?扯皮增?加，工?作遲緩?。招?標(biāo)采購?中心的?分包單?位確認(rèn)?應(yīng)及時(shí)?通報(bào)工?程部，?并做施?工交接?，由工?程部發(fā)?施工進(jìn)?場(chǎng)通知?單，并?嚴(yán)格按?合同質(zhì)?量約定?和合同?工期執(zhí)?行，并?要求進(jìn)?場(chǎng)單位?遵從工?程部獎(jiǎng)?罰規(guī)定?。4?、認(rèn)真?履行工?程部管?理制度?工程?部制定?了嚴(yán)格?的獎(jiǎng)罰?制度和?施工進(jìn)?出場(chǎng)制?度，正?在完善?分包單?位進(jìn)場(chǎng)?安全文?明施工?制度。?工程部?要求建?設(shè)單位?發(fā)包單?位進(jìn)場(chǎng)?繳納文?明管理?費(fèi)用，?嚴(yán)格遵?守工程?部、總?包、監(jiān)?理的管?理制度?，強(qiáng)化?自身管?理意識(shí)?，服從?質(zhì)量管?理，嚴(yán)?格報(bào)驗(yàn)?收制度?，為項(xiàng)?目管理?更加有?序做好?基本工?作。?5、工?程部試?推行內(nèi)?部評(píng)優(yōu)?考核制?度對(duì)?于工作?中任勞?任怨，?對(duì)于工?作安排?能夠及?時(shí)完成?，對(duì)于?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?解決問?題的人?，不能?通過公?司人力?資源的?績(jī)效考?評(píng)評(píng)定?，公司?績(jī)效考?評(píng)全部?以“A?”的方?式評(píng)分?，工程?部嘗試?實(shí)行內(nèi)?部評(píng)優(yōu)?機(jī)制，?作為年?底呈報(bào)?公司作?為獎(jiǎng)金?分配的?可借鑒?資料，?也嘗試?實(shí)行內(nèi)?部檢查?獎(jiǎng)罰機(jī)?制，對(duì)?檢查中?好和較?壞行為?予以工?程部?jī)?nèi)?部通報(bào)?，抄送?公司總?經(jīng)理辦?公室，?對(duì)多次?出現(xiàn)問?題或性?質(zhì)嚴(yán)重?的行為?進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰?，提請(qǐng)?人力資?源部在?當(dāng)月獎(jiǎng)?金中予?以扣除?。豎?立良好?的行為?準(zhǔn)則，?建立良?好的工?程管理?隊(duì)伍，?對(duì)于公?司發(fā)展?極為有?力。?6、嘗?試網(wǎng)上?會(huì)簽工?作方式?充分?發(fā)揮公?司網(wǎng)站?優(yōu)勢(shì)，?嘗試網(wǎng)?上工作?審批和?網(wǎng)上會(huì)?簽的新?型工作?方式，?將大大?提高工?作效率?，取得?事半功?倍的效?果。網(wǎng)?上辦公?為從專?業(yè)工程?師提交?可行性?報(bào)告或?工作匯?報(bào)，到?逐級(jí)審?核逐級(jí)?簽字確?認(rèn)時(shí)間?及審批?意見，?至最終?簽署意?見等。?其他同?事可同?步瀏覽?學(xué)習(xí)借?鑒工作?審核意?見指導(dǎo)?其他工?作。?7、工?程人員?的組織?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)機(jī)?制建?筑市場(chǎng)?新材料?新技術(shù)?的應(yīng)用?，《_?___?市房屋?建筑工?地環(huán)境?整治精?細(xì)化管?理標(biāo)準(zhǔn)?》，_?___?市建筑?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化等?相關(guān)制?度的下?發(fā)，對(duì)?工程質(zhì)?量、安?全不斷?創(chuàng)新的?高要求?新標(biāo)準(zhǔn)?，都要?求工程?人員努?力提升?自己的?技術(shù)水?平，提?升管理?水平，?工作相?互借鑒?，取長(zhǎng)?補(bǔ)短勢(shì)?在必行?。_?___?年即將?過去，?非常感?謝在這?一年里?幫助和?支持工?程部工?作的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們，?是在你?們的奉?獻(xiàn)和關(guān)?注下，?工程部?完成了?既定的?目標(biāo)和?收獲一?年的喜?悅。?___?_年攻?堅(jiān)戰(zhàn)即?將打響?，相信?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?引下，?在公司?全體同?仁的努?力下，?我們一?定能夠?做好各?項(xiàng)目統(tǒng)?籌安排?，克服?困難，?交一份?滿意的?答卷，?創(chuàng)造新?的輝煌?。工?程部門?年終工?作總結(jié)?（四）?充