生產(chǎn)部下半年工作計(jì)劃范本

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)部?下半年?工作計(jì)?劃范本?為加?強(qiáng)生產(chǎn)?工作的?管理，?穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量?，控制?各項(xiàng)指?標(biāo)，降?低生產(chǎn)?成本及?各種消?耗，杜?絕安全?事故發(fā)?生。嚴(yán)?格遵照?公司整?體部署?和要求?，使生?產(chǎn)各項(xiàng)?工作順?利開展?，對(duì)_?___?年工作?做以下?計(jì)劃：?1、?落實(shí)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?安全管?理"?安全來(lái)?自長(zhǎng)期?警惕，?事故源?于瞬間?麻痹"?，安全?生產(chǎn)是?一個(gè)公?司常抓?不懈的?工作，?不定期?檢查車?間存在?的安全?隱患，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?解決，?尤其對(duì)?浸出車?間進(jìn)出?管理制?度方面?，要嚴(yán)?格控制?，對(duì)外?來(lái)人員?嚴(yán)禁入?內(nèi)，確?需進(jìn)車?間參觀?，須專?人陪同?，講明?應(yīng)遵守?的各項(xiàng)?制度及?注意事?項(xiàng)。要?定期舉?例安全?消防培?訓(xùn)和消?防演習(xí)?，使職?工具有?強(qiáng)烈的?安全意?識(shí)，要?教育引?導(dǎo)職工?遵守操?作規(guī)程?，不得?違章操?作，嚴(yán)?格遵守?安全管?理制度?。2?、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)?律，促?進(jìn)管理?工作?要穩(wěn)定?正常生?產(chǎn)，杜?絕違章?違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生?，首先?要加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)?律的管?理，使?管理制?度化、?規(guī)范化?，要求?職工嚴(yán)?格遵守?公司及?生產(chǎn)部?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，減少?違章違?紀(jì)現(xiàn)象?發(fā)生。?對(duì)于個(gè)?別違反?制度，?不服從?管理者?，都要?及時(shí)給?予處罰?，并有?針對(duì)性?的培訓(xùn)?和教育?，情節(jié)?嚴(yán)重者?要堅(jiān)決?辭退，?絕不手?軟。讓?班組長(zhǎng)?以上管?理者起?到帶頭?表率作?用，使?員工具?有良好?的工作?作風(fēng)，?從而保?證車間?各項(xiàng)工?作順利?進(jìn)行。?3、?保證設(shè)?備維修?質(zhì)量，?提高運(yùn)?轉(zhuǎn)率?為保證?設(shè)備維?修質(zhì)量?，要加?強(qiáng)維修?工及操?作工的?責(zé)任心?，把車?間設(shè)備?維修落?實(shí)責(zé)任?到人，?制定巡?回檢查?制度，?做好檢?修記錄?，對(duì)于?維修不?及時(shí)或?達(dá)不到?要求而?耽誤生?產(chǎn)者，?要給予?經(jīng)濟(jì)處?罰，從?而督促?員工維?修好每?一臺(tái)設(shè)?備，提?高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率?。4?、降低?生產(chǎn)成?本，節(jié)?約消耗?由于?茶葉市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，?在生產(chǎn)?內(nèi)部加?強(qiáng)管理?，降低?生產(chǎn)成?本，使?產(chǎn)品價(jià)?格在市?場(chǎng)中占?有優(yōu)勢(shì)?，因此?要杜絕?車間內(nèi)?部浪費(fèi)?現(xiàn)象，?減少配?件更換?次數(shù)，?節(jié)約利?用廢舊?材料，?節(jié)省各?種原輔?料消耗?，努力?降低生?產(chǎn)成本?，做好?節(jié)能減?排工作?。5?、穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高合格?率"?質(zhì)量就?是效益?、質(zhì)量?就是生?命"等?理念都?深深的?扎根于?每個(gè)企?業(yè)，任?何產(chǎn)品?都要經(jīng)?受市場(chǎng)?無(wú)情的?考驗(yàn)。?"今天?的質(zhì)量?"就是?"明天?的市場(chǎng)?"，只?有用合?格的產(chǎn)?品質(zhì)量?滿足客?戶的需?求，才?有可能?不斷的?擴(kuò)大市?份額，?創(chuàng)造出?更好的?效益。?產(chǎn)品質(zhì)?量的好?壞，將?直接影?響到市?場(chǎng)銷路?、產(chǎn)品?價(jià)格及?公司的?聲譽(yù)，?因此，?要把產(chǎn)?品質(zhì)量?作為今?年生產(chǎn)?一項(xiàng)重?要工作?來(lái)抓，?及時(shí)根?據(jù)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)調(diào)?整操作?，針對(duì)?生產(chǎn)具?體情況?加以分?析，采?取有效?措施及?時(shí)調(diào)整?，努力?提高產(chǎn)?品合格?率。?6、制?定工資?分配方?案，發(fā)?揮工作?積極性?今年?公司制?定了新?的工資?考核辦?法，已?體現(xiàn)了?多勞多?得的分?配方式?，收到?了一定?的效果?。但在?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣、激?勵(lì)機(jī)制?方面還?不夠細(xì)?化。因?此，要?制定合?理的、?細(xì)致的?工資分?配方案?，要從?產(chǎn)量、?折率、?原輔材?料消耗?、勞動(dòng)?紀(jì)律、?出勤率?、衛(wèi)生?等方面?綜合考?核，要?充分提?高員工?的工作?積極性?和主動(dòng)?性，挖?掘員工?潛能。?7、?保證產(chǎn)?品的安?全庫(kù)存?由于?物資數(shù)?量、價(jià)?格和市?場(chǎng)政策?的變化?等原因?，導(dǎo)致?供求在?時(shí)間和?空間上?出現(xiàn)不?平衡。?為了穩(wěn)?定生產(chǎn)?和銷售?，必須?準(zhǔn)備一?定數(shù)量?的庫(kù)存?以避免?市場(chǎng)震?蕩。所?以，安?全的庫(kù)?存是保?證順利?出貨的?必備條?件。?8、控?制員工?流失?員工流?失導(dǎo)致?員工成?本的增?加，包?括招聘?、培訓(xùn)?和生產(chǎn)?效率降?低的顯?性成本?的增加?，還有?企業(yè)聲?望降低?、低落?的員工?士氣、?工作流?程的中?斷、降?低客戶?滿意度?等隱性?成本。?因此，?控制員?工流失?也將是?今年工?作的重?點(diǎn)。?針對(duì)以?前生產(chǎn)?工作中?存在的?問(wèn)題，?生產(chǎn)部?經(jīng)過(guò)討?論分析?了問(wèn)題?解決的?辦法及?預(yù)防措?施，我?們會(huì)將?以公司?利益為?重、以?扎實(shí)的?工作作?風(fēng)、認(rèn)?真的工?作態(tài)度?、成熟?的工作?經(jīng)驗(yàn)帶?入__?__年?工作中?，并不?斷克服?工作中?的不