美特好超市的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問題,mba戰(zhàn)略管理論文

美特好超市的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在狀況及存在的問題,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】美特好超市的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在狀況及存在的問題【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】3美特好超市的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在狀況及存在的問題3.1美特好超市發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在狀況3.1.1山西省零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在狀況2020年前三季度山西省實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額4021.54億元，同比增長11.8%.增速較一季度加快0.4個百分點(diǎn)，與上半年增速持平。華而不實(shí)城鎮(zhèn)市場實(shí)現(xiàn)零售額3347.82億元，增長11.6%;鄉(xiāng)村市場實(shí)現(xiàn)零售額673.72億元，增長12.3%.近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，流通產(chǎn)業(yè)的壯大，我省零售行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個新階段，呈現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大化，連鎖經(jīng)營如金虎、唐久便利等遍地開花，大賣場銷量激增，備受歡迎的局面。隨著流通市場的開放程度加大，市場需求對企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向作用越來越強(qiáng)，超市以超強(qiáng)的速度在我省快速發(fā)展，超市、社區(qū)生鮮店和便利店的蓬勃發(fā)展，給消費(fèi)者帶來了便利，改變了消費(fèi)者的購物習(xí)慣。超市和便利店根據(jù)消費(fèi)者需求，提供最新鮮的生鮮、安全干凈的包裝食品和豐富的家庭日用品，根據(jù)消費(fèi)者購買習(xí)慣，合理配置，有效分流和轉(zhuǎn)化消費(fèi)者購買行為，最大程度的知足了消費(fèi)者需求。連鎖超市通過集中采購降低了進(jìn)貨成本，通過強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)給消費(fèi)者帶來便利，顧客能夠在最短的時間、近期的距離內(nèi)買到需要的產(chǎn)品，連鎖超市和便利店的發(fā)展給集貿(mào)市場帶來很大的沖擊，占據(jù)了商品流通行業(yè)的主流地位。連鎖零售業(yè)的迅速發(fā)展，成為擴(kuò)大需求的增長點(diǎn)，推動了流通業(yè)的發(fā)展。近年來，我省零售業(yè)的市場規(guī)模和構(gòu)造都有了新的變化，競爭格局也呈現(xiàn)出新態(tài)勢，主要表現(xiàn)為國內(nèi)外零售老大紛紛入晉、本土大型超市通過提升本身競爭力來迎接挑戰(zhàn)、在良好的政策導(dǎo)向下，民營零售企業(yè)迅速崛起，零售業(yè)間的競爭走向多元化等。當(dāng)前的競爭格局對我省零售企業(yè)而言，既有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇，通過應(yīng)對挑戰(zhàn)，我省零售企業(yè)能夠提高企業(yè)競爭力，提升經(jīng)營水平，為今后走出山西奠定了基石。3.1.2山西省大型本土超市的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在狀況當(dāng)前山西省各地市都有自個的零售業(yè)老大，如太原美特好、大同華林、運(yùn)城金宇、陽泉華龍、忻州華美、晉中田森、長治金威、臨汾萬家福、朔州百福、呂梁開新宇和晉城金輦，省內(nèi)11個市都有一家發(fā)展相當(dāng)不錯的大型零售企業(yè)，而且在發(fā)展較好的縣區(qū)也能看到這些超市的身影。當(dāng)前這些發(fā)展較好的零售企業(yè)除了做好超市管理外，還在走多元化發(fā)展的道路，在當(dāng)?shù)鼐哂泻軓?qiáng)的競爭力，這些企業(yè)除了在房地產(chǎn)和能源等領(lǐng)域投資外，由于近兩年來經(jīng)濟(jì)下滑，能源產(chǎn)能過剩，效益降低，他們轉(zhuǎn)向?qū)Ρ憷甑耐顿Y，當(dāng)前，我省各地便利店的發(fā)展也很迅速。美特好超市等本土超市在經(jīng)歷了國內(nèi)外零售巨頭的擠壓下，迅速調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，在經(jīng)歷了較為慘痛的成長期后，開場逐步崛起，除美特好外，田和超市、開基、雨果生鮮便利的發(fā)展也較為迅速，它們均在困難的探索中找到了合適本身發(fā)展的戰(zhàn)略方向。我省各地市零售老大寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾的思想導(dǎo)致我省缺乏零售業(yè)的領(lǐng)頭羊，發(fā)展較好的美特好也只是在太原和運(yùn)城具有影響力，受各地市本土化差異影響，美特好超市在各地市的發(fā)展屢受影響。3.1.3美特好連鎖超市戰(zhàn)略發(fā)展大概情況山西美特好連鎖超市股份有限公司創(chuàng)立于1993年，是一家以超市大賣場為主營業(yè)態(tài)，融和SPAR美特好生鮮、美特好便利、CITYSHOP、美都匯購物廣場、美特好團(tuán)購網(wǎng)、星美電影城、媽媽寶貝孕嬰童購物中心為一體的大型零售企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)開設(shè)134余家門店，總營業(yè)面積60余萬平方米，擁有員工1萬余人，華而不實(shí)包括管理人員1000余人，核心技術(shù)人員1000余人，全年服務(wù)來客6500萬余人次，截至2020年底，美特好企業(yè)資產(chǎn)總額35億元，年?duì)I業(yè)收入65億元，年繳稅額近1億余元，是當(dāng)前華北區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一，是我省連鎖超市的領(lǐng)頭羊，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的形勢下，美特好超市在最近幾年得到了迅猛發(fā)展。美特好集團(tuán)的戰(zhàn)略目的是建設(shè)當(dāng)代化的融合式連鎖大賣場，為富有起來的中國家庭竭誠提供新鮮、超值、休閑、時髦的商品和服務(wù)，為成為最受顧客喜歡和尊敬的大賣場而奮斗；打造與之配套的價值鏈體系，通過高效的統(tǒng)一采購，集中的物流配送，及時準(zhǔn)確地知足供給，最大限度的降低商品供給成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，為成為最受股東喜歡和員工愛戴的企業(yè)最佳雇主而奮斗。美特好欲在近年來建成一個專注于電子商務(wù)方面的高科技集團(tuán)化式電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)：建設(shè)電商園區(qū)、賓館、辦公樓、倉儲、創(chuàng)新樓群等；項(xiàng)目將全資提供電子商務(wù)交易、推廣等網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)；打造多種優(yōu)淘產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品，并設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心；引導(dǎo)入駐企業(yè)進(jìn)行良性融合關(guān)系的業(yè)務(wù)；將全資提供媒體、社交、營銷、軟件、物流倉儲、客服等支撐平臺。美特好超市的區(qū)域性、地域性特征比擬明顯，在不同商圈設(shè)點(diǎn)后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃也是不同的。如在麗華苑與星河灣店，服務(wù)對象主要以高端消費(fèi)者為主，經(jīng)營產(chǎn)品以進(jìn)口和高端產(chǎn)品為主；美特好社區(qū)店為社區(qū)內(nèi)工薪階層服務(wù)，主要以經(jīng)營性價比擬高的基本生活必需品為主；媽媽寶貝美特好為專注孩子多元化健康成長的媽媽，提供0-14歲孕嬰童全方位生活所需。3.2美特好超市戰(zhàn)略管理及施行中存在的問題及原因3.2.1戰(zhàn)略發(fā)展目的不明確美特好集團(tuán)經(jīng)過十幾年的發(fā)展壯大，戰(zhàn)略管理獲得了一定的成績，但在發(fā)展中付出了慘痛的代價。由于發(fā)展初期對戰(zhàn)略管理不夠重視，盲目收購家世界，出售早早快餐，大力進(jìn)軍青島、內(nèi)蒙和河北等地，在一個戰(zhàn)略施行失敗時，迅速轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略發(fā)展方向，沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目的。每一個最新誕生的業(yè)態(tài)都需要需要屢次的失敗和嘗試，才能得到發(fā)展。收購家世界，全力發(fā)展大賣場，向其他省份快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略，并沒有讓美特好迅速壯大，反而遭到了重創(chuàng)。美特好參加SPAR后，有了自有品牌，努力做好生鮮發(fā)展，將發(fā)展方向轉(zhuǎn)向社區(qū)化，美特好邁出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。隨著人口構(gòu)造的變化，人口老齡化正在加速，老人越來越不愿意進(jìn)入大賣場，日益加劇的消費(fèi)需求，加快了社區(qū)超市的發(fā)展。社區(qū)綜合超市與生鮮便利得到社區(qū)居民的一致好評，美特好強(qiáng)大的物流鏈、農(nóng)產(chǎn)品配送中心、SPAR在生鮮方面的經(jīng)營思路和運(yùn)營指導(dǎo)，社區(qū)超市的成長速度有目共睹。3.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)本身實(shí)力不匹配美特好戰(zhàn)略施行經(jīng)過中沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)力來執(zhí)行，在擴(kuò)張中較為冒進(jìn)，一次性收購家世界，受家世界欠款的問題影響，超市經(jīng)營也遭到很大的影響。美特好超市走出山西向外擴(kuò)張時，對外省競爭市場調(diào)研缺乏，沒有找到適宜的發(fā)展模型，盡管向外撒網(wǎng)，卻不顧企業(yè)本身管理能力與人力資源是夠匹配，企業(yè)本身實(shí)力能否經(jīng)營好，精神分散，在青島的戰(zhàn)略擴(kuò)張以失敗告終。3.2.3美特好超市戰(zhàn)略發(fā)展存在問題的原因分析美特好超市戰(zhàn)略擴(kuò)張失敗的主要原因是由于在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目的。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目的時要遵從企業(yè)愿景與責(zé)任，只要企業(yè)規(guī)劃好今后發(fā)展的宏圖，明確企業(yè)發(fā)展目的，做好長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際，戰(zhàn)略定位不恰當(dāng)。戰(zhàn)略規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，并根據(jù)變化情況進(jìn)行修訂調(diào)整