互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購風險防控研究結論與參考文獻,會計碩士論文

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第6章結論

我們國家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起步較晚，發(fā)展較快，現(xiàn)已成為全球互聯(lián)網(wǎng)市場不可忽視的重要氣力，并且在電商、社交、移動支付、O2O等方面已經構成了自個獨特的優(yōu)勢。隨著國家層面上互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃的展開，網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略的推進以及在大數(shù)據(jù)以及智能制造智慧城市等方面的布局，產業(yè)層面消費互聯(lián)網(wǎng)時代正在向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代邁進，PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)邁進，互聯(lián)網(wǎng)時代向物聯(lián)網(wǎng)時代轉變，我們國家的互聯(lián)網(wǎng)處在一個快速發(fā)展、不斷迭代升級的局面，并且將成為中國經濟發(fā)展的新引擎和新常態(tài)。在這樣一個國家政策扶持鼓勵，行業(yè)快速發(fā)展且不斷調整升級的經過中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的投資并購重組等活動屢見不鮮，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展周期短，產品迭代快速，發(fā)展初期往往需要大量的資金投入等不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點，使得其在并購活動中的也面臨著不同于以往的新形勢和新風險。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購前應當組織好一支專門的并購盡職調查小組，深切進入了解各方面信息，做好相關盡調工作，從行業(yè)和本身的現(xiàn)在狀況和將來發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結合并購目的的實際情況，制定好并購計劃。在并購經過中，運用不同估值方式方法從不同角度對于目的企業(yè)的價值進行綜合的衡量和把握，并且在會談經過中，加強溝通與溝通以及合同條款的制約。在并購交易完成后，按照前期的計劃和準備工作，繼續(xù)迅速開展人力資源方面的整合，并在這里基礎上逐步展開推進業(yè)務層面和文化層面的整合。這個階段，需要組建一支由高管、人力資源、技術等方面的負責人組成的整合小組，在目的企業(yè)內展開工作。

除此之外，我們國家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經開場逐步施行國際化全球化的戰(zhàn)略，開場逐步牽涉跨國并購，本文在這方面研究不多，但是企業(yè)應該重視跨國并購這方面人才的培養(yǎng)，跨境人才的缺乏已經成為中國企業(yè)全球化的最大障礙，也是跨國并購風險增加甚至最終失敗的重要原因之一。

只要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有效地辨別并且控制住并購中的風險，才有可能實現(xiàn)1+12協(xié)同效應，才有可能實現(xiàn)預期的并購目的和收益，獲得長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目的。

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