2023年機電項目年終總結

第57頁共57頁202?3年機?電項目?年終總?結_?___?即將過?去，回?顧這一?年，工?程機電?部全體?人員在?主管領?導的領?導下，?堅守崗?位、努?力工作?，保障?了各個?系統(tǒng)設?備正常?運行，?為公司?正常工?作提供?了良好?的環(huán)境?。雖然?本部門?對于公?司并沒?有什么?突出的?貢獻，?但是通?過這一?年的工?作，大?家積累?了大量?的工作?經驗，?各方面?都得到?了相應?的充實?和提高??，F就?工程機?電部全?年的工?作情況?作以總?結如下?：本?部門全?年來的?工作大?體可歸?結為以?下幾個?方面：?一、?完善落?實各項?制度?公司在?去年已?經通過?了is?o90?00質?量管理?體系認?證，所?以今年?我們的?工作則?嚴格按?照質量?管理體?系要求?辦事，?全面貫?徹和落?實公司?的各項?規(guī)章制?度。設?備的運?行、操?作、保?養(yǎng)，遵?守文件?程序的?要求：?設備操?作程序?規(guī)范化?；定期?對水箱?水池進?行消毒?清洗；?定期對?化糞池?進行清?理疏通?；應該?進行掛?牌標識?的設備?進行掛?牌標識?；按時?進行設?備維護?保養(yǎng)，?并進行?記錄。?所以今?年的工?作狀況?較之以?前明顯?改觀，?工作效?率顯著?提高。?二、?系統(tǒng)基?本運行?情況?工程機?電部主?要負責?公司所?有水、?電、空?調、電?梯、消?防、通?訊等系?統(tǒng)設備?、設施?的運行?維護工?作.而?這些設?備都是?公司運?行的基?礎、核?心部分?，一旦?任何一?部分出?現故障?，都會?對顧客?造成大?的影響?甚至使?整個大?樓一切?工作癱?瘓.我?們工程?機電部?所有員?工都深?深地意?識到這?一點，?明白我?們責任?的重大?。所?以我們?時刻提?高警惕?，不容?許有半?點疏忽?大意，?密切關?注各系?統(tǒng)的運?行狀況?，嚴格?按照各?設備的?操作規(guī)?范進行?操作，?隨時巡?視各設?備，發(fā)?現小的?問題或?是故障?預兆，?就及時?進行維?修排除?，盡可?能防患?于未然?。同時?我們還?按照各?設備的?維護要?求定期?對各設?備例行?維護保?養(yǎng)，并?將保養(yǎng)?作以詳?細記錄?，這樣?一方面?避免了?設備發(fā)?生突發(fā)?故障、?事故。?另一?方面延?長了設?備的使?用壽命?。所以?通過我?們共同?努力辛?勤工作?的結果?，整個?大樓個?設備在?___?_基本?運行正?常，未?發(fā)生任?何突發(fā)?停水、?停電或?其他大?的事故?，為整?個大樓?提供了?良好的?工作環(huán)?境。?三、系?統(tǒng)設備?完善及?改造工?作整?個大樓?的各個?系統(tǒng)設?備通過?幾年來?運行實?踐，基?本上還?是比較?完善，?經得起?考驗。?但是隨?著時間?推移加?之發(fā)生?的一些?問題，?我們發(fā)?現有些?系統(tǒng)由?于設計?不周全?或其他?原因，?還是存?在著極?大的隱?患。一?個隱患?是：屋?面水箱?上水控?制簡單?不足、?溢流管?道設計?過高，?這樣在?水泵上?水控制?失控的?情況下?，水無?法排泄?到屋面?下水管?道，而?沿著電?梯機房?倒灌下?來，從?而造成?電梯電?器損壞?，幾次?險些造?成比較?大的損?失。?針對這?種情況?我們通?過研究?分析，?將上水?水泵控?制改裝?成多次?控制，?盡可能?避免其?失控情?況出現?，并給?電工值?班室裝?了水箱?液位報?警鈴，?即便是?在水泵?失控的?情況下?，值班?人員聽?到報警?即可迅?速手動?關閉水?泵；還?有一個?隱患是?：地下?設備間?的__?__噸?蓄水池?，供水?受電磁?閥控制?，由于?受市網?管道壓?力高低?的影響?，容易?出現失?靈現象?，這樣?一旦出?現水溢?流出來?而值班?人員沒?有及時?發(fā)現，?即可在?不長時?間內流?進高低?壓配電?室，那?樣后將?會導致?整個大?樓癱瘓?，后果?不堪設?想。?就這個?問題我?們通過?反復研?究商討?后，給?水池加?裝了2?套（四?路）液?位報警?系統(tǒng)，?將兩路?引至監(jiān)?控室，?兩路引?至電工?值班室?，于是?在電磁?閥失靈?的情況?下，電?工值班?室、監(jiān)?控室值?班人員?，可以?預先得?到預警?信息及?時采取?必要的?措施，?防止意?外事故?發(fā)生。?以上改?造通過?實踐事?實驗證?，確實?行之有?效，達?到了預?期的效?果。?四、配?合公司?房屋銷?售工作?在公?司的房?屋銷售?過程中?，我們?也做了?大量的?配合工?作。公?司為了?促進房?屋的銷?售，繼?去年之?后公司?今年又?先后對?___?_樓、?___?_樓進?行了裝?修，在?裝修工?作中，?我們除?了監(jiān)督?裝修保?證裝修?質量同?時還配?合裝修?隊對部?分分隔?開的房?間進行?了線路?改造并?加裝了?電表，?這樣不?但改變?了大樓?的環(huán)境?而且方?便了房?間租售?。除?了這些?工作，?我們全?體人員?對已入?住業(yè)主?（租戶?）的服?務也是?盡心盡?力，想?業(yè)主之?所想、?急業(yè)主?之所急?，幫業(yè)?主提供?裝修技?術支持?、幫助?業(yè)主進?行套內?小工程?量的改?造、聯(lián)?系電話?、寬帶?開通，?讓業(yè)主?切實體?會到我?們比較?周到的?服務，?及完善?的物業(yè)?服務體?系，通?過大量?的工作?提高公?司的聲?譽，這?樣在某?種程度?上有力?的配合?、支持?了公司?房屋租?售工作?。五?、業(yè)務?技能學?習及培?訓工作?在今?年我們?除了做?好工作?的同時?，也不?放松人?員的業(yè)?務技能?學習培?訓工作?，我們?在每周?禮拜一?機電例?會時間?除了貫?徹、傳?達公司?的一些?制度、?政策，?還在例?會時間?就平時?大家在?工作中?遇到的?一些業(yè)?務方面?的問題?進行討?論，讓?大家各?抒己見?，這樣?一方面?使這些?問題得?到了解?決；另?一方面?使大家?在類似?問題上?有了正?確的認?識，增?長了各?自的業(yè)?務知識?。還?有就是?在日常?工作中?我們盡?可能安?排各工?種搭配?協(xié)調工?作，使?得各工?種間業(yè)?務技術?差別越?來越小?。同時?全體員?工在工?作之余?也在不?斷學習?深造，?現今已?形成一?種良好?的比拼?學習，?使得自?身素質?及業(yè)務?水平不?斷發(fā)展?、提高?。六?、節(jié)流?開源方?面在?節(jié)約能?源方面?我們也?采取了?相應的?一些措?施。首?先、我?們對于?中央空?調的用?氣量進?行人為?控制，?一般在?使用空?調的季?節(jié)，天?氣不太?熱/冷?的時候?運行一?臺直燃?機，在?負荷量?較大的?時候開?兩臺，?在負荷?下降時?只運行?一臺，?甚至在?室外環(huán)?境溫度?變化情?況下盡?可能避?免開啟?空調，?而且在?業(yè)主沒?有要求?情況下?基本不?燒衛(wèi)生?熱水；?還有我?們加強?對空調?管道、?冷卻塔?的定期?清理工?作，有?效的提?高了空?調的工?作效能?，節(jié)約?了燃氣?的使用?。這樣?在住戶?增加的?情況下?使得天?然氣的?使用量?較往年?明顯下?降。?其次，?我們利?用空調?檢修時?間，在?管理處?領導的?帶領下?，自購?材料全?力以赴?對屋面?水箱及?管道進?行了維?護保養(yǎng)?，這樣?在維護?設施設?備的同?時為公?司在人?力、物?力上節(jié)?省了一?定的費?用開支?。還?有就是?，我們?要求值?班人員?夜間對?樓層過?道進行?巡查，?在保證?必要照?明的情?況下及?時關掉?不必要?的燈具?。再?次，對?于損壞?的設備?或配件?，我們?盡可能?進行維?修、在?不影響?正常使?用的情?況下利?用現有?器材進?行加工?改造。?當然在?這一方?面，我?們目前?還沒有?作出比?較突出?的工作?，但相?信通過?繼續(xù)努?力，在?以后的?工作中?一定會?大有改?觀。?總之，?___?_我們?基本完?成了公?司的各?項工作?任務，?保障了?大樓系?統(tǒng)設備?的正常?運行，?完善了?部分系?統(tǒng)/設?備，增?長了工?作經驗?、業(yè)務?水平，?提高了?管理水?平，較?之往年?各方面?大有長?進。?但同時?也發(fā)現?我們工?作有許?多不足?不到之?處，如?人員服?務意識?不強、?工作中?時不時?有違反?公司紀?律的行?為、而?且我們?目前的?工作較?之同行?業(yè)優(yōu)秀?單位和?模范企?業(yè)要求?還有一?段距離?等等。?但_?___?即將成?為過去?，相信?通過我?們今后?不斷的?努力、?繼往開?來，吸?取以往?的經驗?教訓，?不斷總?結，將?___?_的工?作中會?做得更?好，為?公司的?運作、?發(fā)展做?出我們?應有的?貢獻。?20?23年?機電項?目年終?總結（?二）?時光荏?苒，不?知不覺?中，1?2個多?月的時?光匆匆?溜走。?回顧?以往，?機電工?作有收?獲也有?不足，?我們緊?緊圍繞?安全生?產方針?，認真?執(zhí)行《?煤礦安?全規(guī)程?》，以?人為本?，與時?俱進，?狠抓管?理，基?本實現?了機電?系統(tǒng)的?安全、?安裝，?穩(wěn)定、?經濟、?高效運?行。通?過這以?往的工?作，大?家積累?了大量?的工作?經驗，?各方面?都得到?了較大?的充實?和提高?。現就?機電工?作情況?作以總?結匯報?。一?、立足?安全規(guī)?程，強?化機電?安全質?量標準?化安?全質量?標準化?是煤礦?提高水?平、建?設安全?生產長?效機制?的根本?途徑，?只有安?全質量?標準化?達到并?保持一?定的標?準，使?公司處?于安全?生產的?良好狀?態(tài)，才?能夠適?應和保?障員工?生命安?全和煤?炭工業(yè)?現代化?建設的?需要。?從__?__月?份開始?，我們?以條件?最差的?二采區(qū)?集運巷?為突破?口，打?造22?10集?運巷、?二采區(qū)?變電所?、采區(qū)?機電設?備達標?及電纜?吊掛達?標等工?作，帶?動全礦?各范圍?以此為?基點，?在全礦?范圍內?掀起了?新一輪?大搞質?量標準?化建設?的熱潮?。通過?達標評?比，共?評出“?精品硐?室”3?處，“?精品機?房”2?處。?二、機?電工作?完成情?況1?、以來?，機電?科緊緊?圍繞創(chuàng)?建安全?質量標?準化“?示范礦?井”工?作目標?。先后?對二采?區(qū)變電?所進行?了標準?化硐室?改造，?實現了?變電所?內高低?壓設備?布置精?細化；?高低壓?動力電?纜及照?明吊掛?實現了?“一線?化”，?重新更?換新型?塑料電?纜鉤共?計39?81組?，鋪設?達標高?低壓電?纜、信?號電纜?共計5?971?.5米?。實現?井下電?纜橫豎?一條線?吊掛。?經過改?造后，?在井下?機電硐?室、大?巷及采?區(qū)電纜?形成了?新的亮?點工程?，提升?了井下?標準化?水平。?2、?由于受?地質條?件的制?約，1?80萬?噸的產?量使其?采煤工?作面綜?機設備?的安裝?及工作?面供電?系統(tǒng)改?造成為?一項安?全生產?的重點?工程。?全年安?全順利?的完成?了22?13工?作面、?220?0回采?工作面?、21?10工?作面、?120?3工作?面、2?212?工作面?5個工?作面的?綜機設?備安裝?、供水?、壓風?系統(tǒng)的?安裝及?供電系?統(tǒng)改造?；并安?全順利?的完成?221?3工作?面、2?207?工作面?、22?09工?作面、?211?0工作?面、2?200?回采工?作面的?撤面工?作，實?現了全?年按面?、撤面?、供電?的安全?生產。?3、?精心組?織，順?利完成?各項機?電設備?改造工?作：?（1）?為提高?我礦煤?質的發(fā)?熱量，?解決我?礦煤炭?的銷售?，機電?科對地?面生產?系統(tǒng)篩?下皮帶?進行了?改造，?將篩下?皮帶煤?炭進行?了分運?，在高?架皮帶?處重新?加工設?計安裝?了一條?架空電?動滾筒?皮帶，?以解決?煤質的?質量，?促進了?我礦煤?炭銷售?。（?2）通?風機安?裝工程?：__?__月?份根據?技改設?計要求?，對礦?井通風?機fb?cdz?no.?25/?225?0礦用?防爆對?旋軸流?式通風?機兩臺?、高壓?配電柜?12臺?、軟起?動柜兩?臺進行?了安裝?，并對?通風機?10k?v高壓?供電線?路兩回?路進行?了架設?，實現?了通風?機的安?全運行?。（?3）壓?風系統(tǒng)?安裝工?程：為?確保技?改施工?井下壓?風需要?，兩臺?sa-?132?a型雙?螺桿空?壓機暫?安裝在?___?_區(qū)副?井井口?。壓風?管路鋪?設情況?：井下?主干管?選用φ?159?4.5?無縫鋼?管，采?區(qū)上、?下山管?路選用?φ10?84無?縫鋼管?，現井?下主干?管φ1?594?.5無?縫鋼管?共計鋪?設39?65米?，實現?了技改?工作面?的壓風?需要并?同時完?善了壓?風自救?系統(tǒng)的?改造。?（4?）、供?水施救?系統(tǒng)管?路安裝?工程：?井下消?防灑水?及用水?改造，?利用_?___?區(qū)地面?600?m3靜?壓水池?供給，?撤除原?供水管?路φ5?02.?5無縫?鋼管2?130?米。完?善鋪設?井下供?水施救?主干管?選用φ?159?4.5?無縫鋼?管，采?區(qū)上、?下山管?路選用?φ10?84無?縫鋼管?，現井?下主干?管φ1?594?.5無?縫鋼管?共計鋪?設35?50米?，φ1?084?無縫鋼?管共計?鋪設4?80米?。（?5）3?5kw?變電站?安裝工?程：_?___?區(qū)地面?35k?v變電?站線路?架設已?經架設?完工，?其兩回?35k?v電源?線路分?別引自?軒崗1?10k?v變電?站和崞?陽11?0kv?變電站?，導線?截面為?lgj?-18?5，線?路長約?18.?5km?和26?.5k?m；除?變電站?內兩臺?sz1?0-8?000?/35?35±?32.?5%/?10.?5kv?800?0kv?a有載?調壓變?壓器暫?沒有安?裝外，?所內其?他高壓?電氣設?備已經?安裝完?畢。?三、運?輸工作?完成情?況1?、以服?務一線?為宗旨?確保礦?井生產?接續(xù)和?生產任?務的完?成：?運輸系?統(tǒng)安全?高效的?完成了?5個工?作面撤?除、安?裝的設?備運輸?工作，?累計運?送液壓?支架等?大型設?備25?20余?臺套。?一年來?我們累?計為采?區(qū)鋪設?18公?斤道軌?257?0米，?24公?斤道軌?120?0米，?確保了?全礦生?產任務?的完成?和我礦?的正常?生產接?續(xù)。?2、以?標準化?為契機?不斷提?升安全?運輸水?平：?結合《?省煤礦?安全質?量標準?化標準?》及《?原平供?電局節(jié)?能節(jié)電?》要求?，我們?對井下?大巷、?運輸大?巷及工?作面安?裝更換?led?燈12?0盞，?鋪設照?明線路?309?0米；?為保證?斜巷運?輸安全?，我們?對11?71大?巷、南?大巷原?簡易道?岔進行?了全部?更換，?更換道?岔21?付。?四、大?型設備?維修工?作完成?情況?我礦綜?采zy?y44?10/?23/?42支?架為集?團公司?淘汰設?備，支?架狀態(tài)?差，維?修頻繁?，井下?大修支?架共計?610?部；由?于生產?接續(xù)緊?張，共?計大修?mgt?yz2?50/?600?-1.?1d采?煤機2?次；大?修eb?z15?0掘進?機2次?；sm?-49?0a空?氣壓縮?機維修?3次；?500?gfb?發(fā)電機?大修1?次，共?計節(jié)約?維修資?金約_?___?萬元。?五、?___?_機電?計劃?___?_，技?改機電?安裝工?程將進?入一個?高峰階?段，其?他機電?方面的?工作任?務也是?任重道?遠。我?礦技改?各項主?要安裝?建設工?程都將?進入最?后的安?裝階段?，如定?量裝車?系統(tǒng)、?選煤系?統(tǒng)、排?矸系統(tǒng)?的安裝?和集運?巷強力?皮帶安?裝、壓?風機安?裝、架?空乘人?裝置、?無極繩?絞車安?裝等。?對于我?礦已有?供電系?統(tǒng)，在?該年度?，也將?有幾項?大的改?造工程?，比如?35k?v變電?站變壓?器安裝?、__?__區(qū)?10k?v架空?線路的?安裝、?高豹灣?原1回?路10?kv架?空線路?改造工?程，井?下變電?所、采?區(qū)變電?所設備?的安裝?及井下?供電線?路敷設?安裝，?主通風?機、中?央水泵?房、中?央變電?所、生?產系統(tǒng)?等等集?控自動?化安裝?改造等?。2?023?年機電?項目年?終總結?（三）?__?__即?將過去?，回顧?這一年?，工程?機電部?全體人?員在主?管領導?的領導?下，堅?守崗位?、努力?工作，?保障了?各個系?統(tǒng)設備?正常運?行，為?公司正?常工作?提供了?良好的?環(huán)境。?雖然本?部門對?于公司?并沒有?什么突?出的貢?獻，但?是通過?這一年?的工作?，大家?積累了?大量的?工作經?驗，各?方面都?得到了?相應的?充實和?提高。?現就工?程機電?部全年?的工作?情況作?以總結?如下：?本部?門全年?來的工?作大體?可歸結?為以下?幾個方?面：?一、完?善落實?各項制?度公?司在去?年已經?通過了?iso?900?0質量?管理體?系認證?，所以?今年我?們的工?作則嚴?格按照?質量管?理體系?要求辦?事，全?面貫徹?和落實?公司的?各項規(guī)?章制度?。設備?的運行?、操作?、保養(yǎng)?，遵守?文件程?序的要?求：設?備操作?程序規(guī)?范化；?定期對?水箱水?池進行?消毒清?洗；定?期對化?糞池進?行清理?疏通；?應該進?行掛牌?標識的?設備進?行掛牌?標識；?按時進?行設備?維護保?養(yǎng)，并?進行記?錄。所?以今年?的工作?狀況較?之以前?明顯改?觀，工?作效率?顯著提?高。?二、系?統(tǒng)基本?運行情?況工?程機電?部主要?負責公?司所有?水、電?、空調?、電梯?、消防?、通訊?等系統(tǒng)?設備、?設施的?運行維?護工作?.而這?些設備?都是公?司運行?的基礎?、核心?部分，?一旦任?何一部?分出現?故障，?都會對?顧客造?成大的?影響甚?至使整?個大樓?一切工?作癱瘓?.我們?工程機?電部所?有員工?都深深?地意識?到這一?點，明?白我們?責任的?重大。?所以?我們時?刻提高?警惕，?不容許?有半點?疏忽大?意，密?切關注?各系統(tǒng)?的運行?狀況，?嚴格按?照各設?備的操?作規(guī)范?進行操?作，隨?時巡視?各設備?，發(fā)現?小的問?題或是?故障預?兆，就?及時進?行維修?排除，?盡可能?防患于?未然.?.同時?我們還?按照各?設備的?維護要?求定期?對各設?備例行?維護保?養(yǎng)，并?將保養(yǎng)?作以詳?細記錄?，這樣?一方面?避免了?設備發(fā)?生突發(fā)?故障、?事故。?另一?方面延?長了設?備的使?用壽命?。所以?通過我?們共同?努力辛?勤工作?的結果?，整個?大樓個?設備在?___?_基本?運行正?常，未?發(fā)生任?何突發(fā)?停水、?停電或?其他大?的事故?，為整?個大樓?提供了?良好的?工作環(huán)?境。?三、系?統(tǒng)設備?完善及?改造工?作整?個大樓?的各個?系統(tǒng)設?備通過?幾年來?運行實?踐，基?本上還?是比較?完善，?經得起?考驗。?但是隨?著時間?推移加?之發(fā)生?的一些?問題，?我們發(fā)?現有些?系統(tǒng)由?于設計?不周全?或其他?原因，?還是存?在著極?大的隱?患。一?個隱患?是：屋?面水箱?上水控?制簡單?不足、?溢流管?道設計?過高，?這樣在?水泵上?水控制?失控的?情況下?，水無?法排泄?到屋面?下水管?道，而?沿著電?梯機房?倒灌下?來，從?而造成?電梯電?器損壞?，幾次?險些造?成比較?大的損?失。?針對這?種情況?我們通?過研究?分析，?將上水?水泵控?制改裝?成多次?控制，?盡可能?避免其?失控情?況出現?，并給?電工值?班室裝?了水箱?液位報?警鈴，?即便是?在水泵?失控的?情況下?，值班?人員聽?到報警?即可迅?速手動?關閉水?泵；還?有一個?隱患是?：地下?設備間?的__?__噸?蓄水池?，供水?受電磁?閥控制?，由于?受市網?管道壓?力高低?的影響?，容易?出現失?靈現象?，這樣?一旦出?現水溢?流出來?而值班?人員沒?有及時?發(fā)現，?即可在?不長時?間內流?進高低?壓配電?室，那?樣后將?會導致?整個大?樓癱瘓?，后果?不堪設?想。?就這個?問題我?們通過?反復研?究商討?后，給?水池加?裝了2?套（四?路）液?位報警?系統(tǒng)，?將兩路?引至監(jiān)?控室，?兩路引?至電工?值班室?，于是?在電磁?閥失靈?的情況?下，電?工值班?室、監(jiān)?控室值?班人員?，可以?預先得?到預警?信息及?時采取?必要的?措施，?防止意?外事故?發(fā)生。?以上改?造通過?實踐事?實驗證?，確實?行之有?效，達?到了預?期的效?果。?四、配?合公司?房屋銷?售工作?在公?司的房?屋銷售?過程中?，我們?也做了?大量的?配合工?作。公?司為了?促進房?屋的銷?售，繼?去年之?后公司?今年又?先后對?___?_樓、?___?_樓進?行了裝?修，在?裝修工?作中，?我們除?了監(jiān)督?裝修保?證裝修?質量同?時還配?合裝修?隊對部?分分隔?開的房?間進行?了線路?改造并?加裝了?電表，?這樣不?但改變?了大樓?的環(huán)境?而且方?便了房?間租售?。除?了這些?工作，?我們全?體人員?對已入?住業(yè)主?（租戶?）的服?務也是?盡心盡?力，想?業(yè)主之?所想、?急業(yè)主?之所急?，幫業(yè)?主提供?裝修技?術支持?、幫助?業(yè)主進?行套內?小工程?量的改?造、聯(lián)?系電話?、寬帶?開通，?讓業(yè)主?切實體?會到我?們比較?周到的?服務，?及完善?的物業(yè)?服務體?系，通?過大量?的工作?提高公?司的聲?譽，這?樣在某?種程度?上有力?的配合?、支持?了公司?房屋租?售工作?。五?、業(yè)務?技能學?習及培?訓工作?在今?年我們?除了做?好工作?的同時?，也不?放松人?員的業(yè)?務技能?學習培?訓工作?，我們?在每周?禮拜一?機電例?會時間?除了貫?徹、傳?達公司?的一些?制度、?政策，?還在例?會時間?就平時?大家在?工作中?遇到的?一些業(yè)?務方面?的問題?進行討?論，讓?大家各?抒己見?，這樣?一方面?使這些?問題得?到了解?決；另?一方面?使大家?在類似?問題上?有了正?確的認?識，增?長了各?自的業(yè)?務知識?。還?有就是?在日常?工作中?我們盡?可能安?排各工?種搭配?協(xié)調工?作，使?得各工?種間業(yè)?務技術?差別越?來越小?。同時?全體員?工在工?作之余?也在不?斷學習?深造，?現今已?形成一?種良好?的比拼?學習，?使得自?身素質?及業(yè)務?水平不?斷發(fā)展?、提高?。六?、節(jié)流?開源方?面在?節(jié)約能?源方面?我們也?采取了?相應的?一些措?施。首?先、我?們對于?中央空?調的用?氣量進?行人為?控制，?一般在?使用空?調的季?節(jié)，天?氣不太?熱/冷?的時候?運行一?臺直燃?機，在?負荷量?較大的?時候開?兩臺，?在負荷?下降時?只運行?一臺，?甚至在?室外環(huán)?境溫度?變化情?況下盡?可能避?免開啟?空調，?而且在?業(yè)主沒?有要求?情況下?基本不?燒衛(wèi)生?熱水；?還有我?們加強?對空調?管道、?冷卻塔?的定期?清理工?作，有?效的提?高了空?調的工?作效能?，節(jié)約?了燃氣?的使用?。這樣?在住戶?增加的?情況下?使得天?然氣的?使用量?較往年?明顯下?降。?其次，?我們利?用空調?檢修時?間，在?管理處?領導的?帶領下?，自購?材料全?力以赴?對屋面?水箱及?管道進?行了維?護保養(yǎng)?，這樣?在維護?設施設?備的同?時為公?司在人?力、物?力上節(jié)?省了一?定的費?用開支?。還?有就是?，我們?要求值?班人員?夜間對?樓層過?道進行?巡查，?在保證?必要照?明的情?況下及?時關掉?不必要?的燈具?。再?次，對?于損壞?的設備?或配件?，我們?盡可能?進行維?修、在?不影響?正常使?用的情?況下利?用現有?器材進?行加工?改造。?當然在?這一方?面，我?們目前?還沒有?作出比?較突出?的工作?，但相?信通過?繼續(xù)努?力，在?以后的?工作中?一定會?大有改?觀。?總之，?___?_我們?基本完?成了公?司的各?項工作?任務，?保障了?大樓系?統(tǒng)設備?的正常?運行，?完善了?部分系?統(tǒng)/設?備，增?長了工?作經驗?、業(yè)務?水平，?提高了?管理水?平，較?之往年?各方面?大有長?進。?但同時?也發(fā)現?我們工?作有許?多不足?不到之?處，如?人員服?務意識?不強、?工作中?時不時?有違反?公司紀?律的行?為、而?且我們?目前的?工作較?之同行?業(yè)優(yōu)秀?單位和?模范企?業(yè)要求?還有一?段距離?等等。?但_?___?即將成?為過去?，相信?通過我?們今后?不斷的?努力、?繼往開?來，吸?取以往?的經驗?教訓，?不斷總?結，將?___?_的工?作中會?做得更?好，為?公司的?運作、?發(fā)展做?出我們?應有的?貢獻。?20?23年?機電項?目年終?總結（?四）?時光如?水，光?陰似箭?，充滿?挑戰(zhàn)的?___?_即將?過去，?機電部?在上級?領導的?幫助和?指導下?，七名?同志通?力合作?，注重?協(xié)調，?在汗水?和智慧?的投入?中，各?方面工?作取得?了新的?成就，?有了新?的進步?。通?過一年?的艱苦?奮斗、?銳意進?取、默?默奉獻?，經過?了一年?的矛盾?、壓力?和奮發(fā)?的洗禮?，看到?機電系?統(tǒng)的工?作成績?蒸蒸日?上，戰(zhàn)?役目標?逐步完?成，我?們內心?感到無?比欣慰?和驕傲?。一?個人只?有經過?不斷努?力，不?斷奮斗?，才能?克服自?身的缺?點，才?能不斷?超越自?我，實?現理想?和人生?的價值?。一個?部門也?是一樣?，只有?不斷努?力、通?力合作?，才能?取得成?績，圓?滿完成?業(yè)主和?領導所?交辦的?任務。?從以下?幾個方?面總結?如下：?一、?堅決落?實業(yè)主?與工程?經理部?關于戰(zhàn)?役目標?的部署?，生產?進度管?理取得?豐碩成?果：?首都首?都機場?擴建工?程是一?個舉世?注目奧?運工程?，受到?了國家?的關注?和重視?，工程?量之大?，工程?復雜程?度都是?十分罕?見的。?特別是?___?_，機?電施工?逐漸進?入了高?峰階段?，戰(zhàn)役?目標一?環(huán)扣一?環(huán)，每?個目標?的實現?對于總?體工程?的交付?使用都?是非常?關鍵的?，具體?目標完?成情況?如下：?1）?___?_月_?___?號之前?：室?外綜合?管網_?___?月底完?成安裝?___?_月底?達到使?用條件?、屋面?虹吸雨?水系統(tǒng)?達到使?用條件?、形成?排水能?力、樓?內機電?管線全?面展開?，設備?安裝3?0以上?，管線?施工5?0以上?。2?）__?__月?___?_日之?前：?___?_月_?___?號提交?西門子?和龐巴?迪中控?室，保?證行李?和捷運?系統(tǒng)安?裝施工?；_?___?月底I?T系統(tǒng)?保證地?下一層?主干橋?架貫通?、AP?M維修?站實現?移交。?3）?___?_月_?___?日之前?__?__月?___?_號完?成給水?外管線?施工，?___?_月底?外管廊?采暖管?線全部?施工完?成。?完成4?0個弱?電小間?的環(huán)型?橋架和?地面線?槽施工?，保證?IT系?統(tǒng)穿線?。4?）__?__月?___?_日之?前：?完成開?閉站和?變配電?室施工?和送電?，保證?行李系?統(tǒng)施工?用電；?完成給?水進樓?。5?）__?__月?___?_日完?成供暖?系統(tǒng)施?工，實?現供暖?。_?___?月份強?電小間?完成供?貨和安?裝12?0間和?完成豎?向橋架?施工和?貫通。?__?__月?底實現?機電管?線全部?完成安?裝，設?備安裝?完成8?0以上?。戰(zhàn)?役目標?的實現?不是光?有工作?熱情和?付出辛?苦的勞?動就有?好的結?果的，?它是調?動有限?的管理?資源、?嚴密組?織生產?計劃、?積極保?證材料?和設備?供應、?下大力?氣很抓?關鍵工?序協(xié)調?和積極?調動分?部的勞?動力的?綜合結?果。?總部機?電管理?資源是?有限的?，這一?點上我?們跟城?建集團?有比較?大的差?距，城?建集團?機電部?有21?人的編?制，而?且還有?專門負?責機電?物資采?購管理?的對外?協(xié)調部?（6人?編制）?；而我?們機電?部__?__初?只有5?人的編?制，到?___?_月份?人員才?增加到?7個人?，怎么?利用有?效的管?理資源?完成戰(zhàn)?役目標?自始至?終是一?個比較?頭疼的?問題。?但是?作為機?電部門?，我們?必須面?對困難?，本著?程度上?節(jié)約總?部管理?成本的?原則來?完成好?工作。?這就要?求我們?以最合?理的分?工、的?工作效?率和極?高的工?作熱情?來投入?工作。?說實?在的，?年初的?時候，?我還不?認為這?種工作?壓力對?每個普?通員工?來說都?是能夠?承受的?了的，?但是到?現在我?可以說?，幾乎?每一個?部門成?員都經?受住了?這種高?壓下的?考驗。?物資?供應方?面也面?臨著極?為嚴峻?的挑戰(zhàn)?，航站?樓的系?統(tǒng)復雜?、物資?標準高?、設計?圖紙和?參數確?定滯后?，而且?經常變?化，是?個標準?的三邊?工程，?但是業(yè)?主的要?求和戰(zhàn)?役的目?標是沒?有更改?的可能?的。?幾乎所?有的物?資都沒?有生產?加工的?周期，?經常是?技術參?數剛剛?確定就?眼看到?了完工?的目標?時間；?在這個?方面我?們投入?了非常?大的精?力，有?4個同?志分工?負責積?極協(xié)調?材料和?設備的?生產加?工工作?，緊張?的時候?，我本?人也一?周幾次?去廠家?落實細?部的生?產和加?工的環(huán)?節(jié)和計?劃。因?為我們?知道目?前的施?工就象?是一場?異常艱?苦的戰(zhàn)?斗，如?果給養(yǎng)?供應和?子彈不?能保障?，對戰(zhàn)?士們來?講是很?殘酷的?。經?過我們?的不懈?努力，?物資供?應上遠?遠于同?臺競爭?的兄弟?單位：?___?_月份?我們完?成全部?40個?弱電小?間的橋?架施工?，為I?T系統(tǒng)?施工創(chuàng)?造了條?件；_?___?月份完?成安裝?22個?樓盤箱?，保證?了精裝?修的進?度；_?___?月份完?成了全?部石材?地面的?匯簽工?作，并?完成1?00個?強電小?間的橋?架供應?工作，?這些都?為生產?進度趕?超兄弟?單位奠?定了強?有力的?基礎。?在關?鍵工序?和關鍵?線路的?施工問?題上我?們實行?現場緊?盯、毫?不放松?的原則?。為了?保證_?___?月底行?李系統(tǒng)?發(fā)電，?我們部?門盯在?現場1?0幾個?日夜；?供暖沖?洗和調?試過程?中，半?個多月?天天都?在現場?和分部?管理人?員一起?指揮生?產；供?暖初期?每天做?到現場?一組一?組地檢?查散熱?器的工?作狀況?。這些?工作雖?然給身?體上帶?來了疲?憊，但?是這樣?的日子?里，心?理上始?終是充?實的。?二、?深入扎?實地抓?好基礎?管理工?作，為?機電系?統(tǒng)目標?的完成?提供了?保證?“不積?跬步無?以致千?里，不?積小流?無以成?江河”?。任何?遠大目?標的實?現都需?要一步?一步扎?實的工?作來實?現。機?電系統(tǒng)?的安裝?也不例?外，上?述各階?段性目?標的順?利實現?與我們?機電部?扎扎實?實的做?好各項?基礎工?作也是?分不開?的。在?過去的?一年里?，我們?結合機?電施工?“系統(tǒng)?復雜、?任務繁?重、工?期緊張?”的特?點，狠?抓了以?下方面?的基礎?工作：?做好?技術協(xié)?調管理?工作，?為機電?施工提?供支持?。T3?B工程?機電系?統(tǒng)的復?雜性是?其他工?程無法?比擬的?，僅弱?電系統(tǒng)?就有2?2個專?業(yè)，各?專業(yè)之?間關系?密切、?錯綜復?雜。況?且由于?業(yè)主各?使用方?對許多?部位的?功能要?求不明?確，變?化較多?，導致?設計方?案經常?變化、?施工圖?紙不斷?更改。?所以?，機電?系統(tǒng)施?工過程?中各專?業(yè)之間?矛盾重?重、施?工工序?交叉嚴?重，往?往要在?很狹小?的空間?敷設許?多專業(yè)?的管線?，采取?超常規(guī)?的施工?方法進?行施工?。因?此，協(xié)?調工作?對保證?機電系?統(tǒng)施工?正常進?行尤為?重要。?機電系?統(tǒng)的協(xié)?調管理?工作概?括而言?分為兩?個方面?：現場?工序協(xié)?調和施?工技術?協(xié)調，?二者相?互矛盾?又密不?可分，?往往是?你中有?我、我?中有你?，工序?問題的?解決需?要技術?支持，?而技術?問題的?解決又?需要從?工序上?著手。?通常是?通過二?者結合?起來進?行解決?。針?對施工?中發(fā)現?的各種?技術問?題，機?電部每?周及時?從各機?電分部?進行搜?集，會?同設計?小組相?關分部?協(xié)商，?看看是?否可以?通過調?整施工?工序、?重新進?行管線?布置進?行解決?，對確?實解決?不了問?題的及?時與及?市政設?計院的?設計人?員聯(lián)系?并進行?匯總，?在每周?的機電?監(jiān)理例?會上提?出并加?以解決?，并將?解決結?果及時?反饋相?關分部?。為?使問題?不致遺?漏，確?保每一?個問題?均得到?可靠的?解決，?我們對?所有提?出的問?題實行?消項，?只有確?實了的?問題，?才可以?進行消?項。?過去一?年里整?理機電?技術問?題五十?余期，?解決各?種技術?問題二?百多項?，促使?設計院?發(fā)放機?電專業(yè)?設計變?更三十?余份、?簽認圖?紙會審?記錄四?十多份?。有效?地解決?了諸如?衛(wèi)生潔?具的定?位、消?火栓箱?的選型?確定、?水泵風?機參數?型號的?確認及?各種管?線的交?叉矛盾?等問題?，有效?地解決?了現場?施工的?難題，?促進了?機電施?工進度?。由?于設計?深度不?夠，許?多細節(jié)?部位管?線布局?矛盾現?象相當?普遍。?針對現?場出現?的這類?問題，?我們組?織相關?機電分?部現場?查看，?按照“?管道讓?通風、?有壓讓?無壓、?小管讓?大管、?電管讓?水管”?的原則?協(xié)商出?可行性?強、成?本較低?的方案?。抓?好內業(yè)?資料的?管理，?為計量?索賠和?工程竣?工提供?支持。?由于本?工程的?特殊性?，設計?變更不?斷發(fā)生?，施工?圖紙換?版頻繁?。因此?如何及?時正確?的將有?關變更?洽商和?施工圖?紙發(fā)放?到施工?分部手?中，對?貫徹設?計意圖?、指導?現場施?工具有?重要的?意義。?為此?，我們?機電部?克服人?員不足?的矛盾?，指定?一人兼?職主要?進行資?料發(fā)放?管理工?作。按?照“變?更文件?不過夜?，施工?圖紙不?隔天”?原則及?時發(fā)放?各種變?更洽商?文件，?并做好?記錄、?分類整?理。同?時積極?配合技?術部做?好機電?施工技?術資料?的管理?工作、?傳達落?實機電?資料檢?查精神?，監(jiān)督?檢查機?電資料?整改情?況。配?合合約?預算部?做好變?更令的?發(fā)放和?索賠工?作量的?簽認工?作。?三、積?極接受?新鮮事?物和新?技術，?堅持樣?板指路?；積極?推進精?裝修工?作，努?力開創(chuàng)?工作新?局面：?目前?，在人?們的日?常生活?中，建?筑智能?化已經?給人們?帶來越?來越多?的舒適?性和安?全性，?而更是?一個集?數字化?、綜合?化、智?能化的?新型建?筑群，?建成后?將成為?全國乃?至亞洲?的機場?。在參?與現場?施工管?理的過?程中我?們碰到?了一些?陌生的?新事物?，如等?，均是?以前沒?有接觸?過的。?尤其?是這個?機電設?備單元?，是將?通風、?消防、?采暖、?電氣等?通用機?電設備?管道集?中在一?個建筑?空間內?安裝，?不僅如?此，本?工程中?的“羅?盤箱”?還包括?綜合布?線、廣?播、航?顯、時?鐘、廣?告、消?防、通?風等十?四個弱?電系統(tǒng)?，施工?難度較?大，設?計單位?下發(fā)的?圖紙中?也未明?確各家?單位設?備的具?體安裝?方式和?位置。?我們?積極組?織相關?弱電單?位研討?和確定?相關技?術問題?，并首?先以樣?板的形?式現場?查驗來?各個系?統(tǒng)的完?善情況?以及設?備定位?，這為?整個T?3航站?樓的后?續(xù)后續(xù)?樓盤箱?施工打?下了良?好的基?礎。也?開拓了?我們的?視野，?為精裝?修工作?提供了?作業(yè)面?。_?___?年的工?作展望?：雖?然__?__年?機電系?統(tǒng)在進?度和目?標上取?得階段?性的成?果，但?是即將?到來的?___?_年有?更多和?更細節(jié)?的工作?等著我?們。全?面開展?機電工?程調試?工作、?做好各?種弱電?分包的?管理協(xié)?調、通?用機電?項目收?尾；進?一步加?強質量?管理，?都是我?們面臨?的新的?挑戰(zhàn)。?項目的?整體竣?工是我?們總包?對業(yè)主?的鄭重?的承諾?，作為?總包的?機電職?能部室?，我們?要從宏?觀上考?慮加強?對西門?子、龐?巴迪、?IT系?統(tǒng)的管?理協(xié)調?與控制?；保證?14個?弱電分?包的總?體施工?配合與?精裝修?同步進?行；還?要組織?各個通?用機電?系統(tǒng)與?弱電系?統(tǒng)有效?銜接、?有條不?紊地開?始調試?工作。?另外?，在下?一步的?機電安?裝工程?中，大?部分的?機電安?裝工程?是機房?內部的?和裝飾?面上的?關鍵性?工序，?對使用?功能的?影響和?外觀的?成型質?量都有?著極為?重要的?意義，?并且機?房內的?設備安?裝跟土?建交叉?作業(yè)不?是很多?，在這?種條件?下，要?求各機?電分部?苦練內?功、嚴?格控制?施工質?量、杜?絕質量?事故的?發(fā)生。?總部?機電部?在質量?管理方?面要投?入大量?的精力?和更多?的管理?力量，?每周匯?同各分?部技術?負責人?對現場?的機電?安裝工?程進行?例行檢?查、注?重各種?細節(jié)問?題，及?時發(fā)現?問題，?并解決?問題，?能做到?把質量?問題控?制在施?工過程?中，從?而保證?驗收時?的，為?魯班獎?的最終?取得奠?定基礎?。2?023?年機電?項目年?終總結?（五）?時間?飛逝，?___?_年即?將結束?。在這?一年里?，工程?部全體?員工在?公司的?質量方?針指引?下、在?公司和?項目領?導正確?指導下?，以及?同各部?門的密?切配合?、團結?一致下?，圓滿?完成公?司領導?交付的?各項工?作任務?，保證?了園區(qū)?所有設?備的安?全運行?。取得?了一定?的好成?績，為?完成公?司質量?目標做?出貢獻?。一?、日常?工作?工程部?全體員?工嚴格?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?嚴格按?照“五?常法”?的要求?去做。?能夠認?真?zhèn)鬟_?、貫徹?公司的?各項指?示精神?，完成?各項工?作任務?。認真?對待公?司、項?目檢查?中提出?的問題?和整改?意見，?結合實?際，認?真整改?和執(zhí)行?。在各?級領導?的幫助?下，我?們規(guī)范?了各種?表格、?記錄的?填寫，?為日常?安排工?作和用?電數據?分析提?供了有?效、準?確的依?據。并?將各種?制度張?貼上墻?，以便?每位員?工及時?學習、?檢查和?要求自?己。?二、配?電值班?工作?值班工?作看似?輕松，?但實際?上，要?求配電?值班人?員具有?較高的?責任心?和配電?值班經?驗，才?能保證?發(fā)現隱?患后，?及時有?效的做?出處理?，保證?系統(tǒng)正?常運行?，為設?備運轉?、業(yè)主?辦公提?供電力?保障。?因此，?工程部?每位配?電工都?能遵守?配電制?度，認?真巡視?設備，?按時抄?錄各種?表計，?認真核?算每日?用電情?況，為?園區(qū)用?電分析?和管理?提供了?可靠依?據。同?時，配?電室又?是休息?日、節(jié)?假日和?夜間等?時間繼?續(xù)為業(yè)?主服務?及對外?聯(lián)系協(xié)?調的主?要部門?，負責?這些時?間內的?設備巡?視工作?、業(yè)主?報修處?理、業(yè)?主和外?單位的?各種施?工跟進?服務以?及緊急?情況處?理協(xié)調?等工作?。如：?每班2?次的中?水站巡?視;每?日夜間?路燈、?水泵房?設備巡?視和電?梯維護?保養(yǎng)跟?進監(jiān)督?工作等?，使業(yè)?主得到?全天的?、不間?斷的維?修服務?，保證?了電氣?設備的?安全運?行，為?業(yè)主創(chuàng)?造一個?良好的?辦公環(huán)?境。?三、工?作方面?我們?負責園?區(qū)內所?有電氣?設備設?施的維?修工作?，保證?它們能?夠正常?運轉。?我們克?服了人?員少，?工作量?大的困?難，合?理安排?人員，?本著“?應修的?必修，?修必修?好;定?期保養(yǎng)?”的原?則，認?真對待?每項工?作。為?及時處?理業(yè)主?報修，?每天安?排專人?負責業(yè)?主報修?處理和?巡查工?作。做?到接報?及時、?處理及?時，減?少回收?率。當?報修工?作較多?時，及?時調配?其他員?工支持?。今年?夏天a?棟__?__公?司，有?一個配?電箱的?總空開?頻繁掉?閘，嚴?重影響?業(yè)主的?正常辦?公。我?們及時?組織人?員進行?徹底、?仔細的?排查，?最終發(fā)?現掉閘?原因是?由于業(yè)?主用電?過于集?中，三?相用電?負荷嚴?重不平?衡，造?成單相?超負荷?掉閘，?需進行?負荷調?整。但?由于業(yè)?主辦公?期間不?允許時?長時間?停電，?因此，?我們在?其用電?高峰時?測量、?記錄各?分路負?荷后，?于當日?下班和?次日中?午，分?兩次對?其負荷?重新分?配、調?整，使?其三相?負荷趨?于平衡?，消除?了安全?隱患，?提高了?業(yè)主用?電的安?全性和?可靠性?。工?程部在?沒有進?行交接?和資料?不全的?情況下?，接管?園區(qū)中?水站后?，為保?證中水?站的正?常使用?，設備?正常運?轉，全?體電工?包括配?電工都?積極參?與中水?站的維?修、調?試和巡?查工作?。由于?缺乏中?水站設?備資料?，我們?只能在?現場逐?一查設?備、查?線路，?了解設?備的工?作過程?和控制?方式。?在污水?池中打?撈水泵?、更換?電機、?連接線?路，全?體員工?都不怕?臟、不?怕累，?克服種?.種困?難，積?極協(xié)助?水工完?成中水?站設備?的更換?、維修?工作。?在電氣?調試問?題上，?為不影?響業(yè)主?使用中?水，我?們盡量?將時間?安排在?晚上或?周六日?進行，?摸索回?用水泵?的自控?管理、?查找故?障原因?，經過?多日的?努力終?于將系?統(tǒng)調整?到最佳?狀態(tài)，?保證了?中水設?備的正?常使用?。設?備巡查?工作是?保障電?氣設備?安全運?轉和使?用的重?要措施?，也是?人員安?全的保?障。因?此，每?天都會?安排專?人按時?巡視園?區(qū)公共?電氣設?備、設?施，以?便及時?發(fā)現設?備缺陷?和異常?情況，?及時進?行處理?，如不?能及時?處理的?，也會?在采取?相應的?措施后?，及時?上報并?列入維?修計劃?。在日?常工作?中，員?工根據?檢修計?劃、電?氣設備?維護周?期以及?設備運?行狀況?對電氣?設備進?行定期?檢修保?養(yǎng)，發(fā)?現并去?除潛在?的設備?隱患，?減少設?備故障?率。在?換季檢?修工作?中，因?維修工?作量大?，人員?不足，?從配電?室抽調?4人參?與檢修?工作，?致使抽?出人員?和值班?人員的?工作量?都隨之?增大，?但每個?員工都?沒有抱?怨、沒?有偷懶?，都任?勞任怨?、積極?投入檢?修工作?，認真?完成各?項工作?任務，?認真填?寫各種?記錄，?使得每?次換季?檢修工?作都能?夠順利?完成。?四、?在技術?培訓方?面每?個員工?都非常?主動、?互相交?流、互?相學習?、取長?補短，?不斷增?強自身?業(yè)務知?識和技?術水平?。為保?證員工?有時間?進行技?術交流?和學習?，每周?五我們?都抽2?-3小?時作為?“技術?學習”?時間，?鼓勵大?家互相?交流、?互相討?論、互?相提問?、多方?面解答?問題，?介紹自?身的工?作經驗?。很大?程度上?提高了?員工的?技術水?平和自?信心，?進一步?提高了?員工的?工作積?極性。?五、?在能源?管理、?降低消?耗方面?我們?對園區(qū)?內的公?共電氣?設備、?設施進?行摸底?排查，?找出節(jié)?能降耗?的方法?，對需?要且能?夠改進?的設備?、設施?作出節(jié)?電改造?方案或?建議，?逐步進?行改造?：1?、將樓?內通道?照明、?大廳照?明、電?梯廳照?明及步?梯間照?明等分?出白天?和夜間?照明;?在保證?整體照?明需求?和造型?完整有?序的前?提下，?盡量減?少燈具?使用數?量，如?將三管?或雙管?燈改為?單管照?明，改?連排燈?照明為?隔燈照?明方式?等。?2、對?大功率?機電設?備加強?巡查，?確保電?機處于?良好的?運行狀?態(tài)，提?高效率?。加大?控制設?備的維?護，減?少大功?率設備?的超停?次數，?降低功?耗。?3、對?e棟空?調機組?加裝計?量表，?增大電?量核算?的準確?度，減?少公用?電量的?分攤。?4、?做好修?舊利廢?工作，?對更換?出的文?件、燈?具、鎮(zhèn)?流器等?進行維?修，通?過更換?零件或?重新拼?裝等方?式修理?舊件，?減少新?件的使?用。?六、弱?電設備?維修工?作1?、更換?物業(yè)辦?公用電?話交換?機，重?新調整?號碼分?配和布?線工作?。2?、對樓?內弱點?豎井進?行了全?面清潔?、整理?工作。?3、?配合電?信公司?進行設?備的安?裝維修?和保養(yǎng)?工作。?七、?環(huán)境衛(wèi)?生和設?備衛(wèi)生?方面?將園區(qū)?內的公?共設備?設施分?為公共?責任區(qū)?和個人?責任區(qū)?，每個?責任區(qū)?都有專?人負責?。每日?都要清?潔公共?區(qū)域內?的衛(wèi)生?和設備?的衛(wèi)生?。定期?清潔個?人管轄?范圍衛(wèi)?生并定?期檢查?，保證?配電室?內和設?備間的?設備干?干凈凈?，設備?無油漬?、衛(wèi)生?無死角?、保證?設備正?常運行?。把工?作做得?更好。?20?23年?機電項?目年終?總結（?六）?時光荏?苒，我?在__?__公?司服務?已半年?了了，?一路走?來，步?履匆匆?，不覺?間年已?悄然向?我們揮?手作別??；厥?一年來?工作中?的得失?，心中?感慨不?已?，F?將半年?的工作?總結如?下：?一、人?事管理?1.?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?（新進?、離職?、調動?、升級?）管理?。（?1）新?對現有?人員進?行了建?檔工作?，現員?工檔案?齊全。?（2?）各部?門、人?員進行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調動和?管理。?（3?）理公?司新進?、離職?、調動?等手續(xù)?;對離?職人員?的自離?、辭工?、病退?等實行?分類整?理存檔?，便于?查證;?同時做?好調動?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進、?離職、?調動人?員資料?到財務?部。?（4）?行各部?門負責?人對在?職人員?的人數?每月進?行統(tǒng)計?，并對?離職人?員、新?進、調?動人員?作月統(tǒng)?計并進?行核對?，方便?了部門?、人事?、財務?查找、?結算管?理，增?強了人?力資源?管理。?（5?）時做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?2.?招聘。?去招?聘發(fā)布?招聘信?息，電?話約人?面試。?3.?勞動紀?律。?（1）?強考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時?上、下?班時間?，規(guī)范?考勤制?度。?（2）?格考勤?制度職?責的落?實。?（3）?強請（?休）假?制度管?理。?4.做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、晉?升、調?職和其?它的核?定審查?工作;?對工牌?辦理及?補辦進?行核實?查證辦?理等等?各項工?作。?二、行?政、辦?公室、?總務?1.徹?執(zhí)行公?司領導?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡溝通?工作，?及時向?領導反?映狀況?，反饋?信息;?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調?工作;?對各項?工作和?計劃的?督辦和?檢查。?2.?據領導?意圖，?起草有?關規(guī)章?制度、?工作計?劃和其?他文稿?。負責?公司來?往信函?的處理?及收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?;做好?公司文?件的通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時送?達有關?部門辦?理，為?公司貫?徹落實?上級精?神、及?時完成?工作任?務帶給?了有力?的保證?;同時?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時為?公司查?詢服務?;加強?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時?間和資?料要求?完成。?3.?助公司?領導，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?4.?強溝通?：與員?工應對?面解決?問題，?使員工?工作有?章可循?，做到?違紀有?據可查?，使他?們了解?、支持?后勤工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重后?勤質量?的提高?。5?.很好?地履行?崗位職?責，辦?事效率?的提高?。6?.督、?管理、?檢查方?面：每?一天對?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀律?檢查工?作，有?異常狀?況進行?現場處?理。在?檢查中?發(fā)現的?違紀、?違規(guī)、?等各種?不良現?象及時?通知相?關部門?負責人?進行處?理;為?公司加?強管理?、提高?后勤服?務;認?真收集?信息，?全面、?準確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展狀況?，分析?工作存?在的問?題，總?結工作?經驗，?及時向?公司匯?報，讓?公司上?級能全?面準確?地了解?和掌握?最近工?作的實?際狀況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?7.公?物資、?庫存工?服的管?理：對?公司各?部門使?用的辦?公物資?進行了?統(tǒng)計，?并分類?建檔存?入電腦?中，保?證了物?資使用?的安全?;負責?公司辦?公設施?的管理?和維護?及維修?聯(lián)絡。?包括公?司辦用?品采購?、發(fā)放?、保管?、使用?登記、?維護工?作等;?并履行?稽查職?能，認?真辦理?辦公用?品的出?、入庫?、領用?嚴格控?制和管?理。辦?理庫存?工服的?出、入?庫交接?、保管?管理;?倉庫夜?宵食品?申購和?發(fā)放。?8.?司日常?行政、?人事、?辦公事?務等管?理工作?，協(xié)助?行政經?理處理?日常工?作。?9.司?總務工?作，做?好后勤?保障。?10?.司辦?公、生?產會議?安排、?記錄和?整理會?議記要?，根據?需要按?會議決?定發(fā)文?。1?1.待?來訪客?戶，堅?持按照?工作要?求，熱?情接待?來訪客?戶、認?真聽取?來訪客?戶反映?的問題?，提出?的要求?、推薦?。1?2.成?上級交?辦的其?他任務?，并按?時按質?的完成?。俗?話說：?活到老?，學到?老，本?人一直?在各方?面嚴格?要求自?己，努?力地提?高自己?，以便?使自己?更快地?適應社?會發(fā)展?的形勢?。通過?每天的?班前會?宣導，?勇于解?剖自己?，分析?自己，?正視自?己，提?高自身?素質為?能保質?保量地?完成工?作任務?。今?后工作?努力的?方向，?隨著公?司各項?規(guī)章制?度的完?善和執(zhí)?行，可?以預想?到今后?的工作?將更加?的繁重?，品質?要求也?會更加?的提高?，所以?我還需?要掌握?的知識?也更高?更廣。?為此，?我將更?加的勤?奮的工?作，刻?苦學習?，努力?提高文?化素質?和各種?工作技?能，為?公司做?出更多?的貢獻?，對此?我向領?導做如?下自我?要求：?一、?嚴于律?已，自?覺加強?鍛煉，?半年來?擁護領?導的管?理思想?，工作?積極主?動，勤?奮努力?，不畏?艱難，?盡職盡?責，在?平凡的?工作崗?位上作?出力所?能及的?貢獻。?二、?強化實?踐與理?論聯(lián)系?在一起?，不斷?學習專?業(yè)理論?知識，?不斷提?高自身?綜合素?質，在?工作中?，堅持?一邊工?作一邊?學習。?三、?努力工?作，按?時完成?工作任?務，在?過去一?年里，?我始終?堅持嚴?格要求?自已，?勤奮努?力，時?刻牢記?公司制?度，全?心全意?為公司?制造利?益為宗?旨，努?力實踐?公司各?項目標?。在自?已平凡?而普通?的工作?崗位上?，努力?做好本?職工作?。四?、在出?勤方面?，不遲?到，不?早退，?做到責?任心強?，工作?認真，?積極、?態(tài)度端?正。?總之，?一年來?取得了?一定的?成績，?但與上?級的要?求相比?，仍存?在一定?的差距?，我將?在今后?的工作?中不斷?努力克?服和改?進。?再次感?謝幫你?省全體?同事對?我工作?的支持?配合，?同時也?謝謝公?司各級?領導。?祝公?司生意?蒸蒸日?上!!?20?23年?機電項?目年終?總結（?七）?時間飛?逝，_?___?即將結?束。在?這一年?里，工?程部全?體員工?在公司?的質量?方針指?引下、?在公司?和項目?領導正?確指導?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團?結一致?下，圓?滿完成?公司領?導交付?的各項?工作任?務，保?證了園?區(qū)所有?設備的?安全運?行。取?得了一?定的好?成績，?為完成?公司質?量目標?做出貢?獻。?一、日?常工作?工程?部全體?員工嚴?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?按照“?五常法?”的要?求去做?。能夠?認真?zhèn)?達、貫?徹公司?的各項?指示精?神，完?成各項?工作任?務。認?真對待?公司、?項目檢?查中提?出的問?題和整?改意見?，結合?實際，?認真整?改和執(zhí)?行。在?各級領?導的幫?助下，?我們規(guī)?范了各?種表格?、記錄?的填寫?，為日?常安排?工作和?用電數?據分析?提供了?有效、?準確的?依據。?并將各?種制度?張貼上?墻，以?便每位?員工及?時學習?、檢查?和要求?自己。?二、?配電值?班工作?值班?工作看?似輕松?，但實?際上，?要求配?電值班?人員具?有較高?的責任?心和配?電值班?經驗，?才能保?證發(fā)現?隱患后?，及時?有效的?做出處?理，保?證系統(tǒng)?正常運?行，為?設備運?轉、業(yè)?主辦公?提供電?力保障?。因此?，工程?部每位?配電工?都能遵?守配電?制度，?認真巡?視設備?，按時?抄錄各?種表計?，認真?核算每?日用電?情況，?為園區(qū)?用電分?析和管?理提供?了可靠?依據。?同時，?配電室?又是休?息日、?節(jié)假日?和夜間?等時間?繼續(xù)為?業(yè)主服?務及對?外聯(lián)系?協(xié)調的?主要部?門，負?責這些?時間內?的設備?巡視工?作、業(yè)?主報修?處理、?業(yè)主和?外單位?的各種?施工跟?進服務?以及緊?急情況?處理協(xié)?調等工?作。如?：每班?2次的?中水站?巡視；?每日夜?間路燈?、水泵?房設備?巡視和?電梯維?護保養(yǎng)?跟進監(jiān)?督工作?等，使?業(yè)主得?到全天?的、不?間斷的?維修服?務，保?證了電?氣設備?的安全?運行，?為業(yè)主?創(chuàng)造一?個良好?的辦公?環(huán)境。?三、?工作方?面我?們負責?園區(qū)內?所有電?氣設備?設施的?維修工?作，保?證它們?能夠正?常運轉?。我們?克服了?人員少?，工作?量大的?困難，?合理安?排人員?，本著?“應修?的必修?，修必?修好；?定期保?養(yǎng)”的?原則，?認真對?待每項?工作。?為及時?處理業(yè)?主報修?，每天?安排專?人負責?業(yè)主報?修處理?和巡查?工作。?做到接?報及時?、處理?及時，?減少回?收率。?當報修?工作較?多時，?及時調?配其他?員工支?持。今?年夏天?a棟_?___?公司，?有一個?配電箱?的總空?開頻繁?掉閘，?嚴重影?響業(yè)主?的正常?辦公。?我們及?時組織?人員進?行徹底?、仔細?的排查?，最終?發(fā)現掉?閘原因?是由于?業(yè)主用?電過于?集中，?三相用?電負荷?嚴重不?平衡，?造成單?相超負?荷掉閘?，需進?行負荷?調整。?但由于?業(yè)主辦?公期間?不允許?時長時?間停電?，因此?，我們?在其用?電高峰?時測量?、記錄?各分路?負荷后?，于當?日下班?和次日?中午，?分兩次?對其負?荷重新?分配、?調整，?使其三?相負荷?趨于平?衡，消?除了安?全隱患?，提高?了業(yè)主?用電的?安全性?和可靠?性。?工程部?在沒有?進行交?接和資?料不全?的情況?下，接?管園區(qū)?中水站?后，為?保證中?水站的?正常使?用，設?備正常?運轉，?全體電?工包括?配電工?都積極?參與中?水站的?維修、?調試和?巡查工?作。由?于缺乏?中水站?設備資?料，我?們只能?在現場?逐一查?設備、?查線路?，了解?設備的?工作過?程和控?制方式?。在污?水池中?打撈水?泵、更?換電機?、連接?線路，?全體員?工都不?怕臟、?不怕累?，克服?種種困?難，積?極協(xié)助?水工完?成中水?站設備?的更換?、維修?工作。?在電氣?調試問?題上，?為不影?響業(yè)主?使用中?水，我?們盡量?將時間?安排在?晚上或?周六日?進行，?摸索回?用水泵?的自控?管理、?查找故?障原因?，經過?多日的?努力終?于將系?統(tǒng)調整?到狀態(tài)?，保證?了中水?設備的?正常使?用。?設備巡?查工作?是保障?電氣設?備安全?運轉和?使用的?重要措?施，也?是人員?安全的?保障。?因此，?每天都?會安排?專人按?時巡視?園區(qū)公?共電氣?設備、?設施，?以便及?時發(fā)現?設備缺?陷和異?常情況?，及時?進行處?理，如?不能及?時處理?的，也?會在采?取相應?的措施?后，及?時上報?并列入?維修計?劃。在?日常工?作中，?員工根?據檢修?計劃、?電氣設?備維護?周期以?及設備?運行狀?況對電?氣設備?進行定?期檢修?保養(yǎng)，?發(fā)現并?去除潛?在的設?備隱患?，減少?設備故?障率。?在換季?檢修工?作中，?因維修?工作量?大，人?員不足?，從配?電室抽?調4人?參與檢?修工作?，致使?抽出人?員和值?班人員?的工作?量都隨?之增大?，但每?個員工?都沒有?抱怨、?沒有偷?懶，都?任勞任?怨、積?極投入?檢修工?作，認?真完成?各項工?作任務?，認真?填寫各?種記錄?，使得?每次換?季檢修?工作都?能夠順?利完成?。四?、在技?術培訓?方面?每個員?工都非?常主動?、互相?交流、?互相學?習、取?長補短?，不斷?增強自?身業(yè)務?知識和?技術水?平。為?保證員?工有時?間進行?技術交?流和學?習，每?周五我?們都抽?2-3?小時作?為“技?術學習?”時間?，鼓勵?大家互?相交流?、互相?討論、?互相提?問、多?方面解?答問題?，介紹?自身的?工作經?驗。很?大程度?上提高?了員工?的技術?水平和?自信心?，進一?步提高?了員工?的工作?積極性?。五?、在能?源管理?、降低?消耗方?面我?們對園?區(qū)內的?公共電?氣設備?、設施?進行摸?底排查?，找出?節(jié)能降?耗的方?法，對?需要且?能夠改?進的設?備、設?施作出?節(jié)電改?造方案?或建議?，逐步?進行改?造：?1、將?樓內通?道照明?、大廳?照明、?電梯廳?照明及?步梯間?照明等?分出白?天和夜?間照明?；在保?證整體?照明需?求和造?型完整?有序的?前提下?，盡量?減少燈?具使用?數量，?如將三?管或雙?管燈改?為單管?照明，?改連排?燈照明?為隔燈?照明方?式等。?2、?對大功?率機電?設備加?強巡查?，確保?電機處?于良好?的運行?狀態(tài)，?提高效?率。加?大控制?設備的?維護，?減少大?功率設?備的超?停次數?，降低?功耗。?3、?對e棟?空調機?組加裝?計量表?，增大?電量核?算的準?確度，?減少公?用電量?的分攤?。4?、做好?修舊利?廢工作?，對更?換出的?文件、?燈具、?鎮(zhèn)流器?等進行?維修，?通過更?換零件?或重新?拼裝等?方式修?理舊件?，減少?新件的?使用。?六、?弱電設?備維修?工作?1、更?換物業(yè)?辦公用?電話交?換機，?重新調?整號碼?分配和?布線工?作。?2、對?樓內弱?點豎井?進行了?全面清?潔、整?理工作?。3?、配合?電信公?司進行?設備的?安裝維?修和保?養(yǎng)工作?。七?、環(huán)境?衛(wèi)生和?設備衛(wèi)?生方面?將園?區(qū)內的?公共設?備設施?分為公?共責任?區(qū)和個?人責任?區(qū)，每?個責任?區(qū)都有?專人負?責。每?日都要?清潔公?共區(qū)域?內的衛(wèi)?生和設?備的衛(wèi)?生。定?期清潔?個人管?轄范圍?衛(wèi)生并?定期檢?查，保?證配電?室內和?設備間?的設備?干干凈?凈，設?備無油?漬、衛(wèi)?生無死?角、保?證設備?正常運?行。?202?3年機?電項目?年終總?結（八?）時?間飛逝?，__?__年?即將結?束。在?這一年?里，工?程部全?體員工?在公司?的質量?方針指?引下、?在公司?和項目?領導正?確指導?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團?結一致?下，圓?滿完成?公司領?導交付?的各項?工作任?務，保?證了園?區(qū)所有?設備的?安全運?行。取?得了一?定的好?成績，?為完成?公司質?量目標?做出貢?獻。?一、日?常工作?工程?部全體?員工嚴?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?按照“?五常法?”的要?求去做?。能夠?認真?zhèn)?達、貫?徹公司?的各項?指示精?神，完?成各項?工作任?務。認?真對待?公司、?項目檢?查中提?出的問?題和整?改意見?，結合?實際，?認真整?改和執(zhí)?行。在?各級領?導的幫?助下，?我們規(guī)?范了各?種表格?、記錄?的填寫?，為日?常安排?工作和?用電數?據分析?提供了?有效、?準確的?依據。?并將各?種制度?張貼上?墻，以?便每位?員工及?時學習?、檢查?和要求?自己。?二、?配電值?班工作?值班?工作看?似輕松?，但實?際上，?要求配?電值班?人員具?有較高?的責任?心和配?電值班?經驗，?才能保?證發(fā)現?隱患后?，及時?有效的?做出處?理，保?證系統(tǒng)?正常運?行，為?設備運?轉、業(yè)?主辦公?提供電?力保障?。因此?，工程?部每位?配電工?都能遵?守配電?制度，?認真巡?視設備?，按時?抄錄各?種表計?，認真?核算每?日用電?情況，?為園區(qū)?用電分?析和管?理提供?了可靠?依據。?同時，?配電室?又是休?息日、?節(jié)假日?和夜間?等時間?繼續(xù)為?業(yè)主服?務及對?外聯(lián)系?協(xié)調的?主要部?門，負?責這些?時間內?的設備?巡視工?作、業(yè)?主報修?處理、?業(yè)主和?外單位?的各種?施工跟?進服務?以及緊?急情況?處理協(xié)?調等工?作。如?：每班?2次的?中水站?巡視;?每日夜?間路燈?、水泵?房設備?巡視和?電梯維?護保養(yǎng)?跟進監(jiān)?督工作?等，使?業(yè)主得?到全天?的、不?間斷的?維修服?務，保?證了電?氣設備?的安全?運行，?為業(yè)主?創(chuàng)造一?個良好?的辦公?環(huán)境。?三、?工作方?面我?們負責?園區(qū)內?所有電?氣設備?設施的?維修工?作，保?證它們?能夠正?常運轉?。我們?克服了?人員少?，工作?量大的?困難，?合理安?排人員?，本著?“應修?的必修?，修必?修好;?定期保?養(yǎng)”的?原則，?認真對?待每項?工作。?為及時?處理業(yè)?主報修?，每天?安排專?人負責?業(yè)主報?修處理?和巡查?工作。?做到接?報及時?、處理?及時，?減少回?收率。?當報修?工作較?多時，?及時調?配其他?員工支?持。今?年夏天?a棟_?___?公司，?有一個?配電箱?的總空?開頻繁?掉閘，?嚴重影?響業(yè)主?的正常?辦公。?我們及?時組織?人員進?行徹底?、仔細?的排查?，最終?發(fā)現掉?閘原因?是由于?業(yè)主用?電過于?集中，?三相用?電負荷?嚴重不?平衡，?造成單?相超負?荷掉閘?，需進?行負荷?調整。?但由于?業(yè)主辦?公期間?不允許?時長時?間停電?，因此?，我們?在其用?電高峰?時測量?、記錄?各分路?負荷后?，于當?日下班?和次日?中午，?分兩次?對其負?荷重新?分配、?調整，?使其三?相負荷?趨于平?衡，消?除了安?全隱患?，提高?了業(yè)主?用電的?安全性?和可靠?性。?工程部?在沒有?進行交?接和資?料不全?的情況?下，接?管園區(qū)?中水站?后，為?保證中?水站的?正常使?用，設?備正常?運轉，?全體電?工包括?配電工?都積極?參與中?水站的?維修、?調試和?巡查工?作。由?于缺乏?中水站?設備資?料，我?們只能?在現場?逐一查?設備、?查線路?，了解?設備的?工作過?程和控?制方式?。在污?水池中?打撈水?泵、更?換電機?、連接?線路，?全體員?工都不?怕臟、?不怕累?，克服?種.種?困難，?積極協(xié)?助水工?完成中?水站設?備的更?換、維?修工作?。在電?氣調試?問題上?，為不?影響業(yè)?主使用?中水，?我們盡?量將時?間安排?在晚上?或周六?日進行?，摸索?回用水?泵的自?控管理?、查找?故障原?因，經?過多日?的努力?終于將?系統(tǒng)調?整到最?佳狀態(tài)?，保證?了中水?設備的?正常使?用。?設備巡?查工作?是保障?電氣設?備安全?運轉和?使用的?重要措?施，也?是人員?安全的?保障。?因此，?每天都?會安排?專人按?時巡視?園區(qū)公?共電氣?設備、?設施，?以便及?時發(fā)現?設備缺?陷和異?常情況?，及時?進行處?理，如?不能及?時處理?的，也?會在采?取相應?的措施?后，及?時上報?并列入?維修計?劃。在?日常工?作中，?員工根?據檢修?計劃、?電氣設?備維護?周期以?及設備?運行狀?況對電?氣設備?進行定?期檢修?保養(yǎng)，?發(fā)現并?去除潛?在的設?備隱患?，減少?設備故?障率。?在換季?檢修工?作中，?因維修?工作量?大，人?員不足?，從配?電室抽?調4人?參與檢?修工作?，致使?抽出人?員和值?班人員?的工作?量都隨?之增大?，但每?個員工?都沒有?抱怨、?沒有偷?懶，都?任勞任?怨、積?極投入?檢修工?作，認?真完成?各項工?作任務?，認真?填寫各?種記錄?，使得?每次換?季檢修?工作都?能夠順?利完成?。四?、在技?術培訓?方面?每個員?工都非?常主動?、互相?交流、?互相學?習、取?長補短?，不斷?增強自?身業(yè)務?知識和?技術水?平。為?保證員?工有時?間進行?技術交?流和學?習，每?周五我?們都抽?2-3?小時作?為“技?術學習?”時間?，鼓勵?大家互?相交流?、互相?討論、?互相提?問、多?方面解?答問題?，介紹?自身的?工作經?驗。很?大程度?上提高?了員工?的技術?水平和?自信心?，進一?步提高?了員工?的工作?積極性?。五?、在能?源管理?、降低?消耗方?面我?們對園?區(qū)內的?公共電?氣設備?、設施?進行摸?底排查?，找出?節(jié)能降?耗的方?法，對?需要且?能夠改?進的設?備、設?施作出?節(jié)電改?造方案?或建議?，逐步?進行改?造：?1、將?樓內通?道照明?、大廳?照明、?電梯廳?照明及?步梯間?照明等?分出白?天和夜?間照明?;在保?證整體?照明需?求和造?型完整?有序的?前提下?，盡量?減少燈?具使用?數量，?如將三?管或雙?管燈改?為單管?照明，?改連排?燈照明?為隔燈?照明方?式等。?2、?對大功?率機電?設備加?強巡查?，確保?電機處?于良好?的運行?狀態(tài)，?提高效?率。加?大控制?設備的?維護，?減少大?功率設?備的超?停次數?，降低?功耗。?3、?對e棟?空調機?組加裝?計量表?，增大?電量核?算的準?確度，?減少公?用電量?的分攤?。4?、做好?修舊利?廢工作?，對更?換出的?文件、?燈具、?鎮(zhèn)流器?等進