2023年2月人力資源部門工作總結(jié)

第9頁共9頁202?3年2?月人力?資源部?門工作?總結(jié)?___?_年度?人力資?源部緊?緊圍繞?公司年?度生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)開展?工作，?加強(qiáng)人?力資源?引進(jìn)開?發(fā)管理?，有力?地保障?了公司?正常的?生產(chǎn)和?工作秩?序，為?公司長?遠(yuǎn)發(fā)展?提供儲?備了大?量的高?素質(zhì)人?才;進(jìn)?行薪酬?績效體?系改革?，體現(xiàn)?了多勞?多得、?按績?nèi)?酬、高?效公平?的，兼?顧激勵?保障的?薪酬制?度;構(gòu)?建職稱?技能評?定管理?體系，?以制度?保障形?式為員?工職業(yè)?提升發(fā)?展打通?了各種?有效渠?道做到?人盡其?才，發(fā)?揮員工?的聰明?才智及?潛能;?以新勞?動合同?法新版?規(guī)定為?契機(jī)，?完善合?同用工?管理，?創(chuàng)造了?一個良?好和諧?的用人?環(huán)境;?貫徹"?提升企?業(yè)文化?、改善?員工素?質(zhì)"的?原則，?進(jìn)一步?發(fā)揮人?力資源?專業(yè)管?理的紐?帶作用?，為公?司的發(fā)?展起到?了有力?的良性?文化保?障，人?力資源?部門工?作總結(jié)?。面?對這即?將過去?的__?__年?，重組?后的人?力資源?部以其?應(yīng)有的?專業(yè)性?、針對?性、系?統(tǒng)性的?面目呈?現(xiàn)在每?一位員?工面前?，現(xiàn)歸?納總結(jié)?，示之?于眾，?接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄?弟部門?的評價?。一?、大力?加強(qiáng)部?門發(fā)展?建設(shè)，?順應(yīng)公?司戰(zhàn)略?發(fā)展趨?勢部?門員工?內(nèi)部管?理人?力資源?作為公?司多種?制度與?規(guī)定的?制定與?維護(hù)部?門，在?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?王__?__經(jīng)?理的關(guān)?注與引?導(dǎo)下，?部門負(fù)?責(zé)人李?___?_經(jīng)理?一直以?來不斷?加強(qiáng)部?門管理?規(guī)范，?嚴(yán)格要?求團(tuán)隊(duì)?成員，?以身作?則，已?然成為?公司員?工遵紀(jì)?守法、?專業(yè)忠?誠的榜?樣與楷?模，成?為公司?一扇形?象展示?的窗戶?，一面?自律管?理的鏡?子。?1不間?斷的專?業(yè)能力?提升?人力資?源部在?部門李?___?_經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，每?周定期?周五下?午進(jìn)行?___?_小時?的專業(yè)?知識學(xué)?習(xí)與探?討、各?模塊經(jīng)?驗(yàn)交流?與問題?分析、?管理實(shí)?踐工具?與英漢?語言工?具的訓(xùn)?練等，?使各位?部門員?工都能?不斷的?提升專?業(yè)知識?與實(shí)際?問題解?決能力?。2?內(nèi)部紀(jì)?律與職?業(yè)操守?人力?資源部?內(nèi)部有?一不成?文的規(guī)?定，那?便是每?一位員?必須嚴(yán)?格進(jìn)行?自我管?理和約?束，遵?守公司?各種制?度規(guī)定?，并要?嚴(yán)律自?身的職?業(yè)操守?，任何?一名成?員都必?須以公?司利益?為重，?而不得?有任何?違反原?則與道?德的行?為。這?一不成?文的規(guī)?定是部?門李_?___?經(jīng)理在?每次部?門內(nèi)部?會議強(qiáng)?調(diào)的重?中之重?，也是?每一位?成員深?記于心?并嚴(yán)格?執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。?__?__人?力資源?工作模?塊工作?優(yōu)化?人力資?源部是?一個專?業(yè)性較?強(qiáng)、理?論與實(shí)?踐并重?、涉獵?工作層?面較廣?的管理?部門，?并且其?隨著公?司的建?立、成?長與壯?大的各?個發(fā)展?周期，?其工作?深入程?度和專?業(yè)分工?亦會隨?之而變?。公司?人力資?源部根?據(jù)公司?的發(fā)展?情況，?結(jié)合人?力資源?管理專?業(yè)知識?，積極?進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)?劃分整?合、組?織結(jié)構(gòu)?調(diào)整與?重組，?分解為?招聘培?訓(xùn)模塊?、薪酬?績效模?塊和員?工關(guān)系?及事務(wù)?模塊。?最終架?構(gòu)了現(xiàn)?行的以?部門經(jīng)?理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，?三個專?業(yè)模塊?并行運(yùn)?作，內(nèi)?部整體?工作協(xié)?作配合?的局面?，體現(xiàn)?了企業(yè)?管理的?專業(yè)性?與實(shí)踐?工作的?有效性?。3?.制度?與流程?建設(shè)?作為公?司相關(guān)?管理制?度與流?程的起?草、擬?定、建?設(shè)及執(zhí)?行的主?要責(zé)任?部門，?人力資?源部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?引下，?一直緊?跟公司?的戰(zhàn)略?發(fā)展要?求、外?部市場?環(huán)境變?化、專?業(yè)理論?實(shí)踐知?識更新?，不斷?更新、?維護(hù)、?起草建?設(shè)了公?司各種?相輔相?成、嚴(yán)?謹(jǐn)實(shí)用?、有效?優(yōu)質(zhì)的?管理制?度與運(yùn)?作流程?。__?__年?以來，?完成的?相關(guān)制?度規(guī)定?與流程?建設(shè)薪?酬管理?制度;?績效管?理制度?;職稱?評定管?理規(guī)定?;考勤?假期管?理規(guī)定?;招聘?管理規(guī)?定;培?訓(xùn)管理?制度維?護(hù);員?工獎懲?管理規(guī)?定更新?;勞動?合同管?理規(guī)定?;檔案?信息管?理規(guī)定?;內(nèi)部?競聘流?程;離?職員工?管理流?程;員?工轉(zhuǎn)正?流程;?員工異?動流程?等共計(jì)?___?_多項(xiàng)?制度流?程的編?制、梳?理、更?新及維?護(hù)。?4.職?能創(chuàng)新?人力?資源部?深刻認(rèn)?識到，?新形勢?新任務(wù)?對人力?資源工?作提出?了新挑?戰(zhàn)新要?求，根?據(jù)人力?資源管?理的發(fā)?展趨勢?，結(jié)合?公司人?力資源?開發(fā)與?管理工?作的現(xiàn)?狀，與?時俱進(jìn)?，堅(jiān)持?多角度?深層次?地改革?創(chuàng)新，?不斷探?索新形?勢下人?力資源?開發(fā)與?管理的?新途徑?新方法?。包括?了以下?幾個方?面管?理理念?的創(chuàng)新?，人力?資源部?每一位?成員都?必須及?時更新?端正自?己的理?念，緊?跟時代?與公司?的發(fā)展?要求和?方向;?在日常?工作中?，要求?成員擁?有良好?的心態(tài)?，正確?的定位?，服務(wù)?的意識?，積極?投入到?本職工?作中去?，努力?實(shí)現(xiàn)自?我價值?，達(dá)到?企業(yè)與?自身共?同成長?。管?理機(jī)制?的創(chuàng)新?，人力?資源部?充分認(rèn)?識到人?力資源?管理工?作不僅?僅只做?好招聘?員工、?手續(xù)辦?理、薪?酬發(fā)放?、離職?管理等?行政性?、事務(wù)?性、非?動態(tài)性?、非連?續(xù)性、?非系統(tǒng)?性的工?作，而?應(yīng)是整?體、全?面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管?理職能?。在實(shí)?際工作?中，人?力資源?積極完?成了多?項(xiàng)具有?遠(yuǎn)見性?戰(zhàn)略性?的工作?，例如?圍繞公?司戰(zhàn)略?發(fā)展方?向，建?立制定?企業(yè)中?長期的?人力資?源規(guī)劃?、人力?資源發(fā)?展導(dǎo)向?、培訓(xùn)?規(guī)劃、?有針對?性傾向?性的薪?酬績效?規(guī)劃、?設(shè)計(jì)開?發(fā)了公?司人員?能力素?質(zhì)模型?系統(tǒng)、?心理及?個性特?征模型?系統(tǒng)等?具有創(chuàng)?新意義?的工作?，為公?司各項(xiàng)?工作的?開展，?提供了?很多超?前的管?理方法?和工具?。二?、責(zé)任?艱巨而?效果卓?越的改?革任務(wù)?，摒除?不利因?素，為?公司的?戰(zhàn)略發(fā)?展做好?鋪墊?對于公?司及人?力資源?部來說?，__?__年?是任務(wù)?艱巨的?一年，?改革巨?變的一?年，在?這一年?里，完?成了組?織機(jī)構(gòu)?的重組?再分工?，完成?了薪酬?績效體?系的重?塑再造?，完成?了職稱?評定體?系開發(fā)?制定，?完成了?具有先?進(jìn)意義?的指紋?考勤系?統(tǒng)的引?進(jìn)使用?。薪?酬績效?體系改?革從?___?_年底?開始，?公司新?的總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)?過近半?年時間?，多批?次與幾?乎全體?員工溝?通、訪?談、討?論，進(jìn)?行外部?行業(yè)比?對及對?公司長?遠(yuǎn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的?重置定?位后，?做出了?一項(xiàng)對?公司及?全體員?工都具?有歷史?意義的?決定：?進(jìn)行薪?酬績效?體系改?革。旨?在提高?員工有?效收入?、激勵?員工工?作潛能?、屏除?不利因?素、提?升企業(yè)?核心競?爭力及?積極影?響力、?順應(yīng)企?業(yè)長遠(yuǎn)?目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)?劃的重?要舉措?。從?___?_年_?___?月開始?至__?__月?新的薪?酬方案?的正式?實(shí)施，?歷時半?年之久?，期間?人力資?源部在?公司總?經(jīng)理班?子的領(lǐng)?導(dǎo)下全?面深入?的投入?到了薪?酬方案?的分析?、探討?及設(shè)計(jì)?項(xiàng)目當(dāng)?中。?在整個?薪酬績?效方案?改革設(shè)?計(jì)中，?人力資?源部薪?酬績效?模塊在?部門魏?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?，在完?成本職?工作的?同時，?加班加?點(diǎn)，全?面投入?到了方?案的設(shè)?計(jì)中。?完成近?60批?，__?__余?人次的?訪談?wù){(diào)?查;_?___?余人的?問卷調(diào)?查及統(tǒng)?計(jì)總結(jié)?;__?__多?個崗位?13輪?次的評?定打分?統(tǒng)計(jì)及?計(jì)算;?___?_萬人?次的數(shù)?據(jù)信息?統(tǒng)計(jì)分?析匯總?;近百?個崗位?的各薪?酬結(jié)構(gòu)?對比分?析;無?數(shù)次的?與外部?管理專?家的討?論，_?___?余遍的?新制度?方案細(xì)?致入微?逐行逐?句的研?讀修改?，多人?無數(shù)次?加班加?點(diǎn)，甚?至多次?工作至?凌晨_?___?點(diǎn)鐘后?,合計(jì)?多人次?共計(jì)加?班超過?30工?日。最?終，在?公司總?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子?的親力?及大力?支持下?，在人?力資源?部部門?領(lǐng)導(dǎo)及?薪酬團(tuán)?隊(duì)的嘔?心瀝血?的付出?下，新?的方案?成果如?期呈現(xiàn)?在公司?全體員?工面前?。2?023?年2月?人力資?源部門?工作總?結(jié)（二?）_?___?年度人?力資源?部緊緊?圍繞公?司年度?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?開展工?作，加?強(qiáng)人力?資源引?進(jìn)開發(fā)?管理，?有力地?保障了?公司正?常的生?產(chǎn)和工?作秩序?，為公?司長遠(yuǎn)?發(fā)展提?供儲備?了大量?的高素?質(zhì)人才?;進(jìn)行?薪酬績?效體系?改革，?體現(xiàn)了?多勞多?得、按?績?nèi)〕?、高效?公平的?，兼顧?激勵保?障的薪?酬制度?;構(gòu)建?職稱技?能評定?管理體?系，以?制度保?障形式?為員工?職業(yè)提?升發(fā)展?打通了?各種有?效渠道?做到人?盡其才?，發(fā)揮?員工的?聰明才?智及潛?能;以?新勞動?合同法?新版規(guī)?定為契?機(jī)，完?善合同?用工管?理，創(chuàng)?造了一?個良好?和諧的?用人環(huán)?境;貫?徹"提?升企業(yè)?文化、?改善員?工素質(zhì)?"的原?則，進(jìn)?一步發(fā)?揮人力?資源專?業(yè)管理?的紐帶?作用，?為公司?的發(fā)展?起到了?有力的?良性文?化保障?，人力?資源部?門工作?總結(jié)。?面對?這即將?過去的?___?_年，?重組后?的人力?資源部?以其應(yīng)?有的專?業(yè)性、?針對性?、系統(tǒng)?性的面?目呈現(xiàn)?在每一?位員工?面前，?現(xiàn)歸納?總結(jié)，?示之于?眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟?部門的?評價。?一、?大力加?強(qiáng)部門?發(fā)展建?設(shè)，順?應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢?部門?員工內(nèi)?部管理?人力?資源作?為公司?多種制?度與規(guī)?定的制?定與維?護(hù)部門?，在部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)王?___?_經(jīng)理?的關(guān)注?與引導(dǎo)?下，部?門負(fù)責(zé)?人李_?___?經(jīng)理一?直以來?不斷加?強(qiáng)部門?管理規(guī)?范，嚴(yán)?格要求?團(tuán)隊(duì)成?員，以?身作則?，已然?成為公?司員工?遵紀(jì)守?法、專?業(yè)忠誠?的榜樣?與楷模?，成為?公司一?扇形象?展示的?窗戶，?一面自?律管理?的鏡子?。1?不間斷?的專業(yè)?能力提?升人?力資源?部在部?門李_?___?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?，每周?定期周?五下午?進(jìn)行_?___?小時的?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?與探討?、各模?塊經(jīng)驗(yàn)?交流與?問題分?析、管?理實(shí)踐?工具與?英漢語?言工具?的訓(xùn)練?等，使?各位部?門員工?都能不?斷的提?升專業(yè)?知識與?實(shí)際問?題解決?能力。?2內(nèi)?部紀(jì)律?與職業(yè)?操守?人力資?源部內(nèi)?部有一?不成文?的規(guī)定?，那便?是每一?位員必?須嚴(yán)格?進(jìn)行自?我管理?和約束?，遵守?公司各?種制度?規(guī)定，?并要嚴(yán)?律自身?的職業(yè)?操守，?任何一?名成員?都必須?以公司?利益為?重，而?不得有?任何違?反原則?與道德?的行為?。這一?不成文?的規(guī)定?是部門?李__?__經(jīng)?理在每?次部門?內(nèi)部會?議強(qiáng)調(diào)?的重中?之重，?也是每?一位成?員深記?于心并?嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)?準(zhǔn)。?___?_人力?資源工?作模塊?工作優(yōu)?化人?力資源?部是一?個專業(yè)?性較強(qiáng)?、理論?與實(shí)踐?并重、?涉獵工?作層面?較廣的?管理部?門，并?且其隨?著公司?的建立?、成長?與壯大?的各個?發(fā)展周?期，其?工作深?入程度?和專業(yè)?分工亦?會隨之?而變。?公司人?力資源?部根據(jù)?公司的?發(fā)展情?況，結(jié)?合人力?資源管?理專業(yè)?知識，?積極進(jìn)?行內(nèi)部?專業(yè)劃?分整合?、組織?結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重?組，分?解為招?聘培訓(xùn)?模塊、?薪酬績?效模塊?和員工?關(guān)系及?事務(wù)模?塊。最?終架構(gòu)?了現(xiàn)行?的以部?門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三?個專業(yè)?模塊并?行運(yùn)作?，內(nèi)部?整體工?作協(xié)作?配合的?局面，?體現(xiàn)了?企業(yè)管?理的專?業(yè)性與?實(shí)踐工?作的有?效性。?3.?制度與?流程建?設(shè)作?為公司?相關(guān)管?理制度?與流程?的起草?、擬定?、建設(shè)?及執(zhí)行?的主要?責(zé)任部?門，人?力資源?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指引?下，一?直緊跟?公司的?戰(zhàn)略發(fā)?展要求?、外部?市場環(huán)?境變化?、專業(yè)?理論實(shí)?踐知識?更新，?不斷更?新、維?護(hù)、起?草建設(shè)?了公司?各種相?輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)?實(shí)用、?有效優(yōu)?質(zhì)的管?理制度?與運(yùn)作?流程。?___?_年以?來，完?成的相?關(guān)制度?規(guī)定與?流程建?設(shè)薪酬?管理制?度;績?效管理?制度;?職稱評?定管理?規(guī)定;?考勤假?期管理?規(guī)定;?招聘管?理規(guī)定?;培訓(xùn)?管理制?度維護(hù)?;員工?獎懲管?理規(guī)定?更新;?勞動合?同管理?規(guī)定;?檔案信?息管理?規(guī)定;?內(nèi)部競?聘流程?;離職?員工管?理流程?;員工?轉(zhuǎn)正流?程;員?工異動?流程等?共計(jì)_?___?多項(xiàng)制?度流程?的編制?、梳理?、更新?及維護(hù)?。4?.職能?創(chuàng)新?人力資?源部深?刻認(rèn)識?到，新?形勢新?任務(wù)對?人力資?源工作?提出了?新挑戰(zhàn)?新要求?，根據(jù)?人力資?源管理?的發(fā)展?趨勢，?結(jié)合公?司人力?資源開?發(fā)與管?理工作?的現(xiàn)狀?，與時?俱進(jìn)，?堅(jiān)持多?角度深?層次地?改革創(chuàng)?新，不?斷探索?新形勢?下人力?資源開?發(fā)與管?理的新?途徑新?方法。?包括了?以下幾?個方面?管理?理念的?創(chuàng)新，?人力資?源部每?一位成?員都必?須及時?更新端?正自己?的理念?，緊跟?時代與?公司的?發(fā)展要?求和方?向;在?日常工?作中，?要求成?員擁有?良好的?心態(tài)，?正確的?定位，?服務(wù)的?意識，?積極投?入到本?職工作?中去，?努力實(shí)?現(xiàn)自我?價值，?達(dá)到企?業(yè)與自?身共同?成長。?管理?機(jī)制的?創(chuàng)新，?人力資?源部充?分認(rèn)識?到人力?資源管?理工作?不僅僅?只做好?招聘員?工、手?續(xù)辦理?、薪酬?發(fā)放、?離職管?理等行?政性、?事務(wù)性?、非動?態(tài)性、?非連續(xù)?性、非?系統(tǒng)性?的工作?，而應(yīng)?是整體?、全面?、系統(tǒng)?、戰(zhàn)略?的管理?職能。?在實(shí)際?工作中?，人力?資源積?極完成?了多項(xiàng)?具有遠(yuǎn)?見性戰(zhàn)?略性的?工作，?例如圍?繞公司?戰(zhàn)略發(fā)?展方向?，建立?制定企?業(yè)中長?期的人?力資源?規(guī)劃、?人力資?源發(fā)展?導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)?劃、有?針對性?傾向性?的薪酬?績效規(guī)?劃、設(shè)?計(jì)開發(fā)?了公司?人員能?力素質(zhì)?模型系?統(tǒng)、心?理及個?性特征?模型系?統(tǒng)等具?有創(chuàng)新?意義的?工作，?為公司?各項(xiàng)工?作的開?展，提?供了很?多超前?的管理?方法和?工具。?二、?責(zé)任艱?巨而效?果卓越?的改革?任務(wù)，?摒除不?利因素?，為公?司的戰(zhàn)?略發(fā)展?做好鋪?墊對?于公司?及人力?資源部?來說，?___?_年是?任務(wù)艱?巨的一?年，改?革巨變?的一年?，在這?一年里?，完成?了組織?機(jī)構(gòu)的?重組再?分工，?完成了?薪酬績?效體系?的重塑?再造，?完成了?職稱評?定體系?開發(fā)制?定，完?成了具?有先進(jìn)?意義的?指紋考?勤系統(tǒng)?的引進(jìn)?使用。?薪酬?績效體?系改革?從_?___?年底開?始，公?司新的?總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過?近半年?時間，?多批次?與幾乎?全體員?工溝通?、訪談?、討論?，進(jìn)行?外部行?