班組長2023年終工作總結(jié)（12篇）

第23頁共23頁班組長?202?3年終?工作總?結(jié)時?光荏苒?，__?__年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，我嚴?格要求?自己，?按照公?司及車?間的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?通過努?力，使?自己在?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改進。?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?x車?間相對?于公司?其他車?間來說?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故，?在過去?的__?__年?里也發(fā)?生了幾?起重大?的工傷?事故，?這些事?故給公?司和車?間帶來?的損失?是巨大?的?！?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?班之長?，雖然?所擁有?的權(quán)力?不是很?大，但?肩負著?全班十?幾名員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對于?安全工?作我從?未放松?過，月?月講，?天天講?。x車?間就像?一個大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個溫暖?的大家?庭里，?作為這?個大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務(wù)?和責(zé)任?將她建?設(shè)的更?加美好?和諧。?因此，?一年來?，我積?極參與?車間的?改善活?動，并?調(diào)動班?組員工?的積極?性，利?用集體?的智慧?對車間?提出了?許多有?價值的?改善。?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的班?組長都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)，積?極提高?自身各?項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，爭?取工作?的主動?性。通?過這一?年的努?力感覺?自己還?是有了?一定的?進步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項?工作的?正常運?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項工?作任務(wù)?，具備?較強的?專業(yè)心?，責(zé)任?心。?雖然在?過去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?員工的?標(biāo)準化?作業(yè)情?況有待?改進，?員工的?專業(yè)技?術(shù)水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒?有被充?分的調(diào)?動起來?等。我?深知：?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質(zhì)?的員工?，就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問?題，充?分利用?業(yè)余時?間，多?安排一?些有關(guān)?標(biāo)準化?作業(yè)以?及x專?業(yè)技術(shù)?知識的?培訓(xùn)，?爭取在?較短的?時間內(nèi)?讓員工?的綜合?素質(zhì)有?較大的?提升。?三、?今后努?力方向?班組?長20?23年?終工作?總結(jié)（?二）?子在川?上曰：?逝者如?斯夫。?緩緩地?，歷史?的舞臺?即將落?下__?__年?的帷幕?。春華?秋實，?又是豐?收的一?年，喜?悅的笑?容掛在?每個_?___?人的臉?上。我?作為制?造四部?c48?氣缸線?的一名?班組長?，在這?豐收季?節(jié)里伏?案疾書?，總結(jié)?一年的?工作概?況。?溝通無?限，理?解萬歲?。在和?員工兄?弟們朝?夕相處?中，我?和他們?結(jié)下了?深厚的?友誼，?我以身?作則，?身體力?行。一?如既往?地如兄?長般關(guān)?心他們?，理解?他們，?幫助他?們。盡?管有時?我的做?法令個?別員工?不理解?甚至難?以接受?，比如?根據(jù)生?產(chǎn)需要?對員工?進行崗?位調(diào)配?和安排?，或者?核算工?時有較?大誤差?，但最?終他們?也能理?解我的?良苦用?心，并?能心悅?誠服。?為了員?工的工?資利益?，我屢?次在領(lǐng)?導(dǎo)面前?不惜犯?顏進諫?，據(jù)理?力爭，?功夫不?負有心?人，最?終得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的合理?的解決?方案。?作為?公司的?一員，?為公司?分憂解?難是每?個員工?的份內(nèi)?之事，?我也不?例外。?鉸吸氣?孔素來?是個瓶?頸崗位?，也是?質(zhì)量事?故多發(fā)?崗位，?為此我?曾潛心?鉆研鉸?刀的修?磨技巧?。該崗?位經(jīng)常?缺乏鉸?刀，加?工過程?中一旦?損壞，?修磨起?來很費?時且效?果時而?欠佳，?直接影?響了生?產(chǎn)。巧?婦難為?無米之?炊，因?此我多?次在下?班之余?還修磨?幾把備?用鉸刀?，以防?各班不?時之需?。有時?在家里?，有時?在下班?途中，?有時在?上班前?幾小時?都能接?到其他?班組長?的求助?電話，?要解決?鉸吸氣?孔的鉸?刀問題?。每每?此時，?想到生?產(chǎn)的重?要性，?我毫不?猶豫地?放下手?頭的事?情，第?一時間?趕到車?間，義?不容辭?地幫他?們排除?故障，?解決問?題，不?計個人?的得失?而且毫?無怨言?!一?年的風(fēng)?風(fēng)雨雨?已然走?過，我?們公司?有領(lǐng)導(dǎo)?的英明?決策和?員工的?辛勤耕?耘，作?為班組?長的我?還有什?么理由?不兢兢?業(yè)業(yè)勤?勤懇懇?踏踏實?實地工?作呢我?相信：?明天的?朝陽依?然燦爛?，x公?司的前?景依然?美好!?班組?長20?23年?終工作?總結(jié)（?三）?在這生?產(chǎn)量日?益提升?的一年?里，對?于我來?說是一?個特別?的一年?，我自?己也沒?想到，?能在正?泰集團?應(yīng)聘上?行政管?理崗位?工作，?雖然曾?在一線?工作了?幾年對?各部門?人員生?產(chǎn)流程?都比較?熟知，?但我深?知自己?有很多?地方需?要學(xué)習(xí)?改進，?自從我?從一線?員工轉(zhuǎn)?換為管?理員的?那天起?，我才?感覺到?不是每?一件工?作都是?讓人事?事如意?，我的?一言一?行都有?無數(shù)雙?明亮的?眼睛看?著我，?所以不?管是跟?領(lǐng)導(dǎo)的?交流還?是線上?的員工?溝通，?都要全?面了解?和掌握?每個人?的性格?與想法?去完成?工作達?成共識?，在此?，也感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事能?給我這?次展翅?的機會?，在這?次學(xué)習(xí)?起飛的?起跑線?上，我?現(xiàn)將_?___?年學(xué)習(xí)?工作總?結(jié)如下?：一?、班組?長工作?職責(zé)的?了解?1、嚴?格執(zhí)行?安排生?產(chǎn)計劃?，及時?組織落?實物料?發(fā)放工?作，并?跟蹤生?產(chǎn)計劃?的完成?情況;?2、?實施生?產(chǎn)車間?現(xiàn)場、?條件及?安全管?理，嚴?格落實?“6s?”要求?，做好?生產(chǎn)設(shè)?備的日?常維護?保養(yǎng);?3、?負責(zé)工?藝文件?、設(shè)備?操作規(guī)?程執(zhí)行?的現(xiàn)場?檢查、?質(zhì)量狀?態(tài)標(biāo)識?，現(xiàn)場?問題的?處理、?反饋，?做好重?復(fù)性、?批量性?問題記?錄及處?理結(jié)果?，如實?記錄工?作時間?、核算?工資;?4、?采用良?好的溝?通方式?，積極?主動與?員工交?流，掌?握員工?的思想?動態(tài)，?了解員?工想法?，及時?分析、?反饋;?5、?負責(zé)對?在制品?、成品?數(shù)量的?管理、?交接及?工序確?認，保?證產(chǎn)品?及物料?處于受?控狀態(tài)?;6?、組織?并現(xiàn)場?監(jiān)督退?貨產(chǎn)品?的處理?，確保?方案合?理、執(zhí)?行嚴格?，對批?量未使?用產(chǎn)品?的處理?過程給?予記錄?。7?、低值?易耗品?、生產(chǎn)?輔料及?電能消?耗的控?制，減?少浪費?;8?、根據(jù)?生產(chǎn)訂?單、庫?存情況?編排日?生產(chǎn)計?劃，并?組織實?施;?9、負?責(zé)對在?制品、?成品數(shù)?量的管?理、交?接及工?序確認?，保證?產(chǎn)品及?物料處?于受控?狀態(tài);?10?、對化?學(xué)品的?領(lǐng)用和?發(fā)放確?保安全?的使用?與存放?。二?、不足?之處?在這段?學(xué)習(xí)期?時間里?對公司?asp?系統(tǒng)操?作不熟?練，工?作認識?不夠，?缺乏全?局觀念?，對工?作缺少?分析。?三、?以后的?工作展?望回?顧這幾?月來的?工作，?我在工?作學(xué)習(xí)?上取得?了新的?目標(biāo)，?但我也?認識到?自己的?不足之?處，今?后，我?一定認?真克服?缺點、?發(fā)揚成?績、刻?苦學(xué)習(xí)?、勤奮?工作，?做一名?優(yōu)秀的?班組長?，為公?司的各?項工作?目標(biāo)作?出貢獻?!我決?心為接?下來的?工作努?力做到?以下幾?點：?1、加?強學(xué)習(xí)?，提高?學(xué)歷和?自身素?質(zhì)修養(yǎng)?，從而?更好地?服務(wù)公?司，服?務(wù)社會?;2?、在工?作當(dāng)中?遵循實?事求是?的原則?，腳踏?實地，?干好每?一項工?作;?3、加?強工藝?紀律檢?查力度?，在產(chǎn)?品生產(chǎn)?過程中?做到質(zhì)?量第一?原則，?同時也?努力轉(zhuǎn)?變員工?思想觀?念，真?正做到?全面質(zhì)?量管理?，而不?是整天?在生產(chǎn)?線上的?監(jiān)督和?檢查;?4、?關(guān)注庫?存，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?，平衡?每條生?產(chǎn)線的?生產(chǎn)產(chǎn)?量和休?息時間?;5?、加強?與車間?各班組?同事的?溝通和?學(xué)習(xí)，?架起友?誼的橋?梁實管?理團結(jié)?一致，?筑建起?良好的?氛圍;?6、?努力做?好員工?思想政?治工作?，全面?掌握和?了解每?位員工?的思想?動態(tài)，?關(guān)心員?工在工?作和生?活中遇?到的實?際困難?。當(dāng)?我總結(jié)?出舊年?的工作?變化時?新年的?腳步又?將被正?泰之聲?的音符?迎來，?就讓我?們一起?努力拼?搏唱響?新年的?正泰之?歌傳播?四方吧?。班?組長2?023?年終工?作總結(jié)?（四）?__?__年?已經(jīng)過?去，回?首一年?來的工?作，我?認真完?成了廠?部交給?我的生?產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)?目標(biāo)，?指揮系?統(tǒng)開停?及置換?。完成?了車間?或公司?交給我?的臨時?性任務(wù)?。上班?做到工?藝指標(biāo)?的監(jiān)督?與指導(dǎo)?，主要?技術(shù)指?標(biāo)的控?制，組?織召開?班前后?會。能?夠認真?執(zhí)行企?業(yè)的各?項管理?制度，?并傳達?給每位?員工。?每班不?定時的?巡檢，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理，?組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?運行。?負責(zé)廠?區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)?管。道?路積水?清理及?綠化帶?的雜物?清理工?作。?第一季?度廠部?實行了?業(yè)務(wù)骨?干的評?定，增?強了我?們的學(xué)?習(xí)機會?和競爭?能力。?第二?季度廠?里推行?了組織?管理創(chuàng)?新專項?活動—?—推動?錦江事?業(yè)進一?步發(fā)展?，我認?真學(xué)習(xí)?企業(yè)精?神，積?極響應(yīng)?廠部號?召，從?思想上?高度重?視，落?實中積?極動員?，認真?的去去?找出工?作的不?足和存?在的問?題，敢?于面對?企業(yè)所?面臨的?困難，?從工作?中找出?新的發(fā)?展方向?和目標(biāo)?原則。?第三?季度實?行了大?崗位制?，是每?個人在?新的組?織中重?新定位?，按照?新的目?標(biāo)和原?則去調(diào)?整自己?，再造?自我，?這也是?提高工?作效率?，提升?企業(yè)競?爭力的?必然手?段。也?是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)?展——?科學(xué)行?之有效?的方法?之一。?第四?季度廠?部推行?5S管?理，現(xiàn)?場整理?、整頓?、清潔?、清掃?、人員?素養(yǎng)提?高，創(chuàng)?造一個?良好的?工作氛?圍，激?發(fā)企業(yè)?活力。?在設(shè)?備管理?上，我?定期檢?查各臺?設(shè)備的?潤滑油?位嗎，?干油泵?的運行?時間，?油管是?否暢通?，電機?運轉(zhuǎn)情?況等等?。開具?工作票?，辦理?動火證?，制定?詳細的?安措，?確保安?全的前?提下，?及時消?除跑、?冒、滴?、漏。?自己班?組所包?的設(shè)備?能按要?求及時?清堵，?加強設(shè)?備維護?保養(yǎng)。?在我?的工作?中還存?在一些?不足之?處，如?人員較?少，我?只是布?置督促?，有時?親自去?打掃現(xiàn)?場衛(wèi)生?，沒有?按照制?度去制?約員工?。其二?是未按?規(guī)定穿?戴勞保?用品，?只是口?頭提醒?，員工?覺得小?事不必?在意。?在以后?的工作?中，就?要做到?精細化?管理，?進一步?制定出?合理、?公平的?制度，?去約束?我們的?每位員?工。?班組長?202?3年終?工作總?結(jié)（五?）時?光荏苒?，__?__年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，我嚴?格要求?自己，?按照公?司及車?間的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?通過努?力，使?自己在?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改進。?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?1、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強?沖壓?車間成?立的時?間不長?，因其?前身“?x公司?”的管?理比較?混亂，?故在班?組中存?在著許?多亟待?解決問?題。為?了解決?這些問?題我采?取了規(guī)?范執(zhí)行?正激勵?制度的?措施。?對于班?組表現(xiàn)?較好的?員工給?予加考?核分，?而對于?表現(xiàn)較?差的員?工則堅?決扣除?一定的?考核分?。由于?采取了?這種獎?懲分明?，公平?公正的?考核辦?法，班?組員工?的執(zhí)行?力得到?了很大?的提高?而且提?高了班?組的凝?聚力。?2、?狠抓安?全管理?沖壓?車間相?對于公?司其他?車間來?說安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?，在過?去的_?___?年里也?發(fā)生了?幾起重?大的工?傷事故?，這些?事故給?公司和?車間帶?來的損?失是巨?大的。?“愚者?用鮮血?換取教?訓(xùn)，智?者用教?訓(xùn)避免?事故”?。身為?一班之?長，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對?于安全?工作我?從未放?松過，?月月講?，天天?講。?3、保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模?的擴大?和品牌?知名度?的日益?提升，?消費者?對x汽?車的質(zhì)?量要求?也越來?越高，?因此，?公司高?層對產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?程度也?被提到?了一個?前所未?有的高?度。作?為整車?產(chǎn)業(yè)的?龍頭工?藝，沖?壓車間?所肩負?的責(zé)任?也越來?越大。?我深知?作為車?間班組?長，自?己的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。出于?對公司?的負責(zé)?任，我?在質(zhì)量?控制方?面一直?不敢有?所松懈?，積極?與檢驗?班的同?事及時?進行信?息的溝?通與交?流，對?于生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題件?，缺陷?件從不?輕易放?過。同?時加強?員工對?質(zhì)量的?重要性?的認識?，要求?大家認?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓一?個問題?件從本?班組流?入下一?道工序?。4?、積極?參與車?間改善?活動?沖壓車?間就像?一個大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個溫暖?的大家?庭里，?作為這?個大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務(wù)?和責(zé)任?將她建?設(shè)的更?加美好?和諧。?因此，?一年來?，我積?極參與?車間的?改善活?動，并?調(diào)動班?組員工?的積極?性，利?用集體?的智慧?對車間?提出了?許多有?價值的?改善。?5、?加強自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平由?于感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識、能?力和閱?歷與一?名優(yōu)秀?稱職的?班組長?都有一?定的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?一直在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?積極提?高自身?各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?爭取工?作的主?動性。?通過這?一年的?努力感?覺自己?還是有?了一定?的進步?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達?能力等?方面都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行，?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務(wù)，具?備較強?的專業(yè)?心，責(zé)?任心。?二、?工作中?出現(xiàn)的?問題及?解決方?法一?年來，?我敬業(yè)?愛崗、?創(chuàng)造性?地開展?工作，?取得了?一些成?績，但?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在以下?幾點：?1、?安全生?產(chǎn)方面?安全?管理沒?有做到?位，力?度不夠?;安全?培訓(xùn)不?到位;?檢查不?到位。?很多時?候，由?于員工?的勞動?強度較?大，體?力消耗?較多，?因此在?完成當(dāng)?天的產(chǎn)?量，做?整理現(xiàn)?場的工?作中出?現(xiàn)忽視?安全的?現(xiàn)象，?更是有?在勞保?用品沒?有穿戴?整齊的?情況下?進行操?作的現(xiàn)?象從而?導(dǎo)致_?___?月__?__月?連續(xù)兩?次發(fā)生?劃傷事?故?，F(xiàn)?在想來?這兩起?事故的?發(fā)生，?我有著?不可推?卸的責(zé)?任。首?先：在?組織班?組日常?安全培?訓(xùn)的過?程中沒?有真正?做到讓?每一個?員工時?刻將安?全生產(chǎn)?牢記于?心;其?次：在?安全檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?;最后?：在發(fā)?生一次?事故后?沒有及?時總結(jié)?經(jīng)驗教?訓(xùn)，避?免類似?的事件?再次的?發(fā)生。?使我的?員工遭?受痛苦?，使車?間的榮?譽及利?益受到?損傷我?很是自?責(zé)。為?此，我?決定在?今后的?工作中?加強安?全培訓(xùn)?的力度?并改進?相關(guān)培?訓(xùn)的形?式并強?化班組?安全員?的責(zé)任?感，使?班組每?位員工?都認識?到安全?生產(chǎn)的?重要性?，從而?形成“?人人重?視安全?生產(chǎn)，?人人參?與安全?生產(chǎn)”?的良好?氛圍。?2、?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面質(zhì)?量管理?，要按?照目標(biāo)?要求認?真抓好?每一個?環(huán)節(jié)，?每一道?工序。?同時質(zhì)?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質(zhì)?量事故?和質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預(yù)?防和事?中控制?，變被?動為主?動。雖?然目前?公司從?上至下?都開始?重視質(zhì)?量，但?在實際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是班?組之間?的配合?，例如?在板料?的運輸?和成品?的裝卸?過程中?還有許?多有待?改進的?地方。?要解決?這些問?題不是?某一個?班組努?力就可?以做好?的，這?需要幾?個相關(guān)?班組的?通力合?作，我?認為要?想做好?質(zhì)量工?作，必?須把握?“嚴、?細、實?”的原?則，要?嚴格管?理，認?真細致?，狠抓?落實。?3、?班組管?理方面?雖然?在過去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問題?，如：?員工的?標(biāo)準化?作業(yè)情?況有待?改進，?員工的?專業(yè)技?術(shù)水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒?有被充?分的調(diào)?動起來?等。我?深知：?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質(zhì)?的員工?，就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問?題，充?分利用?業(yè)余時?間，多?安排一?些有關(guān)?標(biāo)準化?作業(yè)以?及沖壓?專業(yè)技?術(shù)知識?的培訓(xùn)?，爭取?在較短?的時間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會再?接再厲?，認真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻?自己的?力量。?我決?心在接?下來的?一年中?努力做?到以下?幾點：?1、?加強學(xué)?習(xí)，拓?寬知識?面。努?力學(xué)習(xí)?沖壓專?業(yè)知識?和相關(guān)?管理知?識;?2、本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報;?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?;3?、加強?與車間?兄弟班?組的溝?通合作?，向先?進班組?學(xué)習(xí)，?加強管?理，努?力使班?組形成?團結(jié)一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍;?4、?全面完?成車間?交給的?各項任?務(wù)，為?車間帶?出一個?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的41?2班組?。最?后，希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)能?在以后?的工作?中一如?既往的?支持我?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績回報?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與厚?愛，因?為我會?一直努?力!?班組長?202?3年終?工作總?結(jié)（六?）一?、加強?管理，?嚴明紀?律，安?全生產(chǎn)??！?安全為?天”、?“安全?大于一?切”、?“安全?是職工?最好的?福利”?等，公?司安全?理念在?我們班?組職工?心中時?常在回?響。在?日常工?作中，?我時刻?牢牢繃?緊安全?這根弦?，在班?前會上?講安全?，班中?查安全?，班后?總結(jié)安?全。帶?領(lǐng)大家?嚴格遵?守崗位?安全操?作規(guī)程?，嚴格?遵守停?崗位制?度;配?合發(fā)車?間作好?危險品?的安全?生產(chǎn)工?作;加?強設(shè)備?巡視，?把事故?消滅于?萌芽狀?態(tài);認?真執(zhí)行?交接班?程序，?手交手?，__?__口?，雙人?交接后?簽字才?能離開?。二?、加強?學(xué)習(xí)，?認清形?勢，適?應(yīng)節(jié)能?減排工?作新要?求。?三、搞?好班組?民主管?理和隊?伍建設(shè)?。在?我們班?組，民?主管理?是一直?以來養(yǎng)?成的好?習(xí)慣。?無論是?工資獎?金分配?、工休?假的安?排，還?是先進?職工的?評選，?我們?nèi)?部按照?公司、?車間的?要求，?做到公?平、公?正、公?開。還?在班組?成員中?廣泛開?展提合?理化建?議、開?展創(chuàng)先?爭優(yōu)、?講評互?評等活?動，極?大地提?高了職?工的工?作積極?性、主?觀能動?性，在?我們班?組形成?了一股?黨員干?部帶頭?，人人?爭先進?，個個?當(dāng)模范?，一心?為工作?的良好?氛圍。?四、?認真總?結(jié)不足?，提高?工作責(zé)?任心。?上半?年，我?們班組?出現(xiàn)了?一起質(zhì)?量事故?和安全?責(zé)任事?故。而?在安全?責(zé)任事?故中，?作為帶?班長的?我確是?此次事?故的直?接操作?者。在?具體的?工作中?，事故?讓我警?醒，并?讓我再?次深刻?的體會?到，在?安全操?作中，?不僅要?時刻在?思想上?繃緊安?全弦，?更要時?時刻刻?的落實?到每一?步的操?作中去?的安全?生產(chǎn)真?理。?在今后?的工作?中，我?一定積?極參加?安全學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身素?質(zhì)，高?標(biāo)準，?嚴要求?，提高?自己的?安全意?識，為?班組成?員樹立?一個安?全的工?作形象?。這樣?才能帶?領(lǐng)大家?精心打?造一支?高效精?干、紀?律嚴明?、作風(fēng)?過硬的?班組隊?伍。把?安全理?念滲透?到職工?的日常?工作中?，以安?全文化?引導(dǎo)職?工思想?，規(guī)范?職工行?為。?下一年?，我將?帶領(lǐng)全?體成員?，克服?以往工?作的不?足，更?加努力?地工作?，確保?安全生?產(chǎn)，為?公司整?體工作?做出自?己應(yīng)有?的貢獻?。班?組長2?023?年終工?作總結(jié)?（七）?一、?專業(yè)技?術(shù)：?1、認?真學(xué)習(xí)?和分析?電氣規(guī)?程中所?規(guī)定的?各項規(guī)?定，一?周或兩?周為一?個學(xué)習(xí)?時間單?元，每?個學(xué)習(xí)?單元后?進行電?氣規(guī)程?章節(jié)的?內(nèi)容考?試，考?試不合?格者進?行補考?并受到?處罰，?考試優(yōu)?異者給?予獎勵?。并且?開展各?種形式?的學(xué)習(xí)?活動，?如：知?識競賽?活動，?積極參?加公司?組織和?局組織?的知識?競賽活?動并且?由電氣?班組選?拔的人?員參加?的局技?術(shù)大比?武競賽?中也得?了知識?競賽第?一和技?能比武?第二的?好成績?。同時?，各班?利用開?、停機?及各種?重大操?作時對?本班技?術(shù)力量?較差的?人員進?行幫帶?，如果?本班沒?有遇到?的操作?，要其?他班進?行操作?時，就?主動到?現(xiàn)場參?加學(xué)習(xí)?，但不?得干擾?其他班?組的操?作。?2、電?氣班組?經(jīng)常統(tǒng)?一購買?一些專?業(yè)、技?術(shù)書籍?或借一?些專業(yè)?技術(shù)書?籍，從?___?_年至?___?_年間?，電氣?班組每?年都有?要訂購?一至兩?套專業(yè)?書籍，?僅今年?內(nèi)電氣?班組就?訂購了?三套專?業(yè)書籍?，并在?電氣班?的要求?下，我?公司重?新整理?改編了?電氣規(guī)?程，并?針對我?公司的?機組及?各種設(shè)?備的原?理進行?專門學(xué)?習(xí)，熟?練掌握?各設(shè)備?的基本?構(gòu)造，?分析設(shè)?備經(jīng)常?出現(xiàn)的?故障，?制定詳?細的處?理事項?，并學(xué)?習(xí)當(dāng)前?一些先?進設(shè)備?的專業(yè)?知識，?結(jié)合到?我公司?實際工?作中去?，保證?我公司?更新設(shè)?備時，?能以最?短的時?間了解?掌握新?設(shè)備性?能，并?可以熟?練操作?，保證?設(shè)備正?常安全?運行。?二、?事故預(yù)?想：?三、安?全運行?管理：?1.?“兩票?”和“?三制”?是保證?安全生?產(chǎn)的重?要手段?，是保?證生產(chǎn)?連續(xù)的?重要措?施，電?氣班組?在執(zhí)行?“兩票?”“三?制”時?狠抓落?實，注?重實效?，規(guī)定?工作票?填寫要?字跡清?楚，不?得隨意?涂改，?如有必?要修改?時，修?改處由?簽發(fā)人?修改并?簽名，?工作票?中的工?作任務(wù)?，要具?體明確?，安全?措施要?詳細清?楚，設(shè)?備用雙?重名稱?，安全?裝置及?接地線?要寫明?實際地?點及編?號，同?時認真?向工作?負責(zé)人?交待注?意事項?，指明?危險部?位，保?持安全?距離，?認真做?好設(shè)備?和工作?現(xiàn)場的?驗收工?作。?2、操?作票也?是電氣?班組重?點強調(diào)?的手續(xù)?，規(guī)定?操作票?由操作?人填寫?，填寫?的操作?票及調(diào)?度命令?要用統(tǒng)?一術(shù)語?，不得?遺漏操?作事項?和顛倒?操作順?序，執(zhí)?行操作?票時，?我電氣?班組人?員認真?履行監(jiān)?護復(fù)誦?制，操?作時精?力集中?，有條?有序的?操作，?重要的?倒閘操?作由電?氣班長?親自監(jiān)?護，并?針對操?作可能?出現(xiàn)的?問題，?做好事?故預(yù)想?和對策?，操作?后還要?認真總?結(jié)，操?作結(jié)束?后由值?班負責(zé)?人審核?合格后?蓋章登?記。在?我公司?領(lǐng)導(dǎo)重?視，在?電氣班?組全體?人員共?同努力?下，今?年電氣?班組操?作合格?率全部?達到1?00%?，由我?公司安?監(jiān)部統(tǒng)?計的前?11個?月19?00次?操作無?差錯，?并受到?公司獎?勵。?3、巡?回檢查?是每個?電氣班?嚴格執(zhí)?行的制?度，為?了加強?電氣班?人員定?時巡視?檢查設(shè)?備的積?極性，?電氣班?組與安?監(jiān)部協(xié)?商，制?定了獎?懲制度?，對于?巡視不?到位而?造成的?設(shè)備故?障，對?該班進?行嚴厲?處罰，?而在巡?視中及?時發(fā)現(xiàn)?異?，F(xiàn)?象并且?及時處?理從而?避免了?事故的?由分場?報安監(jiān)?部給予?獎勵，?在電氣?班組人?員有共?同努力?下，發(fā)?現(xiàn)了進?20起?設(shè)備異?常，其?中1#?主變中?性線脫?落、1?#電抗?器接線?頭發(fā)熱?冒煙、?3#主?變散熱?片漏油?等五起?異常都?給予了?不同的?獎勵，?其余的?都給予?了口頭?或書面?表揚，?為電氣?設(shè)備的?安全運?行起到?了積極?的作用?。四?、節(jié)能?降耗方?面：?隨著我?公司的?深化改?革，我?公司由?一個國?有企業(yè)?轉(zhuǎn)變?yōu)?一個由?局控股?的股份?公司，?這意味?著效益?就是每?個職工?的工資?，為此?，電氣?班組從?節(jié)能降?耗和提?高設(shè)備?利用率?及廠用?電率出?發(fā)，動?用科學(xué)?的思想?、組織?、方法?和手段?，對生?產(chǎn)中的?各個環(huán)?節(jié)不斷?分析和?監(jiān)控，?找出問?題并解?決問題?，從而?達到節(jié)?能降耗?多發(fā)電?的目的?，一個?人或一?個班的?能力是?有限的?，這樣?，班組?長就召?開全體?電氣班?組的分?析會，?總結(jié)經(jīng)?驗，大?家交流?節(jié)能的?心得，?取長補?短，找?出差距?，制定?切實可?行的措?施，臺?遇到解?決不了?的問題?，就請?專家來?指導(dǎo)，?以達到?最佳的?解決辦?法。?但是節(jié)?能降耗?是建立?在安全?和高度?下達的?電網(wǎng)負?荷、電?壓、頻?率的要?求之上?，電氣?班結(jié)合?機組出?力，合?理分配?，嚴格?保證電?能的各?項指標(biāo)?在規(guī)定?的范圍?內(nèi)，通?過電氣?班組的?帶動，?使鍋爐?、汽機?也積極?參加到?節(jié)能降?耗行動?中來，?把節(jié)能?降耗看?到了一?個新的?層次，?也只有?機、爐?、電、?化、燃?共同努?力才能?真正把?火電廠?節(jié)能降?耗工作?卓有成?效的開?展下去?。五?、班組?建設(shè)方?面：?___?_年在?全體電?氣班組?成員的?共同努?力下，?電氣班?組取得?了一定?的成績?，但這?些對于?今后的?工作還?有一定?的距離?，只有?不斷發(fā)?現(xiàn)自身?存在的?問題，?才能更?好更快?的進步?，才能?更好地?為公司?的安全?生產(chǎn)服?務(wù)，并?且希望?各級領(lǐng)?導(dǎo)及兄?弟單位?提出寶?貴意見?，我們?電氣班?組會用?更高的?標(biāo)準要?求自己?，力求?在明年?的工作?中取得?更好的?成績來?答謝各?級領(lǐng)導(dǎo)?對電氣?班組的?支持和?肯定。?班組?長20?23年?終工作?總結(jié)（?八）?緊張的?___?_年過?去了，?過去的?一年可?以說是?不平凡?的一年?，作為?車間的?一名技?術(shù)人員?，我在?車間領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們的?關(guān)心和?支持下?，通過?努力工?作，為?企業(yè)做?出了應(yīng)?有的貢?獻。在?過去的?一年中?，我在?工作和?生活中?高標(biāo)準?要求自?己，做?了很多?工作，?現(xiàn)將一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、加強?政治理?論和技?術(shù)知識?學(xué)習(xí)，?全面提?高自己?的政治?文化素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?在_?___?年年度?工作中?，我緊?跟時代?的步伐?，加強?理論知?識方面?的學(xué)習(xí)?，通過?閱讀《?___?_》，?努力做?到熟悉?上有新?提高、?運用上?有新收?獲，達?到指導(dǎo)?實踐、?促進工?作、提?高工作?水平和?服務(wù)能?力的目?的，在?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?工藝，?不斷的?充實自?己，不?斷的提?高自己?的技術(shù)?水平，?來指導(dǎo)?自己的?工作。?二、?工作中?發(fā)揚團?隊合作?精神，?努務(wù)完?成車間?的生產(chǎn)?任務(wù)?1、在?平時的?工作中?，首先?做好日?常工作?，我與?車間其?他技術(shù)?員既有?分工又?有合作?，堅持?經(jīng)常和?其他技?術(shù)員進?行工作?交流，?充分發(fā)?揚民主?，杜絕?獨斷專?行，統(tǒng)?一思想?統(tǒng)一步?驟，從?而圓滿?完成車?間的各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?___?_年配?合其他?技術(shù)員?根據(jù)車?間可紡?性合理?安排小?修機臺?和換噴?頭機臺?，累計?改紡4?13臺?，十幾?個品種?。2?、根據(jù)?行業(yè)協(xié)?會的精?神，_?___?年__?__月?份公司?要求五?長絲車?間北區(qū)?停車，?我配合?其他技?術(shù)員做?好停車?期間的?工藝處?理和平?時的串?堿工作?，并把?在工作?中碰到?的問題?及時向?車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，安排?相關(guān)人?員解決?。__?__月?份北區(qū)?開車，?做好開?車前期?的預(yù)備?工作，?做好工?藝處理?，提前?將各項?工藝參?數(shù)調(diào)整?到位，?確保開?車成功?，保證?產(chǎn)品質(zhì)?量。?3、由?于五長?絲車間?長期紡?木槳，?導(dǎo)絲輪?廢絲多?，可紡?性差，?我經(jīng)常?和原液?車間的?技術(shù)員?溝通，?反映車?間的可?紡性情?況，并?與職能?處室的?技術(shù)員?多聯(lián)系?溝通，?希望能?夠改變?槳粕的?配比來?提高可?紡性，?今年公?司采取?了使用?多種槳?粕混用?的辦法?，大大?提高了?可紡性?。滿筒?率由原?來的不?足80?%上升?到了現(xiàn)?的85?%左右?。三?、完成?第五長?絲車間?作業(yè)指?導(dǎo)書的?編寫和?印刷工?作_?___?年根據(jù)?企管處?的安排?，要求?各個車?間完成?作業(yè)指?導(dǎo)書的?換版工?作，新?的作業(yè)?要求按?照三合?一體系?的要求?編寫，?我和其?他技術(shù)?員明確?分工，?使新的?作業(yè)指?導(dǎo)書包?含環(huán)境?和職業(yè)?健康方?面的內(nèi)?容，更?適用于?實際操?作。_?___?月份將?作業(yè)指?導(dǎo)書及?時發(fā)放?到了職?工手中?，圓滿?完成了?作業(yè)指?導(dǎo)書的?換版工?作。?四、認?真安排?好職工?培訓(xùn)工?作提高?職工的?理論水?平和操?作水平?搞好?職工培?訓(xùn)工作?是我們?車間一?項長抓?不懈的?工作，?為此我?們車間?非凡制?定了培?訓(xùn)制度?，要求?每個班?組每月?至少組?織兩次?職工培?訓(xùn)，開?展形式?多樣的?職工培?訓(xùn)，對?于新工?轉(zhuǎn)崗工?要求有?師帶徒?合同，?由技術(shù)?員鑒定?合格后?方可獨?立上崗?。今年?___?_月份?組織職?工做三?合一體?系知識?答卷?，加強?了職工?對三合?一體系?知識的?了解。?又利用?業(yè)余時?間組織?職工進?行三合?一體系?知識的?學(xué)習(xí)，?使職工?對公司?的方針?目標(biāo)有?更好理?解等，?為公司?內(nèi)審和?外審打?下良好?基礎(chǔ)。?配合各?工段班?組搞好?青工技?術(shù)比賽?，提高?職工實?際操作?技能。?加強新?版作業(yè)?指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)?，今年?___?_月份?，組織?我車間?全體職?工全部?進行了?理論知?識考試?。提高?了職工?理論知?識。四?班職工?堅持第?二個早?班學(xué)習(xí)?，由于?四班紡?絲工是?控制車?間產(chǎn)品?質(zhì)量的?要害崗?位。平?時很注?重紡絲?工工藝?知識的?學(xué)習(xí)，?對影響?產(chǎn)品質(zhì)?量的主?要工藝?要讓職?工明白?，反復(fù)?的給職?工講，?尤其是?___?_月份?總經(jīng)理?走訪客?戶后，?帶回來?的脆斷?絲筒子?，讓職?工親自?感受脆?斷絲給?用戶帶?來損失?，讓職?工在工?作中如?何避免?脆斷絲?的產(chǎn)生?，始終?給職工?敲響警?鐘，增?強職工?在工作?中的責(zé)?任感。?五、?按照三?合一體?系的要?求搞好?車間的?認證工?作，推?進三合?一體系?在車間?的有效?運行?在過去?的一年?中積極?推進三?個體系?在本部?門的有?效運行?，認真?學(xué)習(xí)相?關(guān)的治?理和技?術(shù)知識?，加強?《程序?文件》?和《治?理手冊?》的學(xué)?習(xí)，加?強對標(biāo)?準的理?解，按?照《內(nèi)?部審核?程序》?的要求?，編制?本部門?的年度?審核計?劃，并?按照計?劃組織?部門的?內(nèi)審工?作，今?年__?__月?份，組?織車間?有關(guān)人?員對車?間的危?險源和?環(huán)境因?素進行?了重新?辨識和?完善，?對車間?的法律?法規(guī)清?單等相?關(guān)文件?進行更?新，規(guī)?范各種?報表記?錄。_?___?月份邀?請其他?兄弟部?門和相?關(guān)職能?處室內(nèi)?審員對?本部門?進行內(nèi)?部審核?，對審?核中別?人提出?的問題?，提出?改進的?議建和?建議，?推進三?合一治?理體系?在本部?門的不?斷完善?和改進?，來迎?接公司?一年一?度的內(nèi)?審和外?審工作?。與認?證辦的?同志多?聯(lián)系、?多溝通?、發(fā)揮?橋梁和?紐帶作?用，對?我車間?的職工?和來我?們車間?參觀的?相關(guān)人?員，傳?達、解?釋、貫?徹公司?的治理?方針和?公司在?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?治理方?面的有?關(guān)要求?。并對?公司的?目標(biāo)、?指標(biāo)進?行分解?，制定?本部門?的目標(biāo)?、指標(biāo)?和治理?方案，?并及時?向職工?傳達。?班組?長20?23年?終工作?總結(jié)（?九）?子在川?上曰：?逝者如?斯夫。?緩緩地?，歷史?的舞臺?即將落?下__?__年?的帷幕?。春華?秋實，?又是豐?收的一?年，喜?悅的笑?容掛在?每個_?___?人的臉?上。我?作為制?造四部?c48?氣缸線?的一名?班組長?，在這?豐收季?節(jié)里伏?案疾書?，總結(jié)?一年的?工作概?況。?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命。?在班前?班后會?上，我?不厭其?煩地宣?貫質(zhì)量?的重要?性。在?日常工?作中巡?視全線?質(zhì)量情?況，檢?查員工?是否嚴?格遵守?工藝紀?律，加?強質(zhì)量?監(jiān)督力?度，盡?限度質(zhì)?量事故?的發(fā)生?，降低?零缺陷?，確保?產(chǎn)品合?格。一?年里，?設(shè)備故?障頻仍?，為不?影響生?產(chǎn)，能?自己維?修的我?總是自?己搞定?，沒把?握的就?第一時?間開單?維修以?保證各?工序正?常運行?。每天?上班前?例行檢?查設(shè)備?的保養(yǎng)?工作，?要求員?工勤擦?拭勤加?油換油?，加工?前檢查?設(shè)備的?運行情?況，一?有情況?立即報?告并維?修。所?喜一年?中無一?例違規(guī)?操作，?無一例?安全事?故發(fā)生?。溝?通無限?，理解?萬歲。?在和員?工兄弟?們朝夕?相處中?，我和?他們結(jié)?下了深?厚的友?誼，我?以身作?則，身?體力行?。一如?既往地?如兄長?般關(guān)心?他們，?理解他?們，幫?助他們?。盡管?有時我?的做法?令個別?員工不?理解甚?至難以?接受，?比如根?據(jù)生產(chǎn)?需要對?員工進?行崗位?調(diào)配和?安排，?或者核?算工時?有較大?誤差，?但最終?他們也?能理解?我的良?苦用心?，并能?心悅誠?服。為?了員工?的工資?利益，?我屢次?在領(lǐng)導(dǎo)?面前不?惜犯顏?進諫，?據(jù)理力?爭，功?夫不負?有心人?，最終?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?合理的?解決方?案。?作為公?司的一?員，為?公司分?憂解難?是每個?員工的?份內(nèi)之?事，我?也不例?外。鉸?吸氣孔?素來是?個瓶頸?崗位，?也是質(zhì)?量事故?多發(fā)崗?位，為?此我曾?潛心鉆?研鉸刀?的修磨?技巧。?該崗位?經(jīng)常缺?乏鉸刀?，加工?過程中?一旦損?壞，修?磨起來?很費時?且效果?時而欠?佳，直?接影響?了生產(chǎn)?。巧婦?難為無?米之炊?，因此?我多次?在下班?之余還?修磨幾?把備用?鉸刀，?以防各?班不時?之需。?有時在?家里，?有時在?下班途?中，有?時在上?班前幾?小時都?能接到?其他班?組長的?求助電?話，要?解決鉸?吸氣孔?的鉸刀?問題。?每每此?時，想?到生產(chǎn)?的重要?性，我?毫不猶?豫地放?下手頭?的事情?，第一?時間趕?到車間?，義不?容辭地?幫他們?排除故?障，解?決問題?，不計?個人的?得失而?且毫無?怨言!?一年?的風(fēng)風(fēng)?雨雨已?然走過?，我們?公司有?領(lǐng)導(dǎo)的?英明決?策和員?工的辛?勤耕耘?，作為?班組長?的我還?有什么?理由不?兢兢業(yè)?業(yè)勤勤?懇懇踏?踏實實?地工作?呢我相?信：明?天的朝?陽依然?燦爛，?___?_公司?的前景?依然美?好!?班組長?202?3年終?工作總?結(jié)（十?）_?___?年已經(jīng)?過去，?回首一?年來的?工作，?我認真?完成了?廠部交?給我的?生產(chǎn)任?務(wù)及生?產(chǎn)目標(biāo)?，指揮?系統(tǒng)開?停及置?換。完?成了車?間或公?司交給?我的臨?時性任?務(wù)。上?班做到?工藝指?標(biāo)的監(jiān)?督與指?導(dǎo)，主?要技術(shù)?指標(biāo)的?控制，?組織召?開班前?后會。?能夠認?真執(zhí)行?企業(yè)的?各項管?理制度?，并傳?達給每?位員工?。每班?不定時?的巡檢?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，組織?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運行?。負責(zé)?廠區(qū)水?系統(tǒng)的?監(jiān)管。?道路積?水清理?及綠化?帶的雜?物清理?工作。?第一?季度廠?部實行?了業(yè)務(wù)?骨干的?評定，?增強了?我們的?學(xué)習(xí)機?會和競?爭能力?。第?二季度?廠里推?行了組?織管理?創(chuàng)新專?項活動?——推?動錦江?事業(yè)進?一步發(fā)?展，我?認真學(xué)?習(xí)企業(yè)?精神，?積極響?應(yīng)廠部?號召，?從思想?上高度?重視，?落實中?積極動?員，認?真的去?去找出?工作的?不足和?存在的?問題，?敢于面?對企業(yè)?所面臨?的困難?，從工?作中找?出新的?發(fā)展方?向和目?標(biāo)原則?。第?三季度?實行了?大崗位?制，是?每個人?在新的?組織中?重新定?位，按?照新的?目標(biāo)和?原則去?調(diào)整自?己，再?造自我?，這也?是提高?工作效?率，提?升企業(yè)?競爭力?的必然?手段。?也是企?業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展—?—科學(xué)?行之有?效的方?法之一?。第?四季度?廠部推?行5S?管理，?現(xiàn)場整?理、整?頓、清?潔、清?掃、人?員素養(yǎng)?提高，?創(chuàng)造一?個良好?的工作?氛圍，?激發(fā)企?業(yè)活力?。在?設(shè)備管?理上，?我定期?檢查各?臺設(shè)備?的潤滑?油位嗎?，干油?泵的運?行時間?，油管?是否暢?通，電?機運轉(zhuǎn)?情況等?等。開?具工作?票，辦?理動火?證，制?定詳細?的安措?，確保?安全的?前提下?，及時?消除跑?、冒、?滴、漏?。自己?班組所?包的設(shè)?備能按?要求及?時清堵?，加強?設(shè)備維?護保養(yǎng)?。在?我的工?作中還?存在一?些不足?之處，?如人員?較少，?我只是?布置督?促，有?時親自?去打掃?現(xiàn)場衛(wèi)?生，沒?有按照?制度去?制約員?工。其?二是未?按規(guī)定?穿戴勞?保用品?，只是?口頭提?醒，員?工覺得?小事不?必在意?。在以?后的工?作中，?就要做?到精細?化管理?，進一?步制定?出合理?、公平?的制度?，去約?束我們?的每位