生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)企?業(yè)年度?工作總?結(jié)范文?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了,回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，進(jìn)?行了大?量的工?藝摸索?試驗(yàn)，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時(shí)、客?戶訂單?臨時(shí)調(diào)?整等困?難，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?___?_產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了?向__?__、?___?_同時(shí)?生產(chǎn)的?成功過?渡。順?利完成?___?_噸，?___?_噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時(shí)請教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?進(jìn)，經(jīng)?過一段?時(shí)間的?試驗(yàn)，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上達(dá)到?了客戶?的要求?，同時(shí)?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)?品方面?：__?__器?是客戶?在今年?新開發(fā)?的產(chǎn)品?，為了?達(dá)到客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原材料?到貨不?及時(shí)、?產(chǎn)品型?號雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?利用_?___?空閑時(shí)?間，開?發(fā)了_?___?產(chǎn)品并?完成了?為客戶?的小批?供貨。?為今后?公司產(chǎn)?品多元?化打下?了良好?的基矗?材料初?加工及?對外加?工方面?截至_?___?月__?__日?共完成?.二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時(shí)?，我們?生產(chǎn)制?造部門?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)把?生產(chǎn)工?序的每?一個(gè)質(zhì)?量控制?關(guān)，利??ah?ref?___?_'.?oh1?./z?uow?en/?mei?/'t?arg?et_?___?'bl?ank?'帷?⒅柿炕?帷嗲?盎峒吧??碳笆蔽?僮鞴?す嗍渲?柿坷砟?睿岢?植僮鞴?の諞?恢始煸?鋇墓鄣??。?薟僮鞴?さ牧鞫?浚?笆蔽?輪骯ぐ?才胖柿?俊⒉僮?骷寄芊?矯婊?鏡睦礪?叟嘌島?拖殖〔?僮魘導(dǎo)?Ｖ?っ懇桓?魴虜僮?鞴ぴ諫?匣懶?⒉僮饕?鄖埃?寄芰私?饣鏡?牟分?柿顆斜?鴟椒ā?８薟?誹卣?鞣擲嗉?爸柿懇?螅?諫?磕誆堪?才拋ㄈ?思嬤案?涸穡?頤鞘賈?占嶁挪?分柿?渴巧?隼吹??；??康拿懇?桓鱸憊?ざ加懈?叨鵲鬧?柿懇饈?叮⒏?噸鈑諫?僮?韉拿懇?換方謚?校?分柿拷?崳炔?教岣擼?源锏?鉸憧?突е柿?懇蟮?哪勘輟??/p?三、?設(shè)備模?具管理?方面?在這二?___?_年的?一年里?，公司?投入資?金購置?了更加?精密的?模具和?設(shè)備，?為產(chǎn)品?的產(chǎn)量?和質(zhì)量?提供了?更加有?力的保?證，雖?然大部?分設(shè)備?都是新?設(shè)備，?故障率?較低。?但我們?設(shè)備維?修人員?還是克?服了技?術(shù)力量?薄弱的?困難、?按照設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)的?相關(guān)文?件對設(shè)?備進(jìn)行?定期檢?修保養(yǎng)?，并且?作了相?應(yīng)的記?錄及詳?細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢?表、模?具維修?記錄、?并為每?套模具?建立了?詳細(xì)的?檔案，?有力地?保障了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很?大程度?上確保?了生產(chǎn)?運(yùn)行的?穩(wěn)定性?。生?產(chǎn)企業(yè)?年度工?作總結(jié)?范文（?二）?一、班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)。?1、?充分利?用例會(huì)?和車間?班前班?后會(huì)，?將公司?第二次?創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?，使車?間員工?真正領(lǐng)?會(huì)到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標(biāo)?，筑建?員工以?廠為家?的思想?。2?、加強(qiáng)?了班組?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。?車間班?組長的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)?了班組?長的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強(qiáng)?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?三、?生產(chǎn)、?技術(shù)管?理得到?加強(qiáng)。?積極?配合質(zhì)?量管理?部門對?車間質(zhì)?量的檢?查力度?，并強(qiáng)?化生產(chǎn)?技術(shù)的?管理力?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?抽檢合?格率大?大提高?，水分?超標(biāo)現(xiàn)?象減少?，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)?象得到?較好控?制。?四、現(xiàn)?場管理?得到改?善。?1、制?定了現(xiàn)?場管理?制度，?并在生?產(chǎn)過程?中認(rèn)真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?S”活?動(dòng)，并?認(rèn)真組?織實(shí)施?，使現(xiàn)?場管理?得到大?的改善?。2?、將東?廠所有?積壓余?料進(jìn)行?消化，?避免了?原材物?料的浪?費(fèi)，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，改善?了現(xiàn)場?。五?、對設(shè)?備進(jìn)行?技術(shù)改?造。?1、分?別對一?、二、?三、六?車間的?部分設(shè)?備根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?了改造?，降低?了工人?勞動(dòng)強(qiáng)?度，提?高了產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本。?2、?通過公?司組織?處出學(xué)?習(xí)，對?生產(chǎn)工?藝進(jìn)行?改進(jìn)，?將新的?生產(chǎn)工?藝配方?成功應(yīng)?用于生?產(chǎn)，降?低了生?產(chǎn)成本?。生?產(chǎn)企業(yè)?年度工?作總結(jié)?范文（?三）?時(shí)光似?箭、歲?月如梭?。伴著?圣誕節(jié)?日的歡?樂氣氛?，我們?即將迎?來新的?一年。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門?的密切?配合與?部門全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，在此?，我對?生產(chǎn)部?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時(shí)也祈?愿我們?公司明?年更美?好。?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去?的一年?里，生?產(chǎn)部在?生產(chǎn)過?程中面?臨三、?四產(chǎn)品?型號的?多變，?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40?KKP?CS三?四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?3KK?PCS?.為到?達(dá)客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?我部門?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時(shí)?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎(chǔ)?。2?、產(chǎn)品?品質(zhì)方?面在?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下兩?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入?庫良率?達(dá)到_?___?%，三?四層產(chǎn)?品入庫?良率達(dá)?到__?__%?。我堅(jiān)?信只要?每個(gè)員?工在提?高產(chǎn)品?意識情?況下，?全力的?投入在?生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設(shè)備?比較良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?在每年?的年初?和年末?，在人?員變動(dòng)?和產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的時(shí)候?情況下?，這無?疑給生?產(chǎn)管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動(dòng)下?本部門?還是堅(jiān)?持對新?近員工?的崗前?崗中培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?，在這?我要感?謝行政?部對員?工的教?育和工?程部的?技術(shù)培?訓(xùn)和車?間的各?班長，?的鼎力?支持才?始的我?部門有?了如今?的良好?局面。?5安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，我?部門將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時(shí)做到?各車間?員工的?安全知?識教育?，監(jiān)督?和排除?各車間?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)車間?的有序?運(yùn)行。?全年度?未發(fā)生?較大的?人體傷?害和設(shè)?備損壞?事故。?二、?存在的?不足和?對策?生產(chǎn)部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）員工?質(zhì)量意?識淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念：?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意思，?在我們?計(jì)件和?沒有品?管的巡?檢下，?有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真?空地帶?，班和?班之間?誰都管?誰都不?管的局?面。而?且有的?時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意思?：由于?我部門?全體計(jì)?件化以?后，在?瞬速增?產(chǎn)的同?事忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)的?過程質(zhì)?量記錄?。產(chǎn)品?在整個(gè)?制造中?過程中?，如何?完整記?錄產(chǎn)品?過程質(zhì)?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質(zhì)量管?理體系?所要求?的，些?我們所?做，做?我們所?寫。記?我們所?做的還?差較遠(yuǎn)?!2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?，在這?方面我?們在策?劃一下?整頓，?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓(xùn)?計(jì)劃。?實(shí)施有?效的激?勵(lì)措施?，不斷?的提高?員工的?綜合數(shù)?字，以?適應(yīng)企?業(yè)以后?發(fā)展的?需要。?3、?物料消?耗管理?方面?由于之?前我們?沒有對?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?在飛正?常成本?增加時(shí)?，如工?具損耗?率搞，?物料使?用質(zhì)量?過剩，?員工裝?配及存?放不當(dāng)?影起的?浪費(fèi)。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識不強(qiáng)?。本部?門將根?據(jù)實(shí)際?情況實(shí)?施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，始?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?三、?從公司?整體方?面，我?有一幾?點(diǎn)建議?。1?、建立?健全的?工作質(zhì)?量職責(zé)?制度。?對公司?每個(gè)部?門和員?工都明?確規(guī)定?各部門?和個(gè)人?在工作?中的具?體任務(wù)?、責(zé)任?和權(quán)利?，以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責(zé)，?辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質(zhì)量有?關(guān)的工?作和廣?大員工?的積極?性結(jié)合?起來形?成一個(gè)?嚴(yán)密的?控制體?系。?2、因?公司員?工的流?動(dòng)量大?，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)?凝聚力?和歸屬?感補(bǔ)強(qiáng)?，長期?以來必?將影響?產(chǎn)品質(zhì)?量、工?作效率?，因此?建議公?司在企?業(yè)文化?和員工?歸屬感?和團(tuán)隊(duì)?的凝聚?力加強(qiáng)?樹立與?培訓(xùn)。?四、?自身總?結(jié)_?___?年即將?結(jié)束，?___?_年的?工作也?即將告?一段落?，在這?一年里?，我經(jīng)?過自身?努力，?克服各?種困難?，特別?是在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?基本上?的完成?了本年?度的工?作，經(jīng)?歷這兩?年來的?生產(chǎn)管?理工作?。通過?這些項(xiàng)?目的管?理，熟?悉了公?司的運(yùn)?作程序?流程，?掌握了?公司系?統(tǒng)的