MIS與現(xiàn)代管理方法

MIS與現(xiàn)代管理方法第1頁/共22頁第一節(jié)JIT（準時制生產(chǎn)）

一、JIT系統(tǒng)的組成原理JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設計與計劃技術JIT生產(chǎn)方式的概念JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術日本20世紀60年代管理思想：在顧客需要的時間，按顧客需要的數(shù)量，生產(chǎn)百分之百的合格產(chǎn)品。第2頁/共22頁二、JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術－－看板系統(tǒng)1、看板：意指卡片，用此卡片授權移動在該控制系統(tǒng)中的物料。

加工看板存放貨架號F14－26工件號56790－321工件名曲軸產(chǎn)品型號SX50BM－170加工設備機加工LD--6取貨看板存貨點號5E215工件號34510S06工件名主軸產(chǎn)品型號SX5DBC前工序鍛造

B--2后工序機加工第一節(jié)JIT（準時制生產(chǎn)）

第3頁/共22頁2、看板在工序間的傳遞

IA第I道工序

IBⅡA第第Ⅱ道工序ⅡBⅢA原材料供應客戶加工看板取貨看板加工看板取貨看板零件加工工序零件組裝工序總裝配工序第Ⅲ道工序三第4頁/共22頁JIT生產(chǎn)方式總結：JIT的管理思想：在顧客需要的時間，按顧客需要的數(shù)量，生產(chǎn)百分之百的合格產(chǎn)品。－－以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式JIT的價值還在于：發(fā)現(xiàn)瓶頸。比喻：企業(yè)運轉(zhuǎn)如船舶在江河中航行，庫存如水位，瓶頸如暗礁，降庫存猶如降水位，易發(fā)現(xiàn)“暗礁”JIT的最終目標：獲取最大利潤JIT的本質(zhì)：創(chuàng)造出能靈活地適應市場需求變化的生產(chǎn)系統(tǒng)JIT的理想目標：6個“零”和1個“一”即零缺陷、零儲備、零庫存、零搬運、零故障停機、零提前期，批量為一第5頁/共22頁3、看板系統(tǒng)的特點：“拉式”系統(tǒng)。工作中心

1工作中心

2工作中心

M－1工作中心

M任務下達任務下達任務下達任務下達“拉式”系統(tǒng)原理圖完成日期完成日期完成日期完成日期第6頁/共22頁第二節(jié)MRP（物料需求計劃）

20世紀60年代發(fā)達國家一、初期的MRP思想：用計算機來計算物料需求。突出解決生產(chǎn)上所需的原材料不能準時供應或供應不足的問題。第7頁/共22頁MRP計算1.采購和生產(chǎn)哪些零部件，數(shù)量多少。2.何時下達零部件的采購和生產(chǎn)任務，何時交貨。主生產(chǎn)計劃零部件材料庫存文件產(chǎn)品結構文件

（BOM)定購余額文件在制品文件計劃下達的任務（定購/生產(chǎn)）優(yōu)點：能據(jù)有關數(shù)據(jù)計算出相關物料需求的準確時間與數(shù)量。缺陷：1、缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。

2、缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的反饋信息和對計劃進行調(diào)整的功能。第二節(jié)MRP（物料需求計劃）第8頁/共22頁二、閉環(huán)MRP

方法：在初期MRP的基礎上，引入資源計劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃粗能力計劃是否可行物料需求計劃能力需求計劃是否可行采購生產(chǎn)活動控制YYNN執(zhí)行結果反饋第9頁/共22頁

20世紀70年代發(fā)達國家

MRPII是廣泛應用于制造企業(yè)的一種管理思想和模式。由于MRPII正確反映了企業(yè)生產(chǎn)中人、財、物等要素和產(chǎn)、供、銷等管理活動的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，能夠有效地組織企業(yè)的所有資源進行生產(chǎn)，因而獲得了廣泛的應用。近20年來，國外已有數(shù)萬個企業(yè)建立并運行了MRPⅡ系統(tǒng)，我國開發(fā)應用MRPⅡ的單位也已有數(shù)百家，并形成了有中國特色的MRPⅡ產(chǎn)品。

第三節(jié)MRPⅡ（制造資源計劃）第10頁/共22頁方法：在閉環(huán)MRP完成對生產(chǎn)的計劃與控制基礎上，進一步擴展，把生產(chǎn)計劃、庫存控制、物料需求、車間控制、能力需求、工藝路線、成本核算、采購、財務等功能綜合起來，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的計算機集成管理，以達到最大的客戶服務、最小的庫存、投資和高效率的作業(yè)。一、MRPⅡ簡介第11頁/共22頁

MRPII的構成制造數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)計劃大綱財務成本核算采購庫存控制物料需求車間控制能力計劃主生產(chǎn)計劃資源分布預測銷售計劃二、MRPⅡ構成第12頁/共22頁

MRPⅡ系統(tǒng)是站在整個企業(yè)的高度組織生產(chǎn)及一系列管理活動的，把企業(yè)的生產(chǎn)、財務、銷售、采購、技術管理等子系統(tǒng)綜合起來，使各部分相互聯(lián)系，相互提供數(shù)據(jù)。三、MRPⅡ工作原理-1第13頁/共22頁編制粗能力需求計劃編制生產(chǎn)計劃大綱經(jīng)營計劃滿足生產(chǎn)計劃大綱？效益評估編制車間作業(yè)計劃編制能力需求計劃編制物料需求計劃編制主生產(chǎn)計劃滿足主生產(chǎn)計劃？經(jīng)過努力滿足主生產(chǎn)計劃？MRPII的編制過程三、MRPⅡ工作原理-2第14頁/共22頁MRPII系統(tǒng)作為一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)，必然要包含企業(yè)管理的基本功能；其目標在于合理安排計劃，充分利用各種制造資源，提高設備和工時利用率，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。在應用上不可能采用千篇一律的模式，而與企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)部條件密切相關。因此，MRPII系統(tǒng)結構也不是一成不變的。

四、MRPⅡ系統(tǒng)結構第15頁/共22頁五、MRPⅡ系統(tǒng)的特點：“推式”系統(tǒng)工作中心

1工作中心

2工作中心

M－1工作中心

MRT任務下達

任務下達DD完成日期完成日期

“推式”系統(tǒng)原理圖

任務下達

任務下達完成日期完成日期第16頁/共22頁

MRPII資源的概念始終局限于企業(yè)內(nèi)部，在決策支持上主要集中在結構化決策問題。90年代以來，包括供應商在內(nèi)的供應鏈管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要部分，MRPⅡ系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求。MRPⅡ逐漸發(fā)展成為新一代的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning，ERP）。一、ERP系統(tǒng)概念的提出第四節(jié)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）第17頁/共22頁

ERP在MRPII基礎上，向內(nèi)、外兩個方向延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加供應鏈管理等功能，即將供應鏈內(nèi)的供應商等外部資源也看作受控對象集成進來。二、ERP系統(tǒng)的結構第四節(jié)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）MRPⅡ客戶供應商第18頁/共22頁第五節(jié)OPT（最優(yōu)化生產(chǎn)技術）

思想：強調(diào)物流的優(yōu)化，即優(yōu)化瓶頸環(huán)節(jié)的物流。

認識：在瓶頸資源上損失了一小時，就等于整個系統(tǒng)損失了一小時；在非瓶頸資源上節(jié)約一小時，并沒有多大的意義。第19頁/共22頁第六節(jié)AGILE（敏捷制造）

思想：提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營上的敏捷性，及時滿足市場多樣化的需求。

要求條件：1、設備柔性

2、組織上的敏捷性

3、高素質(zhì)的綜合型人才

4、企業(yè)的虛擬性第20頁/共22頁第三章MIS與現(xiàn)代管理方法