【重點】房地產(chǎn)業(yè)成本預算面試簡答題_第1頁
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文檔簡介

.z.-事后統(tǒng)計為事前控制為兩個級別，一級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本5%-7.全員全面強化成本控制，建立房地產(chǎn)集團的成本領先競爭優(yōu)勢的具體工作要求？答：(1)進一步調整和完善成本限額指標； (2)重視和加強成本優(yōu)化工作； (3)建立全員成本控制機制； (4)深入推進成本人員的轉型； (5)嚴格落實好《合約規(guī)劃制度》； -答：“三點一線”的具體內容為：售樓處(會所)、樣板房、工地現(xiàn)場、看房12.移動辦公工作“五維度”包括哪些？2)針對問題提出管理措施和要求；3)對相關部門提出的指導意見；4)對相關部門的服務與支持；5)針對體制、機制和制度提出的意見和建議。；-答：一是重視和加強成本優(yōu)化工作；制；揮成本人員的作用；成本管理整個流程節(jié)點是怎樣的？.z.-本階段能夠實現(xiàn)的成本控制的效果占整個項目全階段成本控制效果的比率約為。”而不是“做了再算”3.目標成本應隨著項目的實施(產(chǎn)品提升等)分階段進行檢查、修改。工本、關心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。.z.-鉤。鉤再算”目標成本應隨著項目的實施(產(chǎn)品提升等)分階段進行檢查、修改.z.-編寫時鋼筋、砼、鋁合金門窗等價格是按多少編.z.-38.怎么樣順應地產(chǎn)微利時代，加強成本控制，提升競爭力？成本控制體系。 (1)進一步調整和完善成本限額指標 (2)重視和加強成本優(yōu)化工作.z.- (3)建立全員成本控制機制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并 (4)深入推進成本人員的轉型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深 (5)嚴格落實好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項目的 (6)加大招標價格信息庫建設，結合建設產(chǎn)業(yè)集團等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，審核延誤項目生產(chǎn)的標準在實際應用時不具備可操作性各階段不認真測算成本導致成本超標的4原成本缺陷庫內的問題在新項目上重復出現(xiàn)案評審、施工圖評審的審時未根據(jù)自身專業(yè)提出相應建議的各城市公司或獨立項目公司下達的成本指標錯誤的.z.-44.2012年，為了適應市場變化，公司要全面加強各方面的成本控制工作。具體要求是什么？一是重視和加強成本優(yōu)化工作。二是建立全員成本控制機制揮成本人員作用。四是加大招標價格信息庫建設五是要深入推進成本人員的轉型成獎.

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