房地產(chǎn)合作開發(fā)合同協(xié)議書-新聞中心

第5頁共8頁房地產(chǎn)合作開發(fā)協(xié)議書（修改稿）訂立本協(xié)議當(dāng)事人：甲方：（以下簡稱甲方）乙方：

海南中鐵房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司（以下簡稱乙方）第一章、總則1.1甲方已獲得了位于三亞市迎賓大道號土地使用權(quán)（詳見三亞市國土資源局頒發(fā)的《國有土地使用權(quán)證》地號：）。1.2甲方經(jīng)上級主管公司門批準：同意以上述地塊作為出資，乙方以資金作為出資，合作開發(fā)【三亞國際新聞中心】房地產(chǎn)項目；同意授權(quán)乙方成立項目公司以甲方的名義開發(fā)【三亞國際新聞中心】房地產(chǎn)項目；同意將甲方持有的項目公司股權(quán)質(zhì)押給乙方。1.3項目公司是本協(xié)議項下合作項目（以下簡稱合作項目）的最高權(quán)力機構(gòu)，由其全權(quán)負責(zé)合作項目的開發(fā)、決策和管理。項目公司下設(shè)各部門具體負責(zé)合作項目實施。1.4工程前期的報批、對規(guī)劃設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目公司統(tǒng)一管理。1.5本項目開發(fā)后雙方分得房屋的銷售由項目公司委托銷售代理公司統(tǒng)一銷售。1.6合作項目設(shè)立獨立的財務(wù)帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。1.7根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分攤合作項目銷售所發(fā)生的相關(guān)稅費。第二章、項目概況：2.1項目座落地點；2.2項目名稱“”；2.3項目用地四至：見土地證；2.4項目用地面積

m2（約畝）；2.5項目規(guī)劃用地性質(zhì)：現(xiàn)為劃撥待改為城鎮(zhèn)住宅混合用地用地；2.6項目土地使用年限：70年；2.7項目建設(shè)技術(shù)指標(biāo)：容積率：≥3.5建筑密度：≥20%綠化率：≥45%總建筑面積：100,000m2，以三亞市建設(shè)局頒發(fā)的《建設(shè)項目規(guī)劃許可證》載明面積為準；2.8項目建設(shè)內(nèi)容：（以三亞市建設(shè)局頒發(fā)的《建設(shè)項目規(guī)劃許可證》載明面積為準）2.9項目現(xiàn)狀：土地已完成六通一平，具備開工條件。第三章、機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工3.1為便于合作項目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立“三亞房地產(chǎn)投資有限公司”（以下簡稱項目公司），項目公司全權(quán)負責(zé)合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)。項目公司下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務(wù)部、工程予決算部等部門。3.2項目公司法人代表由乙方委派人員出任，項目公司設(shè)總經(jīng)理1人由乙方派任,副總經(jīng)理2人由雙方各派1人，其他各部門人員向社會公開招聘。項目公司的職責(zé)：全權(quán)負責(zé)和決定合作項目的一切事宜。項目公司的議事規(guī)則：項目公司實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目公司召開會議時，由專職人員負責(zé)記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責(zé)保管。專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項目公司例會由項目公司總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加的，由總副經(jīng)理主持?？偨?jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項目公司的日常工作，主持項目公司的例會。總副經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。第四章、投資4.1合作項目開發(fā)所需的各項投資：4.1.1本項目用地的《國有土地使用權(quán)證》出證前（含辦證）所需的所有稅費由甲方負責(zé)出資4.1.2本項目的開發(fā)建設(shè)及配套所需的所有費用由乙方負責(zé)出資，包括本項目的規(guī)劃、設(shè)計、報建、施工。以及項目公司及下設(shè)各部門專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公家具和配備車輛等等所發(fā)生的全部費用4.2售樓處的建造費用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，由乙方預(yù)支，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤，房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。4.3項目公司下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各公司自行支配。各公司下設(shè)各公司的具體費用數(shù)額，屆時由項目公司確定4.4本協(xié)議當(dāng)事人派員到項目公司及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔(dān)。4.5除銷售公司經(jīng)理外，其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發(fā)生的全部費用均由派出方負擔(dān)。4.6本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按房屋分配比例比例予以分攤。第五章、會計財務(wù)制度5.1合作項目所涉的會計、稅務(wù)各自進帳，分別處理。5.2合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項目公司書面決定后，由財務(wù)公司實施。5.3主管會計和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時派員審閱、了解費用支出情況。5.4財務(wù)公司應(yīng)定期以書面的方式公布費用支出情況。5.5通過銀行貸款解決合作項目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。第六章房屋的分配本項目建成并通過竣工驗收后，甲方分得所建房屋中的70%，乙方分得所建房屋中的30%。施工圖通過審批后，由項目公司確定分房方案。協(xié)商不成的，由項目公司根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。第七章、工程前期：7.1合作項目的工程前期工作由項目公司統(tǒng)一管理和決策，工程前期公司具體負責(zé)經(jīng)辦,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。7.2工程前期公司的報批工作包括但不限于下列事項：1、報批建設(shè)項目的立項和可行性研究報告2、建設(shè)項目的市場調(diào)研，確定開發(fā)項目的整體方案；3、規(guī)劃設(shè)計單位招（邀）標(biāo)，簽訂《規(guī)劃設(shè)計合同》；4、規(guī)劃方案設(shè)計和規(guī)劃方案的報批；5、申請《建設(shè)項目詳細規(guī)劃設(shè)計條件》；6、建筑設(shè)計單位招（邀）標(biāo)，簽訂《建筑設(shè)計合同》；7、方案設(shè)計和施工圖的審批；8、申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；9、施工單位招標(biāo)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》；10、監(jiān)理單位招標(biāo)（或確定監(jiān)理單位），簽訂《工程監(jiān)理合同》；11、委托質(zhì)檢工作；12、申辦開工計劃和《施工許可證》；13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工。7.3辦理上述事項向有關(guān)公司門繳納的相關(guān)費，乙方應(yīng)在繳納費用的3日前支付給財務(wù)部。第八章、工程營造8.1合作項目工程施工單位的選擇，由項目公司通過招標(biāo)或其他法定方式確定。本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標(biāo)和施工。8.2合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，由項目公司通過招標(biāo)或其他法定方式確定。8.3《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款：1、工程總價款采用“包死價”和工程設(shè)計變更據(jù)實結(jié)算的決算方式：2、工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。8.4工程款的撥付日期由項目公司決定，由財務(wù)公司統(tǒng)一支付。屆時由工程公司按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目公司批準后，由財務(wù)公司執(zhí)行。第九章、房屋銷售、稅費的繳納：9.1根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人分得的房屋由項目公司委托房屋銷售代理公司統(tǒng)一銷售。收取的購房款進合作項目設(shè)立的獨立帳戶。9.2售樓處房屋建設(shè)費用、營銷費用、購置辦公家具費用按分得的房屋的面積分攤。待工程竣工測繪后，按確權(quán)的建筑面積據(jù)實決算。本條約定的售樓處房屋建設(shè)費用是指建設(shè)售樓處發(fā)生的土建和安裝費用。本條約定的營銷費用是指為銷售房屋委托房屋銷售代理公司銷售和通過媒體進行廣告宣傳所發(fā)生的費用。9.3項目開發(fā)過程中各項費用及稅費由本協(xié)議當(dāng)事人按照房產(chǎn)分配比例依照國家規(guī)定繳納。第十章、施工期限、竣工驗收和竣工材料的報批：10.1項目公司應(yīng)在3年內(nèi)完成本合同規(guī)定的房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程任務(wù)（包括完成道路、圍墻、環(huán)境綠化），并交付使用。如受天氣、政策等不可抗力或甲方行為影響，導(dǎo)致開發(fā)建設(shè)受阻，經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人共同書面簽字同意后，其建設(shè)期可以順延。10.12工程的竣工驗收工作,由項目公司負責(zé)統(tǒng)一組織,其他各公司予以積極配合。第十一章、工程保修：11.1房屋交付后,其保修單位的確定由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商的方式確定。協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔(dān)，或由本協(xié)議當(dāng)事人共同委托第三人承擔(dān)。11.2房屋的保修金按工程結(jié)算值的3%計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤。除工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。11.3保修合同由本協(xié)議當(dāng)事人共同與保修單位簽訂。11.4工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。11.5保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔(dān)賠償責(zé)任。如一方承擔(dān)了責(zé)任，其有權(quán)向保修單位予以追償。第十二章物業(yè)管理12.1房屋交付后,實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。12.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。協(xié)商不成的，本協(xié)議當(dāng)事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。第十三章本協(xié)議的變更和終止13.1經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。13.2未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人的一致同意，任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。13.3本項目開發(fā)銷售完畢，本協(xié)議自動終止。13.4因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動終止。第十四章、違約責(zé)任14.1合同生效后，任何一方均不得單方終止合同，及其他形式的違約行為。否則依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》有關(guān)規(guī)定處理，并賠償守約方萬元違約金及相關(guān)損失，守約方對于違約方享有要求解除合同或要求繼續(xù)履行合同的權(quán)利。14.2項目公司應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成開發(fā)建設(shè)任務(wù)，并交付使用，如因乙方原因造成停工時間超過兩個月，甲方有權(quán)終止合同，并享有與他方繼續(xù)進行合作開發(fā)的權(quán)利。14.3在施工期間，如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或施工人員發(fā)生傷亡事故，則由乙方承擔(dān)全公司經(jīng)濟及法律責(zé)任。14.4施工期間，如因甲方的原因?qū)е路ㄔ翰榉饣蚱渌蛩卦斐赏９?，不能在五個工作日內(nèi)解決復(fù)工視為甲方違約，乙方有權(quán)解除合同并申請對項目進行拍賣過戶事宜，拍賣所得款項優(yōu)先償還乙方所投入的所有資金并賠償乙方就此項目應(yīng)獲收益和已投資公司分因查封而造成的損失。甲方放棄所有抗辯權(quán)并無條件配合乙方辦理相關(guān)手續(xù)。14.5財務(wù)人員未經(jīng)項目公司同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的倍承擔(dān)違約責(zé)任。第十五章、合同管理15.1合作項目所涉的合同，實行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。為保證合作項目的依法、規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當(dāng)事人共同聘請法律顧問。15.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目公司牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責(zé)。合同的批準權(quán)由項目公司行使。15.3本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。15.4洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對方當(dāng)事人的有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信狀況；驗明對方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格；審查代理人是否具有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性；審查對方使用印鑒是否合法與真實有效。在實施前述行為時，必要時應(yīng)請求法律顧問予以協(xié)助。15.5洽談部門負責(zé)收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、往來函件等。15.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時上報項目公司，所涉部門的負責(zé)人應(yīng)及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時應(yīng)咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁公司門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。15.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責(zé)管理,綜合部應(yīng)對收集、整理各類合同進行歸檔管理。15.8項目設(shè)計合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項目、合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。第十六章、適用法律及爭議解決16.1本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中國法律的保護和管轄。16.2在履行本合同過程中所發(fā)生的爭議，雙方本著友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向三亞市仲裁委員會提請仲裁。第十七章、其他約定事項17.1合作項目完成后，項目公司及下設(shè)各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項目公司協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按房屋分配比例分配。17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致解決。17.3本協(xié)議簽訂后,未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。17.4履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議、會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成公司分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當(dāng)事人簽字蓋章后生效。17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份、副本份。正本本協(xié)議當(dāng)事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份。每份協(xié)議書均具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：2010年月日2010年月日于三亞成都第二繞城高速公路西段項目房建工程FJ1標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃編寫：審批：四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所成都二繞（西段）項目FJ1監(jiān)理部二一二年十月目錄工程項目概況一、基本情況二、工程特點三、合同細節(jié)四、建設(shè)單位項目組織結(jié)構(gòu)五、承包商項目組織結(jié)構(gòu)第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責(zé)項目監(jiān)理部組織形式項目監(jiān)理部人員配備情況監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項目總監(jiān)理工程師職責(zé)（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)第四章施工階段監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制原則二、工程質(zhì)量控制的方法三、施工過程中工程質(zhì)量控制四、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理五、工程造價控制1、工程造價控制的原則2、工程造價控制的方法3、工程量計量六、合同及其他事項的管理1、管理的原則及內(nèi)容2、設(shè)計變更管理4、費用索賠的管理第五章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員工作守則二、監(jiān)理工作準則三、圖紙會審制度四、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度五、監(jiān)理日志和會議制度第一章工程項目概況基本情況：工程名稱：成都二繞西段項目房建工程（FJ1標(biāo)段）工程地點：成都結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框架。4、建筑面積:總建筑面積：9199.55M2煎茶收費站建筑面積：1563.33M2黃龍溪收費站建筑面積：2238.33M2花源費站建筑面積：1609.78M2興義收費站建筑面積：2224.78M2三江收費站建筑面積：1563.33M25、合同工期：320天6、合同金額：41006243元7、計劃開工日期:2012年11月15日8、工程質(zhì)量標(biāo)準:合格9、抗震等級:七級10、建設(shè)單位：四川蓉城第二繞城高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司11、設(shè)計單位：四川省交通廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計研究院12、監(jiān)理單位：四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所13、施工單位：四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司二、工程特點本工程為砼框架結(jié)構(gòu)，獨立地梁基礎(chǔ)，抗震等級七度，安全等級為二級，合理使用年限50年。主體結(jié)構(gòu)C30砼，其余主體結(jié)構(gòu)C30混凝土，承臺與地梁基礎(chǔ)C30砼。±0.000以下MU10機制磚，M7.5水泥砂漿，其余多孔粘土磚，M5水泥砂漿砌筑。外墻面磚；內(nèi)墻及頂棚水泥砂漿+乳膠漆；樓地面地磚。鋁合金推拉窗；平開木門。三、合同細節(jié)：工程施工合同：承包人：四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司承包范圍：合同段范圍內(nèi)的房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程等。合同工期：10個月質(zhì)量：合格。合同價款：41006243元工程建設(shè)監(jiān)理合同：監(jiān)理人：四川省公路工程監(jiān)理咨詢事務(wù)所監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理正常監(jiān)理服務(wù)酬金：詳見監(jiān)理合同。建設(shè)單位項目組織結(jié)構(gòu)：二繞公司二繞公司新津代表處新津代表處現(xiàn)場管理機構(gòu)現(xiàn)場管理機構(gòu)承包商項目組織結(jié)構(gòu)（人員配備詳見承包商“施工組織設(shè)計”）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人項目工程師質(zhì)檢工程師材料員財務(wù)員預(yù)算員安全員電氣工程師給排水工程師師長師機械工程師項目工程師質(zhì)檢工程師材料員財務(wù)員預(yù)算員安全員電氣工程師給排水工程師師長師機械工程師土建工程師土建工程師施工工長各各生產(chǎn)作業(yè)班組第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理工作范圍：見監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，力爭優(yōu)良。2、工期目標(biāo)：10個月。3、投資目標(biāo)：建安工程造價為合同價款。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：審查承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。檢查現(xiàn)場施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施，對工程建設(shè)實施質(zhì)量、投資、進度三控制。主持協(xié)商業(yè)主方或設(shè)計單位，或承包商提出的設(shè)計變更。監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證。督促施工單位整理施工文件資料的歸檔準備工作。審查承包商報送的竣工資料，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。提交監(jiān)理工作總結(jié)資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；2、監(jiān)理合同；3、施工合同；4、設(shè)計文件及圖紙會審紀要；5、施工圖中適用的標(biāo)準圖集；6、施工招、投標(biāo)文件。監(jiān)理部組織形式及人員崗位職責(zé)針對本項目的項目特征和工程特性，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師z房建專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理員二、項目監(jiān)理部人員配備情況姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)備注盧澤龍48統(tǒng)計高級工程師總監(jiān)交通部監(jiān)理工程師冉啟俊73路橋高級工程師房建工程師省專業(yè)監(jiān)理工程師朱海宏36工民建工程師測量工程師省專業(yè)監(jiān)理工程師謝道蓮36工民建工程師材試工程師交通部檢測工程師楊廷建40工民建工程師安全工程師監(jiān)理培訓(xùn)證李君亭38工民建工程師房建工程師建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師王彭川49機械工程師計量工程師三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項目總監(jiān)職責(zé)全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作。主要職責(zé)如下：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，掌握其要求和愿望，負責(zé)與建設(shè)單位、承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)各方的協(xié)調(diào)溝通，處理有關(guān)方面的問題（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)實施相關(guān)方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。基本職責(zé)如下：負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程量計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第四章施工階段的監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制原則1、以現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全面實現(xiàn)工程項目約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)檢為重點。3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系落實到位。4、嚴格要求承包商執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5、堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量以事前控制為主、事中監(jiān)督檢查，事后嚴格驗收。2、按《監(jiān)理實施細則》的要求對施工過程進行檢查，糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。3、對工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工過程進行旁站監(jiān)理。4、利用工程款支付申請控制手段對不合格工序行使質(zhì)量否決權(quán)。5、簽發(fā)質(zhì)量控制通知、指令。三、施工過程中質(zhì)量控制1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進行旁站。2、及時糾正在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合施工要求的問題。3、對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包商改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師4、承包商按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后將填寫的《隱蔽工程記錄》和《工程報驗申請單》報送監(jiān)理，監(jiān)理工程師根據(jù)《隱蔽工程記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。5、對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商整改完成后報送監(jiān)理工程師復(fù)查。6、對隱檢合格的工程應(yīng)簽認《隱蔽工程記錄》并準予進行下一道工序施工。四、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量要針對質(zhì)量問題輕重程度分別處理。2、對可以通過返修彌補的一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先提出方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可）批示承包商處理，處理后重新驗收。3、對需要返工處理的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包商先提出處理意見外，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》并與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果重新進行驗收。五、工程造價控制1、工程造價控制的原則（1）應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的《建設(shè)工程施工承包合同》中所確定的合同價，單價和約定的工程款支付規(guī)定。（2）在報驗資料不全或與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的工程內(nèi)容不予審核和計量。（3）工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。（4）處理因設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時，應(yīng)堅持合理、公正。（5）對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，在事先征得建設(shè)單位意見后，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在《建設(shè)工程施工承包合同》所約定的時限內(nèi)。2、工程造價控制的方法（1）工程開工、承包商應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理方提交經(jīng)審定的工程施工圖預(yù)算、該預(yù)算總額與合同價相符。（2）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、施工圖預(yù)算、合同工程量建立工程量臺帳。（3）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。（4）應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。3、工程量計量（1）工程量計量原則上每月計量一次。根據(jù)工程進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填報進度月報表。（2）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由監(jiān)理、業(yè)主和承包協(xié)商約定。（3）對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等）按合同約定，監(jiān)理工程師會同承包商如實進行計量。六、合同其他事項的管理1、管理的原則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，及時用《監(jiān)理工程師通知單》的形式督促承包商糾正不符合合同約定的行為及做法，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合約定事件的發(fā)生。（2）合同其他事項的管理內(nèi)容A、設(shè)計變更、洽商的管理B、工程暫停及復(fù)工的管理C、工程延期的管理D、費用索賠的管理E、合同爭議的調(diào)解F、違約處理2、設(shè)計變更管理（1）工程變更無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行管理。（2）《工程變更單》必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師簽認后，承包商方可執(zhí)行。（3）《工程變更單》的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。（4）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。（5）監(jiān)理工程師會簽有關(guān)工程變更時，必須做到：①承包方嚴格按照圖紙施工，不得隨意更改設(shè)計，承包商對原工程設(shè)計變更，首先要經(jīng)監(jiān)理工程師同意；②監(jiān)理工程師會簽設(shè)計變更時，應(yīng)審查對質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如有不利影響，要向建設(shè)單位