各部門各崗位培訓(xùn)需求分析報告匯總情況(原版)

1/12 各部門各崗位培訓(xùn)需求分析匯總一、生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求分析表覽表業(yè)知識與技能類培訓(xùn)培訓(xùn)2/12 二、技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求分析覽表知識與技能類培訓(xùn)能培訓(xùn)三、質(zhì)量部各崗位培訓(xùn)需求分析知識與技能類培訓(xùn)能培訓(xùn)3/12 六西格瑪根底2.六西格瑪專家文化3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理1.領(lǐng)導(dǎo)力2.目標(biāo)管理4.全面質(zhì)量本錢管理2.優(yōu)秀主管五項(xiàng)技能3.時間管理5.零缺陷與質(zhì)量本錢管理3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理4.如何糾正工作偏差6.Excel在質(zhì)量管理中的4.員工授權(quán)與激勵5.溝通技巧應(yīng)用5.團(tuán)隊(duì)合作與工作管理6.沖突解決技巧8.質(zhì)量信賴性實(shí)務(wù)9.品管圈實(shí)施.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定2.質(zhì)量檢驗(yàn)工具應(yīng)用3.質(zhì)量檢驗(yàn)方法比擬1.企業(yè)文化4.質(zhì)量控制工具2.商務(wù)禮儀2.質(zhì)量體系運(yùn)營維護(hù)3.質(zhì)量體系內(nèi)審設(shè)備部崗位設(shè)備部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)文化1.TPM管理概論2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.如何培訓(xùn)下屬2.TPM現(xiàn)場體檢3.高效溝通3.有效授權(quán)3.TPM個別改善方法4.沖突管理4.從專業(yè)人員向管理人員4.設(shè)備計(jì)劃保全推進(jìn)方法5.創(chuàng)新思維訓(xùn)練4/12 設(shè)備有效調(diào)試工具2.設(shè)備調(diào)試方法1.企業(yè)文化3.設(shè)備常見故障排除方法2.目標(biāo)管理1.設(shè)備常見故障排除方法3.情緒管理2.設(shè)備潤滑流程4.態(tài)度決定一切3.設(shè)備電氣原理5.ISO90004.設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)詳解五、采購部各崗位培訓(xùn)需求分析覽表采購部崗位采購部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)主管.本行業(yè)法律法規(guī)知識2.采購本錢管理知識3.采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購管理4.物流與供給鏈管理5.高效物料管理與庫存控制6.采購談判技巧.本行業(yè)法律法規(guī)知識2.采購本錢管理知識3.供給商開發(fā)、管理與評估4.采購談判技巧5.現(xiàn)代物流師資格認(rèn)證越領(lǐng)導(dǎo)力2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理3.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工4.有效授權(quán).優(yōu)秀主管的五項(xiàng)技能2.中、基層管理人員執(zhí)行3.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工文化2.專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3.時間管理4.壓力與情緒管理5.溝通技巧6.人際關(guān)系7.項(xiàng)目管理5/12 六、營運(yùn)部各崗位培訓(xùn)需求分析表知識與技能類培訓(xùn)告的撰寫訓(xùn)練培訓(xùn)6/12 七、銷售部各崗位培訓(xùn)需求分析表覽表展知識與技能類培訓(xùn)培訓(xùn)7/12 客戶部各崗位培訓(xùn)需求分析表覽表知識與技能類培訓(xùn)識識展培訓(xùn)8/12 十、財(cái)務(wù)部各崗位培訓(xùn)需求分析表會計(jì)主管本錢控制主管知識與技能類培訓(xùn)6．會計(jì)師/注冊會計(jì)師資格．企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制2．合理避稅技巧3．最新財(cái)稅法規(guī)解析4．企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)6．會計(jì)師/注冊會計(jì)師資格展3．計(jì)劃與執(zhí)行管理藝術(shù)4．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)9/12 審計(jì)主管應(yīng)收賬款主管本錢會計(jì)4．會計(jì)師/注冊會計(jì)師資格2．最新財(cái)稅法規(guī)解析5．會計(jì)師/注