排澇泵站擴建工程施工組織設計方案

排澇泵站擴建工程排澇泵站擴建工程 --11做好周一教育，周六檢查工作及新工人入廠三級教育，增強廣大職工的安全意識。第五章文明施工及措施為確保施工現(xiàn)場干凈整潔，用細石混凝土澆筑半久性施工道路，施工現(xiàn)場設兩名執(zhí)勤人員,每日對施工現(xiàn)場內(nèi)外作徹底清掃，各施工段劃分責任區(qū)，各段負責人對各自的環(huán)境衛(wèi)生負責。項目部協(xié)調(diào)管理部門與建設單位、周圍村委會、機關單位建立聯(lián)系，并不斷走訪聽取各方的意見和建議，對各方意見虛心加以改正，創(chuàng)造良好的社會氛圍，取得良好社會關系。在施工現(xiàn)場西側(cè)主要出入口設立便民服務標志牌，并公布聯(lián)系人及服務電話，以便發(fā)生問題時，及時取得聯(lián)系，方便群眾。現(xiàn)場噪聲的控制⑴所有施工機械優(yōu)先選用低噪音的施工機械，對工人做好教育，杜絕人為環(huán)境噪聲污染，裝卸模板及拆除架管時輕拿輕放，澆筑混凝土時，混凝土振搗器嚴禁貼靠模板和鋼筋振搗,晚22時至次日凌晨6：00期間嚴禁進行高噪音的施工作業(yè)。⑵現(xiàn)場木工棚、攪拌站采取全封閉措施屏蔽噪聲。⑶本工程污泥泵房頂板使用竹膠板模板，模板安裝和拆除時可降低噪聲。⑷信號工指揮吊車作業(yè)時，不能僅吹哨控制，同時使用專業(yè)旗語指揮。施工現(xiàn)場粉塵控制⑴現(xiàn)場道路硬化處理，利用設計正式道路的同時，其他臨時道路做半永久性混凝土路面。⑵施工現(xiàn)場內(nèi)實施適度綠化，施工現(xiàn)場每日派專人灑水降塵。⑶裝修工程采用外腳手架密目安全網(wǎng)封閉，防止施工粉塵外揚，污染環(huán)境。⑷施工現(xiàn)場的垃圾集中存放，不能任意拋灑垃圾，垃圾存放堆表面需加以覆蓋，防止風吹揚塵污染環(huán)境。⑸設專人定時對施工現(xiàn)場進行水力降塵。5污水的控制⑴生產(chǎn)污水主體施工階段，生產(chǎn)污水主要是由混凝土運輸車輛、混凝土輸送泵管道沖洗產(chǎn)生的；在裝修施工階段，也產(chǎn)生一定的污水。污水排入市政管網(wǎng)前經(jīng)過沉淀處理，在現(xiàn)場西側(cè)出入口設立三級沉淀池，所有生產(chǎn)污水經(jīng)處理后，才能排入市政管網(wǎng)，或者現(xiàn)場回收，可以用于降塵等工作。⑵生活污水臨時廁所污水全部排入現(xiàn)場化糞池，并經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。食堂污水要經(jīng)過簡易有效隔油池過濾后，再排入市政污水管道，現(xiàn)場設臵臨時隔油池，隔油池要定期、定人掏油，保證下水管道疏通，以免造成水污染。第六章施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)工期目標及進度計劃本工程的工期目標為60天，施工進度計劃見附表。第二節(jié)工期保證措施一、總體控制措施組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，項目指揮部組織年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是從事房屋建筑施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求具體地編制施工進度控制計劃。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序、每一個工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求在勞動力的需求量上，根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。合理配備機械設備的投入，提高勞動生產(chǎn)率在施工過程中配備足夠的機械設備，最大限度實施機械化生產(chǎn)，不論是材料的運輸，材料加工、制作、安裝都投入機械設備，提高生產(chǎn)效率，減輕勞動強度。嚴格質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，應從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題。加強對節(jié)假日、的提前準備對節(jié)假日、封路、惡劣氣候、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證物料進出場、原材料供應、預拌混凝土運輸、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。加強合同資金管理組織有關施工管理人員學習和熟悉合同，施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確權利，特別對資金實行?？顚Ｓ茫_保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。加強施工過程的監(jiān)控工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢，施工員、