工廠班組長崗位職責(zé)7篇

1/1工廠班組長崗位職責(zé)（匯編7篇）

工廠班組長崗位職責(zé)第1篇一、班組建設(shè)責(zé)任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)

四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

五、具體職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

六、權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、責(zé)任

1、對(duì)本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

3、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

工廠班組長崗位職責(zé)第2篇1.制定并實(shí)施各項(xiàng)車隊(duì)管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo)；

2.負(fù)責(zé)車隊(duì)整體管理和運(yùn)營工作；

3.快速有效的挖掘和提升整個(gè)車隊(duì)業(yè)績，提升服務(wù)；

4.負(fù)責(zé)整個(gè)車隊(duì)的日常數(shù)據(jù)報(bào)表情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；

5.保障車隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務(wù)指標(biāo)；

6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會(huì)議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會(huì)議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率；

7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃完善優(yōu)化運(yùn)輸線路，有效控制運(yùn)輸成本；

8.管理部門車隊(duì)運(yùn)營工作；

9.完成直屬上級(jí)交辦的其他工作。

工廠班組長崗位職責(zé)第3篇1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度；

2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險(xiǎn)年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理；

3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作；

4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息；

5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績效提升；

6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

工廠班組長崗位職責(zé)第4篇1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備及內(nèi)部水、電線路的日常維修，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將隱患消滅在發(fā)生之前，確保其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)及時(shí)掃清障礙。

2、責(zé)對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的基本常識(shí)的培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)初學(xué)者進(jìn)行設(shè)備操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)各種設(shè)備操作規(guī)程和使用須知，確保正確使用設(shè)備；杜絕野蠻操作設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)設(shè)備安裝后的驗(yàn)收和使用前的檢查、以及根據(jù)說明書對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)和必要的注意事項(xiàng)的講解和要求。

6、負(fù)責(zé)在發(fā)電時(shí)，對(duì)發(fā)電機(jī)的工作狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)檢查鍋爐房鐵門的門鎖工作。

8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）反映，并及時(shí)采取有效措施予以解決，急生產(chǎn)所急。

9、對(duì)不能正常使用的設(shè)備、達(dá)不到技術(shù)要求的設(shè)備和容易發(fā)生故障的設(shè)備要作好預(yù)防、加強(qiáng)維修，對(duì)已發(fā)生故障的設(shè)備必須盡快的使其恢復(fù)正常。特別是專用設(shè)備，如：園頭機(jī)、平頭機(jī)、絞邊機(jī)、粘合機(jī)、四合扣機(jī)、大燙、縮水機(jī)設(shè)備等精、大、稀設(shè)備應(yīng)作為為日常維護(hù)保養(yǎng)、管理的重點(diǎn)。

10、對(duì)設(shè)備因損傷需換件維修，應(yīng)準(zhǔn)確分析、判斷（如自然磨損、因人為操作使用不當(dāng)而損壞或維修質(zhì)量事故等原因），并作出結(jié)論，以書形式分別報(bào)與生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)副總。

11、設(shè)備所需換件須提出申請(qǐng)，填寫“請(qǐng)購單”經(jīng)生產(chǎn)副總簽字后方可購買。

12、對(duì)可以不更換或修復(fù)后能用的零件不能盲目更換，能修復(fù)的零件盡量修復(fù)使用。

工廠班組長崗位職責(zé)第5篇1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的'物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。

7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。

10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。

11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)編寫統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。

12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

工廠班組長崗位職責(zé)第6篇在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則，落實(shí)施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；

3.精心組織，合理安排每個(gè)職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；

4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；

6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

工廠班組長崗位職責(zé)第7篇1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5、接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

9、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10、組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11、對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12、聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13、對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故