某監(jiān)理公司工作制度匯編

監(jiān)理工作制度1、設計交底及及圖紙會審制制度1.1為為使工程參建建各方熟悉工工程特點和設設計意圖，了了解工程設計計時采取的新新工藝、新材材料、新方法法，及時糾正正施工圖錯誤誤，減少設計計漏項，在工工程正式開工工前必須進行行設計交底和和圖紙會審。1.2設計交交底和圖紙會會審由業(yè)主代代表或監(jiān)理部部總監(jiān)組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主方的有關關人員參加，設設計單位按照照圖紙進行總總體和分專業(yè)業(yè)交底。對規(guī)規(guī)模大、施工工周期長的工工程，可根據(jù)據(jù)實際情況分分階段進行。1.3設計交交底前，監(jiān)理理單位、施工工單位和業(yè)主主代表應組織織有關人員仔仔細、認真熟熟悉圖紙，了了解工程特點點以及關鍵部部位質量要求求，并將圖紙紙中影響施工工、使用及質質量的問題和和圖紙差錯等等匯總，在設設計交底時提提交設計單位位，協(xié)商研究究解決意見。1.4圖紙會會審的主要內內容包括：1.4.1是否否無證設計或或越級設計；；圖紙是否經(jīng)經(jīng)設計單位正正式簽署并加加蓋設計章；；1.4.2地地質勘探資料料是否齊全；；1.4.3設設計圖紙與說說明是否齊全全，有無分期期供圖的時間間表；設計地震烈度是是否符合當?shù)氐匾?；有幾個設計單位位共同設計的的圖紙相互間間有無矛盾，專專業(yè)圖紙之間間、平立剖面面之間有無矛矛盾，標注有有無遺漏；1.4.6總總平面圖與施施工圖的幾何何尺寸、平面面位置、標高高等是否一致致；1.4.7防防火、消防設設計是否符合合相關規(guī)范要要求；1.4.8建筑筑、結構與各各專業(yè)圖紙本本身是否有差差錯及矛盾，建建筑圖與結構構圖的平面尺尺寸及標高是是否一致，圖圖紙表示方法法是否清楚、符符合設計規(guī)范范及制圖標準準，鋼筋的構構造要求是否否表示清楚，預預留孔洞、預預埋件是否表表示清楚，是是否與其他設設施相沖突；；1.4.9施工圖中所所列各種標準準圖集施工單單位是否具備備；1.4.10施工圖中所所列院標設計計單位是否提提供；1.4.11材料來源有有無保證，能能否代換，新新材料、新技技術的應用在在施工中有無無問題；1.4.12圖中是否存存在不能施工工、不便于施施工的技術問問題，或容易易導致質量、安安全、工程費費用增加等問問題；1.4.13工藝管道、電電氣線路、設設備裝置、運運輸?shù)缆放c建建筑物之間或或相互間有無無矛盾，布置置是否合理；；1.4.14設計中有無無不便操作或或導致誤操作作等問題；1.4.15引進裝置資資料翻譯等問問題是否已經(jīng)經(jīng)解決，采用用的國外標準準是否具備；；1.4.16施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無無保證。1.5設計交交底和圖紙會會審應有文字字記錄，交底底后由監(jiān)理單單位組織施工工單位、業(yè)主主和設計單位位分專業(yè)整理理出圖紙會審審紀要，經(jīng)各各方簽字并加加蓋設計單位位章后作為施施工依據(jù)。1.6會審紀紀要應附分專專業(yè)的會審問問題附表，格格式為：序號號、圖號、圖圖紙問題、設設計單位意見見等欄目。2．施工組織設設計（施工方方案）審核制制度2.1施工組組織設計（施施工方案）的的審核是事前前控制的重要要內容，應堅堅持開工前的的審核工作。2.2審核的的范圍是：總總體施工組織織設計，單位位工程施工組組織設計，關關鍵分部、分分項工程施工工方案，或采采用新工藝、新新技術的施工工方案等。監(jiān)監(jiān)理單位應將將報送的范圍圍事先通知承承包單位。2.3承包單單位應按照監(jiān)監(jiān)理單位的要要求，在規(guī)定定的時間內組組織人員認真真進行編寫。報報審的施工組組織設計、施施工方案必須須是在施工單單位自審手續(xù)續(xù)齊全的基礎礎上（即有編編制人、承包包單位負責人人、承包單位位技術負責人人的簽名和單單位公章）至至少在開工前前一周報監(jiān)理理單位審核。2.4總監(jiān)監(jiān)理工程師應應組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認認真審核并提提出意見。審審核重點為：：施工組織設計計（施工方案案）中的技術術保證及工藝藝措施是否科科學、完善、可可行；采用的的規(guī)范、檢驗驗標準是否與與設計要求一一致、準確；；能否滿足質質量要求；特殊專業(yè)操作作人員是否有有上崗證，其其中載明的項項目、范圍是是否與本工程程一致；現(xiàn)場組織機構構能否滿足施施工要求，施施工員、安全全員、質檢員員、預算員、資資料員、項目目經(jīng)理是否有有上崗證；施工機具、檢檢驗儀器設備備、勞動力安安排是否能滿滿足工程要求求；施工總平面布布置是否合理理，是否需要要調整；施工進度計劃劃中的起始節(jié)節(jié)點、工期與與總工期是否否吻合，如何何調整；施工用水、電電、氣解決方方案是否合理理，有無計量量裝置；安全防護措施施是否合理、可可行等。2.5監(jiān)理單單位審核意見見應于承包單單位報送后一一周內書面返返回承包單位位；如需進一一步修改，則則承包單位必必須在監(jiān)理單單位要求的時時間內重新報報送。2.6施工組組織設計（施施工方案）中中涉及增加工工程措施費和和合同外其他他費用以及延延長合同工期期的內容必須須征得業(yè)主同同意；已審批批的施工組織織設計、施工工方案除監(jiān)理理單位存檔外外，應送業(yè)主主備案。2.7經(jīng)監(jiān)理理單位審批后后的施工組織織設計、施工工方案，承包包單位應認真真執(zhí)行，一般般不得隨意改改動。確需改改變時，承包包單位應申明明理由，報監(jiān)監(jiān)理單位審查查同意并報業(yè)業(yè)主備案。承承包單位因擅擅自改動所發(fā)發(fā)生的質量、安安全、工期、費費用等，由施施工單位自行行負責。2.8總體施施工組織設計計的簽字審批批權在總監(jiān)理理工程師（或或會同業(yè)主代代表）；單位位工程、分部部分項工程施施工組織設計計或施工方案案的簽字審批批權在監(jiān)理機機構子項監(jiān)理理工程師或專專業(yè)監(jiān)理工程程師（或會同同業(yè)主）。3．施工測量放放線成果、沉沉降觀測檢驗驗制度3.1測量放放線開始前檢檢查：監(jiān)理工程師應應檢查承包商商的專職測量量人員的崗位位證書、測量量設備檢定證證書是否超出出有效期。未未經(jīng)檢定的測測量設備不得得用于工程測測量；監(jiān)理工程師應應檢查承包商商的測量方案案、紅線樁的的校核成果、水水準點的引測測成果等能否否滿足工程需需要；3.2測量放放線過程中的的檢查：監(jiān)理工程師應應采取旁站、抽抽驗等方式對對承包商的測測量放線過程程進行監(jiān)控；；承包商在施工工現(xiàn)場設置平平面坐標控制制網(wǎng)（或控制制導線）、高高程控制網(wǎng)后后，應填寫《施施工測量放線線報驗單》報報項目監(jiān)理部部查驗，監(jiān)理理工程師應對對承包商上報報的資料和現(xiàn)現(xiàn)場放線成果果進行核驗，審審批《施工測測量放線報驗驗單》；3.3測量放放線后的檢查查：監(jiān)理工程程師應檢查承承包商對紅線線樁、水準點點、工程控制制樁的保護措措施是否得力力，督促承包包商對上述設設施按規(guī)定建建立永久性保保護措施，保保證工程的順順利實施；3.4在高層層建（構）筑筑物施工時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應檢查承包商商的測量施工工方案，隨時時跟蹤平面誤誤差、高程誤誤差、垂直度度誤差是否滿滿足規(guī)范要求求，并定期做做好記錄，整整理歸檔。3.5沉降觀觀測檢驗：監(jiān)理工程師應應審查承包商商的沉降觀測測措施是否滿滿足工程需要要；在建（構）筑筑物主體施工工到±0.0000后，檢查承承包商準備的的沉降觀測設設施是否齊全全，是否按規(guī)規(guī)定數(shù)量、位位置設置觀測測點；檢查承包商是是否按規(guī)定時時間進行沉降降觀測，觀測測資料是否真真實、可靠；；當建（構）筑筑物主體出現(xiàn)現(xiàn)不均勻沉降降時，及時下下發(fā)停工令，按按質量事故處處理程序進行行處理。4．第一次工地地會議制度4.1會前準準備：第一次工地會議議是明確監(jiān)理理權力，確立立監(jiān)理工作程程序，建立監(jiān)監(jiān)理工作制度度的重要會議議，對整個工工程項目的監(jiān)監(jiān)理過程和效效果起著至關關重要的作用用。項目總監(jiān)監(jiān)應充分認識識其重要性、嚴嚴肅性，在會會議召開前做做好充分準備備；會議召開前，項項目總監(jiān)應按按照《施工監(jiān)監(jiān)理工作程序序暫行規(guī)定》（ZY/JL009--03）的規(guī)定，與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識；項目總監(jiān)明確確會議記錄人人員，準備會會議記錄簿；；4.2會議參參加人員：項目業(yè)主：項項目法人、授授權駐現(xiàn)場代代表和有關職職能人員；監(jiān)理單位:項目監(jiān)理部部全體監(jiān)理人人員；承包商：：總承包單位位項目經(jīng)理和和有關職能人人員，分包單單位主要負責責人；4.3第一次次工地會議由由項目法人主主持；4.4會議程程序：項目法人：a、宣布業(yè)主駐駐場代表及分分工；b、宣布項目總總監(jiān)、并按《監(jiān)監(jiān)理合同》進進行授權；c、宣布各中標標施工單位和和項目經(jīng)理；；d、介紹工程概概況及建設單單位的前期準準備情況；e、針對工程施施工，對參建建各方提出有有關要求。監(jiān)理部總監(jiān)：：a、監(jiān)理部組織織機構、監(jiān)理理人員分工；；b、聯(lián)絡方式。項目經(jīng)理：a、介紹項目部部組織機構、管管理人員安排排及分工；b、匯報項目部部質量保證體體系、質量管管理體系、安安全防范措施施、安全管理理制度的建立立情況；c、匯報正式開開工前的各項項準備工作情情況。監(jiān)理部總監(jiān)進進行監(jiān)理交底底：a、國家及地方方建筑主管部部門發(fā)布的有有關工程建設設監(jiān)理的法律律、法規(guī)及相相關規(guī)定；b、闡明有關合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、承建單單位的權力、義義務；c、《監(jiān)理合同同》中規(guī)定的的監(jiān)理工作內內容；d、根據(jù)《監(jiān)理理規(guī)劃》介紹紹監(jiān)理工作的的基本程序、方方法、措施及及工作協(xié)調機機制等；e、根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)范、施工規(guī)規(guī)范及國家相相關要求，說說明各種施工工報表的報審審要求和程序序；f、確定監(jiān)理例例會（每周）制制度，參加會會議的人員、時時間及安排，說說明施工現(xiàn)場場會、技術專專題會的有關關要求；g、需要說明的的其他事項。4.5會后安安排：會議記錄人員員整理會議紀紀要；項目法人和總總監(jiān)審查會議議紀要；參會各方在會會議紀要上簽簽字、蓋章；；項目總監(jiān)簽發(fā)發(fā)《第一次工工地會議紀要要》。5．工程開工申申請制度5.1為保證證工程連續(xù)、均均衡施工，實實現(xiàn)投資、質質量、進度目目標的實現(xiàn)，實實行開工申請請制度。5.2開工申申請制度是指指承包單位在在充分作好施施工準備工作作的基礎上，書書面向監(jiān)理單單位提交開工工申請報告，由由監(jiān)理單位逐逐項落實開工工條件，并書書面批準開工工后才可動工工興建的一項項現(xiàn)場管理制制度。5.3需要申申請開工的范范圍：單位工程的土土建項目；單位工程的安安裝項目；分包單位獨立立承擔的分部部工程。5.4開工申申請表的內容容為：單位工工程/分部工程的的名稱，設計計單位、承包包單位名稱，工工程概（預）算算，主要工程程量，建筑面面積，安裝工工程的設備臺臺數(shù)、管道長長度、自控儀儀表臺（件）、電電氣臺（套）、防防腐面積等，施施工準備工作作情況（圖紙紙資料、進場場人員、施工工機具、交底底情況、材料料準備、設備備到貨等），開開、竣工日期期等，并應有有承包單位行行政、技術負負責人簽章。5.5承包單單位應在開工工前至少一周周內（分部工工程為3天）向監(jiān)理理單位送達開開工申請；監(jiān)監(jiān)理單位在接接到開工申請請后應及時組組織人員落實實開工條件，并并予審批。監(jiān)監(jiān)理審查的主主要內容有：：擬開工工程圖紙紙及后續(xù)供圖圖能否保證連連續(xù)施工，是是否已經(jīng)進行行了設計交底底及圖紙會審審；承包單位有無無施工組織設設計（或施工工方案），是是否已經(jīng)審批批，承包單位位內部技術交交底情況如何何；承包單位現(xiàn)場場組織結構能能否適應現(xiàn)場場管理需要，進進場人員數(shù)量量及工種配備備、施工機具具型號、臺數(shù)數(shù)、狀況能否否滿足工程進進度、質量要要求，持證上上崗人員有無無上崗證；工程設備到貨貨是否能夠保保證連續(xù)施工工，是否經(jīng)過過開箱檢驗，材材料供應情況況及質量狀況況，保管措施施是否健全；；氣候情況及水文文地質情況對對施工有無影影響，應采取取的措施是否否齊全；周圍協(xié)調配合合條件是否具具備；計劃開、竣工工日期對總工工期有無影響響，是否需要要作調整；現(xiàn)場安全防護護措施是否健健全等。5.6監(jiān)理部部在落實開工工條件時應充充分征求業(yè)主主意見，并提提請業(yè)主作好好資金準備和和需業(yè)主作好好的工作。5.7如果開工工條件不具備備，監(jiān)理部應應要求承包單單位盡快完善善，業(yè)主應盡盡早提供由其其承擔的條件件，然后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)開工令令。5.8單位工程程（或分部工工程）開工日日期以總監(jiān)理理工程師批準準的開工日期期為準。6．材料、構配配件、半成品品采購報驗制制度6.1工程材材料（構配件件、半成品）是是構成工程的的主要因素，應應對其采購、檢檢驗、保管、使使用等環(huán)節(jié)嚴嚴格管理。6.2主要工工程材料（構構配件、半成成品）的采購購，應由承包包單位的采購購部門向監(jiān)理理單位提交采采購清單，注注明品名、規(guī)規(guī)格、型號、主主要質量指標標和采購數(shù)量量，交監(jiān)理單單位審查。6.3訂貨前前，承包單位位還應提供樣樣品和有關供供貨廠家資質質證明、單價價等向監(jiān)理單單位申報，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位會會同業(yè)主研究究同意后方可可定貨。6.4對用于于工程的主要要材料（構配配件、半成品品）進場時必必須具備正式式的出廠合格格證和材質化化驗單。對于于沒有合格證證或有疑問的的材料，監(jiān)理理單位應要求求采購部門補補做檢驗并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位認認可。如經(jīng)補補檢不合格，除除責令其立即即封存外，其其發(fā)生的采購購費用由采購購部門承擔；；檢驗合格，檢檢驗費用由業(yè)業(yè)主承擔。6.5對由于于運輸或安裝裝等原因出現(xiàn)現(xiàn)質量問題的的構配件、半半成品及封存存不合格的工工程材料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設設計單位、業(yè)業(yè)主研究后，可可降低等級（在在標準允許的的情況下）在在工程中使用用，并書面通通知承包單位位；否則，應應盡早運出工工程現(xiàn)場。6.6進入現(xiàn)現(xiàn)場的工程材材料（構配件件、半成品）應應按有關規(guī)定定分類存放、保保管或保養(yǎng)，對對過期產(chǎn)品（有有使用期限的的或變質產(chǎn)品品）不得用于于工程。6.7凡采用用新材料、新新型制品時，材材料供應單位位應出具技術術鑒定文件，由由監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主、設計單單位確認并同同意后，方可可定貨并使用用在工程上。6.8業(yè)主采采購供應的工工程材料（構構配件、半成成品），原則則上也應遵守守本制度。否否則，承包單單位可以拒領領不合格的材材料（構配件件、半成品）；；監(jiān)理單位不不承擔由此產(chǎn)產(chǎn)生的一切責責任。7．監(jiān)理月報制制度7.1《監(jiān)理理月報》是工工程監(jiān)理工作作的重要文件件之一，全面面反映工程施施工情況和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時組織編編制每月的監(jiān)監(jiān)理月報，并并于當月30日前由項目目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)后報報送業(yè)主和公公司工程技術術部。7.2月報的編編制周期為上上月26日至本月25日。7.3監(jiān)理月報報應真實反映映工程進展情情況和監(jiān)理工工作情況，做做到數(shù)據(jù)準確確、重點突出出、語言簡練練，并附必要要的圖表和照照片。7.4監(jiān)理月報報的內容應重重點突出本月月監(jiān)理過程中中解決的問題題，提出的建建議以及發(fā)出出的有關通知知和工程中存存在的問題。7.5監(jiān)理月報報采用統(tǒng)一采采用A4紙。7.6監(jiān)理月報報的內容及格格式詳見《項項目監(jiān)理部標標準文本格式式》。7.7監(jiān)理月報報為監(jiān)理檔案案資料的組成成部分。8．隱蔽工程、分分部分項工程程質量驗收制制度8.1隱蔽工工程檢查驗收收，是指被其其它工序施工工所掩蓋、隱隱蔽的分部分分項工程，在在掩蓋或隱蔽蔽前所進行的的檢查驗收。8.2隱蔽檢查查驗收，除業(yè)業(yè)主特別授權權外，一般應應由監(jiān)理單位位質量控制工工程師和業(yè)主主共同檢查簽簽認。8.3隱蔽工程程具備掩蓋、隱隱蔽條件或達達到協(xié)議條款款約定的中間間驗收部位，施施工單位自檢檢合格后應于于隱蔽前至少少48小時內書面面通知監(jiān)理單單位，通知內內容包括：隱隱蔽部位和內內容、自檢記記錄、驗收時時間和地點、聯(lián)聯(lián)系人等，同同時，由施工工單位準備驗驗收記錄。8.4監(jiān)理單位位接到驗收通通知后，應盡盡快通知業(yè)主主代表，同時時作好驗收準準備，在規(guī)定定的時間內到到現(xiàn)場檢查驗驗收。8.5驗收合格格，監(jiān)理單位位與業(yè)主代表表在驗收記錄錄上簽字后，方方可進行隱蔽蔽和繼續(xù)施工工；驗收不合合格，施工單單位應在限定定的時間內整整改，并重新新通知監(jiān)理單單位驗收，否否則不得自行行隱蔽。8.6接到驗收收通知后，監(jiān)監(jiān)理單位或業(yè)業(yè)主代表未在在規(guī)定的時間間內到達現(xiàn)場場，或監(jiān)理單單位、業(yè)主確確認不需要驗驗收，或雖已已驗收但并未未對隱蔽工程程質量提出異異議，而驗收收后24小時內又未未簽認，則施施工單位可自自行隱蔽或繼繼續(xù)施工。8.7無論監(jiān)理理單位或業(yè)主主代表是否參參加驗收，當當其提出對已已隱蔽工程重重新檢驗的要要求時，施工工單位應按要要求進行剝露露，并在檢驗驗后重新覆蓋蓋或修復。檢檢驗合格，業(yè)業(yè)主承擔由此此發(fā)生的經(jīng)濟濟支出，賠償償施工單位損損失并相應順順延工期；檢檢驗不合格，施施工單位承擔擔發(fā)生的費用用。8.8施工過程程質量控制實實行工序控制制辦法，上道道工序不合格格不得進行下下道工序施工工。監(jiān)理人員員應確定并通通知承包商各各工序的質量量控制點，按按國家、地方方及行業(yè)標準準檢查驗收。8.9分部分項項工程驗收，按按國家、地方方、行業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)一評定標準準執(zhí)行；分項項工程的驗收收，應根據(jù)工工程合同規(guī)定定的質量等級級要求，確定定檢查點數(shù)，計計算檢驗項目目合格、優(yōu)良良的百分比，以以確定其質量量等級；分部部工程的驗收收，應根據(jù)各各分項工程質質量驗收結論論，參照分部部工程質量標標準，得出其其質量等級，決決定是否驗收收。8.10土建工工程完工轉交交安裝工程施施工前，或其其他中間過程程，監(jiān)理單位位應會同業(yè)主主組織中間驗驗收。承包單單位和監(jiān)理單單位、業(yè)主共共同確認合格格后，應在中中間驗收憑證證上簽章，才才可繼續(xù)施工工。8.11隱蔽工工程、分部分分項工程驗收收過程中，應應嚴格按照國國家、地方、行行業(yè)標準及時時整理、簽認認交工技術文文件，監(jiān)理單單位應在驗收收后及時查驗驗文件整理情情況。8.12在施工工過程中，對對重要的或影影響全局的技技術工作，必必須加強復核核，避免發(fā)生生重大差錯，影影響工程的質質量和使用。監(jiān)監(jiān)理單位除按按質量標準規(guī)規(guī)定的復查、檢檢查內容外，對對下列項目應應特別進行予予檢、復核：：建筑工程位置：：檢查標準軸軸線樁和小平平樁；基礎工程：檢查查軸線、標高高、預留孔洞洞、預埋件的的位置；砌體工程：檢檢查墻身軸線線、樓層標高高、砂漿配比比、預留孔洞洞位置、尺寸寸；鋼筋砼工程：：檢查模板尺尺寸、標高、支支撐預埋件、預預留孔等；檢檢查鋼筋型號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、焊接（錨錨固）、保護護層等；檢查查砼配合比、外外加劑、養(yǎng)護護條件等；設備安裝：檢查查基礎處理、基基礎預埋件預預留洞管口方方位、軸線、垂垂直度、水平平度、主要配配合尺寸間隙隙等；管道安裝：檢檢查標高、位位置、坡度、聯(lián)聯(lián)結方式等；；預制構件安裝裝；檢查構件件位置、型號號、支撐長度度、標高；電氣工程：檢檢查變電、配配電位置，高高低壓進出口口方向，電纜纜溝位置、標標高、送電方方向、接地保保護、防雷裝裝置等。預檢或核定合格格，監(jiān)理單位位應簽署意見見，否則不得得進行下道工工序施工。9．設計變更及及技術核定制制度9.1在施工過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙差錯或或與實際情況況不符，或施施工條件、材材料的規(guī)格品品種、質量等等不能完全符符合設計要求求以及對工程程的合理化建建議等原因，需需要進行施工工圖修改時，必必須嚴格執(zhí)行行本制度。9.2提出設設計變更，應應由施工單位位或提出人填填寫技術核定定單，提交監(jiān)監(jiān)理單位，技技術核定單應應作到計算正正確、書寫清清楚、繪圖清清晰，變更內內容應寫明圖圖號、軸線位位置、原設計計內容、變更更后的內容和和要求等。9.3監(jiān)理單位位接到技術核核定單后，應應盡快與業(yè)主主技術負責人人取得聯(lián)系，以以確定是否需需要進行設計計變更，如需需變更時，由由業(yè)主（或業(yè)業(yè)主委托監(jiān)理理單位）送原原設計單位（或或其工地代表表）審查，并并提出相應的的變更圖紙和和說明。9.44監(jiān)理單位接接到變更通知知后，應及時時審核其技術術和經(jīng)濟上的的合理性及工工程量增減對對造價和工期期的影響，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主充分分協(xié)商后，連連同設計變更更一起向施工工單位發(fā)出費費用、工期增增減通知，施施工單位應據(jù)據(jù)此施工和結結算。9.55由合理化建建議引起的設設計變更所節(jié)節(jié)約的投資或或縮短工期增增加的效益，業(yè)業(yè)主應按有關關合同規(guī)定辦辦理。9.66重大變更必必須經(jīng)監(jiān)理單單位（或業(yè)主主）組織專家家論證，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設計計單位、施工工單位三方同同意，由設計計單位負責修修改，如變更更超出原設計計標準和規(guī)模模時，須經(jīng)原原批準初步設設計單位批準準，以取得追追加投資。9.77所有設計變變更資料，包包括設計變更更通知書、修修改后的圖紙紙等，均需有有文字記錄，納納入工程檔案案，作為交工工資料的一部部分。9.88如確有必要要，經(jīng)充分協(xié)協(xié)商，設計單單位可委托監(jiān)監(jiān)理單位在一一定范圍內進進行設計變更更，但必須有有正式委托手手續(xù)，加蓋公公章并給予一一定相應的報報酬，否則，監(jiān)監(jiān)理工作人員員不得擅自辦辦理變更手續(xù)續(xù)。9.99材料代用必必須書面報請請監(jiān)理單位同同意，以大代代小，以優(yōu)代代劣主要考慮慮對費用的影影響，如果以以小代大、以以劣代優(yōu)則需需經(jīng)強度、剛剛度及穩(wěn)定性性計算，并附附計算書方可可審批。9.110監(jiān)理單位發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位擅自改變設設計時，有權權通知停工，由由此引起的一一切后果由施施工單位承擔擔。10．工程交接接驗收制度10.1工程交交接驗收是建建設過程的最最后一道工序序，也是監(jiān)理理單位實施事事后控制的過過程；工程交交接是監(jiān)理單單位、業(yè)主對對工程質量進進行驗收之后后，由施工單單位向業(yè)主移移交項目所有有權的過程，應應予高度重視視。10.2由于工工程項目的門門類很多，要要求各異，因因而其驗收規(guī)規(guī)范、方法和和程序也不盡盡相同。一般般應按項目類類別，采用相相應規(guī)范，分分兩個階段進進行：單位工程驗收：：單位工程驗驗收系指在一一個總體建設設項目中，一一個單位工程程或車間已按按設計要求和和合同規(guī)定建建設完成，能能滿足生產(chǎn)要要求或具備使使用條件，且且施工單位已已初驗；或者者由幾個施工工企業(yè)負責施施工的單項工工程當其中某某一個企業(yè)在在合同規(guī)定范范圍內的部分分已按設計完完成；后者如如在住宅建設設中已具備居居住條件的某某棟住宅等的的驗收或交接接；全部驗收（或或稱工程驗收收）指整個工工程項目已按按設計要求全全部建設完成成，并符合驗驗收標準，施施工單位已經(jīng)經(jīng)通過預檢的的工程驗收或或交接；在全部驗收時，已已驗收過的單單項工程可不不再重復驗收收。10.3施工單單位申請工程程驗收前，應應先進行施工工隊自檢、施施工單位工程程處（或項目目經(jīng)理部）復復檢及公司預預檢，確認符符合合同規(guī)定定和設計要求求，達到竣工工標準后，填填寫并向監(jiān)理理單位提交竣竣工驗收通知知單。10.4監(jiān)理單單位接到驗收收申請后，應應按照工程合合同要求、驗驗收規(guī)范和標標準仔細審查查。若認為已已具備驗收條條件，監(jiān)理單單位可對工程程進行初驗，在在初驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質量問題，應應及時以書面面通知或備忘忘錄的形式通通知施工單位位整改和完善善。10.5監(jiān)理單單位初驗合格格，應報告業(yè)業(yè)主，由業(yè)主主會同監(jiān)理單單位，組織設設計單位、施施工單位，在在規(guī)定的時間間內進行正式式驗收。10.6工程項項目具有下列列情況之一者者，施工單位位不得報請驗驗收：生產(chǎn)、科研性建建設項目，其其設備、工藝藝管道尚未安安裝，建筑物物、構筑物主主要內、外裝裝修、防腐未未完成者；生產(chǎn)、科研性建建設項目的主主體工程已經(jīng)經(jīng)完工，但附附屬配套工程程尚未完成，影影響投產(chǎn)使用用者；非生產(chǎn)性建設項項目的房屋建建筑已經(jīng)竣工工，但由該施施工單位承擔擔的配套工程程如鍋爐房、變變電室、冷凍凍機房或室外外給排水尚未未完成，不具具備使用條件件者；房屋建筑工程程已全部完成成，但被施工工單位占用者者；工程已經(jīng)完成成，但周圍環(huán)環(huán)境未清理，仍仍有建筑垃圾圾者。10.7工程程驗收的程序序：施工單位向參與與驗收各方介紹施工情情況、初驗情情況及存在問問題，未完工工程量及今后后安排，并出出示交工技術術文件；監(jiān)理單位向參參與驗收各方方通報初驗情情況及驗收意意見；業(yè)主、監(jiān)理單單位、設計單單位檢查交工工技術文件，檢檢查工程現(xiàn)場場，提出問題題及整改要求求；施工單位整改改，申請復驗驗，直至通過過；辦理工程交接接手續(xù)。11．監(jiān)理例會會、專題會議議程序及會議議紀要簽發(fā)制制度11..1監(jiān)理例會應應定期召開；；專題會議是是為解決某些些專題性問題題（如事故處處理、加工定定貨劃項會、業(yè)業(yè)主直接分包包項目與總承承包單位之間間的劃項會、專專業(yè)性較強的的分包單位進進場協(xié)調會等等）而召開的的?，F(xiàn)場協(xié)調調會由總監(jiān)理理工程師或其其委托的監(jiān)理理工程師主持持召開。11..2監(jiān)理例會由由總監(jiān)主持，業(yè)業(yè)主、施工單單位的項目經(jīng)經(jīng)理、技術負負責人、設計計單位代表、有有關監(jiān)理人員員參加，必要要時，還可邀邀請其他有關關單位參加。11..3監(jiān)理例會召召開前一天，應應由總監(jiān)召集集有關監(jiān)理人人員和業(yè)主代代表全面了解解情況，提出出會議中需解解決的問題，并并初步統(tǒng)一意意見，以便在在會上口徑一一致，節(jié)約時時間。11.4監(jiān)理例例會的主要議議題：施工單位分別匯匯報上次會議議紀要執(zhí)行情情況、工程進進展情況、存存在問題及下下步施工安排排；研究并決定解決決問題的方法法；總監(jiān)總結通報前前段三大控制制情況，協(xié)調調、布署下步步工作，提出出工作要求。11.5專業(yè)性性監(jiān)理會議由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)委托的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師主持召開。專專業(yè)性監(jiān)理會會議分為臨時時性會議（如如專業(yè)劃項會會、事故處理理會、技術會會商會等）和和經(jīng)常性會議議（如施工進進度協(xié)調會、質質量例會等），其其參加人員臨臨時性會議可可臨時召集，經(jīng)經(jīng)常性的專業(yè)業(yè)例會應形成成制度，由有有關單位固定定人員參加。會會前，主持人人應作好充分分準備，作到到議題明確，有有的放矢，節(jié)節(jié)約時間，提提高效率。11.6建立良良好的會風，與與會者不得遲遲到、早退，會會議中間不得得隨意出入，不不得閑扯與會會議無關的事事項。11.7會議由由監(jiān)理單位指指定專人擔任任記錄，并有有專用的會議議記錄本。會會議記錄應注注明日期、參參加單位、參參加人員、主主持人、主要要議題及主要要發(fā)言，記錄錄應準確、干干凈，不得隨隨意涂寫。11.8會議應應及時整理會會議紀要，經(jīng)經(jīng)與會各方認認可，分送與與會各方和有有關單位。會會議紀要應寫寫明：會議時間及地點點；主持人、與會者者姓名、職務務及他們代表表的單位；議決事項及有待待進一步研究究的問題；議決事項由何人人在何時執(zhí)行行，如何配合合及檢查。11.9會議紀紀要應由有關關單位簽字或或蓋章后，總總監(jiān)（或與業(yè)業(yè)主代表共同同）簽發(fā)，一一般應在會議議第二天發(fā)出出。12．施工現(xiàn)場場緊急情況處處理制度12.1施工現(xiàn)現(xiàn)場緊急情況況系指施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生重大大傷亡事故，違違章操作造成成的重大質量量事故，不可可抗力及地下下障礙和文物物等危及施工工正常進行的的情況。12.2重大傷傷亡事故包括括重傷事故（有1~2人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡1~9人或重傷三人以上的）、特別重大傷亡事故（一次死亡10人以上的）。發(fā)生重大傷亡事故，施工單位應按規(guī)定立即上報有關部門并通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應立即到現(xiàn)場組織事故搶救，業(yè)主應為搶救提供必要條件。監(jiān)理單位還應會同業(yè)主作好事故上報和調查處理工作。12.3重大質質量事故系指指建筑物、構構筑物或其它它主要結構倒倒塌，超過規(guī)規(guī)范規(guī)定的基基礎不均勻下下沉，建筑物物傾斜，結構構開裂和主體體結構強度嚴嚴重不足等影影響結構安全全和建筑物壽壽命，造成不不可補救的永永久性缺陷，影影響生產(chǎn)裝置置及其相應系系統(tǒng)的使用功功能，經(jīng)濟損損失在10萬元以上者者。發(fā)生重大大質量事故，監(jiān)監(jiān)理單位應會會同業(yè)主于5日內上報有有關部門，倒倒塌事故應于于12小時內電告告有關部門。除按有關規(guī)定上上報外，監(jiān)理理單位還應積積極參與事故故搶救、調查查和處理。對對重大事故（包包括重大傷亡亡事故）應作作到“三不放過”，即事故原原因不清不放放過、事故責責任者和群眾眾沒有受到教教育不放過，沒沒有防范措施施不放過。在上級主管部門門對重大事故故進行調查時時，監(jiān)理單位位應予積極配配合，提供真真實、詳細材材料。12.4遇到下下列情況，監(jiān)監(jiān)理單位在商商得業(yè)主同意意后有權下達達停工令：施工中出現(xiàn)質量量異常情況，可可能造成嚴重重后果時；隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員驗收自行封封閉、掩蓋者者；擅自變更設計、圖圖紙進行施工工者；使用沒有技術合合格證的重要要材料、設備備或擅自作出出材料代用者者；未經(jīng)技術資質審審查的人員進進入現(xiàn)場施工工者；對已發(fā)生的重大大事故未進行行處理并提出出有效防范措措施者；危及施工安全的的其他問題。12.5施工單單位在施工中中發(fā)現(xiàn)文物、古古墓、古建筑筑基礎和結構構、化石、錢錢幣等有考古古、地質研究究價值的情況況時，應立即即停止施工，保保護好現(xiàn)場，同同時報告監(jiān)理理單位和文物物管理部門。監(jiān)監(jiān)理單位應盡盡快通知有關關部門處理，并并妥善安排施施工。13．工程計量量支付簽審制制度13..1工程款支付付應嚴格按照照施工承包合合同執(zhí)行。13..2備料款及備備料款扣回按按合同執(zhí)行，合合同無規(guī)定時時，備料款的的起扣點按下下式計算：T=P-MM/NT—起扣點，P—合同總價，M—預付備料款，N—主要材料所所占比重。13..3進度控制工工程師應認真真審核施工單單位提交的月月進度統(tǒng)計報報表，并會同同質量控制工工程師到現(xiàn)場場逐項核對已已完工程量，簽簽署工程量報報表，然后提提交投資控制制工程師。投投資控制工程程師對照施工工單位工程款款支付申請，計計算應支付工工程款（扣除除應扣備料款款）意見，提提交總監(jiān)理工工程師?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師審審核無誤后，簽簽發(fā)付款憑證證。13..4監(jiān)理單位必必須根據(jù)設計計圖紙及設備備明細表中計計算的各項工工程數(shù)量計算算，對施工單單位超出設計計圖紙要求增增加的工程量量和施工單位位自身原因造造成返工的工工程量，不予予計量，不支支付價款。13.5下列情情況，可在簽簽發(fā)付款憑證證時予以調整整：監(jiān)理工程師簽認認的費用增減減；監(jiān)理工程師確認認的設計變更更或工程洽商商；工程造價管理部部門公布的價價格調整；合同中約定的其其他增減或調調整。13.6應嚴格格按照價款結結算總量，不不得超支工程程款。一般在在支付至合同同價款90%時，應停止止支付，按合合同留足保證證金。13..7設備、材料料價款支付按按合同執(zhí)行，但但應有監(jiān)理工工程師簽認，并并作好臺帳。13..8監(jiān)理單位應應主持施工圖圖預算及工程程決算。工程程結束時，做做到帳目清楚楚。14．工程索賠賠簽審制度14..1索賠是在工工程承包合同同履行過程中中，當事人一一方由于另一一方未履行合合同規(guī)定的義義務而遭受損損失時，向另另一方提出賠賠償要求的行行為。14..2監(jiān)理單位必必須以獨立的的身份公正處處理索賠。因因而必須對合合同條件、協(xié)協(xié)議條款等有有詳細的了解解，以合同為為依據(jù)，公平平處理雙方的的利益糾紛。14..3監(jiān)理單位應應及時提醒業(yè)業(yè)主正確履行行自己的義務務，以避免承承包商可能提提出的索賠。14.4索賠應應按嚴密的程程序辦理，步步驟如下：提出索賠的一方方應在事件發(fā)發(fā)生后的28天內書面提提出索賠要求求正本報監(jiān)理理單位，同時時向被索賠一一方抄送一份份副本，索賠賠報告包括以以下內容：a、索賠的理理由和依據(jù)；；b、索賠的費費用和工期；；c、索賠的依依據(jù)和證明材材料等；監(jiān)理單位在接到到索賠報告后后，由總監(jiān)組組織有關人員員研究索賠材材料，同時，運運用監(jiān)理單位位信息庫資料料進行核實。當當事件不清時時可要求索賠賠方再次提出出索賠證據(jù)；；在弄清事實的基基礎上，根據(jù)據(jù)合同條款，與與被索賠一方方協(xié)商，直至至雙方對索賠賠都能接受為為止；由總監(jiān)簽發(fā)索賠賠處理通知單單，通知當事事人雙方，以以上程序應在在接到索賠報報告28天內完成；；當事人雙方或其其中一方對監(jiān)監(jiān)理單位處理理索賠仍不滿滿意，可