某隧道及接線道路工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：：**整治工程工：日期：審核：日期：監(jiān)理單位北京京**工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司年月日目錄HYPERLINK\l"_Toc61163375"一、工程項(xiàng)目目概況2HYPERLINK\l"_Toc61163376"二、監(jiān)理工作作依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc61163377"三、監(jiān)理工作作范圍和內(nèi)容容3HYPERLINK\l"_Toc61163378"四、監(jiān)理工作作目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc61163379"五、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織形式和監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc61163380"六、項(xiàng)目監(jiān)理理部與各參與與單位的工作作關(guān)系8HYPERLINK\l"_Toc61163381"七、監(jiān)理工作作方法及措施施9HYPERLINK\l"_Toc61163382"八、施工監(jiān)理理的主要工作作程序20HYPERLINK\l"_Toc61163383"九、監(jiān)理工作作制度36HYPERLINK\l"_Toc61163384"十、監(jiān)理人員員工作守則338HYPERLINK\l"_Toc61163385"十一、現(xiàn)場(chǎng)安安全及文明施工工監(jiān)理控制339工程施工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是具體指指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)實(shí)施工程程施工監(jiān)理工工作的重要文文件，是各專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫施工工監(jiān)理細(xì)則、開開展施工監(jiān)理理工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。本規(guī)劃分分工程項(xiàng)目概概況、監(jiān)理工工作范圍和內(nèi)內(nèi)容、監(jiān)理工工作目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織形式和監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各各參建單位的工作作關(guān)系、監(jiān)理理工作方法及及措施、施工工監(jiān)理的主要要工作程序、監(jiān)監(jiān)理工作制度度、監(jiān)理人員員工作守則、監(jiān)監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全及文文明施工監(jiān)理理控制等部分分闡述。工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：：2、建設(shè)地點(diǎn)：：3、工程類型和和特點(diǎn)：本隧隧道長(zhǎng)度小于于1500M，屬三類隧隧道。但考慮慮本工程可通通行非危險(xiǎn)化化學(xué)品等機(jī)動(dòng)動(dòng)車，也能通通行非機(jī)動(dòng)車車和行人，借借鑒以往工程程經(jīng)驗(yàn)，本工工程在三類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上應(yīng)適當(dāng)提高高一個(gè)等級(jí)，按按城市二類隧隧道標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行實(shí)施。主要要技術(shù)指標(biāo)為為①道路等級(jí)：：城市主干道道。②設(shè)計(jì)行車速速度：40KM//H。③隧道橫斷面面布置遠(yuǎn)期為為雙向四車道道，單洞限寬寬：0.75M（檢修道）+0.5M（左側(cè)向?qū)拰挾龋?3.5MM*2（行車道）+0.5M（右側(cè)向?qū)拰挾龋?3.255M*2（混行道）=12m。④建筑限界高高度：3.5M（行車道）、3.25M（混行道）。⑤抗震設(shè)防烈烈度Ⅵ度，按Ⅶ度采取抗震震構(gòu)造措施。⑥本工程的防防水等級(jí)為二二級(jí)，二襯抗抗?jié)B指標(biāo)取S10。⑦瀝青砼路面面設(shè)計(jì)軸載；；BZZ-1100；設(shè)計(jì)年限限：15年。⑧機(jī)電附屬工工程：按城市市二類隧道標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配置。⑨交叉口均采采用設(shè)置平面面交叉方案。4、工程規(guī)模：：整治隧道全全長(zhǎng)902m，包括既有有隧道整治787m及兩側(cè)新增增明洞段115m，改造西接接線長(zhǎng)1110mm，東接線長(zhǎng)1109mm,共計(jì)長(zhǎng)約3.027千米

；管理用房房總面積700平方米。5、建設(shè)單位：：6、勘探、設(shè)計(jì)計(jì)單位：7、施工單位：：監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)，《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》(GB503319-20000)和地方建設(shè)行政主管部門門有關(guān)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法律、條條例和規(guī)定等等；業(yè)主與承包商依依法簽訂的工工程施工承包包合同和協(xié)議議；業(yè)主與監(jiān)理單位位簽訂的建設(shè)設(shè)監(jiān)理委托合合同（或協(xié)議議）；經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門門批準(zhǔn)的項(xiàng)目目可行性研究究報(bào)告、項(xiàng)目目建議書、初初步設(shè)計(jì)及批批復(fù)、概預(yù)算算書、建設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)施施工圖紙（包包括修改圖和和設(shè)計(jì)變更通通知）和說(shuō)明明、施工圖審審查批準(zhǔn)書地地質(zhì)勘察報(bào)告告等有關(guān)技術(shù)術(shù)文件；國(guó)家和地方現(xiàn)行行建筑安裝工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及及施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算算定額，取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)的建設(shè)管理理辦法；為本工程制訂的的有關(guān)技術(shù)文文件及規(guī)定。監(jiān)理工作范圍和和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施施工階段監(jiān)理理，監(jiān)理范圍圍為市政道路路、隧道工程程，具體內(nèi)容容如下：協(xié)助業(yè)主與承包包商編寫開工工報(bào)告、辦理理有關(guān)手續(xù)；；協(xié)助業(yè)主審查承承包商選擇的的分包商；審查承包商編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案及施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并監(jiān)督檢查其其實(shí)施；審查承包商或業(yè)業(yè)主提供的材材料和設(shè)備清清單及其所列列的規(guī)格與質(zhì)質(zhì)量；督促檢查承包商商嚴(yán)格執(zhí)行合合同，嚴(yán)格按按照國(guó)家和地地方技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)以及及設(shè)計(jì)圖紙文文件要求進(jìn)行行施工和安裝裝活動(dòng)，檢查查施工過(guò)程中中的主要部位位、環(huán)節(jié)以及及隱蔽工程的的施工驗(yàn)收簽簽證，控制工工程質(zhì)量；對(duì)于用于工程的的主要材料、構(gòu)構(gòu)件的出廠合合格證、材料料檢測(cè)單等進(jìn)進(jìn)行核定，如如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之之處，有權(quán)責(zé)責(zé)成承包商（并并指定檢驗(yàn)單單位）對(duì)材質(zhì)質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)驗(yàn)，防止不合合格的材料構(gòu)構(gòu)件用于工程程；檢查工程采用的的主要設(shè)備及及關(guān)鍵材料是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)文件和標(biāo)書書所規(guī)定的廠廠家、型號(hào)和和規(guī)格以及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；核驗(yàn)承包商所作作的工程進(jìn)度度、簽收檢查查承包商填報(bào)報(bào)的旬、月、季季等報(bào)表，隨隨時(shí)提出監(jiān)理理意見，控制制工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；對(duì)于設(shè)計(jì)修改和和技術(shù)洽商，提提出監(jiān)理意見見，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位確認(rèn)；根據(jù)建筑安裝工工程施工合同同協(xié)議的付款款規(guī)定，以及及監(jiān)理工程師師對(duì)工程質(zhì)量量、數(shù)量的核核定，簽發(fā)付付款憑證；監(jiān)督檢查文明施施工及安全防防護(hù)措施；根據(jù)承包商提出出的階段、部部位、環(huán)節(jié)、各各系統(tǒng)的分段段工程的檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收以及及整體工程竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)責(zé)組織竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，簽署署由承包商提提出的工程竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，參加業(yè)主主組織的竣工工驗(yàn)收；督促檢查承包商商完成各階段段及全套竣工工圖的工作和和整理各種必必須歸檔的資資料；協(xié)助主持、審理理工程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量事故故的處理，會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)院提提出處理意見見，并按要求求督促完成；；定期組織召開工工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資等等提出監(jiān)理意意見。監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作作總的目標(biāo)是是通過(guò)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的工作和配配合，努力實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、投投資省、進(jìn)度度快。具體目目標(biāo)分別如下下：質(zhì)量控制目標(biāo)：：通過(guò)嚴(yán)密而而有效的質(zhì)量量控制，要求求全部分部分分項(xiàng)工程符合合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。投資控制目標(biāo)：：根據(jù)業(yè)主和施工工單位簽訂的的工程總承包包合同（以下下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定定的工程總價(jià)價(jià)款，作為投投資控制的總總目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主和施工工單位簽訂的的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核簽認(rèn)付款申申請(qǐng)。根據(jù)業(yè)主和施工工單位簽訂的的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理人員員將把投資控控制作為監(jiān)理理過(guò)程中的重重要工作來(lái)抓抓，嚴(yán)格控制制施工合同中中的工程費(fèi)用用；同時(shí)還要要通過(guò)對(duì)施工工方案的審核核和合理化建建議，在確保保質(zhì)量又不降降低使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提下，盡盡量節(jié)約投資資。進(jìn)度控制目標(biāo)：：根據(jù)業(yè)主和施工工單位簽訂的的合同中所確確定的工程工工期作為進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)，在確保保施工質(zhì)量、節(jié)節(jié)約工程投資資的前提下，合合理有效地對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控制、穿穿叉作業(yè)，使使工程在預(yù)定定的時(shí)間內(nèi)投投入使用。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式和和監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)理部部是監(jiān)理公司司派駐本工程程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。根據(jù)工程程建設(shè)監(jiān)理合合同所規(guī)定的的工作內(nèi)容和和權(quán)利，代表表業(yè)主對(duì)施工工總承包單位位和各分包單單位進(jìn)行的一一切施工活動(dòng)動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管管理。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的組織織機(jī)構(gòu)如下圖圖。1、工程監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)如圖圖所示：北京**工程建設(shè)監(jiān)理北京**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)1名市政專監(jiān)1名隧道專監(jiān)1名市政監(jiān)理員兼安全員1名見證員兼資料員1名進(jìn)度監(jiān)控資料管理投資監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控安全管理進(jìn)度監(jiān)控資料管理投資監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控安全管理監(jiān)理人員的基本本職責(zé)總監(jiān)理工程師是是公司派往項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的全權(quán)代表，嚴(yán)嚴(yán)格按照監(jiān)理理合同的要求求開展工作，行行使合同所授授予的權(quán)限；；代表公司與與業(yè)主、承包包單位及政府府監(jiān)督機(jī)關(guān)和和有關(guān)單位溝溝通有關(guān)問(wèn)題題。尤其要保保持與業(yè)主的的密切聯(lián)系，弄弄清其要求和和愿望。監(jiān)理理工程師對(duì)分分管的專業(yè)和和工作，向總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，具有有相應(yīng)的監(jiān)理理簽證權(quán)，并并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專專業(yè)的監(jiān)理員員開展工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)履行以下職職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的日常工作；；審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行監(jiān)理人員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的文件和指令令；審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程程變更；主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料?？偙O(jiān)理工程師代代表應(yīng)履行以以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部份份職責(zé)和權(quán)力力?？偙O(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；簽發(fā)工程開工//復(fù)工報(bào)審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；根據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)履行以下下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；指導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。監(jiān)理員應(yīng)履行以以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。資料管理員應(yīng)履履行以下職責(zé)責(zé)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文秘工作；；編制監(jiān)理月報(bào)和和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)紀(jì)要；登錄監(jiān)理臺(tái)帳；；文件、資料、圖圖書的收發(fā)、保保管、借閱、傳傳遞和立卷、編編目、歸檔工工作；管理辦公用品、勞勞保用品，保保管工程檢測(cè)測(cè)器具；考勤工作和生活活后勤服務(wù)工工作；總監(jiān)理工程師交交辦的其他工工作。項(xiàng)目監(jiān)理部與各各參與單位的的工作關(guān)系：：項(xiàng)目參與單位相相互關(guān)系框圖圖業(yè)主業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理單位位之間是委托托與被委托的的關(guān)系。業(yè)主主應(yīng)在工程承承包合同中明明確授予監(jiān)理理單位的責(zé)權(quán)權(quán)范圍。監(jiān)理理單位依據(jù)建建設(shè)監(jiān)理合同同中業(yè)主授予予的權(quán)利，履履行職責(zé)，公公正、獨(dú)立地地開展監(jiān)理工工作。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程程中，總監(jiān)理理工程師應(yīng)定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告工作情況況。未經(jīng)業(yè)主主授權(quán)，總監(jiān)監(jiān)理工程師無(wú)無(wú)權(quán)自主變更更工程承包合合同。業(yè)主人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)先先向總監(jiān)理工工程師提出，由由總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理部有關(guān)人員員共同研究解解決。監(jiān)理與施工單位位的關(guān)系監(jiān)理單位依據(jù)建建設(shè)監(jiān)理合同同和施工總承承包合同，與與施工總承包包單位和與業(yè)業(yè)主簽約的分分包單位是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理關(guān)系。施工工總承包單位位在工程施工工活動(dòng)中，必必須接受監(jiān)理理單位的監(jiān)督督檢查，并為為監(jiān)理單位開開展工作提供供方便，包括括及時(shí)提供監(jiān)監(jiān)理工作所需需的原始記錄錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料。監(jiān)理和與總包簽簽約的分包單單位的關(guān)系。監(jiān)監(jiān)理和該類分分包單位無(wú)直直接關(guān)系，但但對(duì)該類分包包單位在本項(xiàng)項(xiàng)目從事的工工程施工活動(dòng)動(dòng)，要按規(guī)定定實(shí)施監(jiān)理。要要督促和支持持施工總承包包單位對(duì)其分分包單位及其其分包工程履履行總包管理理職能。因?yàn)闉?，只有總承承包單位的單單位工程?fù)責(zé)責(zé)人才能有效效地組織和調(diào)調(diào)動(dòng)其各分包包單位、各施施工管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)人員員，有條不紊紊地進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的工作、安安排實(shí)施施工工總進(jìn)度和分分進(jìn)度施工計(jì)計(jì)劃；總分包包之間和各分分包單位之間間的配合協(xié)調(diào)調(diào)工作及其穿穿插作業(yè)；落落實(shí)工程施工工質(zhì)量和安全全作業(yè)分級(jí)管管理責(zé)任制；；進(jìn)行分項(xiàng)、分分部、單位工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定工作；；編制和匯集集單位工程竣竣工資料；提提出單位工程程竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)等事項(xiàng)，均均是建設(shè)法規(guī)規(guī)規(guī)定的施工工總承包的責(zé)責(zé)權(quán)。因此，要要求各分包單單位在施工方方案、技術(shù)復(fù)復(fù)核、隱蔽工工程等項(xiàng)技術(shù)術(shù)簽證認(rèn)可，應(yīng)應(yīng)通過(guò)施工總總承包單位向向項(xiàng)目監(jiān)理部部辦理。監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系工程施工階段的的監(jiān)理與設(shè)計(jì)計(jì)單位無(wú)直接接合同關(guān)系，在在施工過(guò)程中中合作配合。監(jiān)監(jiān)理人員在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意意圖，按設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)文件實(shí)實(shí)施監(jiān)理工作作。發(fā)現(xiàn)實(shí)際際圖紙中的疑疑點(diǎn)或問(wèn)題，可可通過(guò)業(yè)主向向設(shè)計(jì)單位征征求是否修改改的意見。設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)施施工單位在施施工過(guò)程中不不符合設(shè)計(jì)、施施工驗(yàn)收規(guī)范范的行為時(shí)，在在一般情況下下，應(yīng)及時(shí)向向項(xiàng)目監(jiān)理部部提出，并與與監(jiān)理部組織織有關(guān)人員共共同研究解決決。監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督督站的關(guān)系質(zhì)監(jiān)站是政府授授權(quán)的監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)，代表政政府強(qiáng)制性地地監(jiān)督工程建建設(shè)中正確執(zhí)執(zhí)行國(guó)家規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督工程質(zhì)量量進(jìn)行宏觀控控制。監(jiān)理必須接受質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督督，配合質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的監(jiān)督工工作。監(jiān)理工作方法及及措施在本工程施工監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工作主要要方法是對(duì)所所監(jiān)理的內(nèi)容容進(jìn)行控制?？乜刂剖枪こ探ńㄔO(shè)監(jiān)理的一一種重要的管管理活動(dòng)，工工程建設(shè)監(jiān)理理的中心工作作是進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)控制。施工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理工作在設(shè)計(jì)交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件，并并對(duì)圖紙中存存在的問(wèn)題通通過(guò)建設(shè)單位位向設(shè)計(jì)單位位提出書面意意見和建議；；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)參加由建設(shè)設(shè)單位組織的的設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)議紀(jì)紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)；工程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單位位。工程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，符合合GB503300-20001附表后予以以簽認(rèn)。分包工程開工前前，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查承包單位位報(bào)送的分包包單位資格報(bào)報(bào)審表和分包包單位有關(guān)資資質(zhì)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認(rèn)。對(duì)分包單位資格格應(yīng)審核以下下內(nèi)容：分包單位的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級(jí)證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證、國(guó)外（境境外）企業(yè)在在國(guó)內(nèi)承包工工程許可證；；分包單位的業(yè)績(jī)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍；；專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)按以下要要求對(duì)承包單單位報(bào)送的測(cè)測(cè)量放線控制制成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查，符合要要求時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)承包單位位報(bào)送的施工工測(cè)量成果報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予予以簽認(rèn)：承包單位專職測(cè)測(cè)量人員的崗崗位證書及測(cè)測(cè)量設(shè)備檢定定證書；復(fù)核控制樁的校校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報(bào)送的的工程開工報(bào)報(bào)審表及相關(guān)關(guān)資料，具備備以下開工條條件時(shí)，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位：：施工許可證已獲獲政府主管部部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能能滿足工程進(jìn)進(jìn)度的需要；；施工組織設(shè)計(jì)已已獲總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；單位現(xiàn)場(chǎng)管理人人員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場(chǎng)，主主要工程材料料已落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。工程項(xiàng)目開工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)參加由建建設(shè)單位主持持召開的第一一次工地會(huì)議議。第一次工工地會(huì)議應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工工程開工準(zhǔn)備備情況；承包單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求；總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；研究確定各方在在施工過(guò)程中中參加工地例例會(huì)的主要人人員，召開工工地例會(huì)周期期、地點(diǎn)及主主要議題。第一次工地會(huì)議議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。施工階段質(zhì)量目目標(biāo)控制施工階段監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制任務(wù)務(wù)主要是通過(guò)過(guò)對(duì)施工單位位和人員的資資質(zhì)、材料和和設(shè)備、施工工機(jī)械和機(jī)具具、施工方案案和方法、施施工環(huán)境實(shí)施施全面控制，以以期達(dá)到施工工質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制方法一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)個(gè)監(jiān)理工作的的核心，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督施工單位按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的要求求施工是監(jiān)理理工作的原則則。三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：：審查施工單單位人力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備配備是否否合理；審查查擬定施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、原材料的的檢驗(yàn)是否合合乎要求。施工階段：旁站站和巡視。檢檢查施工工序序是否按規(guī)范范和經(jīng)審批的的方案進(jìn)行，并并對(duì)施工工程程中的原材料料、半成品和和成品進(jìn)行抽抽查。成品驗(yàn)收階段：：通過(guò)檢測(cè)和和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)項(xiàng)或分部已完完工程是否達(dá)達(dá)到規(guī)范要求求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和誤差允許許范圍。四個(gè)手段旁站:施工過(guò)過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目和部部位實(shí)施旁站站，檢查施工工過(guò)程中材料料及混合料與與批準(zhǔn)的是否否符合；抽檢檢施工單位是是否按標(biāo)準(zhǔn)的的方案、技術(shù)術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程程師對(duì)已完工工程的幾何尺尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行修整整，無(wú)法修整整的要求返工工。試驗(yàn)：對(duì)各種材材料、混合料料配比、混凝凝土、砂漿等等級(jí)等，監(jiān)理理人員可隨機(jī)機(jī)抽樣試驗(yàn)，施施工單位要提提供條件。指令性文件：施施工單位和監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作往來(lái)，必必須以書面形形式為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過(guò)書面指令令和文字對(duì)施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制。用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，提提請(qǐng)施工單位位加以重視或或修改。質(zhì)量控制措施質(zhì)量的事前控制制工程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的預(yù)控材料加工訂貨時(shí)時(shí)，施工單位位應(yīng)向監(jiān)理工工程師提供產(chǎn)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠廠家，然后監(jiān)監(jiān)理公司會(huì)同同施工單位檢檢查其資質(zhì)和和質(zhì)量保證體體系與措施。材料進(jìn)場(chǎng)必須附附有原材料、半半成品、成品品的質(zhì)量合格格證和試(檢)驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收收和抽樣復(fù)試試，并嚴(yán)格實(shí)實(shí)行見證取樣樣制度。監(jiān)理按原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認(rèn)程程序檢查或隨隨機(jī)抽查。質(zhì)量的事中控制制在施工過(guò)程中,,當(dāng)承包單位位對(duì)已批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整整、補(bǔ)充或變變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，并并應(yīng)由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。當(dāng)承包單位采用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報(bào)送相應(yīng)應(yīng)的施工工藝藝措施和證明明材料，組織織專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的施工工測(cè)量放線成成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)從以下五五個(gè)方面對(duì)承承包單位的試試驗(yàn)室進(jìn)行考考核：A試驗(yàn)室的資資質(zhì)等級(jí)及其其試驗(yàn)范圍；；B法定計(jì)量部部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備出具的計(jì)計(jì)量檢定證明明；C試驗(yàn)室的管管理制度；D試驗(yàn)人員的的資格證書；；E本工程的試試驗(yàn)項(xiàng)目及其其要求。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)定期檢查承承包單位直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量的計(jì)量設(shè)設(shè)備狀況。專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)承包包單位報(bào)送的的隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和和自檢結(jié)果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，符合要求求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工序，監(jiān)理人人員應(yīng)拒絕簽簽認(rèn)，并要求求承包單位嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)行下一一道工序的施施工。質(zhì)量的事后控制制專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，符合合要求后予以以簽認(rèn)；總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員對(duì)承包單單位報(bào)送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。對(duì)施工過(guò)程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，應(yīng)通過(guò)過(guò)總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表。總監(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表,,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)告告。對(duì)需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)責(zé)令令承包單位報(bào)報(bào)送質(zhì)量事故故調(diào)查報(bào)告和和經(jīng)設(shè)計(jì)單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理方案，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過(guò)程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)向公司司和建設(shè)單位位提交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故的書書面報(bào)告，并并應(yīng)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。施工階段進(jìn)度目目標(biāo)控制進(jìn)度控制工作內(nèi)內(nèi)容審核施工總承包包單位編報(bào)的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃、施工工方案是否符符合總工期控控制目標(biāo)的要要求，審核施施工總平面圖圖、施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。該計(jì)劃必必須以施工總總承包合同規(guī)規(guī)定的施工工工期為前提，著著重分析其科科學(xué)性、合理理性、可操作作性，經(jīng)審核核認(rèn)可后，督督促其執(zhí)行。從總目標(biāo)著眼、日日進(jìn)度著手，抓抓好進(jìn)度。審審查總承包單單位編報(bào)的工工程施工月計(jì)計(jì)劃報(bào)表，提提出監(jiān)理意見見；在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工的同同時(shí)，注重各各專業(yè)的施工工配合和穿插插作業(yè)；適時(shí)時(shí)組織中間驗(yàn)驗(yàn)收，拓寬施施工作業(yè)面；；采取以日保保旬，以旬保保月，以月保保年進(jìn)而確保?？傔M(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如實(shí)記錄工程進(jìn)進(jìn)度及影響工工程進(jìn)度的各各種因素。嚴(yán)嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度度、計(jì)量方面面的簽證。按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。審核施工單位每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告，檢查計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，檢查形象象進(jìn)度，實(shí)物物工程量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析差異產(chǎn)產(chǎn)生的原因，提提出進(jìn)度偏差差調(diào)整的措施施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，必要時(shí)時(shí)調(diào)整工期目目標(biāo)。定期向業(yè)主報(bào)告告進(jìn)度情況。進(jìn)進(jìn)度控制流程程圖如下。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施進(jìn)度控制的措施施做好工程建設(shè)有有關(guān)方的協(xié)調(diào)調(diào)工作，督促促工程資金和和設(shè)備材料供供應(yīng)及時(shí)到位位，作好預(yù)測(cè)測(cè)和預(yù)控，必必要時(shí)及時(shí)簽簽發(fā)監(jiān)理通知知或備忘錄。審查施工單位施施工管理組織織機(jī)構(gòu)，人員員配備，資質(zhì)質(zhì)，業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程的需要，并并提出意見。協(xié)協(xié)助施工承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員建建立健全崗位位責(zé)任制，促促進(jìn)施工技術(shù)術(shù)和管理工作作深入到位，加加強(qiáng)施工組織織協(xié)調(diào)管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進(jìn)行。審核施工單位提提出的工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并督促促其執(zhí)行。審審查施工單位位的年、季度度的進(jìn)度計(jì)劃劃并督促其執(zhí)執(zhí)行。協(xié)助施工承包單單位組織好分分段流水和搭搭接施工，在在保證施工質(zhì)質(zhì)量前提下，加加快施工進(jìn)度度。要求施工單位每每月25日?qǐng)?bào)下月月的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和本月的的完成工程量量報(bào)表，監(jiān)理理工程師審核核月進(jìn)度計(jì)劃劃和月工程量量報(bào)表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成計(jì)劃劃定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的原原因，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師，對(duì)客觀原原因造成進(jìn)度度拖期的應(yīng)及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度并備案。對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和分析并從總總體判定是否否屬正常狀態(tài)態(tài)。對(duì)施工單位提前前完成計(jì)劃，并并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安全事事故的應(yīng)建議議業(yè)主予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；因施工工單位自身原原因造成工期期拖后，應(yīng)建建議業(yè)主予以以適當(dāng)罰款。施工階段投資目目標(biāo)控制投資控制的內(nèi)容容協(xié)助制定資金使使用計(jì)劃，并并嚴(yán)格進(jìn)行付付款控制，做做到不多付，不不少付，不重重復(fù)付。督促業(yè)主與承包包商履行承包包合同，主持持協(xié)商合同條條款的變更，調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭(zhēng)議，處處理索賠事項(xiàng)項(xiàng)；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)要求、施施工投標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成要素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，以避免免、減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。及時(shí)處理費(fèi)用索索賠，并協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行反反索賠。按合同規(guī)定，及及時(shí)做好工程程計(jì)量工作。核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)?？刂谱兏⑸?，對(duì)必須進(jìn)行的變更洽商應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，認(rèn)真做好變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制，力求減少變更費(fèi)用。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)確認(rèn)等，須須項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師核簽簽后方才有效效，并且應(yīng)事事先與業(yè)主方方溝通。按制定的價(jià)格信信息制度，及及時(shí)掌握國(guó)家家調(diào)價(jià)范圍和和幅度。檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，督督促其全面履履約。定期向業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。投資控制的工作作程序月工程計(jì)量和支支付基本程序序：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改設(shè)計(jì)變更、洽商商管理的基本本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見不同意建設(shè)單位審批工程竣工結(jié)算基基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算說(shuō)明：監(jiān)理工程程師審核變更更、洽商是否否符合施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)變更要求求。無(wú)論來(lái)自哪一方方的變更，均均需監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更令，并經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。合同管理合同管理內(nèi)容應(yīng)業(yè)主要求參與與各類合同談?wù)勁小＿M(jìn)行合同的跟蹤蹤管理，包括括合同各方執(zhí)執(zhí)行合同的情情況檢查。協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的索賠賠及合同糾紛紛事宜。合同管理措施及時(shí)將各類合同同編號(hào)歸檔。組織各監(jiān)理人員員認(rèn)真閱讀熟熟悉，明了合合同的有關(guān)條條款。以便了了解掌握合同同內(nèi)容，進(jìn)行行合同的跟蹤蹤管理。用書面指示或文文件代替口頭頭指示。對(duì)合同中的詞意意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提提出正確解釋釋。索賠為了維護(hù)業(yè)主的的利益，保證證業(yè)主與各方方簽訂的合同同順利進(jìn)行，避避免索賠事項(xiàng)項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同條條款有無(wú)含混混字句及分工工不明，責(zé)任任界限不清的的地方，索賠賠條款是否明明確，為做好好索賠預(yù)控創(chuàng)創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主，要求求有關(guān)各方嚴(yán)嚴(yán)格按合同辦辦事，以達(dá)到到控制質(zhì)量、控控制進(jìn)度、控控制投資的目目的。在工程實(shí)施過(guò)程程中，嚴(yán)格控控制工程設(shè)計(jì)計(jì)變更，盡量量減少不必要要的工程洽商商，特別要控控制有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠賠的工程洽商商。對(duì)于有可能發(fā)生生經(jīng)濟(jì)索賠的的變更和洽商商，事先要報(bào)報(bào)告業(yè)主，在在征得業(yè)主同下有洽信息管理信息管理內(nèi)容負(fù)責(zé)工程施工階階段信息的收收集、整理和和保管。如監(jiān)監(jiān)理日記、天天氣記錄，監(jiān)監(jiān)理指令、工工程質(zhì)量記錄錄等。建立會(huì)議、例會(huì)會(huì)制度，整理理會(huì)議記錄。例例會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容：檢查上上次例會(huì)討論論的工作完成成情況；解決決出現(xiàn)的問(wèn)題題；安排下步步工作。對(duì)于于月未例會(huì)，還還要檢查本月月完成情況和和下月的計(jì)劃劃安排。編報(bào)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)信息管理制度信息管理員負(fù)責(zé)責(zé)本工程實(shí)施施階段全過(guò)程程的信息收集集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計(jì)算機(jī)工工作。總監(jiān)理工程師((項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人)組織定期工工地會(huì)議或監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議，信息管理理員負(fù)責(zé)整理理會(huì)議記錄并并打印，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，分發(fā)發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料，構(gòu)配件件設(shè)備的質(zhì)量量狀況以及工工程質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承建單位及時(shí)時(shí)整理施工技技術(shù)資料。信息簽認(rèn)流程：：各方文件資料匯匯總信息員確認(rèn)資料料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，填填寫有關(guān)表格格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳帳、歸檔組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)參與本本工程項(xiàng)目建建設(shè)的各單位位的配合關(guān)系系；協(xié)助業(yè)主主處理有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，并督促促總承包商協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包商的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項(xiàng)目有關(guān)的的糾紛事宜。充分發(fā)揮總承包包單位的作用用：監(jiān)督施工總承包包單位落實(shí)“施工總承包包合同”規(guī)定的總承承包管理責(zé)任任。要求施工工總承包單位位落實(shí)專職管管理人員，增增強(qiáng)總包管理理力度。說(shuō)服建設(shè)單位按按照建設(shè)部規(guī)規(guī)定將分包單單位全部納入入總包管理，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況，確確定總分包管管理原則和工工作程序，界界定各方的責(zé)責(zé)任和權(quán)限，分分包單位的施施工質(zhì)量、工工程量確認(rèn)、工工程款支付原原則上必須經(jīng)經(jīng)總包單位簽簽認(rèn)。采取各種措施（包包括合同、組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施等），增增強(qiáng)總包管理理權(quán)威。使分分包單位的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)同總總承包單位的的施工進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量一一致，確保預(yù)預(yù)定的工期目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偝邪鼏挝灰獙弻彶榉职鼏挝晃坏馁Y質(zhì)；業(yè)業(yè)績(jī)；施工技技術(shù)和質(zhì)量管管理；計(jì)劃投投入的設(shè)備和和人員；對(duì)進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量目目標(biāo)的承諾；；對(duì)納入總包包管理的意見見和要求等。在在審查合格、可可行的基礎(chǔ)上上，予以確認(rèn)認(rèn)。施工監(jiān)理的主要要工作程序監(jiān)理單位是工程程項(xiàng)目建設(shè)的的三大主體之之一，是提供供建設(shè)監(jiān)督管管理技術(shù)服務(wù)務(wù)的一方。業(yè)業(yè)主與承包商商之間的業(yè)務(wù)務(wù)來(lái)往，須通通過(guò)監(jiān)理單位位。正確認(rèn)識(shí)工程建建設(shè)中各單位位的職責(zé)分工工，切實(shí)做好好本職工作。按按照建設(shè)部有有關(guān)規(guī)定；設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)其其設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；施工單單位對(duì)其施工工質(zhì)量負(fù)責(zé)；；監(jiān)理單位對(duì)對(duì)其履行監(jiān)理理業(yè)務(wù)的工作作質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)監(jiān)理人員要按按照上述職責(zé)責(zé)分工原則，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理理部的內(nèi)部分分工，切實(shí)做做好本職工作作。按“三性”要求求，講求監(jiān)理理方法。監(jiān)理理單位是智力力密集型的技技術(shù)服務(wù)性機(jī)機(jī)構(gòu)，按科學(xué)學(xué)性、公正性性、服務(wù)性的的要求做好各各項(xiàng)監(jiān)理工作作?？茖W(xué)性：處理監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作時(shí)，要講求求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任任意答復(fù)和處處理問(wèn)題。公正性：在工程程建設(shè)中，既既要維護(hù)業(yè)主主的利益，又又不能損害施施工單位的合合法權(quán)益。這這就要求監(jiān)理理人員在處事事方法上，要要用事實(shí)、依依據(jù)和數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)明問(wèn)題，經(jīng)經(jīng)過(guò)協(xié)商，公公正處事。服務(wù)性：在監(jiān)理理合同規(guī)定的的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，積極為業(yè)業(yè)主服務(wù)，做做到急業(yè)主所所急、想業(yè)主主所想、提供供業(yè)主所需；；也要為施工工單位服務(wù)，協(xié)協(xié)助施工單位位排除各種障障礙、創(chuàng)造施施工條件，利利于實(shí)現(xiàn)施工工總承包合同同規(guī)定的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理工作中，宜宜采用嚴(yán)格控控制、積極參參與、熱情服服務(wù)的監(jiān)理工工作方法。嚴(yán)格控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資目標(biāo)日常監(jiān)理工作中中，各種情況況及時(shí)記錄于于監(jiān)理日記中中；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，也要如實(shí)實(shí)記錄，不僅僅要記錄問(wèn)題題產(chǎn)生的原因因，還要記錄錄針對(duì)性的處處理結(jié)果；在在工程例會(huì)或或?qū)ｎ}會(huì)議上上，要據(jù)實(shí)討討論，達(dá)成共共識(shí)及時(shí)制訂訂相應(yīng)的有力措施，并并督促執(zhí)行；；在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中，如實(shí)向向業(yè)主及有關(guān)關(guān)單位反映情情況提出監(jiān)理理意見，使其其收到嚴(yán)格控控制的效果。積極參與認(rèn)真查閱設(shè)計(jì)圖圖紙和文件，理理解設(shè)計(jì)意圖圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題或疑點(diǎn)，及及時(shí)提出，對(duì)對(duì)某些不合理理處提出修改改意見建議；；審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案時(shí)時(shí)，從實(shí)際出出發(fā)，提出改改進(jìn)意見，使使其更完善；；經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃劃完成情況做做客觀分析，找找出原因，提提出對(duì)策和建建議，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況不斷斷調(diào)整。熱情服務(wù)監(jiān)理人員要堅(jiān)守守現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)業(yè)業(yè)監(jiān)理與旁站站監(jiān)督相結(jié)合合，全面觀察察問(wèn)題，做好好文字記錄。一一般情況下，應(yīng)應(yīng)按工作指令令關(guān)系處理監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作。主動(dòng)及時(shí)地向業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程建設(shè)有關(guān)情情況；主動(dòng)如如實(shí)地向質(zhì)監(jiān)監(jiān)站及建設(shè)主主管部門匯報(bào)報(bào)工程質(zhì)量和和文明施工、安安全工作情況況；主動(dòng)協(xié)助助處理一些施施工技術(shù)難題題；按規(guī)定程程序，主動(dòng)檢檢查各種材料料、設(shè)備質(zhì)量量和隱蔽工程程以及驗(yàn)收分分部、分項(xiàng)工工程等。提高辦事效率，不不扯皮，不拖拖拉推諉，做做好各項(xiàng)監(jiān)督督管理工作，各各種指令盡量量以文字方式式表述，一切切通知、申報(bào)報(bào)、指令等業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)往，在在緊急的情況況下，可以口口頭約定，但但事后必須以以書面形式出出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手手續(xù)程序。圖紙會(huì)審監(jiān)理工工作流程布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單整理列出問(wèn)題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）清單問(wèn)題審核清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）參加圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題參加圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見、備案落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見、備案施工組織設(shè)計(jì)審審核流程修改補(bǔ)充初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位有修改意見有修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施分包單位資格審審查基本程序序不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試另選審查承包商（或不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試另選原材料、成品、半半成品監(jiān)理程程序：定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用審核監(jiān)理工程師承包方按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單審批監(jiān)理工程師原材料、成品、半成品定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用審核監(jiān)理工程師承包方按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單審批監(jiān)理工程師原材料、成品、半成品廠（場(chǎng)）質(zhì)保書承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書承包方自檢換材料換材料提交材料報(bào)驗(yàn)單提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）否否可可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格合格合格8、技術(shù)聯(lián)系工工作流程圖總包施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總包施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總包施工單位實(shí)施否申報(bào)重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計(jì)單位可可9、測(cè)量監(jiān)理工工作流程見圖圖設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理工程師承包人承包人校樁報(bào)驗(yàn)校樁成果監(jiān)理工程師全程旁站監(jiān)督承包人校樁監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理工程師承包人承包人校樁報(bào)驗(yàn)校樁成果監(jiān)理工程師全程旁站監(jiān)督承包人校樁監(jiān)理工程師審批10、原材料質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理檢測(cè)不合格7個(gè)格材料來(lái)源出廠合格證（質(zhì)保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問(wèn)抽檢換材料不合格合格11、混凝土、砂砂漿質(zhì)量監(jiān)理理工作流程重做或補(bǔ)強(qiáng)重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計(jì)及試配承包人監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報(bào)告承包人監(jiān)理工程師審批認(rèn)可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測(cè)承包人、監(jiān)理不合格不合格12、隱蔽工程程驗(yàn)收流程總包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可總包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽分包申報(bào)申報(bào)否可分部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理理工作流程不合格不合格分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方合格合格裝飾工程質(zhì)量控控制流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位15、費(fèi)用索賠賠管理基本程程序不一致不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》16、合同爭(zhēng)議議調(diào)解基本程程序?qū)Q定不滿意對(duì)決定不滿意爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證單位工程驗(yàn)收基基本程序：合格合格有缺陷承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》工程延期管理基基本程序不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》保修階段的監(jiān)理理程序：定期對(duì)工程回訪定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任監(jiān)理工作制度監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：在施施工過(guò)程中，定期召開的的例會(huì)，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師主持。業(yè)業(yè)主方、施工工承包方、監(jiān)監(jiān)理方參加，會(huì)會(huì)后監(jiān)理部及及時(shí)整理出例例會(huì)紀(jì)要，負(fù)負(fù)責(zé)簽發(fā)各方方。監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)會(huì)：每月一次次，由總監(jiān)理理工程師主持持。全體監(jiān)理理人員參加?？偙O(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)需要及時(shí)組組織專題會(huì)議議，解決施工工過(guò)程中的各各種專項(xiàng)問(wèn)題題。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量狀況況，針對(duì)存在在的質(zhì)量問(wèn)題題提出改進(jìn)措措施；檢查工程量核定定及工程款支支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；其他有關(guān)事宜。監(jiān)理月報(bào)和報(bào)告告制度監(jiān)理月報(bào)制度::每月由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織項(xiàng)目監(jiān)理理部全體成員員匯編監(jiān)理月月報(bào)，月報(bào)內(nèi)內(nèi)容包括：工工程進(jìn)度情況況、質(zhì)量情況況、控制工程程投資造價(jià)情情況，重大設(shè)設(shè)計(jì)變更和工工地洽商，重重大質(zhì)量事故故情況以及需需要上報(bào)的其其他問(wèn)題。每每月5日前報(bào)送上上月月報(bào)，一一式三份，報(bào)報(bào)監(jiān)理公司一一份，報(bào)業(yè)主主一份，項(xiàng)目目部備留一份份。施工監(jiān)理過(guò)程中中，一般專業(yè)業(yè)技術(shù)問(wèn)題由由該專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)處理，并及及時(shí)將處理結(jié)結(jié)果向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)。工程施工過(guò)程中中有關(guān)重要事事項(xiàng)及時(shí)向公公司和建設(shè)單單位口頭和必必要的書面報(bào)報(bào)告。施工監(jiān)理過(guò)程中中遇到重大技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向公司及業(yè)業(yè)主請(qǐng)示匯報(bào)報(bào)，請(qǐng)公司或或業(yè)主及時(shí)組組織研究處理理。執(zhí)行公司質(zhì)量體體系文件的監(jiān)監(jiān)督檢查制度度認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公公司編制的質(zhì)質(zhì)量體系文件件，熟知體系系文件條