2022建筑公司年工作情況匯報(bào)及計(jì)劃安排

2022建筑公司年度工作情況匯報(bào)及計(jì)劃安排一、生產(chǎn)經(jīng)營情況年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13.元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。（一）成本管理工作加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。.加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。3.優(yōu)化施工方案在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（一）分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。（二）分包隊(duì)伍管理在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。（三）預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)。四、一年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，——年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：（一）人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。3、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。（二）經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切市場動(dòng)態(tài)（范本），認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。2、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。第二篇。建筑公司建筑施工管理情況匯報(bào)我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)（范本）、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。一、質(zhì)量管理我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化頒布的1so9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。在工程施工中，按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施施工設(shè)計(jì)和施工方案的制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理—有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。二、安全管理對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。（范本）對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。（范本）經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。三、文明施工管理我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照市建設(shè)局頒發(fā)的《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。四、進(jìn)度管理項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)（范本）控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。我公司在多年工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項(xiàng)目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評(píng)和政府的獎(jiǎng)勵(lì)。建筑公司安全考評(píng)工作情況匯報(bào)建筑工程有限公司安全考評(píng)工作情況匯報(bào)尊敬的考評(píng)組各位領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作的關(guān)心與重視，歡迎大家對(duì)我公司的安全工作進(jìn)行考評(píng)，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我就我公司建筑施工安全工作作簡要匯報(bào)，不妥不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、基本情況建筑工程有限公司成立于年月日，是集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包為一體的綜合性施工企業(yè)。注冊(cè)資金萬元，公司以安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、客戶至上為宗旨，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造現(xiàn)代企業(yè)。我公司為提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)實(shí)施條例》和《交通行業(yè)建立安全管理新機(jī)制實(shí)施條例》，結(jié)合《職業(yè)安全健康管理體系》的要求，于年月日成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管安全的副總經(jīng)理和總工程師擔(dān)任副組長，成員有安全部部長，合同預(yù)算部部長，材料設(shè)備部部長，財(cái)務(wù)部部長，工程技術(shù)部部長，質(zhì)量管理部部長，綜合管理部部長。安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室在安全部，在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施、日常工作的落實(shí)監(jiān)督和檢查，組長由擔(dān)任，組員有、。一年來，在安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門前所未有的高度重視與支持，在機(jī)構(gòu)人員、工作機(jī)制、工作措施、現(xiàn)場監(jiān)管等方面得到了很好的強(qiáng)化，未發(fā)生安全責(zé)任事故。二、主要措施1、我公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，學(xué)習(xí)了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》、《安全生產(chǎn)許可條列》等法律法規(guī)及國家有關(guān)建筑工程的行業(yè)強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。使干部職工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。（范本）2、健全完善工作機(jī)制。先后擬定了安全生產(chǎn)個(gè)人和各職能部門職責(zé)，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制作了應(yīng)急預(yù)案，安全操作規(guī)程，安全管理體系文件，確立了安全目標(biāo)，制定了安全管理考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，明確安全監(jiān)管的責(zé)任和范圍。3、是實(shí)行簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》。總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，②各分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，③各部門與監(jiān)管對(duì)象簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。4、是實(shí)行安全員一天一次檢查排患，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一月一次分析研究，實(shí)行監(jiān)管人員一月一次抽查排患，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一季一次總結(jié)分析。形成一個(gè)項(xiàng)目、一套機(jī)制、一班人馬、一套檔案。5、是狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。在建筑施工領(lǐng)域中施工用電、高大模板、高空墜落、物體打擊、起重機(jī)械設(shè)備與拆卸等方面屬監(jiān)管重點(diǎn)。我們監(jiān)管方式主要采取“一查”：查安全生產(chǎn)工作制度責(zé)任體系、安檢工作記錄、特殊工種施工方案、特種作業(yè)人員持證上崗等檔案資料情況；“二看”：看安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌配置、安全防護(hù)措施、安全設(shè)施運(yùn)行、安檢人員履職、文明施工等現(xiàn)場情況；“三聽”：聽取安全生產(chǎn)措施、日常檢查排患、落實(shí)等情況；“四整改”：針對(duì)排查出來的問題、隱患，掛牌督辦、限期整改，隱患不除，不予復(fù)工；“五處罰”：對(duì)違章作業(yè)、有章不行、有患不除、有令不行、有禁不止的，發(fā)現(xiàn)一次，處罰一次。6、是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。去年月，施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員以及監(jiān)管人員人，參加了我公司的安全培訓(xùn)；年月日一日，公司名監(jiān)管人員參加了交通廳舉辦的安全培訓(xùn)班，人獲得了a證，人獲得了c證。7、是—干部職工進(jìn)行了消防演練和應(yīng)急救援演練，使干部職工掌握了預(yù)防火災(zāi)和救援的相關(guān)知識(shí)。三、存在的問題1、雖然公司經(jīng)?！獙W(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但有的管理人員和施工人員在工地施工，無法參加培訓(xùn)，致使參加考試的人員有一個(gè)不合格。2、有個(gè)別施工員安全意識(shí)薄弱，違規(guī)操作的現(xiàn)象還有存在。3、由于我企業(yè)規(guī)模小、主要承接的是房屋建筑和其他項(xiàng)目的工程，到現(xiàn)在為止還沒有進(jìn)行過公路施工，對(duì)公路施工還處在盲區(qū)，公路施工機(jī)械沒有配備齊全。四、下步計(jì)劃打算1、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)對(duì)公司管理人員和施工員的安全教育，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，積極—人員參加有關(guān)職能部門的培訓(xùn)。2、在—年積極參加公路項(xiàng)目的招投標(biāo)，爭取項(xiàng)目中標(biāo)，填補(bǔ)沒有公路施工的空白。3、在實(shí)踐中逐步健全完善安全監(jiān)管長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范管理，使建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可行，真正形成企業(yè)、監(jiān)管的安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制。4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場日常監(jiān)管，沉下身子，認(rèn)真履職，做到監(jiān)管不走過場，不走形式，不丟角落，不漏細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，小隱患、小問題現(xiàn)場整改、落實(shí)到位，大隱患、大問題停工整改、掛牌督辦，堅(jiān)決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有結(jié)果、有記錄。5、有針對(duì)性地—開展監(jiān)管人員、項(xiàng)目經(jīng)理、特種作業(yè)人員、民工五類人員安全專題教育培訓(xùn)和安全應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、自我防范意識(shí)和作業(yè)技能，提升應(yīng)急救援能力。總之，安全管理是一個(gè)長期的過程，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我公司一定把安全生產(chǎn)放在第一，完善機(jī)制，健全措施，管理到位。請(qǐng)相信，在各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和我公司全體職工的共同努力下，安全生產(chǎn)一定能夠取得重大勝利，安全隱患一定能夠排除在萌芽狀態(tài)。這就是我今天向考評(píng)組匯報(bào)的全部內(nèi)容，有不對(duì)之處，請(qǐng)考評(píng)組全體領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。年月曰第四篇：建筑公司年終質(zhì)量總結(jié)及來年計(jì)劃安排在平縣興隆建筑—有限責(zé)任公司—年總結(jié)及—年計(jì)劃一、一年質(zhì)量工作總結(jié)眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。尤其對(duì)于建筑行業(yè)，質(zhì)量管理是我們永恒的主題。年，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合年初的工作計(jì)劃要求，認(rèn)真貫徹建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司質(zhì)量安全工作的開展部署，不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，年我公司生產(chǎn)形勢基本保持平穩(wěn)?，F(xiàn)將年質(zhì)量管理工作做個(gè)簡要總結(jié)：1、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確年初，我公司就將質(zhì)量管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合年初的工作計(jì)劃，召開了質(zhì)量專題例會(huì)，制定了質(zhì)量管理責(zé)任制，為年質(zhì)量管理工作提供了有力的制度保障。質(zhì)檢科根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際情況，與各項(xiàng)目部簽訂了《質(zhì)量管理責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制。2、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高從業(yè)人員素質(zhì)質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。明確工作核心之后我們堅(jiān)持把質(zhì)量管理學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)面達(dá)%以上。3、分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢、發(fā)現(xiàn)存在的問題從年的情況看，我公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯(cuò)，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分項(xiàng)目部的問題還比較突出，這也說明了我們生產(chǎn)工作當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問題。在質(zhì)量方面，技術(shù)措施交底有待重視和加強(qiáng)；實(shí)物質(zhì)量方面：主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、重視質(zhì)量管理工作、提升企業(yè)品牌形象質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量1安全工作是一項(xiàng)長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對(duì)取得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標(biāo)工作的要求，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、擺正位置、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理、狠抓隱患整改工作，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體品牌形象。二、一年質(zhì)量工作計(jì)劃1、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面落實(shí)公司安全文明管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查力度，消除各類事故隱患，做到“一低、二化、三杜絕”。并認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，使公司技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，提高公司在茌平縣建筑市場的社會(huì)信譽(yù)，擴(kuò)大市場知名度和占有率。2、工作目標(biāo)分解（1）質(zhì)量目標(biāo)：1、單位工程驗(yàn)收合格率%。2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司工程質(zhì)量水平。3、不發(fā)生質(zhì)量事故。3、公司質(zhì)量管理檢查工作計(jì)劃：(1)公司質(zhì)檢科對(duì)各施工項(xiàng)目每月不少于1——次全面質(zhì)量檢查工作；做好本施工單位基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量互檢檢查工作；(2)各項(xiàng)目對(duì)各施工工程每日不少于1—次全面質(zhì)量管理檢查工作；并做好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量自檢檢查工作；做好本施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理綜合考評(píng)管理工作。4、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以質(zhì)量管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。公司在質(zhì)量管理工作中，要以質(zhì)量管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，完善質(zhì)量保證體系中的管理人員，把公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理目標(biāo)分解到每一位員工身上，落實(shí)到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全人員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理2質(zhì)量目標(biāo)管理是質(zhì)量管理工作的方向，公司近年來質(zhì)量目標(biāo)管理運(yùn)行效果比較明顯，積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也存在不完善之處，公司質(zhì)量管理目標(biāo)的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量管理工作，分解完善質(zhì)量管理目標(biāo)，既要制定工程實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行全過程的監(jiān)視和測量，確保消除和降低企業(yè)工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。同時(shí)要做好質(zhì)量管理的考核工作，責(zé)任必須到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正做到“工程質(zhì)量一票否決制”。茌平縣興隆建筑有限責(zé)任公司第五篇：供銷社全年工作總結(jié)及工作安排情況匯報(bào)今年以來，全系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，以服務(wù)“三農(nóng)”作為貫穿整個(gè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)40―文件、府發(fā)2_文件以及府發(fā)8―文件精神，緊緊圍繞市委、市政府的工作大局，突出改革發(fā)展穩(wěn)定主題，抓住項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)發(fā)展水平，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)較快增長，經(jīng)濟(jì)總量邁上新臺(tái)階，到月底，全市供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額億元，同比增長%；商品批發(fā)市場交易額累計(jì)實(shí)現(xiàn)億元，同比增長%，其中農(nóng)產(chǎn)品綜合（專業(yè)）市場交易額億元，占全系統(tǒng)商品批發(fā)市場交易額的%；全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤萬元，所有者權(quán)益億元。各項(xiàng)工作得到了有力推進(jìn)，取得明顯成效。現(xiàn)將我社今年的主要工作情況及明年工作打算匯報(bào)如下：一、一年主要工作情況（一）實(shí)施項(xiàng)目興社戰(zhàn)略，為夯實(shí)供銷社基礎(chǔ)加注推力。.大力推進(jìn)四大項(xiàng)目建設(shè)。一是市本級(jí)投資―億元的―農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在三期倉儲(chǔ)冷鏈物流中心已運(yùn)營的基礎(chǔ)上，積極做好在建的果品交易區(qū)、名優(yōu)特農(nóng)副產(chǎn)品交易區(qū)、綜合服務(wù)大樓以及交易大棚項(xiàng)目，預(yù)計(jì)—年春節(jié)后可投入運(yùn)營；二是萬載縣社配合省社推進(jìn)萬載天禧商貿(mào)物流中心建設(shè)，總投資為一億元人民幣，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是上高縣社在縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，積極配合省社推進(jìn)聯(lián)合共建的“—省—農(nóng)產(chǎn)品物流中心”項(xiàng)目建設(shè)，目前該市場項(xiàng)目a區(qū)主體工程已基本完成，配套工程正在緊張施工中；四是—市供銷廣場項(xiàng)目在總社和省社的協(xié)調(diào)支持下，目前項(xiàng)目建設(shè)已完成主樓地下室和皿地下車庫的墊層施工和防水施工，總體建設(shè)正有序進(jìn)行。.穩(wěn)步推進(jìn)中小項(xiàng)目建設(shè)。其他縣市社一些中小項(xiàng)目也在加大力度推進(jìn)，如高安市社重點(diǎn)推進(jìn)以商貿(mào)中心和華林商貿(mào)中心為載體的部“萬村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目，目前商貿(mào)中心已竣工投入運(yùn)行，華林商貿(mào)中心在建，主體工程今年月完工。兩個(gè)商貿(mào)中心已投資余萬元，主要用于兩個(gè)商貿(mào)中心大樓工程建設(shè)和加盟店的貨架購買、門牌制作等。奉新縣社的兩個(gè)億元項(xiàng)目一一cnb項(xiàng)目和城市綜合體項(xiàng)目都在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的洽談當(dāng)中。.積極爭取上級(jí)資金支持。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，全系統(tǒng)積極向上級(jí)爭取政策資金支持，今年樟樹眾望蔬菜專業(yè)合作社完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、意蜂椪柑茶擴(kuò)建項(xiàng)目共爭取項(xiàng)目資金余萬元，為供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了引擎馬力。（二）統(tǒng)籌“新網(wǎng)工程”建設(shè)，為促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展注入活力。全市供銷社系統(tǒng)按照年初工作要求，把“新網(wǎng)工程”作為搞活農(nóng)村流通的主抓手、主平臺(tái)，在加快配送中心和銷售終端建設(shè)的同時(shí)，把提升流通現(xiàn)代化水平擺在更加突出的位置，到目前，已初步形成了規(guī)范化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。一是農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各縣（市區(qū)）社大部分都成立了農(nóng)資公司，并建立了個(gè)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具雛形。二是農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)。全系統(tǒng)大力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化流通格局，農(nóng)副產(chǎn)品配送中心已達(dá)個(gè)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)個(gè)。三是日用消費(fèi)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以購物廣場為龍頭，依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為平臺(tái)，以農(nóng)家店為基礎(chǔ)，以發(fā)展日用消費(fèi)品配送為手段，全市先后新建和改造直營店個(gè)，新建、改造的農(nóng)家店遍布各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，商品配送率達(dá)%以上，初步形成了農(nóng)村商品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。 四是廢舊商品回收利用網(wǎng)絡(luò)。作為再生資源回收利用的相關(guān)職能部門，全市供銷系統(tǒng)充分發(fā)揮管理作用，做好廢舊商品回收點(diǎn)的選點(diǎn)和規(guī)劃。目前，已備案再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，基本形成了以大公司為龍頭，各回收企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，覆蓋全市的廢舊商品回收利用網(wǎng)絡(luò)。五是煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。市社一直以來十分重視煙花爆竹經(jīng)營體系的建設(shè)，加快煙花爆竹倉庫建設(shè)步伐，做到建設(shè)從規(guī)劃到開工全程跟蹤服務(wù)，煙花爆竹共建設(shè)配送中心個(gè)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，經(jīng)營情況良好，初步形成了以煙花爆竹專營公司為龍頭，各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。（三）加強(qiáng)“三社一會(huì)”建設(shè)，為提升“三農(nóng)”服務(wù)加足馬力。基層供銷社作為聯(lián)系和服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地，市縣兩級(jí)供銷社積極引領(lǐng)、指導(dǎo)、扶持和服務(wù)農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)，切實(shí)幫助農(nóng)民增收增效。.科學(xué)組建基層供銷社。各地供銷社立足實(shí)際，充分利用社會(huì)各類資源，選擇經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較強(qiáng)，發(fā)展?jié)撡|(zhì)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過不同途徑來組建和恢復(fù)基層供銷社。縣社按照“開放辦社”的方針，引進(jìn)社會(huì)能人和資本，于今年月以合資的方式重新注冊(cè)成立了“縣澄塘興農(nóng)供銷合作社有限責(zé)任公司”。該企業(yè)注冊(cè)資本為—―萬元，其中供銷合作社占%股份，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涵蓋了“五大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)可新增營業(yè)收入―萬元以上。截至目前，全市新增改造了個(gè)基層社，恢復(fù)了—個(gè)基層社。.開展基層示范社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各縣（市區(qū)）供銷社加強(qiáng)“三社一會(huì)”的管理，積極開展示范社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。樟樹市供銷社對(duì)個(gè)基層社進(jìn)行改造、重組，加大了軟、硬件投入，申報(bào)了溪、山蛟湖等個(gè)省級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)社星級(jí)社，縣獼猴桃農(nóng)民專業(yè)合作社獲得國家農(nóng)民合作社示范社稱號(hào)，全市示范社建設(shè)增速明顯加快。市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)理事長還被評(píng)為年度“全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人”。到目前為止，全系統(tǒng)領(lǐng)辦、引辦農(nóng)民合作社個(gè)，總數(shù)已達(dá)個(gè)；農(nóng)村村級(jí)綜合服務(wù)社新增個(gè)，總數(shù)達(dá)個(gè)；各類協(xié)會(huì)個(gè)，會(huì)員達(dá)―人。（四）實(shí)施品牌振興戰(zhàn)略，為擴(kuò)大供銷社知名度凝聚合力。今年來，為提升供銷社新形象，增強(qiáng)社會(huì)影響力，市社實(shí)施了振興供銷社品牌戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新發(fā)展方式，激活供銷社發(fā)展活力，為服務(wù)農(nóng)民拓展新平臺(tái)。1.發(fā)展社有企業(yè)。采取多種方式發(fā)展社有企業(yè)。一是開拓新領(lǐng)域，組建—市興農(nóng)煙花爆竹原材料公司和—合房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司，引入戰(zhàn)略合作方，將公司經(jīng)營業(yè)務(wù)承包給合作方經(jīng)營，目前已取得了二十多萬元的純收益。二是恢復(fù)運(yùn)營—市土產(chǎn)再生資源公司，該公司改制后有十多年沒有年檢但沒被注銷，目前，被一家合作企業(yè)看中，通過對(duì)原土產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照年檢，重新恢復(fù)起公司經(jīng)營業(yè)態(tài)，公司業(yè)務(wù)由合作方具體負(fù)責(zé)，每年能取得十多萬元的收益。三是為整合農(nóng)資資源，新成立了—市農(nóng)業(yè)科技公司，目前，市社原農(nóng)資資產(chǎn)已注入該公司，下一步以該公司為平臺(tái)，打造成全市農(nóng)資配送中心龍頭。2,推進(jìn)助農(nóng)工程。市社為了把“助農(nóng)工程”打造成全市供銷社系統(tǒng)的一個(gè)工作品牌，成立三個(gè)專題調(diào)研組，帶著課題分赴、、等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)并形成調(diào)研報(bào)告，其中《赴市考察為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)情況匯報(bào)及我市推進(jìn)助農(nóng)工程項(xiàng)目的思考》一文，獲市政府分管領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在參照先進(jìn)地區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上形成了助農(nóng)工程工作方案。主要做法是在市縣兩級(jí)引導(dǎo)資金的帶動(dòng)下，依托縣級(jí)供銷社和基層供銷社，采用新建、改造、聯(lián)合加盟等形式在廣大農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營服務(wù)體系，為農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活提供方便快捷的服務(wù)，具體實(shí)施助農(nóng)“三大工程”：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工程；二是農(nóng)民生活服務(wù)工程；三是農(nóng)民增收增效工程。3.開展綜合改革試點(diǎn)。開展供銷合作社綜合改革工作，是、和省委、省政府的重要工作部署。市社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，自這項(xiàng)工作開展以來，已先后了多次改革調(diào)研，出臺(tái)了改革發(fā)展相關(guān)文件，并確定了――縣社為市試點(diǎn)單位，取得了階段性成果：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市社成立由牽頭、全體班子成員參與的全市供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)全市綜合改革試點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹落實(shí)—府發(fā)2—文件和―府發(fā)8—文件精神工作，督促各縣（市、區(qū)）政府抓緊省、市改革文件發(fā)展的貫徹落實(shí)工作。全市繼區(qū)和陸續(xù)出臺(tái)了貫徹落實(shí)意見。三是深入基層一線、先進(jìn)地區(qū)開展調(diào)研、考察活動(dòng)，并及時(shí)將調(diào)研、考察成果轉(zhuǎn)化為有情況、有分析、有對(duì)策、有建議、有成果的高質(zhì)量報(bào)告，為改革勾畫好藍(lán)圖，夯實(shí)基礎(chǔ)。（五）加強(qiáng)自身建設(shè)和優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，為樹立供銷社新形象塑造―力。.深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。市供銷社黨組自――年月至月，深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中市社緊密結(jié)合為農(nóng)服務(wù)職責(zé)要求，著力突出“為農(nóng)服務(wù)”實(shí)踐載體，始終堅(jiān)持立足學(xué)習(xí)提高，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，堅(jiān)持群眾路線，貫徹邊整邊改，建立長效機(jī)制，認(rèn)真完成了活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)教育任務(wù)。通過深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，干部職工作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)水平顯著提升、精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，實(shí)現(xiàn)了把改進(jìn)作風(fēng)成效落實(shí)到基層，真正讓群眾受益，努力取得人民群眾滿意的實(shí)效。.抓機(jī)遇爭政策支持，優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境。在市社的積極爭取下，市委、市政府對(duì)供銷社支持力度不斷加大，專門下發(fā)了貫徹落實(shí)府發(fā)2一文件精神的《市人民政府印發(fā)支持供銷合作事業(yè)發(fā)展意見》8-文件，并落實(shí)了用于支持供銷社改革發(fā)展，市財(cái)政在比較困難的情況下從今年起每年預(yù)算安排萬元作為市農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金，安排萬元作為市本級(jí)淡儲(chǔ)貼息，并要求各縣（市、區(qū)）設(shè)立引導(dǎo)資金和落實(shí)淡季化肥儲(chǔ)備財(cái)政貼息制度，對(duì)具體的數(shù)額底限進(jìn)行了劃定，全市每年支持供銷社發(fā)展資金總量達(dá)―—萬元。.努力解決歷史遺留問題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。市供銷社系統(tǒng)在歷經(jīng)企業(yè)改制后，企業(yè)改制涉及職工較多，歷史遺留問題較為突出，尤其是改制后職工的醫(yī)保問題一直沒有解決，職工多次到有關(guān)部門反映要求解決醫(yī)保問題，維穩(wěn)壓力較大，為此市社黨組多次開會(huì)研究，想方設(shè)法解決企業(yè)改制后職工的醫(yī)保等歷史遺留問題，在市委、市政府的高度重視下，通過盤活原土產(chǎn)公司抵押給銀行的土地，采取土地政府收儲(chǔ)的方式籌集資金，目前已為將近名改制企業(yè)職工辦理了職工醫(yī)保，對(duì)后續(xù)需辦理醫(yī)保的企業(yè)職工，按相關(guān)辦法進(jìn)行辦理。各項(xiàng)工作正有條不紊地推進(jìn)，有效的維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。二、存在的問題和不足一是底子薄，基礎(chǔ)差。規(guī)模龍頭企業(yè)偏少，工作開展不平衡，個(gè)別縣級(jí)供銷社仍未完全摘掉空白縣帽子，近半的縣級(jí)供銷社仍屬于薄弱縣范疇，要把供銷社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合服務(wù)平臺(tái)，一方面靠市縣兩級(jí)供銷社的自身努力和地方財(cái)政的大力支持，同時(shí)亟需上級(jí)社的大力扶持。二是相關(guān)配套政策不到位。、對(duì)供銷社工作十分重視，對(duì)供銷工作評(píng)價(jià)高，期望大，要求嚴(yán)，但是沒有自己的服務(wù)平臺(tái)和抓手，沒有自己的一塊責(zé)任田。三是人才等生產(chǎn)要素嚴(yán)重缺乏。年齡結(jié)構(gòu)老化是基層社存在的普遍問題，懂企業(yè)管理、基層社管理的人才嚴(yán)重缺少。三、一年工作打算全市供銷社系統(tǒng)年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的屆中全會(huì)精神，全國供銷合作總社成立周年紀(jì)念大會(huì)精神，省委屆九次全會(huì)和市委—屆六次全會(huì)精神，圍繞發(fā)展升級(jí)的美好藍(lán)圖，突出為農(nóng)服務(wù)這一宗旨，切實(shí)按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的總要求，重點(diǎn)做好“五個(gè)進(jìn)一步”：1、以服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活為重心，進(jìn)一步推進(jìn)助農(nóng)工程建設(shè)。在市縣兩級(jí)引導(dǎo)資金的帶動(dòng)下，依托縣級(jí)供銷社和基層供銷社，采用新建、改造、聯(lián)合加盟等形式在廣大農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營服務(wù)體系，為農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活提供方便快捷的服務(wù)。市社將繼續(xù)推動(dòng)助農(nóng)“三大工程”：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工程、農(nóng)民生活服務(wù)工程、農(nóng)民增收增效工程。2、以強(qiáng)化跑項(xiàng)爭資意識(shí)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞項(xiàng)目做好“三抓”：一抓項(xiàng)目落實(shí)，二抓項(xiàng)目服務(wù)，三抓項(xiàng)目推進(jìn)。全市供銷社系統(tǒng)要力爭在新網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系引導(dǎo)資金項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目建設(shè)，基層示范社項(xiàng)目建設(shè)等國家扶持項(xiàng)目建設(shè)中獲得更多的資金支持。市社本級(jí)重點(diǎn)要抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)，全力以赴推進(jìn)高安農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項(xiàng)目建設(shè)。3、以構(gòu)建服務(wù)“三農(nóng)”前沿陣地為載體，進(jìn)一步抓好基層社建設(shè)。主要是創(chuàng)新方式組建基層供銷社和開展基層供銷合作社標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)。力爭今年年底在全市新建或改造個(gè)集農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊商品、日用品、煙花鞭炮五大銷售功能于一體的基層供銷社。4、以推進(jìn)綜合改革試點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。重點(diǎn)是全力打造現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。依托綜合改革試點(diǎn)縣社網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣的基層社，打造電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。通過“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體”的現(xiàn)代經(jīng)營模式，與其他縣（市區(qū)）開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營信息平臺(tái)對(duì)接，形成商品經(jīng)營信息互通，網(wǎng)上交易與網(wǎng)下配送相連的現(xiàn)代信息服務(wù)新形式，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。5、以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)思想作風(fēng) 建 設(shè)。2022建筑公司年度工作計(jì)劃（一）（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，—召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。建筑公司年度工作計(jì)劃1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。建筑公司年度工作計(jì)劃（三）第一部分：年度展望公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。（1）營銷管理方面。公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。（2）公司財(cái)務(wù)狀況方面。資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。（3）人力資源投入。年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0（暫定）萬元，比去年同期增長％，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長％，完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長％，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）?主目標(biāo)：1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。?輔目標(biāo)：1、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識(shí)。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。年度目標(biāo)計(jì)劃思路（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難