中糧〞接納蒙牛

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地產(chǎn)救火乳業(yè)

對(duì)于一家食品公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么打擊比深陷食品安全問(wèn)題更具破壞性。

自去年年末影響極其惡劣的黃曲霉素事件之后，蒙牛產(chǎn)品不斷遭遇食品安全風(fēng)波。就在短短的一個(gè)月內(nèi)，從酸酸乳到雪糕，從特侖蘇牛奶到純牛奶，來(lái)自蒙牛的全線招牌產(chǎn)品幾乎無(wú)一幸免，全部出現(xiàn)問(wèn)題?！暗种泼膳（暤穆曇魺o(wú)論在線上還是線下都愈演愈烈，而其多年經(jīng)營(yíng)的品牌價(jià)值也隨之在瞬間透支。

蒙牛早已是周邊楚歌，繼三聚氰胺事件后，再度置身于生死存亡的路口。

就在此時(shí)，孫伊萍“空降〞蒙牛，然而她真的能拯救水深火熱之中的蒙牛嗎？

很顯然，高盛投資銀行對(duì)此并不以為然。就在這項(xiàng)人事變動(dòng)之后，高盛特地發(fā)表報(bào)告稱，盡管孫伊萍有著食品飲料行業(yè)的背景，但其卻從未擁有過(guò)乳品性業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。然而這恰恰是孫伊萍最大的優(yōu)勢(shì)，由于她擅長(zhǎng)將自己從未涉及的領(lǐng)域打理得有聲有色。

翻開(kāi)孫伊萍的履歷，你會(huì)驚奇于她的大膽，由于每一次的職位變動(dòng)對(duì)于這個(gè)江南女子來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的開(kāi)始。

孫伊萍畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，念了7年的食品工程，其間曾因研究一個(gè)比較超前的課題而深受導(dǎo)師的賞識(shí)。1993年，碩士畢業(yè)的孫伊萍放棄了導(dǎo)師推薦其出國(guó)深造的建議，而是選擇了進(jìn)入中糧集團(tuán)，從事投資分析和項(xiàng)目管理工作。這與孫伊萍之前的學(xué)業(yè)幾乎沒(méi)有什么交集，她甚至還因此一度被導(dǎo)師批評(píng)為“誤入歧途，耽擱前程〞。

在這之后，孫伊萍先后擔(dān)任廣東太古可口可樂(lè)公司副總經(jīng)理、海南可口可樂(lè)飲料有限公司總經(jīng)理，使其成為了可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)29家裝瓶公司中惟一的女掌門，而其任職期間公司的業(yè)績(jī)也是穩(wěn)步上升。

2023年，孫伊萍再一次選擇了跨界，就任中糧地產(chǎn)成都公司總經(jīng)理，而這一次她的鐵腕作風(fēng)也更加強(qiáng)硬。在開(kāi)發(fā)別墅項(xiàng)目中糧·御嶺灣之時(shí)，為了還原自然，建成不同景觀，孫伊萍曾炸掉了原有已建成的7棟別墅?？赡苷菍?duì)于質(zhì)量的苛刻才讓其脫穎而出，在這個(gè)難堪的時(shí)刻空降蒙牛救火。

蒙牛的“中糧時(shí)間〞

隨著楊文俊的離職，蒙牛1999年股改發(fā)起人的“十大元老〞，即牛根生、鄧九強(qiáng)、侯江斌、孫玉斌等都相繼淡出，蒙牛也就此進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。

2023年7月，中糧聯(lián)手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。隨即，中糧又?jǐn)?shù)次增資，目前持有蒙牛28.09%的股權(quán)，成為最大股東。

入主蒙牛伊始，中糧曾經(jīng)對(duì)外透露了“三不〞原則，即中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不改變目前的戰(zhàn)略方向，只是戰(zhàn)略投資。除此之外，當(dāng)時(shí)雙方還簽了一個(gè)“中糧三年內(nèi)不插手經(jīng)營(yíng)〞的協(xié)議，而這也被業(yè)內(nèi)稱作是公開(kāi)的機(jī)要。

如今，三年的期限已過(guò)，中糧準(zhǔn)時(shí)接納蒙牛。

其實(shí)，在這三年的時(shí)間里，蒙牛的業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)。三年來(lái)，蒙牛營(yíng)收從257.1億元增至373.87億元，凈利由11.1億元增至15.89億元。但好看的財(cái)報(bào)卻不能掩蓋接連不斷的食品安全丑聞，而這也促使中糧加快了接納蒙牛的速度。

對(duì)于蒙牛這三年的成績(jī)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧很不滿意。顯然，他不滿意的不是業(yè)績(jī)，而是產(chǎn)品的質(zhì)量。不久前，寧高寧表示，企業(yè)發(fā)展一定要以質(zhì)量為最首要考慮，其次才是規(guī)模、盈利等。因此他不滿意蒙牛過(guò)去三年的整體表現(xiàn)，蒙牛正在“反思〞，未來(lái)中糧會(huì)更積極地參與蒙牛的日常管理，并調(diào)整蒙牛過(guò)去盈利至上的作風(fēng)，做到凡事“質(zhì)量?jī)?yōu)先〞，從而消除社會(huì)的敏感。

一個(gè)是世界500強(qiáng)的國(guó)企；一個(gè)是從小做大的民企龍頭，中糧和蒙牛在理念上千差萬(wàn)別。而如今接手蒙牛，中糧也不斷向其灌輸“品質(zhì)第一〞的理念。

在三月份舉辦的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，蒙牛高層透露在質(zhì)量執(zhí)行層面上的架構(gòu)變化信息。據(jù)透露，在檢測(cè)上，把質(zhì)量系統(tǒng)劃分成兩個(gè)獨(dú)立部門，包括設(shè)立原奶和產(chǎn)成品兩個(gè)檢測(cè)團(tuán)隊(duì)，以“相互監(jiān)視〞，同時(shí)已經(jīng)增設(shè)由總裁直接納理的質(zhì)量安全中心。

雖然，中糧當(dāng)下的接手扮演著拯救蒙牛的角色。但不容忽視的是，蒙牛超強(qiáng)的營(yíng)銷能力卻是中糧所欠缺的。

在外界的眼中，蒙牛就是一臺(tái)“營(yíng)銷機(jī)器〞，它們?cè)谄放平ㄔO(shè)和廣告計(jì)劃上的表現(xiàn)尤為突出，而這些鋪天蓋地的廣告和贊助行為換來(lái)的則是消費(fèi)者對(duì)蒙牛擁有的超高品牌認(rèn)知度。然而，多年來(lái)一直堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的蒙牛，在自