(房地產(chǎn)管理)住宅類弱電工程方案

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***住宅弱電工程施工組織設(shè)計方案******股份有限公司2012年2月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1、工程概況 4工程施工范圍 4\o"CurrentDocument"工程施工特點分析 52、工程主要施工方法 7施工準備 7\o"CurrentDocument"施工技術(shù)準備 7\o"CurrentDocument"施工物資準備 7\o"CurrentDocument"施工勞動組織準備 8\o"CurrentDocument"施工現(xiàn)場準備 9\o"CurrentDocument"施工的場外準備 9管槽安裝和纜敷設(shè)測試 102.2.12.2.1系統(tǒng)管槽安裝 1044、工程質(zhì)量保證體系及措施 25\o"CurrentDocument"弱電系統(tǒng)的線纜敷設(shè) 11\o"CurrentDocument"弱電系統(tǒng)的線纜測試 11\o"CurrentDocument"弱電系統(tǒng)的機房機柜安裝 12\o"CurrentDocument"系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試開通 12\o"CurrentDocument"電視監(jiān)控及門禁系統(tǒng) 13\o"CurrentDocument"可視對講系統(tǒng) 173、施工進度計劃及措施 21施工進度計劃的編制 21收集原始資料 21\o"CurrentDocument"劃分施工過程 21\o"CurrentDocument"計算工程量 21\o"CurrentDocument"確定和土建配合的勞動量 21\o"CurrentDocument"確定各施工過程的施工天數(shù) 21\o"CurrentDocument".編制施工進度計劃初始方案 23\o"CurrentDocument"施工進度計劃的調(diào)整優(yōu)化 23\o"CurrentDocument"施工項目進度控制 23\o"CurrentDocument"施工項目進度控制方法 23\o"CurrentDocument"施工項目進度控制的措施 24\o"CurrentDocument"施工項目進度控制的任務(wù) 24\o"CurrentDocument"施工項目進度計劃表 245.3.35.3.3安全防護管理 32工程質(zhì)量目標 25\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證體系 25\o"CurrentDocument"公司質(zhì)量體系運行情況 25\o"CurrentDocument"系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 26\o"CurrentDocument"現(xiàn)場施工控制 26\o"CurrentDocument"施工工序的控制 26\o"CurrentDocument"過程、產(chǎn)品控制程序 27\o"CurrentDocument"最終檢驗和試驗控制程序 27\o"CurrentDocument"糾正和預防措施控制程序 27\o"CurrentDocument"記錄控制程序 28\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理職責 28質(zhì)量保證措施 29培訓保證措施 29\o"CurrentDocument"管理保證措施 29\o"CurrentDocument"技術(shù)保證措施 295、文明施工和環(huán)保措施 30原則和承諾 30\o"CurrentDocument"文明施工組織管理措施 30文明施工及環(huán)?，F(xiàn)場管理措施 31場容、場貌管理 31\o"CurrentDocument"現(xiàn)場料具管理 31\o"CurrentDocument"環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理 32\o"CurrentDocument"環(huán)境保護管理 32\o"CurrentDocument"6、安全施工措施 33\o"CurrentDocument"本工程安全施工特點： 33安全保證組織機構(gòu)及職責 33安全保證組織機構(gòu) 33\o"CurrentDocument"安全職責 33安全保障措施 34施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障措施 34\o"CurrentDocument"職業(yè)安全健康管理目標： 35\o"CurrentDocument"消防安全管理措施 36\o"CurrentDocument"7、勞動力計劃及管理措施； 37\o"CurrentDocument"關(guān)鍵崗位的設(shè)置與職責 37\o"CurrentDocument"現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 39\o"CurrentDocument"各階段主要施工人員計劃安排 408、材料管理措施及進場計劃 41\o"CurrentDocument"材料設(shè)備訂貨 41\o"CurrentDocument"材料設(shè)備交貨 41\o"CurrentDocument"供應(yīng)進度控制程序 429、 施工機械使用計劃 441、工程概況***住宅位于**，該項目采用剪力墻結(jié)構(gòu)形式。工程場地面積約34900.55平米，工程總建筑面積：149012.31平米，其中：地下建筑面積：21469.4平米；地上建筑面積：127542.91平米工程施工范圍可視對講系統(tǒng)該樓宇智能化門禁可視對講系統(tǒng)，主要對通往住宅各單元的電梯間、樓梯間出入口安裝內(nèi)嵌有讀卡器的門口主機，與一卡通實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，本單元住戶讀卡進入樓內(nèi)，來訪者來到樓前，可在門口主機上撥通住戶分機，住戶室內(nèi)分機振鈴，住戶通過可視分機與來訪者進行通話后判斷是否見來訪者，若想見即可與來訪者通話，按開鎖鍵即可實現(xiàn)遙控開鎖。同時所有住戶安裝緊急求助按鈕，首層及二層用戶安裝紅外幕簾探測報警系統(tǒng)。電視監(jiān)控系統(tǒng)及周界防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)主要對地下車庫出入口、車庫內(nèi)、建筑出入口、電梯轎廂、樓道等公共區(qū)域安裝攝像機，及時記錄可疑影像，對小區(qū)進行24小時的監(jiān)控，保證社會人員的安全。周界防范系統(tǒng)是針對園區(qū)周界安裝紅外報警探測器，遇有非法入侵，系統(tǒng)報警并聯(lián)動攝像機進行遠程追蹤。停車管理系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)車庫管理出入口兩處，一出一入，出口設(shè)置不銹鋼崗亭。門禁系統(tǒng)，在小區(qū)各個出入口處設(shè)置讀卡器，業(yè)主讀卡開門，防止非法人員入侵，同時保存所有出入記錄。并且與消防系統(tǒng)連動控制，當發(fā)生火災(zāi)及與它意外事故時，消防控制系統(tǒng)可以打開所有門禁鎖。電子巡更系統(tǒng)采用無線非接觸式巡更系統(tǒng)，巡更點沿小區(qū)圍墻設(shè)置，在重要位置、隱蔽位置設(shè)置，地下停車場通道，建筑物相互連通部分設(shè)置，不留死角；首層到地下二層的通道及地下車庫必須設(shè)置；工程施工特點分析根據(jù)國家對弱電設(shè)計和施工標準規(guī)范和甲方的要求，唐山橡樹灣一期住宅弱電工程系統(tǒng)要求達到：先進性：采用先進的理念、技術(shù)和方法，不但要能反映當今的先進水平，而且要適應(yīng)將來數(shù)字化管理和使用的需求。成熟性和實用性：采用實踐證明成熟實用的技術(shù)和設(shè)備，最大限度的滿足小區(qū)現(xiàn)在和未來使用的需求，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理、流程清晰，確保耐久實用。開放性：考慮21世紀發(fā)展的需要，系統(tǒng)必須采用開放式通訊協(xié)議，便于與其它系統(tǒng)集成聯(lián)網(wǎng)?？杉尚?、冗余度和可擴展性：總體結(jié)構(gòu)有兼容性和可擴展性，既可包容不同的廠家，不同類型的先進產(chǎn)品，又便于升級、換代、使整體智能化系統(tǒng)可以隨著科技的發(fā)展進步，不斷得到充實、完善、改進和提高。標準化和結(jié)構(gòu)化：各子系統(tǒng)必須具備結(jié)構(gòu)化、標準化、模塊化、和系列化。使系統(tǒng)便于操作、管理及維護。安全性、可靠性和經(jīng)濟性：整個智能化小區(qū)具有完整性、可靠性、容錯性和穩(wěn)定性。力爭以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。易維護性：系統(tǒng)硬件和軟件設(shè)計考慮操作、運行與維護的方便性。遵循全面規(guī)劃和分步實施的原則，系統(tǒng)設(shè)計和施工中預留恰當?shù)挠嗔?，適應(yīng)未來發(fā)展。便于維護更新，系統(tǒng)備品備件在設(shè)計過程中統(tǒng)籌規(guī)劃。1.2.2弱電工程施工有它自身的特點和規(guī)律，國家有關(guān)單位對部分弱電系統(tǒng)制定了相關(guān)的設(shè)計，安裝和驗收規(guī)范和標準，這都是弱電專業(yè)施工過程中必須遵照執(zhí)行的，本工程施工特點為：系統(tǒng)復雜，要求施工質(zhì)量高，系統(tǒng)運行要求穩(wěn)定可靠。預埋管件多，電纜敷設(shè)量大，型號、規(guī)格復雜。智能化功能要求高，涉及的專業(yè)多，對系統(tǒng)調(diào)試要求有總包協(xié)調(diào)能力。與機電設(shè)備專業(yè)，裝修專業(yè)交叉作業(yè)多，工程施工協(xié)調(diào)難度大。工期緊，施工過程中不可預見情況多。施工的技術(shù)含量高，除部分管線的施工外，大部分安裝、調(diào)試工作要有專業(yè)技術(shù)人員去執(zhí)行。維護、保修，保證系統(tǒng)正常運行，質(zhì)量要求高，公司應(yīng)具有專職工程技術(shù)人員。2、工程主要施工方法2.1施工準備施工準備工作的內(nèi)容：工程項目施工準備工作按其性質(zhì)包括施工技術(shù)準備、施工物資準備、施工勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。2.1.1施工技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有如下內(nèi)容：熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)，調(diào)查、搜集原始資料、設(shè)計和施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定；充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、技術(shù)要求，對通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建項目的施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙。審查設(shè)計圖紙中的工程工藝復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。明確建設(shè)期限、項目分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。2.1.2施工物資準備安裝材料、施工工具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作的內(nèi)容：物資準備工作主要包括工程安裝材料的準備、施工工具和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備、各系統(tǒng)設(shè)備的準備。根據(jù)各種物資需要量計劃組織確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式、簽訂物資供應(yīng)合同。根據(jù)各種物資、設(shè)備的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方式。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。2.1.3施工勞動組織準備1．建立工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定工程項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2．建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3．集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4．向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、施工計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建項目的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責任制的辦法。施工組織設(shè)計、施工計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。5．建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料的檢查驗收制度、技術(shù)責任制度、施工圖紙學習與會審制度、技術(shù)交底制度、職工考勤和考核制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度、材料出入庫制度、安全操作制度、工具使用保養(yǎng)制度。2.1.4施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗為目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建項目的施工創(chuàng)造有利有序的施工條件和物資保證，其具體內(nèi)容如下：按照施工總平面圖，布置臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。安裝、調(diào)試施工機具，按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。按照材料、設(shè)備件的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的觀點和指定的方式進行儲存和堆放。設(shè)置消防、保安設(shè)施，按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。2.1.5施工的場外準備施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內(nèi)容如下：材料的加工和訂貨，材料和設(shè)備大部分均必須外購。這樣如何與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應(yīng)，對于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。做好分包工作和簽訂分包合同，由于有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期、工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。管槽安裝和纜敷設(shè)測試系統(tǒng)管槽安裝線槽、橋架敷設(shè)方案線槽、橋架應(yīng)平整、無扭曲變形，內(nèi)壁應(yīng)光滑、無毛刺，金屬線槽、橋架應(yīng)經(jīng)防腐處理。線槽、橋架敷設(shè)在干燥和不宜受機械損傷的場所，敷設(shè)時應(yīng)連續(xù)無間斷；每節(jié)線槽、橋架的固定點不應(yīng)少于兩個，在轉(zhuǎn)角、分支處和端部均應(yīng)有固定點。線槽、橋架接口應(yīng)平直、嚴密，線槽蓋須齊全、平整、牢固、無翹角。固定或連接線槽、橋架的螺釘或其他緊固件，固定后其端部應(yīng)與線槽內(nèi)表面光滑連接。線槽、橋架連接板的螺栓應(yīng)緊固且不得缺損，螺母位于線槽、橋架的外側(cè)。線槽、橋架的出線口應(yīng)位置正確、光滑、無毛刺。線槽、橋架敷設(shè)應(yīng)平直整齊，水平或垂直允許偏差為其長度的0.2%，且全長允許偏差為20mm;并列安裝時，線槽應(yīng)便于開啟。電纜線槽、橋架宜高出地面2.2m以上，線槽和橋架頂部距樓板不宜小于300mm，在過梁或其他障礙處，不宜小于50mm。線槽垂直敷設(shè)時應(yīng)小于每隔1.5m設(shè)有固定線纜的綁扎支架。暗配線管敷設(shè)方案凡敷設(shè)在需要通過破壞裝飾或結(jié)構(gòu)后方可見到的配管為暗配管。不能上人的固定吊頂、輕鋼龍骨板墻內(nèi)、固定封閉的豎井及通道內(nèi)的配管為暗配管。上述部位的配管走向、連接，吊、支架固定等按華北標辦圖集92DQ5的有關(guān)規(guī)定施工。埋入墻體或混凝土內(nèi)的線管，離表面層的凈距離應(yīng)不小于15mm；線路在通過建筑物的伸縮縫、沉降縫處時應(yīng)按規(guī)定有補償裝置。管路敷設(shè)宜沿最短路線并減少彎曲和重疊交叉，管路超過下列長度時應(yīng)加裝中間接線盒：無彎曲時30m、有一個彎時20m、有二個彎時15m、有三個彎時8m。金屬線管暗敷設(shè)在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，線管與鋼筋綁扎固定，線管嚴禁與鋼筋主筋焊接固定。明配線管^^設(shè)方案可上人的吊頂內(nèi)、不封閉式豎井通道內(nèi)的配管為明配管，其管路走向及支架均應(yīng)按明配管施工。明配于潮濕場所或埋地敷設(shè)的管線，應(yīng)采用焊接鋼管（SC）；明配于干燥場所的線管，可采用電線管（TC）。明配管及吊頂內(nèi)敷設(shè)的線管在進入箱、盒時其外側(cè)應(yīng)裝有鎖母固定。弱電系統(tǒng)的線纜敷設(shè)綜合安全防范系統(tǒng)系統(tǒng)纜線敷設(shè)電纜的彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑的15倍，電源線與信號線、控制線分開敷設(shè)，室外設(shè)備連接電纜時，宜從設(shè)備的下部進線；并根據(jù)設(shè)計圖上各段線路的長度來選配電纜。避免電纜的接續(xù)，當電纜接續(xù)時應(yīng)采用專用接插件。敷設(shè)管道線之前應(yīng)先清刷管孔，管孔內(nèi)預設(shè)一根鍍鋅鐵線，穿放電纜時宜涂抹黃油或滑石粉，管口與電纜間應(yīng)襯墊鉛皮，鉛皮應(yīng)包在管口上，進人管孔的電纜應(yīng)保持平直，并應(yīng)采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措施。敷設(shè)光纜前，應(yīng)對光纖進行檢查；光纖應(yīng)無斷點，其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計要求。核對光纜的長度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。配盤時使接頭避開河溝、交通要道和其它障礙物;架空光纜的接頭應(yīng)設(shè)在桿旁lm以內(nèi)。敷設(shè)光纜時，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。光纜接頭的預留長度不應(yīng)小于8m。纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纖有無損傷，并對光纜敷設(shè)損耗進行抽測。確認沒有損傷時，再進行接續(xù)。各種電纜插頭的裝設(shè)應(yīng)按產(chǎn)品特性的要求，并應(yīng)做到接觸良好、牢固、美觀電纜的敷設(shè)在兩端應(yīng)留有余量，并標示明顯永久性標記。各系統(tǒng)專用線纜敷設(shè)弱電系統(tǒng)中的部分設(shè)備如一些BAS傳感器、安防報警器、一卡通設(shè)備、等需要特定的各種專用線纜。在敷設(shè)此類線纜時必須符合設(shè)計施工規(guī)范，保證規(guī)格、型號與要求相符，同時應(yīng)事先了解學習各設(shè)備的工作原理、輸入/輸出信號種類、屏蔽要求、環(huán)境和相關(guān)的特殊要求等系列知識，避免漏放、錯放線纜。弱電系統(tǒng)的線纜測試線纜測試：調(diào)試開通的質(zhì)量與速度在很大程度上取決于管線敷設(shè)及設(shè)備安裝的質(zhì)量。因此調(diào)試開通應(yīng)從了解管線安裝進度、施工質(zhì)量狀況開始。外部檢查：按圖紙檢查各種配線的情況，首先是電源線、信號線是否到位，是否存在不同性質(zhì)的線纜共管現(xiàn)象；其次是各種設(shè)備的接線是否正確，接線排列是否合理，接線端子處標記是否齊全，工作地和保護地是否接線正確。線路校驗：先將被校驗回路中的各個部件裝置與設(shè)備接線端子打開進行檢查核對，以萬用表用導通法逐線檢查線路敷設(shè)、接線是否正確，各回路是否存在短路情況。然后逐一與設(shè)備接線端子聯(lián)結(jié)，檢查有無開路、阻抗值異常情況。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。弱電系統(tǒng)的機房機柜安裝各系統(tǒng)機房機柜設(shè)備的安裝：根據(jù)機房平面布置圖進行設(shè)備機架與控制臺定位。機架安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，當有困難時可根據(jù)電纜地槽和接線盒位置作適當調(diào)整；機架的底座應(yīng)與地面固定，安裝應(yīng)豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超過1%。幾個機架并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不得大于3mm；兩個機架中間縫隙不得大于3mm。對于相互有一定間隔而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不得大于5mm;機架內(nèi)的設(shè)備、部件的安裝，應(yīng)在機架定位完畢并加固后進行，安裝在機架內(nèi)的設(shè)備應(yīng)牢固、端正；機架的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均應(yīng)按要求緊固不得遺漏。機房室內(nèi)電纜的布放，應(yīng)符合下列要求；電纜由機架底部引人，順著方向理直，按電纜的排列順序放入槽內(nèi)，順直無扭絞?？刂婆_安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)安放豎直，臺面水平；附件完整，無損傷，螺絲緊固，臺面整潔無劃痕；臺內(nèi)接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠，安裝應(yīng)牢固；內(nèi)部接線應(yīng)符合設(shè)計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試開通弱電系統(tǒng)高效、安全、可靠地投入運行，性能達到設(shè)計的技術(shù)要求，不僅要保證系統(tǒng)設(shè)備的安裝質(zhì)量，而且在系統(tǒng)安裝施工過程中和投入運行前，要進行一系列的調(diào)整試驗工作。調(diào)整試驗工作的主要環(huán)節(jié)包括：設(shè)備的單體運行、設(shè)備之間聯(lián)動運行、各子系統(tǒng)的獨立運行、整體系統(tǒng)的集成開通。即有硬件設(shè)備的測試開通，又包括軟件系統(tǒng)編程、測試、集成。調(diào)整試驗工作中調(diào)試人員在設(shè)備安裝期提前進場，認真閱讀消化系統(tǒng)原理圖、平面圖，透徹理解設(shè)計意圖，了解相應(yīng)設(shè)備的性能和技術(shù)指標，對有關(guān)數(shù)據(jù)的整定值、調(diào)整技術(shù)標準做到心中有數(shù)，對相關(guān)設(shè)備要達到的功能必須完全領(lǐng)會；對建筑物內(nèi)的變配電、空調(diào)采暖、通風、給排水、電梯扶梯等系統(tǒng)有深入的了解，對大廈的投入運行后經(jīng)營者的管理模式有深入的領(lǐng)會方可進行調(diào)試工作。在各種設(shè)備系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)與試運轉(zhuǎn)過程中初期應(yīng)由有關(guān)廠家參加，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭工作，集中管理。發(fā)現(xiàn)問題集中解決，做好詳細的調(diào)試記錄。以下按本次投標的各個主要子系統(tǒng)概述設(shè)備安裝、調(diào)試開通；由于智能建筑的各個子系統(tǒng)設(shè)備、組成和功能各異，設(shè)備安裝、調(diào)試內(nèi)容、深度和方法也有所差異。詳盡的設(shè)備安裝、調(diào)試開通方案應(yīng)該對細節(jié)深化后按施工進度計劃提前報送甲方、監(jiān)理審理批復后執(zhí)行。2.3.1電視監(jiān)控及門禁系統(tǒng)CCTV攝像機的安裝：攝像機安裝前應(yīng)按下列要求進行檢查：首先將攝像機逐個通電進行檢測和粗調(diào)，在攝像機處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢查云臺的水平、垂直轉(zhuǎn)動角度，并根據(jù)設(shè)計要求定準云臺轉(zhuǎn)動起點方向；檢查攝像機防護套的雨刷動作；檢查攝像機在防護套內(nèi)緊固情況；檢查攝像機座與支架或云臺的安裝尺寸。不得打開鏡頭蓋在搬動、架設(shè)攝像機，在高壓帶電設(shè)備附近架設(shè)攝像機時，應(yīng)根據(jù)帶電設(shè)備的要求，確定安全距離。攝像裝置的安裝應(yīng)牢靠、穩(wěn)固。從攝像機引出的電纜宜留有1m的余量，不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機的電纜和電源線均應(yīng)固定，并不得用插頭承受電纜的自重。先對攝像機進行初步安裝;經(jīng)通電試看、細調(diào)，檢查各項功能，觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖象質(zhì)量，符合要求后方可固定。各種電纜插頭的裝設(shè)：應(yīng)按產(chǎn)品特性的要求，并應(yīng)做到接觸良好、牢固、美觀電纜的敷設(shè)在兩端應(yīng)留有余量，并標示明顯永久性標記。CCTV監(jiān)控室內(nèi)設(shè)備安裝：監(jiān)視器的安裝應(yīng)設(shè)在固定的機架和柜上，或裝設(shè)在控制臺操作柜上；當裝在柜內(nèi)時，應(yīng)采取通風散熱措施；監(jiān)視器的安裝位置應(yīng)使屏幕不受外來光直射，當有不可避免的光時，應(yīng)加遮光罩遮擋；監(jiān)視器的外部可調(diào)節(jié)部分，應(yīng)暴露在便于操作的位置，并可加保護蓋。CCTV供電與接地：攝像機宜采用集中供電；對所有接地極的接地電阻應(yīng)進行測量；經(jīng)測量達不到設(shè)計要求時，應(yīng)在接地極回填土中加人無腐蝕性長效降阻劑；當仍達不到要求時，應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位的同意，采取更換接地裝置的措施。監(jiān)控室內(nèi)接地母線的路由、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。接地母線應(yīng)鋪放在地槽或電纜走道中央，并固定在架槽的外側(cè)，母線應(yīng)平整，不得有歪斜、彎曲。母線與機架或機頂?shù)倪B接應(yīng)牢固端正。防盜報警器：防盜報警器的安裝應(yīng)了解防護范圍的特點，包括對地形、氣候、各種干擾的了解，以及發(fā)生入侵的可能性，布線應(yīng)盡量隱蔽，減小盲區(qū)。施工前報送有關(guān)主管部門具體施工安裝方案，正式施工時必須有保密措施，指派可靠的專人按審查批準的方案嚴格執(zhí)行。對于采用多普勒移動探測原理的微波、超聲多普勒式報警器，其安裝方向（探測方向）應(yīng)正對目標的運動方向。對于采用阻擋式折斷波束原理的微波、被動紅外線、超聲、激光等阻擋式報警器，其安裝方向應(yīng)與目標移動方向垂直為佳。手動報警開關(guān)、緊急腳踏報警開關(guān)安裝位置應(yīng)隱蔽且便于工作人員操作。監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試程序：監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試程序：系統(tǒng)開通試運行攝像頭加電、調(diào)試主機加電、調(diào)試聯(lián)合驗收門禁設(shè)備調(diào)試程序門禁設(shè)備調(diào)試程序：聯(lián)合驗收專業(yè)人員檢查門禁線路、自檢、驗收準備召開由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、使用單位共同參加的調(diào)試工作聯(lián)席會，介紹調(diào)試方案，對相關(guān)專業(yè)提出配合要求，協(xié)調(diào)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題組織專職調(diào)試工程師、設(shè)備供應(yīng)廠商技術(shù)支持人員進場系統(tǒng)開通試運行門禁控制器加電、調(diào)試電子門鎖加電、調(diào)試門禁系統(tǒng)聯(lián)調(diào)整理驗收文件編制調(diào)試方案聯(lián)合驗收專業(yè)人員檢查門禁線路、自檢、驗收準備召開由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、使用單位共同參加的調(diào)試工作聯(lián)席會，介紹調(diào)試方案，對相關(guān)專業(yè)提出配合要求，協(xié)調(diào)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題組織專職調(diào)試工程師、設(shè)備供應(yīng)廠商技術(shù)支持人員進場系統(tǒng)開通試運行門禁控制器加電、調(diào)試電子門鎖加電、調(diào)試門禁系統(tǒng)聯(lián)調(diào)整理驗收文件編制調(diào)試方案2.3.2可視對講系統(tǒng)室內(nèi)分機的安裝：原則上安裝在進門的附近，底邊距地面1.4米左右。也可按住戶要求安裝，但要盡量縮短布線長度。還要注意不要安裝在有強光照射的地方，特別是彩色分機更要注意這一點，時將主機放置于比較方便操作的地方。接好電話線和電源線（接線前先裝入備用電池）。安裝完畢后，參考可視智能終端設(shè)置說明，對各功能進行設(shè)置和測度并模擬報警，測試正常則為安裝調(diào)試成功。小區(qū)門口主機：安裝在固定門框板或墻體上，底邊距地面1.4米。系統(tǒng)電源：盡量靠近主機的位置，底邊距地面1.5米以上。閉門器、電控鎖及防盜門的安裝主要需注意的是：門扇開關(guān)自如，閉門器的開啟力矩和關(guān)閉力矩調(diào)節(jié)適宜，關(guān)門后電控鎖的鎖栓與鎖孔不得有摩擦現(xiàn)象，以防引起開鎖故障。紅外探測器的安裝：紅外幕簾探測器安裝在窗戶上方墻上可視對講系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試程序：主要安裝施工方法?按照施工技術(shù)圖的要求停車場管理系統(tǒng)中各種設(shè)備提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。?根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預埋和預留位置。?根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。系統(tǒng)的調(diào)試調(diào)試準備工作：檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。單體調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認出入口控制設(shè)備運行正常。系統(tǒng)試運行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。系統(tǒng)與其他系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。停車管理系統(tǒng)調(diào)試程序：編制調(diào)試方案 <組織專職調(diào)試工程師、設(shè)備供應(yīng)

廠商技術(shù)支持人員進場——I—召開由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、使用單位共同參加 的的調(diào)試工作聯(lián)席會，介紹調(diào)試方案，對相關(guān)專業(yè)提出配合要求，協(xié)調(diào)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題3、施工進度計劃及措施3.1施工進度計劃的編制3.1.1收集原始資料收集資料，包括全套施工圖和技術(shù)資料、勞動力和材料供應(yīng)條件、總包和分包單位情況、工程合同、項目開工和竣工時間要求、質(zhì)量和安全要求等情況，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。3.1.2劃分施工過程編制施工計劃時，首先是應(yīng)按照圖紙順序和施工順序?qū)M建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當調(diào)整，使其成為編制施工進度計劃所需的施工過程。3.1.3計算工程量計算工程量，可采用施工圖預算的數(shù)據(jù)，但應(yīng)注意有些項目的工程量應(yīng)按實際作出適當?shù)恼{(diào)整，要結(jié)合選定的施工方法和安全質(zhì)量要求計算工程量，結(jié)合施工組織要求，按分區(qū)、分項、分段、分層計算工程量。3.1.4確定和土建配合的勞動量根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當時當?shù)氐木唧w情況、土建施工的流水節(jié)拍，安排與土建工程進度配合的勞動量。3.1.5確定各施工過程的施工天數(shù)施工進度計劃的編制流程圖：根據(jù)工程項目經(jīng)理部計劃配備的專業(yè)工人數(shù)確定天數(shù)，并按工期要求倒排進行核算，進一步調(diào)整計劃配備的專業(yè)工人數(shù)和勞動工具，確保各分部分項的施工中能和土建施工的流水節(jié)拍相符合。．編制施工進度計劃初始方案編制施工進度計劃，必須考慮各分部分項的施工的合理施工順序，踏準土建施工的流水節(jié)拍；配合主要施工階段安排其他施工階段的施工進度，按照工藝要求合理與土建、暖通、給排水、電氣等專業(yè)穿插搭接施工。施工進度計劃的調(diào)整優(yōu)化檢查調(diào)整的目的在于使初始方案滿足目標得到優(yōu)化，進一步審查施工初始計劃中與土建、暖通、給排水、電氣等專業(yè)施工穿插搭和間歇是否合理，總工期是否滿足要求，專業(yè)工人、施工材料、工具設(shè)備是否滿足均衡施工要求。通過上述的調(diào)整使施工進度計劃優(yōu)化。施工項目進度控制施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計力的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。3.2.2施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作責任、建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。3.2.3施工項目進度控制的任務(wù)施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。施工項目進度計劃表系統(tǒng)的設(shè)備安裝與基建工程、裝修工程有關(guān)聯(lián)，在未與監(jiān)理公司、基建總包單位協(xié)調(diào)總施工進度計劃之前，所編制的各弱電子系統(tǒng)的施工進度計劃只能算是一個初步方案。詳細施工進度計劃要待工程項目部進場后與基建總包單位共同協(xié)商修訂后報建設(shè)單位和監(jiān)理批復后執(zhí)行。施工項目進度計劃見后面附件：4、工程質(zhì)量保證體系及措施4.1工程質(zhì)量目標本工程經(jīng)施工安裝，并交付最終用戶使用時，質(zhì)量達到下列目標：（1）、合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計（或更改）圖紙要求；（2）、合同范圍內(nèi)全部工程達到現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗收標準，工程驗收合格率達到100%，工程質(zhì)量等級優(yōu)良。（3）、竣工資料一次交驗合格。4.2質(zhì)量保證體系通過多年的實踐和總結(jié)，在人員、材料、施工方法、施工環(huán)節(jié)等影響施工質(zhì)量的因素的控制方面積累了豐富的經(jīng)驗；自ISO9001標準質(zhì)量體系建立以來,我公司形成了一套嚴密的質(zhì)量保證體系，通過多年的實踐和持續(xù)積累，證明此體系設(shè)置合理，運行可靠。4.2.1公司質(zhì)量體系運行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學術(shù)，商務(wù)活動，如培訓、交流等等，與世界著名的品牌公司建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。4.2.2系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.2.3現(xiàn)場施工控制（1）施工工藝的控制項目經(jīng)理部對各級施工人員進行施工技術(shù)交底，對采用的新材料、新工藝，用文字不能完全表達其質(zhì)量標準或主要由操作者的技藝決定質(zhì)量時，應(yīng)通過樣板段或樣板間來加以明確和控制。（2）施工設(shè)備控制項目經(jīng)理部施工設(shè)備操作人員必須持證上崗，按規(guī)程要求正確操作；設(shè)備管理員按《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定對施工設(shè)備進行管理，并組織維修保養(yǎng)，保證過程能力。（3）現(xiàn)場安全控制項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，并設(shè)置專職安全員，項目部安全員對現(xiàn)場進行安全管理和安全檢查，作好檢查記錄并存檔（4）施工進度的控制項目經(jīng)理部根據(jù)本標段合同要求工期編制施工進度總計劃。4.2.4施工工序的控制（1）關(guān)鍵過程的控制關(guān)鍵過程即對產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用或質(zhì)量不穩(wěn)定的過程，在本工程中設(shè)備安裝、單機調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)為關(guān)鍵過程。關(guān)鍵過程施工時項目經(jīng)理部應(yīng)向施工人員提供專門的工藝標準、作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段、需用設(shè)備和器具、環(huán)境要求、質(zhì)量控制方法等以指導施工，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。項目部專業(yè)工程師負責編制特殊過程作業(yè)指導書或施工方案，并明確施工方法、工藝標準、施工設(shè)備、計量器具、環(huán)境要求、人員資質(zhì)要求、過程參數(shù)需進行連續(xù)監(jiān)控的內(nèi)容和所需保存的鑒定記錄及使用的表格。項目經(jīng)理部組織對相關(guān)人員進行專門的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，掌握特殊過程的技術(shù)要求；相應(yīng)人員按要求填寫并保存對過程、設(shè)備、和人員的鑒定記錄。（2）施工階段的監(jiān)督檢查施工過程中項目經(jīng)理部進行過程的監(jiān)督、檢查工作。（3）進貨檢驗和試驗控制程序所有物資進入施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理部物資管理人員必須對材料進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括：觀察外觀質(zhì)量、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件符合性、檢驗產(chǎn)品標牌規(guī)格型號、計量和點驗產(chǎn)品數(shù)量等內(nèi)容。質(zhì)量證明文件的保存按《工程質(zhì)量記錄管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過程、產(chǎn)品控制程序（1）過程檢驗自檢（互檢）：施工班組兼職質(zhì)檢員負責班組自檢、互檢。施工班組對自己所施工項目隨時進行檢查，并填寫“自檢、互檢記錄表”。（2）質(zhì)量檢驗評定工程完工且質(zhì)檢合格后，由施工隊長組織進行分項工程的質(zhì)量檢查與評定，項目部質(zhì)檢工程師核定；分部工程完工后，由總工程師組織進行分部工程質(zhì)量評定。最終檢驗和試驗控制程序在過程檢驗和試驗工作已經(jīng)完成，且工程具備最終試驗條件后，項目經(jīng)理部總工程師組織施工隊長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師進行最終檢驗；最終試驗執(zhí)行國家標準及設(shè)計文件的有關(guān)規(guī)定。糾正和預防措施控制程序項目經(jīng)理部總工程師組織對不合格過程產(chǎn)生的原因調(diào)查分析及取證，包括技術(shù)水平、設(shè)備質(zhì)量保證能力、物資及半成品的質(zhì)量、施工工藝和施工方法、環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量的影響等。（1）預防措施項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師、專業(yè)技術(shù)工程師收集施工過程中不合格和可能發(fā)生不合格的信息。（2）成品保護項目經(jīng)理部經(jīng)理和施工隊長是成品保護工作的主要組織者和責任人。項目經(jīng)理應(yīng)對成品保護作出具體安排，在制定進度計劃時，應(yīng)減少交叉施工，避免造成對成品的損壞和污染。記錄控制程序（1）質(zhì)量記錄應(yīng)包括證明質(zhì)量體系運行記錄、工程質(zhì)量記錄和管理記錄。（2）質(zhì)量記錄的填寫要字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，項目齊全；記錄由記錄人簽字或蓋章并注明日期，需要時還應(yīng)有會簽、審批等手續(xù)，手續(xù)齊全后記錄方可有效。（3）在施工過程中項目經(jīng)理部各有關(guān)部門應(yīng)及時填報和保管工程質(zhì)量檢查記錄、檢驗、測量、試驗設(shè)備檢驗記錄、材料驗收記錄、材質(zhì)證明、竣工驗收交付資料記錄等質(zhì)量記錄。4.3質(zhì)量管理職責（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及《質(zhì)量保證手冊》，負責本標段全部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和工程指揮，對工程施工質(zhì)量全面負責，實施質(zhì)量負責制，項目經(jīng)理為第一責任人。2）負責主持對計劃完成情況進行分析，找出影響計劃實施的原因，并制定糾正措施，確保工程如期完工。（2）總工程師1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及《質(zhì)量保證手冊》，負責本全部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和工程指揮，對工程施工質(zhì)量全面負責。2）負責組織編制《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》。（3）專業(yè)工程師1）在項目部總工程師的領(lǐng)導下，負責本工程的技術(shù)管理工作。2）在總工程師的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。3）負責完成項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制工作。4.4質(zhì)量保證措施4.4.1培訓保證措施對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員應(yīng)進行質(zhì)量意識及質(zhì)量保證手冊、程序文件等質(zhì)量體系文件的培訓。4.4.2管理保證措施（1）嚴格按質(zhì)量管理體系運行，認真貫徹工程質(zhì)量保證手冊。（2）加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查,明確質(zhì)檢人員的職責,配備專業(yè)檢查人員,作好檢查記錄。（3）各級質(zhì)檢人員嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行《過程控制程序》、《過程檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》和《糾正和預防控制程序》。（4）全面執(zhí)行“樣板引路”制度，各子系統(tǒng)分項工程施工前做好“樣板段”,統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標準，經(jīng)最終用戶、監(jiān)理工程師、工程設(shè)計單位驗收合格后,再統(tǒng)一進行大面積安裝施工。4.4.3技術(shù)保證措施（1）統(tǒng)一技術(shù)標準：所有參施技術(shù)人員詳細了解和掌握招標文件及施工圖紙的技術(shù)要求，應(yīng)用統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、標準，國家標準、市級、部級標準及最終用戶要求有偏差的地方，應(yīng)多方研究并經(jīng)最終用戶、監(jiān)理工程師同意認可后采用，原則上以標準要求高的為準。（2）施工過程中結(jié)合設(shè)計要求，作好關(guān)鍵技術(shù)控制，充分發(fā)揮承專業(yè)施工能力，應(yīng)用核心技術(shù)解決技術(shù)問題。5、文明施工和環(huán)保措施原則和承諾原則：本工程文明施工及環(huán)保工作的措施必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)及河北省有關(guān)規(guī)定。（1）制定措施的依據(jù)如下：1）中華人民共和國建設(shè)部法規(guī)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》之第三章文明施工管理，之第四章環(huán)境管理。2）實事求是制定本工程的各項文明施工及環(huán)保管理制度，符合本項目管理的需要。3）各項文明施工及環(huán)保管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和措施交圈體系。4）各項文明施工及環(huán)保管理制度要有針對性，各條款要具體明確。承諾：將嚴格執(zhí)行文明施工及環(huán)保工作的各項管理措施，做到科學管理、合理組織、文明施工、滿意服務(wù)。文明施工組織管理措施1、組織機構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，由施工項目部、施工作業(yè)隊及施工班組共同組成的文明施工及環(huán)保工作三級管理網(wǎng)絡(luò)。2、職責（1）項目經(jīng)理：1）項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，對現(xiàn)場文明施工負有全面領(lǐng)導責任。2）負責貫徹落實建設(shè)部有關(guān)文明施工和環(huán)保工作的法律法規(guī)以及河北省有關(guān)文明施工和環(huán)保工作的有關(guān)規(guī)定。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師：1）協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工及環(huán)保工作的全面管理。2）對項目部的文明施工及環(huán)保工作負有直接領(lǐng)導責任。3）負責組織現(xiàn)場文明施工及環(huán)保工作制定各項管理制度。4）負責監(jiān)督檢查對文明施工及環(huán)保管理工作的執(zhí)行情況。5）負責組織對現(xiàn)場文明施工及環(huán)保情況進行檢查、評比。6）負責組織落實文明施工及環(huán)保的整改工作。7）對施工人員工前教育中要包含文明施工及環(huán)保內(nèi)容，在施工工程中要隨時檢查，在施工后要及時總結(jié)。8）對施工人員的不文明行為要及時制止，并監(jiān)督其整改。5.3文明施工及環(huán)保現(xiàn)場管理措施5.3.1場容、場貌管理（1）施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行成品保護措施，對線路施工中的電纜、橋架等各種成品、半成品要采取必要的保護措施。（2）現(xiàn)場管理人員及施工人員要自覺遵守文明公約。施工中嚴格監(jiān)管，保證不危及周邊建筑物、構(gòu)筑物和電力、通信、給排水、天然氣等城市基礎(chǔ)設(shè)施安全。5.3.2現(xiàn)場料具管理（1）進場管理1）料具進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行料具的數(shù)量和質(zhì)量的驗收。2）驗收要做好驗收記錄、辦理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕驗收。3）各種材料應(yīng)分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，標識規(guī)范、清楚。（2）材料使用監(jiān)督：項目部按責任范圍對現(xiàn)場的材料使用情況定期進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：是否按施工要求合理用料；是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆料；是否按要求保護材料等。5.3.3安全防護管理在施工現(xiàn)場不準飲酒、抽煙，更不準酒后登高作業(yè)。5.3.4環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場要整齊清潔，無積水。5.3.5環(huán)境保護管理（1）施工現(xiàn)場建立環(huán)境保護領(lǐng)導小組。組長由項目經(jīng)理擔任，組員由綜合部和現(xiàn)場環(huán)保員組成。根據(jù)建設(shè)部法規(guī)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第四章環(huán)境管理等有關(guān)規(guī)定處理施工現(xiàn)場環(huán)保日常工作。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)遵守《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，積極采取措施，控制施工噪聲。6、安全施工措施本工程安全施工特點：1、由于制約安全因素多，給安全生產(chǎn)及文明施工帶來更高層次的要求。2、工程施工單位較多，交叉施工及接口配合現(xiàn)象較為普遍，給科學組織安全施工生產(chǎn)提出更高要求。安全保證組織機構(gòu)及職責安全保證組織機構(gòu)施工現(xiàn)場建立安全領(lǐng)導小組。組長由項目經(jīng)理擔任，組員由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員以及各勞務(wù)隊隊長組成。安全職責（1）項目經(jīng)理1）對本工程安全生產(chǎn)的組織和實施負責，為安全生產(chǎn)第一責任人。2）組織審批安全技術(shù)措施、計劃，貫徹實施組織并參加定期和不定期安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)萬無一失。3）組織對事故隱患進行認真仔細調(diào)查研究，及時組織整改并制定防范措施。4）負責組織召開安全生產(chǎn)交接班會。（2）總工程師1）對本工程的安全生產(chǎn)負有技術(shù)、教育方面的直接責任。2）負責項目經(jīng)理部安全培訓計劃的制定和實施。3）負責編制提高改善勞動條件實施措施，并付諸實施。（3）生產(chǎn)副經(jīng)理1）對本工程勞動保護及安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導責任。2）負責組織對全員進行上崗前的安全生產(chǎn)教育和遵紀手法教育。3）負責組織安排安全生產(chǎn)保障制度、安全生產(chǎn)保障措施及安全生產(chǎn)計劃的實施，并督促檢查落實。4）組織安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會和事故分析研究會，負責組織編寫事故分析調(diào)查及事故處理報告。（4）安全員1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對班組施工人員的安全生產(chǎn)和健康負責。2）經(jīng)常組織班組人員學習操作規(guī)程，督促穿戴好個人防護用品，不斷提高施工人員的個人自我保護能力。3）認真落實班前安全交底制度，工中檢查、工后講評，不違章指揮。安全保障措施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障措施（1）項目經(jīng)理部要認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和有關(guān)規(guī)章制度。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)保障體系，制定各類人員的安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責任者，安全員、消防管理員是安全和消防工作的直接管理責任者，明確各級各部門的安全生產(chǎn)責任，并落實到人。（3）項目經(jīng)理部在施工過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，應(yīng)做到勞動組織嚴謹，有切實可行的安全技術(shù)措施，并逐級進行到底。（4）施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施，分部、分項工程要有符合施工現(xiàn)場實際情況的安全技術(shù)交底。（5）項目經(jīng)理部要積極組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，并把活動內(nèi)容認真記錄。（6）加強現(xiàn)場安全管理，凡進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，特種作業(yè)人員必須持證上崗。（7）專職安全員每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時糾正，經(jīng)理部每周組織一次全面檢查，對查出的問題限時整改，做到定人，定措施，檢查有記錄。施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳牌，主要部位作業(yè)面、通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警示牌。（8）堅持班組施工的班前上崗交底，班后講評和每周一次安全教育活動，明確檢查和驗證措施。（9）遇有工傷事故發(fā)生時，積極組織救治，及時消除安全隱患，建立工傷事故檔案并按公司規(guī)定及時報告，處理事故按“三不放過”原則進行。職業(yè)安全健康管理目標：（1）本項目因工死亡人數(shù)為0；（2）重傷率為0，全員輕傷率不大于0.1%。；（3）有毒有害工種職業(yè)病發(fā)病率為0；（4）無火災(zāi)事故；（5）杜絕潛在安全隱患（詳見下表）。重大危害因素清單：可能導致的事故部門或施工階段作業(yè)活動潛在的危險因素等級觸電臨時用電配電箱安裝電線、電纜老化、破損3元器件不合格、參數(shù)不匹配、失效3保護接零、接地不規(guī)范3未做到一機一閘3停電、停工未拉閘上鎖3

燈具金屬外殼未作接零保護3調(diào)試、維護非電工操作3通電調(diào)試無人看護3檢修無標識或標志不清3檢修位穿戴防護用品3生活區(qū)住宿違章使用電器3用電漏保失靈、線路損壞3電器安裝手持電動工具更換鉆頭未切斷電源3隨意接長電源線3電源線破損3使用裸線作插頭3調(diào)試為懸掛標志牌3接線錯誤3帶電作業(yè)防護不當3火災(zāi)、爆炸加工現(xiàn)場無滅火器材或器材不符合規(guī)定3庫房材料存放易燃、易爆物品未分類存放3在有易燃、易爆物質(zhì)場所吸煙3無滅火器材3物體打擊設(shè)備搬運、吊裝就位人員操作失誤3物體打擊暖衛(wèi)、通風空調(diào)管路、部件安裝上下交叉作業(yè)無防護3機械傷害施工現(xiàn)場一般操作立管安裝孔洞未防護3立管安裝無警示標志3交叉作業(yè)落物3進入現(xiàn)場不正確穿戴個人防護用品3機具操作機械防護、保險、信號裝置缺陷3消防安全管理措施嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受各方消防人員檢查。施工中如與臨時消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突,施工人員不得擅自更改,應(yīng)及時報請上級和設(shè)計單位,經(jīng)批準后方可更改。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定，尤其是在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。電氣線路的導線規(guī)格應(yīng)與所帶負荷相匹配；離開駐地，應(yīng)將各類電器的插頭拔下；生活區(qū)嚴禁使用電爐。保衛(wèi)安全管理措施加強對所有人員的管理，經(jīng)常地進行法制教育，建立健全嚴格的內(nèi)部管理制度，管好施工人員，密切與當?shù)鼐用竦年P(guān)系。倉庫管理人員要加強責任心,辦事認真,收發(fā)料具時要堅持登記、清點等制度。庫房電源控制必須設(shè)在外面,下班后斷電,安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管,嚴格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。自覺遵守現(xiàn)場出入制度,出入現(xiàn)場主動出示證件。7、勞動力計劃及管理措施；由項目經(jīng)理負責施工組織，工程管理及施工人員的調(diào)配；我公司負責委派專業(yè)工程師負責各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)支持、設(shè)備安裝調(diào)試的指導工作，公司采購部負責主要原材料的統(tǒng)一調(diào)配、設(shè)備的采購運輸。在工程竣工后交由公司售后服務(wù)中心負責工程的售后服務(wù)的統(tǒng)籌安排。7.1關(guān)鍵崗位的設(shè)置與職責7.1.1項目經(jīng)理職責：負責整個項目的全面管理。一要保證按目標優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機構(gòu)人員配置、明確項目規(guī)章制度、管理人員職責；組織編制施工組織設(shè)計方案，明確進度計劃總目標、分項目標；協(xié)調(diào)項目部與公司內(nèi)部的協(xié)作配合與經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期目標；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機械儀器設(shè)備計劃安排；負責工程量變更的洽商、簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理與各相關(guān)施工單位的工作；建立完善內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報告，信息傳達反饋；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，處理好總分包關(guān)系，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建立項目目標管理體系。7.1.2總工程師職責：負責項目的總體技術(shù)組織和技術(shù)負責。負責對施工項目的前期設(shè)計、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對項目實施中的技術(shù)準備，對施工的深化圖紙、二次設(shè)計圖紙進行組織設(shè)計與審核，保證項目實施中的技術(shù)可靠性。7.1.3項目工程師職責：負責整個項目的各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)工作。對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明，協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審、技術(shù)交底；與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標準與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙，協(xié)助施工項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。7.1.4測試工程師職責按照設(shè)計的功能和規(guī)范的要求，使用專用儀器對系統(tǒng)進行各類測試，提交測試報告。7.1.5施工員職責：負責施工現(xiàn)場的調(diào)度工作。嚴格按照施工進度計劃進行施工進度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反應(yīng)出來的有關(guān)問題做出及時處理；認真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況。7.1.6預算員職責：負責各單項系統(tǒng)成本管理及控制。編制項目目標成本，進行項目預算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，和對外結(jié)算，編制成本報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、應(yīng)付賬單等依據(jù)資料。7.1.7材料員職責：負責整個項目的物料及工機具的供應(yīng)、管理、核算工作。配合公司采購部對各項材料、構(gòu)配件及工機具進行采購。負責進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負責限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構(gòu)配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應(yīng)工作。質(zhì)量員職責：負責整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質(zhì)量；并隨工程進度做