2022年醫(yī)學(xué)專題-三級(jí)醫(yī)院科主任職責(zé)與績效考核實(shí)施細(xì)則20170413

科主任職責(zé)與績效考核實(shí)施細(xì)那么〔草案〕依據(jù)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)和三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)那么，為進(jìn)一步落實(shí)?醫(yī)療質(zhì)量管理方法?，促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，提高醫(yī)院運(yùn)行績效水平，滿足“三級(jí)〞醫(yī)院評(píng)審要求，特制定科主任考評(píng)細(xì)那么?？浦魅慰己藢?shí)施細(xì)那么指導(dǎo)思想：為明確科主任任期內(nèi)的工作目標(biāo)與職責(zé)、權(quán)利，醫(yī)院實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制。醫(yī)院賜予了科主任相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，同時(shí)對(duì)科主任進(jìn)行職責(zé)與績效考核，制定科主任負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)那么。實(shí)施細(xì)那么里包括了科主任的月度、年度績效考核，科主任辭職、開除等內(nèi)容?？浦魅慰己说膬?nèi)容對(duì)科主任的考核分為月度考核和年度考核兩種。月度考核規(guī)那么：分為臨床科主任、門急診科主任、麻醉科主任、醫(yī)技科主任、職能部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)分細(xì)那么，總分為100分。全面負(fù)責(zé)副主任考核按科主任考核評(píng)分。副主任、護(hù)士長考核評(píng)分按科主任扣分80%、60%承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。月考核工程：各臨床科主任、門急診科主任、麻醉科主任、醫(yī)技科主任、按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行政管理、醫(yī)療〔醫(yī)技〕質(zhì)量、核心制度、醫(yī)療平安管理、病房〔窗口〕管理建立月度考核評(píng)分細(xì)那么；各職能部門依據(jù)公共考核內(nèi)容、科室業(yè)務(wù)范圍、滿足度等建立月度考核評(píng)分細(xì)那么。年度考核規(guī)那么：年度考核分=月度考核平均分×90%+年度考核工程評(píng)分×10%〔月度平均分占90%，年度考核工程占10%〕。年度考核內(nèi)容：科研〔論文與課題〕、教學(xué)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、學(xué)科建設(shè)按年度進(jìn)行考核，總分100分。三、科主任考核的實(shí)施月度考核評(píng)分：月度考核按細(xì)那么評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分用于月績效工資發(fā)放核算依據(jù)，月績效工資=未扣減前績效工資×考核分?jǐn)?shù)/100：年度考核工程評(píng)分作為科主任年終考核獎(jiǎng)發(fā)放核算依據(jù)，年終考核獎(jiǎng)=未扣減年終獎(jiǎng)×〔月度考核平均分×90%+年度考核工程評(píng)分×10%)/100。職能部門月度考核由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，其他由醫(yī)院質(zhì)量與平安管理辦公室進(jìn)行考核，各科室、部門負(fù)責(zé)人年度考核由院質(zhì)量與平安管理辦公室匯總初步考核意見，提交醫(yī)院質(zhì)量平安管理委員會(huì)審定考核結(jié)果，由院黨委會(huì)爭辯打算人事任免。四、科主任辭職、開除細(xì)那么：科室消滅以下狀況，科主任應(yīng)主動(dòng)辭職或啟動(dòng)開除民主評(píng)議。1.連續(xù)二次年度績效考評(píng)少于80分或倒數(shù)第一。2.消滅醫(yī)療事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失〔20萬元以上〕和不良影響，科主任存在相關(guān)責(zé)任的。3.消滅醫(yī)療過失，造成重大經(jīng)濟(jì)損失〔30萬元以上〕和不良影響，科主任存在相關(guān)責(zé)任的。4.全科50%員工聯(lián)名要求罷免科主任。5.因收受患者紅包，接受藥品、器械回扣金額重大〔5000元以上〕調(diào)查屬實(shí)的。6.因健康緣由連續(xù)6個(gè)月以上不能履行科主任職責(zé)的。消滅以上狀況科主任未提出辭職的，院長辦公會(huì)〔院長、副院長、職能科室參與〕可以啟動(dòng)民主評(píng)議，評(píng)議中不計(jì)名投票“根本稱職+不稱職〞票數(shù)大于20%的，賜予開除。附：1、各科主任考核細(xì)那么2、科主任年度考核細(xì)那么PAGEPAGE39一、臨床科主任月考核細(xì)那么〔100分〕年月日得分考核內(nèi)容分值考核方法〔依據(jù)或資料來源〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)患投訴或院內(nèi)投訴10投訴辦或監(jiān)察科投訴記錄本有醫(yī)患投訴，科室存在缺乏，扣5分/例。存在院內(nèi)人員投訴，引起醫(yī)療質(zhì)量與平安不和諧隱患，扣3分/例。不協(xié)作投訴辦或監(jiān)察科投訴處理扣10分，未準(zhǔn)時(shí)回復(fù)或敷衍答復(fù)的扣5分。投訴辦監(jiān)察科滿足度滿足度調(diào)查、回訪調(diào)查患者滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣0.2分。科室工作人員滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣0.2分。消滅因科室管理不當(dāng)相關(guān)的〔醫(yī)護(hù)群體〕大事，扣2分/次。監(jiān)察科行政管理院科周會(huì)2檢查科主任會(huì)議記錄本缺席院周會(huì)一次，扣1分/次。未傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，扣1分/次。院辦公室缺席職能部門會(huì)議2部門會(huì)議簽到表缺席扣0.5分/次。院辦公室質(zhì)量與平安管理分析活動(dòng)4檢查科主任會(huì)議記錄本質(zhì)量與平安管理睬議〔以質(zhì)控通報(bào)為參考〕，缺一次扣2分。質(zhì)控科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)2檢查科主任工作手冊(cè)每月組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次以上，缺一次扣1分。院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科室出席率≤50%，扣1分/次?？平炭曝?zé)任指標(biāo)完成出院人數(shù)5按責(zé)任狀指標(biāo)按各科績效考評(píng)同等扣分?？平炭破骄≡喝瞻簇?zé)任狀指標(biāo)按各科績效考評(píng)同等扣分?？平炭破骄≡嘿M(fèi)用超標(biāo)按責(zé)任狀指標(biāo)按各科績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科合理用藥藥占比超標(biāo)15按考評(píng)規(guī)定按各科績效考評(píng)同等扣分。藥劑科合理使用抗菌藥物15按考評(píng)規(guī)定按各科績效考評(píng)同等扣分。藥劑科不合理用藥質(zhì)控按考評(píng)規(guī)定按各科績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科?？崎T診準(zhǔn)時(shí)到位5門診部簽到登記本無請(qǐng)假，未支配替班，開診30分鐘未到位，扣1分/次。門診部醫(yī)療質(zhì)量病歷未準(zhǔn)時(shí)完成15質(zhì)控小組考評(píng)全科運(yùn)行病歷入院、首次未準(zhǔn)時(shí)完成每扣1分，科主任相應(yīng)扣0.2分。全科病程記錄未準(zhǔn)時(shí)完成每扣1分，科主任扣0.1分。質(zhì)控科病歷未準(zhǔn)時(shí)歸檔病案科統(tǒng)計(jì)除封存病歷，科室歸檔病歷不準(zhǔn)時(shí)造成扣1分，科主任相應(yīng)扣0.5分?？剖蚁麥绫?jí)病歷，在月考評(píng)前未準(zhǔn)時(shí)訂正的，科主任相應(yīng)扣1分/例。質(zhì)控科病歷甲級(jí)率病案科統(tǒng)計(jì)病歷甲級(jí)率≤90%時(shí)，每下降5%扣2分。病案科核心制度執(zhí)行科室績效考評(píng)科室核心制度扣1分，科主任相應(yīng)扣1分。手術(shù)科室圍手術(shù)期管理扣1分，相應(yīng)扣1分。質(zhì)控科科室診療指南制定與執(zhí)行狀況科室績效考評(píng)1.未制定指南和操作標(biāo)準(zhǔn)全扣；制定不符合醫(yī)院實(shí)際狀況一病種扣1分；2.無培訓(xùn)記錄扣1分；3.執(zhí)行不到位〔診療方案未具體到藥物和檢查，每一份病歷扣1分，更改治療方案無分析記錄一次扣0.5分〕。備注該項(xiàng)分值最高扣分5分。質(zhì)控科臨床路徑及單病種管理臨床路徑和單病種管理51.未制定科室臨床路徑或和未執(zhí)行單病種管理扣5分2.臨床路徑及單病種管理不到位，依據(jù)臨床路徑和單病種管理績效考核同等扣分。質(zhì)控科醫(yī)療平安消滅醫(yī)療平安大事5醫(yī)務(wù)部醫(yī)療平安處理記錄因醫(yī)療糾紛或事故進(jìn)行賠償，每賠償1000元扣0.2分。醫(yī)務(wù)部醫(yī)院感染把握醫(yī)院感染把握制度執(zhí)行10醫(yī)院感染檢查記錄依據(jù)醫(yī)院感染績效考評(píng)同等扣分。醫(yī)院感染管理科病房管理病房潔凈與秩序維護(hù)5醫(yī)院行政現(xiàn)場查房總值班查房護(hù)理查房支持、指導(dǎo)護(hù)士長管理病房潔凈與秩序維護(hù)，消滅病房不潔凈、秩序特別扣1分/處。2.病房設(shè)施、設(shè)備損壞未準(zhǔn)時(shí)報(bào)修維護(hù)，發(fā)覺一處扣1分。院辦公室二、一急診科主任月考核細(xì)那么〔100分〕年月日得分考核內(nèi)容分值考核方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)患投訴或院內(nèi)投訴10醫(yī)務(wù)部〔投訴辦〕或投訴記錄本1.有醫(yī)患投訴，門急診存在缺乏，扣5分/例。2.存在院內(nèi)人員投訴，引起醫(yī)療質(zhì)量與平安隱患，扣3分/例。3.存在臨床科室醫(yī)務(wù)人員投訴，門急診存在缺乏，扣3分/次。4.不協(xié)作投訴辦或監(jiān)察科投訴處理扣10分，未準(zhǔn)時(shí)回復(fù)或敷衍答復(fù)的扣5分。監(jiān)察科滿足度滿足度調(diào)查、回訪1.調(diào)查患者滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣0.2分。2.科室工作人員滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣0.2分。3.消滅因科室管理不當(dāng)相關(guān)的〔醫(yī)護(hù)群體〕大事，扣2分/次。監(jiān)察科行政管理院科周會(huì)2檢查科主任會(huì)議記錄本1.缺席院周會(huì)一次，扣1分/次。2.未傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，扣1分/次。院辦公室缺席職能部門會(huì)議2部門會(huì)議簽到表缺席扣1分/次。院辦公室質(zhì)量與平安管理分析活動(dòng)11檢查科主任會(huì)議記錄本質(zhì)量與平安管理睬議〔以質(zhì)控通報(bào)為參考〕，缺一次扣2分。質(zhì)控科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)2檢查科主任會(huì)議記錄本1.每月組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次以上，缺一次扣1分。2.院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科室出席率≤50%，扣1分/次?？平炭坪侠碛盟幒侠硎褂每咕幬?0按考評(píng)規(guī)定科室每消滅不合理用藥扣1分/例。藥劑科不合理用藥質(zhì)控按考評(píng)規(guī)定科室每消滅不合理用藥扣1分/例。質(zhì)控科醫(yī)療質(zhì)量核心制度執(zhí)行15科室績效考評(píng)按科室核心制度績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科急診病歷合格率3質(zhì)控小組考評(píng)急診病歷合格率應(yīng)≥95%,每下降3%扣1分。質(zhì)控科急診處方合格率藥劑科統(tǒng)計(jì)按各科績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科急診日志登記率預(yù)防保健科統(tǒng)計(jì)急診日志登記率≤80%，每下降5%扣0.5分。預(yù)防保健科醫(yī)療平安消滅醫(yī)療平安大事10醫(yī)療平安處理記錄因醫(yī)療糾紛或事故進(jìn)行賠償，每賠償1000扣0.2分。醫(yī)務(wù)部醫(yī)院感染把握醫(yī)院感染把握制度執(zhí)行10醫(yī)院感染檢查記錄依據(jù)醫(yī)院感染績效考評(píng)同等扣分。醫(yī)院感染管理科病房管理病房潔凈與秩序維護(hù)5醫(yī)院行政現(xiàn)場查房總值班查房護(hù)士長查房支持、指導(dǎo)護(hù)士長〔組長〕管理病房潔凈與秩序維護(hù)，消滅病房不潔凈、秩序特別扣1分/處。2.病房設(shè)施、設(shè)備損壞未準(zhǔn)時(shí)報(bào)修維護(hù)，發(fā)覺一處扣1分。院辦公室二、二門診部主任月考核細(xì)那么〔100分〕年月日得分考核內(nèi)容分值考核方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)患投訴或院內(nèi)投訴10投訴辦或投訴記錄本1.有醫(yī)患投訴，門急診存在缺乏，扣5分/例。2.存在院內(nèi)人員投訴，引起醫(yī)療質(zhì)量與平安隱患，扣3分/例。3.存在臨床科室醫(yī)務(wù)人員投訴，門急診存在缺乏，扣3分/次。4.不協(xié)作投訴辦或監(jiān)察科投訴處理扣10分，未準(zhǔn)時(shí)回復(fù)或敷衍答復(fù)的扣5分。投訴辦監(jiān)察科滿足度滿足度調(diào)查、回訪1.調(diào)查患者滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣0.2分。2.科室工作人員滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣0.2分。3.消滅因科室管理不當(dāng)相關(guān)的〔醫(yī)護(hù)群體〕大事，扣2分/次。監(jiān)察科行政管理院科周會(huì)2檢查科主任會(huì)議記錄本1.缺席院周會(huì)一次，扣1分/次。2.未傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，扣1分/次。院辦公室缺席職能部門會(huì)議2部門會(huì)議簽到表缺席扣1分/次。院辦公室質(zhì)量與平安管理分析活動(dòng)4檢查科主任會(huì)議記錄本質(zhì)量與平安管理睬議〔以質(zhì)控通報(bào)為參考〕，缺一次扣2分。質(zhì)控科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)2檢查科主任會(huì)議記錄本1.每月組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次以上，缺一次扣1分。2.院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科室出席率≤50%，扣1分/次?？平炭坪侠碛盟幩幷急瘸瑯?biāo)15按考評(píng)規(guī)定全科月藥占比每超過1%扣1分。藥劑科合理使用抗菌藥物15按考評(píng)規(guī)定科室每消滅不合理用藥扣1分/例。藥劑科不合理用藥質(zhì)控按考評(píng)規(guī)定科室每消滅不合理用藥扣1分/例。質(zhì)控科門急診準(zhǔn)時(shí)到位率7門診部簽到登記本無請(qǐng)假，未支配替班，開診30分鐘未到位，扣1分/次。門診部醫(yī)療質(zhì)量核心制度執(zhí)行15科室績效考評(píng)按科室核心制度績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科門急診病歷合格率3質(zhì)控小組考評(píng)門診病歷合格率應(yīng)≥95%,每下降3%扣1分。質(zhì)控科門急診處方合格率藥劑科統(tǒng)計(jì)按各科績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科門急診日志登記率預(yù)防保健科統(tǒng)計(jì)門診日志登記率≤80%，每下降5%扣0.5分。預(yù)防保健科醫(yī)療平安消滅醫(yī)療平安大事10醫(yī)療平安處理記錄因醫(yī)療糾紛或事故進(jìn)行賠償，每賠償1000扣0.2分。醫(yī)務(wù)部醫(yī)院感染把握醫(yī)院感染把握制度執(zhí)行10醫(yī)院感染檢查記錄依據(jù)醫(yī)院感染績效考評(píng)同等扣分。醫(yī)院感染管理科病房管理病房潔凈與秩序維護(hù)5醫(yī)院行政現(xiàn)場查房總值班查房護(hù)士長查房支持、指導(dǎo)護(hù)士長〔組長〕管理病房潔凈與秩序維護(hù)，消滅病房不潔凈、秩序特別扣1分/處。2.病房設(shè)施、設(shè)備損壞未準(zhǔn)時(shí)報(bào)修維護(hù)，發(fā)覺一處扣1分。院辦公室三、麻醉科主任月考核細(xì)那么〔100分〕考核內(nèi)容分值考核方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)患投訴或院內(nèi)投訴20投訴辦或監(jiān)察科投訴記錄本1.有醫(yī)患投訴，科室存在缺乏，扣5分/例。2.存在院內(nèi)人員投訴，引起醫(yī)療質(zhì)量與平安隱患，扣3分/例。3.存在臨床科室醫(yī)務(wù)人員投訴，科室存在缺乏，扣3分/次。4.不協(xié)作投訴辦或監(jiān)察科投訴處理扣10分，未準(zhǔn)時(shí)回復(fù)或敷衍答復(fù)的扣5分。投訴辦監(jiān)察科滿足度滿足度調(diào)查、回訪1.調(diào)查患者滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣2分。2.科室工作人員滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣2分。3.消滅因科室管理不當(dāng)相關(guān)的〔醫(yī)護(hù)群體〕大事，扣3分/次。監(jiān)察科行政管理院科周會(huì)2檢查科主任工作手冊(cè)1.缺席院周會(huì)一次，扣1分/次。2.未傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，扣1分/次。院辦公室缺席職能部門會(huì)議2部門會(huì)議簽到表缺席扣0.5分/次。院辦公室月度質(zhì)量與平安管理分析活動(dòng)2檢查科主任工作手冊(cè)1.每月一次質(zhì)量與平安管理睬議〔以質(zhì)控通報(bào)為參考〕，缺一次扣2分。2.每月一次績效考評(píng)分析會(huì)議〔以績效考評(píng)分表為參考〕，缺一次扣2分。質(zhì)控科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)2檢查科主任工作手冊(cè)1.每月組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次以上，缺一次扣1分。2.院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科室出席率≤50%，扣1分/次?？平炭坪侠碛盟幩幷急瘸瑯?biāo)10按科室考評(píng)規(guī)定按各科績效考評(píng)同等扣分。藥劑科合理使用抗菌藥物30按科室考評(píng)規(guī)定按各科績效考評(píng)同等扣分。藥劑科不合理用藥質(zhì)控按科室考評(píng)規(guī)定按各科績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科醫(yī)療質(zhì)量核心制度執(zhí)行20按科室考評(píng)規(guī)定按各科績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科麻醉訪視制度按科室考評(píng)規(guī)定按各科績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科患者平安管理按科室考評(píng)規(guī)定按各科績效考評(píng)同等扣分。質(zhì)控科非方案在手術(shù)管理非方案再手術(shù)月報(bào)表每月向質(zhì)控科送“非方案再手術(shù)〞報(bào)表，每上報(bào)1例加0.5分。質(zhì)控科圍手術(shù)期管理從麻醉科角度分析外科醫(yī)師圍手術(shù)管理5外科醫(yī)師圍手術(shù)管理分析反響月報(bào)告每月組織麻醉醫(yī)師進(jìn)行一次“外科醫(yī)師圍手術(shù)期預(yù)備〞分析反響報(bào)告，提出外科圍手術(shù)期管理問題，向質(zhì)控科報(bào)送“外科醫(yī)師圍手術(shù)管理報(bào)告〞，缺一次扣2.5分。質(zhì)控科醫(yī)療平安消滅醫(yī)療平安大事10醫(yī)務(wù)部醫(yī)療平安處理記錄1.消滅與科室過錯(cuò)相關(guān)的醫(yī)療糾紛，扣5分/例。2.因醫(yī)療糾紛或事故進(jìn)行賠償，每賠償1000扣0.2分。醫(yī)務(wù)部醫(yī)院感染把握醫(yī)院感染把握制度執(zhí)行10醫(yī)院感染檢查記錄依據(jù)醫(yī)院感染績效考評(píng)同等扣分。醫(yī)院感染管理科手術(shù)室及病房管理病房潔凈與秩序維護(hù)5醫(yī)院行政現(xiàn)場查房護(hù)理查房院感科檢查1.支持、指導(dǎo)護(hù)士長管理病房潔凈與秩序維護(hù)，消滅病房不潔凈、秩序特別扣1分/處。2.病房設(shè)施、設(shè)備損壞未準(zhǔn)時(shí)報(bào)修維護(hù)，發(fā)覺一處扣1分。院辦公室四、醫(yī)技科主任月考核細(xì)那么〔100分〕年月日得分考核內(nèi)容分值考核方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)患投訴或院內(nèi)投訴20投訴辦或監(jiān)察科投訴記錄本1.有醫(yī)患投訴，科室存在缺乏，扣5分/例。2.存在科室內(nèi)部人員投訴，引起醫(yī)療質(zhì)量與平安隱患，扣3分/例。3.存在臨床科室醫(yī)務(wù)人員投訴，科室存在缺乏，扣3分/次。投訴辦監(jiān)察科滿足度滿足度調(diào)查、回訪1.調(diào)查患者滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣0.2分。2.科室工作人員滿足度指數(shù)應(yīng)≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿足票扣0.2分。3.消滅因科室管理不當(dāng)相關(guān)的〔醫(yī)護(hù)群體〕大事，扣3分/次。監(jiān)察科行政管理院科周會(huì)4檢查科主任工作手冊(cè)1.缺席院周會(huì)一次，扣1分/次。2.未傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，扣1分/次。院辦公室缺席職能部門會(huì)議4部門會(huì)議簽到表缺席扣0.5分/次。院辦公室月度質(zhì)量與平安管理分析活動(dòng)2檢查科主任工作手冊(cè)每月一次質(zhì)量與平安管理睬議，缺一次扣2分。醫(yī)務(wù)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)5檢查科主任工作手冊(cè)1.每月組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次以上，缺一次扣1分。2.院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科室出席率≤50%，扣0.5分/次?？平炭漆t(yī)技質(zhì)量危急值報(bào)告制度執(zhí)行10科室績效考評(píng)科室危急值制度扣1分，科主任考評(píng)相應(yīng)扣0.5分。質(zhì)控科核心制度執(zhí)行20科室績效考評(píng)科室核心制度扣1分，科主任考評(píng)相應(yīng)扣1分。醫(yī)務(wù)部檢查報(bào)告管理制度科室績效考評(píng)科室報(bào)告管理制度扣1分，科主任考評(píng)相應(yīng)扣0.5分。質(zhì)控科患者平安管理科室績效考評(píng)科室患者平安管理制度扣1分，科主任考評(píng)相應(yīng)扣0.5分。醫(yī)務(wù)部結(jié)果追溯醫(yī)技檢查登記制度10檢查檢查登記本有醫(yī)技檢查登記本，登記完整。少登記一天扣1分。質(zhì)控科醫(yī)技檢查結(jié)果存儲(chǔ)醫(yī)技檢查存儲(chǔ)記錄醫(yī)技檢查〔攝片、B超、檢驗(yàn)、心電圖〕存儲(chǔ)設(shè)備運(yùn)行正常，不能查詢扣5分。質(zhì)控科設(shè)備管理儀器設(shè)備使用管理10檢查醫(yī)技科室儀器設(shè)備使用與維護(hù)有記錄本醫(yī)技科室儀器設(shè)備使用與維護(hù)有記錄，缺一次扣1分。器械科醫(yī)療平安消滅醫(yī)療平安大事10醫(yī)務(wù)部醫(yī)療平安處理記錄1.消滅與科室過錯(cuò)相關(guān)的醫(yī)療糾紛，扣5分/例。2.因醫(yī)療糾紛或事故進(jìn)行賠償，每賠償1000扣0.2分。醫(yī)務(wù)部醫(yī)院感染把握醫(yī)院感染把握制度執(zhí)行10醫(yī)院感染檢查記錄依據(jù)醫(yī)院感染績效考評(píng)同等扣分。醫(yī)院感染管理科窗口管理接診窗口潔凈與秩序維護(hù)5醫(yī)院行政現(xiàn)場查房總值班查房院感科查房支持、指導(dǎo)護(hù)士長〔組長〕管理效勞窗口潔凈與秩序維護(hù)，消滅窗口不整潔、秩序特別扣1分/處。2.設(shè)施、設(shè)備損壞未準(zhǔn)時(shí)報(bào)修維護(hù)，發(fā)覺一處扣1分。院辦公室五、各科室年度考核細(xì)那么〔總分100分〕考核內(nèi)容分值考核方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門臨床醫(yī)技科研論文1010全年科技論文數(shù)量省級(jí)期刊發(fā)表論文得1分/篇，國家級(jí)期刊發(fā)表論文得3分/篇，北大核心期刊發(fā)表論文得5分/篇.科教科課題申報(bào)、完成課題數(shù)量1.申報(bào)市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)課題分別得3分/項(xiàng)，5分/項(xiàng)，8分/項(xiàng)。2.完成鑒定省內(nèi)、國內(nèi)、國際先進(jìn)課題分別得1分/項(xiàng)，3分/項(xiàng)，5分/項(xiàng)。?？平炭平虒W(xué)與培訓(xùn)科內(nèi)講課1015科內(nèi)講課〔簽到本與課件〕數(shù)量科內(nèi)小講課1分/次?？平炭圃簝?nèi)講課1015院內(nèi)講課〔簽到本與課件〕數(shù)量院內(nèi)講課3分/次。院內(nèi)講課科室醫(yī)、護(hù)人員參與人數(shù)少于2人，扣2分/次?？平炭漆t(yī)療實(shí)習(xí)、進(jìn)修同學(xué)評(píng)價(jià)55實(shí)習(xí)醫(yī)生滿足度評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)醫(yī)生滿足度評(píng)價(jià)好評(píng)率90以上得5分，70-90%得3分，70%以下0分?？平炭谱o(hù)理實(shí)習(xí)、進(jìn)修同學(xué)評(píng)價(jià)50實(shí)習(xí)護(hù)士滿足度評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)護(hù)士滿足度評(píng)價(jià)好評(píng)率90以上得5分，70-90%得3分，70%以下0分。護(hù)理部年度三基考核1515年度三基考核年度三基考核科內(nèi)有醫(yī)師缺考本項(xiàng)不得分。年度三基考核科室平均分排名全院前3名得5分，4-6名得3分，6-10名得1分?？平炭菩录夹g(shù)開展新技術(shù)工程數(shù)1015申請(qǐng)開展新技術(shù)數(shù)申請(qǐng)開展新技術(shù)得2分/項(xiàng)?？平炭菩鹿こ淘\療人次55新技術(shù)診療人數(shù)診療人數(shù)在40人以下不得分，40-100人/年得2分，≥100人/年得5分。病案科新工程經(jīng)濟(jì)效益1015效益審計(jì)產(chǎn)生效益5萬元以下不得分，5-20萬元/年得5分，≥20萬元/年得10分。財(cái)務(wù)科學(xué)科建設(shè)院優(yōu)秀學(xué)科105科室建設(shè)在院內(nèi)排名前列經(jīng)濟(jì)利潤增長排名全院前3名得3分，4-6名得2分，6-10名得1分?？茊T〔科主任、副主任、護(hù)士長以外人員〕較前一年工資增長率排名全院前3名得5分，4-6名得3分，6-10名得1分。財(cái)務(wù)科工資科市重點(diǎn)學(xué)科評(píng)為或保持市重點(diǎn)學(xué)科評(píng)為〔或保持〕市重點(diǎn)學(xué)科的科室，加5分?？平炭剖≈攸c(diǎn)學(xué)科評(píng)為或保持省重點(diǎn)學(xué)科評(píng)為〔或保持〕省重點(diǎn)學(xué)科的科室，加10分?？平炭迫曛笜?biāo)完成出院人數(shù)50統(tǒng)計(jì)全年出院人數(shù)完成年度責(zé)任指標(biāo)得5分，每超1%扣1分。院辦公室平均住院費(fèi)用50統(tǒng)計(jì)全年住院費(fèi)用完成年度責(zé)任指標(biāo)得5分，每超1%扣1分。院辦公室藥占比50統(tǒng)計(jì)全年藥占比完成年度責(zé)任指標(biāo)得5分，每超1%扣1分。院辦公室

醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)分細(xì)那么〔草案〕醫(yī)院職能部門效勞工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問責(zé)任制做得如何？您認(rèn)為他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律的狀況怎樣？您對(duì)他們供應(yīng)的效勞是否滿足敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配好一般差好一般差滿足根本滿足不滿足院辦勞資人事科財(cái)務(wù)科醫(yī)務(wù)部護(hù)理部質(zhì)控科病案科醫(yī)?？企w檢科醫(yī)院感染管理科后勤效勞中心保衛(wèi)科藥劑科設(shè)備科組宣科對(duì)外協(xié)作部監(jiān)察科信息科投訴辦〔糾紛辦〕團(tuán)委工會(huì)備注：醫(yī)院辦公室主任考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕負(fù)責(zé)醫(yī)院相關(guān)公文的草擬、修正、印發(fā)5分規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成全扣做好上級(jí)來文的簽收、登記、文件處理5分每發(fā)覺1份文件未準(zhǔn)時(shí)簽收處理扣1分，丟失文件1份扣2分。認(rèn)真做好院務(wù)會(huì)、院周會(huì)或職工大會(huì)等會(huì)議的會(huì)務(wù)預(yù)備、效勞、記錄工作5分每1次未做好扣2分。熱忱接待來信來訪，做好登記、協(xié)調(diào)處理5分接待不熱忱，或無登記、或未妥當(dāng)處理每項(xiàng)扣1分保障院內(nèi)通訊通暢，準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)各種通知。5分院內(nèi)無人接聽，每次扣1分，造成重大影響負(fù)連帶責(zé)任。未準(zhǔn)時(shí)下發(fā)通知每次扣1分。嚴(yán)格醫(yī)院車輛的管理與修理，保障車輛的正常使用。5分因車輛未準(zhǔn)時(shí)修理導(dǎo)致平安問題的每次扣1分。做好醫(yī)院報(bào)刊雜志的征訂收發(fā)5分圖書征訂、收、發(fā)保管不到位，每次扣1分。準(zhǔn)時(shí)完成公文材料的打印、復(fù)印5分未完成全扣。做好醫(yī)院總值班的支配及檢查工作10分未支配好每次扣1分，未準(zhǔn)時(shí)檢查總值班記錄扣1分，總值班調(diào)度不準(zhǔn)時(shí)扣1分。做好各科接待工作，把握接待費(fèi)用5分大型接待不周到、不滿足扣3分/次，一般接待不滿足扣1分/次，接待費(fèi)用超支扣2分/次。勞資人事科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕人員配置把好人員準(zhǔn)入關(guān)，合理調(diào)整和配備人員5分嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)院的人事制度執(zhí)行，違反規(guī)定每次扣2分工資管理按政策辦理職工工資調(diào)級(jí)、晉升，并將工資異動(dòng)狀況通知財(cái)務(wù)科，做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????10分違反政策每人次扣2分，不準(zhǔn)時(shí)辦理扣1分，不精確?????每人次扣1分，不準(zhǔn)時(shí)通知財(cái)務(wù)科扣1分/次。專技管理依據(jù)政策規(guī)定和醫(yī)院統(tǒng)一支配，辦理專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、手續(xù)完備，資料齊全，歸檔準(zhǔn)時(shí)10分不準(zhǔn)時(shí)辦理扣2分，不按規(guī)定辦理每人次扣2分，手續(xù)不完備或者資料不齊全扣1分，導(dǎo)致職工不能正常晉升、聘任全扣。教育培訓(xùn)每年制定職工培訓(xùn)方案，做好在職教育工作和各類培訓(xùn)工作5分無培訓(xùn)方案扣2分，方案因主觀緣由未落實(shí)每次扣2分勞動(dòng)紀(jì)律做好勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核工作，每月不少于2次10分每月少于2次扣2分，發(fā)覺違反勞動(dòng)紀(jì)律狀況不處理，每次扣2分檔案管理做好人事檔案材料的收集、保管工作，每年整理一次10分材料收集不準(zhǔn)時(shí)扣2分，保管不妥當(dāng)扣2分日常工作按時(shí)統(tǒng)計(jì)出勤狀況，準(zhǔn)時(shí)辦理退休手續(xù)，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和各類人員考核工作10分出勤登記不精確?????，每人次扣1分，查出問題徇私不報(bào)每次扣1分，職工退休及養(yǎng)老保險(xiǎn)等辦理不準(zhǔn)時(shí)扣2分/次財(cái)務(wù)科科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕財(cái)務(wù)管理編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，做好增收節(jié)支和財(cái)務(wù)報(bào)告分析10分年初無預(yù)算、季度無財(cái)務(wù)分析全扣。資金管理每月對(duì)門診、住院、出納的現(xiàn)金抽查，無挪用、轉(zhuǎn)借公款，資金支付精確?????率100%10分未抽查扣1分，資金支付錯(cuò)誤扣2分，挪用、轉(zhuǎn)借公款全扣。工資管理按時(shí)發(fā)放工資，工資發(fā)放精確?????率為100%15分無故未按時(shí)發(fā)放工資扣3分，工資發(fā)放錯(cuò)誤每一次扣2分票據(jù)管理票據(jù)管理平安，每月對(duì)各種票據(jù)進(jìn)行檢查，票據(jù)收發(fā)精確?????率100%10分未抽查不得分，收發(fā)錯(cuò)誤每次扣2分欠費(fèi)管理病人欠費(fèi)率把握在醫(yī)院總收入的1.5%以內(nèi)15分無故超過，按每超過0.1%扣2分。對(duì)外協(xié)作部主任考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕工作任務(wù)依據(jù)醫(yī)院整體戰(zhàn)略開展規(guī)劃，制定相關(guān)的各項(xiàng)方案、方案并幫忙實(shí)施10分無方案扣2分業(yè)務(wù)力量與省、市衛(wèi)計(jì)委等上級(jí)管理部門緊密聯(lián)系，收集各類信息，整理有價(jià)值局部供領(lǐng)導(dǎo)參考。10分業(yè)務(wù)管理參與院院合作工程的調(diào)研、談判、合作期間的協(xié)調(diào)與管理相關(guān)工作10分聯(lián)系無記錄可查扣2分，住院科室回訪記錄不完整每一科扣1分，病人建檔建卡不準(zhǔn)時(shí)、完整，每人次扣1分，巡回義診每季度少一次扣2分。協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)與協(xié)作醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其他醫(yī)療效勞單位的日常聯(lián)絡(luò)、溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展工作20分幫忙工作幫忙臨床開展各項(xiàng)相關(guān)工作10分工會(huì)副主席考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從上級(jí)工會(huì)及院領(lǐng)導(dǎo)支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作。10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕維權(quán)工作依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在醫(yī)院內(nèi)開展院務(wù)公開工作，組織職工依法參與民主管理、民主監(jiān)督和民主評(píng)議。10分每年至少一次院務(wù)公開簡報(bào)，監(jiān)督其他需公開的內(nèi)容調(diào)解工作征求和收集職工意見與建議，做好職工的勞動(dòng)愛護(hù)工作，參與調(diào)解勞動(dòng)爭議。10分召開座談會(huì)有記錄，適時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查，參與調(diào)解有記錄生活保障做好走訪、慰問，特困職工的摸底、建檔。10分職工和直系親屬的探病、探喪有記錄，發(fā)放困補(bǔ)公正公開，文化生活活潑職工生活，有方案組織開展文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽。10分未依據(jù)方案組織、開展文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽一次扣1分。組織建設(shè)幫忙工會(huì)主席收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)資產(chǎn)。每月召開支會(huì)主席會(huì)，全委會(huì)每年不少于一次10分各項(xiàng)會(huì)議記錄齊全，經(jīng)費(fèi)使用合理評(píng)先表彰組織籌備召開職工代表大會(huì)，組織年度評(píng)比先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人和工會(huì)樂觀分子10分堅(jiān)持每年不少于一次的職代會(huì)制度，并保存印證資料；組織評(píng)先有記錄，有公示。質(zhì)量把握科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)，參與總值班10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參與總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕日常工作負(fù)責(zé)擬定、組織實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理方案和措施5分未擬定扣5分，未組織實(shí)施當(dāng)月方案扣2分病歷質(zhì)量評(píng)審工作量達(dá)出院病歷20%以上，本院病歷甲級(jí)率與上級(jí)檢查吻合率在±3%內(nèi)，住院病歷甲級(jí)率90%以上15分未完成檢查任務(wù)扣2分，吻合率少1%扣2分，住院病歷甲級(jí)率按比例扣分，每少1%扣2分。每月進(jìn)行病種質(zhì)量把握10分未執(zhí)行病種質(zhì)控全扣，未反響信息扣2分。完成每次查房后的質(zhì)量通報(bào)，并做好質(zhì)量講評(píng)10分無故未完成全扣，無質(zhì)量講評(píng)扣2分每月有病歷質(zhì)量持續(xù)改良方案，每月有中醫(yī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)10分無持續(xù)改良方案扣2分，無中醫(yī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)扣1分。幫忙門診部作好門診病歷和處方的檢查工作5分未檢查全扣，檢查不到位扣2分。幫忙醫(yī)務(wù)部作好環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，幫忙檢查臨床用藥狀況5分臨床用藥在質(zhì)控通報(bào)中通報(bào)，無通報(bào)每次扣2分。環(huán)節(jié)質(zhì)控不到位每次扣2分?？己斯こ炭己藘?nèi)容分值考核評(píng)分方法〔扣分不超過當(dāng)工程分值〕得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參與總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕日常工作培訓(xùn)方案、是否準(zhǔn)時(shí)按方案完成5分查培訓(xùn)方案，幾完成狀況記錄，一項(xiàng)不合格扣1分病歷收取、交接、登記是否準(zhǔn)時(shí)，完整5分查病歷回收交接、記錄，一項(xiàng)不合格扣1分歸檔病歷質(zhì)控是否按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完成10分查所上交的歸檔病歷質(zhì)控?cái)?shù)量及質(zhì)量，一項(xiàng)不合格/不準(zhǔn)時(shí)扣2分病歷分類、排序合格5分查看病歷分類存放狀況，抽查已經(jīng)裝訂病歷排序質(zhì)量，1處分類不合格/1份排序不合格扣0.5分，首頁審核、編碼、正確率達(dá)標(biāo)10分抽查或查看DRGs反響首頁主要診斷精確?????率狀況，，每下降1%扣1分病案信息供應(yīng)嚴(yán)格遵守病案查閱、復(fù)印、登記等相關(guān)制度10分查看登記本、1例不合格扣1分，最多扣10分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、正確5分因本人緣由導(dǎo)致上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)或者不正確，扣5分病案庫房管理標(biāo)準(zhǔn)、潔凈潔凈，各項(xiàng)設(shè)施完善、記錄完整10分檢查發(fā)覺一項(xiàng)/一處不合格扣1分病案科科〔副〕科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月日得分護(hù)理部主任考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕護(hù)理質(zhì)量負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定管理方案，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率90%；根底護(hù)理合格率90%；特一級(jí)護(hù)理合格率≥90%；護(hù)理文書書寫合格100%；常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%；一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率100%20分無質(zhì)量管理方案扣5分。質(zhì)量考核未達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣2分護(hù)理平安有切實(shí)可行的平安管理制度，工作實(shí)施有記錄可查。無護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生；褥瘡發(fā)生率為0〔特殊狀況例外〕。急救物品完好率為100%；“三查七對(duì)〞符合率達(dá)100%20分無平安管理規(guī)章制度扣5分，無相應(yīng)監(jiān)督、檢查、考核、分析評(píng)價(jià)及改良方案扣2分，缺相關(guān)工作記錄扣2分，抽查3個(gè)科室，每項(xiàng)不符合要求扣2分；發(fā)覺一起查對(duì)不嚴(yán)扣1分。發(fā)覺一起護(hù)理事故扣10分。護(hù)理教育有系統(tǒng)的管理與教育，每月有重點(diǎn)、有支配，全院護(hù)士每月有教學(xué)活動(dòng)一次，有教案、有記錄可查。三基考核全員達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)100%〔80分為合格〕10分無支配扣2分，缺一次護(hù)理教學(xué)扣1分；無教案扣1分。抽查考核未達(dá)標(biāo)按比例扣分，每少2%扣1分。協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)組織護(hù)理搶救工作和突發(fā)大事的處理，支配好節(jié)假日工作，每月組織全院護(hù)理睬診1次10分組織協(xié)調(diào)不力每次扣2分。工作支配不當(dāng)每次扣2分，未組織護(hù)理睬診扣2分。醫(yī)務(wù)部主任考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)，參與總值班10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參與總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕規(guī)章制度貫徹落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度10分業(yè)務(wù)制度不完善每缺一項(xiàng)扣1分，制度落實(shí)不好，每項(xiàng)扣1分，扣完為止臨床指導(dǎo)參與每周業(yè)務(wù)查房不少于1次，每月教學(xué)查房不少于1次，檢查各種制度落實(shí)狀況10分業(yè)務(wù)查房每少1次扣1分，教學(xué)查房每少一次扣1分，查查房記錄醫(yī)療平安有醫(yī)療事故防范及處理預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)組織爭辯分析醫(yī)療糾紛病例，準(zhǔn)時(shí)處理5分無預(yù)案扣2分，消滅醫(yī)療糾紛未準(zhǔn)時(shí)組織爭辯分析扣2分，一般糾紛不準(zhǔn)時(shí)處理扣1分?；鶎庸ぷ饕罁?jù)衛(wèi)計(jì)委要求做好對(duì)口支援及指導(dǎo)工作，每季度下鄉(xiāng)義診1次5分有資料可查，無資料扣2分，未落實(shí)扣2分，少一次義診扣2分。臨時(shí)事務(wù)準(zhǔn)時(shí)組織院內(nèi)重大搶救及院內(nèi)大會(huì)診10分未準(zhǔn)時(shí)組織每次扣2分，組織不得力每次扣2分科教科科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)，參與總值班10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參與總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕教學(xué)管理制定教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，組織培訓(xùn)與考試，按規(guī)定接收進(jìn)修、實(shí)習(xí)生并支配好進(jìn)修實(shí)習(xí)生工作10分每月院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次以上，少1次扣2分，每季度1次業(yè)務(wù)考試，少一次扣2分，進(jìn)修、實(shí)習(xí)生工作支配不當(dāng)扣1分。制度落實(shí)檢查落實(shí)各種制度執(zhí)行狀況，每周教學(xué)查房不少于1次。15分教學(xué)查房每少一次扣1分，查查房記錄住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)新進(jìn)人員或新招收的住培學(xué)院，須依據(jù)住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求，完成規(guī)定科室輪轉(zhuǎn)，并具體做好考核冊(cè)和記錄冊(cè)的填寫登記。15分未依據(jù)方案輪轉(zhuǎn)每發(fā)覺1次，扣1分；記錄不全或未準(zhǔn)時(shí)考核扣0.5分。科研工作每年上報(bào)新技術(shù)工程不少于10項(xiàng)，新科研課題不少于4項(xiàng)，每個(gè)工程均建立檔案，有進(jìn)展?fàn)顩r及經(jīng)費(fèi)使用狀況記錄，論文每年不少于20篇10分每少上報(bào)1個(gè)工程或課題扣2分，未建立檔案扣2分，無進(jìn)展?fàn)顩r及經(jīng)費(fèi)使用狀況登記扣2分，論文少1篇扣1分。連續(xù)教育樂觀組織全院醫(yī)務(wù)人員依據(jù)連續(xù)教育學(xué)分規(guī)定，樂觀參與各類連續(xù)教育培訓(xùn)，制定全院連續(xù)教育方案，并依據(jù)方案嚴(yán)格執(zhí)行，樂觀做好醫(yī)師的定期考核工作。5分未制定月度方案全扣，月度方案執(zhí)行不到位扣2分。經(jīng)費(fèi)管理建立經(jīng)費(fèi)管理制度，?？顚Ｓ茫丛露冉y(tǒng)計(jì)列支狀況，建立明細(xì)賬目。5分未匯總月度列支狀況，全扣，列支狀況明細(xì)不清扣2分。醫(yī)院感染科科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕醫(yī)院感染管理負(fù)責(zé)院感率調(diào)查；每季度編寫院內(nèi)感染通訊一冊(cè)，并供應(yīng)感控導(dǎo)向20分對(duì)出院病例的感染調(diào)查率到達(dá)90%以上，院感染調(diào)查率未到達(dá)扣2分，未進(jìn)行遠(yuǎn)瞻性調(diào)查扣2分，未上報(bào)上級(jí)院感監(jiān)控中心資料扣3分，未通報(bào)院感率扣2分負(fù)責(zé)院感流行把握，參與院感會(huì)診，無院內(nèi)感染流行發(fā)生。負(fù)責(zé)組織每半年召開一次院感委員會(huì)，提出改良意見和措施10分對(duì)感染爆發(fā)流行調(diào)查不準(zhǔn)時(shí)扣5分，把握措施不得力造成流行或集中全扣。重癥感染病例臨床邀請(qǐng)會(huì)診不參與扣2分，院感控會(huì)議缺一次扣2分，扣完為止環(huán)境監(jiān)測負(fù)責(zé)對(duì)全部高危科室和各科自測標(biāo)本進(jìn)行質(zhì)控檢測，指導(dǎo)和檢查各科消毒與隔離措施的落實(shí)10分高?？剖噎h(huán)境和臨床自測標(biāo)本質(zhì)控檢查每漏一個(gè)扣2分，一般科室3個(gè)月不監(jiān)測的每缺1科扣1分。未檢查、督促消毒隔離措施扣5分/次〔查記錄〕。污物管理負(fù)責(zé)對(duì)全院一次性醫(yī)療用品的管理與監(jiān)督10分查督查記錄，未監(jiān)督檢查扣5分/次，未監(jiān)督檢查垃圾分類的管理扣2分/次，無記錄扣2分/次。參與抗菌藥物管理依據(jù)醫(yī)院細(xì)菌耐藥狀況進(jìn)行分析，對(duì)醫(yī)院抗菌藥物遴選和指導(dǎo)科室抗菌藥物應(yīng)用予以指導(dǎo)10分查看分析報(bào)告和醫(yī)院抗菌藥物名目變化，無分析報(bào)告扣10分，未依據(jù)分析報(bào)告制定措施扣5分，措施不到位扣2分藥劑科科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕申報(bào)立項(xiàng)負(fù)責(zé)藥品選購和新進(jìn)、臨購藥品的申報(bào)和匯總、備案、立項(xiàng)及組織工作5分新進(jìn)、臨購藥品科室沒有填寫申請(qǐng)表扣2分，申請(qǐng)表沒有院長、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣2分藥品選購嚴(yán)格依據(jù)江西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)選購按醫(yī)院需要進(jìn)行藥品選購，并按要求與各供貨單位簽訂供銷合同，未中標(biāo)或藥品價(jià)格變動(dòng)而臨床需要的品種準(zhǔn)時(shí)上報(bào)衛(wèi)計(jì)委備案。5分選購藥品沒有簽定書面供銷經(jīng)濟(jì)合同扣3分，未上報(bào)市衛(wèi)計(jì)委備案扣2分。藥品管理負(fù)責(zé)藥品的管理與選購，保證醫(yī)療臨床用藥和特殊用藥，負(fù)責(zé)對(duì)毒麻藥品和精神藥品的使用和管理，按要求開展臨床用藥不良反響監(jiān)測15分臨床急需藥品選購準(zhǔn)時(shí)，查各種記錄，特殊藥品、毒麻藥品、精神藥品管理缺乏記錄，每項(xiàng)每次扣3分，未組織進(jìn)行藥品不良反響監(jiān)測或監(jiān)測不到位扣3分/次，無資料可查扣2分。衛(wèi)生材料管理準(zhǔn)時(shí)審查各科室申報(bào)的日常衛(wèi)生消耗品及材料的補(bǔ)充，組織實(shí)施選購，保證貨源，滿足臨床需要10分沒有審查扣2分/次，沒有報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L、分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分，選購不準(zhǔn)時(shí)扣2分固定資產(chǎn)管理建立健全“三帳一卡〞制度。做到月月對(duì)賬盤點(diǎn)。辦理調(diào)撥、變價(jià)，報(bào)損、報(bào)廢、報(bào)批手續(xù)及檔案管理5分少一帳扣2分，帳實(shí)不符合扣1分，未辦報(bào)批手續(xù)扣2分，檔案資料缺失每份扣2分。出入庫管理做到月定期盤點(diǎn)、年全面盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，對(duì)盈、虧狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，方案管理、定量配置10分沒有盤點(diǎn)扣3分，方案管理不到位扣3分。沒按要求驗(yàn)收扣3分，不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)盈虧扣2分，扣完為止。抗菌應(yīng)用管理依據(jù)?抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么?要求，督促醫(yī)師合理使用10分每月有抽查統(tǒng)計(jì)表，協(xié)作醫(yī)務(wù)部處分到位，如無統(tǒng)計(jì)資料全扣。臨床藥師未查房每次扣3分，無查房記錄每次扣2分，對(duì)抗菌藥物使用無指導(dǎo)意見每次扣2分。設(shè)備科科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕申報(bào)立項(xiàng)負(fù)責(zé)科室大型醫(yī)用設(shè)備申報(bào)的匯總、備案、立項(xiàng)及組織工作5分科室沒有填寫申請(qǐng)表扣2分，申請(qǐng)表沒有院長、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣2分設(shè)備選購按醫(yī)院設(shè)備選購程序要求進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)，選購設(shè)備5分沒有簽定書面經(jīng)濟(jì)合同扣3分，沒有集體談判扣2分，紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有通知到位扣1分設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，要求設(shè)備完好率≥95%，生命支持系統(tǒng)設(shè)備完好率100%。15分無報(bào)表扣3分;完好率未達(dá)95%按比例扣分，每低1%扣1分，生命支持系統(tǒng)設(shè)備完好每發(fā)覺一次扣0.5分，扣完為止。設(shè)備修理制定醫(yī)療設(shè)備故障的應(yīng)急方案，并有應(yīng)急措施，開展經(jīng)常性的巡查，保證醫(yī)療設(shè)備處于良好的狀態(tài)20分檢查制度和應(yīng)急方案，無應(yīng)急方案扣5分，修理不準(zhǔn)時(shí)扣2分/次，由于主觀緣由造成設(shè)備不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響工作，每次扣3分固定資產(chǎn)管理建立健全“三帳一卡〞〔總賬、一、二類明細(xì)賬、固定資產(chǎn)管理卡〕制度。做到月月對(duì)賬盤點(diǎn)。各種報(bào)批手續(xù)齊全，設(shè)備檔案資料齊全。5分少一帳扣2分，帳實(shí)不符合扣1分，未辦報(bào)批手續(xù)扣2分，檔案資料缺失每份扣2分。出入庫管理做到月定期盤點(diǎn)、年全面盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，對(duì)盈、虧狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，方案管理、定量配置10分沒有盤點(diǎn)扣3分，方案管理不到位扣3分。沒按要求驗(yàn)收扣3分，不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)盈虧扣2分，扣完為止。備注建立健全醫(yī)院設(shè)備總賬及科室明細(xì)臺(tái)賬制度。醫(yī)療保險(xiǎn)科科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)，參與總值班10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參與總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕醫(yī)保管理建立健全醫(yī)院醫(yī)保管理制度、費(fèi)用把握制度。深化臨床科室解決醫(yī)保工作難題；做好根本醫(yī)療效勞和把握醫(yī)療費(fèi)用的雙重作用，確保醫(yī)保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)20分未建立建全各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣5分，每月下科室不少于5次，查記錄少一次扣2分，消滅醫(yī)保事故全扣資金管理準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各類醫(yī)保結(jié)賬，做到結(jié)賬精確?????、準(zhǔn)時(shí)，醫(yī)保帳、賬單、帳證、帳實(shí)相符，力爭醫(yī)保回款率95%，拒付款少于5%。準(zhǔn)時(shí)向分管院長上報(bào)每月結(jié)賬狀況10分除政策性扣款外回款率未達(dá)標(biāo)按比例扣分，每少1%扣2分，賬目每缺一項(xiàng)扣1分，未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)結(jié)帳狀況扣2分〔特殊狀況可說明〕宣揚(yáng)教育組織全院學(xué)習(xí)醫(yī)保制度、規(guī)定，向患者宣揚(yáng)醫(yī)保政策；每季度不少于一次醫(yī)保簡訊10分未組織學(xué)習(xí)扣2分。對(duì)患者不宣揚(yáng)、不解釋每次扣2分，少一次醫(yī)保簡訊扣2分職工醫(yī)保負(fù)責(zé)每月為鐵路醫(yī)保職工辦理慢性病申請(qǐng)及為異地就醫(yī)參保人員辦理醫(yī)保手續(xù)5分未按要求辦理一次扣2分。有異地參保人員投訴每次扣2分。協(xié)調(diào)工作做好院內(nèi)、院外醫(yī)保協(xié)調(diào)工作，做好病人效勞工作。15分上級(jí)醫(yī)保部門對(duì)工作不滿足〔例行檢查評(píng)分少于90分〕每次扣5分，患者對(duì)醫(yī)保工作不滿足每次扣3分。后勤效勞中心主任考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié).10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕重點(diǎn)保障水電供應(yīng)達(dá)100%〔不行抗力因素除外〕15分未達(dá)100%每項(xiàng)次扣3分，查記錄，查緣由平安生產(chǎn)無重大平安事故〔人身傷亡或10萬元以上經(jīng)濟(jì)損失〕，準(zhǔn)時(shí)查平安隱患并處理。10分發(fā)生重大平安事故全扣，發(fā)生平安隱患未準(zhǔn)時(shí)處理每次扣5分。本錢把握剔除物價(jià)因素，水電耗增幅小于醫(yī)院業(yè)務(wù)量增幅。除特殊工程外，修理費(fèi)用把握在年度預(yù)算范圍內(nèi)〔年度目標(biāo)分解，月度目標(biāo)考核〕5分水電耗增幅大于規(guī)定范圍每1%扣2分，修理費(fèi)用超預(yù)算扣2分。后勤物品管理后勤物品的購置、建賬、領(lǐng)用、報(bào)廢符合要求。10分未按方案購置扣2分，建賬不準(zhǔn)時(shí)不精確?????扣2分，不按方案領(lǐng)物扣2分，報(bào)廢不合理扣2分。協(xié)調(diào)效勞工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科間和院外相應(yīng)工作，做到讓病人滿足，讓臨床一線滿足。20分院外工作協(xié)調(diào)不到位扣5分，患者不滿足引發(fā)投訴每次扣1分，臨床科室不滿足引發(fā)投訴每次扣2分，影響臨床科室工作運(yùn)轉(zhuǎn)全扣。保衛(wèi)科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕治安工作做好醫(yī)院治安工作，有記錄可查15分治安大事處理不準(zhǔn)時(shí)扣3分/次，無記錄可查扣1分。治安工作不到位造成醫(yī)院財(cái)產(chǎn)損失：1000元以下扣1分；1000-5000元扣2分；5000-10000元扣4分；10000以上每加10000元加扣1分；發(fā)生重大事故〔人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失100000元以上〕全扣。造成職工或病人財(cái)物損失10000元以下扣2分；10000元以上每加10000元加扣1分。消防工作準(zhǔn)時(shí)做好消防工作，每月至少巡查2次，有記錄可查15分未巡查扣5分，處理不準(zhǔn)時(shí)扣2分，無記錄可查扣1分；發(fā)覺問題處理不準(zhǔn)時(shí)每次扣2分，消防工作不到位造成醫(yī)院損失10000元以下扣4分；10000以上每加10000元加扣1分；發(fā)生重大事故〔人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失在100000以上〕全扣。醫(yī)療糾紛處理準(zhǔn)時(shí)做好醫(yī)療糾紛的協(xié)作處理工作，有記錄可查15分不按時(shí)到位每次扣2分，愛護(hù)不得力造成醫(yī)院財(cái)產(chǎn)及人員受傷扣2分，無記錄可查扣1分。交通管理做好車輛秩序維持工作，保證交通通道暢通10分在人員配齊的狀況下，因車輛管理不當(dāng)，造成車輛無序停放每次扣1分，交通消滅堵塞每次扣2分，造成急救車輛受阻每次扣2分。遵紀(jì)守法工作建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位。5分制度不健全每項(xiàng)扣1分，職工有違紀(jì)違規(guī)扣2分，離崗1次扣2分，因離崗造成財(cái)產(chǎn)丟失或其它狀況扣3分。信息科考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。5分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕遠(yuǎn)程教學(xué)工作協(xié)作科教科建設(shè)和維護(hù)遠(yuǎn)程教學(xué)5分未建設(shè)好不得分，每發(fā)覺故障一次未準(zhǔn)時(shí)解決扣2分信息化工作維護(hù)醫(yī)院信息化系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)上線任務(wù)35分1.每發(fā)覺故障一次未準(zhǔn)時(shí)解決扣2分2.未依據(jù)方案落實(shí)上線任務(wù)每項(xiàng)扣1分3.對(duì)于醫(yī)院各科室提出需求，未準(zhǔn)時(shí)溝通到位影響運(yùn)行扣0.5分。通訊保障醫(yī)院通訊暢通10分每發(fā)覺故障一次未準(zhǔn)時(shí)解決扣1分信息保密工作依據(jù)國家文件做好醫(yī)院有關(guān)信息保密工作20分不能泄露的信息被泄露每發(fā)覺一次扣3分體檢中心主任考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)，參與總值班10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參與總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕體檢工作認(rèn)真支配好各單位體檢，做好效勞帶檢工作。20分體檢單位不滿足扣5分，體檢對(duì)象不滿足每人次扣2分?？蛻糁笖?shù)與體檢任務(wù)新客戶營業(yè)額占總營業(yè)額20%以上，老客戶維護(hù)度達(dá)90%以上，體檢收入比上年度增長〔按醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長比例〕每季度核算1次。10分新客戶營業(yè)額比例未達(dá)要求，每低2%扣1分，老客戶維護(hù)率每低2%扣1分，體檢收入增長未達(dá)要求每低1%扣1分。人員培訓(xùn)和考試專業(yè)人員必需參與醫(yī)院相關(guān)人員的培訓(xùn)和考試10分每發(fā)覺科內(nèi)人員一人次未參與培訓(xùn)或考試扣2分，未及格每人次扣2分指令性工作上級(jí)部門指派的體檢任務(wù)必需協(xié)作醫(yī)務(wù)部、對(duì)外協(xié)作部樂觀完成10分每發(fā)覺一次不聽從支配扣5分，每發(fā)覺一次過失扣2分體檢費(fèi)用管理不能私自收費(fèi)，必需準(zhǔn)時(shí)追回體檢收入〔完成體檢3個(gè)月內(nèi)〕。10分每發(fā)覺私自收費(fèi)一次除醫(yī)院處格外扣2分，體檢收入未準(zhǔn)時(shí)追回扣5分。

監(jiān)察科科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕黨紀(jì)監(jiān)管負(fù)責(zé)全院黨的紀(jì)律檢查工作。15分有記錄可查，如發(fā)覺問題未準(zhǔn)時(shí)調(diào)查報(bào)告，每發(fā)覺一次扣2分。行政監(jiān)察負(fù)責(zé)醫(yī)院行政監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查醫(yī)院各部門及其它工作人員執(zhí)行法律法規(guī)、政策和醫(yī)院會(huì)議傳達(dá)狀況。15分有記錄可查，要求每月至少檢查2次，每少一次扣2分。行風(fēng)管理負(fù)責(zé)全院行風(fēng)管理工作，參與每季度一次的滿足度調(diào)查，監(jiān)督病人投訴工作的處理，查處私自收費(fèi)現(xiàn)象。15分滿足度調(diào)查發(fā)覺每少一次扣2分，監(jiān)督病人投訴和查處私自收費(fèi)每月至少查2次，每發(fā)覺少一次扣2分。勞動(dòng)紀(jì)律檢查幫忙勞資科負(fù)責(zé)全院職工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)遲到、早退、離崗、120出車狀況核查等。15分有記錄可查，每月至少查4次，每發(fā)覺少一次扣2分。醫(yī)院預(yù)防保健康科長考核評(píng)分細(xì)那么及考核結(jié)果年月得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳到達(dá)位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。效勞工作敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從院長及分管副院長支配，深化科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不敬重、不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔實(shí)行實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕傳染病管理負(fù)責(zé)疫情管理，法定傳染病漏報(bào)率不超過2%，每月對(duì)科室傳染病報(bào)告狀況進(jìn)行檢查并寫出報(bào)告，對(duì)重大傳染病準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處置20分法定傳染病漏報(bào)的：甲類扣3分/例，乙類扣2分/例，丙類扣1分/例。死亡報(bào)告及腫報(bào)告率為98%10分死亡報(bào)告及腫瘤報(bào)告每漏報(bào)一例扣2分直到扣完為止輻射平安及放射工作依據(jù)國家要求對(duì)醫(yī)院放射工作人員進(jìn)行放射劑量監(jiān)測及支配放射工作人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢及檔案管理，每年對(duì)醫(yī)院放射醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行性能檢測10分檔案管理完善，每缺一項(xiàng)扣分為1分職業(yè)病診斷工作依據(jù)國家要求準(zhǔn)時(shí)