新歡唱時(shí)代新歡劇時(shí)代電視劇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——新歡唱時(shí)代新歡劇時(shí)代電視劇即使從未使用過(guò)“唱吧”，關(guān)注選秀節(jié)目的人們也會(huì)聽(tīng)說(shuō)兩件事：一是唱吧為《中國(guó)夢(mèng)之聲》供給直播的投票平臺(tái)；二是《中國(guó)好聲音》的人氣學(xué)員崔天琪先在唱吧上火起來(lái)。移動(dòng)APP唱吧推進(jìn)了草根音樂(lè)進(jìn)展，也借助消遣市場(chǎng)的推動(dòng)提升了知名度。

今年10月，唱吧創(chuàng)始人及CEO陳華對(duì)外宣布，他們的注冊(cè)用戶量已突破1億，其中月活躍用戶超過(guò)3000萬(wàn)。對(duì)此，唱吧的天使投資人、食神搖搖創(chuàng)始人吳世春評(píng)價(jià)：對(duì)沒(méi)有太高投入的消遣社交類應(yīng)用唱吧而言，用戶過(guò)億的信息意味著這款A(yù)PP自然慣性增長(zhǎng)已經(jīng)戰(zhàn)勝了沉靜用戶，制止了新用戶增加抵不過(guò)老用戶流失的“黑洞效應(yīng)”。

對(duì)于尚在紅海中漂流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，假設(shè)告成繞過(guò)騰訊、百度等巨頭迎面撞來(lái)的“冰山”已足夠幸運(yùn)。要在夾縫中生存，需要證明自身有持續(xù)增長(zhǎng)的用戶量和活躍度，以及足夠的體力、耐力跑在創(chuàng)新路上。微信、微博等社交應(yīng)用憑借“拼爹”實(shí)力早已領(lǐng)先越過(guò)億級(jí)分畛域；UC欣賞器、高德地圖、美圖秀秀等工具類應(yīng)用亦通過(guò)獨(dú)家技能突破關(guān)卡。

唱吧從創(chuàng)立公司起，即選擇了一個(gè)與熱門的電商、社交、嬉戲均不同的領(lǐng)域。對(duì)于唱歌這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，雖不是衣食住行等剛性需求，但它具有相當(dāng)?shù)挠脩舾?，不需培育市?chǎng)。憑借這種自然優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)調(diào)深挖細(xì)分市場(chǎng)的重要性，唱吧成為垂直領(lǐng)域領(lǐng)跑者。2022年9月，它推出合唱功能；2022年推出錄制MV視頻功能。陳華認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品更多需要輕微地持續(xù)變更，使得產(chǎn)品體驗(yàn)越來(lái)越好，粘性跟得上?！?/p>

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)誕生第一天起，人們就嘗試將“O2O”即“線上到線下”的概念與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綁架到一起，甚至認(rèn)為，這將徹底顛覆互聯(lián)網(wǎng)與人類之間的生活形態(tài)。為此，眾多公司不惜重金在O2O方面提前布局。陳華曾表示，唱吧堅(jiān)持做一家“輕模式”公司，裁減線上與線下結(jié)合的舉行。他們只是為用戶供給了一個(gè)線上社交平臺(tái)，讓用戶自己選擇組群以及線下活動(dòng)。

如今，陳華那么表示，未來(lái)唱吧產(chǎn)品將進(jìn)軍“客廳”，大舉與線下家庭KTV結(jié)合。假若此想法成型，唱吧將是繼嬉戲、視頻之后，闖進(jìn)客廳智能大屏的又一支移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新軍。對(duì)于創(chuàng)立僅一年半，剛剛跨入積累用戶過(guò)億的唱吧來(lái)說(shuō)，它能喚醒十幾年前流行一時(shí)的家庭KTV熱嗎？它能引發(fā)移動(dòng)新浪潮嗎？

客廳的意義

唱吧進(jìn)軍客廳的想法源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掀起的電視革命。相比手機(jī)所在的移動(dòng)環(huán)境，客廳強(qiáng)調(diào)是另一種生活場(chǎng)景。由于屏幕大、音效好，用戶對(duì)電視在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)上也賦予更高要求，除了點(diǎn)播電影、視頻，玩嬉戲外，還能在這個(gè)大屏上做什么？陳華想到了90年頭曾家喻戶曉的家庭KTV。事實(shí)上，之所以家庭KTV模式被線下實(shí)體店取代，理由在于過(guò)去的曲庫(kù)受制于DVD、光盤等硬件和介質(zhì)，而且內(nèi)容靜態(tài)。另外，家庭“K歌”環(huán)境相對(duì)封閉、社交屬性偏弱。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代彌補(bǔ)了這一點(diǎn)，不僅海量?jī)?nèi)容可以動(dòng)態(tài)更新，亦可形成一種社交體驗(yàn)。

從手機(jī)到客廳模式，對(duì)一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的意義在于未來(lái)的戰(zhàn)略布局。與互聯(lián)網(wǎng)連接后，人們可以通過(guò)電視屏幕更便當(dāng)?shù)孬@得網(wǎng)絡(luò)嬉戲、購(gòu)物、交友、閑聊、唱歌等體驗(yàn)。以樂(lè)視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已先行挖掘了這個(gè)市場(chǎng)，他們帶來(lái)了這一領(lǐng)域的加速創(chuàng)新，在功能和用戶體驗(yàn)上對(duì)傳統(tǒng)電視廠商形成更多的挑戰(zhàn)，最終為用戶爭(zhēng)取到各種“標(biāo)配”。然而，電視盒子只是過(guò)渡品。理由在于盒子把本金操縱得太低，導(dǎo)致速度慢、辨識(shí)率低。電視雖然花更多錢但帶來(lái)完全不同的體驗(yàn)。

想要KTV消費(fèi)群體重返客廳，務(wù)必做出更好的用戶體驗(yàn)。吳世春認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍電視的最大勁敵是用戶習(xí)慣。激發(fā)老年人等不屬于互聯(lián)網(wǎng)的用戶參與進(jìn)來(lái)，需在用戶體驗(yàn)上下功夫。

APP和智能電視結(jié)合面臨的最大難點(diǎn)在于硬件要求。現(xiàn)有的家庭電視通常沒(méi)有麥克風(fēng)插口，開(kāi)發(fā)一個(gè)電視專屬APP還是將手機(jī)應(yīng)用跨屏到電視上仍存在爭(zhēng)議。作為一家內(nèi)容供給商，唱吧在客廳的告成與否，當(dāng)然依托于硬件的進(jìn)展。陳華說(shuō)：“客廳的電視就像2022年、2022年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，狀態(tài)分外原始，可以被稱作智能電視的總量也就幾十萬(wàn)臺(tái)?！彼J(rèn)為，隨著一批互聯(lián)網(wǎng)公司的推動(dòng)，明年這一數(shù)字會(huì)放大，后年那么有可能爆發(fā)。

根據(jù)Gartner預(yù)料，2022年所生產(chǎn)的平面電視中85%將是智能電視，全球平面智能電視產(chǎn)量至2022年會(huì)達(dá)成1.98億臺(tái)。根據(jù)這一估算，客廳將成為一個(gè)巨大的市場(chǎng)，過(guò)去在傳統(tǒng)電視機(jī)、電腦及手機(jī)屏幕未能充分挖掘的金礦，將有可能在這里形成新的聚變?！凹僭O(shè)智能電視產(chǎn)業(yè)達(dá)成幾億臺(tái)，唱吧就可以跟著通關(guān)。假設(shè)只有千萬(wàn)臺(tái)，唱吧就相當(dāng)于一次試水，給最潮的用戶供給新潮的玩法?！标惾A向《環(huán)球企業(yè)家》表示。

移動(dòng)APP微拍創(chuàng)始人及CEO胡震生認(rèn)為，從手機(jī)跨到電視，關(guān)鍵在于對(duì)電視屏幕的理解程度。目前，人們花費(fèi)在電視上的時(shí)間缺乏移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上的特別之一，未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)依舊在移動(dòng)設(shè)備上。電視已呈現(xiàn)出老齡化特征，通過(guò)電視實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)不切實(shí)際?！熬拖褡尵W(wǎng)站的人做雜志一樣，這是搬起石頭砸自己的腳。”胡對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

新探索

進(jìn)入客廳能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)的出路嗎？陳華表示，客廳是一種用戶渠道和新玩法，而非變現(xiàn)方式。它在收入模式上和手機(jī)上沒(méi)有本質(zhì)識(shí)別，亦不會(huì)產(chǎn)生更高的收入。

PC互聯(lián)網(wǎng)上成熟的商業(yè)模式無(wú)非幾種：一是類似的增值業(yè)務(wù)和會(huì)員業(yè)務(wù)；二是嬉戲；三是探尋引擎以及去哪兒、58同城等以信息呈現(xiàn)為表現(xiàn)形式的競(jìng)價(jià)排名；四是電子商務(wù)；五是類似YY創(chuàng)造的粉絲給偶像送禮，平臺(tái)從中獲利；六是純廣告模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是PC互聯(lián)網(wǎng)的變身。陳華認(rèn)為，假設(shè)能在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里圈到足夠大的用戶量，那么可通過(guò)上述商業(yè)模式賺錢。“唱吧要把幾種模式都嘗試一遍，結(jié)果哪個(gè)告成就用那個(gè)?！标惾A說(shuō)。

吳世春認(rèn)為，唱吧目前已完成移動(dòng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的“摸索產(chǎn)品模式”和“探索擴(kuò)張模式”的階段，當(dāng)下第三步是要找到商業(yè)化的出口，譬如國(guó)際化、打通線下渠道、開(kāi)展線上演唱會(huì)等。

假設(shè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，目前中國(guó)沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司海外告成的可借鑒案例。嬉戲公司最早“出海”進(jìn)展平平，以微信為代表的社交類海外進(jìn)展規(guī)模缺乏，UC也僅僅是開(kāi)啟了印度市場(chǎng)。對(duì)于海外進(jìn)展，陳華夢(mèng)想通過(guò)合作伙伴輔助舉行嘗試。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的線上進(jìn)展也并非易事。唱吧目前最大的壓力來(lái)自于APP推廣難度的增加。與去年相比，今年的市場(chǎng)和用戶更加集中化，同時(shí)，整個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)都在提價(jià)，低廉的推廣渠道越來(lái)越少。但陳華認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)仍潛藏著更大的機(jī)遇和可能，老人、孩子、女性等細(xì)分人群，以及三四線市場(chǎng)仍存在深度挖掘的機(jī)遇。另外，每個(gè)垂直行業(yè)缺少代表性的產(chǎn)品籠罩，這都意味著機(jī)遇。

對(duì)于進(jìn)軍客廳，陳華表示，智能電