業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度：（一）個(gè)人績(jī)的計(jì)算1、績(jī)額收款額收款系數(shù)×售價(jià)系數(shù)×票系數(shù)。2、款額每月6日次月5日止收貨款金計(jì)之。3、款系數(shù)=（1）出貨日起日內(nèi)收回貨款者，系數(shù)×1.1（）每期25日前出，當(dāng)期收回貨款者，系1（）每期25日前出，次期收回貨款者，系O.8（）每期25日前出，第三期以后收回貨款，系數(shù)O4、價(jià)系數(shù)（1以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)系數(shù)為1，超過(guò)1元，系增加O.O1，最高系為1.1。禁降價(jià)出貨，若需降價(jià)每降低元，系數(shù)減O.O3。（2出貨日15內(nèi)收回現(xiàn)及兌現(xiàn)票據(jù)者，其標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)應(yīng)降低5％計(jì)。5、期系數(shù)7內(nèi)支票、現(xiàn)金（出貨日）系數(shù)1.28——內(nèi)16——3O日31——45日內(nèi)46——75日內(nèi)76——90日內(nèi)91——105日內(nèi)105日后

系數(shù)×1.15系數(shù)×1.1系數(shù)×1.I5系數(shù)×系數(shù)×0.8系數(shù)×系數(shù)×0（2日期從貨日起算，票日為票到期日。6、績(jī)獎(jiǎng)金實(shí)績(jī)獎(jiǎng)金（實(shí)績(jī)額—基本額×放標(biāo)準(zhǔn)（2基本額：試用人為15萬(wàn)正式人員為20萬(wàn)元專員級(jí)為30萬(wàn)主任級(jí)以上部不計(jì)個(gè)獎(jiǎng)金。（3核放標(biāo)：超部分O——3O萬(wàn)元2.O％31——4O萬(wàn)2.5％41萬(wàn)以上3.O％7、績(jī)獎(jiǎng)金按實(shí)績(jī)獎(jiǎng)金算表”計(jì)算，用月計(jì)制，二個(gè)月總核一次，當(dāng)份未達(dá)成分得由次月補(bǔ)加責(zé)任額，每月實(shí)績(jī)截算日為月日。8、金發(fā)放每月為獎(jiǎng)金發(fā)放準(zhǔn)日。各處應(yīng)將實(shí)計(jì)算表于每月10日送達(dá)營(yíng)組。（2獎(jiǎng)金發(fā)以當(dāng)月出貨收率達(dá)九者為限，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者于達(dá)成時(shí)始發(fā)放。當(dāng)月出貨部的收款額（3當(dāng)月出回收率=——————————————當(dāng)月出貨額—月出貨部的退貨及讓（二）團(tuán)體績(jī)獎(jiǎng)金1、績(jī)額25000元經(jīng)營(yíng)效率實(shí)績(jī)額

目標(biāo)營(yíng)業(yè)費(fèi)2、營(yíng)效率=————×—————成交點(diǎn)達(dá)成×營(yíng)業(yè)額達(dá)率實(shí)際營(yíng)業(yè)額

實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)（1目標(biāo)目營(yíng)業(yè)費(fèi)用：管理部提數(shù)據(jù)資料目標(biāo)營(yíng)業(yè)額×費(fèi)用比率而得。（2成交點(diǎn)成率；實(shí)際交點(diǎn)/目成交點(diǎn)。（3營(yíng)業(yè)額成率：實(shí)際業(yè)額/目營(yíng)業(yè)額。3、案實(shí)績(jī)收款額之八計(jì)算。4、部實(shí)績(jī)=125000×平經(jīng)營(yíng)效5、業(yè)額達(dá)率，各分處達(dá)65％營(yíng)業(yè)本部未達(dá)75者不發(fā)獎(jiǎng)金。

年終獎(jiǎng)金制度：第一條

依據(jù)本細(xì)則依據(jù)公司人事理規(guī)章規(guī)制定。第二條

適用范圍(一)本司從業(yè)人年終獎(jiǎng)金發(fā)給，悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。(二)本則所稱從人員以本司編制內(nèi)的人員為限，顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)員均不適。(得視情另行發(fā)給第三條

獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的終獎(jiǎng)金數(shù)視公司當(dāng)度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。第四條

按實(shí)際工作數(shù)比例計(jì)的范圍從業(yè)人員在度內(nèi)中途職者，按際工作月數(shù)比例計(jì)算，凡未滿半個(gè)者以半個(gè)計(jì)，半個(gè)以上以一月計(jì)。第五條

凡在當(dāng)年度金發(fā)放前有下列情之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金：(一)辭或解雇者(二)資者。(三)停留職者期間扣除。(四)其原因中途職者。第六條

凡年終獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如：本薪＋主管薪＋職務(wù)薪＋技術(shù)薪。第七條

獎(jiǎng)懲的加扣準(zhǔn)從業(yè)人員在年度曾受、懲者，終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金。(一)嘉一次：加一日份薪的獎(jiǎng)金。(二)小一次：加三日份薪的獎(jiǎng)金。(三)大一次：加十日份薪的獎(jiǎng)金。(四)申一次：扣一日份薪的獎(jiǎng)金。(五)小一次：扣三日份薪的獎(jiǎng)金。(六)大一次：扣十日份薪的獎(jiǎng)金。

第八條

請(qǐng)假曠工的減標(biāo)準(zhǔn)(一)曠者照天數(shù)，每天扣2份薪額的獎(jiǎng)，不足一者以一天。(二)凡度內(nèi)請(qǐng)事假合并計(jì)算達(dá)天以上者每超過(guò)天減1日份薪額的金。(服務(wù)未一年者，照比例折算第九條

考績(jī)加發(fā)標(biāo)凡年度考績(jī)下列等級(jí)發(fā)(一)優(yōu)者加發(fā)日份。(二)甲者加發(fā)日。(三)乙者不予加。第十條

年度計(jì)算由每年起至月31日。第十一條

發(fā)放日期每年度從業(yè)員的年終金于翌年節(jié)前發(fā)給。第十二條

實(shí)施及修訂本細(xì)則呈奉經(jīng)理核定實(shí)施，修時(shí)亦同。責(zé)任獎(jiǎng)金制度：本法實(shí)行期中原利潤(rùn)中心制度實(shí)施準(zhǔn)內(nèi)第五章酬的計(jì)算及配”暫停實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)金分列三種發(fā)給：企業(yè)部員營(yíng)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)。服務(wù)部，籌辦期的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)部責(zé)任金。營(yíng)業(yè)人責(zé)任資金企業(yè)部責(zé)任金依下列規(guī)定發(fā)給：責(zé)任獎(jiǎng)的計(jì)算根新訂各企部本年4-12份的余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。責(zé)任獎(jiǎng)的核算以個(gè)月一期，即、、6月，、、9月，、、月各為期。

期內(nèi)超盈余目標(biāo)銷售目標(biāo)的業(yè)部加發(fā)薪總額。期內(nèi)達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)的企業(yè)部發(fā)薪資總。期內(nèi)未盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)的企業(yè)部不予加發(fā)各企業(yè)盈余及銷超出目標(biāo)其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈互抵但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處，物價(jià)的動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議。本條所責(zé)任獎(jiǎng)金由各企業(yè)估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)，由企業(yè)經(jīng)理及主全權(quán)決定內(nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)分3月平并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，務(wù)部應(yīng)依辦理扣繳并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳如某企部前期盈未超出目及售目標(biāo)未獲給獎(jiǎng)金或到盈余目標(biāo)及銷售目?jī)H加發(fā)獎(jiǎng)金，但于期計(jì)算時(shí)，同前期業(yè)計(jì)算在內(nèi)均已超出達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)定追發(fā)獎(jiǎng)金。本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)的規(guī)定，適用于同年度4-12月以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。各企業(yè)全年度結(jié)，凡盈余銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈超出部分提撥30%作為部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理主管于年結(jié)算后負(fù)分配(如各部經(jīng)理有握年終一可分得獎(jiǎng)金時(shí)可主管保證于適當(dāng)時(shí)間先若干預(yù)為分發(fā)，然于年終結(jié)后扣抵。各企業(yè)部營(yíng)財(cái)務(wù)的短或呆帳均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥盈中扣除。服務(wù)部門，辦期中的企業(yè)部，及未發(fā)給責(zé)任金標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：平時(shí)獎(jiǎng)3核計(jì)的任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下服務(wù)部門得按各生企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給如服務(wù)門能為公獲得利潤(rùn)扣除該案件的所用費(fèi)外得按凈得給予該部獎(jiǎng)并于每一案完結(jié)后核發(fā)。年終獎(jiǎng)年終核算，公司總目業(yè)已達(dá)成則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企部所得超額獎(jiǎng)金的均人天數(shù)發(fā)，公式如下：A企業(yè)部的獎(jiǎng)金數(shù)人數(shù)B企部的獎(jiǎng)金數(shù)×人數(shù)C業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+…除以各生產(chǎn)業(yè)部總?cè)恕I(yíng)業(yè)人員責(zé)獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：各部營(yíng)人員的獎(jiǎng)及應(yīng)酬費(fèi)算方式分別核定如另表。各部固的營(yíng)業(yè)人分擔(dān)各該的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)的目標(biāo)，核定的各獎(jiǎng)金數(shù)字每月核發(fā)一次。營(yíng)業(yè)人除領(lǐng)到責(zé)獎(jiǎng)金外，無(wú)其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳，各部經(jīng)可建議發(fā)若干年終金。本條的酬費(fèi)系指般應(yīng)酬費(fèi)，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公報(bào)備后發(fā)。各部營(yíng)人員如有續(xù)個(gè)不能達(dá)到營(yíng)責(zé)任額時(shí)應(yīng)即改調(diào)職。

本暫行辦法午餐會(huì)通過(guò)后公布施行修訂時(shí)亦。月份暫目標(biāo)率部門

區(qū)分

銷售目標(biāo)百分率

收款目標(biāo)百分率開(kāi)發(fā)部電子部塑膠部五金部

50%65%（、5月（7月~12月60%

50%65%50%4、5）（7月）60%出勤獎(jiǎng)金制度：(一本公為獎(jiǎng)勵(lì)員出勤，減請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出獎(jiǎng)金按點(diǎn)算，每點(diǎn)元，每月計(jì)點(diǎn)元凡本廠員工包括約工)在廠作每出勤天給予點(diǎn)。(三)凡工于當(dāng)月內(nèi)請(qǐng)假者不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)元)。請(qǐng)假二天扣點(diǎn)元)。請(qǐng)假三天扣點(diǎn)元)。請(qǐng)假四天扣31點(diǎn)(～元)(四)全份不請(qǐng)假且輪休不過(guò)2日者另給全勤金8點(diǎn)元凡請(qǐng)假曠工包括小)或輪休超過(guò)日逢有法定假日的份得增加日及星日固定休息員均不加。(五)兵公假、婚喪、生育：身家調(diào)查、閱召集、后備軍人召集出勤獎(jiǎng)金給。動(dòng)員召集教召集及奉派受訓(xùn)以上者予給點(diǎn)?；?、喪、生假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)如跨月者其勤加給的點(diǎn)只次。(六)公與國(guó)內(nèi)公出勤獎(jiǎng)金給。(七)曠：每曠工天扣10點(diǎn)4時(shí)以內(nèi)點(diǎn)超過(guò)小按1天點(diǎn)。(八)當(dāng)份請(qǐng)事病累計(jì)時(shí)以內(nèi)金不扣，超過(guò)小時(shí)天扣點(diǎn)(九)為念員工確重病必須院限公立勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院間經(jīng)取得院證明者予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)其余門診按本辦法3條規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。)(十)星例假及輪