施工現(xiàn)場管理制度細則

—施工現(xiàn)場管理制度細則施工現(xiàn)場管理制度細則（精選7篇）而今社會，需要規(guī)章制度的地方越來越多，對于工程工程來說，施工現(xiàn)場的管理制度建立極其重要。想學習擬定制度卻不明白該請教誰？下面是由給大家?guī)淼氖┕がF(xiàn)場管理制度細則7篇，讓我們一起來看看！施工現(xiàn)場管理制度細則【篇1】第一章：質量例會制度工程部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規(guī)定時間為質量例會日。由工程經(jīng)理或工程技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參與人員各有專業(yè)工長（施工員）各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參與的會議。召開質量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的才智和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參與者應進行處分和制裁。第二章：技術交底制度單位工程工程部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程施行三級技術交底制度。1、先由工程技術負責人主持研討熟透設計圖紙意圖，并由工程技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應當留意的事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過工程技術負責人的交底后，應進行消化并能把握設計意圖和技術要點后，再向擔當分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和把握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并把握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能把握技術操作要求和質量驗收標準等。第三章：三檢及交底接檢制度在工程經(jīng)理（工程技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質量負完全責任。工地嚴格施行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及施行上、下道工序交接班檢查制。1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2、常常對班組工人進行“質量第一”、“細心施工”的教育，堅固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。4、參與工程經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。5、認真把好適用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕運用，并按時匯報工程經(jīng)理（施工員）。6、常常催促班組工人，嚴格把握各種材料協(xié)作比，不得套用、亂用協(xié)作比或任意轉變比例操作，確保工程質量。7、對顯現(xiàn)質量問題或事故應本著腳踏實地精神向施工員反映，不得隱瞞。8、在施工操作中，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術素養(yǎng)，幫忙班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。10、做好個人質量自檢和班組內(nèi)質量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅定返工重做，直到符合標準。11、堅固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質量嚴格把關。第四章：質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量施行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組依據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，施行質量明示、質量比照的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動主動性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比方，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。另外，各分項（檢驗批）相關隱藏工程因其停留時間較短，很快就會被隱藏了，所以對于一些隱藏工程臨時不施行掛牌制。對各班組的勞動成果，應按時進行統(tǒng)計和評比。嚴格施行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。施工現(xiàn)場管理制度細則【篇2】一、施工現(xiàn)場依據(jù)所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。三、消防用水，消防器材具備充足適用，布局合理，消防裝備三米以內(nèi)不得堆放物品。四、消防管道暢通。五、臨時工棚等設備支搭符合防盜防火要求。六、對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格手續(xù)。七、明火作業(yè)，實行專人檢查批準，施行“用火證”制度，現(xiàn)場禁止吸煙，必要時設置安全的吸煙場所。八、定期進行防盜防火教育，常常進行檢查按時消退隱患。九、對事故現(xiàn)場做好愛護，協(xié)作有關部門做好善后工作。十、火警119；匪警110施工現(xiàn)場管理制度細則【篇3】為了提高施工質量及服務質量，更便于工程的順當進行，對客戶、對公司、對自己負責，特制定如下條例：1、客戶至上，不得顯現(xiàn)與客戶爭吵的現(xiàn)象，不得向客戶有任何埋怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無法處理相關事情，當事人須按時通知施工負責人。2、施工現(xiàn)場，一律禁止吸煙，不得攜帶易燃易爆物進入施工現(xiàn)場。3、施工人員須做到精確測量、精確施工；嚴格根據(jù)圖紙施工，不得顯現(xiàn)人為誤差及過失；不得偷工減料。4、施工前檢察好各項材料的質量及規(guī)格，不得顯現(xiàn)材料運用錯誤的現(xiàn)象。5、按要求、在規(guī)定的時間內(nèi)完成布置的施工任務，不得顯現(xiàn)誤工現(xiàn)象。6、隨時留意材料的用量，材料不夠時，提前一天通知施工負責人。7、工人間互相協(xié)作，做好連接工作，嚴禁顯現(xiàn)工作怠慢、不協(xié)作的現(xiàn)象。8、做好防火防盜等意外情況的防范措施；愛惜公司財產(chǎn)物品，不得顯現(xiàn)損壞、鋪張現(xiàn)象；不得有轉移、變賣、偷運公司的任何材料、財產(chǎn)、物品等違法行為。9、不得顯現(xiàn)博、打架斗毆等違法違紀行為。10、當天工作完畢，須清理施工現(xiàn)場，并整理好工具材料，與工地負責人總結當天工作并做好次日工作布置前方可離開施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理制度細則【篇4】為強化施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必需遵守施工現(xiàn)場的管理制度，詳細如下：一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由工程負責人指定專人負責考勤，工程負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向工程負責人請示，獲準前方可外出。3、工程負責人外出需向工程部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向工程負責人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程負責人批準，兩天以上工程部經(jīng)理批準。獲準假前方可休息。并送行政人事科備案。6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。由考勤員負責考勤，工程負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天進行一次碰頭會。2、每日例會由相關工程負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人參與。質量負責人記錄歸檔。工程負責人可依據(jù)詳細問題擴大參與例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必需提交例會商量，報工程部經(jīng)理批準。例會中做出的確定必需堅定執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中按時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每月例會由工程部經(jīng)理召集，由工程負責人、質量負責人、技術負責人、工程部全體技術人員參與，質量負責人記錄歸檔。三、施工現(xiàn)場資料管理制度1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員工程部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。四、施工現(xiàn)場材料管理制度1、材料送到現(xiàn)場，工程部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅定不入場，材料員必需按時辦理退貨手續(xù)。2、材料員對任何材料必需清點前方可入場，并登記臺帳。3、材料臺帳必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人等欄目。4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有充足的通道，便于搬運。5、易燃易爆物品單獨存放。6、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。7、工具裝備應建立臺帳。并施行誰領用誰保管的原則，如有損壞，按時通知工程部聯(lián)系修理或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所。臨時廁所運用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現(xiàn)場施工運用材料不沿途遺灑按時清掃維護，做好落手清工作。4、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持干凈。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、宿舍必需保持干凈，輪番清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物按時去除。7、團結同志，關懷他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必需正確運用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次懲罰500元。3、現(xiàn)場施工人員必需正確運用相關機械裝備。上崗前必需檢查好一切安全設備是否安全牢靠。4、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應的勞動安全愛護用品。5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。6、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。7、嚴禁違章指揮和違章操作。8、安全負責人應每天對工程現(xiàn)場安全問題按時進行催促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的按時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴峻的每次懲罰200~500元。對安全事故要按時向公司匯報，工程部必需接受公司的相關制度規(guī)定的懲罰。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地全部臨時用電必需向專業(yè)人員申請，答應后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。2、施工現(xiàn)場必需配備具有安全性的配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛護。由專職電工進行檢查和維護。4、全部臨時線路必需運用護套線或海底線。必需架設堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴肅懲罰。6、全部插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、全部施工工具裝備不得帶病運轉和超負荷運用。8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需實行防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。9、宿舍用電需遵守總包方的相關規(guī)定，如不得運用大功率的電爐燒飯、燒水等。八、施工現(xiàn)場質量管理制度1、工程負責人必需對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。2、技術負責人、質量負責人必需堅固把握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、施工技術的準備在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅定不用。6、施工工藝是確定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝布置專人進行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)工程工程部，施工班長在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。8、強化專項檢查、按時解決問題。8.1開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部自行處理并填寫自檢記錄，工程部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正前方可由工程經(jīng)理進行驗收。8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工班長催促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立刻處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴峻程度對工人實行懲罰措施，并按時向操作人員講明懲罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必需向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。8.4定期抽查，總結提高。定期到各工程的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別工程制定訂正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)愛護制度1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：1.1工地宿舍每天施行值日制度，每周進行大掃除。1.2嚴禁私自帶著與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。1.3工地宿舍嚴禁運用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成順手關滅的習慣。1.5對于私自運用大功率電器的個人賜予200元的懲罰。2、施工現(xiàn)場裝備的管理規(guī)定：2.1工地需要吊運物品時，應當聽從現(xiàn)場管理人員管理。2.2嚴禁私自操作吊運機械。2.3施工現(xiàn)場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品愛護規(guī)定3.1在交叉施工過程當中，應留意愛護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。3.2對于因交叉施工不留意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍賜予懲罰。3.3對于有意損壞產(chǎn)品的個人賜予500元/人的懲罰并擔當相關損失費用。4、增加服務意識的規(guī)定：4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。4.2對于不能夠根據(jù)甲方、總包要按時解決問題的賜予責任人500元/次的懲罰。為構建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。施工現(xiàn)場管理制度細則【篇5】（1）在工程開工時，召集全部工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合全部工地人員對整個工程有肯定認識。（2）工地放樣，根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關，若顯現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應按時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求看法，在得到共同認可前方能進行施工。（3）施工調(diào)度包含人員（工種）材料、機具的調(diào)度，依據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，防止顯現(xiàn)施工混亂，施工間斷以削減鋪張和損失，詳細內(nèi)容：①人員（工種）調(diào)度強化計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的發(fā)展具有均衡性和節(jié)奏性，消退停工、離工現(xiàn)象。例如：當電工布線管時，木工不便施工天花及隔墻，但可以布置木制作門面或家具施工，以免互相爭場地顯現(xiàn)離工現(xiàn)象，當某些工程工程上下工序不能同時交叉進行時，可恰當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，布置一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時綻開時，管理者須布置一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，到達保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個工程轉移到另一個工程進行施工。②材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清晰，并估計出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，按時賜予調(diào)供，禁止顯現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要留意保持工地干凈，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為防止工地空間變小影響施工，需掌握材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為根本原則。管理者在施工中需防止施工人員任意鋪張材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好盈余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。③機具管理施行施工機具領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止顯現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的運用，可防止一些工序機具閑置，提高施工機具的運用率，同時還須強化對施工機具的保養(yǎng)，運用前應認真檢查機具，運用過程中若發(fā)生故障應按時排解。工程完畢，應布置專人對機具進行清理、保養(yǎng)之前方可收回倉庫。（4）施工日記施工日記是反映整個工程施工具體過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料運用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。（5）施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：①工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收標準要求，按時發(fā)現(xiàn)問題進行訂正，以免發(fā)生不行挽回的損失。②安全檢查a.嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈四周的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后順手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時，肯定禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。c.嚴禁非電氣人員安裝及修理電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。d.防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，留意工地鑰匙的傳遞，巡察工地，檢查防范措施。③施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要常常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，防止顯現(xiàn)非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。依據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以便利掌握工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。（6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、溝通施工過程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并按時將甲方的看法反應，相互溝通，增加甲方對施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：①工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作為工期計算的基礎。②伴隨甲方看工地，并介紹施工情況。③按時參與甲方召開的工程會議。④重視甲方提出更改設計的看法，對不能實施的看法須作具體解釋，更改用須得到甲方簽章認可。⑤邀請甲方參與對隱藏工程的驗收。⑥幫助甲方辦理消防報驗手續(xù)。⑦呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，催促甲方按時撥款。施工現(xiàn)場管理制度細則【篇6】1、文明施工，標準作業(yè)，嚴格根據(jù)公司標準及各小區(qū)的標準要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并按時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必需布置好當天的任務，責任到人，工地上不行無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必需提前通知公司早人做布置，如有違反進行罰款。4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。5、服務看法熱忱，對客戶德提問要好言答復，不得惡語中傷，不理不睬，不得任意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，情節(jié)嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地潔凈干凈，材料堆放有序，工地每天檢查。7、工地上留意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——-XXX0元，情節(jié)嚴峻者立刻開除并扣除其全部工資。8、必需佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流淌吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必需點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種擔當。完工時工地必需移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。施工現(xiàn)場管理制度細則【篇7】第一條為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充足的休息，維護生產(chǎn)安全和提高工作效益，特制訂本制度。第二條住宿條件1、在市區(qū)內(nèi)無恰當住宅或者交通不便的員工可申請住宿。2、凡有以下情形之一者，不得住宿：（1）患有傳染病者。（2）有吸毒、博等不良癖好者。3、不得攜帶家屬住宿。4、保證遵守本制度。第三條員工離職（包括自動辭職、革職、解職、退休、進修等），應于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。第四條宿舍建立管理員，其工作任務如下：1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務。2、監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關閉門窗