湖南省建筑工程施工項目部主要管理人員配備暫行方法【實用文檔】doc

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湖南省建設(shè)工程施工項目部主要管理人員配備湖南省建筑工程施工項目部主要管理人員配備暫行方法【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載暫行辦法第一條為規(guī)范建設(shè)工程施工項目部的管理，明確項目部主要管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)和要求,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)【2021】91號）和《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本省實際制定本辦法。第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事各類新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑的工程（包括與其配套的線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和拆除工程等活動的施工項目部主要管理人員的配備適用本辦法。第三條本辦法與《湖南省建設(shè)工程開工安全生產(chǎn)條件審查制度（試行）》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(JG/T77-2003）和《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等配合實施；有關(guān)部門在指導(dǎo)、檢查和評價施工項目部管理工作時，必須結(jié)合本辦法執(zhí)行。第四條項目部主要管理人員是指項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人(施工員）和專職安全員、質(zhì)量員以及機(jī)電管理員、測量員、試驗員(兼取樣員）、資料員等，其任職條件和職責(zé)見附件。第五條工程開工前，施工現(xiàn)場應(yīng)組建施工項目部，根據(jù)施工難度和工程規(guī)模配備施工管理人員，其數(shù)量不得低于投標(biāo)時承諾的數(shù)量和本辦法的要求。第六條項目部主要管理人員在項目施工期間應(yīng)與企業(yè)建立勞動關(guān)系（簽訂勞動合同或聘用合同協(xié)議)，并由施工企業(yè)下發(fā)文件進(jìn)行任命，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等應(yīng)與招標(biāo)文件及工程項目合同保持一致.第七條項目負(fù)責(zé)人的配備應(yīng)符合《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》（建質(zhì)【2007】171號）的要求，一級注冊建造師可擔(dān)任本專業(yè)大中小型工程負(fù)責(zé)人，二級建造師可擔(dān)任本專業(yè)中小型工程項目負(fù)責(zé)人；大型工程項目應(yīng)根據(jù)工程特點設(shè)立項目副經(jīng)理和其他專業(yè)工程分管副經(jīng)理協(xié)助項目負(fù)責(zé)人全面開展各項管理工作。第八條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由熟悉本專業(yè)或有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任，大中型工程及施工難度較大的工程應(yīng)根據(jù)工程實際情況配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展工作；較復(fù)雜的綜合性工程還應(yīng)配備相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人.第九條施工負(fù)責(zé)人（施工員）應(yīng)由熟悉本專業(yè)的工程管理人員擔(dān)任，大中型工程及施工難度較大的工程應(yīng)根據(jù)工程實際情況配備相應(yīng)數(shù)量的施工員協(xié)助施工負(fù)責(zé)人開展工作;較復(fù)雜的綜合性工程還應(yīng)配備專業(yè)施工員或?qū)I(yè)施工負(fù)責(zé)人；施工員的配備數(shù)量不得低于項目專職安全員的配備人數(shù)。第十條專職安全員的配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)部建質(zhì)【2021】91號文的要求；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，專職安全員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況適當(dāng)增加。第十一條質(zhì)量員的配備數(shù)量參照第十條執(zhí)行；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備或影響工程質(zhì)量因素多、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的工程項目，質(zhì)量員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況適當(dāng)增加或根據(jù)專業(yè)覆蓋情況設(shè)置相應(yīng)專業(yè)質(zhì)量員。第十二條機(jī)電管理員的配備應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電及設(shè)備使用情況設(shè)置，原則上不能少于一人；當(dāng)設(shè)備數(shù)量多，臨時用電布置復(fù)雜時，應(yīng)分別設(shè)立設(shè)備管理員和電氣管理員;大型設(shè)備的使用還應(yīng)設(shè)立設(shè)備專管員.第十三條測量員的配備應(yīng)根據(jù)工程測量控制難易程度設(shè)置，原則上不能少于一人.第十四條施工現(xiàn)場一般應(yīng)配備一名試驗員,負(fù)責(zé)計量、試驗、取樣工作.第十五條項目部應(yīng)配置一名專職資料員，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、報審、歸檔工作。第十六條以上規(guī)定為項目部主要管理人員配備的底限標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)項目小于3000M2第十七條對于工期較長的大型工程，主要管理人員可根據(jù)工程進(jìn)度的需要分批進(jìn)場，但必須編制分次進(jìn)場計劃，報監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準(zhǔn),并嚴(yán)格按時進(jìn)場履行職責(zé).第十八條施工企業(yè)在中標(biāo)簽訂施工合同時，必須明確注明項目部主要管理人員;建設(shè)單位在辦理開工安全生產(chǎn)條件審查手續(xù)時，應(yīng)將配備的項目主要管理人員報質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案.第十九條項目主要管理人員不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目中任職，也不得在企業(yè)和項目部相互兼任。第二十條施工現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，除下列情形外，工程施工單位不得擅自變更：因身體原因無法堅持施工現(xiàn)場管理工作的；不負(fù)責(zé)任、工作失誤等原因不宜繼續(xù)擔(dān)任施工現(xiàn)場管理工作的;本人所承擔(dān)的專業(yè)業(yè)務(wù)已完成的；非本單位原因工程項目停工時間達(dá)三個月以上的；因違法違規(guī)受到處罰不能繼續(xù)擔(dān)任施工現(xiàn)場管理工作的；其他具有正當(dāng)變更理由的情形。第二十一條人員變更須由施工單位提出書面申請，提交相關(guān)證明資料經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位同意,質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，方可辦理登記變更。其中項目負(fù)責(zé)人的變更由省招標(biāo)辦辦理；專職安全員及其它管理人員的變更由安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。第二十二條工程項目的責(zé)任監(jiān)督工程師應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場主要管理人員到位情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)工程項目施工現(xiàn)場主要管理人員不按規(guī)定配備或不到位的，應(yīng)責(zé)令其改正，拒不改正的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。二ΟΟ九年十月二十一日項目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織管理機(jī)構(gòu)1.項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，因此，對于一個施工項目來說,采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))，是順利完成施工任務(wù)、實現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績要求的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及《珠規(guī)建建［2021]48號》的要求，將嚴(yán)格按照“項目法”施工管理模式進(jìn)行項目管理，項目管理機(jī)構(gòu)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理，下設(shè)施工、質(zhì)量、安全、造價等管理部門,項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé).各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。施工期間，我公司的骨干力量（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員）保持穩(wěn)定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本公司重點工程，專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工,及早交付并投入使用。2.項目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項目經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點,項目管理機(jī)構(gòu)由四個層次組成。（1)決策層——工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi),對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障.（2)指導(dǎo)層——工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務(wù)。（3）項目管理層——工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗員、財務(wù)成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。(4)施工作業(yè)層—-直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框第二節(jié)項目管理人員配備我們將配備一個強(qiáng)有力的項目管理班子，選派懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、刻苦耐勞的精英到該工程中實施管理與施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。本工程的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員、特殊工種操作人員等均持有政府規(guī)定的上崗證或相關(guān)的任職資格證書，管理人員均為專職管理人員，不兼任其他崗位的職務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，考慮加派管理人員，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)的管理.1。項目管理人員配備要求根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定，項目管理人員配備要求如下：（1）項目經(jīng)理:擬派項目經(jīng)理須具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級注冊建造師資格,且取得安全管理B證并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。并在投標(biāo)截止至中標(biāo)公示結(jié)束期間，沒有擔(dān)任其他在建項目的項目負(fù)責(zé)人或同時以項目負(fù)責(zé)人身份參加其他投標(biāo)。擬派項目經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師(高級職稱），參加工作10年以上，擔(dān)任項目經(jīng)理至少3年，且近5年擔(dān)任類似施工總承包工程項目經(jīng)理業(yè)績至少1項。(2）項目副經(jīng)理：擬派項目副經(jīng)理必須為建筑相關(guān)專業(yè)工程師（中級或以上職稱）,參加工作10年以上。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：擬派項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是房屋建筑專業(yè)工程師（高級職稱），參加工作10年以上，擔(dān)任項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人5年以上，且近5年擔(dān)任過類似超高層施工總承包工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績至少1項。(4）部門人員：擬派項目BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人都必須具有中級或以上職稱，參加工作6年以上。BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑工程或機(jī)電工程專業(yè)，對BIM技術(shù)有一定的熟悉程度。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人持有C證，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。安全環(huán)保部需要分專業(yè)配置專職安全管理人員，人數(shù)不少于6人，且要求從事建筑工程安全管理3年以上，專職安全管理人員都必須持有C證，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。工程技術(shù)部需要分專業(yè)配置建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電等技術(shù)管理人員，并配置具有試驗員上崗證的專職管理人員.（5）專家組：專家組成員應(yīng)該涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水及暖通等主要專業(yè)，專家組成員為所在行業(yè)的工作經(jīng)驗15年以上的資深專家,且具有超高層建筑的施工管理或設(shè)計經(jīng)驗。序號職務(wù)數(shù)量職稱1項目經(jīng)理1高級工程師2項目副經(jīng)理1高級工程師3專家組6高級工程師4技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師5安全負(fù)責(zé)人1高級工程師6工程經(jīng)理1高級工程師7造價經(jīng)理1高級工程師8質(zhì)量負(fù)責(zé)人1高級工程師9施工員5中級工程師10技術(shù)員3中級工程師11造價員3中級工程師12材料員3助理工程師13質(zhì)檢員4中級工程師14安全員5助理工程師15測量員2助理工程師16資料員2助理工程師17試驗員2助理工程師共計42

2。項目管理人員崗位職責(zé)主要管理人員崗位職責(zé)表序號職務(wù)崗位職責(zé)1項目經(jīng)理（1)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。（2）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開展工作。(3）主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（4）主持總承包管理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（5）及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。(6）與業(yè)主、監(jiān)理及顧問局保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。（7）全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé).(8）定期組織工程的全面檢查,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題.（9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,合理分配各項工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣.（10）負(fù)責(zé)本工程重點危險部位的施工管理。（11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2項目副經(jīng)理(1)協(xié)助項目總經(jīng)理進(jìn)行日常的項目管理工作。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理部，負(fù)責(zé)工程管理部整體管理工作。（3）負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)進(jìn)度。（4）對土建工程、機(jī)電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào).（5）負(fù)責(zé)施工之間的協(xié)調(diào)工作。（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進(jìn)行。（7)及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。（9)直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機(jī)電預(yù)埋工程。（10）領(lǐng)導(dǎo)總承包對各專業(yè)分包工程和獨立發(fā)包工程的施工管理部門。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計工作,統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持。（2）審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（3)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作.（7）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。（8）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理.（9）及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。4BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人（1)BIM輔助圖紙審查，采用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會審，將圖紙中的問題在施工前就予以暴露,提高圖紙會審工作質(zhì)量和效率。（2）進(jìn)行三維技術(shù)交底，針對比較復(fù)雜的建筑構(gòu)件或難以用二維表達(dá)的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解；同時利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。(3）協(xié)助質(zhì)量管理，Ipad或Ipone等移動終端設(shè)備通過App下載BIM360軟件,將BIM樣板模型導(dǎo)入，可以直接通過或ipad對現(xiàn)場工人進(jìn)行交底，可以避免需要各專業(yè)圖紙時帶來的繁瑣，讓現(xiàn)場管理人員利用模型進(jìn)行現(xiàn)場工作的布置和實體對比，直觀快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題.并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時性，從而加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制。（4）協(xié)助進(jìn)度管理，通過將BIM與施工進(jìn)度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，直觀、精確地反映整個建筑的施工過程,從而精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。（5)主導(dǎo)機(jī)電管線綜合排布,通過BIM建模及管理軟件，在工程施工前期對機(jī)電各專業(yè)的設(shè)備、管線進(jìn)行碰撞檢測，另一方面也可以同時協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻等相關(guān)專業(yè)的碰撞問題。同過前期策劃實現(xiàn)節(jié)約管線材料、提高空間利用率、降低時間成本、彌補(bǔ)原設(shè)計不足、保證機(jī)電管線排布合理，整齊美觀。5項目商務(wù)經(jīng)理(1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項管理工作。（2)監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn).（3）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。(4）負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。6項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1）監(jiān)督項目的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán).（2)貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3)領(lǐng)導(dǎo)項目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系,主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改.（4)負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。（6)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作.(7)負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收.7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督項目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán).（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議，對安全文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。（4）負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施,制定員工安全培訓(xùn)計劃及組織實施。（5）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（6）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比,確保項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進(jìn)行。（7)負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練,保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（8）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作,消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（9)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素識別、評價，參與編制項目環(huán)境管理方案，負(fù)責(zé)目標(biāo)分解和落實,確保環(huán)境保護(hù)工作順利進(jìn)行。8機(jī)電經(jīng)理（1)負(fù)責(zé)與深化設(shè)計部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（2）負(fù)責(zé)機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。(3)負(fù)責(zé)對機(jī)電的預(yù)埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電預(yù)埋、安裝施工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對堆場、垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆?財務(wù)部部長（1）負(fù)責(zé)項目的資金管理和成本運(yùn)營.（2）對項目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。制定資金需用計劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和成本核算。10材料經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與局總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作.(2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進(jìn)場工程所需的材料，并對材料進(jìn)行檢驗，保證質(zhì)量。(3）負(fù)責(zé)及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。（5）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。11綜合管理辦公室主任(1）負(fù)責(zé)項目綜合事務(wù)的管理,做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外接待，社會協(xié)調(diào)等方面的工作。（2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工形象策劃及管理以及對外宣傳工作。（3）負(fù)責(zé)項目勞動關(guān)系管理，組織工資表編制。（4）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。12棟號長（1)負(fù)責(zé)各棟工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作.（2）負(fù)責(zé)土建工程、各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，并為專業(yè)分包工程提交工作面。（3)負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃。(4）負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃.（5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作,負(fù)責(zé)與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。第三章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第一節(jié)、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時,在建設(shè)方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時,將嚴(yán)格遵守下列原則：（1）專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書.同時，組建由高級工程師、高級技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。（2）層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。（3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部,在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。(4)發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神.在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來.第二節(jié)、勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)工程分承包及勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)、總承包項目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1人總工程師1人工程部部長1人工程經(jīng)理工長2人機(jī)械員1人安全部經(jīng)理1人安全員1人技術(shù)部經(jīng)理1人總工程師工程師2人測量員1人資料兼信息管理員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長2人其余人員均為兼職財務(wù)部會計1人商務(wù)經(jīng)理合計19人（高峰期人數(shù)）第五節(jié)、項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作，主要工作包括：(1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作.(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理.(3）負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。（4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同.(5）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作.保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更.(6）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。（7）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作，分配合理,獎優(yōu)罰劣.(8）主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件.2、項目總工項目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括:(1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃,負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作.(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作.(5)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。(6)加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量"一票否決權(quán).（7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；（8)結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人.負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。3、工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作,主要工作包括：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。（2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作,對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人.調(diào)整人力物力，確保重點施工。（4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度。（5）按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。(6)對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費，節(jié)約材料。（7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作;建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。4、商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理，主要工作包括:(1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；（2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機(jī)、料分析,負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批；（3）根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；（5）向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費用控制；（6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告.6、技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括:(1）負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決;。（3）負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識；(4）負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進(jìn)場驗證工作.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；(5）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;（6）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7）負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。（9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。（11)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。(12）土建與機(jī)電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。7、質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；(2）負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作.8、工程部工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；(2）負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3）為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作.向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場已有）等支持配合；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；（5)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；(6）負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。9、機(jī)電部機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括:(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；（2）機(jī)電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；(3）協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)；（4)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目經(jīng)營計劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料；（5）與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。10、安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育,建立健全安全管理制度；(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報.(3）督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。11、物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括：（1）負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識.(2）負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲存工作，并做好記錄。（3）負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔.（4）負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理.12、經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；（2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。（3）根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；(4）根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；（5）根據(jù)變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算;（6）建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管.13、財務(wù)部財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，主要工作包括：(1）加強(qiáng)會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。（2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議,對項目財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核實庫存。(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃,按合同收付工程款.（4）編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公