寶潔的人力資源戰(zhàn)略

1/6戰(zhàn)略獨(dú)具慧眼校園招聘二、內(nèi)部提升足夠的發(fā)展空間三、培訓(xùn)體系價值積淀員六、在職訓(xùn)練是最好的訓(xùn)練戰(zhàn)略相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切?！薄獙殱嵐厩叭味麻LRichardDeupree美國Universum公司最新出籠的“最受MBA歡迎的50家企業(yè)”報告中，寶潔公司依然榜上有名。無獨(dú)有偶，在最近一份“最受中國大學(xué)生歡迎的外企”的調(diào)查報告中，寶潔公司名列前茅。所取得的巨大成功時，肯定不能忘記寶潔的人力資源政策。一、獨(dú)局具慧眼，校園招聘招入超過千名大學(xué)畢業(yè)生。寶潔在大學(xué)校園給人的感覺是“太難進(jìn)了”，即使在大學(xué)，寶潔的招聘2/6留下來的就是“寶潔所需要的一流人才”：他們應(yīng)該是具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人、誠實(shí)正直的人、具有專業(yè)技能的人、有能力發(fā)展自己的人、能夠承擔(dān)風(fēng)險寶潔獎學(xué)金與講座已經(jīng)在大學(xué)、清華大學(xué)、某大學(xué)、華南理工大學(xué)、某大學(xué)、某聯(lián)合大學(xué)、某大學(xué)、南開大學(xué)等著名高校設(shè)立了寶潔獎學(xué)金。寶潔和高校共同設(shè)計評選方案并實(shí)施。力方面尤為突出，并且具備誠實(shí)的品質(zhì)。在設(shè)立寶潔獎學(xué)金的高校，每年大約有50-60人獲得此殊榮。寶潔高級經(jīng)理寶潔高級經(jīng)理代表。除了獎學(xué)金獲得者外，校園里很多學(xué)生也會踴躍參加學(xué)，對于講座評價很高，他們覺得講座使他們能更多地了解寶潔了，解國際大公司的運(yùn)作和文化以及一些實(shí)用的求職應(yīng)聘技巧等等。寶潔已在高校里舉辦過的講座包括：多部門合作發(fā)展業(yè)務(wù)、求職應(yīng)聘技巧、寶潔技術(shù)革新帶來領(lǐng)先市場、產(chǎn)品生命周期神話、致勝戰(zhàn)略的特性，等等。寶潔的校園招聘程序3/6寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提升公司的價值觀；三是公司的職業(yè)設(shè)計相當(dāng)明確并且充滿層次四；是公司必須建立完善的培訓(xùn)體系，以提升公司雇員的潛力五；是公司的提升制度必須透明化。“我們實(shí)行從內(nèi)部發(fā)展的組織制拔、、提升和獎勵表現(xiàn)和對公司的貢獻(xiàn)。你個人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成總裁兼總經(jīng)理；1995年，他升任中國地區(qū)副總裁，同時負(fù)責(zé)寶潔公司中國內(nèi)地和某的業(yè)務(wù)；1997年，他被任命為寶潔公司大中國區(qū)總裁至2001年。學(xué)越多的中方經(jīng)理會在公司中擔(dān)任重要職務(wù)。三、培訓(xùn)體系價值積淀重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是，寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都從全國一流大學(xué)招聘優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生并，經(jīng)過獨(dú)具特色的培潔未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。寶潔(中國)公司人力資源部經(jīng)理X偉給出了這樣一個公式：人才=觀念+方法+投入4/6公司所有雇員都有機(jī)會參加各種培訓(xùn)。二、全程性、。宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運(yùn)作方式。培訓(xùn)司在合理X圍的管理人員參加學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略和技術(shù)。訓(xùn)及委任不同國家和工作環(huán)境下工作的經(jīng)驗，有更全面的發(fā)展。委任術(shù)的在職培訓(xùn)最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的專家能手。5/6五、問渠哪得清如許，為有源頭活水來寶潔公司把員工視作寶貴的財富，但并不等于無條件留住所有員工，也不是6/6、在職訓(xùn)練是最好的訓(xùn)練潔”對訓(xùn)練有一股狂