設備部工作總結

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20xx年機電動力部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及平安工作會議的要求，以平安生產為重點，加大職工的平安教化力度，狠抓“三違”的治理工作，在質量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作安排，現(xiàn)總結如下：

一、機電運輸平安工作：

1、每周二仔細對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進行一次風電閉鎖試跳，并做好記錄。

2、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進行電氣設備檢查，共查出367條平安隱患，全部整改完畢。

3、每月月初、中旬、下旬對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質量標準化進行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達“四定表”并簽字落實。

4、加強防爆設備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設備入井，凡是防爆設備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設備入井許可證，才允許發(fā)放運用。

5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴格執(zhí)行阻燃試驗管理制度，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放運用，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理。

6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護設施，并督促整改軌道存在問題。

7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設備完好。

二、平安質量標準化工作：

為了使公司的機電運輸質量標準化工作更上一個臺階，機電動力部制定了《機電動力部質量標準化管理方法》。充分利用班前會，對職工培訓，提高職工的思想及平安意識，駕馭質量標準化的標準及機電設備關鍵環(huán)節(jié)的平安留意事項。

1、每日班前會學習《煤礦平安規(guī)程》、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進行一次考試審核）。

2、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習，并進行現(xiàn)場模擬操作。

3、結合平常實際工作狀況，每月對員工進行一次供電系統(tǒng)培訓學習（各種設備的工作原理、性能正確操作、故障正確推斷與解除等）。

4、白國周班組管理方法學習狀況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理方法》，從管理人員起先學習背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機電動力部經理起先背誦，直至每個職工都能嫻熟地背誦。

（2）每天利用班前會時間，學習白國周班組管理方法內容及平安思想講解；核查職工心情狀況；總結前一天的工作狀況；布置當天的工作任務；并提出工作平安留意事項；堅持開展平安每日一題活動。

（3）全面落實、貫徹白國周班組管理方法重要思想，樹立“平安第一”、“我為人人、人人為我”的平安理念；加強自我愛護意識和互助意識。

（4）工作時，必需制定工作流程，指定工作負責人與平安監(jiān)護人，嚴格根據(jù)白國周班組管理方法“六個三”重要內容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動紀律、設備臺帳、記錄，并嚴格執(zhí)行，仔細填寫。

（7）對每次事故（停電、人身、設備平安事故等）仔細分析緣由，探討和制定對策，并進行實施，檢查結果。

（8）每月進行一次考核：將工作成果、團隊協(xié)作、勞動紀律制定細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進；通過考核，更深刻的相識白國周，相識白國周班組管理方法建設的重要意義；月底進行一次理論考核。

（9）每月定期開展車間平安大檢查：對全車間設備的平安狀態(tài)、文明生產、質量標準化、運行狀態(tài)進行檢查；對上月檢查整改的內容落實，下發(fā)本月不合格項。

（10）每月23日由機電動力部經理帶隊檢查本部門各車間、機房和硐室，評比

最好車間和機房進行嘉獎，最差車間和機房進行懲罰，對查出的問題集中開會布置落實負責人、整改及完成時間，機電調度跟蹤落實整改狀況，促進平安質量標準化標準的工作順當開展。

三、平安供電方面：

1、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜9根，更改采三區(qū)主通風機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝采一區(qū)臨時變電所進線電源電纜，

2、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/103×35—260米高壓架空電纜）。

3、安裝1490回風石門供電系統(tǒng)；安裝、調試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計安裝變壓器6臺，鋪設電纜3900米。

4、回收移動變電站共6臺，高爆開關5臺，回收高壓電纜共2460米。

5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。

6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。

7、110KV變電所，采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)地面10KV變電所做預防性試驗：共73塊高壓開關柜。

8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。

9、110KV、10KV供電線路巡察狀況：110KV供電線路巡察檢查共27次；行政生活區(qū)變電所、采一、采二、采三區(qū)地面10KV供電線路巡察檢查共31次。

10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現(xiàn)場處理平安隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。

四、供用電量：

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1070.5064萬度，預料全年1170萬度。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1339.1014萬度，預料全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預料4800萬度。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預料全年7970萬度。

五、礦井運輸管理工作：

1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常運行，為公司正常生產供應了保障。

2、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進行安裝，確保了1232采面的正常生產。

3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長值班，確保采三區(qū)主提升機平安運行。

4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。

5、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設備運行平安。

6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求。

7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運輸系統(tǒng)進行全面檢查一次，發(fā)覺問題馬上整改落實。

8、定期對提升裝置（插銷、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力表、平安閥做校檢；定期對特種設備（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做試驗，保證其運用平安性。

六、環(huán)保工作：

仔細根據(jù)環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設中，預料20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。

七、大型固定設備的運用與維護及供排水：

1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調整池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質量。

2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置，并調試正常。

3、復原娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次，共計500米。

4、對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風機進行定期保養(yǎng)4臺，保證壓風機的平安正常運行。

5、更換采一區(qū)副井提升機的鋼絲繩2根，各1101米，采三區(qū)主提升機鋼絲繩1根，1101米。

6、對采一區(qū)副井提升機全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機檢修4次，保證礦井的平安正常提升。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次，并每周對回風井內的2趟排水管路進行巡察一次，全年共巡察管路48次，保證礦井的平安正常排水。

8、定期對三個采區(qū)的6臺主通風機進行定期檢修，保證礦井的正常通風。

9、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后，利用一個月的時間，對全部瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機，以及完善機房照明。

10、安裝供排水管路2300米。

11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

12、修建安裝子卜河101m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水。

13、瓦斯電廠機組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當中，安排11月20日安裝完工并調試正常。

設備部工作總結2

設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了XX年的設備修理，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿意了生產任務的需求。下面是設備部XX年的總結和XX年的安排。XX年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經過了數(shù)月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了平安，精確，剛好，順當?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥當支配，做到了精確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境面貌一新從前老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現(xiàn)出東風廠蒸蒸而上的面貌。在設備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題剛好解決，遇見平安隱患剛好處理，不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養(yǎng)，維護。設備部人員的修理技術水平提升等工作。我們設備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務。為生產第一線供應最完備的服務。

設備部工作總結3

20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，根據(jù)公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當完成各項經濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作

1、設備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設備保養(yǎng)安排，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，修理為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是修理。并設立設備區(qū)域負責人，采納定點、定期、定人檢查，使維護人員精確駕馭設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。

2、設備修理：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速解除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產空閑時間加班加點組織修理。通過實行設備安排檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知修理，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

3、甬金不銹鋼制品廠因沒有特地的機電修理人員，所以日常的設備故障修理，也須要我們去處理完成，以保證其生產能正常進行。

二、做好設備技改工作

主動協(xié)作生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿意生產要求，提高設備的運用效益。

20xx年電氣共計完成設備技術改造項目十三項：

（1）35KV變電站8000KVA主變調換。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4#軋機打算段的安裝調試。

（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調換

（5）3#軋機打算機組改裝清洗段；

（6）1#、2#、4#軋機抽煙機變更頻器限制。

（7）小分條車間3臺行車大車變更頻器限制；

（8）2#軋機打算段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

（9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機限制程序的修改；

（10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及限制程序的修改；

（11）3-4#軋機部分限制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整機部分程序的修改；

20xx年機修共計完成設備技術改造項目六起：

（1）2#清洗機組清洗段改造；

（2）3#軋機右卷取機修理；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3#軋機打算機組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2#軋機打算機組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和修理工作

車間行車因運用頻率高或運用多年，比較簡單出現(xiàn)故障。主要緣由有三點：

1、行車的運用級別偏低，滿意不了我們現(xiàn)有的運用要求。前期的行車為A5運用級別；后期的行車為A3運用級別。根據(jù)我們的生產性質和運用要求，至少行車的運用級別要求A6級別的。

2、常常超載運用。

3、員工違規(guī)操作。

往年行車檢查、修理都是由廠家行車專業(yè)修理人員來擔當?shù)?。今年為了?jié)能降耗，降低修理費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電修理人員了來負責。只有較大的修理項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)修理人員來完成。

四、主動參加新設備安裝、調試工作

1、8-9月份：2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時間較短，為了盡早讓新設備投入生產，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調試、整改等，按時完成諸多任務，保證了新設備正常投入運用。

2、12月份：3#小安排合廠家進行安裝和調試。

五、抓好平安管理

20xx年我部每月不定期組織全員進行職業(yè)平安常識學習，使得全體人員的平安意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身平安事故，20xx年需接著宣揚和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。

六、抓好隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行專業(yè)教化。20xx年，為了滿意生產的須要，剛好處理設備故障，本年度動力設備部起先實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術力氣欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都相識到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有安排到位；

2、對備品備件的質量把關不夠；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作實力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設備部工作總結4

今年由于全球經濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設備部主動協(xié)作，大家不斷改進與完善設備的修理保養(yǎng)管理工作上，降低修理成本的同時提高設備的運用率，使機械設備能隨時滿意生產的須要。我從20××年10月起先特地負責機務工作，對這3個月的工作內容我總結如下：

一、仔細學習體系文件。

今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平常生產任務的同時，強化班組仔細學習管理體系文件，使管理標準深化到日常工作中的每個細微環(huán)節(jié)。對工作所接觸的平安與環(huán)境狀況進行危急源和環(huán)境因素的重新辯識，后依據(jù)辯識的結果進行評價，評出有無重大的危急源和環(huán)境因素。針對危急源和環(huán)境因素，制定了相應的預防措施和定期對危急源和環(huán)境因素進行檢查，來確保施工生產的順當進行。不僅促進了質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素養(yǎng)。

二、現(xiàn)有設備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則。

設備部負責公司設備的租、用、養(yǎng)、修的管理?，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場份額小，不適應客戶的需求，任務不飽滿成本虧損。

2、2輛日本川崎85年產狀況差，1輛日本小松86年產狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴峻，再加之我們公司特別的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了常常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產攪拌樓，性能一般。

在配件選購 方面，嚴格依照局和公司的規(guī)定，實行物資部統(tǒng)一選購 的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。

三、仔細抓好修理工作，加強機械修理的綜合管理

以前許多企業(yè)基本上是“重運用，輕保養(yǎng)”，“重修理，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，修理成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務部門變更了以前的模式，漸漸轉變成“重運用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕修理“的模式。每月定期依據(jù)設備的運轉狀況和機質的狀況，編制設備月份保養(yǎng)安排。機械保養(yǎng)必需堅持”預防為主，質量第一“的原則，嚴格根據(jù)細則的詳細要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)平安健康的要求及生產的須要，對每臺機械設備的日常運用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的運用、修理及保養(yǎng)狀況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程限制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質量，確保機械設備的正常運行。

四、通過貫標認證，加強設備人員的管理，增加設備管理意識。

全面落實“三合一”認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細微環(huán)節(jié)，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順當進行。不定期的組織管理及操作人員，仔細學習局及公司有關設備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增加在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及修理保養(yǎng)工作，更好地利用設備，使之為生產服務，多創(chuàng)效益。五、做好設備內部資料管理工作

依據(jù)“三合一”認證要求，涉及設備的質量、環(huán)境、平安及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有詳細的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的運用保養(yǎng)都做了獨立具體的檔案，不僅使班組在修理保養(yǎng)時清晰車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領導的監(jiān)督與檢查。

六、機務工作存在的問題和今后的機務工作思路

盡管我們的機務工作得到各方面的重視和支持，并取得了肯定的成果，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在平安性能差、機械運用效率底、運用壽命短等問題；在操作手的綜合素養(yǎng)、操作技能、平安意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。

1、接著抓好機務管理各項規(guī)章制度的實行。加強單機單車成本考核，要在過去所取得閱歷的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、整齊、齊全、剛好。

2、主動探究符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備經營管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，努力實現(xiàn)機械設備的保值增值。3、接著開展好機械設備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要接著抓好設備的修理和保養(yǎng)工作，確保機械設備常常處于良好的技術狀況。4、接著把提高職工隊伍素養(yǎng)作為提高經濟效益的著眼點，努力培育和造就一支高素養(yǎng)的機務職工隊伍。今后，我們要仔細組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)，并主動開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。5、主動公司開展各種平安生產活動。

設備部工作總結5

一年來，根據(jù)上級領導的有關要求，圍繞平安生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推動各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標選購 簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬，自購物資，大型設備招標選購 x千多萬，創(chuàng)下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購 環(huán)節(jié)

選購 是確定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施選購 戰(zhàn)略更是規(guī)范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風險的核心和生命。物資設備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價格降低一個百分點，就能夠節(jié)約xxx萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰(zhàn)略的內涵，把戰(zhàn)略選購 引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強選購 的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權下的物資選購 分級管理，做到安排、財務源頭把關，資金結算限制。二是完善和規(guī)范招標選購 。建立選購 供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網上詢價，擴大招標選購 范圍，擴大集中招標選購 分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際選購 單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格限制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必需統(tǒng)一納入安排管理。嚴格了限制投資規(guī)模。從安排的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無安排施工；

反對大手大腳，亂支亂列；

反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。安排、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設程序、資金運用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)督力度。

二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實際與好用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量供應了又一層基礎性的保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的仔細填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參與，一人收方還必需經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入運用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。

三、狠抓成本管理限制，促規(guī)范化做到不超有權

物資設備部門作為企業(yè)成本限制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準限制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、奢侈小，降低材料費支出。同時主動從推廣運用新技術、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月依據(jù)收、發(fā)、領、調撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強非主要物資選購 成本的限制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權，較去年相比又壓縮xx個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備修理養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結閱歷，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務特別重要。假如物資供應不剛好或者質量不過關，對工程產生的后果會特別嚴峻。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的平安是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔當物資部材料員，在現(xiàn)場實踐學到了許多課本沒有的學問?？磫栴}的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充溢和成長。

作為材料員，要時刻把物資的剛好供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則肯定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經習以為常了。這都是作為物資人員應當必備的素養(yǎng)。不應覺得似乎做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要剛好供應，還要留意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，剛好結算等等，剛好發(fā)覺解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結算再發(fā)覺大窟窿，那是就已經全晚了。公司的財產已經受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數(shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避開類似事務的最好途徑。

物資人做到了剛好發(fā)放物資和注意管理。還要記得擅長愛護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復試通知書也應一式兩份。原件交給試驗室，復印件讓試驗人員簽字接收并寫上接受日期。起先沒有閱歷總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能擔當一切責任。

工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡潔。否則成每天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是特地交摯友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出作奸犯科的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威猛不能屈是我們的一個大準則。

在工作中要有很好的學習實力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增加了社會和工作閱歷。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)覺自己成熟了。想問題不再那么簡潔。也學會了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學習到了工作的學問，更學習到了處理社會上的各種問題和困難人事關系的實力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤賜予中肯的指正。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的物資管理工作，為建設和諧社會主義社會所創(chuàng)建價值，展望美妙的將來！

設備部工作總結6

敬重的項目領導及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，仔細執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格根據(jù)公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從安排、選購 、驗收、保管、發(fā)放、運用等環(huán)節(jié)嚴格限制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探究，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發(fā)揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務部門的確定?？偨Y閱歷是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正。

１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會探討如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟識地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，快速制訂各項管理制度和方法其中包括管理機構與職責、物資安排管理、物資的選購 供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理方法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備平安操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)安排等。這些制度和方法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行狀況看，制度和方法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按方法行事，按制度要求，在打算階段，物資設備做到有序可控。

２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，主動會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行安排報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能剛好保證，在此形勢下主動聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應商交摯友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部主動和生產廠家聯(lián)系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們主動和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的驚慌，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異樣困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，主動聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器限制系統(tǒng)的大修，主動協(xié)作廠家技術人員做好設備的連接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使平安卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。

３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部主動協(xié)作，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門協(xié)作做到各種數(shù)據(jù)的精確性及和產值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學員的到來為項目輸入了簇新的血液，公司領導為了讓新學員能快速熟識和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作閱歷不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注意學習內容的提升。良好的學習習慣使全部物資人員統(tǒng)一了思想，從相識高鐵和一般鐵路的區(qū)分到正確相識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。

５、我部就支配特地人員對各種物資進行剛好點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的運用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、?；非鍐蔚?、并剛好向上級主管部門上報甲供（控）物資需求安排、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

６、在項目選購 上盡量爭取價格實惠和較長的賬期，嚴格限制款項支付，因為應收款任務比較艱難，所以應付款這塊限制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的限制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星選購 上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他協(xié)助設備總成件，依據(jù)生產、修理實際須要由現(xiàn)場管理人員供應選購 清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點則是：

１、在公司資金驚慌的狀況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低選購 成本，提高經濟效益。

２、在已建立好的物質信息庫中，剛好將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、精確性、剛好性、全面性要求，接著擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和學問儲備。

３、大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及運用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業(yè)務學問的培訓等。

設備部工作總結7

20xx年我來到了某某物業(yè)工作，在這一年來，在領導和同事們的幫助下，各方面實力都有了提高，在工作中逐步了解到修理對物業(yè)管理企業(yè)的重要*。

20xx年工作總結如下:

1、我來到公司正值11號樓測漏，為了不影響業(yè)主的正常生活，我們協(xié)作自來水公司測漏，發(fā)覺漏點加班加點急時修理。

2、臨時供暖期，為確保今年正常供暖。急時對各區(qū)域供暖泵房設備進行了修理，保養(yǎng)工作，為今年供暖打好了堅實的基礎。

3、在供暖期間，為保*全體業(yè)主的供暖正常，我們在接到報修電話，都在第一時間到達現(xiàn)場，做到急時修理。

以上是20xx年的工作總結，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美妙。

設備部工作總結8

設備部管理年終工作總結

設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設備修理，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿意了生產任務的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的安排。20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經過了數(shù)月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了平安，精確，剛好，順當?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。

對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥當支配，做到了精確安裝新設備工作。截止到**年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境面貌一新從前老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現(xiàn)出東風廠蒸蒸而上的面貌。

在設備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題剛好解決，遇見平安隱患剛好處理，不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養(yǎng)，維護。設備部人員的修理技術水平提升等工作。我們設備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務。為生產第一線供應最完備的服務。

設備部工作總結9

時間過的很快，不知不覺中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時出勤，堅守工作崗位，做好分內事，為公司貢獻自己的一份力氣。半年中，在公司領導的關懷、幫助、支持下，聽從工作支配，加強學習熬煉，全面提高了自己的思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，完成了領導交給我的各項工作任務。雖然在工作上經驗了許多挫折，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了。為達到發(fā)揚成果、訂正不足的目的，現(xiàn)對過去半年年工作作出總結，同時也對下半年的工作目標準備做以下說明，期望20xx年下半年的工作有更進一步的突破。

一、上半年所從事工作的完成狀況

1、壓力容器申報登記注冊工作

工作任務首先從整理壓力容器資料起先。通過翻閱各個廠家的每臺壓力容器的設備資料，篩選出申報的參數(shù)。全部整理完畢后，通過山東金質網上審批系統(tǒng)上報到縣安監(jiān)局進行登記注冊，為以后特種設備的網上申報流程積累了閱歷。

2、清潔生產審核工作

為削減生產過程中的廢物排放、愛護環(huán)境為動身點，使企業(yè)降耗、減污、提高生產管理水平、增加市場競爭力，集團公司聘請了濟南華潤環(huán)?？萍加邢薰鹃_展了清潔生產審核工作。為盡快完成清潔生產審核工作，幫助整理相關資料，順當通過了清潔生產驗收。

3、設備管理狀況

完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產設備臺賬及相關記錄。

4、取認證工作完成狀況

協(xié)作有關部門完成了建興廠區(qū)質量體系審查，認證后對專家提出審證期間遇到的相關問題進行了整改，重新完善了體系認證資料，使公司制度更加規(guī)范化、標準化。同時為以后體系認證供應了相關依據(jù)。

5、整理建興、鼎昌一至四月份的修理費用清單

6、平安環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定仔細做好檢查；

7、日常生產設備的修理；

8、在做好本職工作的同時，仔細完成了領導交予的其它各項工作；

二、在工作中分析相識自己，總結工作閱歷

在公司這半年驚慌有序的工作時間里，在領導和同事的幫助指導下，我很快的了解了公司的基本狀況，我的各方面素養(yǎng)以及工作實力也有了顯著的提高，自己進一步加強學習，不斷理清工作思路，總結工作方法、積累閱歷，在這半年的工作中，接觸到了很多新的事物、產生了很多新的問題，從中也學到了很多新學問、收獲了珍貴的工作閱歷，使自己在思想相識和工作實力上得到了快速的提高和進一步的完善，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、擺正自己的.位置，努力學習基本業(yè)務學問，才能更好適應工作崗位。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。

3、加強溝通協(xié)調，才能把工作做的更好。

4、少說話、多做事，總結閱歷，少消遣、多學習，學以至用。

三、工作中存在的不足

在公司這半年的工作時間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了肯定的成果，但距離公司領導的要求還有很大差距，工作中還存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

工作不夠細心、考慮問題不夠周全，不夠細致。

2.對基本學業(yè)學問以及工作流程駕馭不夠具體。

3.文字底功比較欠缺。

4.不能正確對待領導的指責。

5.工作中缺少全局觀念。

6.綜合協(xié)調實力較差，缺乏與領導以及同事之間的溝通、溝通技巧，在協(xié)調各部門同

事協(xié)作工作的時候沒能做到恰到好處，導致與其他部門協(xié)作工作出現(xiàn)困難。

7.工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現(xiàn)象，不能做到以一顆平常心來對待工作。

8.對新的學問學習不夠深，創(chuàng)新意識不強。

四、下半年工作目標

1、在下半年，我將結合設備部的實際工作狀況總結上半年的閱歷，改正不足，進一步加強學習，努力提高思想素養(yǎng)和技術實力，努力在本職崗位上作出新的貢獻；

2、在日常工作中，多總結閱歷，做到全方位的提高自己的工作實力和工作水平；

3、從提高自身素養(yǎng)做起，仔細學習四周先進同事，不斷強化主子翁意識；

4、求真務實，主動工作，全力協(xié)作好各部門的工作。

接著腳踏實地、勤勤懇懇的仔細努力完成好各項工作，在一般的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應有的貢獻。

設備部工作總結10

回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。

為總結閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。

在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導安排修理工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質量和任務完成狀況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經運行XX年，許多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務。

XX年工程部完成主要工作項目：

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動運用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就須要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成奢侈水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線足夠的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電奢侈現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。

對酒店其他部門員工進行了設備平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行平安檢查;按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備平安大檢查。

汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安;對重點運行設備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路進行了整改。

設備部工作總結11

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工主動團結確保平安生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)覺了本部門工作中存在的許多不足之處。

一、工作任務之前的詳細打算工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思索，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠剛好、徹底；

三、人身平安，設備平安，產品質量平安相輔相成的平安意識不全面，對全公司平安工作，設備上的有關宣揚力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的平安事故時有發(fā)生；

四、每臺設備大、中修及保養(yǎng)安排不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，詳細實施細微環(huán)節(jié)的可操作性較差，有待改進；

五、現(xiàn)有修理人員對各類機械分析不到位，修理工作還不太熟識、嫻熟，中、大修的狀況還存在依靠外援的現(xiàn)象，工作任務中對涉及到的專業(yè)學問，認知較少，個人的思想相識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；

六、工作任務的支配上欠缺，針對每個人的狀況左右盲目；

七、對設備配件的合理化儲備不精確，需提高易損件，常修位置的相識，沒有針對性的重點巡察，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中須要協(xié)調的條件，仍有依靠性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應當實行以下措施：

一、在電力上保證生產平安用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不行能的牢靠性上的奢侈，削減因停電不確定性，愛護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作剛好發(fā)覺平安用電隱患，做好生產服務：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身平安用電的特別性，每天剛好了解狀況跟進協(xié)作；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好平安用電調度的合理性。

二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在嫻熟修理學問的基礎上，能剛好保質的讓需修機械投入生產：

1、對于重點設備，明確責任人（包括修理、運用、監(jiān)管等），落實責任制；

2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

3、加強設備的維護保養(yǎng)工作，避開因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的狀況；

4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；

5、做好合理庫存，設備備件足夠，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增加各項工作的協(xié)調，協(xié)作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

設備部工作總結12

平安設備部在集團公司的領導下，完善平安生產組織機構，平安設備科增加了3名管理人員，充溢海安縣內以海洲新城和海天國際為重點工程，公司設專職平安員3人進行座鎮(zhèn)指揮，對存在平安隱患剛好督促整改。平安設備部每月組織一次在建工程的平安生產大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及平安生產月的檢查。協(xié)作局領導的抽樣檢查，先后檢查達156次對查出的平安隱患簽發(fā)整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數(shù)項目部進行了懲罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《平安生產目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設集團《平安檢查制度》、《平安生產獎罰考核制度》、并剛好和分公司以及直屬項目部進行傳遞，為平安管理的執(zhí)行力供應了有力平臺。其次公司支配到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進行了平安檢查，查出的平安隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份，計525條。收到回復96份，回復率達88%，均得到剛好整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復查。

1.今年上半年一共組織各種各項目經理、平安員的會議共9次（包括建工局會議）

2.上半年對特別工種換證工作組織了學習、培訓、考核達150多人次.“三類人員”培訓、復審四批256人（含資格證），幫助項目部三級平安教化1101多人次。

3.公司依據(jù)省、市、縣主管部門的要求，下發(fā)平安生產管理文件共9期。通知的形式5期、轉發(fā)行業(yè)領導文件5期

4.4月18日上午，參與縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式，集團公司組織了40人參與了5月份活動。

5.上半年幫助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。

6.依據(jù)集團公司支配，考慮職業(yè)教化中心的特別狀況，平安設備部特地委派一人在管理現(xiàn)場平安、文明和進度，直到狀況好轉

7.對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置、大門的設置、平安標語、宣揚欄、基礎方案等進行全面的服務工作。

8.仔細的做好了東大街海天國際平安報監(jiān)以及各分公司塔式起重機備案等工作。

9．細心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經理、平安員在海洲新城實行現(xiàn)場觀摩會，勝利的召開海洲建設集團公司20xx年平安生產月的動員大會。

10．組織集團公司員工和部分項目平安員參與全縣“平安生產月”的萬人簽名活動

本期小結；由于集團公司高層領導對平安工作的重視和參加，所以各項活動和得以順當開展，縣城在建19個項目整體狀況態(tài)勢比較平穩(wěn)，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的，平安設備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將平安教化的工作放在一個重要的議事日程，

下半年的工作安排；

1、在縣內新增的項目中我們將層層落實平安生產責任制，即從集

團公司到項目部、到班組、到工人，努力打實平安生產的基礎工作

2、加強和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的平安管理人員，構建平安管理的網絡框架，剛好做到信息傳遞，向領導反饋平安方面的信息，提高風險防范實力。

3、為協(xié)作集團企業(yè)升級，我們主動籌劃施工現(xiàn)場文明施工標準化圖集，

4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向究竟，開展的繪聲繪色。

平安工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增加平安風險識別實力,為集團公司建筑業(yè)的20億產值目標添磚加瓦。

設備部工作總結13

當我們擔當了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著親密的關系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管，合理的運用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按安排正常進行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的選購 、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現(xiàn)全面的經濟效益，動員全員力氣、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必需依據(jù)進料安排，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是須要由技術部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或干脆送到現(xiàn)場運用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關、質量關和單據(jù)關，只有當單據(jù)、數(shù)量、質量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應當依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等看法。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項接貨打算工作，如組織人力搬運、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時間須要妥當保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用安排各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運用

做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、運用工作，這同物資管理為工程施工生產服務和節(jié)約運用物資有著親密的關系，在這方面實行肯定定額，按安排定額供應制度便于有安排、有打算地供應施工生產的用料，同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現(xiàn)場設備機具的運用管理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設備機具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產安排和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進度，分別采納按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴格根據(jù)憑證所列的材質、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有安排的不發(fā)料，有安排而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補料審核制度

當發(fā)生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補發(fā)材料時，必需說明緣由，經過肯定的審核、批準手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產施工單位領用的材料有剩余時，必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實務管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔當著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1．101m從而為項目部節(jié)約鋼筋1101多噸，總金額達到101．101萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準，避開把好的物資當成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個施工隊段，下達回收指標。

3、對某些物資如工具、勞動愛護用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進行回收管理。

4、專人負責巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產中；轉發(fā)利用，假如本部門不能再重復運用，可以轉發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以根據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必需做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的狀況；檢查平安設施和倉庫設備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種，常常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參加，共同盤點，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴峻短缺和損壞的狀況，還應當查明緣由，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產過程的基礎，是施工成本限制的一項重要內容，在安排、選購 、運用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經濟效益。

設備部工作總結14

20xx年，我們將一如既往地實行公司的各項決策部署，主動主動完成各項經濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，接著鞏固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設備部20xx年重點工作安排如下：

一是接著鞏固20xx年設備管理取得各項成果，并接著強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面扎實推動設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。

二是主動貫徹、全面推行設備管理體系，提高設備管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行;

三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴格根據(jù)檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、20xx臺平安閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深化推動增收節(jié)支與降本增效工作。全力推動修舊利廢，接著加強備件國產化和以修代換工作，切實降低修理費用支出。

五是提前謀劃，科學支配，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調，扎實完成20xx年大檢修前期打算工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調，努力消退生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、平安有效的完成。

六是主動協(xié)作填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深化管理，供應足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。

七是接著堅決不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成ISRS五級達標貢獻力氣。

八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素養(yǎng)。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。

設備部工作總結15

依據(jù)公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部根據(jù)設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，

指標數(shù)據(jù)：3—6月份關鍵設備完好率96。26%，重要設備完好率96。48%，一般設備完好率96。2%，全部設備完好率96。3%。上半年修理改造合同費用84。3萬，修理改造材料選購 合同費用600多萬元。

主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：

一、一項活動――－設備管理提升年活動

設備管理提升年活動圍繞“選型、運用、保養(yǎng)、修理”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡察方案》，為公司的正常供電與平安用電供應了保證。四是依據(jù)公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔方法》。五是出臺了《設備管理專項考核方法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到確定性作用。

二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程

1、參加污泥預處理工程項目調試

上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試，通過調試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中，也發(fā)覺了不