項目組織結(jié)構配置方案

項目組織結(jié)構配置為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO91標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、施工組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。本工程實行項目法施工，按以下方式進行運作：1、實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。2、項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。3、在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。4、項目經(jīng)理部的組成見“承包人工地組織機構”。各部室及專業(yè)管理人員都具有相應的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面管理工作。項目經(jīng)理是該項目上施工企業(yè)的全權委托代理人，是項目施工組織、施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，安全文明施工的直接責任人。三、組建項目經(jīng)理部項目部的領導班子是項目部管理的中心，領導班子的素質(zhì)對項目部的整個施工過程中的管理起著舉足輕重的作用。公司擬安排有豐富工作經(jīng)驗和有多個大型項目管理經(jīng)驗的公司項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，全面負責整個項目的管理工作；安排具有多年工作經(jīng)驗、長期從事施工管理工作的同志擔任本工程項目生產(chǎn)經(jīng)理，負責項目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作；安排具有多年工作經(jīng)驗、長期從事水電施工管理的同志為本工程項目安裝經(jīng)理，全面負責本工程的水電安裝工程；安排具有多年工作經(jīng)驗、長期從事技術管理工作的同志負擔任本工程項目總工程師，全面責項目技術管理工作。項目管理班子由公司直接任命，組成本工程項目部的決策層；我公司承諾非甲方要求或自身工程能力原因，項目班子成員將不進行更換，以保證工作的連續(xù)性。根據(jù)項目部的要求和公司安排，現(xiàn)場設置土建專業(yè)工長六名、水電專業(yè)工長兩名、材料員三名、質(zhì)量員兩名、安全員三名、安全工程師一名，內(nèi)業(yè)技術員一名、資料員兩名、預算員兩名、取樣送樣員一名、后勤主管一名。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目安裝經(jīng)理、項目總工程、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機械設備主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構本工程項目部在項目班子下設置施工組、技術組、材料組、機械設備組、后勤組、質(zhì)量安全組。項目班子及各組職責如下：1、項目班子項目班子有具備一定管理經(jīng)驗和技術的人員組成，負責整個工程施工過程的質(zhì)量安全文明施工工作，并接受公司安全質(zhì)量部門的定期檢查、監(jiān)督。項目班子的職責如下：履行ISO91：20質(zhì)量體系文件中的職責。按施工需要組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設任務。合理使用和調(diào)配資金，用好自有啟動資金和建設單位撥付的計價款。認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，解決施工中存在的問題。加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求，代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關事宜。切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。2、技術組：由項目總工全面負責，組織工程項目的施工組織管理及協(xié)調(diào)工作、實施施工技術交底、施工測量、工程試驗工作，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，做好施工原始資料整理保存和竣工文件編制工作；負責工程項目材料的成品、半成品出廠合格證的收集及復檢，各種進場材料的送檢，土方、砂礫石回填、砼澆筑時自檢，配合監(jiān)理、甲方進行抽檢工作。3、施工組：由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責分管，由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。施工組對負責樓號的質(zhì)量、安全、文明施工負直接責任，分項工長負責現(xiàn)場具體施工生產(chǎn)任務的安排、協(xié)調(diào)，負責對所施工的成果組織檢查和初驗收。4、質(zhì)量安全組：負責工程項目的安全、質(zhì)量管理工作，制定安全質(zhì)量工作規(guī)劃，行使企業(yè)安全、質(zhì)量自檢職能，接受社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，實施工程質(zhì)量檢查工作，組織施工安全檢查活動，組織貫徹企業(yè)ISO91：28系列質(zhì)量管理體系文件，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。5、材料組：由材料主管進行負責，下設置保管員和收發(fā)材料員。材料組對現(xiàn)場需用材料負責其采購、裝卸、保管、發(fā)放。所有的材料必須按照驗收標準和計劃要求時間予以提供，以保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)。材料人員對現(xiàn)場散裝材料如砂、石等，必須逐車測量記錄。項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師技 施術 工1—質(zhì)后量項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師技 施術 工1—質(zhì)后量安勤全組組料員勞務公司作業(yè)隊質(zhì)生量、活安全區(qū)員項目安裝經(jīng)理—材料組I材料員水

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組項目部人力組織結(jié)構圖6、機械設備部：負責工程項目的材料物資和機械設備管理工作，組織工程材料的采購活動，制定物資材料、機械設備管理考核辦法，組織機械設備調(diào)遣、安裝調(diào)試，管理機具、材料的運輸、儲存、發(fā)放、回收等，實施材料消耗和機械使用費核算檢查工作。7、后勤組:負責工程項目部的文秘、接待、保衛(wèi)工作，負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、宣傳發(fā)動等工作，實施生活管理、衛(wèi)生防病服務保障工作。五、施工組織機構的高效運作（一）明確項目經(jīng)理部的責、權、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人是組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。3、項目經(jīng)理部設有資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。6、項目經(jīng)理部必須組織好各種工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。（二）樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及分項工程質(zhì)量精累的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制“，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，。以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。（三）保證施工組織機構高效運作的措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對遲日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按期完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用賬戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓