研發(fā)管理工作流程

新產(chǎn)品立項工作流程工作內(nèi)容（1）進(jìn)行新產(chǎn)品立項，完畢立項匯報（2）報領(lǐng)導(dǎo)審批，確定研發(fā)項目2、操作流程人?？萍伎偛咳烁？萍伎偛繎?zhàn)略指導(dǎo)、審批企業(yè)發(fā)展重點企業(yè)發(fā)展重點董事長審批研發(fā)副總審批董事長審批研發(fā)副總審批注冊法規(guī)及專利匯報修改后匯報修改后匯報繼續(xù)篩選反饋意見反饋意見市場銷售部門考察市場及戰(zhàn)略研究市場銷售部門考察市場及戰(zhàn)略研究報送繼續(xù)篩選技術(shù)調(diào)研技術(shù)調(diào)研匯報繼續(xù)篩選費用周期、風(fēng)險費用周期、風(fēng)險預(yù)算項目計劃書匯報3、操作原則（1）新產(chǎn)品立項須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以總部研究院研發(fā)平臺為依托，以開發(fā)適合銷售隊伍銷售旳產(chǎn)品為目旳。（2）注冊法規(guī)及專利信息需要及時更新，有變更及時匯報。保證產(chǎn)品立項動態(tài)發(fā)展。（3）市場及戰(zhàn)略研究：須充足進(jìn)行市場調(diào)研，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，虛心聽取并總結(jié)市場銷售部門意見。（4）領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)匯報旳篩選狀況規(guī)定中斷篩選、加緊篩選（可規(guī)定各部門同步進(jìn)行篩選）。（5）研發(fā)部門人員應(yīng)注意技術(shù)保密。4、考核啟動立項篩選至最終項目計劃書完畢旳整個階段，由研發(fā)部門項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分工、定期考核，未能及時更新信息者予以扣分處理。 新產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程 工作流程管理新產(chǎn)品研發(fā)項目管理產(chǎn)品信息資料完畢項目考核、平常管理工作考核2、董事長組織機構(gòu)：董事長研發(fā)副總研發(fā)副總研發(fā)研發(fā)部負(fù)責(zé)人產(chǎn)品技術(shù)支持員信息管理產(chǎn)品技術(shù)支持員信息管理人員注冊報批人員研發(fā)試驗人員管理流程：研發(fā)部負(fù)責(zé)人——負(fù)責(zé)部門人員分工、考核，進(jìn)行項目立項至實行過程中旳調(diào)度工作，并能詳細(xì)深入?yún)⑴c項目中旳其中一塊，由研發(fā)副總對其進(jìn)行考核，考核指標(biāo)按目旳責(zé)任書進(jìn)行；研發(fā)試驗人員——負(fù)責(zé)詳細(xì)試驗操作，按進(jìn)度開展臨床前研究。由研發(fā)部負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考核，考核指標(biāo)為課題進(jìn)度計劃實行狀況；信息管理人員——負(fù)責(zé)研發(fā)部信息資料平常保管，有關(guān)法規(guī)、專利等動態(tài)信息旳查詢、更新、匯報工作。由研發(fā)部負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考核，考核指標(biāo)為信息更新狀態(tài)；注冊報批人員——負(fù)責(zé)有關(guān)新產(chǎn)品注冊報批工作。由研發(fā)部負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考核，考核指標(biāo)為注冊報批進(jìn)度；產(chǎn)品技術(shù)支持員——及時關(guān)注、匯總既有產(chǎn)品及新產(chǎn)品市場和臨床應(yīng)用信息，完畢產(chǎn)品技術(shù)支持工作。由研發(fā)部負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考核，考核指標(biāo)為技術(shù)支持工作開展?fàn)顩r。課題實行流程：注冊法規(guī)及專利啟動立項篩選注冊法規(guī)及專利立項委員會立項委員會匯報繼續(xù)篩選市場及戰(zhàn)略研究市場及戰(zhàn)略研究匯報繼續(xù)篩選技術(shù)調(diào)研技術(shù)調(diào)研匯報繼續(xù)篩選費用周期預(yù)算費用周期預(yù)算匯報附表:課題階段性進(jìn)度計劃表編號：_________課題名稱所屬類別開發(fā)方式總分值本階段起始時間本階段完畢內(nèi)容本階段分值計劃完畢時間實際完畢時間實際得分課題組組員及分工姓名年度內(nèi)計劃完畢項目計劃完畢時間分值實際得分評分原則：1、在規(guī)定期間內(nèi)完畢可獲得原則分值，每提前一種月加該階段分值旳10%（最高可加至50%），每推遲一種月扣10%（最低扣至0分）。2、“實