北京某幕墻公司項目管理手冊

目錄第一節(jié)項目管理內容與程序……………第 1頁第二節(jié)施工組織設計編寫內容…………第3頁第三節(jié)項目部工作事務…………………第6頁第四節(jié)計劃進度管理……………………第13頁第五節(jié)質量管理…………第16頁第六節(jié)安全施工管理……………………第21頁第七節(jié)文明施工措施……………………第29頁第八節(jié)項目成本控制……………………第32頁第九節(jié)現(xiàn)場材料管理制度………………第34頁第十節(jié)項目部現(xiàn)場檢查要求……………第41頁第十一節(jié)項管中心現(xiàn)場檢查細則…………第50頁第十二節(jié)工程竣工資料整理辦法…………第55頁附表：《處罰通知單》…………….…….第61頁《材料損耗記錄表》……….…….第62頁《材料臺帳》………..……………第63頁

第一節(jié)項目管理內容與程序一、項目管理過程項目管理的每一過程，應進行全面質量管理（PDCA）：計劃、實施、檢查、處理。在每一過程中應體現(xiàn)計劃、實施、檢查處理和持續(xù)改進過程。項目經理應把項目管理中心下達的各項指標進行分解，制定成項目部的具體的、可操作的目標，逐一實施。涉及業(yè)主變更、總包變更、公司設計變更或現(xiàn)場施工變更，引起的額外施工任務都應納入項目管理范圍。項目管理由項目管理制度來保證項目管理按規(guī)定程序進行。項目經理部應按項目監(jiān)理機構以及公司監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)則和細則的要求，接受并配合監(jiān)理工作，及時上報公司有關部門。二、項目管理的內容進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；施工隊伍管理、材料管理、設備管理、技術管理、資料管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調管理；工程進度款按計劃回收；員工培訓；竣工驗收、結算工作、項目評價。三、項目管理的程序1.預埋件施工2.接受項目中心的指派、組建項目班子、整理標準化辦公室3.在合格分包商名單中選定施工隊伍4.編寫施工組織設計5.施工前的準備工作：1）圖紙會審和設計交底；2）編寫項目策劃書，明確各項責任目標3）談判和落實總包服務費及現(xiàn)場配合問題；6.施工過程管理7.竣工驗收階段進行竣工結算8.移交竣工資料9.資金回收10.項目總結第二節(jié)施工組織設計編寫一、施工組織設計編制的依據1．《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》中華人民共和國行業(yè)標準JGJ102-962．《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》中華人民共和國行業(yè)標準JGJ133-20013．施工圖（立面圖、平面圖、節(jié)點圖）4．《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》中華人民共和國行業(yè)標準JGJ/T139-20015．依據工地的實際情況進行編制6.施工合同7.國家其他相應規(guī)范標準二、施工組織設計是幕墻施工實施的指導文件對施工人員進行施工組織設計交底讓施工人員熟悉、了解工序、工藝方法讓施工人員熟悉掌握各種公差標準三、施工組織設計的修改1．若因為施工實際情況對施工組織設計內容進行調整、修改，必須做到下列幾點：將調整、修改的內容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位經業(yè)主、總包和監(jiān)理單位，批準同意后再進行實施及時告知施工人員，按調整后的施工組織設計進行施工2．施工組織設計修改后報公司監(jiān)理部、項目管理中心四、施工組織設計內容工程概況（包括特點、地點、施工條件、管理特點、總體要求）編制說明進度計劃（四體合一進度表、管理流程等，確保工期技術措施）平面布置圖（室外、室內、樓層內等）施工技術方案埋件的方案測量方案埋件與結構偏差的處理安裝施工工藝流程圖（全單元、半單元、框架、鋁框、石材）材料的運輸堆放框架幕墻施工方案鋁板幕墻施工方案石材幕墻施工方案全單元幕墻施工方案其它幕墻施工方案焊接施工方案避雷節(jié)點施工方案防火保溫棉施工方案中間驗收和噴淋方案竣工驗收分部分項工程檢驗批的劃分及檢驗施工機械及勞動力計劃安排項目管理人員班子機構圖以及崗位職責與總包單位的配合材料的質量控制成品與半成品的保護措施文明施工安全施工措施確保工程質量的措施以及檢驗方法冬雨季施工方案環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案售后服務五．施工組織設計的編寫對現(xiàn)場施工條件進行分析對工期、質量、安全、環(huán)境及新材料、新技術的應用和改良進行分析編寫目錄及框架分工編寫匯總協(xié)調統(tǒng)一審查修改定稿報公司項目管理中心、監(jiān)理部批準后，再報總包、監(jiān)理單位項目部工作事務一．項目經理部的成立項目經理部直接受項目經理領導，接受公司、各部門指導、監(jiān)督、檢查和考核確定項目部的管理任務和組織形式確定項目管理人員的職責、權限根據項目《管理目標責任書》進行目標分解二．項目經理部規(guī)章制度管理人員崗位職責制度：1）項目經理與甲方、總包、監(jiān)理關系的協(xié)調，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費控制支配項目費的使用組織每周的質量、安全大檢查組織每兩周一次的質量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查組織召開每日例會，組織每周一次的質量、安全、文明施工大檢查；組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓記錄項目重大問題與公司協(xié)調解決負責工程重大技術洽商、變更及工程追加款的簽認2）質量員1、負責對每道工序施工前的技術交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨（鋼結構）安裝、石材安裝、玻璃安裝、鋁板安裝、門窗安裝、打膠等）2、組織工序樣板制作安裝，并驗收樣板工序驗收表（樣表）工程名稱：工序名稱：施工隊伍：操作人員：驗收情況驗收結論：合格不合格驗收人：日期：3、過程檢驗：在施工過程中，質量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質量問題下發(fā)《質量整改通知單》，限期整改，并負責質量處罰單的簽發(fā)（見附表：處罰通知單）；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關質量抽檢單，記錄質量情況（見：工序質量抽檢評定通用表GC28）。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質量問題的評判。4、負責施工方案、質量計劃的起草編制；5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。6、組織向總包、監(jiān)理的工序質量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單和質評表。7、參加項目經理主持的每兩周的質量評審會，描述質量計劃的執(zhí)行狀況，評判質量問題，改進質量管理。8、回復總包、監(jiān)理有關質量問題的發(fā)文并負責落實整改有關質量問題。9、解決圖紙技術問題，審核加工單，參加各種質量技術會，牽頭與各協(xié)助單位有關質量問題的處理10、各種技術資料的整理、編目、歸檔。見第十二節(jié)。3）材料員制定現(xiàn)場材料管理要求（參考材料管理制度）根據施工進度，編制總材料計劃表及月度材料計劃表GC10與公司材料部聯(lián)系，負責各種材料的提量、催促到貨根據施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)厘部的“材料預算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。組織進場材料的驗收、碼放，填寫相關抽檢單（具體驗收要求見第九節(jié)“材料管理制度”）負責材料的入庫，建立材料臺帳負責材料的試驗和材料報驗工作，驗收施工隊采購材料負責立面編號圖材料涂色工作負責每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗材料使用、浪費情況，做記錄。見附表：材料損耗統(tǒng)計表。熟悉材料性能，做好材料標識及碼放、保護每周一次的庫存盤點對各種不合格材料負責退場，并負責拍照等留下證據、記錄，以便于索賠。與材料有關資料的整理、歸檔參加每兩周評審會，分析材料質量問題、到場問題及對工程進度質量的影響4）安全員：進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理編制現(xiàn)場安全管理制度并負責貫徹每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄負責與總包的安全負責人有關安全方面的協(xié)調現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設備的安全檢查，消防設施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。參加每周質量、安全大檢查并對安全做評定對違反安全要求的處罰權相關安全資料的收集、整理定期組織培訓（工人）負責測量裝置機械電器的檢測、校定維修及安全檢驗、機械操作規(guī)程安全資料的記錄，整理。技術管理制度：1）熟悉施工圖紙、施工組織設計及相關驗收規(guī)范；2）了解確定需復試、實驗的材料、工序及相關試驗方法，編制試驗計劃；3）確定特殊過程，制定相關施工、檢驗方法；4）參加各種技術會議和圖紙會審、設計交底會，解決圖紙中的疑難問題；5）審核各種加工單，并把核對結果及時反饋給設計人員和采購中心；6）檢驗批的報驗和各種資料的整理歸檔；7）每道工序作業(yè)前的技術交底。質量管理制度：安全管理制度：見項目管理中心《管理手冊》中現(xiàn)場文明施工安全管理制度。進度計劃管理制度：見第四節(jié)成本控制制度：見第八節(jié)材料管理制度：詳細規(guī)定見“第九節(jié)《現(xiàn)場材料管理制度》”1）每種材料的每批到場后，由項目部組織施工隊人員進行抽檢驗收規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等，驗收方法及包裝、碼放、處理見項目管理中心《管理手冊》中“材料檢驗手冊“（JH/3（QEO）-06）；2）材料驗收填寫相關驗收表GC12，GC13，GC14，GC15，GC17，GC19，GC22，GC29，GC20；3）驗收合格的材料附帶材質證明、合格證、檢測或復試報告向總包和監(jiān)理報驗，并填寫入庫單，有施工隊負責人簽字，進行入庫保管，建立填寫材料臺帳。4）入庫的材料由施工隊負責看管保護，丟失破壞由責任施工隊賠償；項目部依據〈材料成本預算〉、〈施工合同中有關材料損耗條款〉及其它相關文件中有關“材料管理制度”對現(xiàn)場材料進行管理，損耗超過規(guī)定的材料在結算中予以扣除；5）根據總進度計劃表，項目部編寫材料總進場計劃表并在月報中計劃下月材料計劃，用〈工作聯(lián)系單GY01〉形式催促材料進場，注意：需要的材料一定要考慮到下單、加工、包裝、運輸、雙休日等各個不利環(huán)節(jié)，控制好提前量；6）工程完工后的剩余材料報主管部門申請?zhí)幚硪庖姟趧辗职芾碇贫龋阂姷谖骞?jié)例會制度：1）項目部每日召開工作例會，記《會議紀要》GY05，分四塊：當天工作匯報；項目部提出問題的處理；當天施工存在問題及解決；下一步工作安排；2）每周一次質量、安全、文明施工大檢查，并召開全體工人大會，進行教育，留記錄；3）每兩周一次質量、進度評審會；巡查制度：1）每個施工管理者不得少于一天兩次的巡查；小問題當場解決，大問題將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，拿出解決的方法、措施并做巡查記錄；2）項目經理要了解現(xiàn)場情況三．項目辦公室內應具有以下記錄施工日志建立施工日志，由施工員負責，其他人有事也記錄。施工日志，將每天發(fā)生的事記錄下來，質檢站會抽查；另一方面，有事記錄，有事可查。進度計劃總進度計劃表、材料總進度計劃月進度計劃表周進度計劃表立面圖及編號圖（上墻）所有面材編號圖面材到場后涂色板片安裝后涂另一種色質量分析圖表（有條件的進行質量分析）魚骨圖直方圖第四節(jié)計劃進度控制一．合同工期依據合同約定的竣工日期為最終目標合同工期一般比較緊，需項目經理運用各種方法來確保工期首先了解工地具備開工條件的部位（有哪些有利或不利因素）若有影響開的因素，及時給各有關部門收文、備案項目部應積極協(xié)調，創(chuàng)造出工作面影響進度主要因素；施工圖及加工單進度：材料進度：施工隊勞動力數(shù)量和質量；機械設備；現(xiàn)場外圍環(huán)境；二．項目進度總計劃的編制根據合同總工期倒排進度計劃由項目部根據合同計劃以及施工的工作量排一個包括設計、采購、加工、施工的總進度計劃，報項目管理中心有項目管理中心組織、設計、采購、加工、施工進行討論，確定進度計劃的可行性以及實施的目標計劃（各部門分別落實人、財、物），計劃調整后具備可行性，由項目經理負責督促各個部門落實；三．進度計劃的內容總進度計劃編制完后，項目經理是總計劃的監(jiān)督、實施負責人設計進度計劃的內容為：方案設計圖的確認，施工圖強度計算書，型材、橡膠模具圖、埋件圖、編號圖、加工圖（型材、玻璃、鋁板、石材）、三性試驗圖采購進度計劃的內容為埋件模具、型材、玻璃、石材、鋁板、硅膠、五金件、輔材加工進度計劃的內容為：型材加工、石材加工、鋁板加工、其他加工、板片拼框、板片組裝、打膠養(yǎng)護、運輸出廠施工現(xiàn)場的進度計劃的內容為：埋件埋設、彈線放樣、結構埋件的檢查、結構數(shù)據的反饋、支座碼的安裝、龍骨的安裝、焊接中間驗收、玻璃的安裝、打膠、避雷安裝、防火棉安裝等清洗外墻、竣工報驗（若有其他施工內容按工序生產編排）總進度計劃的分解a.項目經理部依據總進度計劃合理組織人、財、物，確定關鍵工期將總進度計劃進行分解b.月度計劃，項目經理部將總進度計劃分解為月進度計劃，月進度計劃根據工地實際情況要求設計先出哪些圖，需采購哪些物資，需加工什么以及施工現(xiàn)場的人、財、物的安排，及時與各部門聯(lián)系，組織協(xié)調，有問題通過項目管理中心進行協(xié)調，平衡，動態(tài)的掌握進度計劃c.計劃，項目管理部按月進度計劃將月進度計劃分解為周進度計劃，周進度計劃，聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進行工作面的安排以及人員的安排四、進度計劃的實施項目經一為總進度計劃負責人，全面督促落實進度計劃每日例會上，核實當天計劃工程量的完成情況，對于不能按以上計劃完成的分析原因，落實責任（如：①施工隊勞力欠缺，設備不足，就必須限期整改；②工作面不夠，外架影響等，項目部必須與總包協(xié)調，創(chuàng)造工作面；不能及時解決（如土建跟不上）的面會影響到期的，應及時發(fā)文，或辦理順延簽證；）同時，做出第二天工作安排。安排落實核實改進措施分析3、材料員及時掌握現(xiàn)場進度情況，根據工序安排提前組織材料的進場。材料的提量必須考慮到必要的合同談判及審批、簽定時間（特殊的要考察、選樣、定規(guī)格、品種等）；開模時間、加工能力、包裝運輸、周轉時間；地區(qū)車輛限制，二次加工生產，進場試驗、報驗等即：提量時留下充足的時間余量，還要時時跟蹤材料部、生產部、供貨商，監(jiān)督催促材料供應，必要時還應直接到廠家了解和產情況，直至長住監(jiān)督。面材：面材的供貨順序直接影響到工程進度，但也是最為混亂和無序的，達到項目部的要求最為困難，如果面材不但能夠到，而能夠按照要求的時間，順序到，可以說，工期就有了七成的把握，因此，項目部必須引起足夠的重視?？刂茣r間上，留足時間量，提前加工；控制順序上①與材料部，供應商充分溝通，明確提出要求；②根據需求分批發(fā)加工單③材料合同中有必要的約束懲罰機制，在違反時必須予以懲處。質量員應監(jiān)督和催促設計進度，必須滿足計劃要求，如不能，可向上一級主管領導反映情況。項目經理每周組織一次評審會，綜合評判進度情況，客觀分析各種影響因素，落實解決責任人，把評判結果報到主管領導，并協(xié)助解決相關問題。

質量控制質量影響因素影響質量因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境a、人：施工人員技術水平，項目部人員管理水平（項目人員提高技術水平）b、材料：尺寸誤差、直線度、平整度等c、機具：沖擊鉆、電焊機功率、測量設備的技術狀態(tài)和精度水平d、方法：施工的工序安排、安裝方式、檢測方法、抽樣代表性等e、環(huán)境：工作面的安全、方便程度、人文氣象環(huán)境、技術與管理環(huán)境等2、按施工階段分為：事前、事中、事后控制：事前予控，事中抽檢、事后整改。質量管理制度：1）質量第一，質檢員擁有一票否決權；2）嚴格執(zhí)行“三檢制”：每一檢驗批的一道工序完成，班組自檢（見：班組自檢表）；合格后由施工隊質檢員組織相關工序班組交接檢驗（見：交接檢驗表），然后填寫《報驗表GC21》，并附帶自檢表和交接檢驗表報項目部，項目部至少抽檢20%，合格后簽署意見，由項目部再報總包及監(jiān)理，全部通過進行下道工序；3）檢查中每一檢驗批20%的抽檢量中不合格數(shù)達到5%，發(fā)《質量整改通知單GC16》，進行整改，由此造成的材料浪費予以記錄（見：材料浪費記錄表）；其它見合同附件《施工管理處罰條例》或項目部的管理處罰制度。4）每道工序施工前進行技術交底；5）每道工序實行樣板制，樣板要有記錄；6）每道工序施工時，項目管理人員必須進行巡查抽檢，并填寫相應抽樣檢查表；三、質量控制原則：必須堅持“質量第一，客戶至上”的原則。以“人為核心”，人是質量的管理者與創(chuàng)造者，所有的一切過程和質量都是“人”的能力所決定的，故，提高質量的核心是提高人的素質和敬業(yè)精神。為此，項目部以提高的素質為主，包括：經常組織培訓，提高勞動者的基本技術能力，形式可有：項目部組織、講解規(guī)范和技術標準；工藝標準，施工方法，有經驗工人的講解，相互交流。督促施工加強外部培訓加強取證工作創(chuàng)造良好的工作氛圍，愉快的工作環(huán)境，使工人世間產生抵觸情緒想方設法提高工人職業(yè)道德，增強責任心，能夠嚴格要求自己，這是提高質量的根本途徑加強管理人員培訓工作，提高管理經驗，可內部組織學習交流；組織外部培訓加強職業(yè)道德教育，提高教業(yè)精神以“預防為主“工程質量必須以預防為主，把質量管理從事后檢查控制提前到前事前預控，這是有效措施，導致事后檢查不合格再返工，就浪費材料增加成本，拖延工期了堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據說話四、質量控制三階段事前控制：即工程開工前的準備工作和每道工序的開工準備工作等都是事前控制，控制重點是根據以往管理經驗，對將要施工的工序可能會出現(xiàn)的質量問題提前提出，并拿出解決途徑，重點應做好準備工作開工準備內容：1）技術準備：包括：施工圖和加單的審核；土建結構的數(shù)據復核；標高點、軸線校核；確定施工技術方案和質量策劃，進行技術交底、做樣板、技能培訓等2）物質準備：各種材料構配件的落實、機械電氣設備、測量工具等組織進場；3）組織準備：組建管理機構，選用施工隊伍，入場教育等4）創(chuàng)造必要的工作面5）工作環(huán)境的準備，如有關總包協(xié)議的簽定；用電；生活區(qū)；辦公室；庫區(qū)；大型施工機械的使用；腳手架等工序施工：每道工序開始施工，都要首先進行技術交底，交底對象為施工隊質檢員、隊長、技術員、班組長、交底內容應包括施工方法、技術指標、檢查要求等。由施工隊長對工人進行二級交底。事中控制：工序施工中的質量控制，在施工項目有方案，事前有技術交底予控的基礎上，重點進行過程控制，把質量問題消滅在初始狀態(tài)。巡視檢查是否按照技術交底要求做每一工序的自檢、復檢、交接檢（項目部監(jiān)督）項目部的旁站監(jiān)督；抽檢，驗收。詳細檢查及表格填寫見“質量管理制度”“項目部檢查內容”等章節(jié)內容。事后控制：在工序或項目完成后進行的質量控制。具體包括組織聯(lián)合驗收；按照規(guī)定進行質量評定；技術資料是否完整、是否達到設計要求和滿足使用功能（如淋水試驗）；面材是否存在色差等。檢驗檢查方法：目測法：看、摸、敲、照實測法：吊、靠、量、套試驗法：五、質量管理方法1、質量管理的每一個過程，實行全面質量管理，質量管理為八字方針，即計劃、實施、檢查、處理2、每道工序都應技術交底，在施工過程中每道工序應進行自檢、復檢、交接檢驗，前道工序未經檢驗嚴禁進入下道工序的施工3、隱蔽工程，安裝后經過自檢、復檢，合格后填寫隱蔽工程單，報監(jiān)理驗收，驗收合格后方能進入下道工序，未經報驗或判定不合格的嚴禁進入下道工序六、施工質量不合格處理程序施工質量不合格品等級分為輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格三個等級。1、輕微不合格：處置較容易、處置對下道工序的影響不大、處置對工期、費用影響不大、處置對工程安全性或使用性能影響不大的不合格；對輕微不合格，由施工員在現(xiàn)場及時監(jiān)督糾正，直至符合規(guī)定要求，并填寫《工程質量問題整改通知單》，向項目經理報告；當輕微不合格連續(xù)發(fā)生時,應由項目經理組織對不合格進行評審制定糾正預防措施，并填寫《不合格評審表》、《糾正或預防措施表》，項目經理負責再次進行驗證。2、一般不合格：處置難易程度一般或處置對下道工序有一定影響或處置對工期、費用有一定影響或處置對工程安全性或使用性能有一定影響的不合格；由項目部人員發(fā)現(xiàn)的，由項目部負責處置及驗證，并填寫《工程質量問題整改通由工程部組織監(jiān)理部、設計部、材料部等相關部門進行評審，做出處置方案，交項目部進行處置，工程部跟蹤進行驗證。由公司監(jiān)理部、工程部或其他職能部門抽查發(fā)現(xiàn)的，由發(fā)現(xiàn)部門填寫《糾正或預防措施表》（必要時填寫《不合格評審表》組織相關部門進行評審），交項目部處置后上報，發(fā)現(xiàn)部門再次進行驗證。3、嚴重不合格：處置較困難或處置對下道工序有嚴重影響或處置對工期、費用有嚴重影響或處置對工程安全性或使用性能有嚴重影響的不合格。對嚴重不合格，項目部應立即停止施工并填寫《不合格評審表》上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織技術總監(jiān)、工程材料總監(jiān)、工程總助、設計部、材料部、項目部等進行評審，做出處置方案交項目部進行處置，由監(jiān)理部負責再次進行驗證；

第六節(jié)安全施工一、安全施工措施1．安全技術規(guī)程堅持“安全第一、人人有責”的原則施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責”為主的基本原則b．以人核心提高施工人員的安全保護意識c．以預防為主

以專人看護及樓層巡視為主，把施工過程中所發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時處理解決二、組織機構網絡表項目經理項目經理安全總負責或安全員各施工區(qū)域和施工班組的安全負責人樓層安全巡視員安全總負責或安全員各施工區(qū)域和施工班組的安全負責人樓層安全巡視員三、安全技術管理控制流程1．進入現(xiàn)場的人員控制施工人員必須持有五證（身份證、暫住證、勞務證、健康證、上崗證）齊全，由項目專職安全員檢查落實，無證不準上崗特殊工種必須持有特殊工種操作證（如：電工、起重工、高空吊船工、電焊工等），由項目專職安全員檢查落實進場前必須對施工人員進行安全技術生產三級教育（公司、現(xiàn)場項目部、施工隊三級），并對施工人員進行考試考核，并填寫三級教育安全卡2．施工過程的安全技術措施根據工程的具體情況制定安全技術的具體措施及安全紀律的獎懲制度（具體由公司工程部安全總負責和項目專職安全員制定）對各工種和各施工班組制定安全技術規(guī)程（由項目專職安全員制定），由安全員對各工種及各施工班組組長、組員進行安全交底，并做好記錄和組員簽字對現(xiàn)場的吊裝設備、機械設備、電氣設備、吊船和腳手架制定安全技術規(guī)程（由項目專職安全員制定），由安全員帶隊定期檢查，并制定完善齊全的安全臺帳3．建立完善的安全管理系統(tǒng)和安全臺帳現(xiàn)場每月召開一次項目安全大會，由項目經理主持，項目部全體人員（包括所有工人）參加，并做好會議紀要和全體人員簽到表每周召開一次項目安全生產碰頭交底會，由項目專職安全員主持，各分包單位的管理人員及班長參加，做好會議紀要，并全體人員簽到專職安全員每月不少于一次對各施工班組及施工工種進行一次安全生產技術交底，并做好記錄和簽到工作項目安全員做好安全生產上崗檢查記錄，班組長每日做好安全生產“三上崗”記錄，并由全體組員簽字施工現(xiàn)場在非固定的，無明顯危險因素的場所進行電焊、氣割等動火作業(yè)，由施工隊填寫三級動火許可證，項目專職安全員批準，并由安全員對專職防火監(jiān)護員進行工作交底，填寫好交底書后方可動火（三級動火許可證一般有效期為七天）現(xiàn)場的小型機械，如：電焊機、手電鉆、手動葫蘆、沖擊鉆、切割機、射釘鉆等，每月檢查一次，并填寫好檢查表現(xiàn)場用的起重設備，如：卷揚機、小吊機等每周檢查一次，并填寫好檢查表所有的起重設備的配件，如：鋼絲繩、卸夾、滑輪、鉤子等每月檢查一次，并填寫好檢查表4．勞防用品使用的規(guī)定現(xiàn)場所用的安全帽、安全帶、安全網等勞防用品必須經國家安監(jiān)合格，并有合格證的勞防用品方可使用（由項目安全員檢查并備案）5．建立完善安全的安全生產責任制度6．施工高空吊船規(guī)程吊船進入現(xiàn)場安裝完畢后，必須經有關部門驗收合格后方可使用吊船每天使用前做好檢查，合格后方可使用四、施工違章處罰條例為確保施工安全，杜絕野蠻施工，保證每個施工人員的安全，特制定以下處罰條例：（一）、操作進入施工地，不帶安全帽或帽扣不扣，每人次罰款20元。施工現(xiàn)場、庫房內嚴禁吸煙，辦公室內吸煙必須備用消防水桶，將煙頭丟放在水桶內。否則一個煙頭罰款50元，以次類推。進入施工一場不準穿拖鞋、高跟鞋、帶釘鞋、赤身裸背，否則一人次罰款50元。高空作業(yè)（兩米以上含兩米）系好安全帶，否則罰款50元；沒有通過安全部門批準，擅自拆除安全網，樓層內的臨時防護，外架的拉接點等安全設施，未造成安全事故的一人次罰款2000元；如出現(xiàn)安全事故，肇事單位負全責。在工地肇事、酗酒、打架者，不論任何理由，對當事人罰款500元，造成事故后果的，由工地保衛(wèi)處處理。在施工中遇到在洞口、臨邊、腳手架、吊籃上施工時，必須把手動工具用防墜繩器牽牢，螺絲、螺帽等要袋裝，違者每人次罰款50元。第二次罰500元。在每天施工結束時，各班組必須做好落手清工作，違者罰款每班組100元。對高空墜落任何物品者，視情節(jié)輕重作相應罰款。對造成事故者，責令當事人做出書面報告，并讓工程隊停工檢查或賠償，吸取事故教訓，屬事故處理，罰工程隊500～20000元。自室人向外扔廢棄物、材料等，每件次罰款500元。因拋撒物品造成事故，造成成材料損失時，由當事人單位負責賠償，并按材料的兩倍進行處罰；造成人員傷亡，一切損失由當事人單位負責。對于造成嚴重安全事故者，將由有關部門或司法部門處理。對于第二次違反條例者，按相應罰款條例加倍處罰，對第三次違反條例復，公司將作出要求違反條例者離開本工地的處罰決定，并作相應罰款。、機械電焊工焊接時將短焊頭隨意亂扔，及電焊作業(yè)無防護措施，無滅火機者，每人次罰款50元。工時使用易燃易爆物品而無防護措施，無滅火機、無監(jiān)護人員，監(jiān)護人員離崗或兼職等，每人次罰款50元。特殊工種作業(yè)人員動用電氣焊時，動火手續(xù)不全（沒開動火證）、違章動火、無證操作，沒有看火人、沒有按動火時間、動火區(qū)域的，每項一人次對單位罰款50至200元。將施工工具與產品隨意亂扔者（包括堆放物品不按要求），每人次罰款20元。非機械手操作機械、違章操作、無證操作，沒有安全防護措施（特別是電源線無插頭、插座），每處次罰款50-500元。、用電使用不安全的電箱和電器設備（包括電焊設備缺防護罩等），亂拉、亂拖電線，每人次罰款50元?，F(xiàn)場使用的線盤和電動工具必須插頭號、插座、漏電保護器齊全，電纜線絕緣良好的合格產品。違反此規(guī)定除沒收線盤和電動工具外，罰款100-500元；施工現(xiàn)場的用電必須做到使用有漏電保護器的線盤，纜線無破損，使用時纜線要求懸掛在方木等絕緣材料上，嚴禁拖在地面或水里。違反此規(guī)定除沒收線盤外，罰款100-500元；電焊機的一次電源線不應大于3米，二次線不允許超過30米，一、二次線接線板應絕緣良好，無劈裂、燒焦、炭化的現(xiàn)象。導線連接應使用銅螺栓，且牢固可靠。電焊機一、二次電線與電焊機連接處的上端必須有防觸電的防護罩，外殼應有保護接零或接地。違反此規(guī)定罰個人100-500元；電焊機使用時必須有電焊機專用的漏電保護器，且雙線到位，嚴禁二次地線搭接在電線管和可燃性的管道上，不得利用混凝土構件的鋼筋代替二次地線。違反此規(guī)定罰個人100-500元；施工機械設備要求做到電氣絕緣良好、安全保護裝置齊全，靈敏、可靠。機械設備一律要求有漏電開關，做到一機一閘，一漏一箱。電源線不得有破損、絕緣老化，不得有裸露點，接頭必須緊直包扎嚴密，露天使用必須有防潮防雨措施。違反此規(guī)定除單位限時整改到位外，罰500-1000元；手持式電動工具和移動式設備在使用地必須加裝漏電保護開關，做到一機一閘，嚴禁一閘多機。電動機電源線必須是加強絕緣或雙重絕緣，必須裝保護接地或接零。違反此規(guī)定除單位限時整改到位外，罰單位100-200元；手持式電動工具的橡套軟電纜的電源線不得任意接長或更換，一般不允許超過5米。違反此規(guī)定除限時整改到位外，罰個人50-200元；移動式設備在使用中嚴禁碰砸電源纜線，電源纜線不允許在水中拖拽，應有專人扶線。操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。違反此規(guī)定除限時整改到位外，罰100-500元；非電工，嚴禁亂接、亂動電氣設備，非專職人員不得擅自拆卸和修理電動工具和電氣設備。施工現(xiàn)場用電的協(xié)調找臨時用電人員或項目有關人員進行解決。違反此規(guī)定除單位整改到位外，罰個人50-200元；在工地倉庫、辦公室違章使用電水壺、電飯煲、電炒鍋、電爐、碘鎢燈等，除沒收違章電器外，當事人罰款100元。五、安全事故調查與處理1、由離出事地點最近的目擊人員迅速做出切斷電源等現(xiàn)場緊急救護措施。如情況緊急，執(zhí)行《應急預案與響應措施程序》。2、在條件允許的情況下，立即通知事件、事故發(fā)生部門領導，隨后由事故發(fā)生部門領導迅速通知監(jiān)理部，由生產部或項目經理部召集跨部門且不少于三人的事故調查組進入現(xiàn)場。3、事件、事故當事人、目擊者等有義務向調查小組講述事故發(fā)生的真實狀況，以便于事故調查組對事件、事故發(fā)生的情景進行描述。調查小組在充分掌握真實情況的基礎上，于事故發(fā)生三日內出具“事件、事故調查報告”，此報告在最終定稿后由當事人、目擊者等人簽字確認。4、調查小組完成的“事件、事故調查報告”，于半月內召開全體成員會議，對事件、事故進行綜合分析，確認事件、事故發(fā)生的原因、事故類型評定、糾正預防措施的制定、跟蹤實施進度、實施效果、提出改進方案。六、安裝保障體系表現(xiàn)場經理、安全員施工隊現(xiàn)場經理、安全員總結檢查執(zhí)行安全工作布置班組長安全員安全員提交五證：身份證、健康證、居住證、勞務證、上崗證安全員安全員施工隊安全員施工隊項目經理以下手續(xù)齊全才能施工提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術操作交底并做出書面記錄對施工隊全體人員填寫安全三級教育卡對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例對所有電動工具進行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電纜線等小型機具收集、確認特殊工種上崗證：電工、焊工、吊籃工等安裝隊安全員提交上崗證施工隊進場雙方簽定安全協(xié)議提交收集所有人員名單現(xiàn)場經理、安全員現(xiàn)場經理、安全員施工隊現(xiàn)場經理、安全員總結檢查執(zhí)行安全工作布置班組長安全員安全員提交五證：身份證、健康證、居住證、勞務證、上崗證安全員安全員施工隊安全員施工隊項目經理以下手續(xù)齊全才能施工提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術操作交底并做出書面記錄對施工隊全體人員填寫安全三級教育卡對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例對所有電動工具進行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電纜線等小型機具收集、確認特殊工種上崗證：電工、焊工、吊籃工等安裝隊安全員提交上崗證施工隊進場雙方簽定安全協(xié)議提交收集所有人員名單現(xiàn)場經理、安全員七、施工現(xiàn)場檢查評分記錄表（見附件）

第七節(jié)文明施工措施一、文明施工管理網絡圖項目經理項目經理 打膠組長搬運組長安全組長資料員安全員質量員施工員協(xié)調副經理施工隊副經理技術負責人打膠組長搬運組長安全組長資料員安全員質量員施工員協(xié)調副經理施工隊副經理技術負責人吊吊裝組長安全措施落實檢查施工現(xiàn)場活完料清每天考核檢查針對性每天安全交底工作安全措施落實檢查施工現(xiàn)場活完料清每天考核檢查針對性每天安全交底工作生活區(qū)包干宿舍管理生活垃圾處理安全生產責任制軟件臺帳資料施工現(xiàn)場安全設施安全用電管理設備完好特殊工種操作組三級安全教育施工平面圖施工方案執(zhí)行按規(guī)定設置機械有完好計量設備實測、目測量施工隊所有操作人員施工隊所有操作人員二、文明施工內容1.文明施工奮斗目標重大安全事故為零，質量標準達到市優(yōu)良，配合總包爭創(chuàng)市級文明工地，標化樣板工地2.現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放嚴格按規(guī)范標準和設計要求進行施工，確保施工質量安全，杜絕野蠻施工加強成品、半成品及產品材料的保護，派專人負責看管，建立進出持卡制度遵守總包現(xiàn)場水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞工人宿舍衛(wèi)生檢查經常化、制度化。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜等統(tǒng)一購買并發(fā)放。衣服、鞋襪等東西嚴禁亂丟、亂放，宿舍內嚴禁亂拉電線，使用電爐、電飯煲等加強管理，創(chuàng)文明工地，所有現(xiàn)場管理人員必須佩帶胸卡持證上崗，所有施工操作人員必須穿統(tǒng)一服裝，對施工現(xiàn)場的所有不文明行為人人有權制止開展職業(yè)道德建設，把職業(yè)道德建設作為全面提高職工隊伍素質，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速優(yōu)質的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內部管理標準化，外部形象優(yōu)質化的要求三、文明施工的保障措施扎實做好宣傳教育工作，充分利用班前會議及各種有關會議大造聲勢堅持“質量第一”，將管理人員按所劃的標準進行負責，前道工序未做好，后道工序不許上，按ISO9001標準要求，做好各類技術臺帳，計量設備符合規(guī)范項目部管理人員對指定分管區(qū)域的垃圾、洞口和臨邊的安全設施等進行日常監(jiān)督管理，落實文明施工責任制對施工隊的管理進行“比安全、比質量、比進度、比標化、比活完料清”的“五比”勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新把文明施工管理工作進行具體指標分解到每個管理人員，堅持誰施工誰負責的原則，定期進行經濟責任制考核并與經濟掛鉤每日下午召開生產協(xié)調會，講解分析安全、質量、文明施工、場容場貌等工作的運行情況建立雙文明宿舍，宿舍各種物件擺放整齊、清潔。宿舍每周進行考評，獎優(yōu)罰劣第八節(jié)項目成本控制項目成本的控制范圍項目成本的控制，項目經理應對施工過程發(fā)生的，在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制，（價格-計劃成本=利潤）二、項目成本控制內容材料成本：材料的丟失、損壞、尺寸反饋不正確造成的加工錯誤、返工導致的浪費、整材零用（鋼材、鋁材、鋁塑板）、施工浪費（膠）等。安裝成本：工序安排不當造成的返工；材料質量問題引起的返工等項目管理成本：協(xié)調費、交通費、通訊費、辦公費。機械租賃成本：吊藍租賃、三大工具租賃、施工用電等洽商變更：甲方變更或協(xié)商要求我方自行處理的部位；工期的延長導致各種費用上升；三、成本控制運行材料成本控制：1）每批到場材料數(shù)量核對清楚，性能符合設計要求；2）依據《材料成本預算書》對每種材料總體予控；同時把用量通知施工隊，浪費成本控制在0.5%以內，節(jié)余量2/3獎勵施工隊，1/3獎勵項目部；超過部分將在結算中扣除；3）每天對損失的材料進行統(tǒng)計，分析原因，取得證據，及時獲得責任部門確認（見附表：材料損耗統(tǒng)計表）；4）加強巡查和檢查，采取必要措施進行圍擋、保護、看管；5）熟悉施工圖紙，合理安排工序；安裝成本：1）工程量清單核算準確、單價合理；2）合理安排工序；3）確定材料質量符合設計要求和驗收要求；4）控制清工的使用量；機械租賃成本：項目部能夠控制的主要是吊藍的臺班數(shù)，可以每天統(tǒng)計使用情況；及時報停等；管理費用成本：應全面控制，節(jié)約開支。成本控制的根本途徑在于加快進度，提高質量，盡量縮短工期，項目部應充分調動和利用公司各種資源，合理安排達到最優(yōu)。成本控制考核考核兩個指標：1、材料成本：浪費是否控制在0.5%以內，控制在0.5%以內，節(jié)余量2/3獎勵施工隊，1/3獎勵項目部，浪費超過0.5%，誰浪費誰負責；項目部原因導致的，扣除年終獎金。2、利潤率：每個項目結束后，核算該項目純利潤率，并根據利潤率的大小予以獎勵。第九節(jié)現(xiàn)場材料管理制度基礎設施：庫房：由施工隊購買材料搭建庫房，庫房統(tǒng)一使用彩鋼板圍檔;庫房要能夠防雨、防潮、防盜，面積可根據實際情況搭建，庫房中設置標準小型材料架，貼上標識，用以存放中小型材料及機具。準備工作項目部人員根據現(xiàn)場施工圖紙，核定監(jiān)理部材料預算，由項目管理中心、材料部、項目部各存一份，作為材料提量、進場、項目部核算、成本控制的基本依據。材料計劃：項目部人員根據現(xiàn)場實際進度情況，每月做一份材料計劃，附在月報中，報材料部和項目管理中心。材料計劃中要有部位、工程量、進場時間。（注意：應提前與材料部溝通，從提料到要求進場的時間不能少于材料加工、運貨、資金影響等的基本時間）（附件：材料進場計劃表）同時。材料提量：用工作聯(lián)系單。注意：面材應根據現(xiàn)場的進度安排，分批次提量，不具備安裝條件的部位暫不要提量，同時要求材料部或供應商必須按照所提供的部位進行加工送貨，項目部有權拒絕非所提部位材料的驗收，材料部必須配合項目部對所提材料到貨不齊而導致工程延期的供貨廠商進行處罰。玻璃、鋁板、石材在驗收時應核對每一塊的編號（玻璃由于全部拆箱后不利于保存，但在拆箱抽檢時核對編號，其它核對箱體與清單的編號）是否與運貨清單一致，并做材料臺帳，并在編號圖上進行勾畫，以利于準確掌握材料信息，嚴禁未經核對就按照運貨清單進行勾畫。主要材料檢驗材料進入現(xiàn)場，必須由項目部材料人員組織材料供貨方負責人（或代理人）施工隊負責人聯(lián)合驗收，及時入庫。材料驗收要檢驗：規(guī)格、品種、質量、數(shù)量、發(fā)貨清單、質量證明文件、合格證、檢驗報告等。具體要求：3.1石材；3.1.1每批石材進場，應隨車附帶合格證、數(shù)量清單（裝箱單）（首批必須攜帶檢驗報告原件，如是復印件，廠家應在復印件上注明原件存放處，并有負責人簽字，加蓋本單位公章）、產地證明。3.1.2每批石材應抽檢總數(shù)量的5%，抽檢項目有：厚度、長寬、平整度、方正度、鏡面光潔度、掉角磕邊、色斑、暗傷、編號、小面處理、空厚處理等，如抽驗中有30%不合格，另行抽檢該批次的20%，若仍有30%不合格，則予以退貨。3.1.3每批石材的抽檢，應填寫《石材抽檢單》，作為原始質量依據《附件：石材抽檢單》。3.1.4石材驗收分兩步：在以上抽檢完后，石材的色差在上墻后進行第二步驗收（考慮到實際情況，石材顏色不可能在驗收時挑出色差）。故項目部在驗收單上簽字時，必須注明已完成的驗收項和未進行驗收的項目，并要與材料部、供應商及時溝通。3.1.5進場石材應與封樣石材進行顏色對比。3.1.6驗收標準根據相應行業(yè)等級標準和《金屬、石材幕墻技術手冊》執(zhí)行。3.1.7貯存：板材應貯存在室內或庫房內，按照品種、規(guī)格或工程部位分別碼放整齊。無論直立或平放，板材底部應加方木墊起，光面對光面，背面對背面，直立碼放時，傾斜度在9~15°，垛長不超過1.5m，平放時，垛高不超過1.2m；板材存在室外，應選擇平坦，遠離洼地存放，并在下方支墊不低于10cm的墊木，上面加遮蓋。3.1.8試驗：石材試驗一般做三項：eq\o\ac(○,1)抗折強度：160*40*255塊；eq\o\ac(○,2)吸水率：50的立方體；eq\o\ac(○,3)干燥壓縮強度：eq\o\ac(○,4)寒冷地區(qū)做石材凍融性試驗。3.2鋼材3.2.1每批鋼材進場，隨車附帶材質證明單、原件（復印件要求同3.1.1）、發(fā)貨清單及鍍鋅層合格證、鋼材廠家要與我方投標書中承諾的廠家一致。3.2.2鋼材每爐批為60噸，材質單應與爐批對應起來。3.2.3每批鋼材應清點數(shù)量，校對規(guī)格，同時進行2%抽檢，如有20%不合格，視為該批次不合格品，應退貨處理或進行100%檢驗。留取合格品，抽檢必須填寫《鋼材抽檢記錄表》，注明該批次進場量，抽檢量。3.2.3鋼材在驗收時，應根據合同或當?shù)匾筮M行取樣做物理、化學及焊接性能、鍍鋅層厚度試驗。3.2.4由于有復試要求，鋼材的合格表現(xiàn)在外觀及性能上，項目部在驗收時也應分兩步，分別注明驗收項目及合格情況。3.2.5貯存鋼材應分規(guī)格碼放整齊，兩端及中間用木方子墊起，并做標識，存放在標準庫房內。3.3干掛、密封膠3.33.33.33.33.4玻璃3.43.43.43.43.4.5存放：已拆箱玻璃，現(xiàn)場制作玻璃架子，架子表面凡能夠接觸到玻璃部位均釘上膠條；玻璃存放到架子上，傾斜度在9~15度，長度不宜超過1.2M，外面遮蓋。3.5鋁型材3.53.53.53.53.53.5四、入庫：檢驗合格的材料、項目部應及時辦理入庫，填寫入庫單，入庫單上要注明供貨廠家，項目部（或工程），材料碼放、規(guī)格、數(shù)量等。并簽字齊全。負責人由項目經理簽；經手人、材料負責人、保管、施工隊負責人、嚴禁代理簽字。入庫單于每月5日、15日、25日前寄回公司，作為材料供貨商結帳的依據。對于兩個工程間的轉借材料，如果歸還，則采用借條形式，由項目經理及材料負責人簽字；如不能歸還，則由借用方辦理入庫，借出方辦理出庫，出入庫單都要注明對方工程名稱。對于不合格材料，一般不予入庫。特殊材料經加工后可代用的（如石材），①由于廠家加工錯誤，得到確認后，可以退貨，但廠家沒有拉走或聲明不用，工期緊急又要使用，項目部可改制使用，但不辦理入庫或經協(xié)商折半辦理；②由于加工單原因造成錯誤經改制可用的，可與廠家協(xié)商，酌情按照改制后面積入庫，或實際入庫，并要附注說明。現(xiàn)場采購：現(xiàn)場采購材料，首先要與材料部取得聯(lián)系，說明采購的原因、數(shù)量、價格，經材料部同意，可自行采購，采購時要開具材料發(fā)票，辦理入庫，并注明現(xiàn)場采購字樣，寄回材料部校對報銷。五、建立臺帳材料辦完入庫，根據入庫單建立材料臺帳。材料臺帳有兩種形式，有編號的面材使用本制度后附帶的格式，其它仍使用原格式。材料驗收，入庫及臺帳要同步進行。材料臺帳是施工隊領用材料的基本依據，也是材料浪費，成本核算的依據，必須分規(guī)格、數(shù)量、日期、登記認領。附件：“材料臺帳格式”。六、材料標識：檢驗、驗收完的材料，要碼放整齊、合理，做出標識、標識牌上應有材料名稱、規(guī)格（或型號）、檢驗狀態(tài)、負責人。不合格材料不能及時退場，也要做標識。七、材料報驗對進場材料驗收完，要及時向總包方、監(jiān)理方填寫材料報驗單，并附上相關質量證明文件、合格證、檢驗報告、進行報驗，需要做復試的材料還要附上復試報告，取得簽字認可后投入使用。施工隊伍自行采購的材料（如電焊條），必須附上材質單、合格證、填寫材料報驗單，報給項目部，項目部要根據圖紙要求認真校對，驗收合格后準許使用。未經報驗收的材料，施工隊不允許使用。材料使用。所有材料都要注意節(jié)約，避免浪費。每天工人下班后，工作面的剩余材料必須帶回庫房，不準隨意丟棄，項目部應每周至少抽查三次，填寫抽查單。工作面材料包括：鋼材、鋁型材、鋁板、掛件、螺栓、膠及膠桶、埋板、不銹鋼板、五金件、鐵皮、角碼。所有材料在收集后以原價的5倍記入施工隊材料損耗上（石材和玻璃可不回收）。材料進場驗收后，項目部按照工作部位及工程量對材料進行分發(fā)，并由施工隊負責人在材料臺帳上簽認，再入各隊的庫房，由各隊自行保管，不能存入庫房內的材料也由領用隊進行看管。由于保管或看管不力造成的材料丟失、破壞、損傷等質量問題而不能使用的，計入施工隊材料損耗。材料在存放、使用期間，項目管理部應制定相應的保管，使用措施，并負責監(jiān)管（可在例會中要求或訂出書面制度），以盡量避免不必要的損失。施工隊庫房必須有專人管理，小材料必須有領用制度，具體辦法由項目部出臺，并經常予以檢查、落實。材料浪費應嚴格執(zhí)行目標責任制，總損耗價值不應超過工程總價的5‰，具體獎懲辦法詳見相關的目標責任制。公司材料領用：由公司供應，施工隊伍領用的材料，先由施工（負責隊提出申請，寫明使用部位、數(shù)量后經項目部經理及材料負責人批準，直接到庫房領取，由公司庫房辦理出庫手續(xù)。工程完工后的剩余材料，如其它工程能夠使用，則可辦理出入庫，轉入別的工地，如果都不能使用，且運輸費用較高，不能運回公司的，則由項目部申請主管領導或管理中心處理方法。如是批準項目自行解決，則在處理完后寫明詳細的清單報管理中心及財務部。10．私自處理材料：未經上一級主管部門批準，項目部不準私自處理工程所剩余材料。一經查實，將視情節(jié)輕重予以相應處罰。11、施工隊偷賣材料：發(fā)現(xiàn)有偷盜材料者，且是個別人，當事人立即開除出隊伍，并對施工隊處以所偷材料價值五倍的罰款；價值超過2萬元，且是多人集體行為，則交當?shù)毓矙C關協(xié)助處理，并清除該施工隊伍，工程款不予結算。

第十節(jié)項目部現(xiàn)場檢查要求一項目部辦公室的實施檢查項目總進度計劃表形象進度表（立面圖）各崗位職責質量分析圖表（直方圖、魚骨圖）施工日志公司的企業(yè)形象埋件的檢查項目資料的檢查圓鋼、鋼板質保書焊條質保書埋件生產廠家合格證預埋件的檢查a．焊縫以及各尺寸是否符合圖紙要求b．鋼板、圓鋼是否在公差范圍內c．鍍鋅是否符合要求d．是否請監(jiān)理抽檢，到檢測部門做物理性能檢驗預埋件的報驗工作的檢查填寫工程物資進場報驗表、報送監(jiān)理，并請監(jiān)理實物查看報驗表的填寫、應寫明使用部位、數(shù)量規(guī)格，并附上述1的資料埋設前的準備工作、檢查編寫預埋件施工方案報監(jiān)理檢查埋件圖與軸線之間的關系搞清楚是結構分格、還是建筑分格埋件圖編號以及檢查表對埋件圖進行編號填寫埋件檢查表預埋件的偏差左右、上下允許偏差±10mm前后應緊貼模板、且離結構面可凹進＜5m埋件四周砼應密實澆混凝土前填寫隱蔽單隱蔽單上寫明部位、數(shù)量以及畫上簡圖測量放樣檢查項目總包單位基準點、基準線的提供復核后填寫復核單，由總包簽證認可標高點只取一個基準點編寫彈線方案結合總包提供資料編寫測量方案測量方案實施的方法步驟設備儀器的檢驗檢查測量設備有無年檢合格證測量設備項目部是否備案內外控制線記錄內控線至結構尺寸外控線至結構尺寸分格線是否正確鋼絲線的布置四角是否有定位鋼線垂直鋼線與軸線尺寸是否在相關部位標注埋件與結構的檢查檢查埋件以及結構偏差情況填寫埋件、結構檢查表檢查表報設計、監(jiān)理部，決定實施方案埋件結構偏差的處理公司設計出方案圖，經建筑師認可采用化學錨栓要做拉拔試驗請國家檢測部門來檢測出示合格證化學錨栓使用后填寫隱蔽單報監(jiān)理嚴格按化學錨栓方案施工，嚴禁將錨栓割斷角位的安裝的檢查項目建議各項目部，施工首先角位進行安裝角位安裝后實際上有了定位，一般技工均能裝，確保頭角平面的精確度角位有垂直鋼絲，依據鋼絲進行安裝材料運輸、堆放檢查項目材料的運輸至工地材料到工地后要有出庫單，以及合格證，質保資料清點驗收合格后簽收入庫使用。材料的堆放重要五金件等進倉庫型材、玻璃、石材、堆在規(guī)定平面布置地點堆放下墊枕木材料堆放處應設有標識嚴禁人、貨梯旁堆放幕墻材料材料的檢查：進工地材料必須進行檢查將檢查的數(shù)據記錄下來若有問題與相關部門聯(lián)系幕墻施工檢查項目框架幕墻：豎向龍骨、橫向龍骨安裝后，經自檢后填寫隱蔽單報監(jiān)理驗收；豎向龍骨、相鄰二根高低差≤2mm；豎向龍骨、相鄰二根間距≤1mm；橫向龍骨二端高差＜1mm角碼與砼面或埋件面接觸面≥70%螺栓擰緊后方墊四周焊實焊縫長度不小于100mm，焊縫防銹處理螺栓擰緊檢查，M10用10"板手8分力緊，M12用12"板手8分力緊橫龍骨與豎龍骨之間要有隔離墊或設計留2mm縫打膠伸縮縫20mm處四周打膠避雷節(jié)點檢查，連接部位應去除陰極氧化膜，接地地阻＜1Ω防火保溫節(jié)點檢查，填縫密實蓋頂鋁板，若為氟碳烤漆打膠，應刷底漆全單元幕墻安裝檢查到工地的單元板自檢表（掛耳高度，尺寸大小等）支座碼安裝后，自檢后填寫隱蔽單報監(jiān)理驗收支座碼的標高±1mm前后、±1mm左右檢查，±1mm在規(guī)定范圍內調節(jié)方墊、焊接不小于100mm，焊高依據施工圖，焊縫防銹處理單元板安裝后，相鄰二單元標高差≤1mm，前后≤1mm防水壓差安裝后，四周清結打膠，嚴格掌握，必要時做防水試驗避雷節(jié)點安裝，連接部位去除陽極氧化膜，接電電阻＜1Ω防火、保溫棉安裝，填縫密實全單元每安裝一層，填寫隱蔽單報監(jiān)理驗收蓋頂同框架幕墻鋁板幕墻安裝檢查檢查埋件是否偏差，后補埋件位置是否正確，檢查記錄角碼與錨板埋件接觸面是否＞70%鋼龍骨安裝前是否校正、相鄰間距是否正確橫梁與豎料連接是否可靠，位置是否正確若橫梁連續(xù)焊接是否留有伸縮縫。焊縫是否飽滿，防銹處理豎龍骨，橫龍骨連接后，是否重新彈分格線緊固件是否符合要求，是否漏裝縫寬是否均勻，偏差應控制在±1mm鋁板面是否是橫平豎直打膠是否均勻光滑，表面是否污染損壞防火、保溫材料安裝檢查、填縫應密實在龍骨安裝完，裝鋁板之前填寫隱蔽單報監(jiān)理驗收干掛花崗石檢查花崗石埋件是否偏差，后補埋件位置是否正確角碼與鋁板埋件接觸面是否＞70%鋼龍骨安裝前是否校正，相鄰間距是否正確橫梁與豎料連接是否可靠，位置是否正確伸縮縫是否＞20mm焊縫高度是否達到且平整光滑，防銹處理若采用機械連接是否按圖施工花崗石在工地堆放，下面是否有墊木花崗石是否按編號安裝是否有缺棱掉角相鄰二板高低差＜0.5mm（光板），＜1mm（毛面）縫寬偏差允許±1mm打膠深度應為縫寬的1/2膠縫應平滑、密實、無跳刀現(xiàn)象毛面石打膠采用靠山法檢查打膠厚度是否合格5．其它分項工程安裝根據施工圖實際來排工藝、施工流程來確定偏差檢查施工階段的檢查項目是否進行過設計交底是否將圖紙中存在的問題以書面形式向設計提出各道工序是否進行過技術交底以及記錄施工組織設計是否審查過是否符合施工工藝及施工流程審查技術管理和質量保證的措施落實，是否建立技術管理制度和質量管理制度特殊工種操作證、上崗證工地例會項目部是否有例會制度工地例會的主要內容檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成原因檢查計劃進度完成情況，提出下一階段進度的目標及落實措施檢查分析質量情況存在問題的改進措施安全常敲敲警鐘項目人員巡檢制度項目班子人員除特殊情況外，每天上樓層巡查不應少于2次目的主要是掌握第一手資料進度檢查編制工程進度總計劃表，應包括設計、采購、加工、施工依據總進度計劃編制月進度計劃表依據月進度計劃表編制周進度計劃表十一、安全文明施工檢查安全責任制是否落實到位施工隊是否進行日上崗教育，工種教育以及三級安全教育安全帽、安全帶是否有合格證是否有擅自拆除腳手架拉結點等問題用電動工具是否規(guī)范特殊人員上崗是否有操作證用電、用火的安全措施文明施工措施是否落實到位十二、竣工驗收前的檢查項目根據竣工驗收日期安排清洗外墻，撕保護紙保證項目材料質保書鋁型材玻璃鋼材石材結構膠密封膠密封材料保溫防火材料五金件以及輔材檢驗報告玻璃性能鋁材物化性能鋼材物化性能密封膠性能結構膠相溶性三性試驗報告埋件物理性能化學錨栓拉拔試驗施工質量文件洽商記錄隱蔽記錄（各道工序）自檢記錄（各道工序）質檢記錄竣工文件竣工藍圖以及修理文件設計圖紙強度計算書設計修改文件材料替代文件商檢報告（進口）玻璃鋁材石材結構膠、密封膠基本項目膠縫寬度符合要求、填嵌密實、平整光滑防火、保溫、填塞飽滿避雷節(jié)點牢固飾面表面清潔、無劃痕型材表面清潔無劃痕框架安裝牢固、橫梁處理好，密封膠鑲嵌密實平整光滑、美觀單元幕墻符合設計要求開啟窗安裝封閉嚴密、開關靈活，附件齊全，安裝牢固第十一節(jié)項管中心監(jiān)督檢查細則項目管理過程檢查（內業(yè)）進度管理影響進度的外部因素材料情況①主要材料樣品的確認，封樣情況（需業(yè)主簽字）②鋁型材面材的批次劃分及進貨順序是否明確③主要材料的組織情況（包括是否訂貨、是否生產、是否發(fā)貨、何時到貨）④材料臺帳統(tǒng)計設計情況①施工圖情況②加工單設計進度，用立面圖劃分批次給設計、采購，人貨梯，塔吊處不加工③影響進度的技術問題勞動力情況對于總包、甲方影響進度的原因有無書面資料記錄需分包的項目的廠家確定情況項目部進度管理進度計劃的編制情況、落實情況原因分析，月計劃、周計劃編制是否詳細可行立面編號圖是否上墻，材料到貨鉤掉，安裝后涂色，開始面材安裝的項目每天是否有完成數(shù)量統(tǒng)計每日例會進度落實情況技術管理測量放線測量放線方案尺寸檢查及反饋記錄測量儀器的檢驗記錄設計文件的審核施工圖的交底及答疑記錄加工單的審核記錄施工組織設計及施工方案材料進場、報驗及試驗材料的報驗資料材料復試的試驗計劃及試驗記錄施工試驗資料施工試驗計劃及試驗記錄：包括三性實驗、淋水試驗、防雷電阻測試試驗、焊接試驗、錨栓、拉拔、膠的拉斷性試驗。質量記錄現(xiàn)場已完成工作的報驗資料已進行各工序的技術交底樣板驗收記錄施工隊的報驗資料材料管理材料成本控制材料預算材料損耗臺帳材料的入庫清點情況材料成本控制的日常檢查與獎罰記錄材料外觀質量控制材料質量檢查記錄施工隊自購材料報驗記錄商務合同管理與投標報價不同的變更，追加項目是否明確，是否有書面認可記錄，補充的報價是否已報，甲方是否已認可?；乜钣媱澮淹瓿晒ぷ髁壳闆r，與合同條款相對應的回款計劃對施工隊的合同管理每月所申報的工程量是否均為經過驗收的工程量現(xiàn)場所用材料是否按合同由施工隊購買安全管理資料安全協(xié)議工人花名冊、安全教育安全方案、安全交底證件是否齊全（身份證、暫住證、務工證、特殊工種上崗證）安全組織機構圖機具操作規(guī)程安全管理規(guī)定每周一次的安全大會記錄資料管理除上述提及的進度管理資料、技術管理資料、材料管理資料、合同管理、安全管理資料外，還查看以下資料。設計文件（圖紙、加工單）的保存與甲方、監(jiān)理、總包等單位的往來函件、會議記要等與公司材料、設計、生產、項目管理中心的聯(lián)系單施工日志、會議記要收發(fā)文記錄資料整理是否符合規(guī)定要求現(xiàn)場檢查內容進度：查看形象進度技術：查看測量放線的控測線布控情況，連接節(jié)點的技術要求質量：按現(xiàn)場檢驗質量標準要求，檢查各部位。材料庫房管理：材料的碼放、標識；廢料的處理；半成品保護措施。工作面材料的堆放，有無浪費現(xiàn)象。已到材料的表觀質量。安全腳手架、吊藍現(xiàn)場工人的安全防護（安全帽、安全帶等）起重設備、電器設備、小型工具的檢查消防安全文明施工及成品保護辦公室布置現(xiàn)場工人的著裝工人宿舍已上墻材料的成品保護措施

第十二節(jié)工程資料整理辦法資料的基本要求有資料統(tǒng)一采用A4紙張，小于A4幅面的文件要用A4白紙襯托。資料采用打印的形式并手工簽字，簽字必須齊全，施工單位欄須有總包的簽字，資料日期應協(xié)調一致。資料版面上不能出現(xiàn)與資料無關的字樣，包括事先自編的一些編號和頁碼。各種資料的原件份數(shù)須根據保存單位的數(shù)量而定。各分項工程的報驗批應為同一立面、平面，相同設計、材料、工藝和施工條件下500-1000M2。資料必須使