建筑安全管理綜述

Word版本，下載可自由編輯建筑安全管理綜述為了降低并終于消退建造平安事故，學(xué)者們對項目參加各方舉行了討論。業(yè)主，設(shè)計公司(設(shè)計人員)，承包商和分包商在預(yù)防事故發(fā)生、實現(xiàn)零傷亡目標(biāo)的過程中，需要飾演不同的角色并發(fā)揮不同的作用。勿容質(zhì)疑，承包商是施工現(xiàn)場平安管理的關(guān)鍵方，以往的討論集中于對承包商平安管理的實踐和辦法的討論。具體內(nèi)容在第3部分平安管理技術(shù)。分包商通常和總包商直接達(dá)成協(xié)議，分包商在平安方面向總包商直接負(fù)責(zé)。需要指出的是，分包商的平安管理績效很大程度受到總包的影響。

業(yè)主是項目的發(fā)起者也是終于擁有者。雖然業(yè)主和承包商簽訂工程合同，將施工過程中全部發(fā)生事故的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了承包商，但是建造平安事故同樣會給他們帶來無數(shù)負(fù)面影響和損失，如事故引起的工程中斷和遲延將終于影響項目的盈利時光，事故可能影響業(yè)主和承包商的關(guān)系，傷害雙方的聲譽和形象等。無數(shù)業(yè)主已經(jīng)意識到平安事故的成本將終于反映在項目總成本中，并且越來越重視并參加平安管理。設(shè)計規(guī)定了設(shè)施的結(jié)構(gòu)和組成部分，更深層次的講，打算了工程的建筑方式及陪同的平安風(fēng)險。對建造事故的調(diào)查討論也發(fā)覺，大部分事故歸結(jié)于施工過程以及與之相關(guān)的設(shè)計、方案和進(jìn)度支配。而最近的一份討論報告指出，大約有22%的受傷大事與設(shè)計有關(guān)，而死亡事故與設(shè)計的相關(guān)程度達(dá)到了42%，60%的事故都可以在設(shè)計階段消退，或降低其風(fēng)險?？梢娖桨苍O(shè)計對降低事故率、提升工人的職業(yè)健康水平意義重大。另外，平安設(shè)計還可以提升生產(chǎn)率、降低工程成本、避開因設(shè)計缺陷而造成的返工費。

平安文化

因為離散性和流淌性等特點，建造業(yè)被認(rèn)為是危急行業(yè)。離散性是指工人簇?fù)碓诠さ氐母鱾€角落，盡管有規(guī)則制度以及工作方案，但是還是會碰到無數(shù)特別問題并需要他們自立做出決策反應(yīng);流淌性意味著建造工人不像傳統(tǒng)行業(yè)的工人那樣有比較固定的工作位置，建造產(chǎn)品是固定的，建造工人需要隨著施工進(jìn)度等變化而舉行轉(zhuǎn)移。正因如此，建造施工平安績效更多的取決于人的因素，所以說提升公司的平安文化對平安績效尤其重要。除了“平安文化”，還有一個相近的概念“平安氛圍”。這兩個概念都來自于組織文化，盡管這兩個概念已經(jīng)使用了20多年，但是還沒有一個明確的定義，各位專家的看法各不相同，但是卻有一個共識:平安文化對平安有一種樂觀的意義。方東平從工作環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、從業(yè)人員等特點分析發(fā)覺，建造業(yè)的平安績效不僅與“人”的因素有密切關(guān)系，還與“組織”有緊密的聯(lián)系，平安文化對建造業(yè)的平安生產(chǎn)有著特殊重要的意義，平安的內(nèi)涵也不僅僅是目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)成為一個過程、一種文化。M．Choudhry，方東平構(gòu)建了建造施工平安文化模型，其認(rèn)為:“平安文化是個人和組織行為、態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、價值觀、感知和主意的產(chǎn)物，它打算了組織系統(tǒng)的平安貢獻(xiàn)，平安風(fēng)格以及平安管理的水平。打算了在施工現(xiàn)場不同平安情況下的個人行為和反應(yīng)”。方東平利用對我國香港Gammon公司舉行平安氛圍問卷調(diào)查，利用建立線性回歸模型發(fā)覺:工友之間的角色及其影響力、人的共性特征以及平安資源與平安氛圍密切相關(guān)。討論也證明了利用探索普通因素來評測平安氛圍的可行性。

平安管理技術(shù)

如何有效的辨識和評價建造施工危急源是舉行平安管理的首要工作，是舉行后續(xù)平安管理的前提?，F(xiàn)階段，無數(shù)國家都將危急源辨識等先期工作納入平安管理核心。風(fēng)險管理作為一種技術(shù)，廣泛與平安管理相結(jié)合，其詳細(xì)包括風(fēng)險識別階段，風(fēng)險評價階段和風(fēng)險監(jiān)控階段。另外，從管理角度分析，影響建造平安績效的因素有:工人的態(tài)度，平安政策，項目協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)壓力，管理培訓(xùn)。這些討論為以后的討論人員從管理角度舉行平安管理討論奠定了基礎(chǔ)，這些討論成績的應(yīng)用也獲得了巨大的成效。平安管理討論的很大一部分內(nèi)容是基于行為的平安管理，基于行為的平安管理可以有效的提升平安水平。但其實施的有效性來源于前期對危急源的識別。但是目前，技術(shù)上還不能徹低識別建造危急源。基于此，Gregory提出了全面平安管理的概念，主要是以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為依托，建立全面的危急源文件。

平安績效

平安績效評估向來是建造行業(yè)面臨的一個難題。方東平對建造平安管理舉行了標(biāo)桿討論(Benchmarkingstudy)，建立了平安管理績效實時評估模型。黃新宇和JimmieHinze對平安績效舉行了討論，主要是從業(yè)主角度，業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)角色及態(tài)度，物質(zhì)投入對建造平安管理有正相關(guān)關(guān)系。章鑫、黃貽平、方東平利用建立模型討論得出結(jié)論:資質(zhì)的要求、管理人員的綜合素養(yǎng)、管理的效率等因素是影響平安績效的重要因素。強(qiáng)茂山，方東平利用討論發(fā)覺，平安績效的大小與其影響因素展現(xiàn)數(shù)學(xué)變化，例如平安績效與平安設(shè)施的投入展現(xiàn)出正相關(guān)的特征。

展望

1)基于項目生命周期并結(jié)合平安管理信息系統(tǒng)的平安管理。平安管理應(yīng)以項目為討論對象，項目的參加方會隨著時光的變化而進(jìn)入或退出項目，而目前項目參加各方的信息溝通多以紙為介質(zhì)，存在大量的信息流失問題，建立平安管理信息系統(tǒng)，將項目各個階段的信息存儲于平安管理信息系統(tǒng)，將避開信息流失給平安管理帶來的困難。2)平安管理理論是項目管理理論的重要組成部分