建筑工程施工進(jìn)度控制

Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工進(jìn)度控制建造工程施工進(jìn)度控制詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

建造工程進(jìn)度控制是貫通于建造工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞,直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此,必需做好建造施工過程中的進(jìn)度控制工作。

1進(jìn)度控制的影響因素

1.1人為因素的影響

建造工程的施工與完成的時(shí)光、完成的好壞,其中最重要的就是人為因素。由于人是囫圇活動(dòng)的主體,一切的施工支配、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成,而這些,都是影響建造施工進(jìn)度的直接因素。影響建造工程進(jìn)度的不只是施工單位,事實(shí)上,只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供給單位、資金貸款單位、以及運(yùn)送、通訊、消防、供電部門等),其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部,深化做好人員配置,選出組織能力強(qiáng)、閱歷足、具有方案、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,通過監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn),協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

1.2工程材料、物資供給的影響

一個(gè)浩大的建設(shè)項(xiàng)目,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必定影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第二是材料供給的影響。假如工程材料的供給不能滿足工程建設(shè)需要,導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)綻開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)送條件較差,導(dǎo)致主材選購供給困難;材料供給商不能如期供貨等,都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤,影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多,就會(huì)導(dǎo)致資源鋪張,阻塞施工現(xiàn)場,影響工作面的綻開;機(jī)具配置過少,就會(huì)造成施工效率低下,人員和材料閑置,從而影響施工進(jìn)度。

1.3資金的影響

工程施工的順當(dāng)舉行必需要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有準(zhǔn)時(shí)到位,將會(huì)影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)光,影響施工單位流淌資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而遲延施工進(jìn)度。

1.4施工條件的影響

建造工程的施工,對(duì)環(huán)境的依靠性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質(zhì)等條件,例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會(huì)影響施工進(jìn)度。

1.5施工技術(shù)的影響

施工單位的施工辦法不當(dāng),技術(shù)力氣單薄,方案不周密,管理能力差,解決問題不準(zhǔn)時(shí);項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略,施工中設(shè)計(jì)變更多,變化大;初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、辦法等不甚認(rèn)識(shí),難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素,均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

因?yàn)樯鲜龆喾N因素的影響,使得建造工程進(jìn)度控制變得十分復(fù)雜和重要。事實(shí)上,除了少數(shù)因素,如自然災(zāi)難等無法控制,大部分損失是可以利用有效的進(jìn)度控制措施而得到避開和彌補(bǔ)的。

2進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作,因此,工程人員必需按照工程的詳細(xì)狀況,仔細(xì)分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素,制定出相應(yīng)的措施,確保工程目標(biāo)按期完成。

2.1組織措施

(1)建立控制目標(biāo)體系,明確責(zé)任分工

建造工程能否順當(dāng)實(shí)施和完成,能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不行分。按照項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn),項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé),落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)舉行分解,確定各個(gè)分部,各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo),并明確責(zé)任人;

(2)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

(3)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息交流網(wǎng)絡(luò);

建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案實(shí)施中的檢查分析制度;

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行的時(shí)光、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等;

(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

2.2技術(shù)措施

2.2.1事前控制

為了做好工期的預(yù)控,即施工進(jìn)度的事前控制,監(jiān)理要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案;審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案;專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施狀況檢查、分析;要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,盡可能的消退設(shè)計(jì)缺陷,盡量削減施工過程中的設(shè)計(jì)修改,有效地保障施工的延續(xù)性。

2.2.2事中控制

做好進(jìn)度的事中控制,一方面要舉行進(jìn)度檢查,動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié),另一方面,要準(zhǔn)時(shí)舉行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

(1)建立反映工程進(jìn)度情況的監(jiān)理日志逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)光(小時(shí)、分)。

(2)采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案辦法,結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí),要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位實(shí)行糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)光,削減技術(shù)間歇,采取平行流水立體交錯(cuò)作業(yè)等。

2.2.3事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析緣由的基礎(chǔ)上幫助業(yè)主實(shí)行以下措施:

(1)改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

(2)調(diào)節(jié)相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指采納適當(dāng)?shù)霓k法,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證措施,它涉及資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可實(shí)行以下措施:

(1)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案(資源進(jìn)度方案),包括資金需求方案和其他資源(人力和物力資源)需求方案,以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源;

(2)做好工程施工前的預(yù)算工作,要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制并且施工圖概算;

(3)監(jiān)理單位準(zhǔn)時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

(4)編制各階段投贅控制工作方案和具體的工作流程圖;編制資金使用方案,確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo),由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行;

(5)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn),提前交工,建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位賦予嘉獎(jiǎng);對(duì)由施工單位造成的工期延誤,監(jiān)理應(yīng)幫助建設(shè)單位對(duì)其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理,公平地處理索賠。

2.4合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建造工程施工中必不行少的環(huán)節(jié)。由于在建造施工過程中,有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤,為了避開不須要的糾紛,建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同,明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

在合同簽約階段,監(jiān)理工程師應(yīng)幫助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,以削減在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段,監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系,保證合同中商定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對(duì)參加工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,舉行嚴(yán)格審