建筑外裝飾施工安全問(wèn)題與對(duì)策

Word版本，下載可自由編輯建筑外裝飾施工安全問(wèn)題與對(duì)策建造外裝點(diǎn)施工平安問(wèn)題與對(duì)策是十分重要的，浮現(xiàn)平安問(wèn)題并不行怕，由于哪怕預(yù)防做的再好也可能浮現(xiàn)遐思，重要的是要做好對(duì)策解決實(shí)際問(wèn)題才是最關(guān)鍵的。我就建造外裝點(diǎn)施工平安問(wèn)題與對(duì)策和大家容易說(shuō)明一下。

隨著時(shí)代的進(jìn)展和科技長(zhǎng)進(jìn)，目前建造立面設(shè)計(jì)愈來(lái)愈突顯地域風(fēng)格和時(shí)代氣息，裝點(diǎn)面層大多采納新型材料和特別工藝而顯得富麗堂皇、豐盛多彩。正是因?yàn)檫@種現(xiàn)狀，使得建造物外墻、尤其是高層建造的外墻裝點(diǎn)施工增強(qiáng)了難度，進(jìn)而使這項(xiàng)在建造施工過(guò)程不易有效管理控制的分項(xiàng)工程彌漫了危急性。另外，長(zhǎng)久以來(lái)，在一些室外裝點(diǎn)工程施工中，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視不夠、平安監(jiān)控不到位，防護(hù)設(shè)施不完美、操作人員違章冒險(xiǎn)作業(yè)等諸多緣由，存在著較多的平安隱患，導(dǎo)致高處墜落和墜物傷人事故時(shí)發(fā)生，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命平安造成了嚴(yán)峻的損失。

如何加強(qiáng)外墻裝點(diǎn)工程施工的平安管理工作，遏制重大傷亡事故的發(fā)生，是一件擺在我們面前刻不容緩的重要課題。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在調(diào)查討論、分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)格資質(zhì)管理、落實(shí)專(zhuān)業(yè)分包、規(guī)范業(yè)主行為和健全平安制度、完美防護(hù)設(shè)施等幾個(gè)方面入手，實(shí)施平安管理系統(tǒng)工程，加大施工現(xiàn)場(chǎng)硬件投入，全方位地搞好群防預(yù)治工作。

一、現(xiàn)實(shí)狀態(tài)及存在問(wèn)題：

1、施工隊(duì)伍資質(zhì)管理問(wèn)題

據(jù)調(diào)查，目前從事建造外墻施工很少是專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，普通狀況下都是由總承包單位舉行分包，而分包單位大多沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)，不具備二次承包的能力。此類(lèi)隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，管理力氣薄弱，操多為素養(yǎng)不高的勞務(wù)隊(duì)成員且隊(duì)伍不穩(wěn)定，這種松散型的管理模式，根本沒(méi)法舉行正常的平安生產(chǎn)管理工作。

2、建設(shè)單位肢解發(fā)包工程問(wèn)題

建設(shè)單位肢解發(fā)包外墻裝點(diǎn)或其他分項(xiàng)工程，幾乎成了現(xiàn)行通病，他們從自身利益動(dòng)身，任意向外發(fā)包工程。浮現(xiàn)這種不正常狀況后，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)存在兩個(gè)、甚至是多個(gè)施工企業(yè)或者施工組織，在施工總體支配和平安管理方面就會(huì)各自為政，各行其是，甚至浮現(xiàn)相互影響、相互扯皮的現(xiàn)象。因?yàn)榭偝邪鼏挝粺o(wú)法舉行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，必定導(dǎo)致平安管理和防護(hù)體系浮現(xiàn)混亂局面，極易啟發(fā)事故。

3、總承包單位對(duì)外發(fā)包外墻裝點(diǎn)工程問(wèn)題

通常狀況下，因?yàn)榭偝邪鼏挝粚?zhuān)業(yè)不配套，無(wú)力擔(dān)當(dāng)特別施工任務(wù)，就把建造物外墻裝點(diǎn)或其他分項(xiàng)工程對(duì)外舉行分包施工，而沒(méi)有仔細(xì)明確總包單位與分包單位各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任?？偝邪鼏挝辉谂c分包單位簽訂合同時(shí)，普通都會(huì)簽署類(lèi)似條款：“施工過(guò)程浮現(xiàn)平安事故，由乙方擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任”。似乎這樣就可以一包了之，萬(wàn)事大吉。無(wú)形中就使得總承包單位麻痹大意，在平安方面放松或放棄了對(duì)分包方的監(jiān)督管理工作，以致于責(zé)任不清，往往留下很大的后遺癥。

4、分包隊(duì)伍自身平安管理問(wèn)題

因?yàn)橥鈮ρb點(diǎn)施工的周期比較長(zhǎng)且需要的人員有限，因此分包隊(duì)伍從自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，在施工現(xiàn)場(chǎng)投入的管理力氣也很薄弱。普通狀況下僅有一名帶班工長(zhǎng)，沒(méi)有平安監(jiān)管人員，根本無(wú)法開(kāi)展有效有平安管理工作；再加上所用的勞務(wù)人員的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安防護(hù)意識(shí)較差，常常發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象，極易發(fā)生架體傾塌、操高空墜落和墜物傷人的惡性事故。

二、預(yù)防措施及實(shí)行對(duì)策

筆者認(rèn)為，盡管目前在建造物外裝點(diǎn)施工管理中存在著上述沖突和問(wèn)題，但只要引起各有關(guān)方面的高度重視和仔細(xì)對(duì)待，盡快理順各種關(guān)系，實(shí)行須要的預(yù)防措施加以控制，就能夠消退事故隱患，扭轉(zhuǎn)不利局面。1、關(guān)于施工資質(zhì)管理問(wèn)題，必需抓好兩方面的工作；首先應(yīng)強(qiáng)化政府主管部門(mén)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)管力度。各級(jí)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)從事外墻裝點(diǎn)施工企業(yè)的資質(zhì)審查，規(guī)范市場(chǎng)管理，實(shí)施源頭把關(guān)，杜絕無(wú)證施工現(xiàn)象。第二是建設(shè)投資方、總承包單位，因特別狀況必需對(duì)外墻裝點(diǎn)工程舉行分包時(shí)，應(yīng)挑選符合資質(zhì)等級(jí)、有施工許可證的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并且仔細(xì)驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍人員構(gòu)成和技術(shù)情況。

2、針對(duì)建設(shè)投資方隨意肢解發(fā)包工程行為，有關(guān)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大執(zhí)法檢查力度，規(guī)范建設(shè)、投資方的行為。

作為工程總承包單位，也應(yīng)當(dāng)向建設(shè)方宣揚(yáng)建造規(guī)矩和有關(guān)管理規(guī)定，抵制其肢解工程的行為。由于《中華人民共和國(guó)建造法》其次章其次十四條明確規(guī)定：倡導(dǎo)對(duì)建造工程采取總承包，禁止將建造工程肢解發(fā)包。3、關(guān)于總承包單位對(duì)外分包工程問(wèn)題，必需做好以下幾項(xiàng)工作；

首先要理順關(guān)系、分清責(zé)任?！督ㄔ旆ā返谖逭碌谒氖鍡l：施工現(xiàn)場(chǎng)平安由建造施工企業(yè)負(fù)責(zé)。采取施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，聽(tīng)從總承包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理。加強(qiáng)參建方平安生產(chǎn)的組織管理

a.建立健全工程項(xiàng)目的平安保證體系，將全部分包工程施工納入保證體系，舉行統(tǒng)一管理；

b.成立具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制的項(xiàng)目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位的負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人均應(yīng)接受其領(lǐng)導(dǎo)和支配；

c.制定相關(guān)層次的平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安責(zé)任落實(shí)到人；分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)全部的規(guī)則制度；

d.分包單位負(fù)責(zé)人必需參與定期召開(kāi)的平安生產(chǎn)例會(huì)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)存在平安隱患舉行整改。

加強(qiáng)平安投入技術(shù)指導(dǎo)

a.針對(duì)承建工程的建造外裝點(diǎn)特點(diǎn)及周邊環(huán)境，編制全面詳細(xì)，具有可操作性的施工計(jì)劃和平安技術(shù)措施。

b.仔細(xì)履行平安技術(shù)交底制度和管理程序——總包方對(duì)分包方；分包單位對(duì)操作人員。

c.總包單位應(yīng)向分包方提供滿(mǎn)足平安要求的操作條件。在外裝點(diǎn)工程施工之前，雙方應(yīng)共同對(duì)外腳手架體和防護(hù)設(shè)施舉行全面驗(yàn)收。

d.加強(qiáng)員工的平安教導(dǎo)?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的全部人員舉行平安教導(dǎo)和培訓(xùn)，使他們提升平安意識(shí)，加強(qiáng)自我庇護(hù)能力。

加大平安檢查監(jiān)督力度

a.總承包單位定期組織平安大檢查。項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織全部管理人員和民工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的平安大檢查，利用全面檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，實(shí)行有效整改措施，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

b.專(zhuān)職平安員日常檢查。平安員天天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行平安巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。

4、針對(duì)分包單位自身平安管理薄弱，應(yīng)當(dāng)催促其做到：

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的平安管理

a.施工現(xiàn)場(chǎng)必需常設(shè)具有上崗資歷的平安生產(chǎn)責(zé)任人，并設(shè)專(zhuān)職或兼職平安員。

b.參加施工人員，必需嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)則制度。

c.仔細(xì)執(zhí)行審批生效的專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃和平安技術(shù)措施，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)操作班組的執(zhí)行狀況舉行跟蹤檢查。強(qiáng)化對(duì)操的平安教導(dǎo)

a.對(duì)施工人員舉行平安基本常識(shí)、操作規(guī)程、平安規(guī)則制度及防護(hù)用品的使用等有關(guān)平安學(xué)問(wèn)教導(dǎo)，提升其自我防護(hù)意識(shí)。

b.做好班組平安教導(dǎo)工作開(kāi)展“三不損害”活動(dòng)。

仔細(xì)舉行內(nèi)部平安自查工作