監(jiān)理工作總結(jié)編制規(guī)定實(shí)用文檔

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監(jiān)理工作總結(jié)編制規(guī)定監(jiān)理工作總結(jié)編制規(guī)定實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、一般要求．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并作為歸檔的監(jiān)理資料之一，應(yīng)按本規(guī)定編寫。．監(jiān)理工作總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員編寫,并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。．監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（）工程概況；()項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和投入的監(jiān)理設(shè)施;（)建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況；（)監(jiān)理工作成效;（)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；()說明和建議;（）工程照片.．監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之日起五個(gè)工作日內(nèi)編寫完畢并報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位，同時(shí)納入監(jiān)理資料交公司歸檔。二、監(jiān)理總結(jié)基本內(nèi)容．工程概況（)工程的名稱、地理位置、建筑類型；()工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)（地上地下)、檐高、基礎(chǔ)類型及埋深;工程實(shí)際總造價(jià);()工程實(shí)際的開工日期、竣工日期;(）工程質(zhì)量情況及受獎(jiǎng)勵(lì)情況(市優(yōu)、長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)等)。上述內(nèi)容也可以用表格方式表示.序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程名稱工程建設(shè)地點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)模建筑類型、建筑等級(jí)建筑層數(shù)、建筑高度開、竣工日期工程實(shí)際總造價(jià)工程質(zhì)量情況受獎(jiǎng)勵(lì)情況（市優(yōu)、長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)等)……工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式參建單位統(tǒng)計(jì)表單位單位名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)督單位監(jiān)理單位承包單位主要分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式專業(yè)分包單位統(tǒng)計(jì)表序號(hào)分包單位名稱專業(yè)分包內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系……．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和投入的監(jiān)理設(shè)施()項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖同監(jiān)理月報(bào)第九部分中的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖，但應(yīng)填入具體姓名；（）監(jiān)理人員一覽表序號(hào)姓名職務(wù)專業(yè)起止日期聯(lián)系備注（）監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況（檢測(cè)工具、計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備、攝像器材等）．建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況要求圍繞監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行說明是否滿足合同約定。(工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同管理、安全、工程協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作情況。)．監(jiān)理工作成效主要寫監(jiān)理工作中取得的成績(jī)，為建設(shè)單位做出的貢獻(xiàn)等。．監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況主要寫對(duì)工程質(zhì)量與使用功能有后續(xù)影響的問題及處理情況。．說明和建議．工程照片()開工前照片(）基礎(chǔ)施工照片（）主體施工照片(）裝修施工照片(）竣工照片XXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人:編制單位：廣西同澤工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司日期:XXXX年XXX月XX日目錄（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編碼)前言………………2工程概況……………………3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施……………4監(jiān)理合同履行情況…………4監(jiān)理工作成效………………5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議……………7監(jiān)理工作體會(huì)………………8前言廣西同澤工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司受XXXXXX的委托，XXXXXXXX工程實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于XXXX年XX月XX日進(jìn)入施工階段監(jiān)理工作，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等各方參建單位的共同努力，本工程于XXX年XX月XX日達(dá)到竣工條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗(yàn)收合格。本著“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”的基本原則，完成了委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容,向建設(shè)單位交了一份合格的工程。一、工程概況:（根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況編寫）工程名稱：XXXXXXX工程結(jié)構(gòu)：XXXXXX?？偨ㄖ娣e：XXXXX㎡工程造價(jià):約XXXX萬元合同工期：XXXX天(日歷天)建設(shè)單位：XXXXX設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位:廣西同澤工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司施工單位：XXXXXXXXX工程地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXX本工程主體主要為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面為平屋面及坡屋面.基礎(chǔ)形式：采用靜壓樁；主體的混凝土構(gòu)件標(biāo)號(hào)為C35、C30、C25。除一層層高為3。6M外、其余層高均為3。0M.本工程主要受力構(gòu)件的混凝土均采用廣西混凝土商品砼，質(zhì)量均達(dá)到合格條件。垂直運(yùn)輸方面：采用2臺(tái)塔式起重機(jī)及4臺(tái)物料提升機(jī)。裝飾裝修工程的做法：室內(nèi)地面：1)住宅的客廳、餐廳、臥室：20厚1:2水泥砂漿找平層，抹成粗面.2）公共樓梯間、單元入口：8～10厚地磚（樓梯間為800寬樓梯防滑踏步磚，單元入口為800＊800滲花地磚、公共架空層為600*600仿古磚)鋪平拍實(shí)，水泥漿擦縫；內(nèi)墻面：1）住宅的客廳、餐廳、臥室:20厚水泥砂漿抹成粗面.2）公共樓梯間、單元入口:水性彈性內(nèi)墻乳膠漆過面（米黃色、褐色）。（3）外墻面：三層以下為外墻面貼磚及三層以上為水性彈性乳膠漆過面.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1.組織機(jī)構(gòu)成員：總監(jiān)：XXXX土建監(jiān)理:XXXX水電監(jiān)理:XXX安全員：XXXX資料員:XXXX2。投入設(shè)施：電腦1臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、監(jiān)理量測(cè)1套、資料柜1個(gè)、數(shù)碼相機(jī)1部、工具書（手冊(cè)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集）、安全帽5頂。三、監(jiān)理合同履行情況(一）、監(jiān)理合同目標(biāo)完成情況1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格;實(shí)際工程質(zhì)量:合格2、實(shí)際開工日期：XXX年XXX月XX日實(shí)際竣工日期：XXX年XXX月XX日（二）、監(jiān)理合同的履行情況項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置的數(shù)量；職稱結(jié)構(gòu)符合委托監(jiān)理合同的要求,并按委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)時(shí)間、內(nèi)容完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作并得到委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理酬金。監(jiān)理工作成效(一）工程質(zhì)量控制的實(shí)施情況1、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則（1）堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的原則本著堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理原則在以下幾方面進(jìn)行控制對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審批的控制，提出審查意見并檢查實(shí)施情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審批，對(duì)需要見證取樣的進(jìn)行見證取樣。杜絕不合格的原材料構(gòu)配件用在工程上.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制,發(fā)揮巡檢、抽檢工序驗(yàn)收的作用。對(duì)需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查做到全檢不漏項(xiàng)且質(zhì)量合格方可進(jìn)行隱蔽.（2）熱情服務(wù)的原則在監(jiān)理合同中實(shí)行全過程的監(jiān)理,做到及時(shí)進(jìn)行工序分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)的查驗(yàn)，沒有因不及時(shí)查驗(yàn)影響工期。對(duì)建設(shè)單位提出的要求本著熱情服務(wù)的原則及時(shí)落實(shí)和檢查。對(duì)施工過程中存在的問題能及時(shí)提出并能提出解決問題的建議。通過熱情服務(wù)在做好協(xié)調(diào)工作中起到良好的效果。2、本著科學(xué)的態(tài)度,用數(shù)據(jù)說話在監(jiān)理工作過程中對(duì)工序驗(yàn)評(píng)堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評(píng)定.用數(shù)據(jù)說話,做到以理服人。積極工作協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。本著積極的工作態(tài)度做好監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極、認(rèn)真的做好本專業(yè)的各項(xiàng)工作，并做好各專業(yè)接溝通.做好建設(shè)單位和施工單位及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各方面的積極性完成好各項(xiàng)工作。3、保持公正的態(tài)度進(jìn)行工作在監(jiān)理工作的過程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件.在保證建設(shè)單位與施工單位雙方權(quán)益不受侵害的條件下做好認(rèn)真細(xì)致的工作。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況在工程施工全過程的監(jiān)理工作中，對(duì)工程原材料進(jìn)行審批，對(duì)工序質(zhì)量分項(xiàng)工程，分部工程質(zhì)量查驗(yàn)符合要求。該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)為——合格，根據(jù)施工單位對(duì)單位工程質(zhì)量檢查情況及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各分部工程的驗(yàn)收情況看，單位工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。質(zhì)量控制資料齊全；工程擋案資料齊全并符合要求.在五方竣工驗(yàn)收過程中,驗(yàn)收小組對(duì)本工程觀感質(zhì)量的評(píng)定XXXXX為“好”的標(biāo)準(zhǔn).參加驗(yàn)收的有關(guān)單位已共同簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.（二）工程進(jìn)度控制的實(shí)施對(duì)該工程的施工工期，按合同約定的時(shí)間內(nèi)完成單位工程的全部工程內(nèi)容.（三)工程投資控制的實(shí)施按施工合同約定的總造價(jià)控制工程款的審批工作及設(shè)計(jì)變更的控制；實(shí)施了合同目標(biāo)。施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議主體工程部分：我監(jiān)理組嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行把控，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決實(shí)施退場(chǎng)。特別針對(duì)鋼筋拉拔加工的半成品杜絕進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中針對(duì)重點(diǎn)施工部位和容易引發(fā)后期施工質(zhì)量通病的部位加大了巡視及檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及安全隱患及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單及督促施工整改。對(duì)新展開工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病能較好的做到事前控制.（例：在各分項(xiàng)施工展開時(shí)，我監(jiān)理組及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì),針對(duì)重點(diǎn)施工部位進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)理技術(shù)交底并形成會(huì)議紀(jì)要。)實(shí)際證明此方法對(duì)于質(zhì)量控制起到了很好預(yù)控及督促作用。后期裝修部分：在做好事前預(yù)控及加強(qiáng)過程中巡查的同時(shí),重點(diǎn)關(guān)注了進(jìn)度情況。施工過程當(dāng)中對(duì)于每天完成的工作量時(shí)刻對(duì)比總施工進(jìn)度表，在出現(xiàn)較大偏差的情況下及時(shí)召開工地例會(huì)責(zé)成施工單位重新調(diào)整計(jì)劃表和提交處理措施。在施工工期可能會(huì)出現(xiàn)超期的情況下我監(jiān)理組及時(shí)形成書面通知作為風(fēng)險(xiǎn)提示督促施工單位盡快提交趕工措施。水電部分:針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不強(qiáng)的情況，在多次下文要求加強(qiáng)管理力度效果不顯著的情況下。我監(jiān)理公司及時(shí)調(diào)整管理辦法,要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)了巡檢力度.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)示范交底并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單協(xié)助其更好的完成整改內(nèi)容.本工程在進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)實(shí)施過程中：對(duì)一般性的通病和質(zhì)量問題，均有處理方案和措施，在實(shí)施過程中得到控制，其中在屋面剛性保護(hù)層中，為避免因混凝土產(chǎn)生裂縫導(dǎo)致該些部位漏水，我監(jiān)理方要求施工單位采用了“隨打隨壓光”的施工工藝，并在施工過程中實(shí)施旁站監(jiān)督,最終該部位施工質(zhì)量觀感較好,并在“五方”竣工驗(yàn)收時(shí)取得各方一致好評(píng)。在裝飾裝修施工過程中，針對(duì)外墻貼磚、涂料及內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量方面加強(qiáng)了過程中的監(jiān)控，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行施工，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,發(fā)文要求施工單位即刻整改,使得后期外墻磚施工質(zhì)量較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。天面保溫環(huán)保材料方面嚴(yán)格控制原材料，過程中確保按照?qǐng)D紙和相關(guān)規(guī)范施工，保證成品的節(jié)能環(huán)保效果.六、監(jiān)理工作體會(huì)1、在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到建設(shè)單位的大力支持在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，建設(shè)單位為項(xiàng)目監(jiān)理部提供了工作和生活的良好環(huán)境。在工作上給以大力支持,使項(xiàng)目監(jiān)理部的工作順利開展.在監(jiān)理過程中替建設(shè)單位嚴(yán)格把關(guān)。將工程情況及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量事前控制。避免和減少質(zhì)量問題的發(fā)生,在事中控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序存在的質(zhì)量問題，并得到及時(shí)糾正。由于建設(shè)單位大力支持和項(xiàng)目監(jiān)理部積極工作,圓滿地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)。2、在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到施工單位的密切配合在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，施工單位作為被監(jiān)理單位,能認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師提出的要求,及時(shí)改正施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位在上報(bào)各類報(bào)表時(shí)做到及時(shí),準(zhǔn)確為監(jiān)理工作創(chuàng)造了條件.項(xiàng)目監(jiān)理部為了考慮工期和施工的連續(xù)性.對(duì)施工單位的報(bào)驗(yàn)，我方都能及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,給施工單位創(chuàng)造了必要的條件,使工程順利進(jìn)行。3、工作感受監(jiān)理這項(xiàng)工作是光榮而艱巨的，作為一名監(jiān)理人員,要時(shí)刻牢記“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)"這八個(gè)大字；工作中要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以公正科學(xué)的態(tài)度,全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。工作中一定要做到以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)把材料關(guān);2、嚴(yán)把施工上構(gòu)配件關(guān)；3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；4、搞好協(xié)調(diào)工作,多為建設(shè)單位出謀劃策;5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān);6、與施工單位出點(diǎn)子想辦法，解決工程疑難問題；7、督促施工單位整理好工程資料；只有通過我們勤奮而謹(jǐn)慎地工作才贏得建設(shè)單位的好評(píng)和施工單位的愛戴。工作總結(jié)受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理的信任和委托，本人于2021年3月28日進(jìn)駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工作情況1、審查單位工程開工報(bào)告,檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)具、儀器儀表校驗(yàn)、材料、設(shè)備到貨等），確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機(jī)械、工器具等的數(shù)量、狀況,檢查檢驗(yàn)證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書,所有檢驗(yàn)證書（資格證書）均在有效期內(nèi)。3、審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試（見證取樣）監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對(duì)滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時(shí)監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)和使用情況,我們建立了材料見證取樣臺(tái)賬。4、督促并參加施工單位對(duì)施工人員的技術(shù)交底,使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整.5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更和產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行施工。對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求的，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息,及時(shí)處理施工中的有關(guān)問題。7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收控制、會(huì)議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對(duì)工程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督檢查,使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo).8、對(duì)于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的W、H、S質(zhì)量控制點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時(shí)填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行。9、監(jiān)督施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級(jí)驗(yàn)收，對(duì)無自檢記錄或記錄不全不予驗(yàn)收,并在工地周例會(huì)上提出批評(píng)。10、參加工程的竣工驗(yàn)收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對(duì)缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。11、在進(jìn)度方面，除保證正常的施工進(jìn)度外，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),采取“節(jié)點(diǎn)控制”的方法，起到了有效的進(jìn)度控制效果。如:由于建設(shè)單位在總體進(jìn)度的時(shí)間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進(jìn)度專題會(huì)，要求各施工單位按“節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”倒排進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各單位進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進(jìn)度計(jì)劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計(jì)劃進(jìn)行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達(dá)到了進(jìn)度控制的效果.16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次,對(duì)查出的安全隱患均及時(shí)下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實(shí).二、監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1）對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后,我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn).2)對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工.對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用.監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)各棟號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。2、施工進(jìn)度控制1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。3、投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。4、合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理.

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。5、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況.6、內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1)由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作.2）現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理.3)項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),