建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略研究

Word版本，下載可自由編輯建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略研究建造工程機(jī)械設(shè)備是建造施工過(guò)程中尤為重要的一項(xiàng)工具，在很大程度上打算著建造工程的施工進(jìn)度以及工程造價(jià)。現(xiàn)階段，我國(guó)的建造施工中機(jī)械設(shè)備管理存在諸多問(wèn)題，需要相關(guān)人員盡快的予以完美及解決。

1.建造施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位

部分建造施工單位，特殊是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完美性，存在諸多不足之處，有些建造單位沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)舉行機(jī)械設(shè)備管理。有些建造單位雖然建立了特地的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，但是因?yàn)闆](méi)有設(shè)置特地舉行監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多的管理措施無(wú)法貫徹落實(shí)到實(shí)處，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理水平較低。

在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，因?yàn)槿狈σ欢ǖ念A(yù)見(jiàn)性，因此，常常浮現(xiàn)設(shè)備不足或者是設(shè)備閑置的狀況，有時(shí)甚至同時(shí)浮現(xiàn)設(shè)備不足與設(shè)備閑置的狀況。在舉行詳細(xì)的建造項(xiàng)目施工時(shí)，假如浮現(xiàn)了設(shè)備不足的問(wèn)題，普通是利用拼接設(shè)備的方式完成工程任務(wù)。在建造工地，常?？梢钥匆?jiàn)使用能夠吊起幾百?lài)嵉拇笮推鹬貦C(jī)在吊幾噸的貨物，導(dǎo)致許多的機(jī)械設(shè)備的作用沒(méi)有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。

1.2施工人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

雖然許多的機(jī)械設(shè)備的操作方式比較容易，但是實(shí)際的使用過(guò)程中，有許多的操作細(xì)節(jié)是需要注重的，在舉行建造項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)橛行┦┕と藛T的文化素養(yǎng)偏低，沒(méi)有接受過(guò)工程機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，因此，導(dǎo)致施工人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用辦法沒(méi)有一個(gè)全面的熟悉和了解，甚至有些施工人員以前徹低沒(méi)有使用過(guò)工程機(jī)械設(shè)備，基本是邊操作機(jī)械設(shè)備邊舉行學(xué)習(xí)。

另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，沒(méi)有對(duì)施工人員舉行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有些機(jī)械設(shè)備廠家雖然向施工單位派過(guò)幾個(gè)培訓(xùn)人員，但是因?yàn)閷?duì)機(jī)械設(shè)備的使用敘述得比較含糊，許多施工人員并沒(méi)有了解到有關(guān)的學(xué)問(wèn)。許多的施工人員在經(jīng)過(guò)容易的培訓(xùn)之后，還是對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的平安規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導(dǎo)致許多的三級(jí)平安教導(dǎo)工作只是流于形式。因?yàn)楣ぷ饕筮^(guò)于重復(fù)化、單一化，對(duì)設(shè)備的其他功能了解得較少，一旦在操作過(guò)程中浮現(xiàn)其他的緊張狀況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴(yán)峻影響建造工程的施工平安以及工程進(jìn)度。

2.建造施工中機(jī)械設(shè)備管理策略

2.1規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度

規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度，有助于提升機(jī)械設(shè)備的管理水平。因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備的類(lèi)型比較繁多、機(jī)型相對(duì)照較復(fù)雜、產(chǎn)地不同，并且創(chuàng)造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境以及各個(gè)施工單位的設(shè)備修理?xiàng)l件以及有關(guān)的操作人員技術(shù)水平等存在嚴(yán)峻的差異，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的管理工作和修理工作屬于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

因此，在建立工程機(jī)械設(shè)備管理制度的過(guò)程中，需要充分地考慮到設(shè)備的不同的機(jī)械特征，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)管理和修理機(jī)制，同時(shí)，施工單位還需要建立完美的工程機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)檔案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備舉行檢修和維護(hù)。另外，需要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，將機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行、修理記錄以及消耗費(fèi)用與設(shè)備管理人員的工資、獎(jiǎng)金相掛鉤，從而有效地增強(qiáng)了設(shè)備管理人員工作的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。

2.2優(yōu)化設(shè)備管理模式，提升機(jī)械設(shè)備管理水平

目前，我國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備的管理模式，提升機(jī)械設(shè)備的管理水平。在建造項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位可以試試采納不同的機(jī)械設(shè)備管理模式，舉行集中式管理，或者是建立特地的機(jī)械租賃公司，利用租賃公司，對(duì)績(jī)效設(shè)備舉行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。

同時(shí)，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的修理工作和保養(yǎng)工作，需要對(duì)各類(lèi)的機(jī)械設(shè)備舉行全面地分析，制定不同的設(shè)備修理方案，按照不同設(shè)備的不憐憫況，實(shí)行不同的措施，對(duì)于一些比較陳舊的機(jī)械設(shè)備而言，需要將重點(diǎn)放在設(shè)備的正常運(yùn)行、消退隱患以及準(zhǔn)時(shí)維修上；對(duì)于企業(yè)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備而言，主要是提升設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，從而有效地保證機(jī)械設(shè)備的使用性能以及平安性能。

2.3做好設(shè)備的正確使用，提升設(shè)備的生產(chǎn)效率和提升

首先，挑選技術(shù)較高的設(shè)備管理人員操作性能較為先進(jìn)的設(shè)備。對(duì)于一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備而言，需要挑選一些思想素養(yǎng)較高，并且具有豐盛的操作閱歷的人員舉行操作。第二，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝以及拆卸設(shè)備等工作，需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位全力擔(dān)當(dāng)。在舉行安裝、拆卸施工起重機(jī)械時(shí)，需要編制科學(xué)合理的安裝、拆卸計(jì)劃，制定平安施工措施，并且需要由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

再次，定期對(duì)設(shè)備的使用情況舉行檢查和考核。各個(gè)單位需要按照自己的詳細(xì)狀況，對(duì)設(shè)備的平安性舉行全面的檢查，樂(lè)觀做好相應(yīng)的平安防范工作，從而充分地保障施工機(jī)械設(shè)備的平安使用。最后，落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢制度。單位需要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)于一些屬于國(guó)家明令禁止淘汰的設(shè)備機(jī)型禁止使用。嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工起重機(jī)械定期舉行檢測(cè)，對(duì)于檢測(cè)不合格的設(shè)備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或者是轉(zhuǎn)讓。

綜上所述，加強(qiáng)建造施工過(guò)程中的工程機(jī)械設(shè)備的管