管理科工作計(jì)劃匯編八篇

第頁(yè)管理科工作計(jì)劃匯編八篇管理科工作安排篇1

今年是遼寧高校建校史上取得飛躍性成果的一年，圍圍著全校改革的進(jìn)一步深化，如何改善學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，使遼寧高校走向新的輝煌，這一學(xué)期我們后勤工作處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，做了大量艱苦的努力和工作。安排管理科也在學(xué)校的中心工作中付出了艱辛的勞動(dòng)，做出了貢獻(xiàn)，得到了熬煉。

一、深化后勤改革，加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理

這學(xué)期起先我們依據(jù)安排管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神，仔細(xì)執(zhí)行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人盡其責(zé)，加強(qiáng)了全科各項(xiàng)工作管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在科里實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、工作程序化。工作報(bào)告、報(bào)表、安排及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。同時(shí)我們以改革為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)人員的一職多能，由于我科人員少任務(wù)重且涉及許多技術(shù)專(zhuān)業(yè)，這就要求我們每一個(gè)人都能跨專(zhuān)業(yè)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在科里掀起了專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱潮，除了學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)外，還對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，現(xiàn)在我們每一個(gè)人都駕馭了兩門(mén)或兩門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，一人擔(dān)當(dāng)幾項(xiàng)工作任務(wù)，都能完成的很好，實(shí)踐證明，安排科的每一項(xiàng)工作都能夠順當(dāng)完成，都是科里的同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互補(bǔ)位的成果。通過(guò)以上強(qiáng)化管理、深化改革，調(diào)動(dòng)了全科人員的主動(dòng)性，使工作效率大大提高，消退了過(guò)去的人浮于事的現(xiàn)象，樹(shù)立了后勤修理工作的新形象。

二、做好本年度采暖前的打算工作，保證今冬供暖

由于遼寧高校的采暖設(shè)施年久失修，嚴(yán)峻影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善，但由于歷史欠帳太多給我們的采溫煦防寒工作帶來(lái)了很大的困難，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們對(duì)全校四臺(tái)6噸鍋爐和兩臺(tái)2噸鍋爐進(jìn)行了大修，為做好今年的供暖工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。供暖起先后，我們?nèi)莆逦煌竟餐?，相互協(xié)作，實(shí)行24小時(shí)值班制，不畏困難，出現(xiàn)問(wèn)題剛好處理，保證了教學(xué)、科研的正常進(jìn)行，保證了師生員工生活的須要。在采暖過(guò)程中我們還收集了大量的基礎(chǔ)資料，為新一年度制定專(zhuān)項(xiàng)修理安排供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)。在采暖用煤的驗(yàn)收和運(yùn)用方面，我們也進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，雖然煤是通過(guò)學(xué)校招標(biāo)委員會(huì)確定的，我們?nèi)耘f嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)的每一車(chē)煤我們均派三人過(guò)秤并驗(yàn)收媒質(zhì)，決沒(méi)有以少充多、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。到目前為止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評(píng)。

三、科學(xué)地制定明年專(zhuān)項(xiàng)修理安排并報(bào)學(xué)校審批

近幾年學(xué)校對(duì)校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大，使師生員工的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎(chǔ)較差，設(shè)備陳舊等緣由，依舊存在許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題干脆影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常進(jìn)行，而且明年仍舊面臨著高校后勤體制的深化改革和擴(kuò)大招生的局面，經(jīng)費(fèi)緊、困難多，依據(jù)學(xué)校的要求，在制定明年專(zhuān)項(xiàng)修理安排時(shí)，主要依據(jù)以下原則：一是重點(diǎn)保教學(xué)，保證擴(kuò)大招生工作的須要；二是重點(diǎn)保證學(xué)生生活的須要；三是確保排險(xiǎn)除患；四是保證采暖過(guò)冬。依據(jù)以上指導(dǎo)思想，我們依據(jù)今年對(duì)學(xué)校各基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)用狀況和運(yùn)用年限等狀況，經(jīng)過(guò)多次探討探討，制定了二零零一年專(zhuān)項(xiàng)修理項(xiàng)目36項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)狀況為：土建小修20萬(wàn)元，新建加壓泵站及儲(chǔ)水池120萬(wàn)元，其他專(zhuān)項(xiàng)676.2萬(wàn)元。其中包括鍋爐修理八項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)60萬(wàn)元；暖氣管網(wǎng)修理五項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)38.5萬(wàn)元；上、下水修理六項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)110萬(wàn)元；土建修理九項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)300.7萬(wàn)元；電氣修理三項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)55萬(wàn)元；綠化二項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)35萬(wàn)元；家具更換二項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)90萬(wàn)元。此專(zhuān)項(xiàng)修理安排為我們?nèi)坪吞庮I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多次探討，并依據(jù)今年的零修狀況及學(xué)校目前的建筑物現(xiàn)狀科學(xué)地提出來(lái)得，并上報(bào)學(xué)校審批，同時(shí)科學(xué)地編制了施工工序和施工日期，為明年的施工能夠順當(dāng)進(jìn)行并保證工程質(zhì)量提前做好了打算工作。

四、結(jié)合校內(nèi)建設(shè)，順當(dāng)完成了今年專(zhuān)項(xiàng)及增項(xiàng)工程任務(wù)

為了遼大發(fā)展的須要，根據(jù)學(xué)校黨委指示，在實(shí)施今年專(zhuān)項(xiàng)之外新增了37項(xiàng)工程，我們對(duì)每一項(xiàng)工程都做了具體的概算供領(lǐng)導(dǎo)參考，并主動(dòng)組織實(shí)施。今年我們共完成了大、中、小修工程90項(xiàng)，雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少，但我們對(duì)每一項(xiàng)工程都進(jìn)行了科學(xué)化管理，仔細(xì)檢查施工質(zhì)量，均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。在菜窖拆除改建藍(lán)球場(chǎng)地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾?，在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)我們不分晝夜，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳蝿?wù)。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個(gè)項(xiàng)目著實(shí)給安排科出了一道難題，其中改造項(xiàng)目多、工種多，涉及兩個(gè)施工隊(duì)伍，數(shù)十人同時(shí)施工、交叉作業(yè)，困難可想而知。但安排科沒(méi)有怨言，也沒(méi)有被困難嚇倒，我們妥當(dāng)支配，仔細(xì)布置，增派力氣，全力以赴，日夜奮戰(zhàn)，堅(jiān)守崗位，發(fā)揚(yáng)不怕疲憊連續(xù)作戰(zhàn)的精神，冒酷暑戰(zhàn)斗在第一線，工程支配的井井有條，保質(zhì)保量地支配好每一道施工工序，成果緋然，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

五、顧全大局，協(xié)作基建完成配套設(shè)計(jì)

今年為迎接新生，滿意擴(kuò)大招生的須要，學(xué)校新建了兩棟學(xué)生宿舍，在新生入校之前必需交付運(yùn)用，為了不影響工期，我們科主動(dòng)協(xié)作基建部門(mén)搞好配套設(shè)計(jì)，供應(yīng)了大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并為他們供應(yīng)了設(shè)計(jì)方案，為基建做好配套設(shè)計(jì)供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)和便利。同時(shí)我們對(duì)學(xué)生十三舍進(jìn)行了修理工作，對(duì)該舍門(mén)窗進(jìn)行了徹底的檢修并更換了門(mén)鎖，對(duì)部分房間的墻壁進(jìn)行了粉飾，對(duì)家具進(jìn)行了徹底的修理和部分更換，同時(shí)對(duì)學(xué)生十七、十八、十九舍四周的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問(wèn)題，同時(shí)使新生及學(xué)生家長(zhǎng)感到了遼大除教學(xué)外其他各條件及整體形象均能使人滿足，使新生滿足，讓家長(zhǎng)放心。

六、少花錢(qián)、多辦事，嚴(yán)把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)

由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)驚慌，依據(jù)學(xué)校的要求，我們本著少花錢(qián)、多辦事的原則，在保證質(zhì)量的前提下，能省錢(qián)則省錢(qián)，并對(duì)每一項(xiàng)工程的結(jié)算都進(jìn)行了仔細(xì)的審核，我們做到了每項(xiàng)工程施工記錄完整，對(duì)每一項(xiàng)工程量都能做到筆筆有依據(jù)，同時(shí)主動(dòng)地協(xié)作審計(jì)處的審計(jì)工作，為審計(jì)處供應(yīng)一切審計(jì)必需的資料，同時(shí)供應(yīng)精確的工程量，為審計(jì)處能夠?qū)徲?jì)工作順當(dāng)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然本學(xué)期我們?cè)诤笄谔幍念I(lǐng)導(dǎo)下做了大量的工作，取得了肯定的成果，但下一步的工作更加繁重，我們決心努力工作、團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為遼寧高校的旺盛發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。

安排管理科

20xx年12月11日

管理科工作安排篇2

根據(jù)《XX市鹽務(wù)管理局20xx年工作要點(diǎn)》要求，結(jié)合安排管理工作職能職責(zé)及所擔(dān)當(dāng)?shù)碾p創(chuàng)工作任務(wù)要求，特制定安排管理科本年度工作安排如下：

1、仔細(xì)實(shí)行十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞“強(qiáng)化管理、搞活經(jīng)營(yíng)、提升服務(wù)、促進(jìn)健康”的工作思路，根據(jù)“政企分開(kāi)，突出經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)配送，服務(wù)基層”的原則，以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、搞好三個(gè)服務(wù)”為基本點(diǎn)，以高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，重點(diǎn)在抓好落實(shí)、完善、鞏固、提高、創(chuàng)新上下功夫，使安排管理工作再上新臺(tái)階。

2、加強(qiáng)安排運(yùn)銷(xiāo)管理，確保食鹽購(gòu)銷(xiāo)有序運(yùn)行。

（1）根據(jù)“調(diào)控有力、供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量牢靠、儲(chǔ)存平安”的工作要求，做好安排管理工作。根據(jù)局（司）領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配布署，在嚴(yán)格執(zhí)行安排的基礎(chǔ)上仔細(xì)負(fù)責(zé)做好食鹽調(diào)運(yùn)安排網(wǎng)上申報(bào)工作，對(duì)安排執(zhí)行和食鹽調(diào)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突，隨時(shí)保持與省局運(yùn)銷(xiāo)處、產(chǎn)區(qū)的業(yè)務(wù)連接，努力解決問(wèn)題、化解沖突。嚴(yán)密關(guān)注申報(bào)安排的執(zhí)行狀況以及各縣區(qū)食鹽銷(xiāo)售、匯款、庫(kù)存改變狀況，依據(jù)市場(chǎng)及食鹽需求改變狀況在網(wǎng)上做好相應(yīng)的食鹽追加調(diào)運(yùn)安排，做到提早應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配，確保食鹽順當(dāng)有序調(diào)入，確保食鹽市場(chǎng)平安穩(wěn)定有序供應(yīng)。

（2）結(jié)合本地實(shí)際狀況，根據(jù)“科學(xué)用鹽、促進(jìn)健康”減鹽行動(dòng)方案和“少吃鹽、吃好鹽、提效益”的思路，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)。在保證海藻碘鹽、低鈉鹽市場(chǎng)穩(wěn)定的前提下，逐步加大新鹽品在市場(chǎng)的投放量，力爭(zhēng)20xx年海藻碘鹽、低鈉鹽、沙棘碘鹽、枸杞碘鹽及各類(lèi)新品種鹽銷(xiāo)售達(dá)到10100噸，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）主動(dòng)做好應(yīng)對(duì)國(guó)家鹽業(yè)體制改革的各項(xiàng)打算工作。充分結(jié)合安康特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，接著做好鹽品供應(yīng)和食鹽平安保障工作，不斷提升服務(wù)水平，開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展壯大行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，根據(jù)鹽業(yè)體制改革進(jìn)程，時(shí)刻關(guān)注食鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)改變剛好調(diào)整工作思路，合理有序支配調(diào)入安排，調(diào)整和完善食鹽鋪墊數(shù)量及貨款結(jié)算方式，有效增加抵擋政策改變影響的實(shí)力，確保全市鹽行業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

（4）嚴(yán)格根據(jù)網(wǎng)絡(luò)操作程序，努力做好《陜西省鹽業(yè)總公司鹽品物流ps信息平臺(tái)》和《XX市鹽品物流管理系統(tǒng)》服務(wù)和填報(bào)工作，剛好填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息收集整理，暢通信息溝通渠道，進(jìn)一步提高食鹽統(tǒng)計(jì)水平管理工作。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)與省公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好食鹽貨款結(jié)算和食鹽增值稅票開(kāi)具、索要工作。

（6）在安康東站改擴(kuò)建不能接收鹽品狀況下，重點(diǎn)做好直達(dá)安康分公司汽車(chē)運(yùn)輸鹽品的接收工作；在有條件接收汽車(chē)運(yùn)輸?shù)目h區(qū)試行汽車(chē)直達(dá)運(yùn)輸，最大幅度地削減損耗，節(jié)約成本，提XX縣區(qū)鹽業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益。

3、進(jìn)一步整合內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、規(guī)范、合理。加強(qiáng)對(duì)各縣（區(qū)）鹽業(yè)公司收支兩條線的管理，嚴(yán)格執(zhí)行省市鹽務(wù)局20xx年食鹽購(gòu)銷(xiāo)安排安排，確保鹽款剛好回籠，在精打細(xì)算的基礎(chǔ)上給縣區(qū)開(kāi)具增值稅票，同時(shí)要常常深化縣區(qū)了解市場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)庫(kù)存商品的管理，剛好核實(shí)庫(kù)存，確保鹽品平安。

4、加強(qiáng)儲(chǔ)備鹽安排調(diào)運(yùn)管理，確保1500噸食鹽省級(jí)儲(chǔ)備量，增加市場(chǎng)調(diào)控實(shí)力，完善市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急體系，加強(qiáng)省級(jí)儲(chǔ)備鹽的輪換，確保常儲(chǔ)常新和食鹽品質(zhì)，限制費(fèi)用增長(zhǎng)，保證特別狀況下群眾食鹽供應(yīng)。

5、根據(jù)“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹(shù)形象、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的.總體要求，切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升綜合素養(yǎng)，提高工作實(shí)力和服務(wù)水平。進(jìn)一步增加危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)適應(yīng)新常態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委實(shí)施看法和市委十項(xiàng)規(guī)定要求。堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

6、根據(jù)市委市政府、市雙創(chuàng)辦對(duì)雙創(chuàng)工作總體支配和要求，結(jié)合本局實(shí)際，制定方案，細(xì)分工作任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)和人員職責(zé)，抓好督促檢查，實(shí)施責(zé)任追究，組織、引領(lǐng)、帶動(dòng)全局（司）抓好雙創(chuàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。

7、完成局黨委支配的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

管理科工作安排篇3

20xx年工作思路

20xx年基層財(cái)政管理科工作思路是：以充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能作用為主線，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政理財(cái)水平為目標(biāo)，探討制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理制度和方法，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)村資金監(jiān)督管理力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政平安高效運(yùn)行。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)力建設(shè)。一是要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能。重點(diǎn)豐富收支管理內(nèi)涵，拓寬財(cái)政監(jiān)督外延，引入財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制；二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)探討機(jī)構(gòu)人員管理方法，提高隊(duì)伍穩(wěn)定性、專(zhuān)業(yè)性和年輕化；三是改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作條件。重點(diǎn)提高信息化管理水平和硬件建設(shè)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政規(guī)范化管理。一是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理。重點(diǎn)探討制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算編制精確性、完整性，規(guī)范預(yù)算管理程序，硬化預(yù)算管理剛性；二是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)以創(chuàng)建文明和諧財(cái)政所為抓手，完善創(chuàng)建指標(biāo)體系，加大檢查考核力度，確保基礎(chǔ)工作在全省領(lǐng)先地位；三是加大工作監(jiān)查力度。重點(diǎn)對(duì)中心工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)工作實(shí)行每月督促檢查制度，注意整改提高，務(wù)求各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

3、進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作。一是接著完善市鎮(zhèn)兩級(jí)信息溝通機(jī)制，重點(diǎn)理好項(xiàng)目申報(bào)、資金下?lián)墉h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)關(guān)系；二是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)自身特點(diǎn)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作；三是接著為鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作創(chuàng)建環(huán)境和條件。

4、進(jìn)一步做好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)工作。一是剛好落實(shí)上級(jí)各類(lèi)涉農(nóng)政策。重點(diǎn)改進(jìn)公示、一折通等環(huán)節(jié)的管理；二是加強(qiáng)村級(jí)組織經(jīng)費(fèi)管理。重點(diǎn)開(kāi)展村級(jí)組織經(jīng)費(fèi)狀況的調(diào)查探討，進(jìn)一步完善市對(duì)村各類(lèi)補(bǔ)助資金的管理方法。

5、進(jìn)一步做好村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)工作。一是推動(dòng)農(nóng)村小型橋梁建設(shè)。重點(diǎn)建立20xx-20xx農(nóng)橋建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)；二是完善一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)管理制度。重點(diǎn)抓好三年規(guī)劃編制、檔案管理、籌勞籌資、公開(kāi)公示管理。

十二五工作思路、目標(biāo)

1、全面形成運(yùn)行健康、管理規(guī)范、機(jī)制健全、實(shí)力優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政新局面。

2、全面形成覆蓋全面、補(bǔ)貼穩(wěn)升、渠道暢通的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)體系。

3、全面形成多方投入、項(xiàng)目實(shí)效、管理創(chuàng)新的農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)新模式

管理科工作安排篇4

歲月不待人，逝者如斯夫！"20xx——20xx學(xué)年已過(guò)去，新的學(xué)年又要來(lái)臨。在當(dāng)宿管委員已有一年了，雖然時(shí)間較短，做工作不多，但回顧過(guò)去，明確成果，找出不足，對(duì)今后工作還是大有好處。下面我就自我總結(jié)一下?tīng)顩r，談點(diǎn)粗淺相識(shí)和體會(huì)。

一、提高宿管員的工作水平

要提高工作水平，就要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我校公寓管理的規(guī)章制度。我經(jīng)驗(yàn)了三個(gè)階段：一是初步學(xué)習(xí)。熟識(shí)地閱讀學(xué)校所發(fā)的一些規(guī)章和制度，但這僅是初步的，"師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人"，要駕馭這些內(nèi)容，還有進(jìn)一步學(xué)習(xí)的必要。二是深化學(xué)習(xí)。熟識(shí)駕馭政策規(guī)定是做好宿管員工作的保證。三是結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)。我一踏入工作崗位，就按上級(jí)對(duì)宿管員的要求去做，留意自身形象。對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，熱心為學(xué)生服務(wù)，引導(dǎo)教化，又大膽管理，履行宿管員工作職責(zé)，有了較快的進(jìn)步，水平也有了提高。這是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)果。

二、增加工作實(shí)力

宿管委員無(wú)大事，做好工作，按規(guī)定辦，就能把事情辦好。這里重要的是實(shí)力。增加工作的實(shí)力。這體現(xiàn)宿管委員要完成日常工作任務(wù)。我對(duì)寢室里的同學(xué)是既服務(wù)又管理，即引導(dǎo)勸服又指責(zé)教化，光管理不進(jìn)行思想教化行不通，光教化不管理管不好。我在工作中堅(jiān)持大膽管理又耐性勸服教化，把二者緊密結(jié)合。詳細(xì)做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對(duì)學(xué)生的問(wèn)題盡力幫助解決，該提示的剛好提示。自己管理自己；對(duì)個(gè)別大聲喧嘩不文明行為，發(fā)覺(jué)一個(gè)指責(zé)一個(gè)，決不姑息遷就。這樣指責(zé)了差的，就表?yè)P(yáng)了好的。"手勤"，工作安排本不漏事項(xiàng)，交班清晰表?yè)P(yáng)好人好事，指責(zé)不良現(xiàn)象。"腦勤"，常常想一想近期的工作，加強(qiáng)安排性；想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清晰，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實(shí)處。"腿勤"，做為一種熬煉，上、下午、晚上查房三次，有時(shí)早晨也堅(jiān)持查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好想方法解決。防止意外事情的發(fā)生。

三、做到“人到心到”

是堅(jiān)持以"責(zé)任"之心工作。人的實(shí)力有大小，但一般來(lái)說(shuō)只要有事業(yè)心責(zé)任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當(dāng)事業(yè)干，盡到自己的責(zé)任，做到"四心"即"細(xì)心、耐性、苦心、盡心"，把工作做好。細(xì)心即是細(xì)心做工作，防止粗疏的作風(fēng)。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時(shí)間較長(zhǎng)，要不怕辛苦；在冬季的早晨6時(shí)左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是不遺余力工作，耐得住孤獨(dú)，不圖名利，盡職盡責(zé)。當(dāng)日事當(dāng)日畢，盡可能不給下班留下不該留的事。臨時(shí)出現(xiàn)的事，剛好處理，處理不了的報(bào)有關(guān)班干部解決。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我做了一些工作，取得了肯定的成果，但我知道自己工作時(shí)間短，狀況還不夠熟識(shí)，閱歷還不豐富，作風(fēng)還不夠細(xì)致。在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取在新的一年里能夠取得更大的進(jìn)步，更大的突破。

管理科工作安排篇5

1、接著完善和落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)制度和院感限制流程。

2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格醫(yī)院的消毒滅菌及隔離工作，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和高危人群的院感防控，預(yù)防院感暴發(fā)及院感事務(wù)的發(fā)生。

4、實(shí)行監(jiān)測(cè)與檢查督導(dǎo)相結(jié)合方法，接著開(kāi)展醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。

5、做好參加現(xiàn)患率調(diào)查人員的培訓(xùn)，完成本年度的現(xiàn)患率調(diào)查及上報(bào)工作。

6、做好醫(yī)院感染暴發(fā)演練的各項(xiàng)工作。

7、定期召開(kāi)醫(yī)院感染委員會(huì)會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

8、完善醫(yī)院感染管理的信息化建設(shè)，每季度按要求完成耐藥菌監(jiān)測(cè)的上報(bào)工作。

9、做好醫(yī)療廢物管理和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露與防護(hù)工作。

10、深化臨床科室督導(dǎo)、檢查、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

11、做好質(zhì)量限制中心及院感委員會(huì)的各項(xiàng)工作。

12、做好醫(yī)院及上級(jí)主管部門(mén)支配的各項(xiàng)應(yīng)急、臨時(shí)性工作。

管理科工作安排篇6

12月份工作總結(jié)：

工程進(jìn)度方面：

1、浦西城市標(biāo)記工程已完成施工圖細(xì)化工作，并送市圖紙審查中心審查。

2、北線排污工程已完成可行性探討評(píng)審。

3、92910部隊(duì)營(yíng)房完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)，并完成基坑支護(hù)方案專(zhuān)家論證。

4、完成濱港路西段延長(zhǎng)施工圖及招投標(biāo)代理工作；濱港路綜合整治工程初步設(shè)計(jì)報(bào)發(fā)改局審批。

5、完成沈家門(mén)海底隧道初步設(shè)計(jì)專(zhuān)家評(píng)審并上報(bào)發(fā)改局審批；完成施工監(jiān)理招標(biāo)代理工作；完成工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告和海疆運(yùn)用論證。

6、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%。

7、南線排污工程完成可行性探討報(bào)告托付。

政策處理方面：

1、幫助工程部完成海軍碼頭營(yíng)房改造工程前期土質(zhì)鉆探工作。

2、對(duì)濱港路西伸工程水產(chǎn)品市場(chǎng)地塊進(jìn)行了調(diào)摸，基本狀況如下：

（1）該地塊屬水產(chǎn)品市場(chǎng)公司，建筑面積約2275平方米，其中約1160平方米由承租戶自建。

（2）該地塊有六家相關(guān)單位，水產(chǎn)品市場(chǎng)派出所、承租戶水產(chǎn)公司二家、活鮮經(jīng)營(yíng)部三家。

（3）該地塊上有市場(chǎng)共用設(shè)施600KVA變配電房1座。

3、與國(guó)家海洋局東海分局就征用舟山工作站部分土地事宜進(jìn)行了進(jìn)一步協(xié)商。

1月份工作安排：

工程安排支配：

1、浦西城市標(biāo)記工程進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。

2、接著抓好北線排污工程初步設(shè)計(jì)；完成勘察招投標(biāo)，并進(jìn)場(chǎng)鉆探。

3、92910部隊(duì)營(yíng)房施工進(jìn)場(chǎng)。

4、濱港路西段延長(zhǎng)工程完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并做好施工前打算工作；接著抓好濱港路綜合整治工程施工圖設(shè)計(jì)工作。

5、接著抓好沈家門(mén)海底隧道施工圖設(shè)計(jì)。

6、接著抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質(zhì)量、進(jìn)度，力爭(zhēng)月底完工。

7、接著抓好南線排污工程可行性探討報(bào)告及評(píng)審。

政策處理安排支配：

1、做好水產(chǎn)品市場(chǎng)公司土地征用、房屋拆遷洽談工作。

2、接著做好國(guó)家海洋局東海分局舟山工作站土地征用拆遷補(bǔ)償?shù)仁乱说那⒄劰ぷ鳌?/p>

3、會(huì)同西大社區(qū)切實(shí)做好海軍碼頭營(yíng)房改造工程建設(shè)的進(jìn)展工作。

4、進(jìn)一步做好《普陀區(qū)土地收購(gòu)儲(chǔ)備三年規(guī)劃》實(shí)施主體責(zé)任分解方案的調(diào)摸工作并制訂相關(guān)工作安排。

5、濱港路綜合整治工程、北線排污工程組織實(shí)施踏勘，對(duì)可能涉及到的政策處理進(jìn)行疏理。

6、依據(jù)月度安排主動(dòng)做好相關(guān)政策處理工作。

管理科工作安排篇7

為更好的做好病案登記管理以及運(yùn)用，結(jié)合《醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的詳細(xì)要求，在總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院的實(shí)際狀況，制定20xx年度工作安排：

一、病案管理規(guī)范化，透亮化。

為了便利借閱病案的醫(yī)生和來(lái)訪要求復(fù)印病案的人員了解和協(xié)作病案室工作，將《病案借閱制度》，《病案借閱流程》，《病案復(fù)印制度》，《病案管理工作制度》，《病案室崗位職責(zé)》，《病案平安管理制度》做成公示牌上墻。

二、分工細(xì)化，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

依據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進(jìn)行相應(yīng)的人員配備，根據(jù)科室工作崗位實(shí)際，兼顧各人的工作實(shí)力，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)，責(zé)任，權(quán)利及與其他崗位的關(guān)系。明確崗位職責(zé)，使病案室管理規(guī)范化，制度化。

三、做好病案回收，歸檔，復(fù)印等日常工作。

做好全院病案的收集、整理、裝訂、登記、編目、借閱和保管、維護(hù)等日常工作。按規(guī)定剛好回收病案，保證病案回收率達(dá)101%。做好病案登記工作，并按ICD-10進(jìn)行疾病編碼、疾病手術(shù)分類(lèi)編碼。在完成編頁(yè)、編碼、索引、病案質(zhì)量檢查人員檢查、醫(yī)生修補(bǔ)、計(jì)算機(jī)錄入后，放入病案袋。按住院號(hào)依次依次存檔。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)催要外借的病案及對(duì)歸還的病案進(jìn)行核對(duì)，使病案歸還率、完整性達(dá)101%。按有關(guān)規(guī)定予以辦理同意復(fù)印或復(fù)制病案的相關(guān)手續(xù)。發(fā)生醫(yī)

療爭(zhēng)議時(shí)，協(xié)作糾紛辦在醫(yī)患雙方代表在場(chǎng)的狀況下封存或啟封病案資料。

四、增加病案信息的有效應(yīng)用。

引進(jìn)和完善病案信息化系統(tǒng)，開(kāi)展以病案專(zhuān)題檢索、綜合查詢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等為內(nèi)容的病案信息服務(wù)，構(gòu)建敏捷的檢索方式，多角度建立檢索點(diǎn)，提高查、查準(zhǔn)率。為臨床，科研，學(xué)生培育供應(yīng)良好服務(wù)。

五、加強(qiáng)病案室平安管理，進(jìn)行病案室改造，進(jìn)一步符合要求。

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守防火、防盜平安制度，嚴(yán)禁用火，確保存放病案的庫(kù)房干燥。做好防塵、防蟲(chóng)、防光、防輻射、滅鼠等工作。依據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進(jìn)行病案室擴(kuò)建及改造，符合二甲醫(yī)院病案室建筑要求，完善功能區(qū)域擴(kuò)大庫(kù)房面積，建立病案閱覽室，病案統(tǒng)計(jì)室。

六、完善衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作。

完善以病案為資料統(tǒng)計(jì)源的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)衛(wèi)生廳報(bào)表制度，精確、剛好、全面完成各項(xiàng)規(guī)定報(bào)表，建立職能科室及臨床科