跳槽離職的三個(gè)價(jià)段和表現(xiàn)

第跳槽離職的三個(gè)價(jià)段和表現(xiàn)跳槽離職的三個(gè)價(jià)段

第一：初始階段，即剛剛產(chǎn)生想要跳槽的念頭，一般是在正式離職前六個(gè)月。

這個(gè)時(shí)候，大多數(shù)人已經(jīng)對(duì)公司產(chǎn)生了一定的想法，至少不讓自己那么愉快，卻又不太好說出來，那是一種感覺，比如說好加薪不加薪;說好讓自己負(fù)責(zé)什么卻又變卦;或者本該升職的卻沒有;更甚著有人看自己不順眼，處處與自己做對(duì)，使得工作的氛圍和環(huán)境已經(jīng)和以前大不一樣，心中生出了自己該不該重新找個(gè)東家的念頭。這個(gè)時(shí)候離職的念頭還不是很強(qiáng)烈。

但與此種心情相配的工作模式：收拾不滿的心情，更加用心工作，同時(shí)整理工作檔案，比如屬于自己保管的財(cái)務(wù)歷年檔案進(jìn)行編號(hào)整理;把以前沒有完善到底的各種事項(xiàng)全部完善。

第二階段，離職前三個(gè)月：心中離職之心明確，開始尋找新東家。

這個(gè)時(shí)候，注意上班不要頻繁聊天，切忌工作散漫。同時(shí)整理自己所有的私人物品，我相信男TX私人物品不多，但女生的東西可能多些，比如象我自己是一個(gè)人一個(gè)辦公室的，衣物小玩意書籍以及其他雜物多到不可想象，沒辦法，這么多年零零碎碎的拿到辦公室，自己根本不覺得，這些東西一定不能夠在遞交辭呈以后再拿，那個(gè)時(shí)候你如果大包小包的拿東西回家，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有人象看賊一樣看你，你拿什么東西都會(huì)有人盯著。這種感覺很不好，讓人很是傷心，很影響心情。

在這個(gè)階段：同時(shí)整理自己的電腦工作文件以及私人電子文檔;該拷貝的拷貝走，該刪除的徹底刪除，該卸載的全部卸載;比如我是將所有文件轉(zhuǎn)入自己的筆記本電腦，包括所有工作郵件，在提出離職辭呈前已經(jīng)使用私人筆記本電腦工作，而不用工作用電腦了。除了必要的工作文件會(huì)留在之前的工作電腦中，里邊什么都沒有，包括聊天軟件也全部卸除，電腦重新安裝。但這些工作都是正大光明自己逐步完成的，本來整理個(gè)人電子文檔也是工作內(nèi)容嘛。沒有筆記本電腦的TX，建議購買至少4G的U盤使用。

第三階段：正式遞交辭呈，在指定日離職。就看你移交工作什么時(shí)候可以完成。一般都是不超過一個(gè)月的。

在遞交辭呈之前，首先計(jì)算好自己遞交辭呈以后的工作量，制作清單的時(shí)間。這一點(diǎn)很重要，只有估算好離職時(shí)間，才能準(zhǔn)確去新公司報(bào)道。

正規(guī)的公司一般交接時(shí)間都有至少一個(gè)月，那么你可以慢慢制作移交清單。否則必須在提出辭呈以前就做好大部分移交清單，以防萬一讓你幾天走人。

跳槽離職的表現(xiàn)

一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變

該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂?。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。

二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話

接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測(cè)過頭了。

三、工作效率變低

如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。

四、經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)

員工經(jīng)常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。

五、比較各家公司

如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

六、儀容儀表問題

一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。

七、會(huì)議上的沉默不語

在以往的會(huì)議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。

不可否認(rèn)，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運(yùn)作。

八、辦公室恐懼癥

考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請(qǐng)很多次病假，上班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。一個(gè)對(duì)工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。

九、病假是最有可能的應(yīng)聘借口

因?yàn)檎夜ぷ鹘?jīng)常要去應(yīng)聘，所以下屬會(huì)常請(qǐng)病假，其實(shí)他不是真的生病，而是裝病去應(yīng)聘。休假期是另一類可能去應(yīng)聘的時(shí)間。如果該員工每年本來是選定某個(gè)月份休假的，但他突然改變了這種習(xí)慣，這時(shí)你就要加以注意了。

跳槽注意事項(xiàng)

不要比較

首先，很多資訊并非全盤的事實(shí)，人們往往只會(huì)說好的。除了四舍五入，有的還無條件進(jìn)入法，還有把其他零零總總的津貼福利都加進(jìn)來，最多的莫過于把不固定的績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金全數(shù)納入;再將這個(gè)數(shù)字拿來談下一份工作的保障年薪。因此大部分的年薪被虛報(bào)的機(jī)率狠高;并非騙人，而是雙方想的不一樣。有的是有條件的年薪，像是外商，看似相當(dāng)高的年薪，也會(huì)因不同的職位而有不同的條件達(dá)成才能拿到。

聽聽專人的建議

獵頭顧問不會(huì)刻意壓求職者的薪資，但也不會(huì)哄抬價(jià)格;因?yàn)槲覀円氖浅山慌c長遠(yuǎn)的合作關(guān)系!壓低委屈了求職者也不會(huì)去，哄抬更是砸自己的招牌。然而，我們是最清楚雙方狀態(tài)的善意第三者，想辦法提供最佳的建議與選擇是我們的任務(wù)。

不要忽略長期的發(fā)展

很多人都認(rèn)為換工作就要換薪水更高的，事實(shí)真是如此嗎?其實(shí)不然，每個(gè)人需求不同，升遷空間、工作的廣度/深度、新的挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)、加班頻率、工作環(huán)境都是選擇的因素。有很多人轉(zhuǎn)職是希望減少工作份量多一點(diǎn)時(shí)間照顧家庭，薪資自然無法提升。有些人在臺(tái)廠當(dāng)主管職，跳外商則變獨(dú)立作業(yè);因增加了外商