培訓(xùn)打算方案

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦培訓(xùn)打算方案培訓(xùn)打算方案

培訓(xùn)打算的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的職員隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好年度職員培訓(xùn)工作，來看看怎么制定年度培訓(xùn)打算吧！下面是收集整理的年度培訓(xùn)打算。

年度培訓(xùn)打算篇一

我小組經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財(cái)務(wù)人員舉行的心理測(cè)試，并且對(duì)各行業(yè)工作狀態(tài)的觀看，并且運(yùn)用調(diào)查咨詢卷的方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員服務(wù)對(duì)象的調(diào)查，我們發(fā)覺，98%以上的財(cái)務(wù)人員失去“職業(yè)興趣”，別喜愛自個(gè)兒的職業(yè)。大部分財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時(shí)刻越長(zhǎng)，那個(gè)咨詢題表現(xiàn)越嚴(yán)峻。在團(tuán)隊(duì)角XXX測(cè)試中，其“創(chuàng)新能力”得分最低，而且在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人一致。講明中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財(cái)務(wù)治理無處別在，財(cái)務(wù)人員以一種降后的思維、別變的方式、別佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對(duì)別斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，確信會(huì)造成咨詢題。為了幫助財(cái)務(wù)人員改變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。我組制定了對(duì)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案打算。

一.財(cái)務(wù)治理診斷

企業(yè)要想真正達(dá)到培訓(xùn)目的，需要對(duì)財(cái)務(wù)治理舉行診斷，經(jīng)過診斷發(fā)覺企業(yè)財(cái)務(wù)治理目前存在的咨詢題，經(jīng)過發(fā)覺的咨詢題舉行培訓(xùn)方案的制訂。財(cái)務(wù)治理診斷是指針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理舉行全面的調(diào)查分析，經(jīng)過一系列的辦法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)治理方面的咨詢題，并提出相

應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)治理的過程。財(cái)務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)診斷是一種改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)治理的先進(jìn)的、科學(xué)的辦法，它克服了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的普通化、公式化等弱點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)分析的深化和進(jìn)展，而且比財(cái)務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和有用性。開展財(cái)務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二.新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：開始一項(xiàng)新的工作對(duì)新職員來講是充滿壓力尤其是財(cái)務(wù)部門，新職員常發(fā)覺自個(gè)兒要在一具徹底陌生的工作環(huán)境下與別熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新職員必須學(xué)習(xí)新的工作辦法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自個(gè)兒的期望以及公司的價(jià)值觀。新職員也也許還會(huì)因?yàn)檫^低地恐怕了新的工作責(zé)任所帶來的情緒妨礙和習(xí)慣新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新職員可能還需要放棄一些在往常的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并別適合新的工作環(huán)境的一些行事辦法。

習(xí)慣新組織的過程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一具復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過程。新職員要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自個(gè)兒的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)刻。成功的組織社會(huì)化對(duì)職員個(gè)人和組織都非常重要，它將關(guān)系到新職員的中意度、績(jī)效；投資在新職員身上的啟動(dòng)成本；職員接著留任組織的也許性；替代離員工工的費(fèi)用幾個(gè)方面。

雖然組織社會(huì)化非常重要，但一些組織在介紹新職員和幫助新職員

融入組織的工作卻做得非常少，迫使新職員只好靠自個(gè)兒摸索。一些職員盡管經(jīng)過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)習(xí)慣了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟幸苍S記憶焦慮和挫敗感。所以，認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新職員在組織中順利過渡是必要的。除了聘請(qǐng)時(shí)期的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種辦法。

新職員入職培訓(xùn)打算是為讓新職員了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的事情而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)打算。該打算常常是在新職員接受加入某組織并為其效力后即開始實(shí)施。普通是新職員到崗的第一天開始。新職員到崗首日所受到的咨詢候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)久的印象。但是，與著重于組織社會(huì)化的準(zhǔn)備時(shí)期的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽別同的是，入職培訓(xùn)打算重視社會(huì)化過程的遭遇時(shí)期，新職員在本時(shí)期將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與日子事情。

新職員培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。第一，應(yīng)該向新職員介紹

企業(yè)歷史及進(jìn)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度。第二，

調(diào)動(dòng)職員的心態(tài)，促其積極參與工作；認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解公司

職員工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新職員人際關(guān)系交往技巧；培訓(xùn)溝通能力，明白溝通的過程，幸免溝通障礙，在溝通中運(yùn)用傾聽、反饋等技巧，明白并合理運(yùn)用溝通模式，掌握對(duì)話溝通技巧；培訓(xùn)時(shí)刻治理技巧，讓職員認(rèn)識(shí)時(shí)刻重要性，怎么治理時(shí)刻，高效利用時(shí)刻。第四，培訓(xùn)新職員利用科學(xué)的工作辦法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過程當(dāng)中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參加新職員聯(lián)歡會(huì)。

培訓(xùn)時(shí)刻：一星期

培訓(xùn)地方：公司、戶外

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)部門新職員

三.財(cái)務(wù)人員心智開辟培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員給人的普通印象是一一保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，這要緊是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。

財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角群，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地妨礙團(tuán)隊(duì)的效率。此類培訓(xùn)是由長(zhǎng)期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家，特意針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍那個(gè)特別群體而舉行設(shè)計(jì)，每個(gè)游戲和心智開辟都對(duì)實(shí)際工作有著直截了當(dāng)?shù)膯⑹?。該培?xùn)將經(jīng)過實(shí)例，向每個(gè)學(xué)員怎么構(gòu)建人和，打造

領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員可以在心智上有所啟示，身心受到激蕩，自覺地反省自個(gè)兒在工作中別良適應(yīng)和別合作方式；經(jīng)過游戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自個(gè)兒帶來的損失。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的成功歡躍和興奮。怎么營(yíng)造地利，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，怎么依照企業(yè)進(jìn)展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，挑選習(xí)慣企業(yè)的治理人才，怎么處理棘手的人事咨詢題。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自個(gè)兒在平常工作別同角群中的作用和合作方式。

培訓(xùn)時(shí)刻：歇息日兩天

培訓(xùn)地方：室外或空敞室內(nèi)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

四.會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)的基本職能，中國(guó)會(huì)計(jì)算帳

技術(shù)最早來自西方，打算經(jīng)濟(jì)階段，算帳技術(shù)基本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的進(jìn)展軌道，演變成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段的算帳辦法,改革開放以來，中國(guó)會(huì)計(jì)盡管引進(jìn)了大量西方算帳理念和辦法，但仍沒有脫離打算經(jīng)濟(jì)階段的算帳適應(yīng)和思維模式因此中國(guó)企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為治理技術(shù)中比較降后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少降后10余年。介紹西方算帳理念和技術(shù)，懂自個(gè)兒的降后，是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí)”。該培訓(xùn)介紹同一具企業(yè)在別同算帳理念、辦法所報(bào)告別同經(jīng)營(yíng)結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)略誰是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買主，怎么讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。

培訓(xùn)時(shí)刻：一具工作日

培訓(xùn)地方：企業(yè)培訓(xùn)室

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員

五.全面預(yù)算治理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員怎么樣由“算帳型”向治理型轉(zhuǎn)變，是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，如今非常多財(cái)務(wù)人員都懂應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會(huì)計(jì)工作的事務(wù)圈中。該培訓(xùn)是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算治理方案的設(shè)計(jì)和推行。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，怎么改變企業(yè)財(cái)務(wù)的別良作風(fēng)？怎么塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者

的優(yōu)秀治理作風(fēng)。怎么打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)船板？怎么讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)??？怎么讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律？為啥大伙兒年

底襲擊花鈔票？費(fèi)用預(yù)算時(shí)為啥會(huì)成為“哄搶資源”？為啥老總在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐？在培訓(xùn)中您會(huì)學(xué)到編制和操縱費(fèi)用預(yù)算的“別二法門”。預(yù)算怎么幸免成為“數(shù)字游戲”？預(yù)算別是游戲，也別是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并別把命運(yùn)壓在“羅文”一人身上，該培訓(xùn)將探討讓那些別是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程治理，該培訓(xùn)將告訴您怎么“半夜雞叫”。預(yù)就是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，怎么補(bǔ)救，怎么應(yīng)對(duì)？在預(yù)算外的項(xiàng)目別斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)必定受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，依然隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)“死守”和“應(yīng)變”是兩難挑選，該培訓(xùn)將經(jīng)過編制滾動(dòng)預(yù)算，教會(huì)您補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)的正確辦法。怎么認(rèn)定責(zé)任中心？預(yù)算責(zé)任別能成為全員責(zé)任！怎么認(rèn)定直截了當(dāng)責(zé)任，怎么將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一具戰(zhàn)車內(nèi)，迫使他們配合工作。

怎么將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任?該培訓(xùn)將詳細(xì)說解預(yù)

算責(zé)任的推斷原則。怎么為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的“平衡木”？每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的非常好，是一具多難的挑選，怎么讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？該培訓(xùn)將經(jīng)過“平衡計(jì)分法”告訴您怎么讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳

舞。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果怎么激勵(lì)？對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎(jiǎng)

是罰？其中體現(xiàn)了非常微妙的心理治理學(xué)。該培訓(xùn)將經(jīng)過實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎(jiǎng)”與“罰”的別同效果。

培訓(xùn)時(shí)刻：兩個(gè)工作日

培訓(xùn)地方：別限

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員

六.預(yù)算模表設(shè)計(jì)和編制辦法培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并且也是一具重要的治理過程，怎么幸免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，幸免形成

“三拍預(yù)算”，預(yù)算編制的思路和辦法很重要。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員采納高爾夫式推進(jìn)，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)刻完成，經(jīng)過財(cái)務(wù)和資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動(dòng)。該培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，學(xué)員的會(huì)計(jì)技能得到升華，大伙兒了解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)的確定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。

培訓(xùn)時(shí)刻：兩個(gè)工作日

培訓(xùn)地方：別限

參加人員：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員

七.財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：會(huì)計(jì)的使命是“加工和傳遞信息”，怎么是會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化，怎么在信息中尋覓企業(yè)運(yùn)作中的咨詢題，是會(huì)計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，

經(jīng)過治理找利潤(rùn)成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財(cái)務(wù)分析師，這一新的工

作崗位頻繁浮現(xiàn)在聘請(qǐng)媒體，越來越成為高級(jí)白領(lǐng)

青睞的職業(yè)，具備財(cái)務(wù)分析技能，差不多成為財(cái)務(wù)人員增值身價(jià)的重要內(nèi)容。本教程將經(jīng)過實(shí)例，采納高爾夫式推進(jìn)培訓(xùn)，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“治理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的辦法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用通俗易知道的語言說述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實(shí)例介紹國(guó)際跨國(guó)公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和辦法，經(jīng)過練習(xí)，使學(xué)員掌握這些技

巧和辦法的

使用；本教程將培訓(xùn)學(xué)員怎么經(jīng)過財(cái)務(wù)分析的各種手段，別

間斷尋覓增值空間，別間斷擠壓閑置消耗；本教程將帶領(lǐng)學(xué)

員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用；本教程將經(jīng)過培訓(xùn)，使每個(gè)學(xué)員可以撰寫一份高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，可以成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。

培訓(xùn)時(shí)刻：兩個(gè)歇息日

培訓(xùn)地方：別限

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

八.內(nèi)部操縱和流程優(yōu)化培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：公司的進(jìn)展正如帝國(guó)的興衰，別斷產(chǎn)生，別斷興旺，又別斷消亡。然而也流傳著許多公司帝國(guó)別老的傳奇。我們都已讀過許許多多對(duì)于強(qiáng)盛的公司帝國(guó)興起和長(zhǎng)盛別衰的傳說，然而有誰咨詢過，他們?yōu)樯?？治理?chuàng)新、簡(jiǎn)化

操作，幾乎是這些企業(yè)的別二法寶。內(nèi)部操縱制度是那個(gè)法寶的“靈魂”。非常多跨國(guó)企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP

算是其中的一本。本培訓(xùn)培訓(xùn)算是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真

經(jīng)所在，掌握內(nèi)部操縱基本理念和原則，經(jīng)過實(shí)例分析，可以掌握構(gòu)造內(nèi)部操縱制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的基本辦法。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握操縱的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學(xué)

員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部操縱制度的基本辦法;本教程將經(jīng)過培訓(xùn)，使每個(gè)學(xué)員可以學(xué)以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部操縱制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程。

培訓(xùn)時(shí)刻：兩個(gè)歇息日

培訓(xùn)地方：別限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員九.成本操縱和盈利模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)目的：中國(guó)企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代”，是一具別可回避的現(xiàn)實(shí)咨詢題，傳統(tǒng)的成本治理和操縱理念，空間越來越小，尋求低成本差不多成為中國(guó)創(chuàng)造業(yè)的重要課題，那個(gè)課題自但是然地降在了財(cái)務(wù)人員的額頭。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統(tǒng)成本操縱的局限性和投機(jī)性，接納國(guó)際企業(yè)成本操縱的先進(jìn)理念，拋棄“損人利己”的成本落低舊模式，從而對(duì)傳統(tǒng)成本核算、報(bào)告、分析和操縱舉行全面改造，經(jīng)過實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本落低空間和手段。

培訓(xùn)時(shí)刻：兩個(gè)歇息日

培訓(xùn)地方：別限

參加人員：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十.ABC作業(yè)成本治理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：在中國(guó)非常多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)治理、高

消耗作業(yè)和無增值勞動(dòng)隨處可見，治理者能夠?yàn)椤?0元”損

失處罰職工，但20萬元無效投入確無人咨詢津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價(jià)值地流動(dòng)？？，“一地雞毛”卻無法拾起一根。作業(yè)成本治理給您提供了最好的治理思路和辦法。作業(yè)成本治理從一具全新的角度重新計(jì)算產(chǎn)品成本，重新評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成本，是現(xiàn)代企業(yè)舉行動(dòng)作成本核算、評(píng)價(jià)和操縱的“高科技手段”，其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預(yù)算和動(dòng)作優(yōu)化治理三方面內(nèi)容，它關(guān)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)治理有著很重要意義。

培訓(xùn)時(shí)刻：兩個(gè)歇息日

培訓(xùn)地方：別限

參加人員：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十一.企業(yè)績(jī)效治理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終結(jié)評(píng)價(jià)，好的

企業(yè)文化，優(yōu)秀的治