知名企業(yè)廣場項目BIM技術(shù)應(yīng)用及總結(jié)圖文

常德項目公司

BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗分享2016年4月8日目錄一、項目BIM技術(shù)應(yīng)用及總結(jié)二、項目公司對BIM總發(fā)包的建議一、項目BIM技術(shù)應(yīng)用及總結(jié)1.2項目應(yīng)用BIM技術(shù)成效1.1BIM技術(shù)應(yīng)用1.3BIM實施過程遇到的問題及解決方法623文化中心618-1#樓(公寓樓)618-2#樓（辦公樓）總建筑面積：83.47萬㎡摘牌時間：2015-1-29開工時間：2015-3-15開業(yè)時間：2016-9-16常德項目概況1.1BIM技術(shù)應(yīng)用常德萬達廣場項目BIM技術(shù)團隊由項目公司、總包、監(jiān)理、專業(yè)分包等相關(guān)人員組成，各專業(yè)人員在總負責人統(tǒng)一管理和組織下開展工作。（1）BIM技術(shù)團隊組織框架總包項目經(jīng)理建筑結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)幕墻裝飾項目部BIM負責人機電總包團隊項目公司項目公司BIM負責人（兼職）設(shè)計院BIM負責人（兼職）監(jiān)理方BIM負責人（兼職）協(xié)同1.1BIM技術(shù)應(yīng)用（2）BIM技術(shù)在施工階段的局部應(yīng)用流程1.1BIM技術(shù)應(yīng)用（3）管理機制：培訓(xùn)&例會2015年全年BIM培訓(xùn)6次，BIM專題例會12次，參會人員包括：項目公司設(shè)計、工程、成本；地方商管；總包及分包；監(jiān)理1.1BIM技術(shù)應(yīng)用1.1BIM技術(shù)應(yīng)用（4）BIM技術(shù)應(yīng)用于工程實體室外管線空調(diào)吊柜檢修口地下車庫管線地下設(shè)備用房冷卻塔及管線采光頂?shù)叵萝噹旃芫€A區(qū)住宅購物中心常德項目工程實體應(yīng)用范圍BIM地上公區(qū)地下車庫屋面小市政1.1BIM技術(shù)應(yīng)用（5）BIM技術(shù)應(yīng)用于進度運用BIM模型合理安排工期，通過導(dǎo)出CAD各專業(yè)施工圖紙，各專業(yè)分包安裝期間打破常規(guī)的安裝順序（先通風，后水、最后電氣），采用各專業(yè)平行施工，大大加快施工進度。同時開始施工現(xiàn)場機電管道交叉施工圖片現(xiàn)場施工進度計劃綠色

本周安裝完成的管道紅色下周計劃完成的管道藍色

未完成的管道1.1BIM技術(shù)應(yīng)用（5）BIM技術(shù)應(yīng)用于進度優(yōu)點：：（1）在虛擬擬的環(huán)環(huán)境下下發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中中存在的的問題，，并針對對問題題進行行模型型和計劃同同步修修改，避免免“錯錯、缺缺、漏漏、碰碰”和和方案案變更更，提高施施工效率和和質(zhì)量量。（2）利用BIM模型的的各項項數(shù)據(jù)據(jù)信息息，對對安裝裝構(gòu)件件快速速放樣樣，實實現(xiàn)工工廠預(yù)制；同時時將模型應(yīng)應(yīng)用到到現(xiàn)場場放線線控制制中，，滿足足了施施工精精度要要求，，從而而在工工期計計劃和和工序序上進進行合合理安安排，縮短工工期。（3）根據(jù)BIM模型和和現(xiàn)場場工程程量的的實際際情況況，確確定施施工所所需的的人、、材、、機資資源計計劃，，對施工工進度進進行合合理規(guī)規(guī)劃。。1.1BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用（5）BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于于進度度序號未應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用BIM技術(shù)1各分項專業(yè)各自為陣，搶占作業(yè)面各分項專業(yè)按BIM技術(shù)出圖，合理組織施工2交叉施工，邊做邊改平行施工3拆改量大拆改量小4質(zhì)量無法保證一次成活，質(zhì)量有效控制5各方協(xié)調(diào)工作量大協(xié)調(diào)事項減少6工期長縮短工期7窩工、拆改，管理成本浪費有效控制管理成本1.2項目應(yīng)應(yīng)用BIM技術(shù)成成效（應(yīng)用用BIM技術(shù)前前后對對比））1、節(jié)省省工期期：大商業(yè)地下室室建模模后統(tǒng)統(tǒng)計8930處碰撞點點，優(yōu)優(yōu)化后后全部部解決決，避避免了了現(xiàn)場場返工工，縮縮短工工期25天；2、節(jié)省省材料：大商業(yè)地地下室室節(jié)省省強弱電電橋架約530米，橋橋架彎頭頭115個，各種種給排排水管管道累累計約約505米，各各種管管件420個，風風管1035平方米米。。3、優(yōu)化化檢修修空間間：利用BIM技術(shù)提提前排排布設(shè)設(shè)備檢檢修空間，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)檢修空間間不足45處，優(yōu)化后后全部解決決，為項目目開業(yè)后運運行和維護護提供保障障。1.2項目應(yīng)用BIM技術(shù)成效以項目地下室室為例分析省錢、省時時、省人、、提質(zhì)1.2項目應(yīng)用BIM技術(shù)成效小結(jié)1.3BIM實施過程遇遇到的問題題及解決方方法問題1：大商業(yè)結(jié)構(gòu)、、建筑、安安裝圖紙結(jié)構(gòu)預(yù)留洞洞口位置不不統(tǒng)一，盡管設(shè)計計單位、項項目公司、、總包、監(jiān)監(jiān)理進行了了圖紙審核核，但還存存在一些問問題。原因分析：：1、機電、建建筑和結(jié)構(gòu)未核核圖；2、總包在審圖階階段未啟用用BIM技術(shù)，審圖圖深度不夠。解決辦法：在施工圖紙紙移交后，，相關(guān)圖紙紙的錯漏碰碰缺由總承承包方負責責，項目公公司要求總包土建后后續(xù)開洞，，費用由總總包單位承承擔。結(jié)構(gòu)圖紙無無電井預(yù)留留洞口建筑圖紙有有電井預(yù)留留洞口問題2：大商業(yè)地下下一層多處處防火卷簾與與機電管線碰撞。原因分析：：機電管線BIM技術(shù)出圖未未考慮與建建筑BIM技術(shù)圖紙核核圖解決辦法：項目公司工程、設(shè)計計、成本、、一局及各分分包，防火火卷簾供方方技術(shù)人員員一起勘察察現(xiàn)場，最終形成3種解決方案案：①改卷簾門安裝方案②降低卷簾高度③調(diào)整機電管線路路由1.3BIM實施過程遇遇到的問題題及解決方方法問題3：大商業(yè)地上步步行街公區(qū)機電檢修修口、出風風口需依據(jù)據(jù)精裝圖調(diào)調(diào)整。原因分析：：精裝圖紙、導(dǎo)向標識圖紙出圖滯后于BIM機電模型全全專業(yè)施工圖。解決辦法：（1）BIM模型設(shè)計時時，預(yù)先結(jié)結(jié)合標準版版步行街公區(qū)精裝圖紙紙進行凈高控制，盡量減少少管線排布布與精裝效效果之間的的矛盾；（2）充分利用步行街街精裝樣板段施工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決碰碰撞點；（3）精裝樣板段綜合合管線施工時，根據(jù)精裝裝圖紙局部部調(diào)整空調(diào)調(diào)吊柜、回回風箱、回回風口位置置，重點關(guān)注空調(diào)吊柜檢檢修空間排布，進行行現(xiàn)場模擬擬檢修。建議：進行BIM機電綜合管管網(wǎng)排布前前，提供精精裝圖、導(dǎo)導(dǎo)向標識圖圖紙標準模板。1.3BIM實施過程遇遇到的問題題及解決方方法問題小結(jié)：單獨的機電電BIM技術(shù)工程無無法解決上上述所有錯錯、漏、碰碰、缺，只只有將機電電BIM技術(shù)與建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、內(nèi)裝等全面結(jié)合合起來，才才能系統(tǒng)解解決問題。。所以實施全專業(yè)BIM技術(shù)及BIM總發(fā)包非常常必要1.3BIM實施過程遇遇到的問題題及解決方方法二、項目公司對對BIM總發(fā)包的建建議根據(jù)集團2月18日“BIM總發(fā)包管理理模式啟動動會”和3月4日“BIM總發(fā)包模式式月度培訓(xùn)訓(xùn)會”的要要求，項目目公司高度度重視、積積極響應(yīng)，，在北區(qū)項項目管理中中心的指導(dǎo)導(dǎo)下，從項項目公司層層面對下一一階段BIM技術(shù)使用及及BIM總發(fā)包模式式進行討論論和思考，，建議如下：：二、項目公公司對BIM總發(fā)包的建建議1、BIM技術(shù)施工總總包（1）合同條款款中需明確確總包使用BIM技術(shù)的費用用標準；（2）合同條款款中要求總總包方配備足夠的的各專業(yè)BIM技術(shù)人員；；（3）合同條款款中要求總總包方BIM技術(shù)應(yīng)深入入使用到工工程各專業(yè)業(yè)（土建、機機電、園林林、幕墻、、內(nèi)裝等）），摒棄只關(guān)注土建建和一次機電施工的的管理意識識。二、項目公公司對BIM總發(fā)包的建建議2、BIM技術(shù)設(shè)計總總包（1）合同條款款中明確約約定設(shè)計總總包BIM技術(shù)設(shè)計費費用標準；；（2）合同條款款中明確設(shè)設(shè)計總包全面使用BIM技術(shù)，在設(shè)計階段段解決大量量的碰撞問問題，明確BIM設(shè)計界面，細化BIM設(shè)計標準；；（3）合同條款款中明確各專業(yè)設(shè)計圖紙，，機電設(shè)備、、防火卷簾簾、門窗等需要標準模板，便于設(shè)計計總包方和和施工總包包方BIM技術(shù)對接時時統(tǒng)一標準準。二、項目公公司對BIM總發(fā)包的建建議3、BIM總發(fā)包模式式下項目公公司與監(jiān)理理單位（1）項目公司應(yīng)配配備足夠數(shù)量、熟悉悉BIM技術(shù)的工程師；（2）監(jiān)理應(yīng)該配備滿足要求的的各專業(yè)BIM技術(shù)人員；（3）監(jiān)理合同條款款中需明確應(yīng)用BIM技術(shù)的費用標準準。二、項目公司對對BIM總發(fā)包的建議4、BIM總發(fā)包模式下工工程與招商（1）在項目數(shù)量快速增長的的同時，招商壓壓力逐漸增大，，個別主次力店店招商進度滯后后或調(diào)整業(yè)態(tài)，，二版施工圖移移交后出現(xiàn)變更更，建議鎖定主次力店房房產(chǎn)技術(shù)條件及及業(yè)態(tài)落位，商商管帶單招商。（2）BIM總發(fā)包模式下，，實施新模塊應(yīng)綜合考慮慮設(shè)計、成本、工程模塊塊節(jié)點與招商節(jié)點點的關(guān)系。二、項目公司對對BIM總發(fā)包的建議二、項目公司對對BIM總發(fā)包的建議為緊跟集團BIM總發(fā)包模式推行行進度計劃，保保證實施落地，，項目公司將在在北區(qū)管理中心心的指導(dǎo)下開展展內(nèi)部培訓(xùn)，計計劃如下：北區(qū)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)形式培訓(xùn)對象項目公司培訓(xùn)計計劃月份項目公司：工程部、設(shè)計部部、成本部，監(jiān)監(jiān)理單位、總包單位、分包單位培訓(xùn)會議BIM總發(fā)包管理模式式的思考與建議議4月5月6月7月8月9月10月11月12月BIM管理標準培訓(xùn)BIM標準產(chǎn)品培訓(xùn)及及試點項目觀摩摩培訓(xùn)BIM信息平臺整體介介紹BIM總發(fā)包模式模塊塊計劃管控要點點培訓(xùn)BIM管理平臺操作培培訓(xùn)（計劃部分分）BIM總發(fā)包模式計劃劃管理制度及考考核辦法BIM總發(fā)包模式啟動動專題培訓(xùn)BIM試點項目經(jīng)驗分分享BIM總發(fā)包管理模式式培訓(xùn)BIM管理標準培訓(xùn)BIM標準產(chǎn)品培訓(xùn)BIM信息平臺整體介介紹BIM總發(fā)包模式模塊塊計劃管控要點點培訓(xùn)BIM管理平臺操作培培訓(xùn)（計劃部分分）BIM總發(fā)包模式計劃劃管理制度及考考核辦法BIM總發(fā)包模式應(yīng)用總結(jié)BIM試點項目經(jīng)驗分享學學習培訓(xùn)會議培訓(xùn)會議培訓(xùn)會議培訓(xùn)會議培訓(xùn)會議培訓(xùn)會議培訓(xùn)會議培訓(xùn)會議匯報結(jié)束謝謝！1.1BIM技術(shù)應(yīng)用地下一層綜合管管線BIM模型圖通過BIM三維管線的綜合排布布和立體展示，，在保證足夠檢檢修空間的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，盡可能的的提高標高。解決了管道安安裝后凈空高度度控制問題。地地下室貨車通道道，萬達標準3.6米，現(xiàn)場實現(xiàn)了了3.7米；地下室環(huán)形形通道萬達標準準2.8米，現(xiàn)場實現(xiàn)了了2.9米。1.1BIM技術(shù)應(yīng)用地下車庫綜合管線樣板區(qū)模型視頻通過BIM技術(shù)模型，有效效優(yōu)化地下車庫庫空調(diào)冷凍水管管、消防水管、、排水管道、電電纜橋架等管道道的安裝空間；；1、滿足了設(shè)計管管控要求（1）橋架在水管道道上方；（2）噴淋管道與橋橋架十字交叉處處，避免管件出出現(xiàn)；2、提高行車通道道空間利用率；；BIM平面圖BIM剖面圖1.1BIM技術(shù)應(yīng)用地下車庫綜合管線樣板區(qū)1.1BIM技術(shù)應(yīng)用地下車庫綜合管線樣板區(qū)現(xiàn)場照片1.1BIM技術(shù)應(yīng)用設(shè)備房—變配電室物業(yè)1#變配電室現(xiàn)場物業(yè)1#變配電室BIM模型通過BIM模型，優(yōu)化了通風管道防火火閥的檢修空間（原設(shè)計圖紙通通風管道及防火火閥在低壓柜正正上方，通過BIM技術(shù)模型，將風風管和閥門右移移500mm，保證運營維護的的安全）。生活水泵房BIM模型1.1BIM技術(shù)應(yīng)用設(shè)備房—水泵房生活水泵房現(xiàn)場場通過BIM模型（1）優(yōu)化了水箱人人孔外梯位置，，保證運營維護護空間要求；（2）三維模型直觀觀可視化交底。。1.1BIM技術(shù)應(yīng)用設(shè)備房—空調(diào)制冷機房空調(diào)制冷機房BIM模型空調(diào)制冷機房現(xiàn)現(xiàn)場通過BIM技術(shù)模型，（1）有效解決了虹虹吸雨排管道和和空調(diào)冷凍水管管的碰撞問題。。（2）有效排布通風風管道、電纜橋橋架和冷凍水管管、冷卻水管空空間位置，提高高機房空間利用用率；1.1BIM技術(shù)應(yīng)用大商步行街公區(qū)樣樣板段空調(diào)吊柜檢修空間布置模型視頻現(xiàn)場照片結(jié)合集團對空調(diào)調(diào)設(shè)備檢修空間間、回風管與回回風口連接、送風管與送風口與連接的管控要求，項目針對步行街街公區(qū)新裝203臺吊柜安裝空間間，選擇三處管管道復(fù)雜區(qū)域，，利用BIM技術(shù)進行樣板施施工，合理安排排檢修空間，對每臺吊柜進行行了模擬檢修，，并會同當?shù)厣躺坦芄韭?lián)合驗驗收。1.1BIM技術(shù)應(yīng)用屋頂冷卻塔及管線布置屋面冷卻塔BIM模型屋面冷卻塔施工工現(xiàn)場通過BIM模型，對屋面空調(diào)冷卻卻水管、電纜橋橋架、燃氣管道道、通風管道等進行行綜合排布，有有效解決管道之之間的交叉碰撞撞，提高設(shè)備管管道安裝后的觀觀感效果。1.1BIM技術(shù)應(yīng)用采光頂通過BIM模型的建立1、實現(xiàn)材料（鋼鋼結(jié)構(gòu)、玻璃、、鋁板、電動開開啟窗等）提前前下單；2、工廠加工標準準構(gòu)件，減少現(xiàn)場場加工作業(yè)，節(jié)約約工期；3、實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)與與玻璃、鋁板安安裝的流水作業(yè)業(yè)；4、有效地避免了了遮陽簾電機、、美陳吊鉤及照照明燈具施工碰碰撞。室外綜合管網(wǎng)（通過BIM技術(shù)輔助室外管管網(wǎng)綜合排布，，有效解決了小小市政雨污水管道的高程程控制與碰撞問問題）1.1BIM技術(shù)應(yīng)用室外綜合管網(wǎng)BIM模型圖（現(xiàn)場已已隱蔽）序號傳統(tǒng)市政管網(wǎng)BIM市政管網(wǎng)1以平面布置圖，橫斷面圖為施工依據(jù)，難以對管線綜合進行全面整體分析，交叉問題難以完全暴露以小市政管線模型，對管線綜合進行全面整體分析，交叉碰撞問題完全暴露，全面解決碰撞問題2缺乏整體性與連續(xù)性，在管線交叉時難以調(diào)整管線標高時帶來的“連鎖反應(yīng)”（重力排水系統(tǒng)）使用4D虛擬模擬技術(shù)進