工程管理策劃書

工程管理策劃書（精選多篇）一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面好范文相關(guān)推薦一篇，供您參考：要從根本上解決上述問題，就必須建立完善的制度和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)?！渡钲趨^(qū)域公司項目制規(guī)范》和流程體系的優(yōu)化已經(jīng)從公司層面為項目制運作搭建了制度的平臺，在工程線上，還要靠一系列的制度和措施來進(jìn)行控制：以《工程管理策劃書》為全局策劃;完善iso9000程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，使之成為過程指引；建立并執(zhí)行《項目巡檢制度》，強化過程督察和交流；制定局部高于國家規(guī)范的《金地工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，作為檢驗及輸出標(biāo)準(zhǔn);強化工程師的專業(yè)知識和管理能力培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)……正是在此背景下，2014年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》（含《模板》）于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。工程策劃的思路：融三大管理于一體《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量（安全）、進(jìn)度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃（目標(biāo)）管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：第1章項目工程概況第2章管理愿景及項目組織第3章施工范圍劃分第4章項目工程管理特點及管理思路第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整第6章采購與招標(biāo)第7章工程管理目標(biāo)及過程控制第8章工程控制難點及對策第9章項目的溝通管理第10章建議附件1過程管理的制度及措施附件2工程質(zhì)量通病的防治附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過程控制”重在計劃（目標(biāo)）管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標(biāo)”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風(fēng)險管理。為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說明。工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅（帶底層商鋪），總建筑面積約23萬平方米。由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關(guān)注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性；四、本項目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓（約2600套），且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進(jìn)度計劃”、“招標(biāo)與采購”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對性的交流。通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。只有緊扣項目自身特點、用于指導(dǎo)實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。工程管理策劃書誕生記7月上旬一一深圳公司《工程管理策劃書模板》（以下簡稱《模板》）編制工作啟動8月中旬——《模板》框架基本確定;漁農(nóng)村、梅隴鎮(zhèn)項目《工程管理策劃書》同期啟動編制9月上旬一一《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見9月22日一一《工程管理策劃制度》（含《模板》）正式頒發(fā)9月30日一一漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評審10月8日一一梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評審10月至今一一廣州增城項目《工程管理策劃書》編制中“工程管理策劃書是一個里程碑式的進(jìn)步?！币灰簧钲诠径麻L，黃俊燦“工程管理策劃書模板系統(tǒng)邏輯性強，將有利于進(jìn)一步提升工程管理水平?！薄钲诠究偨?jīng)理，王勇“工程管理策劃書將金地工程管理的一些優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行了理論化、系統(tǒng)化的提煉，有利于管理思路的理順和經(jīng)驗的傳承?！币灰簧钲诠竟こ炭偙O(jiān)，胡蓬“工程管理策劃書是深圳公司工程管理從優(yōu)秀向卓越的邁進(jìn)?！币灰簧钲诠卷椖抗芾碇行闹魅?，周文華xxx項目工程管理策劃書目錄第一章：工程概況及項目總平面圖錯誤！未定義書簽。1.1項目概況錯誤！未定義書簽。1.2項目總平面圖錯誤！未定義書簽。1.3項目工程管理的特點和難點錯誤！未定義書簽。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)錯誤！未定義書簽。2.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)錯誤！未定義書簽。2.2項目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)錯誤！未定義書簽。2.2.1項目中心組織架構(gòu)錯誤！未定義書簽。2.2.2項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)錯誤！未定義書簽。2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它錯誤！未定義書簽。2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖錯誤！未定義書簽。2.3.2總包組織架構(gòu)錯誤！未定義書簽。第三章：項目的范圍劃分錯誤！未定義書簽。3.1項目總平面圖錯誤！未定義書簽。3.2總承包商施工范圍劃分錯誤！未定義書簽。3.3總承包商、分包商的工作范圍錯誤！未定義書簽。3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備錯誤！未定義書簽。第四章：工程進(jìn)度管理錯誤！未定義書簽。4.1項目總控制計劃錯誤！未定義書簽。4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃錯誤！未定義書簽。4.3工程進(jìn)度計劃的特點錯誤！未定義書簽。4.4工程進(jìn)度控制措施錯誤！未定義書簽。4.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核錯誤！未定義書簽。4.4.2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核錯誤！未定義書簽。4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理錯誤！未定義書簽。4.4.4獎懲機制錯誤！未定義書簽。4.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制錯誤！未定義書簽。4.4.6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)錯誤！未定義書簽。4.4.7總包計劃控制錯誤！未定義書簽。第五章：工程質(zhì)量及安全管理錯誤！未定義書簽。5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)錯誤！未定義書簽。5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)錯誤！未定義書簽。5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)錯誤！未定義書簽。5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)錯誤！未定義書簽。5.1.4質(zhì)量與安全管理獎罰措施錯誤！（請收藏本站：WWw.HAowORD.COM）未定義書簽。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想錯誤！未定義書簽。5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全錯誤！未定義書簽。5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包錯誤！未定義書簽。5.2.3強化過程監(jiān)督錯誤！未定義書簽。5.2.4溝通與支持錯誤！未定義書簽。5.2.5分戶驗收一一把握竣工驗收最后防線錯誤！未定義書簽。5.3工程質(zhì)量管理措施錯誤！未定義書簽。5.3.1圖紙審查制度錯誤！未定義書簽。5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系錯誤！未定義書簽。5.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度錯誤！未定義書簽。5.3.4樣板引路制度錯誤！未定義書簽。5.3.5項目質(zhì)量管理要點錯誤！未定義書簽。5.3.6技術(shù)方案先行制度錯誤！未定義書簽。5.3.7質(zhì)量通病處理錯誤！未定義書簽。5.3.8日常質(zhì)量管理錯誤！未定義書簽。

5.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題5.3.10質(zhì)量事故處理5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修5.3.11成品保護措施5.4.1施工現(xiàn)場ci標(biāo)識系統(tǒng).5.4.2施工過程管理第六章：工程成本管理6.1項目成本控制目標(biāo)6.2項目成本控制措施6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式6.2.2推行限額設(shè)計6.2.3設(shè)計獎罰制度6.2.4部品部件調(diào)查研究....6.2.5圖紙審查6.2.6變更簽證管理6.2.7進(jìn)度款支付第七章：采購與招標(biāo)管理....7.1監(jiān)理招標(biāo)7.1.1入圍資格7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查..7.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備....7.2總包招標(biāo)7.2.1入圍資格7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)7.3.1總包管理工作包括：..7.3.2總包配合工作包括：..7.3.3甲供、限價材料管理..7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)..第八章：項目的溝通管理....8.1進(jìn)場知會8.2周例會8.3工程月報8.4里程碑形象進(jìn)度8.5文件的收發(fā)、傳閱錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。.....錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。.....錯誤！未定義書簽。.....錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。..錯誤！未定義書簽。.....錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。.....錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。..錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。....錯誤！未定義書簽。..錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。.....錯誤！未定義書簽。....錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。....錯誤！未定義書簽。.....錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。8.6文件的歸檔錯誤！未定義書簽。第九章：項目的風(fēng)險與對策錯誤！未定義書簽。9.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策錯誤！未定義書簽。9.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策錯誤！未定義書簽。9.3成本控制風(fēng)險與對策錯誤！未定義書簽。9.4其它錯誤！未定義書簽。第十章：項目的總體協(xié)調(diào)錯誤！未定義書簽。10.1場地條件錯誤！未定義書簽。10.2銷售開放展示要求錯誤！未定義書簽。10.3施工場地規(guī)劃錯誤！未定義書簽。10.4民擾情況錯誤！未定義書簽。10.5對外協(xié)調(diào)工作錯誤！未定義書簽。熱文推薦：《工程項目管理策劃書格式》一、刖言包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。合同風(fēng)險分析及策略。二、項目部管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率％，優(yōu)良率％，分部工程優(yōu)良率%;安全目標(biāo)：重傷率％，生產(chǎn)性死亡為率%;進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間：年月曰；成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)萬元。三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）1）項目管理人員崗位責(zé)任制度；2）項目技術(shù)管理制度；3）項目質(zhì)量管理制度；4）項目安全管理制度；5）項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度；6）項目成本核算制度；7）項目材料，機械設(shè)備管理制度；8）項目現(xiàn)場管理制度；9）項目分配與獎勵制度；10）項目例會及施工日志制度；11）項目分包及勞務(wù)管理制度；12）項目組織協(xié)調(diào)制度；13）項目信息管理制度。四、本工程資源投入情況優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。五、項目分包策劃分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。六、項目成本控制1、項目經(jīng)理部運行費用測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。2、項目工程成本測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。七、項目變更及索賠點的策劃變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。八、進(jìn)度控制項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、安全控制按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十、項目質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。十二、項目竣工驗收階段管理十三、項目的考核評價十四、項目回訪保修管理查閱更多相關(guān)策劃書范文，請點擊：工程項目管理策劃書第一章：工程概況1?1.1項目概況11.2項目工程管理的特點和難點1?第二章：項目管理目標(biāo)與管理思路12.1項目管理目標(biāo)12.1.1工程進(jìn)度目標(biāo)12.1.2工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo)12.1.3工程成本目標(biāo)12.2項目管理思路12.2.1作好施工前期準(zhǔn)備工作12.2.2加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作22.2.3抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進(jìn)度22.2.4明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理22.2.5完善項目團隊管理22.2.6加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通22.2.7對總包單位的管理22.2.8對分包單位的管理要點32.2.9總分包的管理協(xié)調(diào)42.2.10其它4第三章：項目的范圍劃分5?3.1項目總平面圖53.2總承包商施工范圍劃分63.2.1標(biāo)段劃分圖63.2.2各標(biāo)段概況63.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單73.3.1分包施工范圍劃分原則73.3.2專業(yè)分包工程清單73.3.3甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單8第四章：項目的組織架構(gòu)與管理原則9?4.1項目公司組織架構(gòu)94.1.1項目公司組織架構(gòu)94.1.2項目公司項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé)94.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則94.2.1總包單位管理原則94.2.2監(jiān)理單位管理原則10第五章：工程進(jìn)度管理10?5.1項目總體開發(fā)計劃105.2項目公司工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃105.3工程進(jìn)度計劃的特點115.4工程進(jìn)度控制措施115.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核115.4.2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核115.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理115.4.4獎懲機制115.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制125.4.6項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)12?第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理126.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)126.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)126.1.2安全文明施工管理目標(biāo)146.1.3質(zhì)量與安全管理獎罰措施146.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想146.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包146.2.2強化過程監(jiān)督156.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制156.2.4溝通與支持156.3工程質(zhì)量管理措施156.3.1圖紙審查制度156.3.2施工單位質(zhì)量保證體系156.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度166.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度166.3.5樣板驗收制度186.3.6項目質(zhì)量管理要點196.3.7技術(shù)方案先行制度206.3.8質(zhì)量通病處理206.3.9日常質(zhì)量管理216.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題216.3.11質(zhì)量事故處理216.3.12分戶驗收一一把握竣工驗收最后防線216.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修216.3.14成品保護措施216.4安全文明施工管理226.4.1安全文明施工控制要點226.4.2安全文明施工檢查制度23第七章：工程成本管理24?7.1項目成本控制目標(biāo)247.2項目成本控制措施247.2.1圖紙審查247.2.2變更簽證管理247.2.3進(jìn)度款支付24第八章：項目的溝通管理24?8.1進(jìn)場知會248.2周例會258.3工程月報258.4里程碑形象進(jìn)度258.5文件的收發(fā)、傳閱258.6文件的歸檔25第九章：項目的風(fēng)險與對策27?9.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策279.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策279.3成本控制風(fēng)險與對策279.4其它28第十章：項目的總體協(xié)調(diào)28?10.1場地條件2810.2銷售開放展示要求2810.3施工場地平面布置3010.4民擾情況3010.5對外協(xié)調(diào)工作301.1項目概況xx金地?格林世界項目位于xx市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃中的赤龍街、西側(cè)為第五大街、北側(cè)緊鄰雙港中學(xué)，工程總占地面積：377477.76m2,總建筑面積：約57萬m2,一期工程建筑面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：目錄第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況11.2項目總平面圖21.3項目工程管理的特點和難點2第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)42.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)52.2.1工程部組織架構(gòu)52.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)62.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它92.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖152.3.2總包組織架構(gòu)16第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖173.2總承包商施工范圍劃分173.3總承包商、分包商的工作范圍183.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備18第四章：工程進(jìn)度管理4.1項目總控制計劃224.2工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃224.3工程進(jìn)度計劃的特點224.4工程進(jìn)度控制措施224.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核224.4.2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核234.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理234.4.4獎懲機制234.4.5甲方分包工程