廣東市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本

xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程施工階段監(jiān)理規(guī)規(guī)劃審批人：審核人：編制人：xx市市政工程程監(jiān)理有限公公司xx路延長線（xx～xx大道）工程程一期工程項二○○四年九月月目錄工程項目概況…………2工程項目建設監(jiān)監(jiān)理階段、范范圍、目標………8監(jiān)理工作內容…………9監(jiān)理工作依據(jù)…………14項目監(jiān)理機構的的組織形式………16項目監(jiān)理機構的的人員崗位職職責…………………17監(jiān)理工程師的工工作準則…………22監(jiān)理工作程序…………25監(jiān)理工作方法及及措施………………27監(jiān)理會議制度及及其它監(jiān)理制制度………………74第十一章、監(jiān)理理設施…………82第十二章、采用用管理軟件強化項目管管理………844第一章工程程項目概況（一）工程概況況及特點xx路延長線（xx～xx大道）工程程一期工程設設計，設計雙雙向6車道，車速80公里/小時。建設設規(guī)模為全長長17.67公里；西起起xx，東至xx大道。本工程程為xx路延長線（xx～xx大道）工程程一期工程，xx路延長線（xx～xx大道）工程程一期工程由由鐵二院承擔擔測設任務.1．工程概況（1）一期工程程一期工程里程為為K4+5000～K6+0000，主要工程程為xx立交，整整個立交由雙雙喇叭+半定向T型組成，目目前跨機場路路主線橋已施施工完畢，并并預留匝道變變速車道及出出口。1）xx路延長長線主線橋全長1777.2177M，孔跨布置置：23.622+4×266+22.55+26+33×22.55+15×226+23..578（轉正孔）+3×25（斜交23.5度）+22.3399+（轉正孔）+2×266+7×222.5+（24.5++30+300+24.55）（已建連連續(xù)箱梁）+2×266+23.662，半幅橋寬12.75，由4片梁組成；；采取預應力力預制簡支小小箱。下部結結構為雙柱或或三柱矩形橋橋墩，樁基礎礎，墩柱與樁樁基礎之間采采用樁帽連接接，樁帽高1.5米，并在樁樁帽之間設系系梁；橋臺采采用肋板式橋橋臺，樁基礎礎。2）xx通匝道道橋M匝道橋：MKK0+67..473～MK0+3342.4333，橋長L=2744.96m；N匝道橋：NKK0+1622.619～NK0+3363.6119，橋長L=2011m；匝道1#橋：OOK0+2001.2811～0K0+4444.0333，橋長L=2422.752mm；匝道2#橋：OOK0+5664～0K0+6685，橋長L=1211m；P匝道橋：PKK0+74..912～0K0+4483.9112，橋長L=4099m；匝道橋采用搭架架現(xiàn)澆直腹箱箱形截面預應應力混凝土連連續(xù)梁，梁高高一般為1.4m；橋墩均采采用花瓶墩，墩墩頂設雙支座座。3）路基、路面面及排水工程程本工程主線路基基長322.8米，匝道路路基長514米。主線路路基標準路幅幅寬度28.5m，其路幅構構成為：0.75m（土路肩）+1.0（硬路肩）+11.00m（行車道）+0.755m（路緣帶）+1.5m（中央分隔隔帶）+0.755m（路緣帶）+11.00m（行車道）+1.0m（硬路肩）+0.755m（土路肩）=28.55m。匝道路基基標準路幅寬寬度9.5m，改移道路路路基標準路路幅寬度7.0m。路面結構采用改改性瀝青混凝凝土，根據(jù)路路基土質及路路面形式采用用以下結構形形式：①主線路面：其其上面層為44cm細粒式式改性瀝青砼砼抗滑面層((AK-133I)；中面層為6cm中粒式密密級配重交瀝瀝青砼(AC-201)；下面層層為6cm重交70號粗粒式式瀝青砼(AC-255Ⅱ)；基層為6％水泥穩(wěn)定定石屑層厚34cm；底基層層(墊層)為級配碎石石層厚18cm；②互通匝道：226cm水泥混凝土土＋15cm貧混凝土+20cm水泥穩(wěn)定碎碎石，總厚度度61cm。③橋梁橋面鋪裝裝：4cm細粒式式改性瀝青砼砼抗滑面層((AK-133A)＋5cm中粒式密密級配重交瀝瀝青砼(AC-161)，總厚度9cm。④收費廣場及改改移道路：采采用水泥混凝凝土路面結構構。路堤邊坡防護形形式與路面排排水統(tǒng)一考慮慮：①一般路堤邊邊坡采用拉伸伸網(wǎng)草皮護坡坡（邊坡高度度小于6米）；邊坡坡高度大于6米采用漿砌砌片石襯砌拱拱護坡。②受地形地物物限制路段采采用擋土墻防防護。③橋頭路段，臺臺后30～50m采用漿砌片片石護坡。路塹邊坡防護形形式采用：一一般路堤邊坡坡采用拉伸網(wǎng)網(wǎng)草皮護坡（邊邊坡高度小于于6米）；邊坡坡高度大于6米采用漿砌砌片石網(wǎng)格植植草護坡。②②對于穩(wěn)定風風化巖路塹邊邊坡采用護面面墻或錨桿框框架植草防護護。③對于欠穩(wěn)定定風化巖路塹塹邊坡采用錨錨桿框架植草草、減載、放放緩護坡。路基排水系統(tǒng)由由排水溝、邊邊溝、截水溝溝及急流槽、跌跌水、滲溝、天天然河溝等組組成。路堤坡坡腳道外設置置60×600cm的M7.5漿砌片石矩矩形排水溝；；路塹段載土土路肩外緣設設置M7.5漿砌片石矩矩形排水溝；；截水溝依用用途分山坡截截水溝和平臺臺截水溝，截截水溝出口段段較陡處設置置跌水或急流流槽。3）路基、路面面及排水工程程本工程主線路基基標準路幅寬寬度28.5m，其路幅構構成為：0.75m（土路肩）+1.0（硬路肩）+11.00m（行車道）+0.755m（路緣帶）+1.5m（中央分隔隔帶）+0.755m（路緣帶）+11.00m（行車道）+1.0m（硬路肩）+0.755m（土路肩）=28.55m。匝道路基基標準路幅寬寬度9.5m，改移道路路路基標準路路幅寬度7.0m。路面結構采用改改性瀝青混凝凝土，根據(jù)路路基土質及路路面形式采用用以下結構形形式：①主線填方路段段：其上面層層為4cm細粒式式改性瀝青砼砼抗滑面層((AK-133I)；中面層為6cm中粒式密密級配重交瀝瀝青砼(AC-201)；下面層層為6cm重交70號粗粒式式瀝青砼(AC-255Ⅱ)；基層為6％水泥穩(wěn)定定石屑層厚34cm；底基層層(墊層)為級配碎石石層厚18cm；主線挖方路路段：其上面面層為4cmm細粒式改性性瀝青砼抗滑滑面層(AK-133I)；中面層為6cm中粒式密密級配重交瀝瀝青砼(AC-201)；下面層層為6cm重交70號粗粒式式瀝青砼(AC-255Ⅱ)；基層為6％水泥穩(wěn)定定石屑層厚34cm；底基層層(墊層)為級配碎石石層厚18cm，下增設15cm厚的級配碎碎石。②互通匝道：224cm水泥混凝土土＋17cm厚4%水泥穩(wěn)定碎碎石+15cmm厚的級配碎碎石。③橋梁橋面鋪裝裝：4cm細粒式式改性瀝青砼砼抗滑面層((AK-133A)＋5cm中粒式密密級配重交瀝瀝青砼(AC-161)，總厚度9cm。④收費廣場及改改移道路：采采用水泥混凝凝土路面結構構。路堤邊坡防護形形式與路面排排水統(tǒng)一考慮慮：①一般路堤邊邊坡采用拉伸伸網(wǎng)草皮護坡坡（邊坡高度度小于6米）；邊坡坡高度大于6米采用漿砌砌片石襯砌拱拱護坡。②受地形地物物限制路段采采用擋土墻防防護。③橋頭路段，臺臺后30～50m采用漿砌片片石護坡。路塹邊坡防護形形式采用：一一般路堤邊坡坡采用拉伸網(wǎng)網(wǎng)草皮護坡（邊邊坡高度小于于6米）；邊坡坡高度大于6米采用漿砌砌片石網(wǎng)格植植草護坡。②②對于穩(wěn)定風風化巖路塹邊邊坡采用護面面墻或錨桿框框架植草防護護。③對于欠穩(wěn)定定風化巖路塹塹邊坡采用錨錨桿框架植草草、減載、放放緩護坡。路基排水系統(tǒng)由由排水溝、邊邊溝、截水溝溝及急流槽、跌跌水、滲溝、天天然河溝等組組成。路堤坡坡腳道外設置置60×600cm的M7.5漿砌片石矩矩形排水溝；；路塹段載土土路肩外緣設設置M7.5漿砌片石矩矩形排水溝；；截水溝依用用途分山坡截截水溝和平臺臺截水溝，截截水溝出口段段較陡處設置置跌水或急流流槽。2．工程建設內內外部條件（1）沿線地形形地貌本項目路線走廊廊為低山丘陵陵區(qū)，相對高高差大，坡度度較陡，坡面面植被茂密，施施工場地復雜雜。沿線村鎮(zhèn)鎮(zhèn)、工廠、居居民點密布。（2）工程地質質條件本工程所處地質質構造位置復復雜，經(jīng)過多多個向、背斜斜構造，有多多條主要斷裂裂與線路相交交，且廣從斷斷裂為活動性性斷裂，局部部區(qū)域穩(wěn)定性性較差，受其其影響最大的的對象主要為為橋梁，對路路基工程影響響較小。沿線線覆蓋土層厚厚度厚薄不一一，局部地段段分布軟土，風風化基巖埋深深相差較大，巖巖土體工程性性質一般，局局部路基位于于巖溶區(qū)，總總體上線路的的工程地質條條件較差。場區(qū)內不良地質質有灰?guī)r中的的巖溶及含煤煤地層中的挖挖煤通道和采采空區(qū)；特殊殊地質有軟土土，膨脹性巖巖土、軟塑粘粘土。本標段中在GKK0+0000～K5+6000、K8+3330～K10+3320、K4+5000～K4+5998段內場地為為隱伏巖溶發(fā)發(fā)育區(qū)，其中中K4+5996～K4+7660、K4+9114～K5+3000、K5+3550～K4+5998、MK0+1110～MK0+1126、QK0+1151等地段為巖巖溶極發(fā)育區(qū)區(qū)。溶洞厚度度0.7～10m不等，埋深16～45m。對于溶洞洞頂板厚度小小于安全厚度度地段采取壓壓漿加固。K5+650～～K6+1000、K7+5000～K8+0550段為含煤地地層淺層采空空區(qū)及通道地地段。OK0+7000～OK0+7710、K7+0440～K7+1000路堤段為淤淤泥質土，軟軟土埋深2.0m左右，層厚1～3m。在K8+0000附近有膨脹脹土分布，在在路基施工時時采取加強地地表排水設施施，做好邊坡坡防護。（3）水文地質質條件區(qū)域內地下水較較豐富，賦存存于第四系坡坡殘積層的孔孔隙潛水和風風化基巖風化化裂隙水，局局部低洼地段段含第四系沖沖積砂層孔隙隙潛水，受大大氣降水補給給。地下水一一般對混凝土土具無～中性性腐蝕性。（4）地震基本本烈度場地地震基本烈烈度為6度區(qū)。第二章工工程項目建設設監(jiān)理階段、范范圍、目標監(jiān)理目標：點度難強范措以1．投投資控制目標標：造價控制制在施工合同同價內；2．進度控制目目標：確保224個月內完成成土建工程；；3．質量控制目目標：確保省省優(yōu)、部優(yōu)工工程。第三章施施工監(jiān)理工作作內容監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主主的需要對工工程提供全過過程項目監(jiān)理理服務。1．施工準備階階段①制備監(jiān)理所需需的準則、核核對單、表格格等；②建立監(jiān)理程序序和行政管理理系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作細細則；③檢查設計文件件是否符合規(guī)規(guī)范及標準，檢檢查施工圖紙紙是否能滿足足施工需要；；參與技術交交底和施工圖圖會審；④審查批準施工工單位委派的的管理、骨干干人員、施工工計劃、施工工組織設計與與材料來源；；重點對施工工方案、勞動動力、材料、機機械設備的組組織及保證工工程質量、安安全、工期控控制造價等方方面的措施進進行監(jiān)督，并并向業(yè)主提出出監(jiān)理意見。⑤編制施工準備備工作計劃，組組織建設方、施施工單位做好好場地交接工工作；⑥協(xié)助業(yè)主做好好開工前的一一切準備工程程；協(xié)調不同同合同工序間間的銜接，審審批開工報審審表及相關資資料；⑦監(jiān)督檢查施工工單位質量合合格證體系及及安全技術措措施，完善質質量管理程序序與制度。⑧在單位工程開開工前檢查施施工單位的復復測資料，特特別是兩個相相鄰施工單位位之間的測量量資料、控制制樁橛是否交交接清楚，手手續(xù)是否完善善，質量有無無問題，并對對貫通測量、中中線及水準點點樁的設置、固固樁情況進行行審查。⑨參加第一次工工地會議，形形成會議紀要要；2．施工階段（1）質量控制制①建立質量檢驗驗制度；②對工程材料、半半成品和構件件進行質量檢檢驗；③嚴格工程的事事前、事中、事事后的質量控控制措施；④參加所有隱蔽蔽工程驗收并并簽署意見；；參加所有合合同工程驗收收并簽署意見見；⑤嚴格檢查放線線與施工測量量；⑥根據(jù)操作工藝藝與技術規(guī)范范的要求檢查查工程的施工工質量；⑦施工單位試驗驗條件的審核核；⑧施工單位計量量設備的技術術狀況檢查；；⑨工程質量驗評評資料的審核核及質量評定定；⑩督促質量缺陷陷的整改、返返工或加固補補強，檢查和和驗收處理結結果達到質量量要求。（2）工期控制制①嚴格按合同控控制關鍵工程程的工期和總總工期；②建議、協(xié)助施施工單位增加加作業(yè)面，審審查施工計劃劃，采用高效效施工設備和和新工藝，縮縮短工藝過程程間和工序間間的技術間歇歇時間；③及時協(xié)調各方方面工序的進進度，確保工工期和總工期期。④編寫并保存月月度進度報告告，及時提供供有關材料，提提報進度措施施執(zhí)行情況及及建議。⑤審批施工總進進度計劃和月月度施工進度度計劃，檢查查進度計劃實實施情況及糾糾編措施的落落實。⑥制定進度控制制方案，對進進度目標進行行風險分析并并采取防范性性措施。（3）投資資控制①協(xié)助業(yè)主審核核施工組織設設計和施工方方案，按合同同工期組織安安排施工，避避免增加不必必要的趕工費費用；②及時對工程計計劃費用與實實際工程開支支費用進行分分析比較，向向業(yè)主提出控控制投資的合合理化建議和和方法；③按合同和圖紙紙對工程進行行嚴格準確地地簽認工作量量及計量，防防止過早、過過量支付工程程款和施工單單位虛報工程程量；④減少施工單位位提出索賠的的條件和機會會，正確處理理索賠；執(zhí)行行現(xiàn)場材料與與工程量的計計算，編寫有有關記錄與報報告；⑤簽發(fā)變更命令令、評估變更更，確定合同同未標價工程程的費率，審審核計日工，決決定要求替代代的材料；⑥制備并簽發(fā)付付款證書，簽簽認工程的完完成，保存付付款記錄；⑦審核施工單位位的提報的費費用計算依據(jù)據(jù)資料；審查查施工單位提提交的索賠資資料和其它報報告并作出答答復；⑧在違約、索賠賠問題上的爭爭議與分歧等等方面協(xié)助業(yè)業(yè)主處理或在在需要時作出出決定，假若若需要仲裁，協(xié)協(xié)助業(yè)主為任任何法律行動動制備支持文文件；⑨定期編寫進度度和財務狀況況報告（季度度、半年與年年度）以及工工程的竣工報報告，并協(xié)助助進行工程結結算；⑩造價目標的風風險分析，制制定防范措施施；審核保修修期修復工程程的費用和簽簽署工程款最最終結算證書書。（4）合同管理理①協(xié)助業(yè)主監(jiān)督督施工單位全全面履行施工工承包合同；；②協(xié)助業(yè)主制定定實施工程合合同管理制度度，包括工程程變更、延期期、費用索賠賠。③協(xié)助業(yè)主處理理與工程有關關的爭議違約約的合同糾紛紛事宜；④分析合同執(zhí)行行情況和跟蹤蹤管理；⑤審查施工分包包、轉讓與指指定分包的有有關資料并進進行有關合同同管理工作；；⑥檢查工程保險險的辦理，落落實保險事務務的處理。（5）信息資料料管理①及時準確地收收集、傳遞、反反饋各類工程程信息；②審核原始工程程信息的真實實性、可靠性性、準確性和和完整性；③將信息反饋在在工程實施中中落實執(zhí)行；；④保證業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位之間間的信息傳遞遞渠道的暢通通，主要信息息傳遞內容如如下：a．設計圖紙、設設計變更聯(lián)系系單（或變更更通知單）、投投標文件、施施工方案、施施工組織設計計、各種有關關的會議紀要要和指令等業(yè)業(yè)主提供給監(jiān)監(jiān)理單位的信信息資料；b．監(jiān)理周報、監(jiān)監(jiān)理月報、工工程專題報告告、關鍵工程程測試資料、監(jiān)監(jiān)理通知單、備備忘錄等監(jiān)理理單位提供給給業(yè)主的信息息資料；c．工程原材料料、半成品、構構件的質量檢檢測資料、合合格證書、各各工種人員上上崗證書、隱隱蔽工程驗收收通知書、乙乙方已核驗的的驗收表格、分分項分部工程程質量鑒證單單、施工進度度計劃等施工工單位提供給給監(jiān)理單位的的信息資料；；d．分項分部工工程質量鑒證證單、隱蔽工工程驗收單、監(jiān)監(jiān)理通知書、備備忘錄等監(jiān)理理單位提供給給施工單位的的信息資料。⑤保存與合同計計劃不符或更更改的記錄，提提供一套已標標明修改處的的主圖作為竣竣工圖紙的基基礎；⑥督促審查施工工單位各階段段提交的竣工工資料及全套套竣工資料，簽簽署監(jiān)理意見見，按有關要要求組織驗收收；⑦主持與施工單單位的每周會會議，審查圖圖紙、工程進進度和其它有有關事務，保保存經(jīng)有關方方簽字的會議議記錄；⑧建設監(jiān)理業(yè)務務完成后，向向業(yè)主提交完完整的工程建建設監(jiān)理擋案案資料一式三三份。（6）組織協(xié)調調①按合同所確定定的權力與義義務，處理好好同業(yè)主及施施工單位的關關系，并協(xié)調調好與設計，質質量監(jiān)督部門門的關系。②協(xié)助業(yè)主協(xié)調調沿線的征地地拆遷、管線線遷移的有關關單位的關系系；③協(xié)助業(yè)主協(xié)調調政府有關部部門以及沿線線有關單位的的關系；④協(xié)調施工單位位之間的關系系。（7）安全文明明施工①監(jiān)督施工單位位的安全和工工程保護情況況，督促施工工單位對工程程、周圍建構構筑物的安全全監(jiān)測與保護護；②檢查工程進度度，督促施工工單位做好文文明施工，防防止污染環(huán)境境。3．工程保修階階段①檢查工程質量量狀況，組織織有關部門鑒鑒定質量責任任；②督促施工單位位進行質量維維修。第四章監(jiān)理工工作依據(jù)根據(jù)華南路三期期工程B標段的特點點和工程內容容，監(jiān)理部將將按如下規(guī)范范、規(guī)程、標標準和國家及及地方、行業(yè)業(yè)部門的有關關法律、法規(guī)規(guī)開展監(jiān)理工工作。1．《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB503319-20000）2．《公路工程程施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（JTJ0777-95）3.《砌體工程程施工及驗收收規(guī)范》（GB502203—98）4．《給水排水水構筑物施工工及驗收規(guī)范范》（GBJ1441—90）5．《混凝土結結構工程施工工及驗收規(guī)范范》（GB502204—92）6．《城市道路路路基工程施施工驗收規(guī)范范》（CJJ444-91）7．《公路橋涵涵施工技術規(guī)規(guī)范》（JTJ0441—2000）8．《公路軟土土地基路堤設設計與施工技技術規(guī)范》（JTJ0177—96）9．《城市道路路橋梁工程施施工驗收規(guī)范范》（CJJ422-91）10．《鋼筋焊焊接及驗收規(guī)規(guī)程》（JGJ18—96）11．《鉆孔灌灌注樁施工規(guī)規(guī)程》（DZ/T00155—95）12．《鋼結構構工程施工及及驗收規(guī)范》（GB502205—95）13．《公路工工程施工安全全技術規(guī)范》（JTJ0076—95）14．《公路工工程質量檢驗驗評定標準》（JTJ0071—98）15．《公路路路基施工技術術規(guī)范》（JTJ0333—86）16．《公路路路基層施工技技術規(guī)范》（JTJ0034—2000）17．《公路瀝瀝青路面施工工技術規(guī)范》（JTJ0332—94）18．《電氣照照明裝置施工工及驗收規(guī)范范》（GB502259—96）19.《工程測測量規(guī)范》（GB500026—93）20.《建筑結結構荷載規(guī)范范》（GBJJ9—87）21.《地下工工程防水技術術規(guī)范》（GGBJ1088—87）22.《國家行行業(yè)標準-建筑基坑工工程技術規(guī)范范》（YB92558—97）23.《xx地地區(qū)建筑基坑坑支護技術規(guī)規(guī)范》（GBJ02—98）24.現(xiàn)行國國家和部門（行行業(yè)）有關的的橋涵、隧道道等設計規(guī)范范、施工規(guī)范范以及施工驗驗收規(guī)范、試試驗及檢驗規(guī)規(guī)則，工程質質量檢驗評定定標準等。25．國家和建建設部頒發(fā)的的有關基本建建設的政策和和法規(guī)。26.建設部部和廣東省、xx市關于開展展建設監(jiān)理的的通知及施工工階段建設監(jiān)監(jiān)理的規(guī)定（或或規(guī)章）。27.業(yè)主與與監(jiān)理單位簽簽訂的工程建建設監(jiān)理合同同及其補充文文件。28.業(yè)主與與承包商簽訂訂的施工承包包合同及補充充文件。29.經(jīng)批準準的有關本工工程的設計文文件、施工組組織設計。30.業(yè)主主、監(jiān)理單位位、承包商三三方協(xié)商后形形成的有關會會議紀要、函函電和其它文文字記載第五章項目監(jiān)理理機構的組織織形式總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)辦公室總監(jiān)代表其他人員Ｂ１標駐地辦Ｂ２標駐地辦Ｂ３標駐地辦Ｂ４標駐地辦平沙預制場辦泰和預制場辦第六章項目目監(jiān)理機構的的人員的崗位位職責1、總總監(jiān)理工程師師的職責（l）全全面負責和領領導駐地的監(jiān)監(jiān)理工作，主主持制定本工工程段施工監(jiān)監(jiān)理計劃，及及時傳達和執(zhí)執(zhí)行總監(jiān)辦的的一切業(yè)務指指示；（2）審審核承包人的的主要管理人人員資質和組組成、主要施施工機械、施施工組織機構構、施工計劃劃及主要施工工工藝。（3）核核實承包人開開工準備、工工地平面布置置、水平垂直直運輸通道、審審查承包人材材料來源和進進場材料，審審批承包人施施工組織設計計，簽批分項項工程開工申申請報告；（4）主主持工地會議議，編寫會議議紀要，檢查查督促決議的的實施；（5）對對合同文件中中含糊不清和和有異議的地地方通報業(yè)主主做出解釋和和修正；（6）簽簽發(fā)中間交工工證書，核實實并簽認中間間計量證書；；（7）組組織對本工程程段內各工程程項目的工程程質量和試驗驗工作不定期期的檢查，以以及單項工程程和分部工程程的交工驗收收；（8）監(jiān)監(jiān)督承包人的的施工管理和和施工安全，控控制和評價工工程質量和工程進度，必必要時簽發(fā)停停工（及復工工）指令。（100）組織調查查和處理工程程質量事故。（111）組織編報報監(jiān)理月報、年年報、和監(jiān)理理業(yè)務報表；；（122）組織和督督促承包商編編制本區(qū)段竣竣工資料，組組織編制本區(qū)區(qū)段監(jiān)理檔案案資料。2、總監(jiān)代表表職責協(xié)助總監(jiān)理工程程師工作；組織編制現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃；檢查開工條件，簽簽署起算工期期的意見；負責現(xiàn)場各施工工單位的協(xié)調調工作；組織現(xiàn)場的質量量控制工作；；組織重要分項、分分部工程和單單位工程的檢檢查驗收；審查工程設計變變更及技術核核定單；檢查監(jiān)督工程進進度；協(xié)調現(xiàn)場施工平平面管理；組織工程質量事事故、安全事事故的處理；；檢查監(jiān)督施工安安全、防火和和現(xiàn)場文明施施工；審查工程竣工資資料，協(xié)助組組織工程竣工工驗收；定期向總監(jiān)理工工程師及業(yè)主主提交反映工工程動態(tài)的報報告；檢查監(jiān)理工作日日記；檢查監(jiān)理工程師師提供“監(jiān)理月報”、“監(jiān)理總結”素材。3、路路橋監(jiān)理工程程師的職責（1）在項目總總監(jiān)領導下，負負責所監(jiān)理合合同段有關路路橋工程的現(xiàn)現(xiàn)場質量監(jiān)理理、檢查施工工質量及施工工進度，負責責編制路橋專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則；（2）熟悉合同同文件、規(guī)范范、圖紙和工工程量清單，在在施工過程中中，對路橋工工程質量、進進度進行全面面控制，會同同承包商共同同進行路橋工工程計量；（3）審查承包包商提交的施施工設計，督督促承包商及及時辦理竣工工圖紙、資料料；（4）審查承包包商的施工計計劃、施工組組織設計和施施工方案，提提出審查意見見，供項目總總監(jiān)審批時參參考，并對計計劃和方案的的執(zhí)行情況進進行檢查與監(jiān)監(jiān)督，隨時掌掌握現(xiàn)場工、料料、機械動態(tài)態(tài)和工程進展展情況；（5）按規(guī)定要要求對工程質質量進行抽檢檢，簽認工程程質量檢驗表表，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)審查中間交交工證書和中中間計量證書書；（6）審核承包包商的各種監(jiān)監(jiān)理報表，工工程質量檢驗驗報表；監(jiān)的的工驗督位竣料呈工（8）對有關索索賠，延期及及變更提出處處理意見；（9）完成項目目總監(jiān)交辦的的其他工作。4．材料檢測測監(jiān)理工程師師的職責（1）在在項目總監(jiān)領領導下與合同同段專業(yè)工程程師緊密配合合，準確及時時地提供試驗驗報告和分析析意見，為進進行工程質量量評估提供依依據(jù)；（2）監(jiān)監(jiān)督檢查（包包括必要的旁旁站）承包商商工地試驗室室的工作，督督促承包商保保證有足夠的的儀器和人員員，依據(jù)合同同文件的要求求，按規(guī)定的的頻率進行各各項試驗檢測測，并保證承承包商試驗、檢檢測數(shù)據(jù)的準準確性。（3）負負責工程質量量抽檢試驗和和材料抽檢試試驗。（4）監(jiān)監(jiān)督檢查承包包商試驗儀器器設備的校核核標定情況及及其試驗頻率率、方式、方方法是否符合合規(guī)范要求。（5）監(jiān)監(jiān)督檢查承包包商的進場材材料、保管和和貯存條件是是否符合規(guī)范范要求；（6）提提供分項工程程有關驗收的的試驗、檢測測資料及重要要結構、重要要層位的質量量控制；（7）完完成項目總監(jiān)監(jiān)交辦的其它它工作。5、測量監(jiān)理理工程師的職職責（1）在在項目總監(jiān)的的領導下，負負責所監(jiān)理合合同段的測量量監(jiān)理工作；；（2）嚴嚴格按規(guī)范要要求的精度監(jiān)監(jiān)督承包商放放線、放樣，審審批承包商測測量內外業(yè)成成果，復測承承包商水準點點、控制線及及各類構造物物的基底標高高、控制軸線線等；（3）負負責檢查承包包商對水準點點及其他控制制點的護樁情情況，注意不不受損壞，有有變更時需要要在圖上說明明；（4）檢檢查和監(jiān)督承承包商的測量量放樣工作，按按規(guī)定進行抽抽檢，認真審審核后簽認；；（5）審審查承包商的的檢驗申請，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場檢測，對對不合格的及及時通知承包包商及有關人人員；督促和檢查承包包商定期標定定測量儀器；；6、計量工工程師的職責責（1）對對項目總監(jiān)負負責，負責本本工程的計量量支付工作。（2）負負責進場材料料的計量、計計算、核實各各分項工程工工程量。（3）實實地核對和簽簽認中間計量量證書。（4）審審查承包商計計量和工程形形象報表。（5）審審核竣工計量量報表。7、監(jiān)理員的職職責（1）在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導導下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作。（2）檢檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并作好檢檢查記錄。（3）復復查或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證。（4）按按設計圖紙及及有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄。（5）擔擔任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向專業(yè)工程程師報告。（6）做做好監(jiān)理日記記和有關的監(jiān)監(jiān)理記錄。第七章監(jiān)理理工程師工作作準則（1）嚴格貫徹徹執(zhí)行國家有有關建設監(jiān)理理的政策和法法規(guī)，嚴格執(zhí)執(zhí)行標準化、制制度化、規(guī)范范化管理，盡盡職盡責按委委托合同和監(jiān)監(jiān)理大綱要求求完成監(jiān)理工工作。（2）熟悉掌掌握合同文件件、設計圖紙紙以及國家有有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標準，努力鉆研業(yè)務，堅持科學、公正、可靠的原則和扎實的工作作風，尊重客觀實際，準確反映情況，以科學數(shù)據(jù)為依據(jù),不斷總結工作經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平。（3）監(jiān)理人員員應本著“科學管理、公公正協(xié)調、誠誠信守約、高高效服務”的企業(yè)宗旨旨，嚴格遵守守監(jiān)理人員的的職業(yè)道德，在在監(jiān)理工作終終要廉潔自律律，堅持原則則，遵紀守法法，秉公辦事事。做到十不不準，即：①不準違反國家家、省、市有有關建設監(jiān)理理工作方針、政政策、法規(guī)及及本公司有關關監(jiān)理制度或或規(guī)定。②不準在工程監(jiān)監(jiān)理工作過程程中弄虛作假假、徇私偏袒袒或濫用職權權打擊報復。③不準向承包商商介紹分包商商和親屬參加加工作。準商材無或④不準在同項目目中兼做承包包商的商業(yè)咨咨詢或進行有有償服務活動動，不泄露技技術情報。⑤不允許在施工工、材料、設設備生產(chǎn)供應應單位中兼職職，不允許充充當與本工程程設計、施工工承包和材料料設備供應有有關業(yè)務的直直接或間接的的中間人。⑥不準以任何名名義接受承包包商的禮金或或各種有價證證券。形旅相商不時本關符⑧不準到承包商商處報銷由個個人支付的各各種費用。⑨不準單獨接受受承包單位、材材料設備生產(chǎn)產(chǎn)供應商的宴宴請。⑩不允許泄漏本本工程項目需需要保密的事事項，在發(fā)表表與本工程項項目有關的資資料和論文時時，需征得建建設單位的同同意。（4）監(jiān)理工工程師和全體體監(jiān)理人員要要嚴格執(zhí)行合合同這一最基基本的準則，以以合同為依據(jù)據(jù)，公正處理理各種糾紛。（5）監(jiān)理人人員應與承包包商保持良好好的關系，并并在職權范圍圍內盡可能地地關心及熱情情幫助承包商商。合同執(zhí)行行時，如果承承包商希望分分包工程的任任何一部分，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對分包商的的資質、施工工能力認真審審查。（6）謙虛謹慎慎，把嚴格監(jiān)監(jiān)理與熱情服服務有機地結結合，認真聽聽取質監(jiān)站、建建設單位和承承包單位的意意見，接受監(jiān)監(jiān)理主管部門門的指導。（7）監(jiān)理工工程師應依靠靠自身正確公公正的判斷能能力進行施工工監(jiān)理，同時時也要充分考考慮承包商自自身的技術水水平和完成工工程施工的能能力。只要是是有利于工程程質量和進度度，承包商自自己習慣的施施工方法，監(jiān)監(jiān)理人員應該該予以尊重，不不能強行按照照自己的指令令去做。人做施發(fā)安應承后提引進將在防如不續(xù)必指工查（9）在工程程質量檢查時時，一定要堅堅持實事求是是，以實測、試試驗等數(shù)據(jù)為為依據(jù)，以規(guī)規(guī)范要求為判判別標準，客客觀公正地作作出鑒定。（10）監(jiān)理理人員安全工工作條律六不不準：①不準工作時間間內喝酒或酒酒后進入工地地。②不準不戴安全全帽進入施工工現(xiàn)場。③不準在施工現(xiàn)現(xiàn)場攀爬支架架。塑高心入⑤不準帶病進入入施工場地和和登高。⑥不準發(fā)現(xiàn)安全全隱患未經(jīng)整整改，即批準準施工。理劃現(xiàn)施后度充去承以加度（12）認真真細致地做好好各項監(jiān)理的的日常工作，對對待索賠、停停工等一定要要慎重，而且且必須履行規(guī)規(guī)定的手續(xù)。（13）工程程計量時，監(jiān)監(jiān)理人員切記記：申請計量量一切合同內內質量合格的的工程是承包包商現(xiàn)場人員員的職責和權權利，而復核核這一工作則則是監(jiān)理人員員的職責。在在計量工作中中要堅持“按照合同、實實事求是、公公平合理”的原則，切切實維護雙方方的合法權益益。嚴禁通過過現(xiàn)場簽證或或計量審核向向承包商吃拿拿卡要謀取不不當利益。（14）監(jiān)理理工程師不能能行使業(yè)主所所授權范圍以以外的任何權權利。（15）接受受監(jiān)督，樹立立良好形象，維維護公司信譽譽。第八章監(jiān)理理工作的工作作程序、監(jiān)理理工作流程及及說明監(jiān)理工作流程圖組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序監(jiān)理工作流程圖組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設計審查設計交底、圖紙會審簽署開工報告質量控制投資控制進度控制合同管理組織協(xié)調信息管理督促承包商嚴格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗進行返工參與質量監(jiān)督站質量等級核定組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結整理監(jiān)理檔案資料不合格合格（二）監(jiān)理工作作主流程說明明1.組建項目監(jiān)監(jiān)理部。2.參參加由業(yè)主組織的的、承包商和和其他有關人人員參加的第第一次工地會會議，明確監(jiān)監(jiān)理程序，使使用報表通知知，介紹各方方相互認識。3.參參加設計交底底會議，結合設設計交底進行行圖紙會審。4.審審核承包商提提交的施工組組織設計。經(jīng)施專程工認6.為了使工程程質量、工期期、投資目標標能順利完成成，協(xié)助業(yè)主主做好與工程程有關的關系系協(xié)調工作。7.實施施三控制有關關措施，督促促承包商嚴格格按設計及施施工規(guī)范進行施工，按規(guī)定定程序報驗及及進行有關簽簽證。8.工程承包商商在自檢合格格后，填寫“工程報驗單”及有關工程程竣工資料報報項目監(jiān)理部部。9.組織工程預預驗收，在接到到承包商申請請竣工驗收單單后，監(jiān)理部部應組織預驗驗收并提出工工程質量評估估報告。10..根據(jù)預驗收收結果，符合合竣工驗收條條件，在承包包商申請竣工工驗收單上簽簽署意見報業(yè)業(yè)主，并協(xié)助助業(yè)主組織竣竣工驗收。11.項項目總監(jiān)理工工程師組織編編寫監(jiān)理總結結，整理監(jiān)理理資料，并根根據(jù)合同要求求，向業(yè)主提提交監(jiān)理檔案案。（三）投資控制制、進度控制制和質量控制制流程根據(jù)“三控制”的要求，分分別編制投資資控制、進度度控制和質量量控制流程圖圖，具體內容容見第九章的的控制程序流流程圖。第九章監(jiān)理理工作方法及及措施（一）工程投資資控制1．工程投資控控制目標嚴格控制在施工工合同中標價價及施工合同同價內。在項項目監(jiān)理實施施時項目監(jiān)理理部將以簽定定的施工合同同價為準，并并依據(jù)合同、施施工圖預算，確確定各分項分分部工程、各各月度和季度度投資控制分分解目標。在在項目實際施施工過程將認認真審查承包包商提交的現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃，現(xiàn)場核實實工程數(shù)量和和計量，審查查簽發(fā)付款證證書；嚴格審審查計日工、額額外工程、設設計變更、價價格調整，認認真仔細地做做好施工現(xiàn)場場記錄，當承承包商要求額額外補償索賠賠時，做好各各種證據(jù)，資資料的記錄、整整理，為業(yè)主主把好費用關關，把工程費費用控制在施施工合同預算算范圍內。2．工程投資控控制程序不同意不同意承包商對計量項目自檢駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量承包商填報《工程進度報表》監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內容：付款審批表：標段進度款申請表：工程進度匯總表原合約工程進度報表（工程變更或新增工程進度報表）工程計算表工程甲供料數(shù)量及價值統(tǒng)計表：工程形象進度表工程質量試驗檢測報告3．工程投資控控制方法（1）事前預控控①選派1名業(yè)務務熟悉、工作作認真負責的的造價工程師師進駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)助項項目總監(jiān)組織織監(jiān)理人員熟熟悉設計圖紙紙、招標文件件、施工合同同、工程量清清單、合同單單價及總價。②在施工圖紙齊齊全的前提下下，項目監(jiān)理理部在公司經(jīng)經(jīng)營部的配合合下認真編制制投資監(jiān)控實實施細則，將將投資控制目目標分解到單單位工程、分分項工程，明明確各分部分分項工程投資資控制的月度度、季度投資資控制分解目目標及監(jiān)控工工作計劃、方方法和崗位職職責分工，建建立投資控制制網(wǎng)，進行分分項動態(tài)管理理。③項目部組織開開工前的工程程投資分析會會，分析工程程投資容易突突破部份，作作為投資控制制重點；對工工程計劃費用用與實際開支支費用進行分分析比較，向向建設單位提提出控制的合合理化建議和和方法。④分析和預測工工程風險及可可能誘發(fā)索賠賠的因素，制制定事前防范范對策。⑤協(xié)調設計供圖圖計劃，保證證設計周期及及設計質量，避避免因人為因因素造成設計計修改及投資資增加。⑥對必須變更的的工程，監(jiān)理理部按照合同同規(guī)定的計量量計價方法進進行造價分析析，經(jīng)業(yè)主同同意，由設計計單位發(fā)出相相應修改設計計圖紙后方可可實施；在審審查施工組織織方案時要求求承包單位同同時進行造價價分析比較。（2）施工過程程跟蹤計量監(jiān)監(jiān)控①由計量工程師師、駐地監(jiān)理理工程師負責責本工程的計計量及投資審審核，對實施施過程進行實實地跟蹤監(jiān)控控、計量、記記錄、審核，做做到計量及時時、規(guī)范、準準確。②專業(yè)工程師依依據(jù)批準的設設計圖紙及時時對已完工程程進行檢查驗驗收，并配合合計量監(jiān)理工工程師做好已已完工程的量量測和計量。③對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的施工措施施費用嚴格審審核，主要從從產(chǎn)生原因及及相關合同條條款判斷是否否是承包商原原因造成的或或承包商為方方便施工而采采取的措施費費用，對于該該部分費用不不予以考慮。④督促承包商按按約定的工作作程序及時間間，及時向項項目監(jiān)理部提提交相關計量量資料，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師接報告后核核實工程量；；工程量簽證證應經(jīng)業(yè)主、項項目監(jiān)理部和和工程承包商商共同簽字認認可。（3）投資動態(tài)態(tài)監(jiān)控①在中間計量過過程中，對招招標合同價款款、實施變更更增減量變化化幅度等統(tǒng)計計數(shù)據(jù)進行歸歸納、存檔并并輸入電腦進進行分析，以以便快速提供供經(jīng)濟數(shù)據(jù)；；將實際投資資與計劃投資資作對比分析析；如出現(xiàn)投投資偏差，及及時采取措施施糾偏。②定期向業(yè)主報報告工程投資資控制情況，并定期向業(yè)主提供動態(tài)投資適時報表，實現(xiàn)對投資的動態(tài)監(jiān)控。（4）投資審核核監(jiān)控①嚴格按制度規(guī)規(guī)定履行計量量與支付手續(xù)續(xù)；同一項目目由兩位專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對工程質量量、工程量及及時審查會簽簽，再由計量量監(jiān)理工程師師復核計算后后，經(jīng)總監(jiān)簽簽批后報業(yè)主主審批。②建立設計交底底和圖紙會審審制度、工程程變更報審制制度，對任何何的工程變更更，要求承包包單位進行多多方案的技術術經(jīng)濟比較，從從造價、技術術、質量和工工期等方面審審查工程變更更方案的合理理性。在變更更實施前督促促承包商申報報變更工程價價款，嚴格控控制設計修改改和工程變更更引起的工程程量增加及投投資增加。③對必須變更的的工程，按照照合同規(guī)定的的計量計價方方法進行造價價分析，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意，由由設計單位發(fā)發(fā)出相應修改改設計圖紙后后方可實施；；在審查施工工組織方案時時要求承包單單位同時進行行造價分析比比較，并對投投資有具體的的控制措施。④妥善做好索賠賠管理；整理理工程投資有有關監(jiān)理資料料，按規(guī)定要要求存檔。4．工程投資控控制措施（1）組織措施施①由較豐富造價價管理經(jīng)驗的的監(jiān)理工程師師專職負責工工程投資控制制，計量審核核和支付簽認認。項目施工工前由計量工工程師組織本本工程駐場監(jiān)監(jiān)理機構全體體監(jiān)理人員學學習、熟悉本本工程施工承承包合同文件件、招標文件件、承包商的的投標文件，尤尤其是技術規(guī)規(guī)范中對計量量與支付的規(guī)規(guī)定，使全體體監(jiān)理人員都都對該工程的的投資控制計計量簽證的有有關規(guī)定、原原則熟悉、了了解。②計量工程師在在承包商進場場前，據(jù)合同同文件及業(yè)主主計量支付有有關管理辦法法編制投資控控制監(jiān)理實施施細則以及分分階段、各單單項工程投資資控制流程圖圖，并向承包包商進行投資資控制的工作作交底。在每每周的監(jiān)理內內部例會上由由計量工程師師將一周內出出現(xiàn)的計量、簽簽證問題指出出，并在新的的部位項目開開工前將該分分項工程計量量需注意的問問題及預見到到可能出現(xiàn)的的簽證，提出出意見供現(xiàn)場場監(jiān)理人員參參考，各項原原始簽證量測測記錄由計量量工程師統(tǒng)一一建檔以備存存查。③建立設計交底底及圖紙會審審制度，組織織好圖紙會審審，審查施工工圖的“錯、漏、碰碰、缺”，盡可能地地減少設計變變更，并協(xié)助助搞好設計優(yōu)優(yōu)化，降低工工程造價。④嚴格方案報審審制度，防止止重復工序及及費用的發(fā)生生。⑤嚴格履行工程程計量及工程程索賠支付審審核審批制度度。對工程計計量及投資控控制實行全過過程跟蹤監(jiān)控控，及時計量量、檢查、記記錄，并負責責把過程資料料進入電腦以以便分析、歸歸納、存檔，能能快速提供計計量數(shù)據(jù)，實實現(xiàn)對計量、投投資的動態(tài)控控制。⑥及時向業(yè)主匯匯報工程計量量和投資情況況及存在問題題，征求業(yè)主主意見，慎重重簽發(fā)工程計計量和工程款款支付證明書書。（2）經(jīng)濟措施施①按照投資控制制監(jiān)控細則及及擬定的分部部分項工程控控制目標，要要求承包單位位提供“每月資金運運用與計劃表表”，對承包單單位資金使用用計劃進行審審查和監(jiān)控，防防止工程款挪挪作它用，以以保證后續(xù)工工程資金。②及時進行工程程量復核，控控制工程款的的支付，編制制資金使用計計劃，并控制制執(zhí)行，將實實際投資與計計劃投資作對對比，實施動動態(tài)管理，出出現(xiàn)偏差，及及時采取措施施糾偏，并定定期向業(yè)主提提供投資控制制報表。③嚴格履行工程程計量及工程程索賠支付審審核審批制度度。a．先核核實已完工程程的質量是否否合格，工程程是否經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理驗收，《中中間合格證書書》是否簽發(fā)發(fā)，然后再核核實工程數(shù)量量；b．除變變更工程和新新增工程外，所所有計量項目目均是工程量量清單中所列列項目；c．認真真復核計量月月報表中的每每一個數(shù)據(jù)，要要做到縱橫一一致，前后一一致，并與合合同計量規(guī)定定一致。④對關鍵性的計計量項目，駐駐地監(jiān)理到現(xiàn)現(xiàn)場參與測量量工作，有必必要時應會同同業(yè)主一起組組織計量工作作。這些關鍵鍵性的項目主主要有：a．原始地面面標高測量；；b．路基填方方工程量；c．隱蔽工程程；d．橋梁工程程中支護結構構、水中施工工鋼架路平臺臺工程量。⑤做好工程竣工工結算的審查查工作，是工工程投資控制制的關鍵之一一。a．審核資料的的完整性，主主要包括：工工程結算匯總總量清單；結結算單價與總總價；設計變變更與新增工工程量清單；；索賠匯總單單；已付工程程款情況；工工程質量評定定表；質量監(jiān)監(jiān)督站認證材材料等。b．全面核對未未付工程量部部份的工程數(shù)數(shù)量；c．對承包商的的竣工結算提提出準確合理理的審查意見見。（3）技術措施施①項目監(jiān)理部建建立投資控制制的計算機信信息系統(tǒng)，做做到投資信息息管理的現(xiàn)代代化。駐場監(jiān)監(jiān)理部由專業(yè)業(yè)計量工程師師建立投資控控制臺帳，每每月的計量支支付報表由承承包商采用電電子表格Exxcel編制制，并按規(guī)定定時間申報到到監(jiān)理部審核核。②仔細審查施工工組織設計，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，在非必要要時不隨意改改變施工方案案。凡涉及到到費用增加的的變更方案，計計量工程師參參與審核；涉涉及費用較大大的工程變更更由監(jiān)理部會會同業(yè)主組織織會審。③及時對設計變變更進行審查查，避免造成成不良后果。④對工程投資控控制中容易忽忽略的輔助工工程部份給予予重視。這一一部份容易出出現(xiàn)弄虛作假假，容易出現(xiàn)現(xiàn)不講施工方方案的合理性性和優(yōu)化而隨隨意施工，對對這一部份的的施工方案嚴嚴格審查，擇擇優(yōu)實施，對對其工程數(shù)量量認真核實。（4）合同措施施①做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注意有實際際施工變更情情況的圖紙，積積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，及時處理理索賠事宜、協(xié)協(xié)助業(yè)主反索索賠，為業(yè)主主提供第一手手資料。②嚴格控制合同同外簽證，凡凡發(fā)生簽證的的項目在實施施前要求承包包商必須以書書面形式提出出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、計量工工程師、總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主簽署署同意意見并并加蓋公章后后才能實施，并并且工程量的的確認必須有有兩名以上的的監(jiān)理工程師師（其中一位位必須為計量量工程師）、承承包單位、業(yè)業(yè)主共同簽證證認可，并一一式三份各自自保存原始測測量數(shù)據(jù)備查查。③對必須變更的的工程，要求求承包商辦理理“工程洽商記記錄”，經(jīng)業(yè)主同同意，設計單單位審查，并并發(fā)出相應修修改設計圖紙紙和說明后，在在合同規(guī)定的的時間內做工工程量和造價價的增減分析析，報計量工工程師審核，計計量工程師審審核承包商提提出的變更價價款是否合理理按照以下原原則和順序進進行：按照工程量清單單內的單價和和費率；按照合同內規(guī)定定的價格計算算方法；按照有關的概預預算定額和實實際支出證明明、協(xié)商價格格；采用分別計算工工日數(shù)和材料料用量計算。④妥善處理好有有關索賠的管管理，以預防防為本，盡可可能避免造成成違約和承包包商索賠的條條件。a．認真真分析投資風風險因素，及及時采取防范范措施和對策策，減少因管管理不善而造造成的損失；；b．認真真審查施工圖圖紙及技術文文件，盡可能能把存在的問問題解決在施施工之前，減減少因設計變變更引起的返返工損失；c．認真真做好施工中中各部門之間間的協(xié)調配合合，及時答復復承包商提出出的各種問題題，使可能索索賠的情況消消失在萌發(fā)之之前；d．認真真做好施工資資源配置、運運輸、預制等等各個環(huán)節(jié)的的協(xié)調，保障障連續(xù)施工，防防止局部窩工工，避免因施施工組織引起起的索賠；e．一量量發(fā)生了索賠賠與反索賠情情況時，認真真做好同期記記錄，調查取取證，查清原原因，準確計計算工期及引引起的實際損損失，與業(yè)主主和承包商反反復磋商，書書面提出處理理意見。（二）工程進度度控制1．工程進度控控制目標確保本工程在在施工中標單單位投標工期期內完工。在在項目實施前前要求施工承承包商根據(jù)合合同要求提出出工程總進度度計劃，年度度和月度施工工進度計劃和和月報，審查查并督促其實實施，及時進進行計劃進度度與實際進度度的比較，按按月給業(yè)主通通報工程進度度情況，出現(xiàn)現(xiàn)偏差時指令令承包商進行行調整，并督督促承包商的的資金、機械械、材料、人人工等及時到到位，以保證證工程按確保保工程在要求求竣工。2．工程進度控控制程序同意同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實施性施工組織設計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進度承包商責任？承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準，下總開工令工程竣工驗收調整進度計劃3．工程進度控控制方法（1）嚴格審查查承包商的施施工組織設計計①建立施工組織織計劃報審制制度，要求施施工承包單位位必須編報施施工總進度計計劃、季度計計劃、月度動動態(tài)計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)合同、批批準的施工組組織設計和工工程需要，著著重對計劃的的可行性、合合理性和延期期風險進行評評審，防止因因進度計劃安安排不合理造造成工期延誤誤。②督促承包商施施工組織設計計編制時遵照照“嚴守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關鍵、兼兼顧一般”的原則。③在施工組織設設計中，提倡倡采用網(wǎng)絡技技術、方針目目標管理，全全面質量管理理，ABC法等現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管管理手段。④在施工組織設設計審查時，特特別重視下述述各條：a．工期安安排的合理性性；b．施工準準備工作的可可靠性；c．工序之之間的合理銜銜接；d．施工方方法的可靠性性以及與承包包商施工經(jīng)驗驗、施工實際際水平的適應應性；e．關鍵線線路上勞力、設設備安排是否否妥當；f．進度計計劃是否留有有余地，計劃劃調節(jié)的可能能性；g．人、機機、料、法、環(huán)環(huán)之間的協(xié)調調性。⑤在工程施工進進入高峰期后后，要求各施施工單位編排排不同工種之之間的穿插配配合工作計劃劃、材料供應應和施工機械械準備計劃，避避免因工、料料、機配合脫脫節(jié)造成工期期拖延；對同同時交叉施工工較多、施工工單位多的施施工段，要求求承包單位編編制專門的協(xié)協(xié)調組織方案案。（2）檢查、督督促工程進度度計劃的落實實①監(jiān)理部經(jīng)常性性地組織檢查查承包單位總總計劃分解的的落實情況，檢檢查日進度安安排的完成情情況。②駐段監(jiān)理工程程師督促承包包商定期對每每天進度計劃劃的完成情況況進行自查，如如進度與計劃劃不符，與承承包商一起分分析原因，采采取措施。③對工程進度采采用動態(tài)管理理方法，在工工程實際進度度與計劃進度度出現(xiàn)偏差時時，及時督促促承包商對進進度計劃進行行適當?shù)恼{整整。并采取相相應措施確保保工期目標的的實現(xiàn)，調整整后計劃應符符合工程現(xiàn)場場的實際，并并應滿足合同同工期的要求求。調整后的的計劃和擬采采取的措施由由監(jiān)理工程師師審批。④對工程進度計計劃的檢查、調調整通過工地地會議進行，必必要時召開專專題協(xié)調會議議，下達監(jiān)理理指令等形式式進行。⑤對工程進度計計劃審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合理部分分，監(jiān)理工程程師要求承包包商進行調整整，特別是調調整關鍵工序序上的施工安安排，增加人人力、物力，確確保整個工程程進度計劃的的實施。⑥監(jiān)理部對工程程進度計劃檢檢查落實情況況，調整情況況，擬采用措措施情況及時時通報業(yè)主。（3）工地會議議制度①通過工地每周周一次的協(xié)調調會和不定期期的專項協(xié)調調會議，聽取取建設各方工工作進展情況況和需要協(xié)調調協(xié)同解決的的事項，一般般性問題于會會中給予協(xié)調調解決，對復復雜的問題與與會后專門招招集相關人員員召開專題協(xié)協(xié)調會解決。②通過各種協(xié)調調會議，監(jiān)理理人員協(xié)助承承包單位優(yōu)化化進度計劃安安排，對施工工過程中遇到到的難題出謀謀獻策協(xié)同解解決，特別是是協(xié)助解決好好外部關系協(xié)協(xié)調、施工區(qū)區(qū)段間的協(xié)調調、設計供圖圖協(xié)調等，為為承包單位創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的施工環(huán)境境。（4）建立工程程進度控制信信息檔案①監(jiān)理部設專人人進行工程進進度控制信息息檔案的管理理。②除采用傳統(tǒng)形形象進度圖、直直方圖等直觀觀圖表進行工工程進度管理理外，工程項項目監(jiān)理部還還使用計算機機技術對工程程進度進行信信息處理分析析。（5）對影響進進度的各種因因素進行控制制，確保合同同工期如期實實現(xiàn)①在工程進度控控制上，監(jiān)理理部密切注意意實際施工中中影響進度的的諸多因素，對對影響進度的的原因組織分分析會，屬于于內部原因造造成的，督促促承包商采取取措施改進，確確保合同工期期的如期實現(xiàn)現(xiàn)。②如工程進度滯滯后是由第三三方原因造成成而可以通過過協(xié)調處理解解決的，監(jiān)理理工程師積極極進行協(xié)調，排排除干擾因素素，促進工程程進度順利進進展；③如工程進度滯滯后的原因，非非協(xié)調可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報告告，由監(jiān)理審審查屬實后，報報業(yè)主批準后后執(zhí)行。4．工程進度控控制措施（1）組織措施施①針對本工程所所處特殊地理理位置，做好好交通組織及及與管線單位位的協(xié)調是確確保施工順利利開展的外部部關鍵因素，我我總監(jiān)辦將選選派具有組織織協(xié)調能力強強、熟悉當?shù)氐厍闆r、對市市政建設業(yè)務務相當熟悉的的同志擔任項項目總監(jiān)，由由總監(jiān)負責內內部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各分項項目監(jiān)監(jiān)理組負責人人均安排組織織協(xié)調能力強強的同志擔任任。②審查施工單位位投入本工程程的作業(yè)人員員構成是否滿滿足本工程工工程進度的要要求。③要求施工承包包單位每月月月底向監(jiān)理機機構申報下月月進度實施計計劃；根據(jù)工工期要求和實實際施工進度度情況，研究究是否需要施施工單位增加加作業(yè)人數(shù)，增增加工作班次次等；以及組組織開展各施施工單位之間間開展勞動競競賽等。④檢查施工階段段材料、（設設備），規(guī)格格、數(shù)量、勞勞動力、機械械、各類周轉轉材投入情況況是否滿足工工程進度的要要求。⑤改善工程外部部配合條件，加加強監(jiān)理單位位和施工單位位的配合，加加強和業(yè)主的的聯(lián)系等。⑥定期召開與本本工程有關的的工程各方參參加的工程進進度計劃協(xié)調調例會，聽取取工程進度問問題匯報，對對其中有關進進度問題提出出監(jiān)理意見。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開碰頭協(xié)調調會議及時解解決。（2）經(jīng)濟措施施①監(jiān)理工程師對對工程進度實實行包干管理理與獎勵掛鉤鉤。②確保建設資金金的及時到位位用于本工程程中；為了防防止備料款或或進度款挪為為它用，要求求承包單位提提交“每月資金運運用與計劃表表”。③延誤工期的制制約：a．停止止付款：直至至趕工達到進進度要求后，才才支付進度款款。b．誤期期損失賠償：：對工期損失失進行經(jīng)濟懲懲罰。c．終止止對施工單位位的使用：工工期延誤嚴重重滯后，多次次督促仍無改改進，工期計計劃不落實，建建議業(yè)主更換換施工單位。④鼓勵承包單位位采用有利于于進度的新工工藝、新技術術和優(yōu)化設計計、施工方案案，如能為業(yè)業(yè)主節(jié)約投資資、保證質量量和減少工期期，請示業(yè)主主采取獎勵措措施。（3）技術措施施①加強監(jiān)理部在在工程管理中中的技術管理理力量，認真真研究施工招招投標文件和和設計文件有有關技術資料料，為業(yè)主技技術部門及設設計部門提合合理化建議。②建立進度計劃劃報審制度，監(jiān)監(jiān)督進度計劃劃的落實實施施，工程實際際進度與計劃劃進度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求施工單位位修改進度計計劃，并作出出保證工程按按期竣工而采采取的加快工工程進度的措措施；③如工程進度滯滯后的原因，非非協(xié)調可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報告，由由監(jiān)理審查屬屬實后，報業(yè)業(yè)主批準后執(zhí)執(zhí)行。④批準延期，不不是由施工單單位自身原因因而是由施工工單位以外的的原因，監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)合同條件，批批準工期的延延長，涉及經(jīng)經(jīng)濟損失必須須征得項目法法人意見，方方可批準。⑤督促承包商優(yōu)優(yōu)化施工組織織，實行平行行、立體交叉叉作業(yè)。⑥鼓勵承包商采采用新技術、新新工藝、新材材料，縮短工工藝時間，減減少工藝環(huán)節(jié)節(jié)等。⑦根據(jù)承包商施施工總進度計計劃的要求，督督促工程材料料與設備及時時訂貨、進場場。（4）合同措施施①對施工合同有有關條款執(zhí)行行情況分析、糾糾偏、修改補補充。②及時辦理工程程計量和進度度款制度的審審查簽證，對對已完合格工工程量進行核核實，簽發(fā)進進度款付款憑憑證，以保證證承包單位的的后續(xù)施工費費用。③落實由業(yè)主負負責供應的材材料、物資、按按計劃供應。④謹慎處理現(xiàn)場場變更、協(xié)助助審查和控制制設計變更。⑤嚴格合同條款款的執(zhí)行和協(xié)協(xié)調處理有關關索賠事項；；審批進度拖拖延，正確處處理工期延誤誤。若根據(jù)合合同確認造成成拖延的原因因不屬承包方方亦非承包單單位風險，報報請業(yè)主審批批。5．工程進度控控制的針對性性措施本標段中橋梁工工程施工難度度大、工作面面集中、工序序復雜、外部部影響因素多多，內外部協(xié)協(xié)調工作量大大，而工期較較短，進度控控制任務艱巨巨。為此必須須統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調，通通過計劃、組組織、協(xié)調與與調整等科學學的控制方法法、嚴格的管管理制度、完完善的監(jiān)控措措施，確保進進度目標的實實現(xiàn)。為此，將將從以下幾方方面采取針對對性措施。（1）加強組織織保證，建立立進度計劃報報審及進度檢檢查制度①在項目監(jiān)理部部的組建上充充分考慮到這這一點，選派派一些長期從從事市政建設設、業(yè)務熟悉悉、協(xié)調能力力強的同志來來參與本工程程的施工監(jiān)理理工作，針對對本工程中項項目專業(yè)性很很強的特點，調調派富有施工工經(jīng)驗、責任任心強的技術術專才，充實實監(jiān)理部技術術力量，加強強技術管理，提提供超前技術術服務，強化化項目部的值值班制度，確確保施工現(xiàn)場場24小時有專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員及及時協(xié)調解決決現(xiàn)場發(fā)生的的問題。在項項目管理中由由總監(jiān)負責內內部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調調能力強的同同志擔任。②督促承包商根根據(jù)確定的橋橋梁施工工藝藝配備足夠的的機械設備，配備數(shù)量多、技術強、經(jīng)驗豐富的技術人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。③認真審核施工工組織設計、施施工方案、施施工進度計劃劃及年、季、月月、周動態(tài)計計劃；勞動力力、材料、構構配件、機具具設備等資源源配備計劃是是否能保證進進度計劃的需需要，供應是是否均衡，高高峰期是否有有能力實現(xiàn)供供應計劃。④對進度計劃實實施過程的跟跟蹤監(jiān)理：監(jiān)監(jiān)理人員每日日除監(jiān)理日常常工作外加強強巡視檢查工工序、部位的的實際完成情情況，做好工工程施工進度度記錄，及時時檢查施工承承包單位報送送的進度報表表，并對已完完部位工程的的時間和工程程量根據(jù)計劃劃網(wǎng)絡和周進進度計劃報表表進行核實。（2）加強對外外的協(xié)調工作作①由總監(jiān)負責內內部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調調能力強的同同志擔任。②針對本工程的的圖紙尚不全全的狀況，積積極與設計方方進行協(xié)調，要要求盡快提供供施工圖紙，避避免施工過程程等圖紙的現(xiàn)現(xiàn)象。③監(jiān)理部積極發(fā)發(fā)揮作為中間間人的協(xié)調作作用，積極、主主動參與與當當?shù)卣按宕迕竦臏贤?，同同時督促承包包商在施工過過程中注意保保護當?shù)卦O施施、農(nóng)田水利利設施，避免免沖突事件的的發(fā)生。（3）縮短施工工準備期，盡盡早進入實際際施工①監(jiān)理部積極配配合并督促承承包商縮短施施工準備期，特特別是土方開開挖、橋梁機機械的準備工工作將嚴格按按照計劃落實實；同時監(jiān)理理部配合承包包商辦理各類類報批手續(xù)，盡盡早進入實際際施工。要求求施工單位做做到大投入和和多開施工段段，備足施工工應急發(fā)電設設備，確保工工程進展不受受停電及天氣氣影響。整個個工作面的展展開全部依賴賴施工便道的的修筑，進場場后督促承包包商集中力量量搶修施工便便道，以達到到盡早開工的的目的。②督促施工方做做好材料、輔輔助材料及機機械設備的供供應準備情況況；結構用混混凝土必須采采用商品混凝凝土，砼澆注注采用輸送泵泵泵送或吊車車吊送；墩柱柱帽梁下部結結構采用標準準、定型鋼模模板；以加快快施工進度。（4）雨季施工工、夜間施工工控制①本工程施工周周期為2年左右，廣廣東地區(qū)多變變的自然氣候候條件和季節(jié)節(jié)性臺風、暴暴雨和酷熱天天氣等對工程程實施將產(chǎn)生生不利影響，督督促承包商在在施工組織和和準備中充分分考慮周全雨雨季施工措施施督促承包商商在施工組織織和準備中充充分考慮周全全雨季施工措措施：例如設設置活動的防防雨棚以及其其他的防雨措措施，完善各各種施工工藝藝，保證施工工進度和施工工質量。②認真審查承包包商的工序安安排合理性，避避免一些在雨雨季施工困難難的工序安排排在雨季階段段施工，保證證在雨季階段段的施工正常常。③連續(xù)作業(yè)工序序和施工高潮潮期間將會有有夜間施工，因因此督促承包包商采取有效效的措施和施施工組織，提提供充足的應應急發(fā)電設備備，確保夜間間施工的順利利進行。④在臺、雨季過過后，每年的的十、十一、十十二月份是施施工的黃金季季節(jié)，從工程程進度安排上上將進入工程程施工生產(chǎn)的的高潮，施工工高潮期間工工程的各種投投入相應增大大，施工管理理和組織難度度也相應增加加，項目監(jiān)理理部督促承包包商制訂相應應的組織和管管理措施計劃劃，確立高潮潮期間趕工生生產(chǎn)目標計劃劃，保證工程程施工的順利利進行。（5）抓住關鍵鍵部位—橋梁工程的的施工安排本工程橋梁工程程占工程總造造價的65%以上，橋梁梁施工難度大大，時間跨度度長，并很大大程度的受下下部結構施工工進度的影響響，督促承包包商在抓緊下下部結構，盡盡量縮短施工工工期。（6）充分利用用網(wǎng)絡技術，搞搞好工程的統(tǒng)統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計計劃工作①項目監(jiān)理部建建立施工作業(yè)業(yè)計劃體系和和監(jiān)理計劃監(jiān)監(jiān)督體系。在在開工日期確確定后，要求求承包單位按按工期要求提提交完善的施施工進度網(wǎng)絡絡計劃，并審審查其計劃的的合理性。制制定周密的網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，抓抓住關鍵線路路，突出重點點難點，抓好好各工序的施施工保障工作作，縮短工序序轉換和工序序銜接時間，提提高施工速度度；對施工計計劃實行動態(tài)態(tài)管理，及時時進行信息反反饋，不斷對對實際進度與與計劃相比較較，找差距，找找原因，及時時調整。同時時，進度計劃劃安排充分考考慮現(xiàn)場的各各種因素，進進度安排留有有余地。②協(xié)調各施工階階段、各施工工單位的銜接接工序安排，對對有條件施工工的位置督促促施工方盡快快組織施工，合合理安排各單單位的施工進進度。及時掌掌握工程多方方面的信息和和統(tǒng)計資料，利利用計算機對對進度資料和和數(shù)據(jù)進行整整理和分析，并并與計劃進行行比較，找出出實際進度與與計劃的偏差差及產(chǎn)生的原原因，并研究究對策，提出出糾偏措施。③在現(xiàn)有場地環(huán)環(huán)境下各環(huán)節(jié)節(jié)交插作業(yè)不不可避免，督督促各承包商商按照“先地下，后后地上，多點點施工，齊頭頭并進”的方式組織織施工，監(jiān)理理部將積極組組織對各標段段分部工程的的審核驗收。（7）推廣新技技術、新工藝藝①積極配合施工工單位推廣高高效能的施工工機械和成熟熟實用的新技技術、新工藝藝，提高施工工效率。督促促承包商根據(jù)據(jù)工程實際情情況，不斷優(yōu)優(yōu)化完善各項項施工方法，重重點加大幾個個關鍵分項施施工的方案研研究、QC控制，以以加快施工進進度，項目監(jiān)監(jiān)理部對施工工全線合理安安排和調整施施工工序，將將施工過程中中影響施工進進度的不利因因素降低，加加快進度。②認真研究施工工招投標文件件和設計文件件有關技術資資料，為業(yè)主主技術部門及及設計部門提提合理化建議議。（8）加強物資資供應進度控控制，確保物物資需求、供供應滿足施工工需要①在項目開工前前，督促承包包商編制詳細細的原材料采采購、供貨計計劃，督促承承包商及早確確定供貨渠道道，對需求數(shù)數(shù)量較大的建建筑材料與相相關廠家建立立供貨關系，在在確保確保所所采購的材料料具有穩(wěn)定可可靠質量的前前提下保證供供貨數(shù)量滿足足施工進度的的需求。②加強對承包商商資金使用情情況的監(jiān)督，確確保建設方的的進度款用于于本工程的建建設，滿足建建設物資的采采購。③對所有進場材材料的審查、送送檢我總監(jiān)辦辦開通快速辦辦理程序，對對所進場材料料我總監(jiān)辦保保證24小時全天天候進行跟進進，決不允許許出現(xiàn)由于我我總監(jiān)辦的原原因導致進場場材料的審查查、送檢滯后后而導致工期期拖延。（9）定期召開開進度協(xié)調會會①項目監(jiān)理部定定期召開進度度匯報及協(xié)調調會，對進度度拖后的項目目組織分析會會，督促承包包商采取措施施加快進度，如如承包商項目目經(jīng)理部無能能力解決，及及時將有關問問題向業(yè)主及及承包商上級級主管部門反反映。在施工工高峰期，工工序交接頻繁繁、矛盾較多多的情況下，每每日召開碰頭頭協(xié)調會議及及時解決。②對影響進度的的關鍵項目要要求承包商每每日提交進度度報表。（10）資金保保證①按月進行計量量支付的審核核工作，積極極配合業(yè)主確確保建設資金金的及時到位位。監(jiān)督承包包商資金運作作情況，防止止備料款或進進度款挪著它它用；并及時時將相關情況況匯報業(yè)主。②監(jiān)理部積極組組織各承包商商開展施工競競爭，比質量量、比安全、比比工效、比進進度、比文明明施工，對按按質按量安全全完成周月計計劃的承包商商，給予表揚揚并在進度資資金的審核方方面給予便利利。（三）工程質量量控制1．工程質量控控制目標“確保優(yōu)良工工程，爭創(chuàng)省省優(yōu)良樣板工工程”在項目監(jiān)理過程程做到：百分百地地執(zhí)行標準；；百分百地監(jiān)監(jiān)督到位；百分百百的質量合格格；百分百的的業(yè)主滿意。施工階段質量控控制包括施工工過程的質量量控制和最終終產(chǎn)品的質量量控制，其中中心任務是通通過建立健全全有效的質量量監(jiān)督工作保保證體系，確確保工程質量量達到合同規(guī)規(guī)定的標準和和等級要求。項項目駐地監(jiān)理理機構推行“堅持質量第第一、堅持質質量標準、堅堅持以人為核核心、堅持以以預防為主、堅堅持科學、公公正、守法的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范”這一準則，以以事前預控為為重點，以施施工過程工序序的巡視檢查查和旁站監(jiān)督督為基礎，對對施工全過程程實施全面的的動態(tài)監(jiān)控，確確保質量目標標的實現(xiàn)。在在本工程監(jiān)理理工作中確保保所有監(jiān)理人人員將以嚴格格的監(jiān)理、熱熱情的事前服服務，按施工工承包合同文文件和技術規(guī)規(guī)范、驗收標標準等進行監(jiān)監(jiān)理；建立全全面的質量控控制體系，強強化承包入自自檢體系的管管理，嚴格做做好中間的質質量檢驗以及及現(xiàn)場質量驗驗收，搞好工工序監(jiān)測；以以形成承包商商自檢，監(jiān)理理工程師復檢檢的二級質量量保證系統(tǒng)；；工作中強調調事前控制，嚴嚴格開工申請請的審批，盡盡量杜絕施工工質量事故的的發(fā)生，確保保工程質量達達到“優(yōu)良”，力爭“省優(yōu)良樣板板工程”。2．工程質量控控制程序（1）工程質量量控制主程序序承包商提出分項工程開工申請承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質量檢驗表監(jiān)理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計量每道工序完工后(2)單位工程程質量控制程程序1.熟悉與掌握施工圖，作好會審；1.熟悉與掌握施工圖，作好會審；2.編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則：確定各工序質量控制目標和工序、工藝質量控制點；3.審核施工組織設計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4.監(jiān)督承包單位的組織機構及質保體系有效運行；5.核查分包單位資質資料；6.現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結合，加強對工序施工過程的預控、檢查，核查工程預檢與隱檢；7.核定原材料、構配件及設備的質量，對影響工程質量、使用功能及觀感的材料、設備進行預控；8.簽認分項、分部工程驗收。項目監(jiān)理機構經(jīng)有關監(jiān)理人員檢查簽認后，方可進入下一工序。承包單位項目經(jīng)理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內部驗收。承包單位對內部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改后進行預驗收。項目監(jiān)理機構組織建設、承包、設計等單位進行竣工預檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質量評估報告，并提供相關監(jiān)理資料，交給建設單位?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設單位(驗收小組)(3)工程預檢檢、隱檢、分分項、分部工工程驗收程序序分項工程預檢、隱檢項目：分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢的表；分項工程質量驗評記錄；質量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認合格。（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加。基礎及主體工程驗收時，建設、設計單位參加。簽認原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）3．工程質量控控制方法（1）事前預控控①對工程建設各各階段各環(huán)節(jié)節(jié)制訂了具體體的管理制度度、工作程序序和三方統(tǒng)一一用表等，駐駐地監(jiān)理機構構在第一次例例會上對那些些需要建設三三方共同執(zhí)行行的管理辦法法、工作程序序和統(tǒng)一表式式向建設各方方作詳細介紹紹，并協(xié)商后后取得一致，且且提供樣本以以便各方執(zhí)行行，確保實現(xiàn)現(xiàn)施工管理的的制度化、程程序化、標準準化和規(guī)范化化；②審核承包單位位建立的質量量保證體系及及管理制度等等有關文件，確確保施工管理理的科學化、規(guī)規(guī)范化、標準準化；③審核各分包單單位的技術資資質證明文件件，確認合格格的分包單位位；④審核承包單位位的開工報告告，適時下達達開工令，避避免盲目開工工造成的質量量隱患；⑤審核承包單位位的施工組織織設計和施工工方案，確保保工程質量有有可靠的技術術保障措施；；⑥審核進場材料料、半成品、構構配件的質量量檢驗報告等等質量證明文文件，防止不不合格品用于于工程；⑦組織好圖紙會會審和設計交交底，盡量把把問題消滅在在桌面上，預預防施工變更更和對設計理理解不清所造造成的質量缺缺陷；⑧通過審核承包包單位的工序序交接檢查記記錄、現(xiàn)場質質量簽證、分分項分部工程程質量檢查報報告、質量事事故處理報告告、質量統(tǒng)計計報表等資料料，掌握施工工質量動態(tài)，及及時采取預防防措施。（2）事中控制制①檢查核實、簽簽認與審批監(jiān)理工程師在施施工過程中對對承包商所報報送的各類報報表和質量數(shù)數(shù)據(jù)